原煤采购方面的培训课件

原煤采购方面的培训课件目录CONTENCT原煤采购概述原煤采购策略与流程原煤质量与验收标准原煤价格与成本分析供应链管理与优化风险防范与应对措施01原煤采购概述原煤定义原煤分类原煤定义与分类原煤是指从地下或露天煤矿开采出来，未经任何加工处理的煤炭。根据煤的成因、性质和加工利用方法，原煤可分为无烟煤、烟煤、褐煤等几大类。满足企业生产需求，保证生产线的连续稳定运行。采购目的通过合理的采购策略，降低采购成本，提高采购效率，为企业创造更大的经济效益。采购意义采购目的与意义国内市场现状我国煤炭资源丰富，原煤产量居世界前列。近年来，随着环保政策的加强和能源结构的调整，国内原煤市场呈现波动下行趋势。国外市场现状全球煤炭市场供需格局正在发生变化，一些国家正在逐渐减少煤炭使用，转向更清洁的能源。同时，国际煤炭贸易受到多种因素影响，包括政治、经济、环保等。国内外市场现状02原煤采购策略与流程市场调研与分析需求计划采购预算了解国内外煤炭市场动态，掌握价格、品质、运输等关键信息，为制定采购策略提供依据。根据企业生产计划和能源消耗情况，制定原煤需求计划，明确采购数量、品质和时间要求。结合市场行情和企业实际情况，编制原煤采购预算，确保采购活动的经济性和合理性。采购策略制定80%80%100%供应商选择与评估通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括企业规模、生产能力、产品品质、价格等。根据采购需求和供应商信息，进行初步筛选，确定符合要求的候选供应商。对候选供应商进行深入评估，包括现场考察、产品试用、价格谈判等，确保选择到合适的供应商。供应商信息收集供应商初步筛选供应商评估合同条款协商合同签订合同执行合同签订与执行根据协商结果，签订正式的原煤采购合同，明确双方的权利和义务。按照合同约定，组织原煤的运输、验收和入库等工作，确保采购活动的顺利进行。与选定的供应商就采购数量、价格、品质、交货时间等关键条款进行协商，达成一致意见。根据合同约定和企业实际情况，选择合适的付款方式，如预付款、货到付款、分期付款等。付款方式结算方式付款与结算管理与供应商商定结算方式，包括现金结算、银行转账、承兑汇票等，确保资金安全。建立完善的付款与结算管理制度，规范付款和结算流程，确保资金的有效利用和财务安全。030201付款与结算方式03原煤质量与验收标准01020304水分灰分挥发分硫分质量指标及检测方法挥发分是原煤在加热过程中释放出的气体和液体产物的总和。挥发分含量高的煤易于点燃和燃烧，但燃烧稳定性差。检测方法为加热挥发法。灰分是原煤中矿物质燃烧后的残余物。高灰分煤燃烧时会产生大量烟尘和污染物，降低热效率。灰分的检测方法主要是灼烧法。原煤中水分的含量对煤的加工、储存和运输都有重要影响。水分含量过高会导致煤的发热量降低，易于自燃和粉化。检测方法包括烘干法和快速水分测定仪法。硫分是原煤中的有害元素之一，燃烧时会产生二氧化硫等有害气体，严重污染环境。硫分的检测方法有艾氏卡法和高温燃烧法。化验制样采样判定注意事项验收流程及注意事项对制备好的试验样品进行化验分析，检测各项质量指标是否符合合同规定和国家标准。将采集的样品按照规定的程序进行破碎、缩分和干燥等处理，制备成符合要求的试验样品。按照国家标准进行采样，确保样品的代表性和真实性。采样过程中要避免污染和交叉污染。根据化验结果对原煤质量进行判定，确定是否合格。如有争议，可进行复检或仲裁检验。在验收过程中要严格遵守国家和行业标准，确保数据的准确性和公正性。同时，要做好安全防护工作，防止意外事故发生。对于不合格的原煤，应及时通知供应商并协商处理办法。处理方式包括退货、降价接收、扣罚违约金等。同时，要做好不合格品的记录和统计分析工作，为后续采购提供参考。不合格品处理为降低原煤采购风险，应采取以下预防措施：建立严格的供应商评估和选择机制；签订明确的采购合同并规定质量标准和违约责任；加强原煤运输和储存环节的管理；定期对原煤质量进行抽查和评估等。预防措施不合格品处理与预防措施04原煤价格与成本分析原煤价格构成包括坑口价、运费、税费等影响因素市场供需关系、政策因素、国际能源价格、天气因素等价格构成及影响因素包括加权平均法、移动平均法等成本核算方法合理确定核算周期、关注异常成本变动、及时调整核算方法等核算技巧成本核算方法与技巧充分了解市场信息、制定合理谈判目标、灵活运用谈判技巧等掌握主动权、善于倾听和表达、合理运用肢体语言等价格谈判策略及技巧谈判技巧谈判策略05供应链管理与优化供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链特点复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。供应链概念及特点供应链整合战略层面战术层面运营层面供应链整合与优化方法通过协同合作，实现供应链各环节的无缝对接，提高整体运营效率。制定供应链战略，明确发展目标，优化资源配置。通过采购策略、库存管理、物流配送等方面的优化，降低成本，提高响应速度。借助信息技术手段，实现供应链各环节的信息共享和协同作业。010203库存管理合理设置安全库存，避免断货风险。采用先进的库存控制方法，降低库存成本。库存管理与物流配送定期盘点，确保账实相符。物流配送选择合适的运输方式和配送路线，降低运输成本。库存管理与物流配送提高配送效率，缩短交货周期。加强与供应商和客户的沟通与协作，确保配送顺畅。库存管理与物流配送06风险防范与应对措施

市场风险识别与评估煤炭市场供需变化分析关注国内外煤炭市场动态，及时了解供需变化，为采购决策提供依据。价格波动风险预警建立价格监测机制，对煤炭价格进行实时跟踪和分析，及时发现价格波动风险。政策法规变动关注密切关注国家及地方政策法规调整，评估其对原煤采购的影响。对采购合同条款进行逐条审查，确保合同条款明确、无歧义，降低合同风险。合同条款审查建立合同履行监督机制，确保供应商按照合同约定履行义务，及时处理合同纠纷。合同履行监督加强法律事务管理，遵循法律法规，防范因违法行为引发的法律风险。法律风险防范合同风险规避与处理对供应商进行质量评估，选择质量稳定的供应商建立长期合作关系。供应商质量评估建立严格的质量检验与验收制度，确保采购的原煤质量符合合同约定。质量检验与验收对发现的质量问题及时进行处理，包括退货、换货、索赔等措施，降低质量风险损失。质量问题处理质量风险预防与控制供应链稳定性评估多元化供应商选择库存管理与优化应急预案制定供应链风险应对策略01020304对原煤供应