企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

引言企业成本核算与管理对企业发展有着重要的影响，直接影响着企业的经济效益。在当前，随着时代的发展，成本管理与核算工作不再是简单的工作内容，而是提升企业核心竞争力的有效手段，企业要想提升自身的利益，实现自身的稳定发展，就必须不断完善自身的成本核算与管理工作，实现资源的有效利用与合理配置。企业的成本核算就是对企业资源的消耗进行分析，优化自身的资源配置，使得企业内部的资源能够得到高效的利用。成本管理就是对企业成本支出进行管理，对资金进行有效的控制，促进资源的合理配置。在当前企业成本核算与成本管理工作之中，存在着一些不足，其核算方法缺乏科学性，成本费用分类不合理，企业人员成本管理意识不足等，造成企业成本核算与管理工作效率低，影响了企业发展，因此，本文将对这些存在的问题进行分析，探究优化与成本核算以及成本管理的对策。一、企业开展成本核算与管理的重要性当前，成本核算与管理工作对企业发展有着重要的意义，随着企业内部控制的不断提升，财务管理体系不断地优化，在企业发展以及运营过程中成本核算与管理具有一定的预测性，能够为企业业务活动以及发展战略规划提供科学合理的依据，大幅提升企业的管理水平与经济效益。并且随着市场经济的发展，在各行各业之中，都在不断探求着优化自身管理与经营效果的方法，在激烈的市场竞争之中，企业成本核算与管理工作显得更加重要，保证企业资源合理配置，促进企业高效地开展运营活动，使得企业能够稳定发展。首先，企业成本核算与管理工作能够为企业发展提供一定的指导，精准的成本核算工作与有效的成本管理工作能够使得企业管理水平提升，加深企业管理者对企业的了解，使得企业管理决策人员认识到企业在发展的过程中存在的各种问题，为企业战略决策以及业务活动提供依据，对企业整体管理以及运营进行优化。通过有效的成本核算与管理，能够分析企业在运营发展的各个阶段的业务情况，将企业经营情况直观地展示出来，企业依据着成本核算与管理得到的数据能够对自身的发展进行科学的规划。其次，通过精确的成本核算与有效的成本管理工作，能够让企业工作人员了解资金的支出情况，避免企业内部资源以及资金不必要的消耗，促进节约成本，提升企业的经济效益，同时还能够让工作人员依据成本支出情况对企业经营管理等内容进行调整，优化经济活动，这是企业发展的需求。二、现阶段企业成本核算与管理中存在的问题（一）核算方法缺乏科学性在当前企业成本核算与管理工作之中，存在着一些问题，造成成本核算缺乏精准性，成本管理不能发挥出实际的作用。首先就是核算方法缺乏科学性，当前成本核算还是利用传统的成本核算方法，目前已经不适用于当前企业发展需求，精准的成本核算对企业运营与发展的作用是巨大的，并且随着当前企业规模的不断扩大，企业涉及的领域也在不断增多，经营生产环节也变得越来越复杂，给成本核算工作带来了一定的困难，当前许多企业的成本核算方法缺乏科学性，无法为企业决策与发展提供有力的理论依据。当前企业成本核算太过保守，核算工作开展缺乏全面性，在开展成本核算工作的过程中，许多企业都是简单地对企业资金的使用进行统计分析，没有重视到成本核算与企业发展经营之间的内在联系，简单的成本核算工作无法促进企业经济效益的提升，而在当前将企业成本核算工作与企业经济效益紧密地联系起来，能够提升企业预期的经济效益。同时，当前成本核算方法单一，企业在发展的过程中，自身向着多元化的方向发展，业务活动范围不断地扩大，而单一的成本核算方式无法与多元化的发展相匹配，企业整体成本核算比较模糊，对市场产品定价不合理，无法有效地规划企业收益。这种单一的成本核算方式制约了企业的发展，如果不及时进行改变，企业核心竞争力的提升将会受到影响，无法为企业发展决策提供依据，甚至会提升企业面临风险的概率[1]。（二）未能合理分类成本费用完善的成本核算工作需要合理地分类成本费用，在当前，企业经营的范围越来越复杂，各种活动也越来越多，不同的生产环节以及不同的部门消耗的成本是不同的，成本费用种类复杂，因此要想有效地开展成本核算工作，使得成本核算工作为企业发展提供依据，必须做到对成本费用的合理分类，让企业管理人员能够清晰地了解企业内部的成本支出，这样才能够发挥成本核算的作用。但是就实际成本核算工作来看，工作人员并没有做到对成本费用的合理归类，成本费用在核算的时候对象不明确，统计错成本消耗的对象等。其造成这种现象的原因主要存在两点，首先是费用分类太简单，一些用于不同途径的费用被统计到一个分类之中，整个分类结果模糊，企业管理人员在利用这些数据的时候，不能快速地从中获取有用的信息。其次是开展成本核算工作的时候，一些成本分类不合理，这就造成无法精准地对成本费用进行分类，成本核算工作的开展缺乏科学性[2]。（三）企业人员成本管理意识低下企业人员的成本管理意识对企业成本核算以及管理有着重要的影响，但是当前一些工作人员以及管理人员在成本管理方面缺乏成本管理意识，造成对成本核算与管理工作的优化不重视，还是沿用的传统的成本核算与管理方式，目前已经不能满足企业发展的需求。企业人员成本管理意识低下体现在两个方面，首先是企业管理人员对企业成本核算与管理工作不重视，企业管理人员是推动成本核算与管理优化与改革的决策者，管理人员的不重视，就会造成整个企业不重视成本核算与管理工作，这对企业发展是非常不利的。其次是企业工作人员对成本核算与管理工作不重视，特别是一些财务人员，对企业成本核算与管理进行优化，其主要承担的部门就是企业财务管理部门，当前一些企业虽然积极开展成本核算与管理工作，但是财务管理人员不重视，具体工作成果达不到预期[3]。（四）企业人员成本分析意识不足由于企业内部的成本核算与管理意识不足，造成企业人员的成本分析意识不足，没能有效地应用成本核算与管理的数据。成本分析工作就是对企业资源配置与成本消耗的情况进行分析，从成本核算与成本管理的数据中提取有用的数据，为企业决策与企业管理提供理论依据。在企业成本核算与管理工作中，管理人员将会获得相关的数据，这些数据反映着企业在这个阶段的运营情况，如果合理地分析这些数据，能够了解企业在这段时间发展中的不足，能够为企业的发展提供针对性的解决方案。但是在当前，企业人员成本分析意识明显不足，成本核算与管理工作都是统计完就完成了，这些获得的数据并没有得到有效的利用，无法发挥成本核算与管理的作用，企业发展也受到了一定的影响。三、企业成本核算与管理问题完善措施（一）制定科学合理的成本核算方法要想发挥成本核算与管理的作用，使得成本核算与管理具有预测性，为企业决策提供依据，提升企业经济效益，首先，应当制定科学合理的成本核算方法。科学合理的成本核算方法能够使得成本核算工作精准性大幅提升，使得企业能够了解自身在这个阶段的经营发展现状，为企业决策提供依据。在传统的成本核算与管理工作中，成本核算工作未能与企业经济效益相联系，使得成本核算工作存在着一定的局限性，未能发挥出其作用。当前在制定科学合理的成本核算方法的过程中，应当将成本核算与企业经济效益相结合，明确成本核算工作开展的目的，企业目的应当是提升企业经济效益，为企业发展决策提供依据。因此，制定科学合理的成本核算方法应当从企业自身实际需求出发，对市场环境进行深刻的调查，从内到外地分析企业实际情况，以此为依据制定成本核算方法。其次，应当对企业成本费用分类进行合理的设计，传统的成本核算方法成本费用分类模糊，不利于成本核算工作的开展与发挥其作用，在进行成本费用分类的时候，应当对企业内部生产经营状况进行分析，了解整个生产过程，依据不同的生产环节以及不同的部门，对成本费用进行分类。通过科学合理的成本核算方法的制定，使得成本核算精准性得以提升，发挥出其预测性的作用，为企业决策提供合理的理论依据[4]。（二）增强全员成本管理意识有效开展成本管理工作，应当提升全员成本管理意识，使得企业内部人员认识到成本管理对企业发展的重要性。首先，企业管理决策人员应当认识到成本管理对企业发展的重要作用，通过成本管理工作，能够使得企业内部资源配置得以提升，提升企业核心竞争力。相关人员应当积极地开展宣传工作，制定相应的制度体系，让企业管理决策人员去执行，促进成本核算与管理能够高效地开展。其次，提升企业财务部门的成本管理意识，财务部门是进行成本核算与管理的主要部门，在成本核算与管理工作中发挥着重要的作用，财务部门管理人员应当以培训的方式，培养其相关理论知识，提升其基础技能，使得财务工作人员能够明确成本核算与管理的工作方法，具有一定的成本分析能力，有效地开展成本核算与管理工作。最后，成本核算与管理不仅需要相关领导与部门参与，还需要企业内部工作人员共同参与，每个部门、每个生产环节都与成本管理工作息息相关，企业内部应当积极开展宣传工作，促使企业内部成本核算与管理工作氛围的形成，将成本管理工作落实到具体的工作之中。（三）注重人才培养成本核算与管理工作的有效开展需要人才的支持，而在当前，企业内部用人方式比较传统，对财务人员的要求不高，大部分财务人员的工作能力达不到先进成本核算与管理工作的预期，对先进成本核算与管理工作的落实造成了一定的阻碍。因此，企业应当重视对人才的培养工作，定期对相关工作人员进行培训，使其能够掌握先进的工作理念以及工作方式，提升其工作能力。另外，丰富成本核算与管理人才资源最直接的方法就是引进，依据当前先进的理论与工作方式，与高校开展合作，按照企业的需求“定制”人才，满足企业对人才的需求[5]。（四）构建成本管理机制成本管理工作的有效开展离不开成熟的机制，完善的成本管理机制是提升成本管理效率的关键。因此，在开展成本管理工作的过程中，应当优化成本分配方法，依据当前企业的需求，选择合理完善的成本费用分配方案。同时，在进行成本核算的时候，应当对生产环节进行深入的调查分析，了解不同产品的特点。此外，依据对企业生产运营环节的了解，应当将企业生产经营的所有环节都纳入成本核算与管理工作中来，提升成本核算与管理的全面性。为了保证成本核算与管理工作能够顺利地开展，应当加强生产部门、业务部门以及财务部门之间的联系，由相关部门组建成本核算与管理小组，小组对整个生产环节都有了解，促进成本管理的精准性[6]。（五）密切关注企业成本核算与管理成本核算与管理工作其目的是为企业生产经营活动进行服务，提升企业经济效益。企业成本核算方式与管理方式的选择需要结合企业具体的经营活动，不是别的企业效果好，借鉴过来就能够有较好效果的，如果应用不好，甚至会