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文档简介

企业高层长期导向对新产品创造力的影响研究基于资源编排视角一、本文概述在资源编排理论方面，该理论强调企业对资源的有效配置和整合，以实现战略目标和提升竞争力。资源编排视角认为，企业的高层管理者应该根据企业的战略需求，对内部资源进行合理的配置和整合，以支持新产品的开发和创新。这种资源配置不仅涉及物质资源，还包括人力资源、技术资源、组织资源等多个方面。关于企业高层长期导向对新产品创造力的影响，已有研究表明，具有长期导向的高层管理者更倾向于支持创新活动，为新产品开发提供必要的资源和支持。他们能够通过制定明确的创新战略，营造良好的创新氛围，激发员工的创新精神和创造力。他们还能够根据市场变化和技术发展趋势，及时调整资源配置和战略方向，确保新产品开发企业高层长期导向对新产品创造力的影响不容忽视。未来的研究可以进一步探讨如何有效地实施长期导向战略，以及如何优化资源编在当前快速变化的商业环境中，企业的新产品创造力已成为其持续竞争优势的关键来源。企业高层的长期导向不仅影响企业的战略决策，也对新产品创造力的培养具有重要影响。本研究基于资源编排的假设1:企业高层的长期导向与新产品创造力呈正相关关系。即假设2:资源编排在企业高层长期导向与新产品创造力之间起到企业中发放了500份问卷，最终成功回收了432份有效问卷，有效回收率为4%。问卷内容主要包括三个部分：企业高层的长期导向、企本主要来自部分知名企业，可能存在一定的代表性偏差。未来研究可以进一步拓展样本范围，以覆盖更多类型和规模的企业。本研究主要未来研究可以探讨其他潜在的中介变量，以更全面地揭示企业高层长期导向与新产品创造力之间的关系。本研究主要了静态因素的影响，未来研究可以进一步探讨动态因素如市场环境、技术变革等对企业高层长期导向与新产品创造力之间关系的影响。随着市场竞争的日益激烈和技术的迅速发展，企业的创新能力已成为其生存和发展的关键因素。其中，新产品的创造力是创新能力的重要组成部分，对于企业的市场竞争力有着重要影响。而企业高层的长期导向对于新产品的创造力具有重要影响。本文将从资源编排的视角出发，对企业高层长期导向对新产品创造力的影响进行研究。企业高层的长期导向是指企业高层管理者在制定战略和决策时，注重长期利益和可持续发展，强调对于未来的规划和投入。这种导向通常表现为对于技术创新、品牌建设、人才培养等方面的重视，以及对于企业社会责任的承担。资源编排是指企业根据自身战略目标和市场需求，对现有资源进行整合、配置和调整的过程。这些资源包括人力、物力、财力、时间、信息

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