宁波军分区镇海教导队迁建工程监理规划样本

监理规划一、工程项目概况及编制根据(一)工程项目概况1.工程名称：宁波军分区镇海辅导队迁建工程；2.建设地点：宁波市镇海蟹清镇沿山村低岭；3.建设规模：总建筑面积约10590m24.质量规定：一次性验收合格；5.工程投资：暂定1500万元；6.工期目的：340日历天；7.建设单位：宁波军分区镇海辅导队工程建设办公室；8.监理单位：冶金工业部宁波勘察研究院宁勘工程监理中心；9.设计单位：宁波市房屋建筑设计研究院。(二)工程项目特点本工程东西北三面环山，南边邻近马路，建设用地101亩，总计6幢单体建筑物，其中涉及综合楼、生活服务楼、招待用房、高炮库、大会堂、门卫，场区外围设围墙和挡土墙，建筑物建筑面积总计约10590m本工程基本及主体构造混凝土强度级别为C25，墙体±0.000如下采用MU10粘土原则砖，M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用MU10粘土多孔承重砖，M5混合砂浆砌筑。综合楼建筑面积5852m2，采用φ426沉管灌注桩，设计桩长为13m，桩身混凝土标号为C20，单桩设计承载力特性值为420KN，共357根，钢筋笼主筋为6Φ12。柱下独立承台及承台梁基本；大会堂建筑面积633m2，采用φ377沉管灌注桩，设计桩长为13m，桩身混凝土标号为C20，单桩设计承载力特性值为360KN，共62根，钢筋笼主筋为6Φ12。柱下独立承台及承台梁基本；招待用房建筑面积500m2，采用φ377沉管灌注桩，设计桩长为7—13m，桩身混凝土标号为C20，单桩设计承载力特性值为340KN，共91根，钢筋笼主筋为6Φ12。柱下独立承台及承台梁基本；生活服务楼建筑面积1763m2，桩基采用人工挖孔灌注桩，桩径分别为1000、1400、1800（不涉及护壁厚度），桩入持力层1米和本工程电气工程某些涉及室内照明配电，接地系统、电话及电视线路；线路敷设：电缆采用穿钢管埋地方式引入，楼内所有电源线穿UPVC管沿墙、墙面、顶板暗敷。本工程给排水涉及给水系统、排水系统、消火栓系统。（三）编制根据1.宁波军分区镇海辅导队迁建工程委托监理合同；2.中华人民共和国《建筑法》《招标投标法》；3.《建设工程质量管理条例》；4.建设部国家计委建监[1995]737号《工程建设监理规定》；5.《建设工程监理规范》GB50319—；；6.宁波市建市[]463号文关于印发《宁波市工程建设施工阶段监理实行细则》(修订版)告知；7.国家、省、市现行工程建设关于原则、规范；8.《建设工程施工质量验收规范》。9.军队及地方政府关于工程建设关于规定。二、监理工作范畴工程施工阶段土建，水、电安装工程质量、进度、投资控制，信息管理、合同管理，协调参建各方关系，即工程施工阶段监理“三控、两管、一协调”。三、监理工作内容1.审核施工单位开工报告，下达工程开工令；2.协助建设单位进行设计交底和图纸会审，审查设计变更；3.督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督其实行；4.审核施工单位提交施工组织设计、施工技术方案和专项施工方案，并督促其实行；5.督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范原则，协调施工单位与关于各方关系，解决违约事件；6.定期主持召开施工现场例会，解决施工中所遇到问题。但涉及工期、费用等重要协调事项应事先向业主报告，并及时提供会议纪要和监理月报；7.检查工程使用原材料、半成品、成品、构配件和设备质量，并进行必要测试和监控；8.检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参加工程质量事故分析及解决；9.规定承包人按照合同条件、技术规范和监理工作程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、验收等手段全面监督检查和控制施工质量；10.重要工程部位要督促施工单位实行预控办法；11.复核已竣工程量，审核工程款支付申请，订立工程付款证书，审核签认竣工结算；12.审查施工单位提交总体进度筹划，检查和督促施工单位实行进度筹划，核批施工单位修正筹划；13.检查施工单位实行“原则化”工地，督促施工单位进行安全生产、文明施工；14.督促检查承包人按照国家规范、军队关于规定和委托人规定及时填写和编制施工技术资料以及竣工文献。15.负责整顿施工阶段监理资料，并及时进行整顿归档；16.负责组织检查批、分项工程验收，负责组织或参加分部工程验收，并对工程质量提出监理意见；17.参加工程竣工验收,并对工程施工质量提出监理评估报告。四、监理工作目的(一)投资控制目的：静态投资约1500万元；(二)工期控制目的：；340日历天，即9月27日—9月7日。(三)质量控制目的：一次性验收合格。五、监理工作根据(一)《中华人民共和国建筑法》；(二)《中华人民共和国合同法》；(三)《中华人民共和国招标投标法》；(四)《建设工程质量管理条例》；(五)《工程建设监理管理规定》；(六)《建设工程监理规范》；(七)《浙江省建设工程管理条例》；(八)《浙江省建设工程监理管理条例》；(九)建设工程委托监理合同；(十)与本工程有关合同文献；(十一)国家现行关于施工、验收规范、规程、技术原则；(十二)有效施工图纸及其阐明文献，设计变更告知；(十三)工程项目工程地质、水文地质勘察报告；(十四)施工图纸会审纪要；(十五)施工图选用关于原则图集；(十六)工程投标文献；(十七)部队及地方政府主管部门文献规定；(十八)经批准工程项目设计概(预)算和施工概(预)算。六、项目监理机构组织形式专家顾问项目总监：方占中专家顾问项目总监：方占中项目总监代表：黄满元项目总监代表：黄满元造价安全监理组黄满元造价安全监理组黄满元范朝晖安装监理组李彬合同信息资料监理组黄满元张学良土建监理组黄满元张学良范朝晖七、项目监理机构人员配备项目监理机构构成人员名单序号姓名性别职务职称专业岗位资格1方占中男总监工程师土木工程国家注册2黄满元男总监代表工程师工民建国家注册3黄满元男土建监理工程师工程师工民建国家注册4李彬男安装监理工程师工程师安装国家注册5张学良男土建监理员技术员工民建宁波监理员范朝晖男土建监理员技术员工民建宁波监理员八、项目监理机构人员岗位职责及权限(一)总监理工程师职责及权限：1.拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；3.审查分包单位资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；6.审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；7.审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；8.审查和解决工程变更；9.主持或参加工程质量事故调查；10.调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12.审核签认发部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；13.主持整顿工程项目监理资料。(二)总监理工程师代表职责及权限：1.负责总监理工程师指定或交办监理工作；2.按总监理工程师授权，行使总监理工程师某些职责和权力。(三)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.审核签认竣工结算；4.调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔，审批工程延期；5.依照工程项目进展状况进行监理人员调配，调换不称职监理人员。（四）专业监理工程师职责及权限：1.负责编制本专业监理实行细则；2.负责本专业监理工作详细实行；3.组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7.依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；8.负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。（五）监理员职责及权限：1.在专业监理工程师指引下开呈现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证；4.按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和关于监理记录。（六）监理工程师职业道德守则：1.维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”准则执业。2.执行关于工程建设法律、法规、规范、原则和制度，履行监理合同规定义务和职责。3.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4.不同步在两个或以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应等单位兼职。5.不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。6.不收受被监理单位任何礼金。7.不泄露所监理工程各方以为需要保密事项。8.坚持独立自主地开展工作。（七）监理工程师工作纪律：1.遵守国家法律和政府关于条例、规定和办法等。2.认真履行工程建设监理合同所承诺义务和承担商定责任。3.坚持公正立场，公平地解决关于各方争议。4.坚持科学态度和实事求是原则。5.不擅自接受业主额外津贴，也不接受被监理单位任何津贴，不接受也许导致判断不公报酬。6.不得损害她人名誉。7.不在任何承建商或材料设备供应商中兼职。8.不泄露所监理工程需保密事项。九、监理工作程序（一）施工阶段监理作业程序监理人员进驻现场，成立项目监理部监理人员进驻现场，成立项目监理部熟悉图纸及关于资料，编制监理规划及实行细则熟悉图纸及关于资料，编制监理规划及实行细则使用报表告知监理主程序告知监理工程师权限告知附业主授权书使用报表告知监理主程序告知监理工程师权限告知附业主授权书监理人员名单告知告知分送业主、承包单位告知分送业主、承包单位分包商资质审查图纸会审、设计交底施工组织设计审批施工现场调查分包商资质审查图纸会审、设计交底施工组织设计审批施工现场调查审核总进度筹划审核年、月施工进度筹划填写工程进度月报上岗人员资质控制原材料预控及验收构配件预控及验收设备预控及验收分项分部工程质量跟踪控制及验收参加质量事故分析监督质量事故解决方案执行项目监理部会议分析总结填写工程质量月报工程量计量编制资金控制筹划审核、增减预算和估算审核各种工程付款单审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策填写工程投资月报进度控制质量控制投资控制签发竣工移送证书，进行施工阶段监理工作总结评估质量级别分析查明因素督促返工参加业主组织竣工验收督促承包单位定期进行安全、文明施工检查督促承包单位技术管理和管理保证体系保证办法及管理制度贯彻整顿合同文献、技术档案资料组织竣工初验实行三控两管一协调，督促承包单位严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定及规定报验、报审签发开工指令审批开工报告第一次工地会议审核总进度筹划审核年、月施工进度筹划填写工程进度月报上岗人员资质控制原材料预控及验收构配件预控及验收设备预控及验收分项分部工程质量跟踪控制及验收参加质量事故分析监督质量事故解决方案执行项目监理部会议分析总结填写工程质量月报工程量计量编制资金控制筹划审核、增减预算和估算审核各种工程付款单审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策填写工程投资月报进度控制质量控制投资控制签发竣工移送证书，进行施工阶段监理工作总结评估质量级别分析查明因素督促返工参加业主组织竣工验收督促承包单位定期进行安全、文明施工检查督促承包单位技术管理和管理保证体系保证办法及管理制度贯彻整顿合同文献、技术档案资料组织竣工初验实行三控两管一协调，督促承包单位严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定及规定报验、报审签发开工指令审批开工报告第一次工地会议不合格合格（二）监理工程师工作程序接受业主授权接受业主授权熟悉初步设计文献及图纸、技术规范对施工图设计进行审核参加设计交底审查《施工组织设计》、《施工进度筹划》参加监理例会施工全过程监理参加分部工程验收参加单位工程验收监理文献归档监理工作小结发现不符合某些报告业主向业主报告审查意见对施工工序进行检查详细记录施工状况做好施工中数据记录做好监理日记发现不符合项目报告业主（三）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序不合格不合格施工单位使用施工单位使用合格施工单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》施工单位另选监理工程师审核办法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检查4、进行验证复试（四）分包单位资格审查基本程序不批准不批准批准批准（五）分项、分部工程签认基本程序施工单位达到分项工程报验条件进行自检施工单位达到分项工程报验条件进行自检不合格纠正纠正施工单位填写《分项工程质量评估表》监理工程师审核合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检施工单位继续施工达到分部工程验收条件自检纠纠正施工单位填写《分部工程质量评估表》施工单位填写《分部工程质量评估表》监理工程师审核 不合格监理工程师审核合格合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程（六）工程验收基本程序施工单位自检合格施工单位自检合格填报《单位工程竣工报告》施工单位进行整治施工单位进行整治项目监理部签发《监理告知》项目监理部签发《监理告知》监理工程师核查质量保证资料业主监理进行竣工预验收业主监理进行竣工预验收业主组织监理、设计单位、业主组织监理、设计单位、施工单位等单位验收合格合格关于单位签认关于单位签认《单位工程竣工验收登记表》（七）月工程计量和支付基本程序建设单位负责人审批建设单位负责人审批向施工单位支付监理工程师对分项、分部工程已签认施工单位填写《月工程付款报审表》监理工程师审批设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等总监理工程师签发《月工程付款报审表》双方协商（八）工程款竣工结算基本程序工程竣工验收工程竣工验收施工单位提出竣工结算资料监理工程师审查总监理工程师签发工程结算书建设单位审核建设单位向施工单位付款保修阶段结束时进行工程款最后结算（九）设计变更、洽商管理基本程序批准批准施工单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商施工单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更洽商记录》上签字承认施工单位按设计变更、洽商施工施工单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批不批准（十）工程延期管理基本程序延期事件发生延期事件发生施工单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交延期事件详细报告延期事件结束、施工单位提交《变更工期报审表》监理工程师审核与评估与施工单位、建设单位协商总监理工程师签发《变更工期报审表》不批准不一致批准不一致批准（十一）费用索赔管理基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程施工单位提交《索赔报审表》施工单位提交《索赔报审表》不同监理工程师审核与评估意监理工程师审核与评估与施工单位、业主协商不一致与施工单位、业主协商协商一致总监理工程师签发《索赔报审表》总监理工程师签发《索赔报审表》业主审定业主审定（十二）合同争议调解基本程序争议发生争议发生争议一方或双方争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出解决决定总监理工程师协调并作出解决决定双方满意对决定不满意双方满意对决定不满意向仲裁委员会申请仲裁向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会裁决或法院判决执行仲裁委员会裁决或法院判决合同争议解决（十三）违约解决基本程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方导致费用增长或工期延误与双方协商解决意见总监理工程师签发凭证协商不一致协商一致按争议程序解决业主审定（十四）工程竣工验收工作程序承包单位自评后提出预验申请审查资料及现场预验业主、设计单位、承包单位进行初验，就存在问题作出书面意见承包单位自评后提出预验申请审查资料及现场预验业主、设计单位、承包单位进行初验，就存在问题作出书面意见承包单位整治监理单位复验承包单位提交工程资料并提出竣工验收申请业主组织工程竣工验收承包单位向业主移送工程资料办理结算移送工程 十、监理工作办法及办法监理工作重要环绕投资、质量、进度、安全控制目的，分别采用组织办法、技术办法、经济办法和合同办法，所有办法是一种有机统一体，在应用上体现如下五种手段和六种办法。(一)五种手段：1.旁站、巡视、平行检查相结合：这是驻地监理人员经常采用一种重要现场检查形式。旁站是指在关健部位或关健工序施工过程中，由监理人员现场进行旁站监督与检查，注意并及时发现质量事故苗头，以尽早避免发生问题，消除质量隐患，协助承包商解决某些施工问题，同步作好监理日记和旁站记录，掌握最原始第一手资料，为进度、质量、投资控制提供重要根据。巡视和平行检查，是经常性监理工作，其目在于掌握施工过程中存在问题，便于及时纠正，同步通过平行检查，证明工程实体真实性。2.测量：测量是监理对几何尺寸控制重要手段。施工前监理人员，特别是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格监督、检查，不合格者不得进行施工，中间验收时要对验收部位几何尺寸、标高进行测量，不符合规定要进行整修，无法整修要进行返工。在施工过程中也要随时进行测量控制和检查，保证各方面误差在规范容许范畴内。测量既是质量控制一方面，又是计量支付数据来源。3.实验：实验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质重要根据，一切以数据为准，用数据说话，实验是监理工作必不可少手段。每道工序中诸如材料性能及配料配合比，成品强度等都要有实验根据。实验资料是计量重要附件，没有实验数据工程一律不予计量，更不予验收。4.指令文献：指令文献是运用监理工程师指令控制权详细形式，它是表达监理工程师对施工承包商提出批示规定书面文献，用以指出施工中各种问题提请承包商注意，以及向承包商提出规定或批示等等。在监理过程中，监理工程师各种指令都应是书面或有文献记录，并作为技术文献资料存档，使各项事情解决均有根有据，是对工程三大控制和管理不可缺少手段。5.运用支付控制手段：这是国际上较通用一种重要控制手段，也是业主或承包合同赋予监理工程师支付控制权，承包商承包工程目就在于得以工程款支付，监理工程师在授权范畴内用好支付控制权，监理工作开展就能顺利进行。(二)六种办法：1.积极监理，及时纠偏为对整个施工过程进行积极控制，必要加强工作筹划性和预见性，防患于未然，把也许发生问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场动态，做到胸中有数。随时对项目筹划目的，工程进展和质量指标进行筹划与实际值比较，一旦发现达不到目的，就要分析因素，及时采用办法及时纠偏。普通先口头告知承包商整治，若整治不力，劝告无效，可签发书面告知，必要时在请示公司或业主批准后也可命令停工。2.严字当头，一丝不苟为保证工程质量，对承包商必要严格规定，按关于规定程序办事，坚持做到七不：即不称职管理人员不准进场，不合格工程材料不承认并清退出场，未经指定实验室检查合格混凝土配合比不准用，前道工序不合格后道工序不准施工，不符合验收原则工程不验收，不合格工程计量不付款，不合规格规定报表不签收。3.进一步现场，真抓实干经常进一步工地现场对质量、进度和费用进行有效控制，发现问题及时解决。重要工程和核心部位要进行全过程现场旁站监理。4.热情服务，耐心协助监理与承包商是监理与被监理关系，但共同目的应当是一致，都是为了按照合同文献，技术规范规定高原则、高质量、高速度建成本项目。但由于各自所处位置不同，肩负责任和利益不同，难免会浮现看法不一致之处，这就需要监理人员热情服务耐心解释，使承包商尽快适应，人们有共同语言，统一按规范、设计规定进行。5.协调关系，密切合伙监理工作涉及面很广，加强协调解决好各方面关系，对合同项目三大控制起保证作用。另一方面，监理又处在设计单位、业主与承包商之间，对各方面意见不一致又要起沟通、协调作用。当其中一方意见浮现分歧时，监理要当好业主参谋，站在公正立场上，协调各方面关系，合伙共事。遇到严重分歧，必要时报请业主或高层领导协调解决。对于本地政府、群众也要解决好关系，避免因而而影响施工和监理工作正常进行。6.加强领导、坚持团结监理工作政策性、技术性都比较强，责任重大，涉及面广，因而监理项目部必要加强统一领导，坚持对的政治方向，做好思想政治工作，充分发挥每个人积极性和创造性，加强内部团结。(三)施工阶段监理质量目的控制与办法1.质量事前控制与办法：(1)掌握和熟悉质量控制技术根据，进行施工场地质量检查验收。(2)审核施工队伍资质，审查其提交施工组织设计或施工方案。(3)严格工程所用原材料、半成品、施工机械质量控制。(4)协助施工单位完善质量保证工作体系，积极争取质量监督站支持和协助。(5)审核施工单位材料、制品取样实验方案及成品保护方案、办法。(6)建立、完善质量报表，质量事故报告制度，制定质量控制流程。2.质量事中控制与办法：(1)对进入施工现场原材料，成品、半成品现场加工，制做进行控制，保证符合原则、规范规定。(2)施工工艺过程质量控制，明确分某些项工程质量控制要点及控制手段，有明确旁站监理筹划。(3)工序交接检查及隐蔽工程检查验收坚持上道工序及隐蔽工程不经检查不准进行下道工序原则，先由施工单位自检、专职检，初验合格后报监理工程师检查验收。(4)严格控制工程变更，就施工单位提出工程变更项目管理组织进行认真审核，论证，报业主承认，避免产生质量影响。(5)制定由业主因素提出设计变更解决流程。(6)行使质量监督权，针对施工单位不符合工程承包合同，关于规定、原则、规范规定行为，影响质量及安全操作等，征求业主意见下达停工令或紧急停工后24小时内报告业主。(7)严格质量、技术签证，凡质量、技术问题方面有法律效力最后签证，只能总监理工程师订立，其她人员在原始凭证上签证，最后由总监理工程师核签后生效。(8)按照《建筑工程质量管理条例》规定，对质量方面监理有异议部位必要进行解决，否则总监理工程师行使质量否决权，回绝签付工程款。(9)建立现场监理日记，定期、不定期组织现场质量协调会，向业主报告质量状况。(10)认真分析质量事故因素、责任，研究、批准解决办法，对质量事故解决办法效果进行检查。3.质量事后控制与办法：(1)严格按质量控制流程进行分部(分项)及单位工程竣工验收，严格执行各项验评原则。(2)审核各项技术文献，档案资料，竣工图。(3)实事求是对工程质量进行评估，出具工程质量评估报告。4、详细专业工程，重要分项、分部工程质量控制：（1）、桩基工程质量控制①、施工前质量预控A、审查施工单位资质与质保体系；B、审查桩基工程施工组织设计方案、材料合格证等技术资料；C、检查现场已到材料如钢筋、水泥、淡化砂、碎石等与否与合格证相符，粗骨料所用碎石最大粒径不应不不大于5cm，细骨料所用砂含泥量不大于5%；D、检查安全防护办法，明确专职安全员；E、参加图纸会审和技术交底；F、检查进场预制桩尖外观质量和出厂质保书；G、参加试打桩，与有关单位共同拟定试打桩原则。②、施工中质量控制A、督促施工单位按图施工，执行原则规范，对不符和原则规范、规程规定而影响施工质量和施工安全行为及时劝阻、制止并采用口头告知与书面发函相结合，情节严重报业主后下达停工令。B、沉桩、成桩、成孔过程实行旁站监理了，做好监理记录，详细质控内容祥见《桩基工程监理实行细则》。③、施工后监理工作A、桩基完毕后，参加成桩检查、测试和验收工作；B、基本开挖后，复核桩基轴线、标高偏差，做好记录，对不符和规范规定桩告知有关单位进行解决；C、在桩基实验完毕后，查看实验报告，如有问题，督促施工单位写出书面材料与关于单位会同设计拟定解决方案；D、督促施工单位整顿竣工技术资料，报监理审视，作评价意见，编制监理总结报告，整顿监理资料编目归档。（2）基坑土方工程①、施工前质量预控A、审查分包单位资质与质保体系；B、审查施工单位施工组织设计及施工方案，提出明确建议和规定；C、认真核对开挖场地地下管线分布状况，采用切实可行办法加以保护；D、需要对基坑进行支护监理人员要参加基坑支护工程设计交底和图纸会审，明确核心控制点及重点部位，基坑围护体系是暂时构造，安全储备小，施工有较大风险性，施工应有应急办法，一旦浮现险情，便于及时急救，基坑支护体系普通涉及挡土支护体系和止水、降水、排水体系，止水、降水、排水体系布置应科学合理，及时排除基坑开挖过程中产生积水及雨水、施工用水，防止导致边坡坍塌，影响施工。E、对基坑开挖环境效应事先作出评价，拟定施工期间重点保护对象，制定周密监测筹划，实行信息化施工，同步理解工程薄弱环节，严格按照施工组织设计挖土程序和速度施工，备好应急办法防患于未然。②、施工中质量控制A、基坑开挖应依照支护构造体系、降排水规定拟定开挖方案，基坑周边地面设排水沟，避免漏水、渗水进入坑内；B、基坑周边禁止超堆荷载，软土基坑必要分层均衡开挖，基坑开挖过程中应采用办法防止碰撞支护构造、工程桩或扰动基底原壮土，发生异常状况时应及时停止挖土，查清因素和采用办法，方能继续挖土。C、机械开挖时禁止野蛮施工和超挖，必要严格按照施工组织设计规定组织好挖土机械及运送车辆在工作场地运营路线，尽量减少对围护构造影响。D、基坑开挖必要注重时空效应影响，当前开挖办法有分层开挖、分段开挖、中心岛开挖和盆式开挖，依照基坑面积、围护构造形式、开挖深度和工作环境条件等因素决定，分层开挖用于基坑深度较深且不容许分段施工混凝土垫层或土质较软弱基坑，软土基坑必要必要分层开挖，分层厚度必要控制在2m以内，本工程开挖深度不大于2m，进行一次开挖，人工修土。E、施工时监理人员必要进行旁站监理，详细记录施工重要工序质量状况，特别强调挖机不容许碰撞桩头。③、施工后监理工作A、土方工程开挖后监理人员及对基坑开挖后几何尺寸等进行验收，同步依照施工单位自检状况按照检查批验收原则进行验收；B、告知业主及时与关于单位联系进行验槽工作，对验槽中发现问题督促施工单位及时进行整治。（3）、基本工程质量控制①、施工前质量预控A、审查施工单位资质，分包资质与质保体系；B、审查施工单位基本施工组织设计和施工方案，未提交审核不准开工；C、组织并参加基本工程施工组织设计和图纸会审；D、检查已进场钢筋水泥等原材料与否与合格证和关于原则规范规定相符，通过取样送检测试与否符合规定；E、检查混凝土级配，并按级配做好现场重量混凝土配合比；D、检查施工现场放线，定位，必要时进行复测，并对基本轴线进行复核。②、基本施工中质量控制A、督促施工单位按设计图纸施工，严格执行规范原则，对不符和规定而影响施工质量和施工安全行为，及时劝阻，坚决制止，按照合同规定行使质量否决权，情节严重可会同建设单位下达停工令；B、施工过程中，咱们采用旁站和巡视检查相结合工作办法进行监控，详细办法在《土建工程监理实行细则》中作详细简介；③、基本工程施工后监理工作A、基本工程完毕后，要对基本工程质量进行检查和验收工作；B、督促施工单位整顿基本工程施工阶段施工技术资料报监理审视，作评价意见。C、整顿监理资料编目归档，写出基本工程施工阶段监理工作总结报告。（4）、主体构造工程质量控制①、施工前质量预控A、审核主体构造工程施工组织设计方案，未提交审核不准开工；B、组织并参加主体构造工程技术交底和图纸会审；C、复核进场原材料质量符合有关规范原则规定，同步按关于规定进行现场见证取样；D、检查水泥砂浆、混凝土级配，做好现场重量计量施工配合比；E、检查施工现场放线，标高，必要时进行复测，并对轴线进行复核；F、检查安全防护办法，明确专职安全员。②、主体构造工程施工过程中质量控制A、主体构造施工阶段，要严格控制工序交接，上道工序未经检查验收不准进入下道工序施工；B、施工过程中，咱们采用旁站和巡视检查相结合工作办法进行监控，详细办法在《土建工程监理实行细则》中作详细简介；③、主体构造工程施工后监理工作：A、主体构造完毕后，要对主体构造工程进行全面系统检查，在此基本上，要参加组织并参加由建设单位、设计单位、质量监督机构、施工单位等构成中间构造工程验收工作；B、督促施工单位整顿主体构造工程施工阶段施工技术资料报监理审视，作评价意见。C、整顿监理资料编目归档，写出主体构造工程施工阶段监理工作总结报告。（5）、装饰工程施工质量控制①、施工前质量预控A、审查施工单位装饰工程施工组织设计方案，未提交审核不准开工；B、督促施工单位进行装饰工程施工前技术质量安全交底，未进行交底不准开工；C、检查进场原材料与否与设计、施工合同、招投标文献相符，与否符合关于原则规范规定；D、对核心工序、核心工艺规定施工单位先进行样板间或样板墙施工，符合原则规定后再开始大面积展开施工。E、检查施工现场标高，必要时进行复测；F、检查安全防护办法，明确专职安全员。②、装饰工程施工过程中质量控制A、装饰工程施工阶段要严格控制工序交接，上道工序未经检查验收或检查不合格，不得进入下道工序施工；B、室内外装饰工程质量规定：要检查施工单位室内外抹灰砂浆配合比及室内外抹灰厚度，室内地坪厚度及门窗角、阴阳角、方正度、垂直度，粘接牢固、无脱层、空鼓、爆灰、裂缝，表面平整光滑、阴阳角垂直方正、分格线深度一致、颜色均匀，规定施工单位作出室内样板间和外墙样板墙面；C、外墙饰面砖材质规定：接缝填嵌密实，平直一致、颜色一阴阳角垂直方正、镶帖牢固，无空鼓、无歪斜、缺棱掉角和裂缝，表面干净；D、外墙涂料质量规定：不透底、不流坠、不皱皮、弹点均匀、颜色一致，阴阳角方正垂直，细部要光滑，要有立体感；E、抹灰工程使用砂浆必要符合设计规定，砂浆配合比和稠度经检查合格后方可使用，不同介质墙体交接处基体表面抹灰前应先订金属网，并绷紧牢固，金属网与基体搭接宽度不应不大于100mm，外墙窗台、窗楣、雨棚、压顶和突出墙面腰线等某些上面应做流水坡度，下面应做滴水线和滴水槽，并整洁一致内高外底，抹灰层平均总厚度不得不不大于设计及有关规定，水泥混合砂浆每便抹灰厚度宜为7—9mm，抹灰层应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹下一层，抹灰层质量应表面干净、平整，颜色均匀无抹纹，灰线平直方正、清晰美观；F、涂料工程级别和产品品种应符合设计规定和关于原则规定，基体或基层含水率施涂溶剂型涂料时不得不不大于8%，施涂水性和乳液型涂料时不得不不大于10%，使用腻子应坚实牢固，不得粉化起皮和裂纹，腻子干燥后应打磨平整光滑，涂料工作粘度和稠度必要加以控制，使其在施工过程中不流坠不显刷纹，施涂过程中不得任意稀释，所有涂料在施涂时应充分搅拌，每一便涂料应施涂均匀，各层必要粘接牢固，同一墙面应使用同一批号涂料每便施涂不适当过厚；G、门窗工程要依照门窗图纸，检查门窗品种、规格、启动方向及组合杆件和附件，对其外型及平整度检查校正，铝合金门窗存储在设有靠架室内开，防止互相磨损，安装门窗必要使用预留洞口办法，禁止采用边安装边砌口或先安装后砌口，安装时不得在门窗框扇上安放脚手架、悬挂重物，门窗与墙体固定件应用自功螺钉等紧固于门窗框上，将门窗框装入洞口并用木楔暂时固定，调节至横平竖直，固定件与墙体用尼龙胀管螺栓连接固定，连接件间距要符合设计及施工规范规定，门窗框与洞口之间空隙发泡剂或泡沫塑料填嵌密实，门窗框四周内外接缝应用密封胶嵌缝严密。H、楼地面工程要按照设计及业重规定选取材料，材料进场后要及时进行验收合格后方可使用，施工操作前要做好排活放样工作，基层解决必要干净浇水湿润，水泥砂浆不得随意加水，板块楼地面铺设时要预先挑选板材凡翘曲、拱背、宽窄不方正等板材要剔除不与使用，铺设时随时用水平尺和直尺找准，缝子拉通线不能有偏差，标高线要有专人引入，水泥砂浆楼地面所使用砂浆必要符合设计配合比规定，达到规定强度，施工过程中要留置好试块，水泥砂浆楼地面规定不起砂、不起壳、不空鼓，与基层粘接牢固，表面光滑平整。③、装饰工程施工后监理工作A、装饰工程完毕后要对装饰工程进行全面系统检查，在此基本上要参加组织并参加由建设单位、设计单位、质量监督机构、施工单位等构成工程质量初验工作，通过初验找出差距进行整治，迎接竣工验收；B、督促施工单位装饰工程施工阶段以及整个工程工程技术资料报监理审视，作出评价；C、整顿监理资料编目归档，准备工程竣工验收监理总结报告。（7）、屋面工程质量控制屋面防水工程采用防水保温隔热材料必要有材料出厂合格证和质保书，材料进场后按规定取样复试，复试合格后方可用于工程。屋面防水施工前掌握施工图纸细部构造及关于技术规定，按设计规定准备材料，使用材料应从合格经销商处进货禁止在工程中使用不和格材料，防水工程施工队伍必要具备防水施工资质级别证书，其操作人员要通过专业培训并获得建设行政主管部门颁发资质级别证书，持证上岗。基层要干燥，含水率控制在9%左右，本工程规定防水工程采用满粘法施工，施工工艺必要符合规范和设计规定卷材与基层粘接牢固，搭接宽度精确，接缝牢固，卷材面层平整、无皱折、鼓包、翘边，横竖缝平直，无积水现象。女儿墙与屋面转角处要作成钝角，该处卷材应设加强层并分层搭接，雨水口要比周边底20mm，卷材要帖实，层数要符合规定。屋面工程施工中应按施工工序，层次进行检查，合格后方可进行下道工序施工，密封防水部位应经检查合格后方准隐蔽。检查屋面渗漏及积水，排水系统与否畅通可在雨后或持续淋水两小时侯进行，必要对屋面天沟进行24小时蓄水实验，蓄水高度不不大于50mm或天沟放满水，水排放后，天沟不得有积水。（8）、给排水管道工程质量控制①、测量放样质量控制审核水准点、坐标控制点复测工作，检查水准点闭合差与否符合规范规定。检查管道中心线控制点，中心桩位置和高程，检查沟槽边线位置与否对的。②、沟槽挖方质量控制检查沟槽挖掘断面尺寸；检查沟槽侧壁支撑与否牢固；检查积水井设立与否满足排水规定。严格控制槽底标高，避免超挖而扰动槽底土，一旦发生超挖现象，必要采用塘渣回填夯实，禁止采用原土回填。③、管道基本质量控制检查承包商混凝土配合比，抗压强度实验报告和原材料检查报告；检查管座中心位置，内底高程、宽度、厚度与否满足规定，误差在容许范畴内。禁止将管道敷设在未经解决松土上④、管道敷设质量控制混凝土管节质量严格按照混凝土成品、半成品质量控制规定进行检查；铺管前必要检查管基管基表面污泥、杂物、积水与否清除干净；复测管顶中心线位置，检查中线位移，管内底标高等与否符合规范规定。⑤、管道接口质量控制管道接口所用填料需符合设计规定，环缝间隙均匀，灰口密实、饱满、平整、养护良好，管道承口应排在检查井进水方向，管道插口应排在检查井处水方向。管道穿过井壁时禁止漏水。橡胶圈采用天然橡胶制成，邵氏硬度为45—55Mpa，橡胶圈必要质地密实，表面平整，无气孔、气泡或其她缺陷；橡胶圈必要安装在管端第二条肋槽中，安装时承口内壁以及橡胶圈外圈需涂润滑剂。⑥、管道检查井质量控制复验砂浆配合比，抗压强度与否符合设计规定，按规范规定检查井身尺寸，井底标高，沟缝规定和井盖安装等工程质量与否符合验收规范规定井壁不得有通缝，必要保证灰缝饱满，平整，抹面压光，不得有空鼓、裂缝等现象，井框、井盖必要完整无损，安装平稳，位置精确。井内不得有建筑垃圾等杂物。按照设计规定和规范规定分段进行闭水实验，闭水实验必要在填土前完毕，不同管径分别测定渗水量，闭水实验必要按照规范规定环节进行，闭水实验合格后，应及时排干管内水，拆除管内封堵。⑦、给排水管道沟槽回填土质量控制管道经隐蔽工程验收合格后，，方可沟槽回填，沟槽回填时沟槽内积水必要排除干净，禁止带水作业，管顶50cm范畴内不得回填10cm以上石料等硬块，检测分层回填虚铺厚度，检查夯实设备和夯实遍数，不得漏夯，夯实质量必要符合设计规定。⑧、室内给排水安装工程质量控制室内给排水工程施工要重点控制原材料质量、施工工艺质量和功能检查实验工作详细质量控制办法在《安装工程监理实行细则》中作详细简介。（9）、电气工程质量控制①、防雷及接地A、钢筋焊接长度：圆钢符合6倍直径规定，并应双面焊接；镀锌扁钢不不大于其宽度2倍，且至少为3个棱边焊接。B、焊缝应无蜂窝、夹渣、咬肉、虚焊等现象。C、运用柱子对角主筋引上时，与基本连通主筋应对好标记，严防弄错。D、回填土之迈进行接地电阻初测，阻值必要不不不大于1Ω，若不能满足，必要增长人工接地体。E、避雷线敷设应平直、牢固、不应有高低、起伏现象、平直度容许偏差3／1000，全长不超过10mF、避雷带支架高度不不大于100mm，间距不不不大于1.5②、管路敷设A、塑料管敷设时，管路较长时应加接线盒，如无法加装接线盒时，应加大管径一级。B、管路入盒、箱一律采用端接头与内螺母连接，连接时，应拧紧盒壁不松动，管口露出锁紧螺母丝为2～4扣。C、塑料管及其配件必要由阻燃解决材料制作，塑料管外壁应有间距不不不大于1mD、管埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应不大于管外径10倍。E、埋入地下电线管路不适当穿过设备基本，在穿过建筑物基本时，应加保护管。、预留孔洞严格按图纸规定，与土建密切配合，做到不漏掉，位置不偏差，尺寸对的。④、电缆、电线敷设A、导线规格、型号、质量必要符合图纸设计及GB5023—97规定。B、导线用作相线、零线及保护地线颜色应加以区别，用黄绿色导线作保护地线，淡蓝色导线作零线。C、导线穿管前，应检查各个管口护口与否齐全。D、导线在管子内禁止接头，在盒箱内应留有恰当余量。导线不得外露。E、导线连接应牢固，包扎严密，不伤芯线。F、多股导线必要搪锡。G、导线穿完后摇测绝缘电阻，规定照明回路不不大于0.5MΩ，动力线路不不大于1MΩ。⑤、电箱、灯具、开关、插座等器具安装A、配电箱带有器具铁制盘面和装有器具门及电器金属外壳，均应有明显可靠PE线接地，PE线不容许运用盒、箱体连接。B、配电箱上电器、仪表应牢固、平整、整洁、间距均匀，铜端子不松动，启闭灵活，零部件齐全。C、配电箱安装应牢固、平整。垂直度箱体高50cm如下容许偏差1.5mm，箱体高50cmD、配电箱上必要标明用电回路名称。E、管子进配电箱必要用专用开孔机开孔，禁止用电焊气等手段，开孔切口应排列整洁。F、配电箱所有电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。G、灯具表面清洁、吊杆垂直，双链平行，有条格分块吊顶，灯具、吊扇虚按格块分匀。H、开关离门口距离为150～200mm。L、现场应协调好灯具、吊扇等器具与管道位置、标高关系。(四)施工阶段监理投资目的控制与办法1.投资事前控制与办法：(1)熟悉设计图纸、设计规定，标底标书、分析合同价格构成因素，拟定工程费用最易突破某些和环节，明确投资控制重点。(2)预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少向业主索赔发生。(3)按合同规定条件，如期提供施工现场，保证按期开工、正常、持续施工，避免索赔。(4)按合同规定质量、数量、时间、地点、方式供应由业主负责材料、设备、到现场，防止索赔。(5)按合同规定及时提供设计图纸等技术资料。(6)制定施工阶段投资控制流程。2.投资事中控制与办法：(1)按合同规定及时答复施工单位提出问题及配合规定。(2)施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合。(3)慎重解决工程变更及设计变更，事前应进行技术经济合理性分析。(4)严格经费签证，凡涉及经济费用支出签证由总监理工程师最后核签有效。(5)按合同规定，对已竣工程及时进行计量，及时向对方支付进度款。(6)健全价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度。(7)检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。(8)定期、不定期进行工程费用分析，提出控制工程费用超支方案和办法，并向业主报告动态投资状况。3.投资事后控制与办法：(1)审核施工单位提交工程结算书。(2)公正地解决施工单位提出索赔。(五)施工阶段监理进度目的控制与办法1.进度事前控制与办法：(1)编制项目实行总进度筹划。(2)审核施工单位提交施工方案，进度筹划、施工总平面图，主要审查施工进度筹划施工方案与否符合总工期控制目的规定及与施工方案协调性和合理性，以及与否提出了充分运用利用时间、空间、保证“全天候”施工合理、可行技术组织办法，审核承包方提交施工总平面图，建立总平面管理制度，与施工方案、施工进度筹划具备协调性和合理性。(3)制定由业主供应材料、设备采购，供应筹划。(4)协助业主按期完毕现场障碍物拆除工作，及时向承包方提供施工场地。(5)协助业主按合同规定及时向承包方支付备料款。(6)制定进度控制工作流程。2.进度事中控制与办法：(1)建立反映工程进度监理日记，按月检查实际进度与筹划进度差别，及时进行协调、调节，采用纠正办法。(2)按合同规定，及时进行工程计量验收，订立关于凭证。(3)审核承包方工程进度报告，比较进度筹划与实际进度差别，检查进度提前和滞后因素。提出进度筹划调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及设计、材料、设备、资金等进度计划，必要时调节工期目的，建立新平衡进度筹划。(4)每周组织由业主、承建商、监理单位三方参加进度协调会，及时解决影响进度问题，协调施工合同各方关系及总图管理问题、现场关于重大事宜等。(5)每月向业主报告工程进度状况。3.进度事后控制与办法：(1)制定技术、经济、组织等方面及其他配套办法，保证不突破总工期。（2）制定总工期突破后补救办法。(3)调节相应施工筹划，材料设备，资金供应筹划组织新协调和平衡。(六)安全生产及文明施工监理办法1.安全生产监理办法：安全监理任务重要是贯彻贯彻国家安全生产方针政策，督促承包商按照建筑施工安全生产法规和原则组织施工，消除施工中冒险性、盲目性和随意性，贯彻各项安全技术办法，有效杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。详细要作到如下工作：1)明确安全生产及文明施工监理目的，控制人不安全行为，物不安全状态，加强作业环境防护监控。2)督促施工单位贯彻安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制，安全人员贯彻到位，职工意外伤害保险制度贯彻到位。检查有否执行了强制性条文规定，检查安全生产责任制贯彻状况，安全生产合同书订立状况。3)审查施工方案及安全技术办法，督促施工单位加强安全生产教诲及分部、分项工程安全技术交底。专业性较强工程项目规定制定安全施工组织设计。4)检查督促施工单位分部、分项工程核心工序部位安全防护办法。“三宝”“四口”楼梯暂时栏杆防护必要贯彻到位，外脚手架大横杆、小横杆、立杆、剪刀撑等受力杆件不能竹钢混搭，必要经计算拟定搭设形式，架体与建筑物拉接点不不大于50%。5)严格检查施工单位特种作业人员持证上岗状况、禁止无证上岗。6)监督检查施工现场消防、防暑、文明施工、卫生防疫等工作。施工现场消防制度必要健全，灭火器材可以满足现场使用规定。7)督促检查施工现场供电系统保护安全可靠，进场设备安全设施灵活、有效，能有效保证操作使用安全。施工现场暂时用电实行三相五线制，三级配电三级保护，动力用电与照明用电严格分接，施工现场外高压线按规定进行防护，禁止使用木制配电箱。井架楼层停靠必要到位，防断绳、限位装置及防护装置工作可靠，井架禁止载人。外用电梯制动、上下限位装置、限速器等工作正常。塔吊有引程、力矩、幅度、超高四限位并有装拆允许证，经关于方面及主管部门验收合格，方可投入使用。8)审核确认新工艺、新技术、新材料、新构造使用安全性。2.文明施工监控：在工程开工之前规定承包商提交文明施工方案报监理工程师审批，并规定承包商建立文明施工责任制，把文明施工贯彻到位，在实行施工过程中，监理工程师重要督促并监督好承包商做好如下文明施工：1)施工现场挂牌，检查挂牌内容既五牌一图与否齐全、整洁。2)封闭型管理，施工现场进出口应有大门，进入施工现场应佩带出入证，检查与否建立门卫制度。3)现场围挡，检查与否持续、安全、整洁，围挡高度应不低于1.8m。4)总平面布置，检查道路与否畅通，场地有无大面积积水，构件、材料具堆放及设施应按总平面布置。5)现场住宿规定施工作业区与住宿区应隔离分开，住宿环境应作到卫生、安全。6)生活设施检查厕所卫生状况，饮水卫生状况及食堂与否符合卫生、安全规定。7)保健急救规定有必要保健药箱，有急救办法和器材，应有通过培训急救人员。8)垃圾污水不能乱倒、乱堆，排污应符合规定。9)消防检查消防人员与否有配备且通过培训，消防器材配备状况及消防水源与否满足规定。10)检查现场安全宣传标语设立状况。(七)监理安全保密工作办法依照本工程性质及军事工程对保密工作规定，结合本监理中心在监军队工程在保密工作方面详细经验，使全体项目监理部人员树立牢固保密意识，保证本项目监理工作在保密方面杜绝任何疏漏，对项目监理部监理人员制定详细保密办法如下：1.全体项目监理部人员必要认真学习《中华人民共和国人民解放军保密守则》及关于保密工作知识，经监理中心党支部统一组织考试合格并进行严格政审符合保密工作规定后方可上岗工作。2.项目监理部全体人员在监理工作中涉及详细工程图纸、技术资料必要由资料管理员统一管理，建立严格借阅管理制度，借阅人必要履行登记及限时归还制度。3.监理人员对工程中使用施工图纸、技术资料必要严格保管，严禁擅自将图纸、技术资料带出施工现场。4.禁止任何人员擅自复制、复印施工图纸、技术资料。5.现场监理人员在使用手机等无线及有线通讯方式与外界联系时，禁止涉及工程中业主声明需保密事项。6.施工现场召开各类会议，与会人员必要自动关闭手机及其她与外界无线联系方式。7.项目监理部全体人员在做好自身保密工作同步，在施工现场工作时必要密切关注进入施工现场各类人员，发现可疑人员及可疑状况及时通报关于单位及人员，查明状况，自觉做好施工现场保密工作。8.项目监理部专职保密工作人员必要随时检查监理人员遵守保密规定详细状况，把保密工作各项规定落到工作实处，发现违规状况及时纠正、及时制上，每周监理例会上对本周保密工作状况作出小结，明确各单位需加强保密工作重点。9.专职保密监理人员每月对施工现场各参建单位在保密工作中情况进行讲评，表扬先进，督促落后，对落后单位明确整治办法及完毕时间，讲评状况书面报建设单位。(八)合同管理工作办法及办法1.合同管理工作任务：通过对合同管理，使工程施工各方能严格按合同办事，达到合同规定。2．合同管理内容：（1）设计变更、洽商管理（2）工程暂停及复工管理（3）工程延期管理（4）费用索赔管理（5）合同争议调解（6）违约解决3．合同其她事项管理原则：监理工程师应采用预先分析、调查、预测合同风险、预先制定针对性办法，加以防范，经常跟踪合同执行状况和施工中问题，及时通过《监理告知》督促和纠正承包单位不符合合同商定行为并提前建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同商定事件发生。简朴地说就是预控和守约原则。4．设计变更、洽商管理：（1）设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商基本程序进行。（2）(设计变更、洽商记录)必要经监理单位签认后，承包单位方可执行。（3）(设计变更、洽商记录)内容必要符合关于规范、规程和技术原则。（4）(设计变更、洽商记录)填写内容必要表述精确、图式规范。（5）设计变更、洽商内容应及时反映在原施工图纸上。（6）分包工程设计变更、洽商应通过总承包单位办理。（7）设计变更、洽商费用由承包单位填写《设计变更、洽商费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。（8）设计变更、洽商项目施工完毕并经监理工程师验收合格后，应按正常支付程序办理变更工程费用支付手续，普通与当月工程进度款一起报审与支付。5．工程暂停及复工管理：（1）在下列状况发生时，总监理工程师可以签发《工程某些暂停指令》：1)应建设单位规定，工程需要暂停施工时；2)由于工程质量问题，必要进行停工解决时；3)发现材料、构配件、设备质量严重不合格时；4)为避免安全隐患发生，导致工程质量损失或危及人身安全时；5)发生必要暂停紧急事件时。（2）在监理合同有商定或必要时，在签发《工程某些暂停指令》前，应征求建设单位意见。（3）在工程暂停、经解决达到可以复工条件时：1)如工程暂停是由于非承包单位因素导致，监理工程师应在暂停因素消失，具备复工条件时，及时签发《监理告知》，指令承包单位复工；阐明：由建设单位因素暂停施工，因素消除后由项目监理部直接下达《监理告知B1》，恢复施工。2)如工程暂停是由于承包单位因素，承包单位在具备复工条件时，应填写《复工报审表》报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见，随表应附带具备复工条件详细阐明，其中涉及：A．分析清晰工程暂停因素；B．解决完停工因素；C．制定出此后防止办法。3)承包单位在按到批准复工指令后，继续施工。（4）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同关于单位按合同商定，解决好因工程暂停所诱发各类问题。6．工程延期管理：（1）项目监理部受理导致工程延期事件范畴：1)非承包单位责任使工程不通按原定工期开工；2)工程量变化和设计变更；3)非承包单位因素停水、停电(地区限电除外)导致一周内停工累计超过8小时；4)国家和浙江省关于部门正式发布不可抗力事件；5)建设单位批准工期相应顺延其她状况。（2）项目监理部受理承包单位提出工程延期条件：1)工程延期事件发生后，承包单位在合同商定期限内提交了工程延期意向报告；2)承包单位按合同商定提交了关于工程延期事件详细资料和证明材料(涉及施工日记、各种施工进度表、会议记录、与监理谈话记录、来往文献、电报、传真、照片、录像、检查记录、验收报告、财务报表等各种原始凭证)；3)工程延期事件终结后，承包单位在合同商定期限内，提交了《工程延期申请表》，由项目经理签字，承包单位盖章；（3）工程延期事件发生后，项目总监理工程师组织项目监理部应做工作：1)向建设单位转发承包单位提交工程延期意向报告；2)对工程延期事件随时收集资料(涉及监理日记、天气状况、延误事实及时间、人力、机械设备闲置状况等)并做好记录；3)对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议；4)在解决工程延期过程中，还要书面告知承包单位采用必要办法，减少对工程影响限度。（4）监理工程师审查承包单位提交《工程延期申请表》要具备：1)申请表填写齐全，签字、印章手续完备；2)证明资料真实、齐全；3)在合同商定期限内提交。（5）监理工程师评估工程延期原则：1)2)工程延期申请根据合同条款精确；3)工程延期事件必要发生在被批准进度网络筹划核心线路上。（6）（7）最后评估出延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。7．费用索赔管理：（1）监理工程师在索赔管理中重要任务：1)对导致索赔因素有充分预测和防范；2)通过有力合同管理，防止干扰事件发生；3)对已发生干扰事件及时采用办法，以减少它影响及损失；4)参加索赔解决过程，审核索赔报告，辩驳承包单位不合理索赔规定或索赔规定中不合理某些，使索赔得到圆满解决。（2）项目监理部受理费用索赔范畴：1)因特殊风险，致使工程、材料或承包单位其她财产遭到破坏或损坏而引起更换和修复所发生费用。2)有经验承包单位无法预见不利自然条件导致施工费用增加。3)非承包单位因素引起费用索赔，涉及：A．延迟提交设计图纸；B．未按合同规定和经批准施工进度筹划及时提供施工场地而引起承包单位费用增长；C．由于国家法律更改而引起费用增长；D．因监理工程师命令，且为非承包单位因素需所有或某些工程所采用妥善保护而导致额外费用支出；E．凡合同未明确规定要进行检查材料、设备等，按监理工程师规定进行检查所支付费用；F．监理工程师批准覆盖或掩埋工程，又规定开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付费用；G．在工程施工和保修期内，承包单位依照监理工程师规定，对工程缺陷进行调查和维修而支付费用；H．在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和解决而支出费用。4)由于工程变更而引起额外费用增长，涉及：A．由于承包单位对监理工程师拟定变更工程单价不满而引起费用；B．由于取消某些项目导致承包单位额外费用(如已竣工程因取消而需拆除费用等)。（3）监理单位受理施工单位提出费用索赔条件：1)费用索赔事件发生后，承包单位在合同商定期限内，提交了书面索赔意向；2)承包单位按合同商定，提交了关于费用索赔事件详细资料和证明材料；3)费用索赔事件终结后，承包单位在合同规定期限内，向监理单位提交了正式《费用索赔申请表》。（4）监理工程师审查与评估内容：1)费用索赔申请报告程序、时限与否符合合同规定；2)费用索赔申请报告格式和内容与否符合规定；3)费用索赔申请资料与否真实、齐全、手续完备；4)申请索赔合同根据、理由与否对的，充分；5)索赔金额计算原则与办法与否合理、合法，计算成果与否正确。（5）总监理工程师依照审查与评估成果，经与建设单位协商，批准后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》。（6）索赔费用批准后，承包单位应按正常支付程序办理费用索赔支付。8．合同争议调解（1）合同争议发生后，争议一方可书面告知项目监理部，祈求予以调解。没有书面告知争议，监理工程师可不参加调解。（2）项目监理部收到书面告知后，应在合同规定期限内进行调查和取证，与双方协商后对争议作出解决决定。（3）在总监理工程师签发《监理告知》后，如果建设单位或承包单位在合同规定期限内对项目监理部做出决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必要认真执行。（4）不批准项目监理部决定期，可按合同商定办理(或仲裁、或起诉)。（5）在仲裁(或起诉)过程中，项目监理部有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关(或法院)提供与争议关于证据。（6）在争议解决过程中，甚至在仲裁(或诉讼)其间，项目监理部仍应督促承包单位继续施工。9．违约解决（1）违约解决办法：1)在监理过程中发现违约事件也许发生时，应及时提示关于各方，防止或减少违约事件发生。2)对已发生违约事件，要以事实为依照，以合同商定为准绳、公平解决。3)解决违约事件应认真听取各方意见，与双方充分协商后拟定解决方案。（2）按合同规定，属建设单位违约事件：1)不能按合同商定及时给出必要指令、确认或批准。2)不按合同商定履行自己义务；3)未在合同规定期限内，依照项目监理部签发支付证书，向施工单位进行支付；4)发生其她使合同无法履行行为。（3）按合同规定属承包单位违约事件：1)不能按合同工期(涉及被批准工程延期工期)竣工；2)施工质量达不到设计、规范和合同规定；3)发生其她和合同无法履行行为。（4）违约事件解决过程：1)受损失方向项目监理部提出违约事件申诉；2)监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出解决方案；3)在与双方协商一致基本上，评估工期及费用损失数量，由总监理工程师签发必要凭证(如《监理告知》)。（5）由违约一方(或者受损失一方)提出要所有或某些终结合同规定时，监理单位应与双方充分协商、慎重解决。(九)信息管理工作任务及办法1.在监理过程应注意信息收集、整顿、按规定编目。2.总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，并整顿睬议记录，打印分发。3.专业监理工程师定期或不定期检查承建单位原材料，构配件、设备质量状况以及工程质量验收签认。4.专业监理工程师督促检查承建单位及时整顿施工技术资料。5.随时向总监理工程师报告工作，并精确及时提供关于资料。6.本监理项目部严格按监理规范关于工程监理技术资料管理规定，以及原则化、规范化规定，进行内业资料管理，并督促施工单位精确地进行内业资料填写、收集整顿和保存。7.检查、督促施工单位按规定“施工内业资料目录”分类存储。信息目录表信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计关于单位上级工作批示不定期部、省、市、关于部门√会议纪要定期√√√√监理月报定期监理√√备忘录不定期监理√√√质量验收不定期施工√工程量申报定期施工√工程款支付√监理告知√√√8.督促施工单位质保资料按规定表式填写，并按统一表式编写竣工资料。9.检查、督促施工单位做到内外业同步。监理工程师认真检查其质保资料并及时签证。10.关于监理工程师填写表格，按监理所规定表式准时做好内业资料。11.监理组及时向业主、公司上报监理月报等关于材料。12.本监理组将设专人负责管理各种资料，并及时进行分门别类归档。13.所有文字资料、合同等来往文字等均实行计算机管理。(十)组织协调工作任务及办法1.建立制度，科学管理：建设监理制度事实上是工程建设中一项科学管理制度，它不但对工程项目实行控制，更重要是对建设工程项目人进行科学管理。可简而言之，监理就是管理，管理就是协调，协调就必要建立必要工作制度。使用协调机制，以促使人们互相密切协作，按规矩办事，顺利实现群体和个体价值。建立和健全一套监理工作“按规矩办事”科学管理制度，如工程例会、报表审核制、岗位责任制等。将监理工作中一套行之有效正规化、制度化、规范化管理机制，形成以业主为首决策指挥体系，借以协调、推动、实行，使工程指挥部各职能部门协调、高效、正常运转，使业主重要领导集中精力思考、组织、解决重点问题，使监理一系列工作紧而有秩序、繁忙而有条理、热烈而成效地运转，一步一种脚印地朝着预定目的逐项实现。2.积极介入，出谋划策：施工过程中往往会浮现某些意想不到、必要决策突发事件，但愿监理人员出主意、提方案供关于部门，特别是业主领导参加。咱们将充分发挥深厚专业知识和丰富监理经验理解工程、熟悉工程优势，积极介入、不等不靠、尽心尽责、出谋划策，施行“主体、交叉、超前”思维方式和工作办法，做到“事前有预测、状况变了有对策”，对工程建设中也许发生或已经发生突发事件进行分析，并拟定出可行预控办法和实行方案，为业主领导在实际工作指引上提供可靠参照根据。3.积累信息，对的决策：咱们体会到，信息是协助人们做出对的决策知识，及时掌握精确、完整信息，可以使监理人员耳聪目明，使监理工作卓有成效；反之，将会直接影响着监理工作成败。因而，监理人员不但要积累知识、熟悉工程，并且要有清晰思维，善于在复杂状况下作出决策，将广泛采集、整顿、积累、筛选信息提供应业主参加、判断、决策，真正成为业主必要、可靠、有用“智囊团”。4.严格监理，以理服人：奉行“业主至上、质量第一”宗旨，坚持监理工作科学性、公正性、服务性，把严格监控、热情服务、实事求是精神，贯穿于整个施工过程和各个环节。当施工过程中浮现与监理方面意见不一致时，坚持晓之以理、动之以情、“帮”字领先态度，寓热情服务于严格监理之中，及时、客观、精确地解决矛盾，合情合理解决问题，使各参加建设单位以工程建设为大局，求大同、存小异、齐心合力，在业主对的领导下，使工程建设整个过程始终处在团结、和谐、热情、高涨氛围中，高效、高质、安全地圆满完毕任务。十一、监理工作制度1.施工组织设计审核制度：单位工程开工前，施工单位应将施工组织设计报监理部审核，结合监理部意见进行修改及补充、完善后严格执行。2.施工图纸会审及设计交底制度：监理部在施工及各方初步熟悉设计图纸条件下，协助建设单位组织设计、施工及关于各方参加进行设计交底及图纸会审，领略设计意图，及时解决设计及施工中存在或也许浮现问题。3.工程开工报告审批制度：工程开工各项准备工作完毕后，施工单位提出开工报告，经监理部与建设单位协调后，以为具备开工条件批准开工报告，开始计算合同工期。4.单位工程、单项工程中间验收制度：按照竣工验收备案制详细规定，分部、分项工程，单位工程、单项工程关于部位及时组织中间验收并按关于规定及时进行备案，合格后进入下道工序直至竣工交付使用。5.技术、经济签证，工程款支付及索赔签审制度：监理工作中各类技术、经济签证，工程款支付及索赔文献经监理工程师初审签认后，经总监理工程师签字方为有效。6.材料、构件检查及复验制度：分部工程施工前，监理人员应审视进场材料和构件出厂证明、材质证明、实验报告、填写材料、构件监理合格证。对于有疑问重要材料进行抽样，在监理工程师监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。7.设计变更管理制度：如因设计图错漏，或发现实地状况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘批准后进行变更设计，设计完毕后由设计组填写变更设计告知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。8.隐蔽工程检查制度：隐蔽此前，施工单位应依照《工程质量评估验收原则》进行自检，并将评估资料报监理工程师。施工单位应将需检查隐蔽工程在隐蔽前三日提出筹划报监理工程师，监理工程师应排出筹划，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。9.工程质量监理制度：监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应及时记入施工日记簿和监理日记簿，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复验。对较严重问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”，告知施工单位，同步抄报总监理工程师，施工单位应按规定及时做出整治，克服缺陷后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。(1)如检查成果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日记簿内，待改正并重验合格才干签证，方可继续下道工序施工。(2)特殊设计、或者与原设计图变更较大隐蔽工程，在告知施工单位同步，还应告知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。(3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。10.工程质量检查制度：监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权力与责任：(1)理工程师在检查工程中发现普通质量问题，应随时告知单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，限期改正。(2)如施工单位不及时改正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程某些暂停指令》，指令某些工程、单项工程或所有工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工指令》。(3)分部、分项工程，单位或单项工程所有竣工后，经施工单位自检合格后报监理工程师，监理工程师按照相应程序进行组织或参加验收。(4)施工单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”，监理部填写“工程质量月报表“。(5)监理工程师需要施工单位执行事项，除