QEP-06生产设备管理控制程序A3-20210510

东莞市信诚硅胶电子有限公司DONGGUANXINCHENGSILICONRUBBER&ELECTRONICSCO.,LTD文件编号QEP-06版本A3保密等级秘密类别生产设备管理控制程序生效日期2021-05-10二级文件页次PagePAGE1ofNUMPAGES5﹡﹡﹡此文件属[东莞市信诚硅胶电子有限公司]之高层管理文件，未经信诚公司许可，不得擅自复印!﹡﹡﹡生产设备管理控制程序制定部门制定/日期审核/日期批准/日期行政部文件发行栏□采购部□PMC部£工程部□生产一部□生产二部£开发部□工模部□品管部□品保部□品质QE£人事部□行政部□电脑部£体系部□管理者代表£财务部□业务部□总经理1.0目的确保设备投入使用前得到验收并定期进行预防性维护，以确保产品的质量及以满足HSF过程和产品的要求。2.0适用范围本公司设备的验收管理和维护。3.0权责3.1生产部：负责设备的提出申请；3.2采购部：负责下单并联络供应商确认资料；3.3维修部：负责设备安装、调试和验收、档案建立及维护工作；3.5生产、品管协助进行设备的验收工作。4.0术语与定义无5.0程序内容流程部门/岗位相关活动设备申请设备申请设备采购设备采购设备设备安装NG设备验收NG设备验收OKOKAA使用部门设备申请由相关部门填写《申购单》交总经理批准。采购1、采购依据《申购单》下订单采购并与供应商签《采购合同》，采购订单上需明确要求供应商提供备件、图纸、使用说明等配置资料。仓库生产部维修部品管部1、新设备到厂后由采购通知以下单位：仓库、生产、维修。2、维修对出厂合格证、出厂报告、使用说明、维修手册、配套工具进行确认。3、维修负责设备安装，需要时由采购通知设备供应商协助设备安装。4、生产、工程、维修及设备供应商负责设备调试工作。5、设备调试后由采购部同各验收单位于24小时内（无外部因素影响下）进行验收。6、品管部协助对设备进行测试。7、设备验收合格后，人事部按《人力资源管理控制程序》组织生产操作人员培训，需要时采购要求设备供应商协助培训指导。8、如果在经营场所内同时或交替提供HS和HSF的产品和服务，组织应确保基础设施充足，防止出现产品污染。设备管理A设备管理A仓库生产部维修部品管部设备验收合格证、维修部要求设备建立台帐及设备档案资料，设备编号采用固定资产编号。维修部负责编写设备的保养规程，生产部负责编写设备的使用规程。使用部门负责对设备的日常管理工作。设备保养分日保养及定期保养。设备保养、维修设备保养、维修设备报废设备报废设备盘点设备盘点维修使用部门1、定期保养分季度保养、月保养、日保养，日保养由使用部门进行并填写《维护保养记录表》。2、季、月保养由维修部进行。3、使用设备时，必须确保设备在正常状态下才能使用。4、设备使用过程中发生故障由使用部门通知维修部处理。5、维修后设备由使用部门进行确认。6、如需外部维修时，则由维修部提出交行政主管确认后，由维修部申请行政批准，采购负责联系修理，维修设备回来后由使用部门及维修部在维修方的检修单上签名确认，记录保存在维修部。7、生产过程中如发现设备异常时，需对前时段生产的产品进行重新确认维修使用部门对于因技术性能不能满足生产要求时，而不能改造维修时，设备可申请报废。报废由使用部门提出，维修部确认，总经理批准。报废设备上挂“报废”牌，分开存放，并在台帐上注明。报废设备启用时，由维修组织验收使用。财务部相关部门每半年一次由财务部组织对固定资产进行一次盘点。6.0相关文件6.1《人力资源管理控制程序》QEP-057.0相关表单/记录7.1《维护保养记录表》XC-Q-R-PDS-0027.2《申购单》XC-Q-R-PDT-001修改履历序号章节版次制定或修改內容日期制定审核批准1全部AO新出2009.06.30贺晓燕肖震陈学文2--A1更改支持文件编号2015.07.20贺晓燕肖震陈学文3--A2体系升级为2015版，