效能建设考评活动方案样本

效能建设考核活动方案依照丰台区行政机关效能建设领导小组关于《丰台区人民政府关于加强行政机关效能建设意见》,结合我局工作实际，制定效能建设活动方案。一、效能建设考核指引思想和工作原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，认真贯彻党十六大和十六届四中全会精神，按照科学执政、民主执政、依法执政规定，切实加强部门效能建设考核，以建立行为规范、运营协调、公开透明、廉洁高效机关运营机制为目的，与“保持共产党员先进性教诲活动”相结合，增进机关绩效考核工作进一步系统化、程序化、制度化，加快职能转变，加强基本工作，不断提高行政效能和服务水平，保证市、区提出年度工作任务全面贯彻。效能考核评议工作要坚持客观公正原则，全面精确地评价各部门工作业绩；坚持公开透明原则，使各部门工作置于社会各界监督之下；绩效考核遵循单位考核与个人考核相结合、组织考核与社会评议相结合、平时考核与年终考核相结合，坚持注重工作实绩原则，讲求效果，避免形式主义。二、考核范畴全局各行政科室、事业单位全体工作人员（涉及合同制工作人员在内）。三、考核内容考核工作重要涉及五个方面：依法行政状况、履行职责状况、工作作风状况、廉洁从政状况、完毕任务状况。（一）依法行政状况。认真遵守和执行市、区政府、我局关于机关效能建设各项制度；结合本部门和本系统实际建立相应配套制度；建立和完善内部监督考核制度；机关内部真正做到职责清晰、运转协调、行为规范、文明服务。（二）履行职责状况。贯彻执行市、区政府决策、命令和本单位各项工作布置办法得力效果明显；高原则、高质量地完毕工作目的；工作中有创新精神，有新进展、新突破；牢固树立执政为民思想，群众反映热点难点问题及时得到理解决。（三）工作作风状况。把求真务实精神贯彻于机关作风建设始终，把工作立足点和着眼点放在服从、服务于发展第一要务；把群众满意不满意、高高不高兴、赞成不赞成作为一切工作出发点和归宿；不断加强部门和行业作风建设，树立良好机关形象。（四）廉洁从政状况。加强教诲，提高素质，加强职业道德建设，提高干部职工队伍素质；健全规章制度，规范行政行为，强化行政执法监督原则、规范、程序和相应责任制度；严肃工作纪律，强化队伍管理；认真贯彻贯彻党风廉政建设责任制，保证本部门不浮现违法违纪行为；认真解决公司和群众举报投诉问题，不发生严重违纪违法案件和在社会上导致恶劣影响问题。（五）完毕任务状况。1、做好城乡失业人员和农村富余劳动力免费技能培训和职业简介工作，积极勉励、扶持城乡失业人员和农村富余劳动力自主创业、自谋职业。2、大力发展服务业、劳动密集型公司、中小公司和公益事业，创造更多就业岗位。3、城乡登记就业率、“4050”失业人员再就业率达到60%以上，城乡登记失业率控制在3.5%以内。4、进一步完善社会保险体系，做好社会保险扩面征缴工作，养老、失业、医疗、工伤社会保险基金总额增长10%以上，各项社会保险基金收缴率达到95%以上，扎夯实实做好农村养老保险工作以及《公司职工生育保险》实行工作。5、加强劳动合同管理，保持劳动关系和谐稳定，为构建和谐社会提供有力保障。四、考核办法及环节总工作思路是：将继续实行“党风廉政、行风建设、效能考核”三位一体工作机制，以效能建设促党风廉政和行风建设开展。详细考核办法是采用寻常监督检查和效能监察；特约监督员明察暗访、服务对象状况反馈；半年自查及重点抽查；年终全面考核等办法。1、寻常督查。从第二季度开始，局考核领导小组开展寻常督查，重要通过各种举报途径及特约监督员明察暗访反映状况进行有针对性检查。2、效能监察。以贯彻《全面推动依法行政实行纲要》和市政府《关于全面履行依法行政实行意见》为契机，对开展效能监察，一方面使全程办事代理制，可以按照市区规定准时、保质贯彻到位；另一方面提高工作人员依法、文明行政，廉洁从政意识，提高办事效率。3、特约监督员明察暗访以及各部门征求服务对象意见办法。其一今年采用将聘请监督员提成三个小组，每一种小组监督检查几种科室，监督员依照咱们工作重点，采用明察暗访、定期或非定期地进行监督检查，监督员将检查状况如实记录，纪检监察部门与监督员随时进行沟通，便于及时理解和掌握状况，对于监督员发现问题，关于部门不但要进行整治，并且部门负责人或当事人要直接与特约监督员会面承诺。其二通过向服务对象发放《监督卡》及时理解服务对象对咱们工作意见和建议。4、部门自查。各部门在6月20日前对照考核原则进行自查，并于6月30日将本部门进行自查状况以及针对自查出问题采用办法，以书面形式上报到考核办。5、年终全面考核。年终全面考核分为三个阶段。第一阶段：11月1日—6日各部门依照考核原则要进行自查，并完毕全年党风廉政、行风建设、效能建设工作总结，于11月8日前上报到监察科。第二阶段：11月9日—15日各部门之间进行互评。第三阶段：11月15日—17日考核小组依照自评和互评、寻常监督检查以及特约监督员、服务对象测评状况，结合完毕各项任务指标状况，进行综合考核评比。6、测评办法。效能评议分为先进、良好、达标、未达标四个档次。评分折算办法：先进100—95分，良好94分—90分，达标89分—75，未达标75分如下，不理解算弃权，效能评议以满意度来表达，计算公式为：效能评议满意度={（满意票数×100+比较满意票数×80＋基本满意票数×60+不满意票数×40）÷[（实际票数总和-“不理解票数”）×100]}×100%。被列为前三名先进科室将代表我局参加市局“三优文明窗口”评比。凡是被列为未达标科室，要召开由主管领导参加科务会，对存在问题进行剖析，找出存在问题根源，制定整治办法。本部门科长当年不能被评为先进。五、做好效能建设工作规定为了可以将考核工作扎夯实实抓好，保证全年各项任务指标顺利完毕，提出规定如下：1、加强领导，精心组织，做好四个结合。各部门领导要高度注重考核工作，将其列入重要议事日程，努力做到四个结合。把效能考核工作与目的管理责任制相结合；与贯彻党风廉政、行风建设责任制相结合；与加强干部思想作风、工作作风建设相结合；与年度业务考核相结合。做好四个结合考核工作将会有较大突破，咱们干部政治业务素质也会有较大限度提高。2、进一步转变工作作风，提高工作效能。转变工作作风，提高工作效能是政府工作目的，因而要实现此目的必要在每一项工作中努力做到三个同样即“对待官与民同样、对待熟人与生人一种样、对待本地人与外地人一种样”。使咱们工作充分体现“心为民所系、权为民所用、利为民所谋”。3、深化公开，举全力做好全程代办工作。随着《行政允许法》贯彻实行，人民群众规定政府机关依法行政，文明从政呼声越来越高，因而各部门要按局里规定，通力协作，保质、准时地完毕全程代办各项工作。凡是内容该公开必