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文档简介

“石大花园”项目施工方成本控制研究的中期报告介绍：本报告是对“石大花园”项目施工方成本控制情况的中期研究报告。在研究中，我们综合运用了问卷调查、实地考察和数据分析等多种研究方法，对该项目的成本控制情况进行了深入探讨和分析。本报告的主要目的是为该项目提供参考意见和建议，以使其在施工过程中能够更好地控制成本。一、问卷调查结果我们对该项目的施工方进行了问卷调查，共回收了20份有效问卷。在问卷调查中，我们了解到该项目施工方普遍存在以下几个问题：1.成本控制意识不足。有3位受访者认为该项目的成本控制不够严格，有8位受访者认为自己在项目中的成本控制方面存在困难。2.缺乏有效的成本管理工具。有7位受访者认为在项目中缺乏有效的成本管理工具，无法进行实时的成本控制和管理。3.施工过程中存在的风险。有5位受访者指出，在施工过程中存在的风险会影响成本控制，需要加强风险管理并提高成本控制的敏感度。二、实地考察结果在实地考察中，我们发现该项目施工方在成本控制方面存在以下问题：1.材料采购管理不到位。部分材料无法按计划及时购买，导致施工进度拖延，进而增加了成本。2.工期管理不足。由于向上级主管部门报备不及时，导致项目开工时间被推迟，工期得到了缩短，进而增加了成本。3.未及时处理施工方面的问题。在施工过程中出现问题时，施工方未及时处理，导致问题进一步恶化，进而增加了成本。三、数据分析结果通过对该项目的数据进行分析，我们发现成本控制方面存在以下问题：1.人员成本占比偏高。工人、技术人员等人员成本占用了大量的项目总成本，进而增加了项目的成本。2.材料成本管理不够规范。在材料进出方面，施工方未能做出规范的管理，导致较大的资源浪费，增加了项目成本。3.管理费用控制不到位。管理人员和行政人员的费用管理未能控制住，导致这方面的成本增加。四、建议为了更好地控制该项目的成本，我们提出以下建议：1.加强成本控制意识。在项目中，主管人员应加强成本控制意识，确保成本得到严格控制。2.使用合适的成本管理工具。针对该项目的特点，选择适合的成本管理工具，帮助施工方进行实时的成本控制和管理。3.强化风险管理和控制。在施工过程中，要加强风险管理和控制，提高成本控制的敏感度。4.加强材料、工期、问题等方面的管理。在施工中加强材料采购、工期和问题管理等方面的控制。5.降低人员、材料成本和管理费用。在项目中，应降低人员、材料成本占比，减少管理费用的支出。五、结论通过问卷调查、实地考察和数据分析等方法的综合研究，我们发现该项目的成本控制存在诸多问题。因此，在施工过程中主管人员应加强成本控

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