改造项目部生产班《班组管理手册》5次

2017年12月马莲台改造工程部生产班2017年12月马莲台改造工程部生产班2017年12月马莲台改造工程部生产班不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——尼·奥斯特洛夫斯基班组根本情况本班组隶属于马莲台煤矿开拓二队〔以下简称开拓队〕，成立于2017年3月，主要负责三五采区主、副、风三条井筒建设以及采区贯穿的掘进及文明生产管理，掘进工艺为人工掘进及炮掘，支护方式为锚网、锚索、喷浆联合支护，生产组织方式为三班倒。班组定员132人。采用两掘一喷制。其中，生产一班定员15人，主要任务为掘进、生产二班定员15人、主要任务为掘进，生产三班定员14人、主要任务为喷浆，生产四班定员14人、主要任务为喷浆。生产五班定员15人、主要任务为掘进。生产六班定员15人、主要任务为掘进。生产七班定员15人、主要任务为掘进。生产八班定员14人，主要任务为喷浆。生产九班定员15人，主要任务为掘进。为更好地管理班组事物，各班设班长1名，副班长1名。一、各班组组织机构〔一〕生产一班：生产二班：生产三班：生产四班：〔五〕生产五班：〔六〕生产六班：生产七班：〔八〕生产八班：〔九〕生产九班：职责〔一〕班组职责1.根底管理〔1〕负责打分、班组培训、考勤、绩效、奖金分配、班组建设管理。〔2〕召开班前会及月度班组例会并做好记录。〔3〕落实新员工的传帮带工作，努力提高班组成员的综合素质。〔4〕建设班组文化，培养员工个人素养和职业道德。2.平安职责〔1〕落实平安管理制度。〔2〕落实现场隐患排查治理及危险源辨识工作。〔3〕严格执行煤矿三大规程，平安技术措施。〔4〕做好劳动保护工作和文明生产环境保护工作。3.生产职责〔1〕负责完成区队下达的月度班组掘进进尺方案。〔2〕负责解决、反应掘进过程中出现的顶板、地质等变化，确保平安掘进。〔3〕负责执行掘进平安生产标准化，保证掘进平安生产标准化二级达标，力争一级。〔4〕负责班组材料消耗统计工作及生产本钱核算工作。〔5〕负责设备使用期间的管理工作，发现异常问题及时停机并汇报。4.文明卫生职责〔1〕保证生产范围内无浮渣、淤泥、积水等杂物；〔2〕负责保持掘进巷道内各种设备机械风开工具以及工器具卫生清洁；〔3〕现场设备实施定制化管理〔4〕确保生产范围内各类平安措施齐全完好。〔二〕岗位职责岗位职责详见附件2。三、管理界区负责掘进巷道掘进及文明生产管理，管理界区自所掘巷道巷口至工作面迎头。目录TOC\o"1-1"\h\u总那么 1第一章班组目标 2第二章员工诉求管理 3第三章班组文化建设管理 7第四章会议管理 11第五章平安管理 17第六章文明生产管理 49第七章工艺技术管理 54第八章设备运行管理 65第九章班组经营管理 69第十章班组能力提升 72第十一章内业资料管理 75附录 78总那么第一条班组管理是生产经营管理的根底和根本，为加强班组管理，提升班组管理水平，建立一支“五型”〔技能型、效益型、管理型、平安型、和谐型〕班组，特制定本手册。第二条班组管理实行民主管理。第三条班组管理坚持责权对等原那么。第四条本手册明确了班组目标、员工诉求管理、班组文化建设管理、会议管理、平安管理、文明生产管理、工艺技术管理、设备运行管理、经营管理、班组能力提升、内业资料管理11个方面的管理标准、标准。第五条本手册适用于马莲台煤矿开拓二队生产班。

第一章班组目标第六条平安管理目标〔一〕不发生轻伤及以上人身伤害事故；〔二〕隐患排查彻底，平安隐患整改率100%；〔三〕平安设施完好率100%；〔四〕不发生火灾、瓦斯、煤尘事故；〔五〕不发生“三违”。〔六〕全员平安教育培训率达100%；〔七〕特种作业人员持证上岗率达100%。第七条生产任务完成区队下达的掘进进尺任务。第八条工程质量符合《井巷工程质量验收标准GB50213》验收标准。第九条经营管理目标本钱费用〔材料、能耗〕控制在区队下达的目标之内。第二章员工诉求管理第十条目标：员工诉求渠道畅通，诉求解决及时，提高员工满意度，创立和谐型班组。第十一条员工诉求管理主要包括是诉求内容、诉求渠道、诉求流程、诉求解决。〔一〕诉求内容员工诉求内容包括劳保、餐饮、住宿、上下班交通、工资薪酬、福利、工作环境、个人成长、困难帮扶九个方面，具体内容见表一。表一员工诉求内容一览表序号工程诉求内容1劳保配备标准、发放及时性、劳保质量、清洗2餐饮餐品质量、效劳态度、供餐〔送餐〕及时性、食堂卫生、餐具卫生3住宿住宿条件、设施维修及时性、冷热水供给、供暖、公共区域卫生、洗涤4上下班交通车次安排合理性、发车及时性、车辆卫生、车辆平安性、路线、效劳态度5工资薪酬薪资政策、发放及时性、分配合理性〔含绩效、奖金〕、绩效考核6福利福利标准、福利类型、发放、五险一金缴纳、活动经费、福利假时间、体检7工作环境环境平安性、设施配备工作区域更换、岗位人员配备、工作时长、文明用语8个人成长职业规划、晋升通道、竞聘、培训培养、学历提升、职称、思想引导9困难帮扶家庭问题、困难帮扶、引导〔二〕诉求流程诉求流程图〔三〕诉求渠道1.员工通过“面对面谈话、书面、、钉钉群、QQ群、微信群”等方式向班长诉求；2.班长在班务会当中与员工沟通交流，了解员工诉求。〔四〕诉求解决1.员工诉求时，应当如实向班长反映情况；2.班长根据受理的诉求事件，及时在诉求记录本上进行记录，员工合理诉求，班组能解决的问题，2日之内给予明确答复；班组不能解决的，首先给员工解释情况，随后及时反应区队，并跟踪落实，三日之内给予员工明确答复；3.不合理诉求，通过沟通，掌握员工的真实想法，耐心给予员工解释，争取得到员工的理解；4.班长在接待诉求工作中，应当遵守以下规定:〔1〕文明接待，尊重诉求人，不得刁难和歧视诉求人；〔2〕班长要依据集团公司相关规定，公正合理地处理诉求事项，不得扣压诉求材料，不得置之不理、不认真负责或外表应付了事；〔3〕坚持原那么，秉公办事，严禁徇私舞弊，不得接受诉求人请客送礼，不得收受贿赂；〔4〕不得扩散诉求人的隐私和要求保密的其他内容；〔5〕对诉求人相关诉求事项办理结果的查询，应当如实答复，不得拒绝；〔6〕建立健全诉求记录，妥善保管诉求材料，不得丧失、隐匿或者擅自销毁。第十二条考核表二员工诉求管理考评实施细那么序号考核内容评分标准1文明接待，尊重诉求人，不得刁难和歧视诉求人。班长要公正合理地处理诉求事项，不得扣压诉求材料，不得置之不理。刁难和歧视诉求人考核受理人〔班长〕10分/次扣压诉求材料，置之不理，敷衍塞责，推诿拖延考核受理人〔班长〕10分/次2坚持原那么，秉公办事，严禁徇私舞弊，不得接受诉求人请客送礼，不得收受贿赂。接受诉求人请客送礼，不得收受贿赂考核受理人〔班长〕30分/次3遵守保密制度，不得扩散诉求人的隐私和要求保密的其他内容。扩散诉求人的隐私未保密的考核受理人〔班长〕10分/次4对诉求人相关诉求结果的查询，应当如实答复，不得拒绝。不如实答复拒绝诉求的考核受理人〔班长〕20分/次;6建立健全诉求记录，妥善保管诉求材料，不得丧失或擅自销毁。未建立诉求记录或丧失诉求人材料的考核受理人〔班长〕20分/次

第三章班组文化建设管理第十三条目标：践行宝丰文化核心价值观，树立良好形象，打造积极向上、平安和谐的班组文化。第十四条班组文化建设管理的主要内容包括视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统等方面。〔一〕视觉识别系统视觉识别系统是理念识别的视觉表达。通过仪容仪表管理、能耗展板管理、文化展板管理、多媒体电视管理四个方面建立一套标准的视觉识别系统，更好地宣传宝丰文化，深化宝丰精神。1.仪容仪表管理劳保佩戴，符合“三紧”〔平安帽帽带紧、工作服领口紧、工作服袖口紧〕规定，仪容仪表保持干净、整洁，举止大方。2.文化展板每月10日前对文化展板更新；内容包括工作方案、班组奖惩、平安园地、班组机构、员工风采、优秀员工。3.多媒体电视技术员查找企业宣传视频、平安生产事故视频、卫生标准图片、爱国教育视频，发挥多媒体全方位宣传的作用。4.企业文化宣传〔1〕在员工交接班室悬挂《宝丰之歌》《员工行为准那么》《企业文化学习园地》等牌板。〔2〕工班长利用班前会向员工宣贯企业文化理念，让员工理解企业文化理念的深度内涵；〔3〕工班长深入宣讲《宝丰故事》，以生动、典型的故事原型，感化员工，引导员工。〔二〕行为识别系统行为识别系统是理念识别系统的外化和表现。通过学习行为准那么、开展班组集体活动等标准班组人员行为1.员工行为准那么：落实集团公司下发的《员工行为标准》，在班组会议中给予一定时间，通过学习《员工手册》中的员工守那么、根本行为标准、工作行为标准、形象礼仪标准、廉洁从业标准等，让员工逐步了解标准、熟悉标准、从而树立身为宝丰员工良好的精神面貌及形象；2.班组文化活动：班组每月度至少开展一次班组文化活动〔如棋类、球类、K歌、聚餐等〕，培养班组的团队凝聚力；3.关爱员工：开展班组困难员工帮扶、谈心会等亲情文化活动促进班组凝聚力，解决班组成员之间的矛盾，强化集体感，让员工形成“互帮、互学、相互管理”的气氛；4.积极参加集团公司、矿、区队组织的各类活动〔如平安知识竞赛、拔河比赛、篮球比赛等〕。〔三〕理念识别系统1.理念识别是由宝丰集团倡导、全体员工自觉践行，而形成的企业理想和信念。2.通过学习《员工手册》，宣传宝丰企业文化，使班组成员了解、理解、认同宝丰核心价值理念，并自觉践行3.关爱员工〔1〕工班长要加强个人学习，提升魅力，成为员工可信赖的人、可倾诉的人，对员工家庭状况清楚；对员工的性格爱好要清楚；对员工工作中的优、缺点要清楚；对员工的业余生活和社会交往要清楚；对员工不同时期的思想变化要清楚；〔2〕工班长要主动约谈员工，解决班组成员之间的矛盾，强化集体感，让员工明白“独木不成林”的理念，形成“互帮、互学、相互管理”的气氛；〔3〕工班长及时关心员工的家庭情况，通过上门、打等方式进行访谈，对困难员工及时进行帮扶，解决员工的后顾之忧。第十五条考核序号考核内容评分标准1班组文化建设组织健全，愿景目标明确文化建设组织不健全考核工班长20分，无愿景目标考核工班长20分2班组《员工手册》宣贯未进行宣贯员工手册考核工班长50分，现场抽考答复不出考核当事人20分/次3建立班组文化宣传园地，各类活动有序开展，记录标准无班组文化园地扣50分，各类文化活动开展效果不明显扣20分，活动无记录、记录不标准扣10分4开展困难员工帮扶、送温暖活动未建立或未开展考核工班长20分

第四章会议管理第十六条目标：合理安排工作，确保平安生产,创立“五型”班组。第十七条班前会班组所有成员按时参加区队组织的班前会。班前会执行2208班前会管理模式〔即：2分钟点名、20分钟平安学习、8分钟工作安排〕，每天由班前会支持人组织召开。班前会的主要内容包括点名、唱歌、平安教育培训、工作安排、平安宣誓。〔一〕班前会点名1.班前排查：各班长要做到察言观色，看员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅，消除员工思想上、体力上存在的不平安隐患；2.点名：由班前会主持人“问：大家早上/晚上好；员工答：好，很好，非常好。”由队长/跟班副队长点名，点名前全体人员要正规坐好，坐姿端正；点名时，员工站立答“到”，站姿要抬头挺胸，应答声音洪亮；点名结束后，对当班出勤情况进行通报。3.唱歌：要求全体起立，由主持人领唱“宝丰之歌”员工抬头挺胸，精神饱满；唱歌声音洪亮、整齐有力。〔二〕平安教育培训1.技术员提问昨日“每日一题”学习掌握效果，至少要提问2名员工，员工答对后，全员给予鼓掌表扬；答错，由技术员进行补充讲解；各区队每日一题内容，严格执行人资部下达的每日一题培训方案。2.技术员结合现场实际，对当日的每日一题进行平安培训。3.每班平安员做平安工作经验分享。每月月末排出下月工作经验分享人员名单在各区队会议室进行公示，员工轮流做工作经验分享。工作经验分享内容主要包括：〔1〕对本岗位危险源进行描述；〔2〕对本岗位及本岗位平行作业人员进行相关要求；〔3〕对当班平安重点工作强调平安考前须知；〔4〕常见设备故障排除方法及设备检修标准；〔5〕对自己亲身经历或身边发生的事故案例进行分析和“现身说法”，平安员经验分享结束后主持人进行简要点评。4.由技术员组织学习《作业规程》、《平安技术措施》及上级部门、集团公司及矿下发的重要文件及会议精神。〔三〕工作安排〔1〕队长/副队长通报上一班平安、工程质量、文明生产情况，对上一班表现优秀的地方进行表扬，让班组员工互相学习，对缺乏的地方进行批评教育，让其他员工引以为戒，将上班遗留问题向当班交待清楚，并提出整改要求及强调平安考前须知；〔2〕队长/副队长对当班主要平安事项、掘进生产任务等进行布置安排；〔3〕验收员/技术员对班组质量标准化验收情况进行通报讲解；〔4〕根据区队布置的生产任务，班长详细安排当班平安生产任务，交代平安考前须知及所需工器具、配件及材料，并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素。〔四〕平安宣誓全体起立，举起右手，主持人带着全员进行平安宣誓，员工精神面貌、状态良好。宣誓内容：我是自豪的宝丰员工，平安生产是我神圣的职责。为了生命健康、家庭幸福、社会和谐、宝丰开展，我承诺：“牢记平安责任，履行平安职责，遵章守纪，为实现公司平安生产而努力！”。第十八条班组例会通过召开班组例会，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作目标和工作重点，讨论制定班组工作方案，确保班组工作质量不断提升，强化班组根底管理水平。第十九条班组例会次月10日前由工班长组织召开，并与10日前整理出会议记录。第二十条班组例会内容突出“讲诉求、讲绩效、讲总结、讲方案”的主题。内容包括班组工作总结、上级精神传达、下月工作方案、交流工作和学习心得。〔一〕班组工作总结1.平安工作：总结本月班组员工发生的人身事故、不平安行为。组织全员讨论事故、不平安行为发生的深层次原因。管理上以及员工自身行为上总结经验、制定措施，防止人身事故、不平安行为的再次发生。2.生产任务：根据全月班组核算记录，通报本月产量任务完成情况；从现场管理、设备管理、人员配置、设备操作技能水平、生产时间安排、工作任务安排方面分析生产过程中存在的优缺点，总结经验，保持优势，改良缺乏。3.班组经营:根据全月班组核算记录，通报本班组材料消耗、能源消耗情况。分析本班组材料、能源消耗节超，总结经验，保持优势，改良缺乏。〔二〕上级文件、会议精神传达1.学习领会公司、矿、区队工作会议精神；2.根据会议精神安排具体工作，并跟踪落实。〔三〕下月工作方案1.针对区队下达的任务以及本月生产中存在问题，提出班组下月的生产工作方案及保障措施；2.对于设备状况、生产人员配置及其它本班组无法解决的问题向区队队长反应寻求解决方案。〔四〕交流工作和学习心得1.交流工作中的好的方法和建议；2.分享学习和读书的心得体会；3.分享生活中的人闻趣事。第二十一条考核表四班组会议管理考评实施细那么序号考核内容评分标准1开会不得吸烟、吃东西、吐痰、乱扔果皮纸屑、在座椅上乱刻乱画、交头接耳、玩等。班前会员工必须注意力集中，认真听讲。发现一次考核当事人10分。2班前会上，班长、队干部安排工作时，不得吵闹、顶撞。发生一次考核其当事人20分，情节严重者给予强制停工反省。3各上班班长，在班前会召开前30分钟内向区队值班室汇报当班工作情况。未向区队值班室汇报当班工作情况考核班长20分。4班长安排的重点工作重点隐患，班组成员要按时落实整改不按时落实整改每次考核责任人当班20分/次。5班前会由技术员对每日一题进行提问，每班提问不得少于2人答复错误或态度不端正者，考核当事人5分，拒绝学习者，一律停工。6班长做好工作记录及交接班记录，记录要齐全完整，字迹整齐。发现记录不齐全完整，字迹不整齐有涂改的考核班长10分/次。7及时给员工评分，员工本人签字确认，按制度落实各项奖罚。未及时评分、员工未签字确认、代签的，不落实各项奖罚，考核班长20分/次。

第五章平安管理第二十二条目标〔一〕不发生轻伤及以上人身伤害事故；〔二〕隐患排查彻底，平安隐患整改率100%；〔三〕平安设施完好率100%；〔四〕不发生火灾、瓦斯、煤尘事故；〔五〕不发生“三违”；〔六〕全员平安教育培训率达100%；〔七〕特种作业人员持证上岗率达100%。第二十三条作业前平安确认及平安风险分级管理措施每班作业前由工长全面作业前平安确认，发现隐患处理后在组织当班生产。平安风险采用过程管控的原那么，对生产班各工种岗位危险源进行了辨识，具体内容详见附件3。第二十四条影响平安的主要因素包括人的不平安行为、物的不平安状态、坏境的不平安状态以及管理的缺失。第二十五条平安管理包括：人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不平安因素的管理。人的不平安行为管理人的不平安行为包括：平安意识淡薄、操作不标准、个人情绪及休息状态不佳，针对以上不平安行为，管控措施如下：1.平安意识〔1〕在班前会上通过提问、不定期检查员工平安操作规程掌握情况，提高员工在本岗位的平安防范意识；〔2〕班组通过微信群、影音文件观看典型平安事故案例和平安知识；〔3〕针对月度“培训方案”学习内容，每季度组织员工进行一次平安知识考试，通过员工考试合格率检验员工掌握平安知识的熟知程度。2.标准操作〔1〕学习岗位平安技术操作规程、平安管理体系；〔2〕学习班组现场应急处置方案，参加各级组织的应急预案及现场应急处置方案演练，提高员工现场应急处理能力；〔3〕对平安事故组织学习、讨论、反思，查找班组存在的问题并加以改良；〔4〕班组积极参加区队及矿组织的岗位技能比武，进一步提升平安技能水平。〔5〕通过平安员自我岗位危险源辨识加强平安意识。3.个人情绪及休息状态〔1〕班前会点名期间，班长对班组成员精神状态进行观察，对精神状态欠佳的成员，班长会后进行面谈了解情况；给予相应工作安排或者停工休息。〔2〕按时休息、不得熬夜参与赌博、饮酒，确保充足的睡眠时间。4.人员站位(1)打磨钻头时，操作者必须在砂轮机侧面操作，严禁正面操作，严禁无关人员逗留，以防砂轮崩裂，发生事故。(2)敲帮问顶时，操作人员严禁站到离层或片帮矸石正下方，确保退路畅通。(3)使用气动凿岩机打眼定眼时，打眼工站在气动凿岩机后侧面，扶杆人员要站在侧上方。正常钻眼时，司机站在风钻侧面，禁止在气动凿岩机前及钻杆下站人。(4)领取运送炸药、雷管时要分装分运，两人相距保持10m以上，中途不得戏闹、逗留，要注意来往车辆，坚持走人行道。(5)打眼与装药平安平行距离不小于20m、打眼与工作面其他作业人员平安距离不小于5m。(6)放炮作业时，所有人员必须站到警戒距离以外时，方可进行放炮作业。(7)用梯〔凳〕作业，扶梯〔凳〕人员必须注意自己周围的环境，确保退路畅通并防止高处物件掉落伤人。(8)站在梯〔凳〕上的作业人员必须站稳抓牢，用力均匀，不能出猛力，以防失手闪脱造成坠落伤人事故。(9)炮掘工作面装岩机出渣时，严禁有人在工作面作业或行走。(10)刮板机运行时严禁清理转动部位煤渣，严禁身体任何部位接触刮板机，严禁人员跨越刮板机。(11)胶带输送机运行时严禁处理胶带跑偏，禁止清理机头、机尾滚筒及其附近的浮渣，不准拉动清扫器。(12)喷浆作业时，人员应站在喷浆管冲击范围之外，严禁站在枪头正对方向。(13)巷修作业期间，撤除棚卡时，人员应站在棚梁受力的侧方操作，严禁正对受力的棚梁站立。(14)需通过有巷修、架棚或其他作业的地点时，应在征得现场作业人员同意后或等待作业完成后再通过，严禁私自从正在巷修、架棚等作业地点通过。(15)起吊作业下方严禁站人。(16)起吊作业时，起吊点处锚索〔杆〕正下方严禁站人。(17)任何人员严禁在受力的钢丝绳〔倒链、锚链〕两侧及变向轮受力三角区站立。〔二〕物的不平安状态管理物的不平安状态包括设备存在缺陷、平安设施及平安防护用品管理不到位，针对以上不平安状态，管控措施如下：1.隐患排查及岗位落实〔1〕现场平安隐患排查彻底，隐患整改落实到位，三违台账记录齐全；〔2〕班组全员开工前必须进行平安隐患排查并向班长汇报，班长向跟班队长汇报；〔3〕消除物的不平安因素。〔4〕班长负责每班填写平安隐患记录，跟班技术员、副队长负责复查确认，确保现场平安隐患排查彻底。2.重点部位、关健设备检查〔1〕耙斗机使用人〔当班耙斗机司机〕在生产前对耙斗机的各项指标及附属设施进行检查。表五耙斗机检查内容序号设备检查部位检查标准1地锚无松动、铁链连接可靠2压杠支撑有效、柱头捆绑牢固3钢丝绳无磨损、无断丝断股、各连接部位完好4信号按钮齐全完好，灵敏可靠5照明齐全完好，满足生产需要6操作手把灵敏可靠7防护装置齐全有效〔2〕刮板机使用人〔当班刮板机司机〕在生产前对刮板机的整套系统及附属设施进行检查。表六刮板机检查内容序号设备检查部位检查标准1刮板无变形严重断裂的刮板2刮板链无飘链、卡链、无严重磨损或断裂3挡煤板完好无缺，无变形4平安防护设施网罩齐全、抱闸装置完好5信号按钮齐全完好，灵敏可靠6溜槽完好〔3〕凿岩机、锚杆机使用人〔当班打眼工、支护工〕在生产使用前对凿岩机、锚杆机及其附属设施进行检查。表七凿岩机、锚杆机检查内容序号设备检查部位检查标准1风煤钻〔风锚头〕、锚杆机外壳无裂纹、无破伤，螺丝、螺帽不松动，插销完好，手持把手牢固、后盖无破损、风扇叶子、开关把手灵敏，锚杆机零部件齐全，螺丝紧固2钻杆各类钻杆配备齐全、无弯曲、无堵塞3管路检查风、水管、截止阀完好，畅通，其连接头牢固可靠，4管头使用正规U型卡卡牢6.平安标语声光信号班组全体人员及跟班电工负责本班管理界区内的平安标语声光信号完整、清洁、完好。7.消防器材班长每班检查管理界区内灭火器、沙箱、消防斧、铁锹、水桶种类及数量齐全，发现失效的灭火器及时通知区队更换。8.劳动防护用品按规定佩戴劳动防护用品，做到以下要求：(1)上班期间劳保〔平安帽、工作服、劳保鞋、防尘口罩、手套等〕穿戴齐全，并符合岗位标准；(2)平安帽佩戴标准：佩戴平安帽时，下颌带应紧贴下颌，松紧以下颌有约束感，但不难受为宜；(3)工服穿戴标准：袖口紧、领口紧、下摆紧；(4)按规定穿戴防砸胶靴；(5)信号把钩工：班组员工入井时所穿的衣物〔入井人员严禁穿化纤衣物、必须穿抗静电衣物，必须戴防尘口罩，穿铁头胶靴〕。〔三〕环境的不平安状态主要包括一通三防管理、顶板管理、水灾管理的预防1.一通三防管理通风管理班长每班进入作业点前检查巷道内的通风情况，发现风筒有破口、迎头风量缺乏时及时向区队值班人员汇报，要求风筒管理员及时调整风量，严禁私自停开风机；发现风筒距离迎头距离超过作业规程规定时要及时延接风筒。防瓦斯管理〔1〕瓦斯涌出的预兆有①有声预兆响煤炮：在煤层内发出像机关枪、炮击等声；突然压力增大：支柱来劲，发出咔咔的响声，或发出劈裂折断的响声，手摸煤壁能感到冲击和震动；有煤岩层的破裂声：有时会听到气体穿过含水裂缝时的“吱吱”声等。②无声预兆压力增大：顶板来压，片帮、掉渣、煤壁向外鼓，煤岩自行剥落；煤层发生变化：层理紊乱、变软，暗淡无光，煤矿层粉碎，煤质枯燥。③瓦斯及温度变化：瓦斯涌出异常，忽大忽小，煤尘增大，气味异常，发闷，打钻时喷煤、喷瓦斯，煤壁发冷，气温下降等。〔2〕预防措施①班长、放炮员:必须携带便携式瓦斯监测仪，每班进入作业点前检查巷道内的瓦斯浓度，当瓦斯浓度到达1%时停止作业撤出人员。②班组员工:要积极配合瓦斯检查员检查瓦斯，当瓦斯检查员发现瓦斯、硫化氢、二氧化碳等有毒有害气体异常需要撤出人员时，班长要积极配合其工作。防煤尘管理每班作业前班长安排专人洒水降尘、放炮前放炮后洒水降尘，放炮使用水泡泥。打眼工严禁干式钻眼。岗位人员作业时必须佩戴防尘口罩。防灭火管理〔1〕放炮员必须按作业规程规定要求封填炮泥，严禁用煤泥等其他物料当做炮泥封填，防止引发火灾；〔2〕岗位司机：将剩余的油料及棉纱必须回收到指定地点，防止引发火灾；〔3〕工作面内禁止无动火作业票进行动火。2.顶板管理危害：工作面顶板受掘进影响，局部压力会增大，顶板破碎有漏矸伤人危险；岩帮受压后有片帮危险；顶板事故的征兆〔1〕响声：工作面顶部断裂时发出鞭炮声或闷雷声，顶受压时发出的碎裂声；〔2〕掉渣：顶板严重破裂时，支护变形，随着出现顶板掉渣现象。掉渣面积广而多，说明可能要发生大面积来压。在破碎顶板下，掉渣量大甚至出现“矸雨”，这是发生冒顶危险信号；〔3〕片帮：冒顶前岩壁受压大，变得松软，片帮比平时更严重，这是来压的明显信号；裂缝：顶板的裂缝，一种是由于地质构造产生的自然裂隙，一种是由于顶板下沉引起的采动裂隙。:工作面直接顶在受到根本顶压力后，会更加破碎，裂缝条数会增多、加宽，同时，直接顶的下沉量也会增大，下沉速度加快，有淋水的地方由于产生裂缝增大淋水会增大，有瓦斯的地方瓦斯涌出量会增大；〔4〕离层：顶板要冒落时，往往出现离层现象，这种现象首先表现在支架上，工作面冒顶前反映在支护上的预兆有支护变形、支柱下缩量增大、支柱被压折压弯或整体向一方倾斜推倒。这些都说明顶板压力极大，而且原有支护已难以控制顶板，冒顶事故会立刻发生。判断顶板离层的方法：①操作人员站在平安地点利用不小于2.2m的长柄工具敲击顶板，当顶板发出清脆的响声时，说明此时顶板没有离层，反之，当顶板发出沉闷的响声时，说明此时顶板已离层，操作人员必须将其撬掉或及时加强支护。顶板事故的预防措施：〔1〕严禁人员在无支护空顶区进行操作；〔2〕对新暴露顶帮必须及时支护；〔3〕敲帮问顶的方法：①每班进入工作面前必须由当班工长组织两名有经验的工人进行敲帮问顶工作；②敲帮问顶人员必须站在后退道路畅通的平安地点,并用专用的不小于2.2m的长柄工具，由外向里,先顶后帮依次进行；③敲帮问顶时必须一人找顶,一人观察顶板,找顶只准一组进行，不准两组同时进行；④敲帮问顶时如发现顶帮有隐患要及时通知班长，能现场解决的当班处理，如有异常情况必须立即汇报，并将人员撤离到平安地点。〔4〕敲帮问顶时考前须知；①工作中思想必须高度集中，不得麻痹大意；②敲帮问顶要认真落实，按《作业规程》要严格执行；③措施要完善和补充，监督的力度必须加强，平安上必须做到警钟长鸣；④如工作面出现响声、片帮、裂隙、掉渣以及离层等现象时，根据征兆情况，班长要及时向队值班室汇报。3.水灾管理透水的预兆〔1〕挂汗:积水区的水，在自身压力作用下，通过煤岩裂隙而在掘进工作面的煤岩壁上聚结成许多水珠的现象，叫挂汗。井下空气中的水分遇到低温的煤体，有时也可能聚结成许多水珠的现象。区别真假挂汗的方法是，仔细观察新暴露的煤壁面上是否潮湿，假设潮湿那么是透水预兆；〔2〕挂红：矿井水中含有铁的氧化物，在它通过煤岩裂隙而渗透到采掘工作面的煤岩体外表时，会呈现暗红色水锈，这种现象叫挂红。挂红是一种出水信号；〔3〕水叫声：含水层或积水区内的高压水，向煤壁裂隙挤压时，与两壁磨擦会发出“嘶嘶”叫声，这就说明采掘工作面距积水区或其他水源已经很近了假设是煤巷掘进，那么透水即将发生，这时必须立即发出警报，撤出所有受水威胁的人员；〔4〕空气变冷：采掘工作面接近积水区域时，空气温度会下降，煤壁发凉，人一进入工作面就有凉爽、阴冷的感觉；但应注意，受地热影响较大的矿井地下水的温度偏高，当采掘工作面接近积水区时，气温反而升高；〔5〕出现雾气：当采掘工作面气温较高时，从煤壁渗出的积水，就会被蒸发而形成雾气；〔6〕顶板淋水加大；〔7〕顶板来压，底板鼓起；〔8〕水色发浑，有臭味；〔9〕采掘工作面有害气体增加，积水区向外散发出瓦斯、二氧化碳和硫化氢等有害气体。预防：〔1〕区队技术员及时与生产技术部联系，加强地质预测预报，做到提前预防水害。〔2〕必须严格按照作业规程要求施工水沟、临时水仓。〔3〕必须做好备用水泵、水管、电缆的安装工作，当有顶板涌水时必须启动备用水泵加强涌水抽排。附件3：宝丰能源煤矿平安管理十五条红线第二十六条应急响应与处置〔一〕煤矿主要灾害类型有：1.煤尘爆炸事故；2.瓦斯爆炸事故；3.火灾事故；4.顶板事故；5.水灾事故；6.供电系统停电事故；7.提升、运输事故。〔二〕应急原那么以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针为指导，在生产事故应急工作中，把保障职工的人身平安和身体健康作为首要任务，最大限度地预防和减少生产平安事故及其造成的人员伤害，切实加强员工以及应急救援人员的平安防护工作，充分发挥专业救援力量的骨干作用和员工的根底作用。坚持以人为本，统一指挥，自救互救，通讯畅通，资源整合，科学应对，预防为主的原那么。〔三〕事故现场应急程序1.以班组全体人员为单位建立应急自救小组，组长由班长担任。小组人员要做到服从领导，听从指挥。2.及时报告灾情。〔1〕在保证自身平安的前提下，应尽快了解事故发生的时间、地点、事故性质、灾害程度、伤亡情况、受困人数等信息，并迅速向队值班室汇报，在由区队向调度室汇报后通知相关人员了解灾情；〔2〕迅速向事故可能涉及的区域发出警报；3.积极抢救；消灭--初始阶段；控制最小范围。根据灾情和现场条件，在保证自身平安的前提下，采取积极有效的方法和措施，及时投入现场抢救，将事故消灭在初起阶段或控制在最小范围，最大限度地减少人身伤害和损失。〔1〕根据现场灾情和条件，现场人员及时利用现场的设备材料在保证自身平安的前提下，全力抢险；〔2〕抢险时要保持统一指挥，严禁各行其事、冒险蛮干，并要注意灾区条件变化，特别是气体和顶板情况。4.平安撤离当灾害开展迅猛，无法进行现场抢救，或灾区条件急剧恶化，不具备抢救条件，可能危及现场人员平安时，以及接到命令要求撤离时，现场人员应有组织地撤离灾区，撤离灾区时，应遵守以下行动准那么。选择正确的避灾路线；服从领导，听从指挥；撤退前，所有遇险人员必须使用必备的防护用品和器具，以防有毒有害气体侵袭，造成人员中毒或窒息。5.妥善避灾如在短时间内无法平安撤离灾区时，应迅速进入预先筑好的或就近地点快速建筑的临时避难硐室，妥善避灾。〔1〕在灾区避难而又无法到达永久避难硐室时，可就地取材，构筑平安防护设施，如防护板、支架、临时风障等临时避难所；〔2〕遇险人员应在避难硐室外或所处地点采用文字、遗留物品、矿灯等方式，设置明显的标志，为救护人员指示营救目标；〔3〕在灾区避难时，应保持镇定的情绪和良好的心理状态，去除悲观情绪，树立可以获救脱险的信心。坚持就是胜利；〔4〕在避难地点，应用呼喊、敲击顶帮或金属物等方式发出求救信号；避难期间，如觉察所在地点条件恶化，可能危及人员平安时，应立即转移到其他平安地点。转移途中应设置明显标记，以便营救人员跟踪寻找。〔四〕事故现场应急措施及考前须知1.煤尘爆炸事故现场应急措施及考前须知应急措施：一旦发生爆炸事故，人会感到空气剧烈震动，有急速流动声或巨响，此时：〔1〕要立即背向空气颤抖方向，俯卧倒地，面部贴在地面，闭住气，暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服盖住身体，减少身体暴露面积。附近有躲避硐时，可立即进入躲避硐内以降低爆炸冲击波对人身的直接冲击；〔2〕保持冷静，尽快判明发生爆炸的地点、影响范围、爆炸性质、危害程度等情况，并立即汇报值班室；〔3〕设法向可能受灾变影响区域的人员发出警报通知；〔4〕在保证自身平安的前提下，没有受伤的人员应积极救助灾区受伤人员；〔5〕在爆炸地点附近人员应在老工人、班组长或瓦检员的带着下，有组织地撤退。事故地点进风侧的人员，应迎着风流撤退；在事故地点回风侧的人员，应立即戴好自救器，设法通过其它通道，尽快进入进风侧或新鲜风流中，通过火烟区时不要飞跑和急促呼吸，应稳步走出危险区；〔6〕假设因巷道冒顶无法通行或在自救器有效时〔40min〕内不能到达平安地带时，可利用避难硐室或在独头巷道、两风门之间等处用风筒、木板等构筑临时避难所，进行避灾；假设避灾地点有压风管，应将阀门翻开以提供氧气。避灾时应将衣服，矿灯等物挂于明显位置，以便于救护人员发现；〔7〕在临时避难硐室避难人员，应保持平静，静卧等待营救，以减少不必要的体力消耗。注意节省水、电和氧气消耗，硐内只留一盏灯，其余全部熄灭，并经常性、有规律敲击管路、铁具或石块，发出呼救信号；〔8〕假设人员被堵在独头斜巷时，不可走向顶部，以防顶部积聚的瓦斯造成窒息。考前须知：〔1〕当灾害发生时，一定要镇静清醒，不要惊慌失措，乱喊乱跑，应立即背朝声响和气浪传来的方向，伏卧底板或水沟内。头部要尽量低、双手置于身体下面、闭眼，尽可能用衣物等盖严身体裸露部位；〔2〕在爆炸的瞬间，要屏住呼吸，用湿毛巾捂住口鼻，防止吸入有毒的高温气体，防止中毒和灼伤皮肤和呼吸道；〔3〕迅速取下自救器，按照使用方法代号，高温气浪及冲击波过后，应立即区分方向，寻找最短的距离进入新鲜风流去，并按照避灾路线，尽快逃离灾区；〔4〕已无法逃离灾区时，应设法在顶板巩固、支护完整、无有害气体，有水源的地方构筑临时避难所暂避，等待救援。2.瓦斯爆炸事故现场应急措施及考前须知应急措施：一旦发生爆炸事故，人会感到空气剧烈震动，有急速流动声或巨响，此时：〔1〕要立即背向空气颤抖方向，俯卧倒地，面部贴在地面，闭住气，暂停呼吸，用毛巾捂住口鼻，用衣服盖住身体，减少身体暴露面积。附近有躲避硐时，可立即进入躲避硐内以降低爆炸冲击波对人身的直接冲击；〔2〕保持冷静，尽快判明发生爆炸的地点、影响范围、爆炸性质、危害程度等情况，并立即汇报矿调度室；〔3〕设法向可能受灾变影响区域的人员发出警报通知；〔4〕在保证自身平安的前提下，没有受伤的人员应积极救助灾区受伤人员；〔5〕在爆炸地点附近人员应在老工人、班组长或瓦检员的带着下，有组织地撤退。事故地点进风侧的人员，应迎着风流撤退；在事故地点回风侧的人员，应立即戴好自救器，设法通过其它通道，尽快进入进风侧或新鲜风流中，通过火烟区时不要飞跑和急促呼吸，应稳步走出危险区；〔6〕假设因巷道冒顶无法通行，或在自救器有效时间〔40min〕内不能到达平安地带时，可利用避难硐室或在独头巷道、两风门之间等处用风筒、木板等构筑临时避难所，进行避灾；〔7〕假设避灾地点有压风自救、供水施救装置，翻开装置戴上呼吸面具进行自救。避灾时应将衣服，矿灯等物挂于明显位置，以便于救护人员发现；〔8〕在临时避难硐室避难人员，应保持平静，静卧等待营救，以减少不必要的体力消耗。注意节省水、电和氧气消耗，硐内只留一盏灯，其余全部熄灭，并经常性、有规律敲击管路、铁具或石块，发出呼救信号；〔9〕假设人员被堵在独头斜巷时，不可走向顶部，以防顶部积聚的瓦斯造成窒息。考前须知：〔1〕佩戴个人防护器具方面的考前须知①佩带自救器撤离灾区时，要冷静、沉着，最好匀速行走。②在整个逃生过程中，要注意把口具、鼻夹戴好，保持不漏气，绝不可以从嘴中取下口具说话。万一碰掉鼻夹时，要控制不用鼻孔吸气，迅速再夹上鼻夹。③吸气时，比吸外界正常大气干热一点，这说明自救器在正常工作，对人无害，千万不可取下自救器。有时在佩戴时，感到呼吸气体中有轻微的盐味或碱味，也不要取下口具，这是由于少量药粉从药层中被呼吸气流带来而产生的，没有危害。〔2〕使用抢险救援器材方面的考前须知①救援队员救援时必须配戴呼吸器,必须侦查灾区有无火源,防止再次引发爆炸的危险｡②救援队员进入灾区探险或救人时要时刻检查氧气消耗量,保证有足够的氧气返回｡〔3〕采取救援对策或措施方面的考前须知掘进工作面发生爆炸或火灾时，正在运转的局部通风机不可随意停止，对已停止的局部通风机不得随意启动。〔4〕现场自救和互救考前须知①在爆炸地点附近人员应在老工人、班组长或瓦检员的带着下，有组织地撤退。事故地点进风侧的人员，应迎着风流撤退；在事故地点回风侧的人员，应立即戴好自救器，设法通过其它通道，尽快进入进风侧或新鲜风流中，通过火烟区时不要飞跑和急促呼吸，应稳步走出危险区。②在保证自身平安的前提下，没有受伤的人员应积极救助灾区受伤人员。〔5〕现场应急处置能力确认和人员平安防护等事项①在自救器有效时间〔40min〕内不能到达平安地带时，可利用避难硐室或在独头巷道、两风门之间等处用风筒、木板等构筑临时避难所，进行避灾。②假设避灾地点有压风自救、供水施救设施，应将阀门翻开，以提供氧气和水。避灾时应将衣服，矿灯等物挂于明显位置，以便于救护人员发现。3.矿井火灾事故现场应急措施及考前须知应急措施：〔1〕井下一旦发生火灾，要立即切断电源。火势蔓延前，班组长迅速组织人员用水、砂、灭火器灭火。电源未切断时，用砂、土、干粉灭火器、二氧化碳灭火器扑灭火源，组织人员撤出着火点周围易燃物品。在灭火的同时班组长亲自或派专人向调度指挥室汇报。火势蔓延较快，现场人员一时无法扑灭时，组长指挥人员按应急措施执行，按规定路线撤退。撤人路线要避开火烟影响区，以最短距离进入进风巷道，逆风流方向撤离且派专人或通知有关人员采取相应措施，防止邻近地区人员受火灾威胁。救灾人员下井救灾需佩戴氧气呼吸器，从发生火灾点的进风侧进入灾区抢救。处理火灾时须检查瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度，观察风流、有害气体变化情况。当瓦斯浓度高，有爆炸危险时，救灾人员要撤到平安地点。采取控制风流、密闭巷道等措施，消除瓦斯危害，杜绝发生瓦斯爆炸。主进风井口、井底车场、运输大巷发生火灾，先撤出进风侧人员，然后采取反风措施处理。采掘工作面火灾，首先，稳定通风系统，保证工作面风量，防止瓦斯超限，降低有害气体对采掘工作面人员的伤害。待所有人员撤到平安地区后，当火势不大时，立即组织现场直接灭火。如果火势较大瓦斯浓度较高时，根据火灾性质、瓦斯浓度变化趋势，结合现场实际条件，采取恰当的灭火方案，由救护队进行。〔2〕灭火方法：①有水、砂、灭火器直接灭火，消灭火源。②砌筑密闭墙封闭火区，隔绝空气。③不能直接灭火的地区，封闭时须检查CH4、CO、CO2等有害气体的浓度和变化情况，火区封闭必须由矿山救护队施工。考前须知：〔1〕撤离期间考前须知①位于火源回风侧的人员或是在撤退途中遇到烟气有中毒危险时,就迅速戴好自救器尽快通过捷径绕到新鲜风流中去｡或是在烟气没有到达之前,顺着风流尽快从回风出口撤到平安地点｡如果距火源较近而且越过火源没有危险时,也可迅速穿过火区撤到火源的进风侧(注意:这种方式轻易不要采用,必须确定有脱险的把握或身处独头巷时方可采用〕。②如果在自救器有效作用时间内不能平安撤出时,应在设有储存备用自救器的硐室换用自救器后再行撤退｡或者寻找有压风管路系统的地点,设法利用压缩空气呼吸。③撤退行动要迅速果断､快速有序､不得慌乱｡撤退中应靠巷道有连通出口的一侧行进,防止错过脱离危险区的时机｡同时还要随时注意观察巷道和风流的变化情况,谨防火风压可能造成的风流逆转｡人员之间要互相照应､互相帮助､团结友爱。④如果巷道已经充满烟雾时,要沉着镇定,不得惊慌乱跑｡要迅速地识别出发生火灾的区域和风流方向,俯身触摸铁道或铁管有秩序外撤。⑤如果逆风或顺风撤离都无法躲避着火巷道或火灾烟气可能造成危害时,就迅速进入避难硐室｡附近没有避难硐室时,应在烟气袭来之前,选择适宜的地点就是利用现场条件,快速构筑临时避难硐室,进行避灾自救。〔2〕灭火时必须注意的事项①不使瓦斯积聚，煤尘飞扬，以免造成爆炸事故；②不致造成风流逆转；③不致危及人员平安；④有助于阻止火势扩大，抑制灾情，创造接近火源的条件；⑤油类着火时，严禁用水灭火，只能用沙子、二氧化碳干粉灭火器等灭火；⑥扑灭电气设备火灾时，不可将人体或手持的用具触及导线及设备，以防触电。4.顶板事故现场应急措施及考前须知应急措施：〔1〕对于顶板事故,现场班长､跟班干部要有第一时间处置权｡〔2〕要根据现场情况,判断顶板事故发生地点､灾情､原因､影响区域进行现场处置｡如无第二次大面积顶板动力现象时,立即组织对受困人员进行施救,防止事故扩大｡〔3〕发生顶板事故要立即向值班室汇报,所在单位值班人员报告事故灾情,现场救援人员必须在首先保证巷道通风､后路畅通､现场顶帮维护好的情况下方可施救,施救过程中必须安排专人进行顶板观察和监护｡〔4〕当出现大面积来压等异常情况或通风不良,瓦斯浓度急剧上升有瓦斯爆炸危险时,必须立即撤离现场到平安地点,并立即汇报情况,等待矿应急救援指挥部指挥的进一步处置命令｡〔5〕对现场受伤人员开展求助工作,对于轻伤者应现场对其进行包扎,将其抬放到平安地带,而对于骨折人员不要轻易挪动人员,要采取固定措施,对出血伤员要先进行止血,等待救助人员的到来｡考前须知：〔1〕工作面发生事故，在避难场所内应注意的平安事项①进入避难场所前，应在外留有衣物、矿灯等明显标志，以便救护人员发现；②待救时应保持镇定，尽量俯卧于巷道的底部，减少体力和氧气消耗；③只留一盏矿灯照明，其余关闭，以备撤离时使用；④间断敲打管路、钢轨等发出呼救信号；⑤遇险人员要团结互助、坚决信心；⑥看到救护人员后不要过分冲动，以防血管破裂时血液加速失血过多。〔2〕现场自救互救考前须知①遇险人员要正视已发生的灾害，切忌惊慌失措，坚决信心，迅速行动开展自救，采取节食、节水等措施，做好较长时间的避灾准备；②如人员被困地点有，应当立即用汇报灾情、遇险人数和方案采取的措施，发出呼救信号；③维护加固冒顶地点和人员躲避处的支护，防止冒顶进一步扩大，保障被困人员的平安；④如人员被困地点有压风管，应翻开压风管给被困人员输送新鲜空气，稀释被隔阻地点的瓦斯浓度或其他有害气体，注意保暖；⑤发生冒顶事故后遇险人员应沉着冷静，根据灾情和现场条件，在保证自身平安的前提下，积极开展自救，保持统一的指挥，严禁冒险蛮干和惊慌失措。5.水灾事故现场应急措施及考前须知应急措施：发生水灾时，施工人员在有经验老工人或带班长的带着下撤离到平安地点；切断与抢险无关的电源，保证矿井排水供电；〔3〕人员撤退的原那么是：从下水平到上水平，从低处到高处，从井下向地面走，沿避水路线撤退；〔4〕假设水势很大，退路被阻时，寻找平安位置时，尽量选择离大巷或井筒较近的高处暂避，同时发出呼救信号。立即组织人员查明出水原因，针对实际情况制定具体措施进行营救。考前须知：〔1〕现场抢救考前须知①应在可能的情况下,迅速观察和判断突水地点,突水种类及涌水程度｡加强对气体的检测｡如是老空水涌出,使所在地点的有毒有害气体浓度增高时,救援人员应立即配戴好自救装备｡在未确定所在地点的空气成分能否保证人员的生命平安时,禁止任何人随意摘掉自救器的口具和鼻夹｡②突水初期,在保证自身平安的前提下,利用现有的人力物力,迅速组织抢救工作｡如突水周围围岩坚硬､涌水量不大,可组织力量,就地取材进行加固,尽快堵住出水点｡③在涌水凶猛､顶帮松散的情况下,决不可强行封堵出水口,以免引起作业地点大面积突水,造成人员伤亡,扩大灾情｡④对于受伤的矿工,应迅速抢救转移到平安地点,立即进行急救处理｡⑤井下发生突水事故后,决不允许任何人以任何借口在不佩戴防护器具的情况下冒险进入灾区,严防有毒有害气体中毒和污染物伤害身体｡在不能迅速撤至地面时,在条件允许现场组织人员撤离考前须知如因涌水来势凶猛,现场无法抢救,或者将危及人员平安时,应迅速组织起来,沿着规定的避灾路线和平安通道,撤退到上部水平或地面｡6.供电系统停电现场应急措施及考前须知发生触电事故时应急措施：〔1〕要立即切断电源。用枯燥的木棒或其它绝缘工具，将电线挑开，以免别人再触电；〔2〕人工呼吸。伤员被救以后，就当观察其呼吸、心跳情况。如发现伤员呼吸已停止，应立即将其移至通风平安的地方，使其平卧在地上，松开衣领和裤带，进行长时间的人工呼吸；〔3〕胸外心脏按压。发现伤员心音微弱或心跳停止，应立即进行胸外以及按压，并坚持到心跳恢复；〔4〕事故报告的根本要求和内容：报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员数、可能影响的范围是否扩大等。考前须知：〔1〕发生火灾时,在岗人员应立即对初起火源进行扑救,运用电气设备灭火器材扑灭火源｡如现场不具备直接灭火的条件时，应迅速撤离火灾现场；假设人员无法顺利撤离，应迅速进入避难硐室。〔2〕在切断电缆电源时,可能会有局部电缆的电源可能未切除,抢救人员在灭火救援时应与电缆保持一定距离,防止触电｡〔3〕使用局部通风机的掘进工作面因停电原因停风时,必须撤出人员,切断工作面电源｡恢复通风前必须检查瓦斯浓度。停电后作业人员必须及时与相关部门联系问清情况前方可采取下一步行动。必须严格按照《电力操作标准》进行停送电。7.提升、运输事故现场应急措施及考前须知应急措施：〔1〕倾斜井巷运输事故现场处置措施①倾斜井巷运输发生后，随乘人员应立即向调度室汇报并开展自救、互救，采取有效措施救助受伤人员；当人员生命受到威胁时，可视情况离开现场，但应保持与有关部门的联系；②如出现矿车掉道事故后，现场作业人员要及时向值班室汇报，在事故现场各来车方向40m处设置警示标志，防止二次事故的发生；及时疏散现场无关人员，维持现场秩序。〔2〕平巷运输事故①车辆挤人、撞人事故处置措施：a.人员施救；b.车辆复位；c.车辆、设备、设施与安设是否合格；d.确认信号及保护的可靠性；e.恢复生产。②车辆掉道事故处置措施：a.整修轨道、道岔及其它设施；b.落实处理掉道的措施。〔五〕发生水灾、火灾避灾原那么：1.避水灾原那么为在人员不受水威胁的情况下，选择最短路线撤离由副井主井升井：或就近进入标高较高的巷道撤离升井。2.避火灾、瓦斯煤尘爆炸等有害气体的原那么：在人员不受到有害气体威胁或有一定防护措施情况下，选择最近的路线尽快进入新鲜风流中；迎着新鲜风流行走撤离升井。3.假设无法撤离升井应及时进入临时/永久避难硐室进行避灾等待救援。避灾路线：〔1〕避水灾：掘进面—副井/主井/风井—地面〔2〕避火灾、瓦斯煤尘爆炸：掘进面—掘进巷道—副井/主井/风井—地面第二十七条考核表八平安管理考评实施细那么序号考核内容评分标准1劳动防护用品配备齐全，标准使用未佩戴劳动防护用品或配备不齐全考核当事人20分/次，2严格落实平安隐患排查与整改制度未严格落实隐患排查及岗位,落实表和相关作业票的考核班长20分/次。3员工必须持证上岗未持证上岗考核当事人20分/次。4有三违人员台账无记录的考核班长10/次。5有班组标准化验收检查记录无记录考核验收员50分/次，记录不全考核20分/次。6各岗位员工对生产界区内的重点部位、关健设备检查进行检查未进行检查影响生产的考核当事人20分/次7各岗位员工对生产界区内的顶板情况进行平安确认及隐患处理未进行平安确认及隐患处理的给予当事人20/次8对工作面通风情况进行检查，发现风筒距离迎头距离超过作业规程规定的。未进行检查造成微风或无风作业的考核班长30分/次9工作面出渣、放炮前、喷浆时、放炮后必须进行洒水降尘未进行降尘工作的考核班长及相应当事人20分/次注：考核分数均为当月绩效分。

第六章文明生产管理第二十八条目标：文明生产到达煤矿平安生产标准化评定标准〔二级〕。第二十九条文明生产管理主要内容包括生产区域文明卫生管理及生活区域文明卫生管理。〔一〕生产区域文明卫生管理1.物料码放的标准物料要选择在平整、宽敞、平安的地点集中分类码放，所有物料要上架码放，物料架与物料长度、宽度相统一，物料架不得倾斜，放置平整，稳固，挂设400×600mm蓝底白字牌板，牌板内容设置物料名称、文明生产范围、责任单位。物料牌板名称要与实际码放物料相统一；同一物料要根据大小规格尺寸区分码放，物料牌板悬挂在物料正上方，牌板内容填写清晰、准确。各种牌板必须完好。2.掘进巷道标准掘进巷道无积水、淤泥、浮煤、杂物，浮煤〔矸〕不超过￠30mm。炮掘巷道水沟紧跟耙斗机后，每班清理水沟。掘进工作面“五图一书”图牌，放置在巷口往里50m，吊挂高度不低于1m，图牌规格500×600mm。6.风筒敷设标准风筒吊挂应平、直、稳，软质风筒逢环必挂，硬质风筒每节至少吊挂两点；风筒不得被摩擦、挤压。风筒拐弯处应用弯头或骨架风筒缓慢拐弯，不应拐死弯；7.管路敷设标准工作面所有管路每隔4m设置一个托管架管路吊挂平直；各管路接头处进行标色(供水管标示绿色，风管标示黄色，排水管标示灰色)，并挂牌管理。8.运输设备：“一坡三挡”〔平安门、阻车器、挡车绳〕装置齐全完好。〔二〕生活区域文明卫生管理1.公寓楼住宿管理〔1〕保护公寓楼设施，不损坏各类设施；〔2〕室内外整洁，用品摆放整齐有序；〔3〕客厅及卧室地面整洁无杂物、无灰尘，电视柜及窗台无灰尘；〔4〕床单被套清洁整齐；〔5〕卫生间无异味无烟头，洗漱台干净整洁。〔6〕水电管理标准：宿舍内无长明灯、长流水、长明电视；做到人去灯灭，人离水关，无超时观看电视及无人观看电视时电视机仍在开机状态的现象；无使用大功率电器现象。〔7〕床卡管理标准：床卡悬挂位置统一，内容信息完整、准确，字迹工整、清楚。2.办公区域管理〔1〕办公区域实行5s管理标准：整理、整顿、清扫、清洁、素养；〔2〕办公区域内公物设施齐全完好，各类设施摆放整齐，保持环境清洁地面及桌面无杂物，各类办公用品摆放整齐，不乱涂乱花，文件柜等完整且摆放物品整洁有序。3、个人仪容仪表管理着装要清洁整齐，上班要穿工衣，工衣要干净速齐，钮扣要齐全，并扣好，不可敞胸露怀，衣冠不正。员工上班应注意将头发梳理整齐，保持干净整洁，不得有异味，不得剃光头或留怪异发型。女职员上班不宜化浓妆，提倡化淡妆，佩戴饰物应得当。员工应注意保持个人卫生及良好形象，不得随地吐痰、剔牙、掏鼻子、打饱嗝、哼小曲等第三十条考核表九文明生产管理考评实施细那么序号考核内容评分标准1设备及工器具归类码放整齐，见本色。设备不清洁见本色、码放不整齐考核责任人10分/次。2管线吊挂整齐无灰尘、硐室清洁整齐。管线吊挂不整齐硐室不清洁考核责任人10分/次。3风筒吊挂整齐、无破口不漏风、迎头风量满足作业要求，风筒逢环比挂、无反接头、不落地不摇头摆尾。风筒破口一处考核责任人10分，风筒吊挂不整齐考核责任人20分/次。损坏风筒考核当事人20分/次。4无淤泥无积水无杂物，积水长度不超过5米，深度不超过0.1米。淤泥积水超过规定或有杂物考核班长20分/次。5材料归类码放整齐，有标志牌，字迹整洁清晰。剩余材料不归类码放、无标示牌考核责任人20分/次。6耙装机、转载点、休息地点、车场及硐室等场所照明符合要求，查现场。无照明或照明不符合要求每一项考核当班电工50分/次。7运输设备完好、斜巷的各种安全设施齐全可靠。平安设施有平安隐患不及时处理考核当事人50分/次。8巷道内洒水降尘设施齐好，皮带机头机尾浮渣、耙斗机上有浮渣必须由当班司机清理干净。降尘设施不齐全不进行洒水降尘机尾有浮渣考核责任人20分/次，；耙斗机上有浮渣不清理考核责任人20分/次。9保护公寓楼设施，不损坏各类设施，室内外整洁，用品摆放整齐有序，客厅及卧室地面整洁无杂物、无灰尘，电视柜及窗台无灰尘，床单被套清洁整齐，卫生间无异味无烟头。〔1〕损坏公物照价赔偿，有损坏行为的考核当事人50分/次；〔2〕当天值日人员对客厅进行全面清洁、整理，无故不执行的按照物业科考核标准执行，并考当事人20分/次；〔3〕卧室内个人生活用品摆放整齐有序，对没做好的考核当事人20分/次；〔4〕床单被套清洁整齐，对没做好的考核当事人20分/次；〔5〕保持生活区域卫生，对破坏环境者给予考核当事人50分/次。10办公区域内公物设施齐全完好，摆放整齐，保持环境清洁，各类办公用品摆放整齐，文件柜等完整且摆放整洁有序。一项不符合考核当事人20分/次。注：考核分数均为当月绩效分。

第七章工艺技术管理第三十一条目标：按照工艺流程标准操作，确保掘进巷道质量符合《井巷工程质量验收标准GB50213》验收标准。第三十二条工艺流程〔一〕掘进工艺流程1.掘进：交接班、平安检查、瓦斯检查及准备工作→校核激光位置放腰线→风镐开挖→人工〔挖机〕出矸→检查瓦斯→平安检查→锚网支护→U型钢支架支护→文明生产2.喷浆：平安检查→量测U型钢支架尺寸→挂线→冲洗巷壁→喷浆→质量检查→清理回弹→文明生产第三十三条工艺技术管理主要内容包括工艺技术培训、操作纪律、工艺参数控制、工艺记录填报。〔一〕工艺技术培训1.技术员：〔1〕三级培训：每月做一次培训方案〔工艺流程、工艺参数、操作规程、矿山平安常识〕，按期组织培训并做好培训教案，班组全员参加学习并记录于学习笔记中；〔2〕作业规程培训：开工前组织班组全员学习作业规程，考试合格、签字记录齐全。2.班长：开工前必须组织一次作业现场培训。〔二〕操作纪律班组成员严格按照掘进工作面各岗位操作规程、作业规程及相关技术措施要求操作；严禁违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，确保平安施工。〔三〕工艺参数控制严格按照《井巷工程质量验收标准GB50213》执行。冲积层掘进断面规格的允许偏差检查工程允许偏差(mm)斜井宽度〔中线至任一帮距离〕0~300高度〔腰线至顶、底板距离〕0~400基岩掘进断面规格允许偏差检查工程允许偏差(mm)斜井硐室宽度中线至任一帮距离-30~+200高度腰线至顶、底板距离-30~+200水沟、沟槽规格允许偏差和检验方法检查工程允许偏差〔mm〕检验方法1位置±50尺量巷道中线至水沟内沿距离2上沿标高±20尺量腰线至水沟上沿距离3深度±30尺量检查4宽度±30尺量检查5壁厚-10尺量检查或抽查施工检查记录 斜井、斜巷台阶规格允许偏差和检验方法检查工程允许偏差〔mm〕检验方法1长度±20尺量检查2宽度±203高度±104标高±20腰线下至台阶外上沿距离5位置±30中线至台阶内侧沿距离地坪规格允许偏差和检验方法检查工程允许偏差〔mm〕检验方法1标高-30~+50腰线下至地坪外表距离，尺量最大值、最小值2外表平整度≤10用2m靠尺，尺量检查锚杆、锚网、锚网背支护井巷工程净断面规格的允许偏差检查项目允许偏差〔mm〕1斜井净宽中线至任一帮距离主要巷道0~150净高腰线至顶、底板距离主要巷道0~1502硐室净宽中线至任一帮距离非机电硐室-20~+150净高腰线至顶、底板距离非机电硐室-30~150 喷射混凝土支护外表平整度和根底深度的允许偏差和检验方法检查工程允许偏差检验方法1外表平整度≤50mm用1m靠尺和塞尺量检查点上1m²内的最大值2根底深度≤10％尺量检查点两墙根底深度倾斜巷道支架迎山角工程角度巷道倾角5°~10°10°~15°15°~20°20°~25°支架迎山角1°~2°2°~3°3°~4°4°~5°可缩性支架支护巷道断面规格的允许偏差检查工程允许偏差〔mm〕1净宽中线至任一帮距离主要巷道0~1002净高腰线至顶梁底面、底板距离主要巷道-30~+100〔四〕工艺记录主要包括隐蔽工程的工序验收记录表，底板浇筑、台阶、水沟模板及混凝土浇筑工序验收记录表、可缩性支架工序验收记录表，喷射混凝土工序验收记录表等1.隐蔽工程主要包含：锚杆支护质量、钢筋网挂设质量；2.混凝土工程验收记录、可缩性支架验收记录、喷射混凝土工序验收记录等依据《井巷验收标准》样表填写。3.班组质量标准化检查验收记录：每班由验收员负责验收班组工程质量达标情况及所得分数，并在会议室牌板填写清楚、班前会通报；第三十四条考核班组质量标准化检查验收考核严格执行改造工程部生产班《工程质量验收管理方法》。1.掘进按照出渣车数每车20分。矿车装渣饱满，低于矿车口200mm以上的不予计算。掘进工作面迎头错台不小于500mm，每欠100mm扣班组50分。荒断面严格按规定尺寸掘进，每超100mm扣20分。2.副井、风井架棚每架得100分，主井架棚每架得80分。南辅助提升斜井：中线到棚腿内侧任何部位为2.6m，中点到弧任何部位2.6m，允许偏差-20-+30mm，每超、欠10mm扣30分。高度允许偏差-20mm——+20mm，每超、欠±10mm扣30分。一号回风斜井：中线到棚腿内侧任何部位为2.5m，中点到弧任何部位2.5m，允许偏差-20-+30mm，每超、欠10mm扣30分。高度允许偏差-20mm——+20mm，每超、欠±10mm扣30分。三采区行人斜井：中线到棚腿内侧任何部位为1.7m，中点到弧任何部位1.7m，允许偏差-20-+30mm，每超、欠10mm扣30分。高度允许偏差-20mm——+20mm，每超、欠±10mm扣30分。棚腿与拱搭接长度不小于500mm，允许偏差±20mm，每超、欠±10mm扣10分。搭接段使用卡箍卡紧，卡箍螺母上紧，螺母不上紧不予打分，2个卡箍之间〔中对中〕距离为300mm。棚腿底部施工棚根底时，棚根底采用混凝土砌筑而成。未施工根底的不予打分。遇地质条件变化，松软、易片帮导致棚子与顶、帮无法接实时必须进行背板。不背板的造成片帮扩大的，每处考核20分。3..每支设1根锚杆得10分。顶部支护紧跟迎头,南辅助提升斜井迎头拱部必须支护，生产班组必须将锚网支护至起拱以上500mm范围内，每少打一根锚杆扣10分。锚杆间、排距允许偏差应为±100mm；不符合要求每根扣20分，锚杆与棚子重叠时超出偏差范围时不予扣分。锚杆孔的方向与井巷轮廓线的角度或与层里面、节理面、裂隙面夹角不应小于75°；不符合每根扣20分；锚杆的外露长度不应大于50mm且露出丝扣不少于10mm，不符合每根扣20分；锚杆安装应牢固，托盘紧贴岩面，不松动，锚杆的抗拔力不得小于50KN(15兆帕，井筒红土段不小于7Mpa)，锚杆螺帽必须上紧；锚杆安装不达标的不得分。Φ20×1000mm锚杆必须支设至巷帮，严禁支设至起拱以上及顶板上，未按设计进行支护的考核班组500元，班长承当50%。每支设一块背板得5分，少支设一块扣50分。背板中对中间距不得大于500mm。支设扇形棚每根10分。安装棚子底梁40分。4.每挂1片网片得4分。网片搭接100mm，使用14#扎丝扣扣相连，每少一扣连接扣1分。5.喷浆验收得分副井、风井每米40分。主井每米32分。月底按照井筒月度进尺，以副井、风井每米200分，主井每米150分，进行核算并计算出其应得分，依据应得分与根底分的差值，在其月度总分中进行核减或增加，计算喷浆班月度最终总得分。6.铺设轨道每米得10分。轨道铺设必须紧跟迎头，落后迎头不得超过3m。超过3m时必须及时沿道，无故未沿道的扣当班30分。铺轨标准：轨道坡度与井筒坡度一致〔南辅助提升斜井23°，一号回风斜井25°〕。允许偏差+30mm，每超10mm扣10分。轨道水平位置与既定位置一致〔南辅助提升斜井向北偏中，一号回风斜井为底板中〕判别标准：副井中激光铅垂至底板向北量取950m为轨道中；风井中激光铅垂至底板即为轨道中。允许偏差±20mm，每超、欠±10mm扣10分。7.支设水沟模板每米5分水沟模板坡度验收：副井起拱线以下至水沟模板上沿距离1.52m，风井起拱线以下至水沟模板上沿距离1.77m。水沟模板水平位置：由轨道到水沟距离控制。8.毛水沟每米5分副井起拱线以下至毛水沟底板距离1.82m，风井起拱线以下至毛水沟底板距离2.07m。毛水沟深度保证300mm深，400mm宽。9.浇筑水沟每米5分10.支设台阶模板每米5分台阶模板坡度验收：副井起拱线以下至台阶模板底部距离1.52m，风井起拱线以下至台阶模板底部距离1.77m。台阶模板水平位置：副井巷道中至台阶模板外边1.9m；风井巷道中至台阶模板外边1.8m。11.浇筑台阶每米10分台阶浇筑前当班验收员需对台阶模板再次验收，确保台阶模板坡度与水平位置无误前方可浇筑。浇筑完毕后使用塑料网包围，拆模板时必须将钢筋头处理完毕，未处理的扣当班50分。12.浇筑底板每米得分：主井10分，副井15分，风井15分。13.接水管每根10分14.沿风筒每节30分，严格按规定：封环必挂，吊挂要平、直一条线，接口采用正接〔上风筒穿下风筒〕反压边方法并且要牢固，不符合规定每处扣5分〔可累计〕；15.当班文明生产不合格扣除当班总分30-100分16.风开工具使用后未保养清理导致损坏的每次扣30分。井下损坏的工器具必须及时升井维修，风动设备不升井的每件扣20分，零星工具不升井的每件扣5分。恶意损坏工器具的按照工器具配件本钱价的2倍考核，班长承当20%副班长承当10%，责任人承当70%。17.挡车绳距离工作面大于15m时，必须移至工作面适宜位置，未移挡车绳的扣当班100分。18.损毁井筒中腰线或控制点的扣当班100分，处分当班班长200元，可以确定当事人的处分当事人500元。19.值班电工按照日出、日落时间及时开关地面照明灯，发现一次未按时开关灯的扣当事人20分。值班钳工未及时维修工器具导致影响生产的，每次扣值班钳工50分。20.中、夜班装载机司机负责工业广场临时公路的洒水工作，司机依据天气情况每班进行洒水，未洒水处分当事人10分/次，洒水造成积水的处分当事人5分/次。21.井口把钩工负责井口附近30m范围内的洒水工作，每洒1m得1分，每班洒水面积不少于方圆30m，少于30m的扣班组60分。22.翻矸工、推车工、电机车司机〔运输工〕负责翻矸台方圆50m范围内的洒水工作，每班必须全部洒遍，洒不完或不洒水的扣相应责任人个人50-100分。23.井下测量放线影响班组正常生产的，每影响超过2个小时班组额外得30分。24.井口30m范围内每有1个烟头扣当班班组5分。发现井口50m范围内吸烟的罚款2000元/次，有举报的奖励举报人500元/次。25.班组交接班前必须将垃圾桶内〔已装满〕的垃圾使用水泥塑料袋封装扎口，并清理指定位置。未按要求清理的考核20分/次。26.在交接班前，井下当班使用的工器具，必须码放整齐，工器具未码放，乱扔乱放扣当班20分。27.材料浪费考核：井下施工过程中使用的托盘、螺帽、锚固剂、网丝等材料每浪费1个扣当班班组2分。28.验收员将生产班组扣分落实到班组，个人的扣分或罚款工程月底集中汇报至技术员进行整理，由技术员整理好后报至综合管理员处进行落实。29.交接班时，当班班长必须和验收员现场核实工作量，并在验收记录本签字，不按规定现场交接班的当班得分依据验收员记录得分。30.上班遗留的问题，接班后无条件处理，不予处理的按相关制度考核。31.验收员应在本班第二天上班前将工作量和总分公布出来，班组对验收结果有疑问2天内及时核对，过期无效。32.班长虚报谎报工程量的每次考核500元/次。

第八章设备运行管理第三十五条目标：标准操作，保证设备稳定运行。第三十六条生产班组设备运行管理的主要内容包括设备使用管理、设备状态监测管理、设备故障管理等。〔一〕设备使用管理生产班组使用的设备主要包括耙斗机、刮板机、凿岩机及锚杆机；设备使用严格按照《煤矿机电设备操作规程》相关要求进行操作；生产班组必须指定专人操作专一设备，确保设备使用标准。〔二〕设备状态监测管理班组在设备〔耙斗机、刮板机、风钻及锚杆机〕使用过程中负责设备状态监测管理，各岗位司机在遇到以下异常情况时必须停机。1.耙斗机异常状况：〔1〕防护装置〔封闭式金属挡绳栏和防耙斗出槽的护栏〕是否齐全；〔2〕立柱、固定是否合格；〔3〕检查钢丝绳有无断股、有无死结；〔4〕照明是否合格；操作手把是否灵活、按钮是否灵敏。2.刮板机异常状况：〔1〕刮板机飘链、卡链，刮板变形严重、断裂的刮板；〔2〕平安防护装置、抱闸装置不齐全不完好；〔3〕开关信号按钮不灵敏、可靠；〔4〕回头煤过多、运行负荷增大；〔5〕在运行过程中接到停机信号时；〔6〕温度超高。3.凿岩机、锚杆机异常状况：〔1〕供风、供水管路不完好、管头连接不牢固或未使用正规U型卡子；〔2〕各类钻杆没有配备齐全；〔3〕压风压力或供水量缺乏；〔4〕夹钻卡钻、钻杆弯曲；〔5〕操作手把不灵敏。〔三〕设备故障管理在操作过程中司机时时巡查设备运行状态，做到“三懂四会”〔懂原理、懂结构、懂性能，会操作、会维修、会保养、会排除一般故障〕；班组在设备使用过程中出现故障或设备损坏事故时必须停机断电闭锁，能处理的立即处理，处理不了的汇报区队办公室值班人员，要求机电维修电工或钳工处理。〔四〕资产管理1、资产管理内业资料完整，账、卡、物相符；2、井上、下的设施、设备完好，运行平安、稳定；3、资产5S管理显著提升,做到标准、清洁、美观；第三十七条考核

表十一设备运行管理考评实施细那么工程考核内容评分标准设备运行管理设备使用必须按操作规程要求标准操作，在启动设备前先翻开机信号，点开两次且无异常前方可正常开机。设备运行期间要仔细观察、听设备运行情况，发现异常立即停机。使用不当造成设备损坏的进行追查，并由生产班组承当设备损坏费用；造成设备人为损坏责任班组按原价赔偿，考核责任人当班100分。检查耙斗机：防护装置是否齐全，压杠有无卸压、捆绑是否合格；检查钢丝绳有无断丝断股、有无死结；照明是否合格；操作手把是否灵活、按钮是否灵敏。不符合要求的，必须及时处理。一项不符合要求考核责任人当班20分。检查刮板机是否完好，有无飘链，有无变形严重、断裂的刮板；检查平安防护装置、抱闸装置是否完好；检查信号是否灵敏、可靠，开关按钮是否完好。一项不符合要求考核责任人当班20分。检查风钻、锚杆机等支护设备是否完好，各类钻杆是否配备齐全，供风、供水管路是否完好、管头是否卡牢。一项不符合要求考核责任人当班20分。在设备使用过程中出现故障或设备损坏事故时必须停机，保护现场，等待专业人员处理。假设设备出现故障责任人不及时停机造成设备进一步损