轨道交通土建工程管理组织机构

轨道交通土建工程管理组织机构（一）项目组织结构我部将该工程列为重点工程项目，对本工程提供资金、人员、设备、物质和技术的重点支持。在局的统一管理下，抽调一批施工管理经验丰富的骨干组建城市轨道交通*号线土建工程二标第五项目经理部，负责本工程项目的组织实施。为保证工程顺利施工，公司选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目组织机构详见下图。图4.7组织机构图（二）管理职责1、项目经理（1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。（4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。（5）指导商务经理做好合同管理工作。（6）是项目安全生产的第一责任人。（7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、总工程师（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量、物资管理工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制。（7）负责土建、安装的技术协调工作。（8）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（9）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（10）领导项目计量设备管理工作。（11）负责项目质量保证体系的运行管理工作。（12）主管项目技术部、质量部、物资部的工作。（13）领导组织开展QC小组活动。3、生产经理（1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的主要责任人，对各分项、分部工程的施工质量负领导责任。（2）建立健全各项生产管理制度。（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及土建与机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保合同工期如期实现。（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）组织配合工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。（10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。（11）领导组织编写项目工程施工总结工作。4、商务经理（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对专业队伍的结算单。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（6）负责项目的成本管理工作。（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（8）主管项目商务部工作。5、协调经理（1）协调项目周边各相关方的关系。（2）协调与交通疏导、管线改迁、绿化拆迁等其他施工单位关系，确保工作连续性。6、安全总监（1）贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。（2）制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费的落实情况。（3）协助做好安全管理工作。（4）负责安全管理人员的培训和全体员工的安全教育。（5）负责施工现场特种设备的安全技术鉴定、特种作业人员的培训和持证上岗工作。（6）检查工地的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。配合有关部门开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标。（7）负责安全生产器具、劳保用品管理工作。（8）对作业人员购买工程意外伤害保险和工伤管理工作。（9）安全技术措施编制与修订，检查分部、分项安全技术交底的执行情况。（10）工伤亡及重大未遂事故的调查、分析、研究。（11）工地日常巡查工作，发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇到严重隐患有权暂停生产。（三）管理部门1、安全质量环保部（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录实施情况。（3）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（4）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（5）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（6）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。2、工程技术部（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施及并负责实施。（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（3）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（4）编制项目《过程检验计划》，加强施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（5）负责分解质量目标，制定《质量创优实施计划》，并监督实施情况。（6）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。（7）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（8）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（9）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（10）负责编制工程质量计划。（11）负责日常施工过程中技术问题的处理。（12）负责“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（13）不合格品控制及检验状态管理。（14）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（15）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（16）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（17）负责现场动火证的办理工作。（18）组织安排现场生产工作，落实生产经理交代的工作。（19）落实各项施工技术交底，组织班组学习。（20）参与工程施工组织设计、图纸会审工作。（21）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。3、物资设备部（1）负责项目部所需材料的进场调查与采购工作。（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。（3）材料进场验证，保证验证计量器具有效。（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。（5）负责料具的保管、限额发放、耗用、核算工作。（6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。（7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。（8）负责工程技术部提出的材料计划接收、传递。4、合约法务部（1）负责编制工程概预算、成本预测、成本控制、结算工作，保证工程收支平衡。（2）参与投标报价与合同签订工作。（3）办理预算外签证，落实索赔款项。（4）定期盘点，负责牵头组织做内部成本核算。（5）协调公司内部、专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。（6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。（7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。（8）合同管理。5、综合办公室（1）办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、医疗卫生以及内部行政事务。（2）从后勤上保证项目部及施工人员的生活问题，解决人员的后顾之忧，保证项目人员全心投入工作，提高工作效率，加快施工进度。（3）负责项目劳资管理、日常考勤等工作。6、财务资金部（1）根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。（2）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。（3）办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理、索赔申请、清算积累，负责与业主办理追加金额，处理索赔事宜。（4）负责内部财务管理。7、协调部（1）协助协调经理协调项目周边各相关方的关系。（2）协助协调经理协调与交通疏导、管线改迁、绿化拆迁等其他施工单位关系，确保工作连续性。8、施工作业队按分解后的各级进度计划逐级完成，合理调配内部资源，制定并实施针对施工班组的管理措施。（四）项目主要岗位设置表4.8项目部主要岗位设置表（盾构部）序号部门姓名岗位名称1项目部领导班子项目执行经理2项目总工3总会计师4商务经理6协调经理7生产经理9安全总监12财务资金部部长13出纳员14工程技术部经理15副经理16技术工程师17区段长19施工员20施工员21施工员22施工员23施工员24施工员25技术员26技术员27技术员28测量测量组长29测量员 30测量员31测量员34试验主任35试验员36试验员37安质质量部经理38质量总监39副经理40安全员41安全员42质检员43综合办公室主任44副主任45综合管理员46征拆协调部协调员47合约法务部经理48合同管理员49预算员50物资设备部经理51材料员52材料员53内业资料员54盾构人员55地面调度56盾构操作手57见习井下值班工程师58见习井下值班工程师59实习地面值班工程师60实习井下值班工程师61机电物资部经理62机械维保63实习测量员64实习测量员5.盾构劳动力组织根据本工程的施工特点，盾构隧道施工安排24小时采用2班制，“10＋10＋4”，2个掘进班和1个保养班，每个掘进班工作10小时，每个保养班工作4小时，保养班与每掘进班重叠工作2小时，确保盾构机的顺利运