改后东南铣刨盖被

唐山市市政建设总公司施工组织设计工程名称：唐山市东外环、南外环坑槽处理工程施工单位：唐山市市政建设总公司项目经理：工程技术负责人：编制人：年月日 目录一、编制依据..........................................................................................................................................................3二、工程概况..........................................................................................................................................................4〔一〕工程概述..................................................................................................................................................4〔二〕工期要求..................................................................................................................................................5三、施工组织及方法............................................................................................................................................5〔一〕施工组织................................................................................................................................................5〔二〕施工方法................................................................................................................................................6四、施工总进度方案及工期保证措施.................................................................................................................11〔一〕总进度方案............................................................................................................................................11〔二〕工期保证措施........................................................................................................................................11五、质量保证措施................................................................................................................................................16〔一〕工程质量管理体系................................................................................................................................16〔二〕质量保证措施.......................................................................................................................................19六、平安、文明施工措施....................................................................................................................................22〔一〕平安施工措施........................................................................................................................................22〔二〕文明施工措施........................................................................................................................................28七、环境保护及交通维护措施...........................................................................................................................32〔一〕环境保护措施........................................................................................................................................32〔二〕交通维护措施......................................................................................................................................34八、季节性施工措施及其他说明.........................................................................................................................36〔一〕季节性施工措施....................................................................................................................................36〔二〕其他说明.............................................................................................................................................37唐山市城建管理处东外环、西外环坑槽处理工程施工组织设计一、编制依据〔1〕施工合同〔2〕工程招投标文件〔3〕工程设计图纸〔5〕《公路沥青路面施工技术标准》JTGF40-2004〔6〕《市政根底设施工程施工质量验收统一标准》DB13〔J〕53-2005〔7〕《市政根底设施工程施工质量验收通用规程》DB13〔J〕54-2005〔8〕《市政基道路工程施工质量验收规程》DB13〔J〕55-2005〔9〕《河北省工程建设标准》DB13〔J〕56-2005〔10〕《河北省工程建设标准》DB13〔J〕57-2005〔11〕《河北省工程建设标准》DB13〔J〕58-2005〔13〕《城市道路照明工程施工及验收标准》CJJ89-2001〔14〕国家现行标准图集及有关法律法规和相关文件。二、工程概况〔一〕工程概述1、工程规模唐山市外环处理工程是唐山市重点规划的城市主干道,也是我市重要运输通道。唐山市东外环自通车以来车流量逐年增加，致使沥青路面局部路段出现严重车辙。本工程共计几十处严重车辙等病害路段，须铣刨并重新摊铺，工程的建设对改善唐山市东外环交通运输状况具有十分重要的意义。2、气象情况区域内气侯冬季受西北高气压控制,夏季受东南季风影响,形成湿热多雨的气侯特点。全年一月份平均气温4℃左右，七月份平均气温为30℃，年平均气温10.6〔二〕工期要求本工程于2012年11月10日开工，2012年11月30日竣工，工期为20天。三、施工组织及方法〔一〕施工组织1、工程施工组织机构本工程实行工程管理，工程经理部拟设置在邵东互通附近，工程经理部由工程经理、生产副经理、总工程师等领导和三个大职能部室、铣刨工程队、摊铺工程队、交通维护队、沥青混凝土拌和场组成。工程经理部由工程经理、技术负责人和三科二室：即工程合约科、机料平安科、人力财务科、工地实验室和办公室组成，生产技术骨干由具备丰富经验的技术人员担任，工程合约科负责工程的技术、质量、计量、合同管理等；机料平安科负责工程所有设备、材料的采购、管理沥青混凝土的生产、供给，设备及配件的采购、调度、维修保养，沥青混合料储存场的建设、设备安装、调试、生产、供料及运输车队、交通管制及维护、施工平安、生活平安；人力财务部负责工程的人力、资金调配、财务管理；办公室负责工程的行政日常工作、人身财产平安，后勤效劳工作，环保工作，协调各方关系，解决临时用地等工作。工地实验室负责工程试验、材料检测、质量自检等常规试验和质量管理工作。其组织机构框图如下：工程经理工程经理：刘志强技术负责人技术负责人：岳作良资料李慧素工程预算姜艳芳平安保卫鲁南材料资料李慧素工程预算姜艳芳平安保卫鲁南材料周顺利办公室李娜劳资胡雯雯工程技术杨振质检张昆试验张静第一施工队第二施工队第三施工队第一施工队第二施工队第三施工队本工程考虑分段边通车边施工，拟设沥青路面铣刨工程队、摊铺工程队、交通维护队进行流水作业施工。工地仓库设在工程部驻地，局部材料在现场适当的位置搭建临时工棚进行堆放并派专人看守。〔二〕施工方法1、路面铣刨施工按业主、监理实地确定的处理面层病害范围及深度，铣刨面层沥青混凝土，前、后端头用切割机切直，空压机吹净。如果上面层铣刨后，如发现中、下面层及水泥稳定碎石基层病害严重的，及时通告业主、监理确定病害处理范围，分层铣刨或人工挖除中、下面层、基层破损局部，各层铣刨厚度按原路面设计厚度控制。对属于原病害处理过的位置、铣刨厚度应根据原病害处理记录确定。对于铣刨后遇到的松散夹层应予以去除，分层铣刨的纵、横向台阶宽度均不小于20cm,纵横向台阶均应切割成垂直。用高压除尘设备去除铣刨路槽的尘、土、粉末等杂物，使路槽清洁、干净。用双面贴、抗裂贴等处理裂缝。2、粘层施工2.1粘层的沥青材料采用改性乳化沥青，沥青标号同外表层，用量为0.3～0.6L2.2粘层施工主要施工设备配备如下：沥青洒布机、道路高压清洗车、空压机等，以上设备工作状态均为良好。沥青洒布机为压力喷洒机。2.3粘层在沥青混凝土铺之前施工。开始洒布沥青粘层之前1.5小时用水将中、下面层外表轻微地润湿，同时限制交通。用监理工程师认可的洒布设备均匀地洒布粘层油，其洒布温度与洒油率均应符合技术标准的规定。注意，在喷洒时应采取措施防止污染其它附属物〔如护栏柱等〕。对于洒布过量的地方必须将改性沥青从洒布外表刮掉，漏洒或少洒的地方必须予以补足。粘层改性沥青应在铺筑覆盖层之前24小时内洒布完成。其洒布的外表温度必须高于10℃3、沥青砼面层施工铣刨后加铺12㎝的乳化沥青混凝土，与中面层之间洒铺改性乳化沥青粘层；新老沥青混凝土横向接缝处使用进口双面贴粘结；对中面层出现裂缝处采用抗裂贴进行处理。采用厂内集中拌和沥青混合料，自卸汽车保温运输，摊铺机摊铺，压路机碾压成型的施工工艺。3.1沥青砼所用骨料分堆存放，并在施工前贮备足够数量的合格材料，堆料场地采用15cm厚水泥混凝土硬化，在料与料分界处用砖砌筑挡墙，以防料混杂。场内设间歇式沥青拌和站1座，产量为100t/h。拌和站装有温度检测系流，并配有成品储料仓和二次除尘设备。此外还配有两套带自动讲师装置的粉料参加系统。同时内设2个〔100t/个〕沥青贮存罐，并用导热油加热。3.2原材料设专人把关，严格控制其质量、数量。3.3在施工前将沥青混合料配比报请业主、监理工程师审批。沥青混合料设计过程包括目标配合比设计、生产配合比设计和生产配合比设计验证三个阶段。3.4在工程开工前，在监理工程师批准的铣刨后的中面层上铺筑试验段，以确定人员配备，机械配备及机械组合方式，拌和方式，摊铺方式，碾压顺序，松铺系数与其它技术参数，从而指导生产。在试验路段还要测定其它试验数据，以控制好路面质量。3.5施工阶段测量准备：在铣刨施工后的中面层上每隔10m测出施工所需标高，铺设沥青砼时采用“浮动基准梁”控制其路面平整度及厚度。选用20t及以上的自卸车保温运料，在装沥青混合料前清洗干净，并在车厢内侧涂刷一层洗衣粉溶液并排除可见游离余液。同时运料过程中货箱为双层隔热，以防混合料温度降低或污染混合料，从储料仓往自卸汽车上装料时，分三次装料，第一次靠车厢前部，第二次靠车厢后部，第三次装车厢中部，以防止粗细集料离析。均匀加热沥青至规定温度，禁止使用正在起泡或加热超过185℃的沥青。混合料出仓温度应符合有关标准要求，其拌和时间一般不小于36秒，以混合料拌和均匀、所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度。沥青混合料出厂温度控制在使用SBS改性沥青时175℃摊铺机起步时下垫等间距的三块木板，木板厚度为沥青砼压实厚度×松铺系数，且点火加热熨平板，使之温度到达65℃以上方可起步。沥青砼摊铺采用1台ABG425摊铺机作业进行摊铺，摊铺时摊铺机行进速度宜均匀，其行驶速度由拌和及运输能力来确定，同时要符合标准要求。并且摊铺施工中途不能变速或出现停机待料等现象，以防影响路面平整度。正常摊铺时，混合料温度不低于150℃，并不超过165℃，施工气温低于10℃时，停止施工。对于乳化沥青及纤维，混合料摊铺温度宜为>160压路机通常应紧跟摊铺机，振动压路机应尽可能减少撒水量，保持合理的压实速度。碾压所用设备为轮胎压路机、双轮双振钢轮压路机。碾压从低边开始，平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠20cm左右，轮胎压路机要错开两个小轮。压路机行驶速度要均匀且符合要求，同时不得在新铺的路段上停留、转弯或急刹车。碾压过程中压路机开始喷洒雾状水，以防粘轮，待车轮温度上升至不出现粘轮时停止洒水，以保证沥青混合料在较高的温度下碾压成型。同时设专人将离析料铲除并找补细料，对于压路机无法碾压的地方，应用手动夯或其它小型压实设备压实。施工时，为确保不留纵向冷接缝，采用铣刨全宽摊铺。对于横缝处理，可先用3m直尺量取接头沥青砼平整度，对于不符合要求局部划线，然后用切割机垂直切除，下次摊铺前在缝口上涂上相同标号的热改性沥青粘层油以利联结。上、下面层间横缝间距应保持3m以上。碾压时沿着横缝进行，每次碾压都向新铺层伸进15—20cm，直至整个压路机轮都压在新铺层上，方可沿着中线方向进行碾压。在沥青砼面层冷却后即可开放交通，同时在铺筑12小时后用钻芯取样机钻取芯样以测取其压实度、厚度等，并通过抽提试验测其油石比。为了控制好沥青砼上面层的平整度，采用较优的施工工艺、方法及设备控制好面层的平整度。沥青砼施工时，注意气象预报，加强场地现场与沥青拌和厂的联系，缩短施工长度，各项工序紧密衔接，运料车和工地均备有防雨设施。四、施工总进度方案及工期保证措施〔一〕总进度方案本工程于2012年11月10日开工，2012年11月30日竣工，工期为20天。在确保质量目标的前提下，我工程部全面实行方案管理，将不迟于规定竣工日期完成施工。根据该工程的工程内容、工程数量、地质条件和施工现场条件，结合本投标人的施工力量和施工经验，制定满足业主工期要求的实施性工期方案图。附图三：施工进度方案图〔二〕工期保证措施1、总体保证措施1.1为加快本工程的施工进度，按期完成工程任务，将做到二快，即：进场快，开工快。鉴于本工程工期紧、任务重，需安排夜间施工，采用两班或三班倒，合理安排劳动力、机械设备的轮换班,保证机械设备完好率，交叉、持续作业，确保工期。1.2合理利用和使用资金，保证生产用款，确保工程顺利进行，选用可靠的先进生产设备，保证生产能力。1.3重点将抓质量、抓平安、保进度，加强平安和质量控制。夜间施工时，配备足够的夜间照明设施，同时做好交通管制，消灭平安和质量事故，决不因平安事故和质量事故返工而影响工程施工进度。1.4加强工程进度方案管理，及时调整作业工序，确保关键工序按方案进度正常作业。加强施工生产调度，合理的安排各工程、各工种、各工序，排除一切干扰，合理安排机械设备、施工材料、人力，最大限度地发挥各职能部门的作用。1.5抓好材料采购供给，确保施工顺利进行。1.6通过教育、学习，以提高工人的技术及操作水平，进而加快工程进度，确保工期。抓好施工现场管理，加强干部、职工政治思想学习，提高对工程的认识，充分调动干部、职工生产积极性。1.7及时和当地气象取得联系，随时了解长期、短期天气情况，据此科学地安排生产。制定雨天施工的技术措施，充分利用下雨时间，抓好工地工程机械维修和保养，确保停雨时设备完好，能立即投入作业。抓住晴天，延长作业时间，提高工作效率。周密安排好施工，尽可能减少雨季施工影响，加快施工进度。1.8在沿线人群居住密集区附近尽量防止夜间施工，或通过有效管理和技术手段将夜间施工噪声降低到最低限度。处理好与当地居委会、当地村组村民关系，保证工程的安排不受施工环境的影响。2、组织措施2.1组建一个精干高效的工程班子选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任工程各主要部门负责人和工程经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保工程顺利实施。2.2组织得力的后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构，按方案组织物资、材料、设备、配件的订货采购供给，方案好供给周期和采购运输方案，不出现停工待料。在现场设置机械设备修理站，配足常用工具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。2.3推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核工程领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人。公司将严格工期目标的方案、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上方案；对难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。2.4加强现场施工组织管理，做到管理正确、管理得力、效率高、应变能力强。建立工程经理部经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度，当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。严格按照批准的施工组织设计组织施工，并向施工班组进行技术交底，使参加施工作业的人员在开工前对每个分项工程、每道工序的工程结构、质量标准、施工操作要求有明确的了解、掌握，从而到达施工能有序进行，施工能一次成活，防止误工、返工等现象的发生而延误工期。2.5建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按施工方案要求施工。根据工程部工期总目标，按网络方案安排，制定各阶段的分目标，做到“月有方案、旬有安排、日有布置”，层层分解，落实到班组和个人，使所有人员明确应负的职责，应完成的任务，形成“千斤重担众人挑”的局面。3、技术措施3.1确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制。3.2对重点和控制工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。3.3安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳定高产，对施工进度实行动态管理。3.4强化方案管理，加强协调指挥3.5根据实施性施组的总体安排，编好季度和分月分旬生产作业方案。月旬作业方案要落实到施工队。要以旬、月方案的实现保证季度方案的完成，从而保证总工期的如期实现。4、合理的资源配置4.1根据该合同段工程及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。根据本工程需要，随时增加机械投入，保证工期按时完成。4.2为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、公路、道路、排水施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员仍有富裕，故在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。4.3工程经理部成立材料科，专职从事材料的调查、采购、库存、供给及监控工作。4.4由具有丰富的市场调查、采购、库存、供给的专职人员从事材料的管理工作。4.5加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。4.6材料的采购应有方案、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度方案进行材料的采购工作。材料采购部门根据施工图工程进度方案编制标段所需主要物资用量方案，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储藏等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供给到使用地点。4.7合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间充裕量，加强与材料供给单位的联系，确保材料的正常供给。五、质量保证措施〔一〕工程质量管理体系我公司已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，并将按ISO9001：2000之全过程管理标准严格管理，精心施工。对工程实行工程质量终身责任制。1、质量目标我公司承诺工程质量目标：“单位工程一次交验合格率100%，确保工程合格。”2、建立质量管理保证体系2.1组织机构2.1.1坚持执行政府监督—社会监理—2.1.2成立以工程经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，设立专门的自检机构─2.1.32.1.42.2质量职责2.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.3质量保证体系质量保证体系框图如下：质量保证体系框图工程经理工程经理：刘志强技术负责人：岳作良技术负责人：岳作良资料李慧素工程预算姜艳芳平安保卫鲁南材料资料李慧素工程预算姜艳芳平安保卫鲁南材料周顺利办公室李娜劳资胡雯雯工程技术杨振质检张昆试验张静第一施工队第二施工队第三施工队第一施工队第二施工队第三施工队3、质量自检系统3.1自检机构将配备专职质量工程师(检查员)，配备试验员数名，专门从事检验和试验工作。3.2自检过程实施以队自检、监检员检查、质检工程师专业检查的“三检制”，保证在内部检查合格的根底上通知有关部门进行隐蔽验收，并提供相应的质量检验资料。所有质量管理事项均由质量工程师负责。3.3自检记录所有材料进入施工现场均应进行验收，并填写验收记录。凡按要求需抽样检查的，均应送样试验合格前方可使用。3.4内部验收工程中间验收和最终验收前，工程部应先进行内部验收，在确保工程技术资料完备，工程已按设计图纸完工且到达施工标准验收要求时方可提请业主进行验收。3.5呈报资料尊重业主和监理工程师，及时向业主及监理工程师提交现场各种材料、半成品和成品的试验报告、检查结果，对提出的问题做到及时处理、及时反响。〔二〕质量保证措施1、质量检查组织机构与人员配置工程经理部设工程经理、作业队、组长及测量、试验等人员组成的质量检查组织机构。2、完善施工技术管理措施2.1根据部颁技术管理的有关规定和业主、监理的有关要求，将制定一系列切实可行的技术管理制度，使施工技术管理到达控制标准化、资料标准化、管理制度化，以此来保证施工进度和质量。2.2开展施工技术研讨，做好技术交底工作，让所有职工都明白本工程的技术标准、施工工艺流程和操作标准，掌握技术标准，并自觉执行技术标准。2.3做好材料的试验鉴定和各种配合比的选择，施工中严格要求试验检测工作，随时检查，不合格的坚决不用于本工程，切实把好试验关。做到：材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试件，试验有报告，资料有分析。3、具体的质量保证措施3.1组织精干的质量管理人员，各项施工安排具备专业技术资格的专业组承当施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。投入先进的机械设备及采取严密的检测手段，科学管理。3.2提高全员质量意识，建立健全质量保证体系。3.3工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是根底，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将对每一分项工程的每一工序实施质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚质量的要求标准，建立严格的质量责任制，同经济挂钩。3.4建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部管理制度，严格执行自检、互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检测的试验工作制度。质检工程师行使质量一票否决权，工程经理对质量工作全权负责。3.5充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用。维护业主、监理工程师的权威，每道工序完成转入下一步工序之前，必须请监理工程师签证，确保各工序质量合格。3.6为保证施工配合比准确，沥青砼等混合料采用具有自动上料自动电子计量的拌和站集中拌和；为保证材料存放质量，将砂、石料场地进行硬化。3.7在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。3.8质量检测和质量评定以业主药酒的验收标准为依据，用数据说话，跟踪检测，发现问题及时解决。4、施工过程中的质量控制4.1严把材料质量关，沥青、水泥、粗细集料等必须经监理工程师同意前方可进场。4.2配料必须准确，拌和均匀、无粗细颗粒离析现象，各检测指标必须符合标准规定。4.3严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和“急刹车”。4.4施工中，将在施工现场配备足够的试验设备，及时提供试验资料，现场有专职质检员及测量人员检查和记录。4.5拌和设备、碾压设备均要配套，满足施工作业的要求。4.6采用先进技术，配备先进设备采用先进技术，配备先进设备是保证工程质量的重要手段。铣刨机、摊铺机采用Wirtgen2000DC铣刨机、戴那派克摊铺机，沥青拌合站采用DG170T型的拌和楼。5、确保工程质量的几项具体措施5.1路面施工过程中要严格控制测量放样，确保路面标高准确。5.2严格控制每一道工序及每一个部位。从铣刨、拌和、摊铺、碾压、检测、层层把关，做到先做好准备工作，再全面展开施工，不合格的工程坚决返工重做。六、平安、文明施工措施〔一〕平安施工措施1、工程平安方针及目标工程平安方针：以人为本遵章守纪预防为主持续开展平安生产目标：杜绝因工伤亡人事故，防止重伤和机械、交通平安事故。2、平安保证组织措施针对本工程的具体情况并结合以往类似工程的经验，从平安生产管理的思想教育保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的平安保证体系。2.1工程经理部成立以工程经理为组长的平安领导小组，并设专职平安员，全面负责平安生产工作。2.2建立健全平安生产责任制，将平安生产指标下放到各施工班组。2.3成立应急救援预案小组，制定平安应急救援预案，配备应急救援设备。2.4工程部平安组织机构图：平安管理组织机构框图平安生产管理小组组长平安生产管理小组组长〔工程经理〕平安生产管理小组副组长〔技术负责人：技术保证〕平安生产管理小组副组长〔技术负责人：技术保证〕平安员平安员消防平安员设备平安员卫生督查员工程平安员交通平安员消防平安员设备平安员卫生督查员工程平安员交通平安员2.5交通平安组织措施施工过程中严格按平安技术标准施工，为了保证交通平安和施工平安需要采取严密的交通平安管理措施。交通平安要求〔1〕限制速度。要求一切车辆经过施工区域时减速到10km/h以下行驶。〔2〕施工作业工具、机械、材料必须放置在作业区内。〔3〕在工程施工受影响区域两端设置施工作业标志，提示车辆减速通过。〔4〕非施工作业人员不得进入工程施工区域内。施工道路交通标志的设置标志与设施的设置严格按照标准要求执行，标志有施工标志，限速标志；设施有：道路作业警示灯。平安管理措施〔1〕优化施工方案，精心设计、精心施工。严格按照标准要求编制施工组织设计方案，选择有施工经验技术人员和施工队伍。使用的机具必须经过权威部门检验标定合格，使用材料必须经过试验后可用。〔2〕严格操作标准和施工技术标准严格劳动纪律，做到责任明确、令行禁止。〔3〕坚持文明施工，彩钢板围护实行全封闭式施工。〔4〕建立岗哨管理制度。施工期间的施工现场，道路交叉口均应设置交通平安员，昼夜轮流值班制度，交通平安员必须选择责任心强人担任，上岗前必须经过专业培训。上岗按规定着装，佩戴标志。〔5〕建立应急预警制。主动与当地交警建立联系制度，及时掌握交通信息。3、平安生产管理岗位责任制工程经理：为第一责任人，担任平安管理小组组长，确保平安生产投入和平安生产管理制度的建立；技术负责人：为第二责任人，担任平安管理小组副组长，负责平安生产的技术保障和平安技术交底；平安专干：为主要管理责任人，负责组织制定和组织实施平安生产管理措施；对有平安隐患作业点和班组平安员进行蹲点监督，防止平安事故的发生。平安生产保证体系框图如下：平安生产保证体系框图工程经理工程经理：刘志强专职平安员专职平安员：鲁南资料李慧素工程预算姜艳芳平安保卫鲁南材料资料李慧素工程预算姜艳芳平安保卫鲁南材料周顺利办公室李娜劳资胡雯雯工程技术杨振质检张昆试验张静第一施工队第二施工队第三施工队第一施工队第二施工队第三施工队4、确保施工平安的措施4.1从组织机构上保证平安生产：为了加强工程的平安生产工作，标准施工人员的行为，营造良好的平安施工环境，成立以工程经理为组长的平安生产管理小组，工程经理任小组组长，为第一责任人，总工程师任小组副组长，经理部将挑选一名工作责任心强、平安业务水平娴熟、处理突发事故能力强的人员任平安专干，出台平安管理方法，与施工班组签订平安生产责任状和工程平安生产合同。按要求建立职业健康平安体系并使其良好的运行。每个班组设一名专职平安员，日夜巡视所辖区域，对有平安隐患作业点进行蹲点监督，防止平安事故的发生。工程部还将设立平安举报箱，公布平安举报。4.2施工人员平安教育和管理4.2.1经常开展平安生产教育，经理部每月、作业队每周召开一次平安生产例会，总结上周平安生产情况，布置下周4.2.24.2.3对新工人进行上岗前的平安根本知识培训教育，取得上岗证前方可上岗，并以“师带徒”4.2.4坚持“平安第一，预防为主”4.2.54.2.64.2.74.3周边环境平安保护措施4.3.14.3.24.3.34.3.44.4机械设备的平安管理措施4.4.14.4.24.4.34.4.44.4.54.4.64.4.74.4.84.4.9定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，按照“三不放过”4.5交通运输平安技术措施经常组织机动车驾驶人员学习《道路交通平安条例》，提高其交通平安意识。所有驾驶员及机械操作手经考核合格后才能上岗，严禁无牌无证车辆上路，严格车辆管理制度，对所有在施工现场施工的车辆进行登记造册备案。树立工程经理部人人讲平安，个个抓平安，上上下下树立平安意识，落实平安管理措施，从而保证工程的平安工作万无一失，不发生任何平安事故，以保证施工的顺利进行。〔二〕文明施工措施因本工程地处市区，周边居民区居多，比拟繁华热闹，因此做好文明施工、保护好环境对树立我公司形象具有十分重要的意义。1、文明施工的组织严格按照招标文件关于文明、环保标准化施工的要求进行施工。以快速施工、集中施工、文明施工的方针组织管理、组织施工，做到分工明确，讲究实效，把本工程建设为便民、利民、爱民工程。1.1认真执行并落实国家及省市关于文明施工的规定。1.2健全以工程经理现场负责，各分队具体落实的一个管理网络，增加管理力度。1.3定期召开文明施工例会。1.4不定期召开文明施工现场会议、检查执行情况，汇报交流文明施工经验。1.5现场经理组织分别在场容场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面确定责任人，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，将文明施工落到实处。1.6统一指挥、统一布置、有条不紊，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。对于工程机械停工后分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程中的材料做到堆放整齐，有防污措施，标识明确〔产地、规格、检验状态〕，生活区也将适当美化、绿化。1.7坚持挂牌上岗制度，驻地管理、技术人员一律配戴上岗证，接受监督检查。1.8集中办公，做到职责上墙。所有人员讲文明、讲卫生、讲礼貌。1.9积极配合地方政府和业主做好治安联防工作，妥善处理好各种关系。减少矛盾，开展路、地共建活动，做到“两个文明一起抓，两手都要硬”。文明施工组织机构框图如下：文明施工组织机构框图工程经理工程经理：刘志强技术负责人：岳作良技术负责人：岳作良资料李慧素工程预算姜艳芳平安保卫鲁南材料资料李慧素工程预算姜艳芳平安保卫鲁南材料周顺利办公室李娜劳资胡雯雯工程技术杨振质检张昆试验张静第一施工队第二施工队第三施工队第一施工队第二施工队第三施工队2、施工现场的文明管理2.1按施工组织设计合理布设生产、生活设施，进行必要的宣传。2.2加强请示汇报，谦虚谨慎，主动服从各级领导，施工中遇到的困难和问题，及时向上级通报，取得其对道路养护的支持。修路不扰民，树立文明施工的良好企业形象。2.3施工过程中，加强与交通部门和居民的沟通协调工作，不与人发生争执、甚至打架事件，以文明施工的形象出现在群众面前。2.4做好经常性文明施工教育工作，检查催促文明施工情况。七、环境保护及交通维护措施〔一〕环境保护措施1、环保护目标严格控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染；严格控制水土流失，维护生态平衡，全面到达国家及当地政府的环保标准。2、管理体系2.1.环境保护工作管理体系工程经理：刘志强工程经理：刘志强技术负责人：岳作良技术负责人：岳作良资料李慧素工程预算姜艳芳平安保卫鲁南材料资料李慧素工程预算姜艳芳平安保卫鲁南材料周顺利办公室李娜劳资胡雯雯工程技术杨振质检张昆试验张静第二施工队第二施工队第三施工队第一施工队3、具体环境保护措施3.1工程建设中环保应表达“预防为主，保护优先，开发和保护并重”和坚持“同时设计，同时施工，同时验收”的三同时原那么。3.2各施工工队要开展多种形式、多种内容的环保宣传，加强对施工人员的环保教育，提高施工人员的环保、意识，使环保工作深入人心，成为每个施工人员的自觉行为。3.3根据工程情况，严格控制数量、设置标准，遵照少占土地的原那么，尽量减少施工便道的数量。3.4严禁任何机械车辆在便道以外行驶，确保周围环境和植被不被扰动和破坏。3.5施工便道使用完工后，对需要保存的便道应进行清理整平，保证其通行能力；对废弃便道，须予撤除、清理、平整，并采取相应的恢复措施。3.6工程完成后，对施工营地、施工场地和大临设施必须进行彻底清理，去除各种生活、生产垃圾，并平整恢复场地。3.7粉尘控制措施运转时有粉尘发生的施工场地应有防尘设备，随时洒水。在这些场所作业的工作人员，配备必要的劳保防护用品。散料或粉状料〔如石灰、水泥等〕对方和运输应加盖篷布或封闭措施，防止扬尘及抛洒。3.8噪声环境的预防控制措施施工场地和大临设施场地，各类机械设备产生的噪声排放应满足《建筑施工厂界噪声限界》的限值标准。合理安排施工作业时间尽量降低夜间车辆出入频率夜间施工不得安排噪音很大的机械。〔二〕交通维护措施该工程作为唐山市主干线的一重要交通要道，交通流量相当大，因此维护施工、交通维护至关重要。1、严格按我国相应施工标准进行作业，进行专项平安教育和操作规程训练，牢固树立平安第一的思想。在道路上进行养护作业的员工，必须着标志服、带标志帽，挂牌上岗，不得任意横过道路。2、对养护维修作业采取分幅分段安排，按标准设立交通标志，布置施工控制区。养护人员不得将机械、工具和材料放置、堆放或伸出作业区外。养护车辆必须翻开警示灯，且在作业时不得影响其它车辆的行车平安与正常通行；严禁养护施工车辆在道路上掉头，违章停放，绝对禁止逆向行驶。根据道路路幅宽度的特点，进行路肩或超车道施工时，应在施工路幅内靠近切缝线处设置锥形路标，留出通道供车辆行驶，在施工部位两段设置频闪形警示灯〔夜间用〕；进