安全生产标准化管理手册样本样本

受控状态：受控发放编号：-01某某股份有限公司xx分公司安全原则化管理手册-12-30发布-01-01实行某某股份有限公司xx分公司安全生产原则化管理手册编码：YL-AB-01版次：第一版起草：xx审核：xx批准：xx安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数2\350.1安全生产原则化管理手册目录序号题目章节号页数1安全生产原则化手册批准页………………封面12安全生产原则化手册目录……………0.123安全生产原则化手册发布令………………0.234安全直接负责人任命书…………0.345引用原则、缩写和定义………………0.456安全生产原则化手册阐明……………1.06-77公司简介………………2.088质量方针和质量目的………………3.099安全生产原则化基本规定………4.01010安全生产原则化体系核心规定……5.011安全生产管理目的…………………5.111安全生产组织及职责………………5.211-15安全生产投入………5.316法律法规与安全生产制度…………5.416-19教诲培训……………5.520-22生产设备设施………5.622-24作业安全……………5.724-26隐患排查与治理……………………5.826-29重大危险源监控……………………5.929-30职业健康……………5.1030-32应急救援……………5.1132-33事故报告、调查和解决……………5.1233绩效评估和持续改进………………5.133411支持性文献…………6.03412附件：1.安全生产责任制组织构架图………………7.135附件：2.名词…………7.2附件：3.厂区平面图…………………7.3附件：4.工艺流程图…………………7.4附件：5.安全警示标志………………7.5安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数3\350.2安全生产原则化手册发布令依照《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强公司安全生产工作告知》等国家、地办法律法规，按《公司安全生产原则化基本规范》规定，云锡股份xx分公司全面实行公司安全生产原则化体系建设与运营，以提高本质化安全生产管理水平，减少事故发生，保障分公司从业人员安全健康，保证云锡股份xx分公司生产经营活动顺利进行为目，策划制定《安全生产原则化手册》。《安全生产原则化手册》是云锡股份xx分公司安全生产原则化体系建设与运营大纲性文献，现予以批准并发布，规定全体员工认真学习，严格遵守和贯彻本安全生产原则化手册各项规定和规定。此令经理：年12月30日安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数4\350.3安全直接负责人任命书任命书兹任命xx同志为云锡股份xx分公司安全生产直接负责人，负责统筹分公司安全生产原则化体系建设与运营各项工作，并代表经理行使如下职权：1、贯彻执行国家和地方关于安全生产法律、法规和原则及上级公司规定，按《公司安全生产原则化基本规范》规定，全面实行分公司安全生产原则化体系建设，并保障安全原则化体系持续运营与改进。2、督促、检查分公司安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。3、保证分公司安全生产原则化体系建设全员参加、全过程控制，全员安全意识明显提高。4、就安全生产原则化体系关于事宜与外部各方进行联系。5、负责体系运营过程中经理对文献审核代理行使权。经理：年12月30日安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数5\350.4引用/根据原则、缩写和定义0.4.1引用原则0.4.1.1原则名称：《公司安全生产原则化基本规范》原则编号：AQ/T9006版本：0.4.1.2原则名称：《有色重金属xx公司安全生产原则化评估原则》0.4.2术语与定义本手册采用原则AQ/T9006-《公司安全生产原则化基本规范》条款3之术语及定义0.4.3缩写YL---xx分公司AB---安全生产原则化安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数6\351.0安全生产原则化手册阐明1.1总则某某股份有限公司xx分公司（如下简称“分公司”）根据AQ/T9006-《公司安全生产原则化基本规范》等原则，建立分公司安全生产原则化管理体系，结合分公司实际编制了《安全生产原则化管理手册》并形成与之配套《安全生产管理规章制度汇编》和三层次文献。1）通过实行安全生产原则化体系，证明分公司有能力使各生产环节符合国家、地方关于安全生产法律法规和原则规范规定。2）通过实行安全生产原则化体系并持续改进，使分公司人、机、物、环处在良好生产状态，达到消除事故隐患，减少安全生产亊故发生。1.2安全生产原则化手册编制、审核、批准1.2.1分公司安全生产原则化手册由安全生产直接负责人组织编制、审核。1.2.2由经理批准后颁布实行。1.3安全生产原则化手册管理1.3.1分公司安全生产原则化手册分为受控原件，受控副本。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数7\351.0安全生产原则化手册阐明1.3.2受控原件由文献控制中心存档，作为复印用原则文献。1.3.3受控副本为受控原件复印件，发放时封面加盖“受控”印章，作为有效文献使用。1.3.4安全生产原则化手册，由文献管理员按《公司安全生产原则化基本规范》5.4.6章节规定，予以发放和登记。1.3.5安全生产原则化手册修改安全生产原则化手册修订，按照《公司安全生产原则化基本规范》5.4.5章节规定进行。俢订后报安全生产直接负责人审核、经理批准执行，由文献管理员更换受控原件和所有已发放旧版受控副本。1.4安全生产原则化手册覆盖范畴分公司所有安全生产活动车间、职能管理部门和有关方，各车间、部门及有关方必要严格执行。1.5引用文献无安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数8\352.0公司简介分公司是某某股份有限公司全资子公司，位于云南省红河州个旧市xx路1号，占地面积为320万㎡。分公司成立于1998年11月，是某某股份有限公司直管单位，是以锡为主、各种有色金属综合回收运用xx加工公司，为世界锡xx技术和装备最先进、产量最大锡xx厂，拥有以顶吹炉锡精矿还原熔炼为主锡粗炼系统，以电热持续机械结晶机、真空炉、锡电解为主锡精炼系统和以烟化炉为主富渣吹炼系统，以及余热发电相结合高效先进锡xx工艺，代表了当今世界锡xx最高技术及装备水平。产品重要有锡锭（99.99%、99.95%、99.90%、低铅99.90%等品级）、锻造锡铅焊料、锻造锡基合金、金、银、铋、铟、硫酸铜等17种规格系列产品，主产品“YT”商标在伦敦金属交易所注册，“云锡牌精锡”持续三届获国优金奖，获得“中华人民共和国名牌”产品称号，为国家免检产品、世界驰名品牌。锡产量居世界同行业第一，在国际市场占有率达到18%，国内市场占有率达到近40%，公司总资产7.6亿元，净资产5.1亿元。分公司设16个管理部门、8个生产车间和1个集体单位。安全环保部作为安全管理机构，分公司按规定设专（兼）职安全员，形成公司、车间（部门）、班组三级安全生产监管网络。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数9\353.0安全生产方针与目的3.1安全生产方针以人为本，安全第一；防止为主，标本兼治；源头控制，科学管理；安全生产，和谐发展。3.2安全生产目的工亡、重伤事故为零；重大交通事故为零；重大火灾事故为零；重大设备事故为零；环境污染事故为零；千人负伤率﹤8‰；新员工入厂三级安全培训率100%；特种作业人员持证上岗率100%；事故隐患整治率≥98%。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数10\354.0安全生产原则化基本规定4.1原则分公司开展安全生产原则化体系建设，坚持“安全第一，防止为主，综合治理”方针，通过建章立制、隐患排查治理、绩效考核，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动顺利进行。4.2建立和保持分公司开展安全生产原则化体系建设,采用“策划、实行、检查、改进”动态循环模式，按《公司安全生产原则化基本规范》规定，结合分公司生产、工艺特点，建立并保持安全生产原则化管理体系；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进安全生产长效机制。4.3评估和监督分公司开展安全生产原则化体系建设，按照原则规定，严格执行定期自主安全绩效评估，配合关于单位外部评审，力求获得良好评估成果，该成果必要满足国家及地方行政部门法律、法规规定。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数11\355.0安全生产原则化核心规定5.1安全生产管理目的分公司根据《公司安全生产原则化基本规范》规定，结合自身特点，制定《安全生产目的管理考核办法》、《安全生产责状》，规定了：5.1.1年度安全生产目的和考核对象，规定健全和细化各工序、各岗位安全生产责任制，并通过与工序、班组订立安全生产责任书，层层贯彻，严格检查考核，一级抓一级，一级对一级负责。5.1.2各车间（部门）每月组织一次安全生产检查，对查出隐患整治率达99％以上，坚持每月领导查岗三次（早、中、夜班各一次），严肃查处“三违”人员。5.1.3员工三级安全教诲率、调换工种（离岗三个月以上复岗）安全教诲率，特种作业人员上岗持证率均达到100％。5.2安全生产组织及职责5.2.1组织机构分公司按《安全生产法》规定,设立安全生产管理组织机构、配备安全生产管理人员，详见分公司安全生产管理组织构造图（附件一）安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数12\355.0安全生产原则化核心规定5.2.2安全生产管理职责5.2.2.1经理职责：按照安全生产法律法规赋予职责，全面负责分公司安全生产工作，履行安全生产义务。a）建立、建全分公司安全生产责任制，并保证有效执行。b）组织制定分公司安全生产规章制度和操作规程，保证有效实行。c)保证分公司安全生产投入有效实行。d)督促、检查分公司安全生产工作，及吋消除生产安全事故隐患。e）组织制定并实行分公司旳生产安全事故应急救援预案。f）支持工会组织发挥其安全生产监督作用。g)定期组织召开分公司安全生产会议,研究解决分公司安全隐患、危险源和其她安全生产问题。h）高度注重分公司员工改进安全生产工作建议。l）及时、如实报告生产安全亊故。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数13\355.0安全生产原则化核心规定5.2.2.2安全生产直接负责人（生产安全副经理）职责：认真贯彻执行关于法律、法规和原则及上级关于安全生产决定和规定，在经理领导下对分公司安全生产负直接领导责任。a）组织、贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法令及上级批示和决定；b）执行“管生产必要管安全”原则，在筹划、布置、检查、总结、评比生产同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全工作；c）定期组织开展安全生产大检查，及时消除生产中存在事故隐患；d）组织调查、分析、解决伤亡事故，制定防止事故发生办法，并组织贯彻；e）组织编制生产经营筹划和审批财务筹划时，应将重大安全技术办法纳入筹划，并考虑列入成本开支零星隐患整治费用和安全办法项目费用；f）定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在问题；g）指引、布置、检查安所有门和车间安全工作。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数14\355.0安全生产原则化核心规定5.2.2.3安全生产委员会职责：负责分公司安全生产工作，对车间（部门）安全工作提出意见或建议，并实行监督与管理。详细是：a）组织分公司各车间、部门认真贯彻执行国家和地方政府及上级公司关于安全生产工作法律、法规和原则规定，汇总和审查安全技术办法筹划，并且督足关于部门切实按期执行。b）组织制定和修改分公司安全生产规章制度和技术操作规程,对制度和规程贯彻执行进行监督检查和考核。c）按期组织分公司现场检查和隐患排查治理,及时指引、协助各单位解决安全生产问题。d）组织编制、修订和演习事故应急救援预案,对分公司危险源安全状况组织定期评估。e）总结和推广安全生产先进经验,对分公司员工进行安全生产旳宣教培训。5.2.2.4分公司其她领导职责，详见《分公司安全生产责任制》安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数15\355.2.2.5安全员职责a）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及上级关于安全生产批示和决定。b)组织制定和修订分公司安全生产管理制度、规程、规定，报经理批准后，下发执行，并负责督促检查。c)组织安全生产检查，纠正违背安全规章制度行为，督促对事故隐患整治工作。d)配合关于部门做好新工、调入、代培、转岗、探亲回厂人员安全教诲。指引车间、班组安全员工作。e)参加新建、改建、扩建及以大、中修项目设计审查、竣工验收、试车投产工作，提出职业安全、劳动卫生方面建议和规定。f)参加伤亡事故调查、分析、解决，做好工伤认定和人身伤亡事故记录、报告工作，协助关于部门提出防止事故办法，并督促按期实现。g)做好交通安全寻常管理和监督检查工作，调查解决交通事故。h)参加员工因工受伤劳动鉴定工作。i)督促关于部门按规定发放员工保健食品、凉爽饮料和劳动防护用品。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数16\355.0安全生产原则化核心规定5.3安全生产投入分公司系某某股份有限公司下属非法人机构分公司，是股份公司重要产品生产基地，年产锡五万吨以上，在股份公司管理及指引下以销定产。股份公司成本核算体系是以实际成本按矿山→选厂→xx→深加工逐渐结转，上道工序竣工产品成本即是下道工序实际原料成本。分公司在整个核算体系中属成本中心，无原料采购及产品销售权。月末竣工产品成本结转股份公司，不独立销售，不独立纳税。分公司安全生产费用财务管理严格遵循某某股份有限公司《安全生产费用提取和使用管理办法（试行）》执行，按照上年成本费用总额，采用超额累退方式逐月平均提取安全费用，单独列支，专项用于安全生产。财务部负责，按照办法规定使用范畴，建立分公司安全生产费用支出台账，按月报送报表，保证提取安全费用规范使用。5.4法律法规与安全管理制度5.4.1法律法规、原则规范5.4.1.1分公司根据原则规定，建立辨认和获取合用安全生产法律法规，原则规范制度，安全生产委员会是主管部门。获取渠道、方式：由网络、报刊、媒体、各级政府、安监部门和安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数17\355.0安全生产原则化核心规定上级公司告知规定，获取合用于分公司安全生产法律法规、原则规范。5.4.1.2分公司各职能部门根据管理职能，及时跟踪、掌握关于法律法规、原则规范修订状况，辨认和获取本部门合用安全生产法律法规、原则规范。5.4.1.3分公司各职能部门，每年三月份前将辨认和获取合用安全生产法律法规、原则规范，提供应分公司安全生产委员会汇总。5.4.1.4分公司安全生产委员会汇总，由生产安全副经理批准后，及时将合用安全生产法律法规、原则规范及其她规定下发各单位，由各单位组织贯彻贯彻到安全生产各项工作中。5.4.2规章制度5.4.2.1分公司按照《公司安全生产原则化基本规范》5.4.2章节规定，建立健全安全生产规章制度，内容详见《xx分公司安全生产管理规章制度汇编》（YL-AB/GW-02）。5.4.2.2《xx分公司安全生产管理规章制度汇编》，由经理批准后，下发各单位。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数18\355.0安全生产原则化核心规定5.4.2.3各单位要结合岗位实际，组织员工进行认真学习并严格遵守，规范从业人员生产作业行为。5.4.3操作规程分公司依照生产工艺特点，由各单位和有关职能管理部门在充分辨认、评价岗位存在安全风险、危险有害因素，针对性地提出控制办法基本上，编制岗位安全操作规程（作业指引书），并悬挂岗位。5.4.4安全生产原则化工作检查和评估5.4.4.1分公司每年12月，由安全生产直接负责人（生产安全副经理）组织，对辨认、获取合用法律法规、原则规范和建立安全生产管理制度、操作规程执行状况进行检查评估。5.4.4.2由有关职能部门形成完整检查记录。对不符合项，按定期间、定负责人、定办法原则进行及时整治，并督促检查。5.4.4.3由分公司安全生产委员会负责，编写绩效评估、评估及安全生产原则化持续改进报告。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数19\355.0安全生产原则化核心规定5.4.5.1公司安全生产原则化文献采用版本管理，文献辨认编码为：a）管理手册编码为：YL-AB-01b）管理制度编码为：YL-AB/GW-02c）各设备操作规程及作业指引书按ISO体系有关文献规定执行5.4.5.2文献编制和修订a)分公司安全原则化管理手册，由安全最高负责人组织编写和修订。b)分公司安全原则化管理制度，由各部门根据管理职能负责组织编写和修订。c)分公司安全操作规程，由各生产单位根据生产工艺特点负责组织编写和修订。d)文献汇总，由分公司安全生产委员会负责。5.4.5.3文献受控、发放与回收a)分公司各类安全管理文献均为受控文献。b)文献发放、回收，根据ISO体系之《文献控制程序》规定执行。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数20\355.0安全生产原则化核心规定5.5教诲培训5.5.1教诲培训管理分公司劳动人事部是安全教诲培训主管部门，每年12月份前，按规定及岗位需要，要认真辨认安全教诲培训需求。依照需求，制定、实行安全教诲培训筹划。要认真做好安全教诲培训记录，建立安全教诲培训档案，实行分级管理，并对培训效果进行评估和改进。5.5.2安全生产管理人员教诲培训根据《安全生产法》规定，分公司经理、副经理、车间（部门）主任、副主任和安全生产管理人员，必要具备与本单位所从事生产经营活动相适应安全生产知识和管理能力。必要对其安全生产知识和管理能力进行考核，须经考核后方可任职。5.5.3操作岗位人员教诲培训根据《安全生产法》规定，分公司必要对操作岗位人员进行安全教诲和生产技能培训，使其熟悉关于安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位规定。未经安全教诲培训，或培训考核不合格从业人员，不得上岗作业。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数21\355.0安全生产原则化核心规定5.5.3.1新进入分公司员工，上岗前必要通过度公司、车间、工序（班组）三级安全教诲培训。5.5.3.2分公司在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入生产使用前，必要对操作岗位人员进行专项安全教诲和培训。5.5.3.3分公司操作员工转岗、离岗三个月以上重新上岗者，必要进行车间、工序（班组）安全教诲培训，经考核合格后，方可上岗作业。5.5.3.4从事特种作业员工，必要获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。5.5.4其她人员教诲培训分公司依法承担对有关方作业人员安全教诲培训。由安全环保部、项目委托部门（项目办法部或设备能源部）、劳务派遣单位，共同组织对有关方作业人员进行安全教诲培训，对考核合格作业人员发放入厂证。分公司安全环保部、公共关系部对外来参观、学习等人员进行关于安全规定、也许接触到危害及应急知识教诲和告知。5.5.5安全文化建设与安全宣导分公司长周期开展“群监岗”、“青监岗”和“安康杯”安全生产竞赛活动，采用“安全宣誓”、“安全演讲”等形式，运用内安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数22\355.0安全生产原则化核心规定部局域网、安全知识长廊、黑板报等宣传载体，创立分公司安全文化，引导员工端正安全态度和安全行为，逐渐形成为全体员工所认同，共同遵守，带有分公司特点安全生产价值观，实现法律和政府监管规定之上安全自我约束，保证分公司本质化安全水平持续提高。5.6生产设备设施5.6.1生产设备设施建设5.6.1.1分公司项目办法部，必要保证建设项目所有设备设施符合安全生产法律法规、原则规范规定。5.6.1.2分公司建设项安全设备设施必要与项目主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。5.6.1.3分公司项目办法部，必要按规定对项目建议书、可行性研究、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收等阶段进行规范管理。5.6.1.4生产设备设施变更。a)项目办法部，负责编制变更管理制度并严格执行；履行变更程序；对变更过程中安全因素进行跟进调查，发现问题及时制定整治办法。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数23\355.0安全生产原则化核心规定b)设计单位或设计人员,负责变更全过程安全状况分析，涉及安全设立及警示规定应进行跟进整治。c)分公司经理授权技术副经理，负责对生产设备设施建设项目各项变更需求审核、批准。5.6.2设备设施运营管理5.6.2.1管理职责a)分公司经理授权设备副经理，负责对生产设备设施进行规范化管理，保证其安全运营，审核设备设施管理制度；审核并批准设备设施检修筹划。b)设备能源部，负责制定生产设备设施管理办法或制度；建立健全各种设备设施台账；编制设备设施检修筹划。5.6.2.2设备设施检修a)设备能源部在设备设施检修前，要制定检修方案。检修方案涉及：作业行为分析、存在隐患分析、控制办法、监督检查。b)检修过程中，安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检修需拆除，应采用暂时安全办法，检修完毕后及时复原。5.6.3新设备设施验收及旧设备拆除、报废安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数24\355.0安全生产原则化核心规定 设备能源部，必要保证分公司所有设备设计、制造、安装、使用、维修、改造、拆除和报废，符合国家关于法律法规、原则规范规定。分公司执行生产设备设施到货验收管理制度。采购供应部在验收新设备和备品备件时，必要保证质量合格，符合设计规定并填写设备验收报告。分公司执行生产设备设施报废管理制度。对于拆除生产设备设施，设备能源部要进行妥善处置，涉及到危险物品，必要制定危险物品处置方案和应急办法，并严格按规定组织实行。 5.7作业安全 5.7.1生产现场管理和生产过程控制分公司为对生产现场安全管理和生产过程控制进行加强及对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在隐患进行分析和控制，特授权给生产副经理负责领头指挥。对于动火作业，受限空间作业，暂时用电作业，高处作业等危险性较高作业活动实行作业前，各单位必要严格履行审批手续，禁止擅自进行有关操作。5.7.2作业行为管理安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数25\355.0安全生产原则化核心规定分公司对作业行为安全管理，重要办法是：通过寻常和经常性安全检查和生产作业现场安全监管，时刻关注，及时纠偏，以保证所有作业人员作业行为能严格按规章制度进行。分公司对“三违”行为，遵循安全生产奖罚并重原则，对违章者，绝不姑息迁就，不讲情面不手软，违章必究，对违章者罚得心痛。5.7.3警示标志对于分公司辨认出来具备重要安全隐患作业点，由责任单位放置明显安全警示标志，进行危险提示、警示，并建立应急办法等，对于标志设立按国标《安全标志及其使用导则》（GB2894—）执行。在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场由施工人员进行设立警戒区域和警示标志，在检维修现场坑、井、沟、陡坡等场合设立围栏和警示标志。 5.7.4有关方管理 对于分公司原材料供应厂商，由生产部根据ISO体系规定执行。对于分公司发包项目施工、设备检修等需到分公司现场作业应承包商，由分公司项目部、设能部负责对其资格预审、选取、服务前准备、作业过程、提供产品、技术服务、体现评估、续用等进行管理，建立合格有关方名录和档案，依照服务作业行为定期辨认被安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数26\355.0安全生产原则化核心规定服务行为风险，并采用行之有效控制办法。对于进入同一作业区进行操作有关方，由分公司安全环保部门进行统一安全管理。分公司不可将项目委托给不具备相应资质或条件有关方。在订立项目合同时，需明确规定双方安全责任和义务。5.7.5变更 分公司实行严格变更管理制度，对于机构、人员、工艺、技术、设备设施、作业过程及环境等永久性或暂时性变化进行有筹划控制，变更事实应履行审批及验收程序。分公司技术副经理负责对各项变更需求审核，项目办法部和设备能源部负责对变更过程中安全因素进行跟进调查，发现问题及时发出整治办法；以对变更过程及变更所产生隐患进行分析和控制。5.8隐患排查和治理5.8.1隐患排查 分公司安全生产委员会负责组织事故隐患排查工作，对隐患进行分析评估，拟定隐患级别，登记建档，及时采用有效治理办法。 安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数27\355.0安全生产原则化核心规定分公司在法律法规，原则规范发生变更或有新发布，以及操作条件或工艺变化，新建、扩建、改建项目建设，有关方进入，撤出或变化，对事故，事件或其她隐患有新结识，组织机构发生大调节时。由安全生产委员会负责及时组织隐患排查。 在隐患排查前应制定排查方案，明确排查目，范畴，选取适当排查办法。排查方案根据：——关于安全生产法律、法规规定； ——设计规范、管理原则、技术原则、岗位操作规程； ——公司安全生产目的等。 5.8.2排查范畴与办法 5.8.2.1范畴分公司所有生产车间作业场合。重要是对也许导致事故发生物不安全状态、人不安全行为和管理上缺陷进行隐患排查。5.8.2.2办法分公司结合生产实际和有关规定，采用安全综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、寻常检查等方式进行隐患排查。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数28\355.0安全生产原则化核心规定《分公司安全生产检查制度》规定：分公司安全生产委员会每年组织不少于四次安全生产综合性大检查，各单位每月必要对辖区进行不少于三次安全生产检查。5.8.3隐患治理分公司隐患治理，坚持“三定四不推”（三定：定人员、定办法、定期间。四不推：班组不推工序、工序不推车间、车间不推分公司、分公司不推上级公司）原则进行。普通事故隐患，由分公司安全生产委员会签发隐患整治（治理）告知书，及时整治排除。重大事故隐患，由分公司安全生产委员会及时组织制定隐患治理方案，报安全生产直接负责人（生产安全副经理）审核、批准后对隐患进行治理。 隐患治理方案应涉及目的和任务、办法和办法、经费和物资、机构和人员、时限和规定、重大事故隐患在治理前应采用暂时控制办法并制定应急预案。 隐患治理办法涉及：工程技术办法，管理办法，教诲办法，防护办法和应急办法等。隐患治理完毕后，负责治理职能部门，要对治理状况进行安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数29\355.0安全生产原则化核心规定验证和效果评估。5.8.4预测预警分公司依照锡xx生产工艺复杂、持续性强、设备设施齐全、生产作业现场锅炉、压力容器、行车、高压电器等特种设备多特点，由安全生产委员会组织，定期进行隐患排查，并对排查出安全隐患进行记录、分析、解决。分公司安全生产委员会结合安全生产投入、隐患治理、教诲培训、建章立制等状况，要运用定量安全生产预测预警技术，用数值定量化表达分公司安全生产现状和趋势，并发布预警警告，防止安全事故发生。5.9重大危险源监控 5.9.1辨识与评估 分公司根据关于法律法规和原则，对制氧站、煤气发生炉、余热锅炉、起重设备、冶金炉窑等危险设施和危险场合进行危险源辨识与安全评估，并进行针对性有效安全监控管理。5.9.2登记建档与备案 安全环保部，负责对确认重要危险源及时登记建档，形成《重要危险源清单》进行收录备案。 安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数30\355.0安全生产原则化核心规定 5.9.3监控与管理 分公司安全环保部要根据《重要危险源清单》，负责建立健全重要危险源安全管理制度；偏制重要危险源应急救援预案，督促检查应急救援预案各项办法贯彻状况。设备能源部、自动化信息部，负责制定重要危险源安全管理技术办法，贯彻监控责任，对监控设施进行定期检测、检查，并做好检测、检查记录。财务部要保证重要危险源安全管理与监控所必须资金投入。劳动人事部和重要危险源所在单位，要根据有关规定，定期对从业人员进行安全教诲和技术培训，使其掌握本岗位安全技能和在紧急状况下应当采用应急办法。重要危险源所在单位，负责在重要危险源现场设立明显安全警示标志，并加强重要危险源设备设施安全管理，明确责任。5.10职业健康 5.10.1职业健康管理 分公司按照法律法规、原则规范规定，为从业人员提供符合职业健康规定工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应设备设施、劳动防护用品。安全生产原则化管理手册文献编号YL-AB-01版本第一版页数31\355.0安全生产原则化核心规定安全环保部，负责定期对作业场合职业危害进行检测，在检测点设立标记牌予以告知，并建立健全员工职业健康档案。对也许发生急性职业危险有毒、有害工作场合，由有关职能部门负责，设立报警装置，制定应急预案，配备现场急救用品、设备，设立应急撤离通道和必要泄险区。 分公司各单位备用各种防护用品，要定点存储在安全、便于取用地方，并有专人负责保管，保证其处在正常状。分公司各单位对急救用品、设备和防护用品要进行经常性检维修，定期检测其性能，保证其处在正常状态。 5.10.2职业危险告知和警示 分公司与从业人员订立劳动