政府投资工程项目管理系统

龙腾PMS2(龙腾工程工程管理系统：projectmanagementsystemtwo)适用对象：建筑工务局/公建中心/代建中心/园区管委会/国有投资公司等具有政府投资工程建设〔代建〕职能的单位。

适用范围：政府投资工程工程建设〔代建〕管理产品

概述建设工程投资额大、技术复杂、专业性和综合性非常强，工程建设过程涉及面广且内容繁杂，非专业机构管理效果不佳，按照"投资、建设、监管、使用"分开的原那么，各地都在逐步成立了政府投资工程专业建设机构，采用工程代建制方式来建设公益工程和市政根底配套设施。政府投资工程工程管理是一个复杂的系统工程，涉及工程前期审批、造价编制、招投标、合同会签、施工现场管理、变更管理、竣工验收、财务支付、关键人员管理、资产移交、图纸文档等多方面工作，参与人员多且牵涉多个部门，沟通和协调工作多，使得大量工程信息无法有效管理，急需寻找新的方法和工具。

龙腾PMS2是龙腾公司基于政府投资工程建设〔代建〕要求，经过8年的自主研发完成的工程工程全流程化管理系统,以工程工程管理为核心，涵盖了从工程预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期，系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台，采用现代工程管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快工程进度，提高工程建设管理水平。产品架构详细查看、点击放大系统实现层面：向政府投资建设或代建单位，提供科学、系统的整体解决方案，围绕"平安、质量、造价、进度、廉政"五大目标，采取"一驾马车，两轮并驱"管理思路，通过建立一套运行有效的内部管理机制，使工程工程管理实现"管理可视化、审批权限化、数据共享化、覆盖全面化"科学管理模式。应用价值1.进度管理"化整为零，齐头并进"2.合同管理"分级审核，动态更新"3.造价控制"由结果控制变为过程控制"4.会签管理"相互制衡、网上审批"5.报表汇总"自主定义、及时汇总"应用案例北仑区建筑工务局、镇海区公建中心，长沙市市政建设局、雨花区工务局、浏阳市城投公司、宁波市城投集团、平湖市城投集团、杭州市拱墅区建设中心、淄博市张店区建设中心、衢州市建设中心等近百家单位。北仑区建筑工务局宁波市北仑区建筑工务局成立于2004年，内设综合科、技术管理科、财务科、投资管理科、工程一科、工程二科、工程三科、工程四科。行驶非经营性政府投资工程及政府制定的其他工程和管理职能〔交通、水利除外〕，负责政府投资工程的集中统一管理和组织实施，包括工程的中长期规划和年度方案，工程进度和工期控制、投资和本钱控制、质量和平安控制、合同管理、竣工验收和资产移交等。

2006年起，北仑工务局与我公司合作，通过不断完善和升级，建立了连接畅通、分类明确、管理明晰、运作高效的工程工程管理系统。每个工程从方案下达就纳入工程管理系统实行全过程动态监管，对合同签订、工程款支付、工程会议纪要等实行网上审批，对工程动态、工程发包实行在线监管，对工程造价、工程变更实行动态控制，对超期节点、超概子项实行预警及绩效考核，对工程全过程信息实行动态分析，实时预警，系统还纳入对全体工作人员的动态考核，实现了动态共享、工程推进、辅助决策的管理目标，实现了工程工程全过程、全方位、多层次的监督管理，极大提高了政府投资工程的建设管理水平。

自使用工程工程管理系统以来，累计实施工程工程400余个，完成投资约126亿元，建成投用300余个，其中市政240余个、房建60余个。