成功的秘诀何在

第第页成功的秘诀何在

一、要有远景：胜利的人都擅长做梦，会做梦的人都是一位看到将来胜利美景的人，由于大多数的人，只看到困难点与点，或者被眼前的困难吓退，只有这些人看到了曙光看到了机会点，他们义无返顾，全身心投入。所以，现在你不妨一下，五年后、十年后、甚至十五年、二十年之后，你会变成什幺，如果你能看到这样的大远景，你就会劝服其它人，共同来与你一起、达成。

二、与顾客交：顾客是企业的根本，了解顾客在哪里？他们需要什么？什么时候需要？你在他们心目中的位置？你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的了，假如你这么做了，那胜利必定是属于你的。

三、擅长用人：能够把有技能的人，纳入你的组织内，并为他制造一个良好的个人进展空间，就象一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊敬他并放手去让他发挥，你就胜利了一大半了。

四、跟专家顾问学习：技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲眉毛胡子一把抓，认为自己好象能行或者应当也掌控以下也好，这样只会让你越学越苯，由于你是个管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的，去做你自己该做的事并且把它做的更好；不必事事都凭阅历和主观臆断，别人的阅历，往往就是你胜利的指针。

五、与人好好合作：出钱出力相互合作才能促进胜利，你有技能，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有技能的人一起吧，究竟金钱与技能，就像火车的双轨，既能快速又能达到稳定的保证。

六、有策略有效率：任何一件事，都需要讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是胜利的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人，福气不会每天光临你的门庭，偶而来一次而己，关键还是得把握，留意策略与效率的组合，那么你才能看到胜利的微笑。

管理工作是艺术也是科学，视之为科学者，重视的是流程掌握、品质管理、规律规划与成本的掌握；视之为艺术者，重视的是员工关系、客户满足、福利措施以及人性尊敬的制度。而且，两者的结合势所必定，面对企业的，全部的生存者都有以科学的管理，结合艺术的管理，以创新更令人满足的企业，追求企业的永续经营。

所以，管理的进展意义繁复，经年改变，而其主要意义的改变，已有明显的轨迹。经理人在企业内的角色和任务，主要的是以下几点：

一、为员工建立积极的工作环境：主要是以工作的，反应在组织的规划、工作流程的设计，以及工作的达成与追踪，特别是能够促使员工积极投入工作的制度设计、训练安排，都是经理人在管理上的主要任务，也就是在企业中，推动及传承企业文化。

二、拟定经营策略与方向：部属与员工在产业内的工作士气，需要的措施，但是最主要的是来自于明确的经营策略，使得员工在工作的安排、资源的利用和向心力的凝集方面，能够依循明确的规划。

三、有力的安排资源或累积资源：企业中资源原本有限，经理人为了制造更高的绩效，需要的安排资源，以帮助员工能发挥更好的绩效；同时为了能增进士气，资源的累积，能促使员工，的成果是可以预期的。

四、提升管理的品质：管理不只是管理，也包括管理事，在管理的要务中，如何运用管理的工具和方法，提升管理品质，在关键工作的推广以及的进展，促使人力素养的提升，也减削由于错误决策，而降低品质。

五、建立良好组织关系：在组织规划上，以增进主管与各层级部属间的'良好关系，使每位员工与组织的互动，都是在追求企划的决策者、问题的解决者、角色的扮演者、冲突的润滑者，关系的者、相互协调，建立良好工作关系。

六、监督卓越的营运和执行绩效：经营管理的要务除了事前的规划之外，更需要确保所设定的能达成，或者在执行过程中，能随时协作实现，提高经营的，在追求经营成效的中，监督与执行是经理人不可或缺的重责大任。

七、保持前瞻，随时汲取新知：组织与企业都在追求，所以企业人也在追求，假如经理人在管理工作上尽责积极，但是本身不能常常汲取新的知识，就无法保持前瞻的眼光而洞察将来环境的改变；在自我改变的过程中，能随时自问：“为什么？是否能更好？或许还有机会？”将能为组织进展提