施工队评价表完整

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施工队评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍综合评价表编号工程名称工程地址工队公司名称施工负责人施工时间承包方式包工□包工包料平时施工人数高峰期人数承包内容联系方式承包价格□很低□适中□很高承包总价：评价类别、项目评价内容得分扣分原因及存在问题自我管理能力质量意识(10分)是否按照报检程序进行报检，并在检验合格后进入下道工序；发现质量问题能否及时整改安全意识（10分）是否进行班前教育，施工技术交底是否交到每个作业人员手中；安全防护设备是否佩戴齐全；是否发生安全事故文明施工（10分）未围挡封闭；施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；材料堆码、标牌设立未按要求；生活设施、卫生条件不达标；临时用电不规范。工队纪律性（10分）是否听从工队负责人、项目管理人员工作安排；有无拉帮结派；有无赌博闹事；有无偷盗行为，技术能力或熟练程度（10分）管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要；特种作业人员是否全部持证上岗；否严格按照规范操作人员增减调控能力（10分）作业人员数量是否满足现场施工动态管理，高峰期人员是否满足对项目部管理的配合程度（10分）是否服从项目部安排；对项目进度、质量是否有合理化建议；重要节点工期是否按计划完成；季度进度是否满足计划要求；是否按要求参与会议；对施工机械、设备的使用与保养（5分）是否能熟练使用机械设备、进行保养，是否爱护施工工具使用材料的损耗情况（5分）领取材料是否按及时使用存储管理，材料消耗是否合理，剩余材料是否回收，所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定（包工包料）；外部评价（如是否有不良行为或影响）（20分，每违反一项至少扣10分）是否及时发放工人工资；是否有劳务人员投诉、上访；严重违约或发生劳务纠纷；未办理工人保险；虚假申报工程款，其它严重影响公司形象行为。突出优点（可在5分内加分）加分原因：总体评价总分重点评价项目经理/技术总工（签名）日期备注：请各项目部项目经理或技术总工如实、详细、完整作出客观评价。工程施工类供应商评估表填表日期：年月日项目名称被评估单位合同名称评估时间评估评分序号评估指标基本分评分等级基本分权重权重后得分1质量控制A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分20%2进度控制A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分20%3安全文明施工A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分10%4劳动力配备A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分10%5现场管理配合A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分15%6付款要求合理性A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分5%7成本工作配合情况A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分10%8签证、新单价等报价与合同要求的响应程度A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分10%9总分（上述分值可精确至0.5分）100%不合格项情况说明：工程管理部签字项目经理：分管领导：工程施工类供应商评估标准评估指标1、质量控制（权重20%）1.1基本分：100分。1.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。2、进度控制（权重20%）2.1基本分：100分。2.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。3、安全文明施工（权重10%）3.1基本分：100分。3.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。4、劳动力配备（权重10%）4.1基本分：100分。4.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1基本分：100分。5.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分5.3评分标准：A：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；B：良好，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；D：不合格，管理人员经验欠缺。沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。6、付款申请合理性（权重5%）6.1基本分：100分。6.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分6.3评分标准：A：优秀，按合同付款条件提报付款申请，提报资料齐全、合规、质量高，完成产值计量准确，无虚报；B：良好，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量较好，完成产值计算较准确；C：合格，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量一般，有时需补少量资料，完成产值计算一般，有时会有放大；D：不合格，有时不按合同付款条件提报付款申请，提报资料较差、质量一般，经常需补资料，完成产值计算一般，经常有虚报现象。7、成本工作配合情况（权重10%）7.1基本分：100分。7.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分7.3评分标准：A：优秀，成本工作配合及时、积极，态度好；B：良好，成本工作能按要求时间完成和进行沟通，态度较好；C：合格，成本工作一般能按要求时间完成和进行沟通，偶尔有拖延，态度一般；D：不合格，成本工作经常不能按要求时间完成或进行沟通，经常拖延，态度较差；8、签证、新单价等报价与合同要求的响应程度（权重10%）8.1基本分：100分。8.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分8.3评分标准：A：优秀，完全按合同计价原则合市场中等偏下水平报价，报价文件质量高；B：良好，按合同计价原则和市场中等水平报价，报价文件质量较好；C：合格，按合同计价原则和市场中等水平报价，偶尔会偏离合同计价原则和高于市场中等水平，报价文件质量一般；D：不合格，经常不按合同计价原则报价，报价较高，出现高估冒算等现象。9、总分及考核等级9.1A：优秀，90分及以上—100分；B：良好，80分及以上—90分（不含）C：合格，70分及以上—80分（不含）；D：不合格，70分以下（不含）施工管理协议书甲方：乙方：（施工队）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法律、法规等规定，甲方承建的工程项目（以下简称“项目”），劳务施工(部分)由乙方负责承担。乙方为本协议项目施工队负责人，乙方代表该施工队全体劳务人员（见该全体劳务人员的《委托书》)与甲方签署本协议，代施工队全体成员履行甲方的相关规定及其《委托书》规定的事项。本协议的内容，在乙方签署后，对施工队全体劳务人员具有约束力，乙方有义务和责任向全体施工人员宣传并灌输甲方所规定的规章制度、管理理念及要求。因此，本合同中凡是涉及乙方的条款内容即指包括不限于乙方个人、施工队全体劳务人员及乙方委派在本协议项目其他工作人员等。现双方就有关施工管理、技术规范和工程结算等相关事宜，达成如下约定：第一条、工程概况1．工程名称：2．工程地点：项目内；第二条、甲方基本工作和责任1．开工前应对本工程施工图及其它资料文件作认真仔细分析，针对工程技术要求、方案、施工工艺、施工、质量、工期、安全等方面作技术交底，以便施工队能正常施工。2．依据施工进度计划，负责设备、材料、及时进场，确保乙方施工能正常进行。未经甲方同意，设备、材料乙方不得擅自挪用。3．核实并确认乙方对原施工图纸外增加的工程量，并交由预算部核算。4．每月底检查工程项目完成进度，做好乙方月报工程量审核。5．定时或不定时地对乙方施工质量、施工进度和施工管理、安全与文明施工进行检查，甲方发现乙方在施工管理中存在严重安全隐患、管理混乱，对不符合图纸要求的有权督促乙方进行整改、修复，整改或修复所产生的费用由乙方自行承担。6．乙方的施工质量、施工进度严重影响甲方项目计划的实现时，甲方有权另选施工队伍，所发生一切包括但不限于工程直接费、间接费等在乙方承包工程款中扣除。7.按工程进度，审核施工队工程报验的材料设备，做好归档工作，负责工程验收的组织等工作。8．负责与建设单位、总包、监理和其他施工单位的进行工作协调。9．负责公司定期派预算员和材料员到现场和施工队的核量和施工队现场仓库进行物资、材料的盘点、工程项目对量工作，并签字确认。第三条、乙方基本工作和责任双方确认:施工图纸下达后，乙方必须在一个月内与预算部核对完工程量，作为双方确认的设备、主材、申报依据，【本工程按工程量清单】否则则以甲方预算部核定的各类材料数量为最终的供货材料数量。结算按甲方预算部现场核对的工程量结算。1．本工程施工范围：工期：年月日进场，年月日结束。如因业主原因，则工期顺延。2．乙方劳务包干内容：人工费、辅助材料、工期、质量、安全、文明施工、超高费、机械费、装卸费、搬运。3．服从甲方项目部的指挥，合理配备符合项目要求的有技术素质较高的施工人员、精心组织施工、保质，按期完成施工任务。3.1乙方应根据工程需要与甲方的要求，派员参与甲方项目部的管理，提供持证人员纳入项目管理班子，（施工技术人员、安全员、质量员、现场材料员及资料员）该人员费用自行承担，项目管理班子成员一经确认，乙方不得无故中途变换。如有特殊原因需要更换的，需得到甲方的同意。3.2负责现场施工技术，在项目经理的领导下参加工程项目设计交底、参加工程例会，乙方应配合甲方及时向业主或监理办理施工技术核定单、施工变更单和施工工程量的签证手续。3.3在项目部组织下，负责公司定期派预算员、材料员到现场和施工队的核量和乙方仓库对量工作，并签字确认。4．在工程进场前，乙方应按有关规定办理全体劳务人员如保险、暂住证、上岗证、操作证等涉及劳务用工的有关手续并接受甲方的监督和检查，如因手续不全或提供虚假证明引起的纠纷和损失，由乙方负责处理和承担相应的责任。5．负责做好施工人员班组安全与文明施工的教育和培训工作，针对工程特点严格按照国家有关安全生产等相关规定，做好必要和必备的安全防范措施，因乙方操作人员违反操作技术规范所造成的一切经济损失均由乙方承担。如为了及时抢救伤员，甲方代办代付的费用，将在乙方的劳务报酬余额中扣除，不足部分由乙方补足。6．乙方自备工程所需安装工具（包括易耗品），安装工具必须符合国家、地区的安全规定的要求，进场安装工具应保持完好。7．供货商送到施工现场的材料，乙方人员负责清点、签收和搬运，费用自行承担，并按施工现场布置图合理堆放、排列整齐，标志、标牌明显，有妥善保管的义务，并不得挪作他用。如因乙方保管不当或挪作它用致使设备、主材、丢失或损坏，应由乙方负责赔偿。8．乙方应正确合理使用工程材料，长料长用、短料短用，所耗用的材料应在施工图预算范围内。用料必须按施工图预算范围内填表申领。除合同预算增加或工程量清单增加并经甲方确认之外，超额用料均由乙方承担费用，退回的设备应（设备原包装退回）完好无损，如有损坏的甲方有权在结算时从乙方的劳务费里扣除。废旧材料不得私自处理，要形成书面的废料清单交由项目部统一处理。9.乙方应配合甲方及时向业主或监理办理施工技术核定单、施工变更单和施工工程量的签证手续。增加的工程量由甲方确认并由乙方负责施工，甲方可以按相同签证的工作量给乙方签证。凡属一次性闭口合同的工程，确为达到消防功能需求而增加的工作量，或必须发生的非生产用工（业主又不认可），先由甲方认可，报甲方领导批准，并经预算部门、技术部核定后方可结算。凡非甲方原因或未经甲方同意，乙方中途退场的，则甲方有权将留存工程款全部扣除作为支付乙方的违约金。若由此引起甲方费用增加，由乙方双倍承担。凡涉及到增加的工程量，乙方应无条件的完成，甲方应按原结算方式按实结算给乙方，如乙方推诿不做，甲方有权按以下条款处理：1）再次指令乙方执行本协议。2）甲方有权撤换乙方，责令乙方在规定的时间内退场。3）留存工程款，作为违约金进行全部扣除。10．乙方应配合及时做好工程检测、验收的准备工作，对有瑕疵的工作乙方应按时完成甲方提出的整改要求。工程竣工未移交建设单位前，负责做好现场的一切设施和工程成品的保护工作。11．乙方应严格按照现行规范及设计施工图施工，因乙方责任造成质量不合格而返工所耗用的材料费用、人工费用均由乙方承担。若乙方不熟悉或不执行现行规范及不按图施工，甲方随时有权终止协议，另派施工队接替乙方的工作，由此造成的一切经济损失，由乙方负责。并将余留工程款全部划归接盘的施工队。12．乙方不得擅自承接本工程二次装修项目，如一经甲方发现，甲方有权扣除乙方在本公司的全部余款。13．乙方应向甲方提供施工队《施工人员花名册》【具体详见附件4】，若施工队成员发生增减变化的应及时以书面的形式向甲方上报。14.乙方应严格执行甲方颁发的廉洁等各项规章管理制度。第四条、工程质量及验收工作1．本工程以国家制定的施工及验收规范及施工图设计说明、设计变更等为质量评定与验收标准。2．甲方与乙方应共同把好质量关，严格按照国家规定和行业标准及施工验收规范进行验收。3．甲方与乙方应及时办理隐蔽工程和中间验收工程的检查与验收手续。对不符合质量要求的，甲方有权开具整改通知单，乙方应按甲方要求及时整改。4．施工中发现设计有误或严重不符合施工规范之处，乙方应及时告知甲方，甲方在七天内会同职能部门与原设计单位联系解决，未经甲方同意之前，乙方无权自行修改。如果乙方明知或应知发现设计有误或严重不符合施工规范而进行施工的造成损失由乙方承担。第五条、安全生产与防火工作1．乙方在施工期间应严格遵守《中华人民共和国消防法》、《建筑安装工程安全技术规范》、《建筑安装工程安全操作规程》、《上海市建筑企业施工安全条例》和其他相关的法规、规范。2．在施工过程中，乙方应加强对施工人员进行安全教育，严格执行安全施工规则，并采取必要的安全防范措施，消除不安全隐患。3．由于乙方人员在施工生产过程中违反有关操作规程、消防条例、导致发生安全或火灾事故或给第三方造成经济损失的，由乙方全额承担。非乙方原因发生安全事故，由甲方协调解决。第六条、结算原则与结算方式结算原则本工程按招标工程量清单，双方商定暂估价：万元。结算按竣工图及签证工程量结算，凡超出工程量清单部分，按本工程模式结算。2．结算方式乙方每月按实际完成的工作量呈报甲方项目经理审核，经甲方项目经理审核无误后，交预算部核算。甲方按月根据核准后的工程量的70%向乙方支付劳务费，乙方应当确保按月向所有劳务人员发放工资（或生活费）。若乙方人为虚报工作量，一旦查实，乙方的行为构成违约，应向甲方支付违约金为虚报额度的五倍。工程验收合格，且乙方配合项目部办理完全部设备移交手续后，按照以下的流转程序结算：A.物供部应核定本工程的设备、材料有无超用或发生偷窃、损坏等责任，并作出最终的书面评定意见。B.预算部应依据竣工图(乙方应在施工图上画好竣工图）及设计变更、签证工程量核算完毕。办好以上流程后，甲方根据业主方的付款情况，支付乙方15%的劳务费；甲方与业主完成结算后，甲方支付乙方10%的劳务费；余下的5%劳务费作为工程施工质量保证金，在质保期满，且乙方履行完本合同规定的质保义务后，无任何违约的，由甲方返还给乙方（保证金不计利息）。3．与结算相关的其他事项签证部分、变更工程量部分均在项目结算审核后支付。在质保期内，乙方应每季度不少于一次进行回访，做好维护保养及检查，并办理好业主或物业的确认的回执手续。质保期满，乙方凭回执手续与甲方结清质量保证金。第七条违约责任1.本合同生效后，双方均不得擅自变更或解除，否则，须按工程总价的3%向对方支付违约金，并赔偿对方因此而造成的经济损失。2.乙方或认可的项目部未按约定工期竣工时，每拖延一天则按工程总价的千分之三作违约金，违约金从保证金中直接扣除，并承担由此给甲方造成的各种经济损失，若损失超过保证金数额的，则甲方有权向乙方追偿。3.乙方违反本合同约定的，即行为构成违约，违约金甲方有权直接在保证金中扣除，若保证金不足或不够扣除的，则甲方有权向乙方追偿。第八条其他1．如乙方施工质量、工期明显达不到业主工程合同规定标准和本协议要求，且整改不力或拒绝整改时，甲方有权随时终止乙方施工，相应损失由乙方承担。并扣除乙方预留的劳务费。2.本合同未尽事宜双方协商解决，所达成的“合同附件”、“备忘录”或“补充协议”与本合同具有同等法律效力。在执行本合同发生纠纷时，经协商达不成协议时，在甲方所在地人民法院裁判。3．本协议一式贰份，甲方、乙方各执壹份，原件交公司存档备案。甲方：乙方：甲方代表：身份证号码：年月日年月日附件1：安全生产协议附件2：承诺书附件3：委托书附件4：《施工人员花名册》附件1：建筑安装施工安全生产协议单位名称：（以下简称甲方）施工单位名称：（负责人）：（以下简称乙方）根据《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规的规定；甲方将安装工程项目委托乙方所管理的施工队施工，为了加强施工安全监督管理，明确双方安全生产责任、保障人身和财产安全，双方在签订《施工管理协议书》的同时签订本协议，双方必须严格执行。一．项目名称：1．工程地址：2．承包范围：见《施工管理协议书》3．承包方式：包清包工、包辅助材料、包工期、包安全二．项目期限：自年月日起，至年月日。三．协议内容：1．甲、乙双方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产规定、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例的规定。2．甲乙双方共同把关各工种的安全操作规程、特种作业工人的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度。3．甲方有权对乙方操作人员的身份证件及特种操作人员上岗证进行核查，对乙方的人员发现有证件手续不全；或发现未成年童工等与《劳动法》相违背人员进行清退，并做出相关处理。4.甲乙双方在施工前应认真勘查施工现场，施工前应编制施工组织设计，制定有针对性的安全技术措施，乙方必须严格按照施工组织设计的要求进行施工。5．甲乙双方必须认真对职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全纪律、制度、法规。6．施工前，乙方应组织召开施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委派有关人员出席会议。介绍施工中有关安全防火等规章制度及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。7．施工期间，乙方委派同志负责本工程项目的有关安全、防火工作；甲方指派同志负责联系予以协助督促乙方执行安全、防火规定。甲乙双方应经常联系，相互协助检查工程项目中有关安全、防火工作，共同预防事故发生。8．乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产防火管理的各类规定，接受甲方的督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产防火管理以及督促定期检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须限时整改，对甲方违反安全生产规定、制度等情况，乙方有要求甲方整改的权利。9．在生产操作过程中甲乙双方都应督促施工现场人员自觉穿戴好安全防护用品。10．甲乙双方人员对施工区域、作业环境、施工机械、个人工具、用具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并由有关人员落实整改后方准施工。11．乙方在施工期间所使用的施工机械设备均应由乙方自备。12．甲乙双方的人员，对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经工地总包施工负责人的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员负责承担。13．特种作业人员必须执行《国家特种作业人员要求按技术培训考核管理规定》经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证；小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”并持证操作；严禁不懂电器、机械设备的人擅自操作使用电器、机械设备。14．甲乙双方必须严格执行各类防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪做他用。电焊气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热防冻措施时，应取得防火主管人员同意，并落实防火、防中毒措施后，指派专人值班后，方可实施。15．贯彻先定合同后施工的原则。甲方不得指派乙方人员从事合同外的施工任务。乙方有权拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的后果均由有关方负责。16．乙方在施工中，应注意地下管线的保护。乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，并对现场做好保护措施。17．乙方在签订施工管理协议后，应协同自觉向有关区（县）公安派出所办理临时户口户籍手续，办理好施工人员的保险手续，有义务向甲方提供相关施工人员保单复印件报甲方备案。18．贯彻谁施工谁负责安全的原则，乙方人员在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等其他事故，乙方责任自负同时赔偿给甲方造成的一切经济损失。19．本协议经双方代表签字后即生效：协议作为合同正本的附件一式二份，甲、乙各方持一份。20．其他：甲方代表：乙方代表：电话：电话：年月日年月日附件2承诺书本人是“”工程项目的施工单位负责人，本人对所属全体施工人员负有管理责任、经济上的分配权及自愿为施工队劳务人员的各项行为承担连带责任（见该全体劳务人员的《委托书》)。本人将代表施工单位全体劳务人员签署《施工管理协议书》，该协议书对施工单位全体劳务人员具有约束力。且该协议书中凡是涉及“本人”的条款即指包括本人在内的施工单位全体劳务人员。本人代表全体劳务人员表示:该施工管理协议,是本人及全体劳务人员在施工过程中与甲方达成的与施工管理相关的权利义务，并有权依法维护业主及甲方的利益。本人代表全体劳务人员保证：1.本施工单位将认真贯彻执行国家和上级劳动安全生产主管部门颁发的各项方针、政策及法规，严格执行上海市劳动和社会保障局、上海市建委对使用外地劳动力的规定和政策。2.在施工单位进入现场前，向甲方项目部提供施工人员花名册及身份证复印件，并及时为施工人员办理好暂住证、健康证、技能操作证、安全知识培训证等证书，特种作业人员（电焊工等）必须办理特殊工种操作证，做到持证上岗。凡进入工地现场的施工人员，必须在