承包人与监理方的沟通与协调

目录19.1与监理方的沟通与协调 119.1.1与监理方沟通协调原则 119.1.2与监理方沟通协调具体内容 1该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！-林工与监理方的沟通与协调与监理方沟通协调原则作为总承包方应正确理解监理方的地位和作用，监理方既是协助建设方对工程实施管理与监督，也是协助总承包方搞好工程，有效的监督可减少工程总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理方的关系，我们在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。“三让”原则内容详见下表19.7-1。“三让”原则序号内容1在监理方要求高于国家规范标准时，总承包方意见让位于监理方意见。2在监理方要求可改善使用功能时，总承包方意见让位于监理方意见。3在监理方要求与总承包方要求效果一致但做法不同时，总承包方意见让位于监理方意见。与监理方沟通协调具体内容与监理方沟通协调具体内容序号内容1充分了解监理方工作的性质、原则，尊重监理方人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。认真学习本项目《监理实施细则》和监理方工作交底内容，服从监理方的监督管理。与监理方配合执行“三让”原则，即总承包与监理方案不一致，但效果相同时，总承包意见让位于监理方。总承包与监理方要求不一致时，但监理方要求有利于使用功能时，总承包意见让位于监理方。总承包与监理方要求不一致，但监理方要求高于标准或规范时，总承包让位于监理方。2开工前，项目部编制总进度计划（包括设计总进度计划、施工总进度计划、采购总进度计划和各项资源配置总进度计划），报送监理方审批。经过建设方和监理方最终签确后，该总进度计划作为项目部施工进度管理的根本依据，接受监理方的监督管理。3开工前一周内，编制完成《施工组织设计》，报送监理方审批，经过建设方和监理方最终签确后，作为监理方监督管理项目部施工全面管理的重要依据。4开工前，项目部编制完成《质量创优计划》和《质量创优策划书》，组织建设方、监理方、使用方和监理方参与评审，听取他们的宝贵意见，为质量创优夺杯工作奠定坚实基础。在创优实施过程中，严格按照《质量创优计划》和《质量创优策划书》执行，接受监理方的监督管理。5各分部分项工程开工前，必须及时编制完成相应的施工方案，并报送监理方审批，超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案还应组织专家论证。施工过程中必须严格按照施工方案执行，接受监理方的监督管理。6项目部根据施工总进度计划，提前编制分包计划和项目整体施工工序穿插、场地移交计划，经监理方签确后，上报建设方取得审批意见。各分包方进场时间以及主要分部分项工程开始时间，必须报告监理方。在项目施工过程中，项目部编制每日情况报告、周进度计划、月进度计划、月劳动力需求计划和月度物资采购计划，及时上报监理方。7积极邀请监理方参加图纸会审，集思广益，挖掘更多“错、漏、碰、缺”方面的图纸问题，听取监理方合理的设计优化意见。8对于监理方在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部各职能部门和各分包队伍传达。9材料（设备）进场验收必须接受监理方的监督、见证，有需要复试的，必须及时取样送检。材料（设备）进场验收不合格材料（设备）一律做退场处理。10积极协助项目监理方人员完成一些力所能及的工作，为项目监理方人员提供良好的办公环境和生活环境。积极邀请项目监理方人员参加项目部举行的文体娱乐活动和公共事业活动，拉近心与心的距离，营造和谐氛围，有利于彼此更好地沟通。11对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理方一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理方人员对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。积极组织工程相关各方参加监理例会，听取建设方、监理方、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对总承包方提出的要求。对要求总承包方需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理方及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。12及时向监理方提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理方的监督和管理，搞好协作配合。13在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理方人员的认可，并形成书面材料，避免与监理方人员的摩擦。14严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理方意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理方人员或监理方的最后决定。15严格按照相关要求，为监理方在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理方在现场顺利开展工作提供保障。16严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理方及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。17定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。对于监理方提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。18在施工全过程中，服从监理方的“四控”(即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”(即合同管理和资料管理）和监督、协调。19在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理方验收和检查，并按照监理方工程师提出的要求，予以整改，对各分包方予以检控，行使工程总承包方的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包方不服从监理工作的现象发生，使监理方的一切指令得到全面执行。20严格执行砼浇捣令制度，未经监理同意而擅自浇捣的，监理有权责令其停工，砼检测不合格，我方无条件返工。21所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具(含各分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理方提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上。22对监理方在现场检查中提出的口头或书