中建大型星级酒店群总承包管理和精益建造实践经验

大型星级酒店群总承包管理和精益建造实践经验——三局华南公司云珠酒店项目经理工程概况项目实践实践成果实践总结云珠酒店目

录

C

ONTENT234一一、项目概况(一)项目简介(二)项目目标(三)项目难点(四)项目特点(五)项目工期云珠01白云新城白云新区是广州城市副中心，白云区级中心，现代化生

态型商贸文化中心。项目所在地是集合会议、文化、展

览为一体的综合功能区，它以白云国际会议中心为核心，

结合周边地区商贸流通业的发展，建设以商贸(兼办公)

为主的配套设施，与东侧的会议中心、文化和酒店等设

施形成一个综合的城市会客厅。交通流线风雨回廊基本贯穿全园各个经营实体，整个建筑群就如同半开的图刚。城市中轴上云珠酒店位于广州市白云区，白云新城中轴线上，与白云山出

租

车

停

车

位风景区相邻，拥有优质山林景观资源，乃望山最佳景观朝向。

项目总用地面积：115455.93平方米，其中可建设用地面积

73725.7平方米，园林景观面积约8万平方米。工程概况(

一

)项目简介云

试

生

系

公

园+

广

异

体

育

馆项目地廣州市+

广

国际会议

中心云珠酒店岭南文苑米云城新韵工程概况1600

间总建筑面积占地面积(

一

)项目简介总造价20

万m²11

万m²火大亿客房110KV

供电站1

座云珠酒店岭南文苑米云城新韵工程概况宴会厅三星酒店五星酒店四星酒店(一)项目简介4

栋栋栋栋从方案设计到1600间客房19个月交钥匙的建造目标装配率55%的省级装配式建筑目标过程精品、品质一流的国优目标完工即拎包入住的空气环保目标工程概况(二)项目目标

工程体量大，包含五星、四星、三星酒店，共1600间客房。

从方案设计到软装完成的全

专

业交钥匙工程，管理难度大。

三边工程，项目进场时仅有不稳定的效果图。目

政

治任务，关门工期仅19个月，完工后立即作为***使用。工程概况(三)项目难点实施

难点(四)项目特点

群

体

酒

店

，包含五星、四星、三星酒店，每个档次的风格及材料不同。

渗

漏

及

隔

声

，为酒店红线，直接影响使用功能和体验感。

环

保

管

控

，酒店入住对材料及空气环保要求很高。

酒管运营，须重点考虑酒管公司对项目的需求。

智

能

化

，有助于提高住户体验感。工程概况酒店

特点4035302520151050工期对比本工程实际工期投标工程概况总历时：

18个月24天2020.04.09

2020.05.31

2020.06.03

2021.12.27本工程合同工期19个月从方案设计到全精装交钥匙(五)项目工期常规工期36

-48个月提前完成竣备竣工备案开工中标二、项目实践(一)总承包管理与精益建造(二)项目实践1.设计引领2.品质履约3.服务+管控4.两管理一协调云珠021.本项目为PC模式下的三边工程，进场时只有项目效果图；2.本项目酒店群体量大、专业复杂，且总工期只有19个月；鉴于以上两点，为确保品质履约，项目策划时，确定将EPC

总承包管理理念和精益建造管理方法深度融入项目全过程关键管控环节。1.EPC

项目集成管理体系(

1

)

全

需

求

集

成(

2

)

全

资

源

保

障(

3

)

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专

业

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4

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5

)

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织

协

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6

)

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过

程

融

合2.LC6S

精益建造体系(

1

)

优

质

建

造(

2

)

快

速

建

造(

3

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慧

建

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色

建

造(

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全

建

造(

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)

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成

本

建

造(

一

)总承包管理与精益建造目实

践项基

于

“EPC

集成管理体系”+

“LC6S精益建造体系

”融

合

的

总承包管理模式，进行全过程实践。思路四以“计划管理+界面管理

+组织协调”为主要方法思路一

思路二3.基于集成管理及精益建造双体系融合的云珠项目管理模式(一)总承包管理与精益建造以“服务+管控”为管理思路以“品质履约”为主线以“设计管理”为引领实践项

目思路三1.以“设计管理”为引领2.以“品质履约”为主线3.以“

服务+管控”为管理思路4.以“计划管理+界面管理+组织协调”为主要方法(二)项目实践目实

践项1.设计引领1.1快速设计1.2技术保障1.3BIM辅助(二)项目实践·充分发挥总承包资源优势，项目进场后，立即组织机电、智能化、幕墙、精装修等专业单位提前入场完成相关设计配合事项，提前做好深化设计准备。·云珠项目2020年6月3日开工，机电、智能化、幕墙、精装修等四个专业的牵头分包单位2020年7月即进场，

前端工作的开展作用非常显著。·投标阶段，组织包含土建、机电、智能化、幕墙、精装等全专业26人投标团队封闭投标，充分理解设计意图、进行投标阶段设计策划。◆投标过程全专业参与◆项目进场后专业单位提前入场1.1.1

专业单位提前入场非常

关键1.1

快速设计设计引领>

总包与设计院沟通机制建立：

>

设计院在项目部驻点联合办公；>

确保快速出图、快速理解设计意图

>

促进了设计与建造高度融合。>

提前参与设计小样送样工作，加快

确样，为后续材料排产提供保障>

深化设计工作前置，与设计同步

联合出图；云珠时间30

天客房及大堂精装出图传统时间90-120天设计引领1.1.2联合办公、联合出图1.1

快速设计>

提高了出图效率。配合设计确定小样项目设计联合办公非常

关键联合出图联合办公以项目为中心，积极与业主、设计沟通，建立多样化沟通路径，服务现场，满足履约需求。设计周例会、设计周巡场机制，让设计深入现场直面问题，对于

加快出图、及时发现现场问题及解决，效果显著。1.1.3设计沟通机制饰面材料首次进场联合验收(100余次)1.1

快速设计设计非常

关键图纸及设计变更交底(52次)设计问题内部梳理会

(20次)图纸内审及会审(50次)设计专题会

(120余次)设计联合办公(3专业)设计周协调会

(68次)设计周巡场

(63次)引领BIM培训(5次)结合项目模式，制定并发布图纸管理办法，推行邮箱电子图+签字白图签收，提高图纸签发效率及方便版本核查，并对作废图纸盖作废章。项目累计收发各专业图纸700余份，设计变更包24

0个、涉及变更分项达5000余项，组织图纸及设计变更交底会52次，整个过程做到井然有序、有记录，无差错。设

计

文

件

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地

样

板

变电

站|

C

C

D

装

修

施云珠酒店项目设计进度计划表序号分项名称分部名称任务名称计划开始时间计划完成时间备注方案设计阶段修建性详细规划2020/5/62020/9/102建筑方案设计2020/5/62020/7/143立面设计专家会2020/8/252020/8/254初步设计阶段绿色建筑设计技术

标准及技术方案2020/8/152020/10/305机电系统工程方案

设计及评审6其他专项设计(环

保、防疫等》2020/8/152020/11/157概算编制2020/8/12020/8/158初步设计内审2020/8/52020/8/59初步设计外审2020/9/102020/9/1010施工图阶段取得地保办意见2020/7/292020/10/1611取得建设工程规划许可证2020/10/2012全套施工图内审2020/9/72020/9/30全套施工图外审2020/10/152020/10/271.1.4施工图管理机制1.1

快速设计设计设计进度计划控制表过程图纸收发管理旧版图纸盖作废章引领以“设计+融合”为着力点，为工程增值。项目前期，以客户各方需求为前提，

以“建造效率更高、建造品质更好、客户投资性价比更优、酒店运维更便捷、住户体验更满意”为目标，全面梳理融合项166项(设计+建造融

合111项；设计+品质融合28项；设计+招采融合15项；设计+运维融合12项。从经济运维、安全运维、便利运维等角度出发，以智慧运维、

48小时紧急供电、72小时紧急供水、远程抄表等方法，增加运营收益、降低运维成本。以管桩+整体大筏板、铝模+钢

筋桁架楼承板、装配式机房、单元式幕墙等方式着力实现快速建造、安全建造、标准化

施工引领1.1.5设计四项融合以设备提前选型、专业单位提

前介入、提前编制交付标准等方法实现前置招采、便利招采、

精准招采；以降噪减振、

防渗漏、隔音、

智能化系统等完善建筑功能

及使用功能，提升工程品质；投资性价比更优

支撑建造效率更高D●●●非常

关键建造品质更好

住户体验更满意1.1

快速设计设计酒店运维

更便捷建造效率

更高0

顷685序号名称云珠酒店不涉及优化项局百项优化推广应用清单项云珠酒店

项目应用项实施率1设计优化推广应用

清单(共33项)强制项甩项：9项强制项：12项强

制

项

：12项100%推荐项甩项：4项推荐项：8项推荐项：6项75%2施工工艺优化推广

应用清单(共32项)强制项甩项：8项强制项：13项强

制

项

：13项100%推荐项甩项：3项推荐项：8项推荐项：7项88%3施工措施优化推广

应用清单(共35项)强制项甩项：9项强制项：12项强

制

项

：12项100%推荐项甩项：5项推荐项：9项推荐项：6项66%设计

1.1

快速设计引领1.1.6百项优化清单应用本项目为特大型酒店且为三边工程，部分清单项目不适用，除甩项外，强制项实施率100%

,推荐项均在60%

以上。>

主体结构：主体结构装配式优化为钢筋桁架楼承板，

楼承板完全取代了模板功能，减少了模板搭拆工程量的同时，也减少钢筋绑扎量，提高了施工效率。1.1.7满足快速建造的设计方案1.1

快速设计设计引领钢筋桁架楼承板>

二次结构：标准层客房分户墙原设计为轻钢龙骨墙，轻钢龙骨墙施工工序较多，项目优化为轻质复合墙板

(75

mm

复合墙板+50mm

玻璃棉+75mm

复合墙板，满足声学STC55dB要求)。减少施工工序，1.1.7满足快速建造的设计方案银

镜石耕1.1

快速设计设计提高施工效率。轻质复合墙板观感引领圃鼻1mt>

幕墙工程：塔楼外立面大面幕墙优化为单元式幕墙，

装配式施工，减少框架式幕墙的现场施工工序，保证工期；同时单元式幕墙工厂加工，现场组装，保证施工质量。1.1.7满足快速建造的设计方案1.1

快速设计设计引领单元式幕墙安装1.1.7满足快速建造的设计方案>装修工程：

尽可能减少湿作业，尽可能工厂生产、半成品进场安装。客房地面基层优化为水泥基自流平：采用水泥基自流平，施工快捷、简便，能快速展开而获得高平整度地坪，较传统人工砂浆找平快5-10倍。1.1

快速设计设计引领自流平水泥基吊顶优化装配式达标方案水平构件钢筋桁架楼承板水平构件连接方式非砌筑围护墙单元式玻璃幕墙体系、干挂石材大于80%的要求非砌筑内隔墙轻质复合墙板、ALC轻质内隔墙大于50%的要求全装修全装修交付集成卫生间卫生间墙面干式工法、集成吊顶大于77%的要求管线分离设备管线分离大于50%的要求>本项目装配率为55%,项目推动采用如下表所示达标方案，经多次商讨，设计予以采纳。>组织专家依据装配式建筑相关评价技术文件对装配式建筑项目设计资料进行评审认定，并由组织单位出具评价认定意见的工作。1.1.8装配式设计推荐方案1.1

快速设计设计引领装配式预评价通过与业主沟通，建造一个1:1实体

异地样板，

包含：特色套房、特色大床房、四星双床房、五星大床房及配套电梯厅、走廊等。◆助推确定方案2

◆助推定样定板◆助推项目管理完成了材料封样：27种幕墙材料260种硬装材料100种软装材料1.1.9异地样板助推效果

显著1.1

快速设计设计引领设计引领1.1.9异地样板助推1.1

快速设计四星双床房特色套房电梯厅大堂>因项目合同条件为定额计价模式，方案需满足施工及计量计价双重需求，带领技术团队制定《专业分包方案管理制度》及组织业主、建立、设计、咨询等各方形成方案评审会议制度，

累计组织方案评审会29次，专家论证6次，累计完成方案审批288份，其中可计量计价方案97份。1.2.1

方案评审制度1.2技术保障设计引领专家论证方案评审>技术部制定技术巡场制度，项目技术总监每周定期组织技术部巡场，重点巡查近期危大方案及质量方案落地实施情况，发现未按方案实施，存在安全质量隐患处及时通知现场管理人员，当场落实整改，提高

时效性。同时，结合现场条件对即将实施方案提前预判动态调整，

保证方案可实施性，指导现场快速施工。累计进行技术巡场126次，完成方案交底324次(现场交底56次)。1.2.2技术巡场、现场交底1.2技术保障设计引领现场交底过程检查>

溶洞处理：根据超前钻报告及桩基形式，制定了简单便捷的单液注浆处理方案，方案优化注浆孔和观察孔二合一，减少了钻孔数量，加快了注浆速度，且方案通过专家论证。1.2.3满足快速建造的施工方案.和平需置群.1.2技术保障m人选生设计引领溶洞方案专家论证溶洞处理方案mn+Z+L

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:第二章工准基·一T

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……………上重二章工M

概况图一*的制状器入

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量数分>

主体结构：地下室模板支撑优化为快拆支架体系-盘扣架，

柱子采用方圆扣加固，并对盘扣架支模体系优化，通过专家论证，用钢管剪刀撑代替盘扣架斜拉杆设置，进一步加快搭设效率。标准层优化为快拆支架体系-铝模体系，

装拆操作简单，施工周期短，具有较高的施工效率。1.2.3满足快速建造的施工方案1.2技术保障设计引领铝模及支撑体系方圆扣加固盘扣架体>

机电工程：制冷机房优化为装配式机房，运用BIM

技术在复杂紧凑的设备机房里对各类管线设备模块进行标准化拆分、标准化设计、工业化生产，能够大大的提高安装效率。1.2.3满足快速建造的施工方案1.2技术保障设计引领装配式机房>

机电工程：机电综合管线支架优化为成品支架，成品支吊架采用机械连接，工厂生产，减少了现场1.2.3满足快速建造的施工方案焊接作业，提高施工效率。1.2技术保障设计引领成品支架>

幕墙工程：屋面板块幕墙施工优化为地面整体拼接后整体吊装方式，

一方面减少了塔吊的占用加快了安装速度，另一方面减少了高空拼装作业的频次，极大的降低了安全隐患。>首层石材幕墙、金属幕墙采用登高车登高作业，移动性能好，作业灵活，减免的脚手架的安拆，施工速1.2.3满足快速建造的施工方案1.2技术保障设计引领幕墙外立面观感效果度快。>

装修工程：卫生间隔墙优化为40mm

预制钢架砼墙

(热熔镀锌方钢隔墙);现场预制施工速度快，且保证结构可靠性的前提下节约空间，使空间利用率最大化。1.2.3满足快速建造的施工方案1.2技术保障设计引领预制钢架墙>

装修工程：首层、宴会厅大面积区域，采用登高车登高作业，

无须搭设传统满堂脚手架，利于其它工序穿插施工，而且登高移动性能好，作业灵活，施工更加便捷高效。1.2.3满足快速建造的施工方案1.2技术保障设计引领大堂/宴会厅采用登高车施工过程大堂精装修观感效果>解决土建、机电、装饰、幕墙等各专业融合及碰撞问题900余项；>

组

织BIM净高分析汇报30余次，提高酒店客房净高200

mm;(云珠酒店客房净高达3.4m,极大提高酒店品质和用户体验感)>组织专业BIM协调会讨论20余次，实现地下室提前插入综合管线施工、解决夹层机电管线密集

(酒店机电管线转换层)

等问题。三维交底辅助方案编制施工模拟*设计引领1.3BIM辅助*图模校审翼深化图输出“场地布置辅助算量管综应用>使用BIM

软件，模型、导出NW

进行碰撞检查分析，提前发现结构与机电冲突位置，避免施工错误与工期延误，指导现场合理安排施工工序，避免出现管井由于空间狭小，安装效率低，

质量无法保证的问题。1.3.1

管综排布、碰撞分析1.3

BIM辅助设计管线综合排布及碰撞分析引领>使用BIM

软件，对各区域进行净高优化，实现净高最大化。1.3.2净高分析3.52.752.52.72.32.6BIM

优化后净高(m)

(含管线不含天花)建筑层高

结构净高(m)(m)设计净高要求

(m)

(装修完成面)4.93.23.24.94.94.92.42.42.42.22.22.26.04.54.26.06.06.01.3

BIM辅助设计普通车道、

停车位引领后勤走道部位序号区域土建问题机电问题装饰向题幕墙问题钢构问题描述1地下室308768015问题主要分为以下四类：I级：单专业设计不合理

Ⅱ级：多专业设计冲突Ⅲ级：图面表达深度不足IV级：设计笔误2五星级酒星级酒色酒店1442357275宴会厅145030720合计本项目9129321880121>通过建模过程发现各专业图纸问题，利用BIM

三维可视化模型与设计院、甲方进行沟通与修改施工图中的问题，减少施工过程中因图纸问题所带来的工期、资金的影响和浪费。1.3.3图模校审1.3BIM辅助设计引领2.品质履约2.1快速建造2.2品质管控2.3安全保障(二)项目实践4个月3个月

3个月1.5个月1.5个月1个月1个月桩基土方地下室

主体

塔楼

塔楼

装修

验收础及

开挖

工程

结构

机电

幕墙

工程

手续支护

封顶

工程

工程各专业项目工期2.1.1

工期宏观分析>对19个月的工期进行宏观分配，对各专业项目工

期紧迫性有充分的认识。>按各专业项目工期进行资源调配。>做好前置工作及各专业之间的穿插及穿插前置工作。6个月·4个月。2

个

月专业项目。品质履约2.1

快速建造6个月>

基坑支护工程：项目根据初步设计方案外扩地下室边线，且优化为放坡+止水

帷幕的支护形式进行基坑支护施工，确保在前期基坑未稳定情况下，基坑可以快速施工，保证地下室结构按期完成。2.1.2创造条件，主动推进品质履约2.1

快速建造坡顶及外墙现场实图基坑图纸9-9-9-9-9-9-2,*-9-7-4-7-7-年7-1事品西如如知知好知知如词

出古的

资列测3明区☆

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日州血通进面通通通排每每二区常检格态×

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一区

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文P2h城gHmg巨g题号庭心额别别数数新部副量自品应区图

区：:2!e区排自管桩分布图>

塔楼桩基础工程：塔楼基础确定为PHC

预应力管桩+整体大筏板的基础形式，工程桩在筏板基础内满布，工程桩间距1700~1800mm

。确保在前期地上主体方案未稳定情况下，桩基可以快速施工，且满足日区

He:

区

非

一下一毕一解平最意平年群-千一2.1.2创造条件，主动推进品质履约2.1

快速建造后塔楼结构需求。搅拌桩及管桩施工>

溶洞处理快速施工：详勘阶段一柱一孔施工时，利用钻探孔进行溶洞注浆，节约钻孔工期。项目累计处理溶洞770个孔，工期15天，注浆总量约为9940

m

³,

为业主节约大量造价。2.1.2创造条件，主动推进品质履约2.1

快速建造>

土方开挖快速施工：招标量的土方为27万方，实际开挖总方量38万方；为不增加出土工期，特申请日间出土

(所在地禁止日间出土);同时，对工地出入口进行了改造，做到一进一出、多点出土，白天集中转土，晚上集中运出工地，出土量立即涨了一倍。45天出土完成，高峰期每日出土1.2万方。2.1.2创造条件，主动推进品质履约2.1

快速建造夜间出土日间出土>编制四类穿插模型，

通过模型模拟应用促进项目各专业穿插及专业移交。>实施过程中，根据现场实际情况，除四类整体穿插模型外，及时更新各专业工序穿插模型，将各专业有幕墙穿插模型

机电穿插模型角置工作安排/要求资源配置精装修而科共民

动空共口中江数本

各生1、排版图确认：2、石材按需求计划到场：.机也单位之录，结变要工作，足1,材料认项变。、材样认质光密，现场建民下作，提前料标厂家化1.材料认质完减。2、提商担标广家孩生产，30-30天生.材相面奖限结六，

生龙：数细“保范空热群带大而有两大明人卫生间防水施工,防水流料进场：2、防水工高峰图人数雷求20人体有强作业完成石村进场：2.瓦工高峰用人数高求100人墙顾面隐蔽面层封板、石膏板、高强石膏板、阻燃板进场顶面无机涂料涂即,无机牌精进场：2、油漆工高群需人数需求的人雨本品不本饰面、硬包入户门、E生间移门安装成品门进场：2、木门安装工高峰期人数需求60人法具五金。灯具面板安装1、站具五金。灯具面板进场；本地板、地镜安装m值安技工指人数需来结人尾维修，清理保洁。联合调试1、保站人员进场

可

E

R

T

Hssm

厘称C和3m2.1.3工序穿插，快速推进品质履约效组织施工，最大可能节约施工时间。2.1

快速建造屋面及外立面工序穿插模型班精装修穿插模型四类穿插模型地下室工序穿插模型整体工序穿插模型室外工序穿插模型作业过程及施工完成后采取成品保护措施有效减少抢工后期维修返工量有效提高了整体施工质量，

一次性验收合格率均在98%以上外源头管控及场内全过程管控两手抓品质履约2.2.1

过程品质管控重点坚持三个

样板体系严抓成品保护场内外

双向把控2

.2品质管控2.2.1

过程品质管控重点品质履约2.2品质管控可视化举牌验收环保抽检实测实量工艺样板实体样板异地样板>组织管理人员外出学习一次成优细部做法。邀请公司及外部协会专家进行屋面、机房、公区等关键部位创优指导。>过程确保每个关键部位的每次质量验收，确保验收率100%,

突出防水隐蔽验收、管道试压、通水2.2.2过程验收，

一次成活验收、机电单机验收，强调一次成活、一次成优。品质履约2

.2品质管控设备基础一次成优吊顶施工一次成优>引进第三方检验认证技术服务机构，通过驻厂家检测、材料进场检测、过程空间指标监测等措施，进行全专业、全过程环保

管控，确保使用的各类材料符合环保要求，避免返工或二次处理造成的工期影响及品质影响，完工后即可达到使用标准。>编制环保管控方案，按照重点区域分类，采用不同等级的环保要求材料，各类材料均有环保证书；品质履约2.2.3全周期环保管控2.2品质管控完工即入住现场抽检及驻场检测·分部验收实行分区分段的验收形式，以及灵活的验收时间，确保了后续分部工

程的及时穿插。·节能、规划、消防、人防等四大专项工程验收制定针对性保障措施，提前优先

实施。◆分部验收◆专项工程验收2.2.4快速验收品质履约2

.2品质管控>项目部成立以项目班子成员、各参建单位现场负责人、安全员组成的安全生产领导小组，

领导带头召开领导小组会议，分析安全管理存在问题、研究决策安全生产重要事项，

自上而下传递安全生产理念。2.3.1

强化安全理念品质履约2

.3安全保障安全生产领导小组安全例会(1)盘扣脚手架(2)金属安全网(3)工业插座(4)洞口穿钢筋(5)登高车曲臂车(6)铝合金操作架(7)体检上岗(8)安全联合办公根据现场情况分阶段、全专业策划建立63人的安全联合办公室，系统识别现场重大危险源，统一部署防范措施02

.

安全联合办公02.3.2快节奏施工下的安全保障2.3安全保障品质履约项目高峰期时作业人员机械设备非常多，项目划分安全生产责任田，充分动员参建单位及全体内部管理人员，全面

营造“齐抓共管”安全生产氛围。2.3.2密集作业下的安全保障品质履约80台吊篮2

.

3安全保障登高车劳动力营造“齐抓共管”安全生产氛围。汽车吊进场验收项目高峰期时作业人员机械设备非常多，项目划分安全生产责任田，充分动员参建单位及全体内部管理人员，全面2.3.2密集作业下的安全保障品质履约2

.

3安全保障登高车进场验收吊篮验收>为切实预防高处坠落风险，项目部对现场洞口100%

钢筋网防护，防止人员坠落；>高处作业100%

设置生命绳，作业人员安全带100%

挂设，切实防护高处坠落风险；>项目部共投入10000余米灯带，夜间照明100%,对现场夜间施工提供安全保障。2.3.2实行3个100%品质履约2

.3安全保障外架作业搭设生命绳，背挂安全带电梯井口用钢筋网封闭夜间照明3.

服务+管控3.1

分供方服务3.2分供方管控(二)项目实践>

项目内部树立“哪个专业没

做好都是总包的问题”理念，

让服务贯穿整个建造过程。如何服务分供方?3.1.1

服务理念建立3.1

分供方服务服务管控前置工作突出“深化设计”和“认质认价”;

土建工程突出“快”和“工作面移交”;专业工程突出“强穿插”和“杜绝工作面闲置”

同时统筹公共资源管理；最大限度为分供方提供优质土壤从哪些方面进行服务?3.1.1

服务理念建立3.1

分供方服务服务管控分专业认质完成情况统计土建机电消防幕墙装修智能化泳池汇总第一期(2.01)042284039第二期(2.10)00002生色

期(3.04)002005第四期(3.10)0136150539第五期(3.17)088000016第六期(3.31)0231001349第七期(4.07302410第八期(4.14090013第九期(4.21)0420309分

认

计期数土建机电消防幕墙装修智能化泳池厨房泛光洗衣房汇总第二十七期(9.08)00021000023第二十八期(9.08)000000000第二十九期(9.15)000440000044第三十期(9.17)000000000第三十一期(9.22)0000003第三十二期(9.29)0000000202第三十六期(10.27)00000003三十七期(10.29)000000000小计8728953495717603013737>项目启动后，鉴于项目材料种类繁多，总包积极与业主方探索认质认价思路，参与编制认质认价管理办法，

牵头全专业组建认质认价小组，快速推进认质认价进度，保证材料及时进场。认质认价管控办法建立

会议审批机制建立

材料(设备)快速确定措施(3)

涉及幕墙/机电/精装等专业

1

0

个(2)

共完成材料设备确认

1574

项3.1.2组建认质认价小组3.1

分供方服务已完成认质认价会议服务管控42次认质认价会议通过统计(1)化设计界面划分，确定深化图审批流程，确保深化设计满足现场赶工需求；>根据各专业穿插前置管理节点，铺排深化设计出图计划，定期跟踪深化图进度，

落实深化图审核意见修改，确保深化图质量；原则上深化图需经各方签字盖章后方可施工，累计组织深化设计评云珠酒店(钢结构专业)深化设计报审台账序号区城军优图纸名称电子能报审时间电子版审社

时间纸质版报事时

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见。12月118敬五星者店1#楼#五星著店夹屋钢结构辞

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塔种化图12152020/12715202Y12/252021/2/22021/4/1一公可精构

展见。2月2日工作界班|机电

智能化钢结构泛光幕墙|装作建及特胜性云珠酒店(智能化专业)深化设计计划序号区

填深化图纸名称深化第一次报审_

责任单位备注店

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李语店区域智能照明系统2021/5/20中建三局省能牧术有很公司并改赛会厅、五呈级酒店会议系统2021/5/10中建三局智能技术有限公司三电限合审元当

并修改道店区域背景音乐系统2021/4/30中建三局管能技术有限公司酒店害房有线电视及卫星电视系统2217/521_中建三局智能技术有限公司酒店区域酒店客房控制系统2021/5/2中建三局智能技术有限公司零二次机电原和装酸图

金审完毕并货改8客房门损系统021/4/25中建三同智能技术有限公司暨练合布线系统困021/4/25中建三局背能技术有限公司室外总平2021/4/25中建三局管能技术有限公司14道压区堪视

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店店一35%需厨房定位>项目前期制定并发布宣贯图纸保密要求，统一深化图交付标准，落实深深化设计出图计划

深化设计出图报审台账

深化设计评审会3.1.3统筹深化设计审会36次，完成深化图230余份。3.1

分供方服务项目深化设计管理办法，服务管控>

1.塔吊、施工电梯排班申请使用，

确保各分供方有序施

工。>2.对现场堆场进行合理划分，保证分供方材施工现场材料

供给。>

3、分段分批进行工作面移交，确保工作面及时移交，

避免产生窝工现象。四星酒店层数卫生间工作面精装交分户墙放线分户墙完成时间外架拆除时间幕墙移交精装

(层间)机电移交精装

(过道，玄关)卫生间吊洞12层3月31E4月4F4月19日南侧4月7日6月27日7月10日全部完成4月5111层月31上4月2日4月16日6月20日4月7E10层4

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.

1

.4统筹共享资源3.1

分供方服务3

提供合理的工作面塔吊、施工电梯管理服务管控提供临时堆场塔吊、施工电梯使用申请交底临时堆场划分并签字确认工作面移交表想2>每月2次主动与各专业分包项目经理交

流，了解各专业进

度推进的困难点后

组织专项推进，保

障每个专业按计划

进行；3.1.5

项目经理交流会公司

支持?设计

图纸4定样

定版3.1

分供方服务工作面管控资金服务>每月召开指挥长会议，营造争先有为、比学赶超的良好氛围，并及时反馈结果给各分供方单位总部，引领各单位总部下沉管理、靠前服务。>进场时，由指挥长带团队、带资源、带方案进场，并通过总包方的面试考核。>在抢工等特殊时期，指挥长需驻点保障资源及资金。3.2.1

建立指挥长制度3.2.2每月履约比拼3.2分供方管控月度分包指挥长会议服务管控项目建立设计、安全、认质认价等联合办公机制，将各参建单位专职人员统一纳入总包管理体系，集中战斗力量，统一调度。63人安全联合办公26人BIM联合办公服务管控12人认质认价联合

办公3.2分供方管控68人设计联合办公24人质量联合办公3.2.3联合办公联合办公机制五

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木

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到齐>材料招标前对各专业材料设备实行考察入库，充分了解厂家的产能及配合度；>材料生产阶段安排专人进行驻厂监造，保证材料按项目需要排产到场并形成材料跟踪表，每日进行材料到场纠偏，确保材料等人。发现问题由总包对厂家约谈，从战采角度提升其站位及服务。云

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日0#304自说平0R220月30窗帘。电机1820号18255话动地接1#25开关面柜1月5>通过项目对工序分解及每日工效对比，及时纠偏现场劳动力；3.2.4材料及劳动力管控11月15日全部到齐材料跟踪统计表3.2分供方管控服务管控4.两管理一协调4.1计划管理4.2界面管理4.3组织协调(二)项目实践4.1.1

三级四线计划管控>

搭建“三级四线”计划分级体系，将单纯建造施工计划管理转变为覆盖全过程、各业务线条的集成计划管理。以建造线为主导，系统梳理设计、报建、招采、施工四大业务版块的关联点及关联关系，倒逼各项计划节点，实现工作前置、界面清晰、接口合理、计划到位的目标，从而保障工期。

>

界面清晰整2021年工作前置接口合理计划到位两管理一协调4.1

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尤其精准执行

、材料进场计划及全专业工作面移交计划的实施，专人专项跟进，确保材料等人、材料等工作面，为各专业插入创造良好的条件。>以专业分包穿插前置节点计划为思路，实行“1+8”计划(劳动力计划、机械设备进场计划、深化设计计划、两管理一协调4.1.2推行“1+8”计划4.1

计划管理认质认价计划““““““““每月通过与专业分包、劳务分包月度重点工作计划编制，分解落实总计划，理清

各专业之间前置工作、

后续工序，做到月度资

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电首层、夹层消防管规安监壳成0m8.1-B,演8.1-k.汉B室外香线安装(的士建施工进身8.1-E.工智能化卫生同穿线完成100%umn1-E首层整架执管完成DAM(随精装修主度1-K.36网络机房及消控室装些完成00%[西区7月31日楼空1-K.3肺浓1成厨房油面填,:M,.1-B.x地下室份水管，排水骨胸埋完成3首层、地下室灭芯给水管道坡合布管完成1-K.x地下室墙面电气管线预埋完成.1E.x室电缓桥案施工党感普通工完既光配中构发装完成招值量-探基平型、对管，穿线文式k主同二次防水定成1万

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娜工作进行完成率考核。4.1

计划管理共同参与。。>为保证项目顺利完成，过程中对项目总计划进行动态调整，2020年6月编制《云珠酒店项目进度计划实施策划书》,策划由公司组织局领导及局专家进行评审，确保计划可实施；>工程关键阶段，2021年10月编制《云珠酒店项目完工实施计划书》,邀请公司领导进行评审，确保进一境度计划*m国**芹aa三1Eiataretaat

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saNE.A-4.1.4计划动态调整纠偏4.1

计划管理度可控，符合竣工要求。云珠酒店项目进度计划实施策划书一协调云珠酒店项目完工实施计划书两管理

……==局专家评审会议纪要三三a--atB7*R

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间拟进场时间质量要等招梁时间招采模式招标申语图文发放主际招标方式计价方式分包商土方工程号专业名称最早开她施]

时间拟进场时间质量要超麻时间招军

式基础工程招解中招文素版走格招解方式计份态式3东区劳务保温工程2101.19曲情哲标清单计书16期民设备工程0210311序号专业名器早开始所时同报进场时闻量要控时信控模式西区劳务久洗衣房工程1081东区机电安栖标申请招文发放定标招标方式计价方式完图208106古区机电安6材02*.113国性02010N20.1.52W20.12请招标清单计价程质隔境工程02011.0生洁020.1L30国性200010882020.152820.128重请招标清单计价1区精装标的林582区精装臂1地坪应购意图因020.11田世0200882020.52830138通请报标清单计价3区精装木020.1130国性0152020.1120招清单廿价10智能化工星理用垃圾外名0208L10发电机11第国性20210482020.1%152N201128通请招标清单计价u基端工程24试池设备工看021.03.1高低压配电0241110性0201082020.10.52W20.120请招标清单计价物资采购12防水工程版屏，图增2020060的

2

0

8田优02006220200%0320200605速请招标清单计价东区混凝008013防火门工8模板植020071田性2006.19速请招标清单计价西区思班土0200801人防工程钢整材料2020080114析果板采购2020.69.1502P7国性198209%282047.10通请报标清单计价加气块02000.19标化件供应2000472有工厂清单计价1设备租培吊20M20020021000610200422000.10招标清单计价离离三=快速完成了

劳务单位

及82家分供方的确定(选用A级标准)倒推分供方进场

时间、定标时间

及招采时间以精益建造“一图四表”为基础两管理一协调以项目实体建

造计划为主线制定项目整

体招采计划4.2界面管理4.2.1

快速招采工电

20201015|0281007|AA4

0200616|2020062182007.10邀请招标清单计价云珠酒店项目招采计划云珠酒店项目分供方统计5家器高

高,1

1

3

工

程

合

约

框

架工程实体物资题采购类

工程施工类活动极房

劳务分包

青业分包临时国档

主体劳秀钢构工程

基墙工程弊水外电工程一

医雄究工程智糖工地

数糖工程

形电安装工程

电梯工程检测工程替疑化工程一工R

然气工程

白防油工程逐光深明工程-

继理

清表工程请防工程

防火门工程标识线工程防水工程防雷工程

土方工程>以项目实体建造计划为主线，以合约框架图为基础，以有利于

和建造品质为原则编制详细的界面划分表，保证界面之间的完整性及相容性，使各单位之间具备清晰界4■(研察*1mCM(#1m面增及·m采*市*建土TB*工*

a

RUPPSRR两管理一协调4.2.2清晰界面、精准接口设备深码机电证备消防设施腐设备法期

设

备泳池设备a*础身设备会议系统]人防设备安需期台设备畜响原统4.2界面管理面、精准接口；建造效率施工服务工程施工责临

建

务临

水

电合约界面划分表C作

安

装物业服务材料检测BM资询第三方检测结构检测合约框架图工程雕务典保安屋务端APD液

效(

门

端

)

读an项山理(专江空材料果购商品碰T喷W+m(@载质限增加气块修建医林爆院工程配套三间工有钢树市政接强通>对存在疑问的界面接口问题召开施工界面澄清会，避免产生

无人施工的“三不管地带”。>处理界面问题时，针对分供方的能力及特点为原则进行动态

调整，保障高效高质。不可公开云珠酒店项目施工界面澄清会会议纪要金议时间：2

021年5月8日15:00会议地点：中建三局项目部大会议宣主持人：沈涛参加人员：建造总蓝，、商务部、机电组组长、装修组组长，专业分包管理人员(详见附件签到表)金议内容：中建三局建造部于2021年5月8日组织各专业分包重点对所房单位与其他专业界面、首层及附属裙楼施工界面进行澄清，具体如下；一、厨房单位与其他专业界面建轼及装饰装修工程1.后厨区域：天棚：铝扣极吊项。石膏极吊项。天棚油渊等由册房单位施工地面：找平层、防水层、回填层、钢筋混凝土垫层，装修层等由厨房单位施工；墙面：①外隔墙及抹友由归属总包施工内隔墙原属于厨房单位施工，地下室内隔堵已施工部分拆除及垃极请运由厨房单位施工；②墙面防水，端面地脚缆.墙面贴砖，不锅制饰品等装修由厨房单位施工；门窗：①防火门窗：由总包单位施工；②

外围见客区门窗：半防火门窗由精装修单位施工，防火门窗由总包单位施工；②

厨房内幸见客区门窗：幸防火门窗由所房单位施工，防火门窗由总包单位施工；

2.

明厨区城：(1)天地墙及装修：归属精装修单位施工；(2)合框装修：团装合框由精装修单位地工，成品合柜由所房单位地工，具体见所房设备清单及图抵；4.2.3解决接口问题两管理一协调单位施工至1号厨房总电籍进线，1号厨房总电箱含路及电箱由厨房单位供货安装):单位施工至1号厨房总电葡进线，1号厨房总电箱及前由厨房单位佚货安装).照明灯具由厨房单位施工；按一次机电围纸预醒点位。供厨房单位驳接；排风机设备动力用电：配电箱及所有供电由设备单位配电箱及所有供电由机电单位自行施工；厚则：1号厨房设有总电箱，2号朋房总电箱由1号

厨房配电箱引入。原则上1号所房电箱进线由机电单号厨房电箱及进线，3号厨房电前及进线及属于厨房电单位预留给水端口(含全部水表及阀门)至每个厨(机电单位按一次机电图纸孩留)电单位预留排水端口至每个厨房区域内供厨房单位驳图纸预留)含冷热因本):由厨房系统引出的管通及末端由厨房出的管道及末端由机电单位负责按图预留点位给子厨沟(含盖板)由厮房单位施工；(茶水同、布草问、消洗同、服务卫生间);给水排

按图预留点位给予朋房驳接设备。纸地工，由厨房单位按

厨房单位按厨房图纸改1电单位施工至厨房边界i工至涉及冷库功能的厨房单位施工；,单位施工；内由管道施工单位负责，

生施工；连灶系统由智献它施工.口由精装修单位施工。4

.

2界面管理施工界面澄清会议纪要(3)地面防水层、回填层等：归属精装修单位施工；(基水同、布草间，消洗间。服务卫生间):天地墙地工；单位电工，不由厨房

应给子厨房驳接设备