调度室管理制度汇编样稿样本

东源柳树青煤业有限公司调度管理制度汇编编制：赵克有编制日期：1月执行日期：1月汇编说明煤矿调度工作是公司管理工作中一种重要构成某些,是煤矿生产中一门重要管理科学。调度室是各级领导组织寻常生产指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡枢纽。我矿调度室，肩负着煤炭生产任务指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室管理水平，使之尽快适应高原则当代化矿井生产需要，使调度室管理工作进一步原则化、制度化、正规化、科学化，咱们依照《调度室质量原则化原则》规定，结合我矿详细状况，在原有制度基本上，对我矿调度室工作制度进行了进一步充实、完善和补充，在执行过程中，有不当之处，但愿各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。，信息及时、精确、资料齐全，时时掌握矿井动态，便于管理，保证达到省三及级质量原则化原则。一、公司成立调度室管理机构调度室主任：赵克有成员：马甘林、赵得刚、胡兵、马强、刘兴杰、牛凡东。二、调度室指挥中心职责（一）、认真贯彻安全生产方针，按目的筹划协调、组织各队、组及部门按公司下达指标实现安全生产目的。（二）、掌握产、运、销、存状况，建立完整原始记录，认真填写调度台帐，编制调度日报。（三）、认真做好上情下达、下情上报工作。精确无误地传达领导批示、上级告知，并检查贯彻执行状况。对基层反映生产活动状况以及浮现重大问题，如实迅速上报。（四）、发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或也许对生产稳定导致较大影响设备事故，必要按事故报告程序及时报告，并协助领导组织人力、物力进行急救。（五）、对重要生产环节大修时间进行控制，保证均衡生产。（六）、做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。（七）、负责组织召开调度例会及生产性专项会议，凡是涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。（八）、组织学习生产、安全及调度业务知识，不断提高调度人员综合素质和工作水平。（九）、发现问题到现场，进一步基层调查研究，熟悉掌握生产实际状况，提高调度工作质量。（十）、认真执行安全询问制度。询问采掘工作面地质变化状况、工程质量状况、设备运转状况、各大系统有无隐患、违章操作；询问有无筹划外停风、停电、瓦斯汇集等现象；询问各类事故和隐患问题解决状况。（十一）、加强调度业务建设，建立完善原始记录，定期归档保存，不断更新调度通讯设施，采用当代化调度通讯手段；开展调度业务竞赛，提高调度人员素质，不断提高调度工作质量。（十二）、负责每日及时向上级调度指挥部报告当天生产、安全、经营状况。（十三）、负责关于会议、文献、告知传达和传真复印，并按矿领导批示及时传达至各有关部门。调度值班制度一、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井安全生产负责，并全权解决值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。二、矿值班人员必要准时参加当天班前会和下午五点调度碰头会，并依照安全生产存在问题进行安排，安排工作必要有针对性，并对井下安全报告反映内容，进行强调并及时安排复查，以利于安全生产。三、矿值班人员在值班期间中班或夜班必要构成小分队下井检查。可不按矿规定期间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查，每缺少一人次罚款50元。上井后及时填写值班人员下井记录。四、值班期间必要至少有一人在调度台指挥安全生产，禁止脱离岗位，需要离开时必要向当班调度员阐明状况及去向和联系方式。脱岗一次罚负责人50～100元。五、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天安全生产状况。六、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班人员必要及时组织关于科室进行分析，分析事故通过、伤情、责任等，报告分管领导，并在第二天调度碰头会议上报告值班期间安全生产状况时，一并报告事故状况。经领导确认后分析解决成果，生产事故报调度室考核七、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其他同志代替（同级别人员），但必要向调度主任阐明。八、当班调度员要依照本规定掌握值班人员活动状况，若发现调度员有协助值班人员弄虚作假行为，每发现一次罚负责人50～100元。九、调度主任将值班人员值班状况在每月安全办公会议上发布。值班调度员交接班制度为加强调度管理，严格调度值班交接班制度，提高调度工作质量，特制定值班调度员交接班制度如下：一、在交班前对当班生产状况进行认真分析总结，填写好调度日记。二、当班发生重要问题应将解决成果作好记录，待办事宜和未解决问题要进行详细交班，详细做到“八交清”。1、交清当班任务完毕状况。2、交清安全状况及各类事故，重点工程和核心部位变化状况。3、交清领导批示，上级告知通报贯彻执行状况。4、交清正在解决和待解决工作详细内容。5、交清下一班生产任务预测和也许浮现问题。6、交清办公设备：交接班时要交清计算机、和调度电话等重要办公设备使用状况。7、交接班时，对记录本等其她办公用品剩余量要交清，以免影响正常工作。8、室内卫生。交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用品摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。三、交接班调度员要严格执行“手拉手，口对口，你不来，我不走”原则，杜绝空岗现象发生。接班调度员要认真听取交班调度员所交状况，仔细查看调度日记及时掌握状况，对不清晰状况要当面问清，并要在交接班记录本上签字。调度报告制度为了全面强化安全生产指挥协调工作，规范调度工作，发挥调度协调作用，详细理解生产运营状况，为矿领导决策提供精确信息，现对调度室寻常报告工作作如下规定：一、执行日报告制度。应报告如下内容：当天全矿原煤、掘进总进尺、开拓进尺、煤炭销售量、库存量、当天领导下井带班状况、当天人员出勤状况、影响安全生产因素。二、执行异常状况及时报告制度。重要涉及安全生产事故、影响安全生产重大隐患。为规范调度工作，充分发挥调度协调作用，对我矿调度室遇重大隐患、紧急重大问题、突发重大事件时状况报告作如下规定：（一）人身伤亡事故报告：井下发生重伤及以上事故，调度室接到事故报告后，要及时采用办法，并在1小时内将事故概况报告到上级调度中心及安全监管部门。（二）非伤亡重大事故报告：发生影响全矿安全生产重大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患（矿井主扇停电停风、通风系统发生变化、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、井下发生火灾以及地面变电站、供电线路、采区变电所、主扇、大型提高设备、主排水系统等发生故障），都要及时向值班领导报告并同步向上级调度中心报告，并及时启动事故应急预案。（三）突发性事件报告：对影响矿区稳定群体性事件以及较大自然灾害，都要及时向上级调度中心报告，并及时启动应急预案。三、“监控系统”即瓦斯监测监控系统、人员定位系统值班人员，要严格执行监测监控系统异常状况报告制度。重要涉及瓦斯超限，监测监控系统数据不能正常上传等状况必要及时向调度室报告。四、重要状况报告（一）巷道贯通：地测科要认真掌握巷道贯通进度，对巷道贯通要在贯通前2天将状况报告调度室。（二）排放瓦斯、启封密闭：矿通风队要提前两天将安全技术办法报调度室。（三）接近老空有透水预兆：调度室接到报告后，要及时告知有关部门到现场指引解决。（四）节假日停工、复产工作安排及安全办法、矿井停产大检修工作安全办法、重要大型设备检修（更换）安排及安全办法：各部门要提前两天报调度室。以上规定，各单位一定要认真执行，有关数据、材料必要在规定期间内上报，执行状况将在每周调度例会上通报，并作为考核质量原则化调度室根据。禁止瞒报、迟报、错报、漏报，对有上述行为，将追究关于有关负责人责任。生产、工作等各项报告制度一、生产科室报告制度凡与生产有直接影响工作，必要向调度室报告，涉及巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备方案、支护方式及运送工作变化，更换工作地点或施工队组，停开工告知单等各种交底，专项工程进度状况，生产班组规定生产科解决问题贯彻状况，暂时工程准备及贯彻状况等工作。二、辅助生产班组报告制度1、逢有中断生产检修或故障必要事先（紧急状况除外）向调度室报告（涉及寻常检修）：如停风、水、电、风机，绞车运送提高，换绳及维护等，机电月检各项检修进度及验收成果等各项工作。2、生产班组报告制度：实行每班报告制，特殊状况及中断生产不能正常运转，掘进迎头地质变化等问题，必要及时报告。①跟班领导和班组长要在接班后先检查工作范畴安全，生产状况，并在接班后一小时内向调度室报告，内容为：现场状况，存在问题，解决贯彻状况；当班出勤状况及当班工作筹划。②交班后一小时由跟班领导和班组长报告现场安全生产状况，尚有哪些问题，下一班应注意事项等。并在交班时将当班完毕状况报告调度室。③调度员要认真核对并记录各单位安全生产状况报告，将各类信息汇总在班前会报告矿值班领导，以便班前会安排工作。④各班组如有工伤事故和侥幸事故必要及时报告。⑤各班组对上级领导、调度室安排工作准时完毕，在完毕后及时报告。不能准时完毕要及时报告进展状况以及没有准时完毕因素。三、班中报告制度跟班安监员工作在我矿安全生产第一线，肩负着我矿安全生产及工程建设质量监督重任，为完善跟班安监员工作职责，现将安监员班中报告内容明确如下：1、安监员在工作中发现重大安全隐患和影响工程进度及质量异常状况应及时向跟班矿领导和调度室报告2、常规报告内容班前报告（接班后半小时内）：1、掘进工作面总进尺，上班工程质量及支护状况2、上班遗留需解决问题3、工作面地质变化状况（岩煤质变化、顶底板变化状况等）4、瓦斯浓度（涉及光瓦对照成果）5、本班工作任务班中报告（本班上班3小时后来）：1、上班遗留问题解决状况2、上半班工作任务完毕状况及下半班预测3、工队劳动组织、运营与否正常4、本班运营中需要协调解决问题5、探水状况（位置、眼数、深度）班后报告（离开工作岗位前）：1、全班任务完毕状况（进尺、工程质量等）2、分析本班运营状况（工队劳动组织、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改进3、影响本班安全生产因素有哪些并提出对策4、本班火工品领取使用及退回状况5、遗留下班待解决问题注：如跟班安监员在规定期间未及时报告，调度室值班员要打电话询问因素并在报告表中注明。生产调度例会制度为了全面贯彻矿领导决策、决定和指令，强化生产调度管理、贯彻管理责任，更好地发挥生产调度例会在全矿安全、生产工作中组织和协调指挥作用，特制定生产调度例会制度。一、生产调度例会于每周四上午7:30分召开,参加会议人员必要提前5分钟到会,如遇特殊状况，经请示矿领导后，由调度中心另行告知。二、会议由矿长主持，调度中心组织，参加人为各副矿长、总工程师、副总工程师、生产组、安全组、通风队、机电队、财务组、保卫组、营销组、后勤组。三、会议内容：1、传达上级安全生产指令和矿安全生产安排。2、各队、组负责人报告上周安全生产状况，详细内容：（1）上周安全、生产、基本建设及重点采掘队指标完毕状况，影响生产因素分析。（2）矿领导布置各项工作贯彻状况，对本周安全、生产、基本建设初步安排意见。（3）需要矿领导协调事项。3、对生产运营中存在问题进行协调，形成意见或建议。四、会议规定1、会议要坚持高效运营、求真务实、重点突出原则。报告人员要准备齐全报告资料，要实事求是，简要扼要，重点突出。报告资料会后要交矿调度中心备案。2、各部门负责人依次提出和布置本周或近期生产存在问题和详细工作规定，由矿领导进行统一平衡解决，对于各科室提出问题，关于科室要作为工作重点限时解决。安排工作未贯彻可在调度会上通报或提出惩罚意见。3、所有参加调度会议人员不得迟到、早退及无端缺席，不参加每人每次罚款50元，并在例会上通报批评。各部门负责人因工作需要不能参加会议，应向调度中心主任请假并安排其他人员参加。罚款由调度中心当场兑现并作记录登记。4、调度中心主任要做好会议组织工作，并做好会议记录。对于领导安排事项及已形成决策、决定等结论性意见，要记录精确，以备检查、贯彻。班前会议制度一、当天值班领导必要亲自组织生产班前会。二、参加矿班前会值班领导为当天安全生产第一负责人，值班期间对井下安全生产工作全面负责。三、每班班前会在上班时间提前30分钟召开，各班依照工作地点特点强调如下问题：1、重要隐患及有关办法2、上班局限性及本班改进办法3、各环节人员调配状况及任务分派4、不参加班前会或者上一班有“三违”行为不听劝告者禁止入井5、班前会必要有专人记录，队干发言要简洁，切中要害，不说空话，对员工在安全生产方面要严格规定，会议时间普通不少于30分钟。调度文档管理制度一、调度记录（涉及调度日记、调度记录、逐日生产完毕状况登记表），要保存5年以上。二、调度日报、旬报和文字分析，保存2年以上。三、上级调度告知、通报、传真电文和本单位下达调度告知、通报和传真电文原稿，要保存2年以上。四、月度及月度以上生产简报、调度台帐和专项报告，保存5年以上。五、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合记录，以及年度生产简报，作为永久保存资料。六、调度中心要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经关于领导批准，不得擅自对外公开。调度台管理制度一、调度员应着装整洁、仪态大方，要着工作服，展示调度人员良好风范。二、调度员需通过培训，持证上岗，能纯熟进行计算机操作和各种设备操作。三、要经常保持调度台面整洁，做到各种记录台账摆放整洁、无杂物、无灰尘。四、各种记录要做到笔迹工整、数字精确，无涂改，不乱写乱画。五、调度员休息室要保持整洁干净，各种物品摆放整洁有序。六、基层调度人员和其她人员到调度室办事，要热情接待，举止得体，语言文明礼貌。七、接电话和打电话要语言文明，问明状况，解释清晰。员工群众反映问题，要及时进行记录、报告。八、要爱护各种设备设施，设备浮现故障时，不要擅自解决，要交由信息中心进行解决。生产考勤制度一、考勤范畴(1)生产部门地面全体人员。(2)下井科队管理人员、井下三八制岗位人员（含组长）暂时在本单位签到签退，第二天上交调度室（考勤）。二、考勤方式实行指纹考勤。三、考勤办法(1)凡考勤人员一律进行签到、签退考勤制度，考勤时间：冬季上午8点前、下午5点30分后；夏季上午8点前、下午6点后。(2)三倒班执行：零点班23点前签到、8点后签退；八点班7点前签到、16点后签退；四点班15点前签到、0点后签退；超点按旷工解决。(3)每班只有签到没有签退按半天计算；没有签到只有签退按旷工解决。(4)因公外出人员经分管领导批准，生产矿长审批后方可办理记工手续。四、发放班中餐执行原有制度1、“三八制”执行：八点班于9点前，四点班于下午4点前统一报考勤室。2、有特殊任务单位，需要补发或增长班中餐，必要有单位申请，经生产矿长或值班领导签字后才可办理发放手续。五、详细规定1、考勤室要妥善保管各种手续，做到台帐精确。2、考勤员不得随意更改考勤机内存数据。3、要妥善管理好考勤机。4、凡签到人员超点后一律不予考勤。5、当班考勤员在当班签到考勤结束后，将享有班中餐单位职工进行核算、记录、汇总，精确填写发放单并及时报出。6、每月26日，调度室干事负责收集考勤室上月所有考勤手续，将各单位职工出勤进行汇总，于3日内张贴发布，以便让职工查阅对照，有误者3日内到考勤室改正，过期不候本人自负。7、个人考勤严格按考勤机确认数据登记考勤，特殊状况有生产矿长审批后登记。生产工资结算制度一、工资结算根据：1、年度目的责任书。2、调度室提供统一劳动定额、员工出勤表、工程材料月报表、机电设备月报表、材料验收表、班中餐消耗表。3、生产科提供产量进尺表、单项工程验收表、柱梁验收表。4、机电科提供机电设备单项工程验收表、机电设备两级验收表、自制材料消耗表、电费消耗与专供电收费表。5、供应科提供供应材料出库表、回收库材料出库表、物质材料考核表、炮泥验收表。6、安监科提供安全奖、工程质量级别考核表、“三违”惩罚报表、安全质量原则化考核表、安全事故考核表。7、各岗位工作原则。以上凡涉及报表项目，一律由分管领导、科长审核、生产矿长签字后方可生效。二、工资结算范畴：1、调度室负责调度室、供应科、机电科、安监科、通风科、施工单位、生产科工资结算及安全构造工资、节假日工资、管理效益工资、浮动工资、奖金、筹划外工程工资结算、机电科材料考核和工资初审汇总工作。2、安监科负责安全奖结算。三、工资结算原则：1、在工资结算时所结算项目必要以工资结算根据项目为准则，进行严格工资结算，无验收根据一律不予结算。2、对于筹划外停电4小时以上，工作面遇到不可抗拒自然灾害时，可以以计时工资支付，其他事故影响一律不支付工资。3、分管领导在支付地质补贴等定额外其他工资时，必要在备注栏内注明充分理由。4、对于加班加点工作，事先由主管科室提出申请，经生产矿长批准，报调度室后执行。四、结算时间：每月5日前，各职能科室将各类验收表报送调度室，15日前调度室将工资汇总后报财务科。五、工资审核：1、初审：每月11-12日由调度室分管主任依照各类报表、工程定额原则、材料考核办法等进行工资核算。初审内容涉及：核算结算项目与验收项目与否相符、工程定额执行状况、材料考核与否符合规定、考核项目结算与否精确，最后提出初审详细意见。2、终审：每月13-14日由生产矿长对工资进行终审。终审内容涉及：筹划外工程及当月重点工程项目，工资核算与否合理，并对初审意见做出结论。各级管理人员入井跟班、带班制度为了认真贯彻贯彻关于文献精神，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班原则及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，增进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。一、矿级领导值班制度及入井次数规定（一）在矿井生产期间，每天指派2人值班，其中1人必要是矿级领导。（二）值班人员必要坚持24小时值班制，在晚20：00点至次日8：00必要在生产调度值班室值班，值班人员有外出或特殊状况不能值班时，必要向生产矿长请假，便于调节值班人员。（三）值班人员在值班时间内全权解决本班所发生生产和安全问题。（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必要有一人到现场解决问题。安全生产正常时，在中后夜要到各要害场合查各岗位人员与否按原则上岗。（五）值班时必要严格执行交接班制度，交接班时要会面签字。（六）每月入井次数规定：矿长不少于10次；副矿级领导不少于15次；副总工程师不少于15次。二、矿领导入井带班详细按《矿领导带班下井制度》执行三、连队干部带班制度及入井次数规定（一）连队管理人员必要进一步生产一线，熟悉连队生产管理环节，现场跟班指挥生产。（二）连队副队长以上管理人员，必要分班次入井带班，且坚持与员工同下同上，不准迟下早上，一经发现严肃解决。（三）连队跟班干部必要时刻掌握动态生产下也许浮现各类隐患，超前防范、严格贯彻防止办法，现场指挥解决各类隐患。（四）连队干部要严格执行交接班制度，对当班存在问题必要向下班交待清晰，在下班班前会上做重点强调，并做好交接班记录。（五）队长、副队长、技术员除参加矿各类会议和其他工作外，每月必要完毕矿规定入井次数。即：采掘连队长、副队长不少于20次、技术员不少于12次；机电、运送、通风、监测队长、副队长不少于18次、技术员不少于12次；四、生产业务科室管理人员跟班制度及入井次数规定（一）生产业务科室技术员以上管理人员，必要严格按照规定入井跟班，不得迟下早上。（二）业务科室管理人员进一步生产现场时，必要带着问题入井，带着问题升井，切实安排、贯彻、解决现场存在各类隐患，并对隐患整治进行跟踪贯彻。（三）业务科室管理人员，必要完毕每月规定入井次数。即：安监科、调度室、生产科、机电科副科级以上干部不少于16次。对于重点工程、重点环节严格按调度室排班表入井带班，带班期间，必要与工人同下同上。五、对各级管理人员值班、带班、跟班及入井状况考核（一）迟下早升井者，发现一次，罚款200元。（二）弄虚作假、虚报入井者，扣除当月安全风险抵押金，并予以严重三违。（三）每月入井少于规定次数，每次罚款100元，特殊状况必要写出书面因素。（四）认真填写安全检查卡，一次不填写罚款100元，填写错误一次罚款50元。（五）入井必要按规定次数向调度室报告，一次不报告罚款50元。（六）各级管理人员必要按规定填写相应工作记录，一次不填写罚款100元，填写不合格罚款50元。（七）调度室每月将汇总成果及时报安监科，由安监科对干部下井次数不够或弄虚作假者进行惩罚。矿领导带班下井制度依照高煤发【】682号关于印发《高平市煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实行办法》告知，结合我矿实际，按《规定》和《实行细则》规定重新对矿领导带班下井制度进行修订，进一步细化了带班下井职责和任务，明确职责，规范管理，严格执行，严格考核，详细如下：一、矿领导带班下井人员原则原则上以“六长”(矿长、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、通风助理)为主，的确需其她矿级领导下井带班，必要是按原则、程序、经主体公司任命懂技术矿级领导，并报市煤炭工业局备案，施工单位或项目部领导带班领导，必要是由中标单位任命，持有有关资质证书，具备从事煤炭井下建设安全工作经验，懂技术、懂生产领导，经市煤管局审核承认，报晋都市煤炭工业局备案。二、调度室每月之前要制定出下月领导带班下井筹划，并在矿调度室公示，筹划中必要明确每日每班带班矿领导姓名和职务；每班带班下井矿领导姓名和职务要在井口明显位置和矿调度室挂牌公示；矿领导每月带班下井工作筹划完毕状况，规定下一月月初在煤矿公示栏公示，接受员工监督。三、下井带班次数：矿长下井不得少于10次/月，其她领导下井不得少于15次/月，在井下工作时间不得少于（三八或四六制）整班时间。每班必要有矿领导带班下井，并与工人同步下井，同步升井。矿长对贯彻领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。四、矿领导带班下井时，要履行下列职责（一）加强对重点部位，重点工程，核心环节检查巡视，指引，协调监督，全面掌握当班井下安全生产状况；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，制止“三违”行为，禁止超能力、超强度、超定员组织生产。（三）遇到险情时，及时下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地点。五、严格执行井下交接班制度。上一班带班领导要在井下向接班领导详细阐明井下安全状况、存在问题及因素，需要注意事项等，并认真填写交接班记录。六、实现矿领导带班下井每日报告制度。调度室每日8时前将前一天矿领导带班入井状况向晋城煤业公司和高平市煤管局报告；每季度最后一种月25日前，将我矿下季度领导带班入井筹划报晋城煤业公司和高平煤管局；每月3日前，将我矿上月领导带班入井状况（时间为每月1日—每月最后一天）报晋城煤业公司和高平煤管局。七、要建立矿领导带班入井档案矿领导升井后要及时将在井下时间、地点、通过路线、发现问题及解决意见、解决状况等进行登记，并由调度室干事专门负责整顿和存档备查，有关记录和井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。八、严格执行安全隐患排查治理制度。矿领导带班检查发现问题和隐患，现场可以整治必要规定及时整治；不能整治规定采用暂时安全办法，升井后将关于状况报矿调度室，当天值班人员（或分管领导）及时安排关于部门和单位按照“五贯彻”原则进行整治，有关人员要做好跟踪、督查、贯彻。九、要严格贯彻重大安全生产隐患及时报告、治理、督办、销号和隐患整治效果评价制度。矿领导在带班下井过程中发现重大安全隐患时，要及时停产撤人，及时按照关于规定进行报告和治理，并进行挂牌、督办，在整治结束后，矿长要组织有关人员进行隐患整治效果评价，保证整治到位。十、无矿领导带班入井，矿从业人员有权回绝下井作业。并不能因而减少从业人员工资、福利等待遇，或者解除与其订立劳动合同。十一、考核与奖惩1、要与安全风险抵押金挂钩，当月不达规定者，奖金下浮10%。2、要与当月工资挂钩，不达规定者，工资下浮5%。3、对于隐患麻木不仁、视而不见，特别重大隐患不及时采用坚决办法组织解决报告者，扣除当月工资，导致严重后果者停职、罢免，甚至追究法律责任。4、对于严格执行制度者，作为评优、晋级、提拔重要根据，对于有重大安全生产贡献者，经矿委会研究予以重奖。5、设立员工举报箱和举报电话，对于弄虚作假、跟班不夯实，一经查实，将予以重罚。举报电话：58877285887738矿领导井下交接班制度一、领导干部必要严格执行井下交接班制度，接班人在调度会或班前会上布置完毕生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必要电话告知调度室指定地点等待接班人接班，交待好井下详细状况后方准离开。二、交接双方必要按规定期间在井下现场工作岗位进行交班，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。三、交班人必要认真交接班，必要做到工作面状况交待不清不交接、工作安排不到位不交接。四、交接班时，交班人必要把本班状况向接班人交待清晰，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。五、交接班记录由领导亲自填写。六、接班人按交接班程序规定接班后，发生问题由当班人负责。七、交接班工作要认真向调度室报告，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及解决隐患负责人八、交接人员如发现接班人有醉酒或精神不正常时，有权回绝交班，并及时向调度室领导报告解决。九、在交接时，如果设备在运营中存在有不安全隐患尚未进行解决或没有处理完毕，接班后继续解决。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权回绝接班并及时向调度领导进行报告解决。十、对未进行交接班而浮现问题，双方均有责任并在解决中从严加倍惩罚。十一、对于存在问题现场，交、接班人员应互相协调，组织人员、采用办法及时解决。十二、交接班要真正做到“手拉手口对口，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。十三、带班领导姓名要在井口明显位置公示。跟班领导三报告制度一、跟班领导下井前必要到调度室进行登记。二、跟班领导到达采掘作业地点后必要及时将自己所在作业地点向调度室报告清晰。三、跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现安全隐患、存在问题及现场采用办法、整治贯彻状况及时如实向矿调度室报告。四、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室报告当班发现安全隐患数，当班解决安全隐患数，交由下班解决安全隐患数。领导值班制度一、负责本矿当天安全生产组织指挥工作和平面一切寻常事务，对本矿当天安全生产和寻常事务负全面责任。二、实行24小时值班制度（值班时间当天8：00到明天8：00）不得迟到、早退、擅自脱岗。三、严格值班纪律，凡因公和特殊状况不能值班，必要向董事长或矿长请假，并及时安排同级人员代替值班。四、值班人员必要按规定期间向分公司如实报告当天安全生产状况，认真填写值班记录。（不得代签）五、值班人员，保持24小时手机畅通，当接到调度室告知后，5分钟内赶到调度室。（普通状况，不得离开调度室）领导带班下井档案管理制度为强化现场管理，严格贯彻各级领导安全生产责任制，增进隐患闭环管理工作有序，有效开展，特对领导下井各种记录进行分类归档管理。一、档案分类1、带班领导下井交接班记录2、矿领导下井带班登记表3、隐患整治告知单4、隐患整治贯彻记录二、带班人员所有矿领导和副总工程师三、管理规定1、带班领导下井前必要到井口信息站进行签名登记。2、带班领导升井后，要到井口信息站将下井时间、地点、通过路线、发现问题、解决状况及解决意见等关于状况认真填写在《矿领导下井带班登记表》上。3、对领导下井发现各类安全隐患由安监部每日上报表登记，并填写隐患整治告知单，发到责任单位，并跟踪贯彻整治状况。4、责任单位接到隐患整治告知单后要及时安排专人进行解决，将解决成果报安监部，由安监部进行登记，并安排安监部专人复查整治状况，确认整治合格后由复查人签字后存档。对有些问题的确不能按期完毕责任单位必要阐明理由报系统领导、安全副矿长签字方可延期，并报安监部备案贯彻。5、领导下井带班交接班登记、下井带班登记表、隐患整治告知单、隐患整治贯彻记录保存期不少于一年。四、惩罚规定1、带班领导在下井前不到安全信息中心签到罚款100元/次。2、带班领导升井后不填写记录或让她人代填记录罚款300元/次。3、带班领导升井后不按规定填写记录罚款50元/次。4、带班领导当班填写安全隐患没有及时登记并填写隐患整治告知单下发到责任单位对负责人罚款50元。5、责任单位接到告知单后没有及时安排专人进行整治罚款100元/项，导致严重后果追究负责人责任。6、责任单位接到告知单后不整治又没有延期申请罚款100元/项，导致严重后果追究负责人责任。7、责任单位接到告知单后没有及时将整治成果反馈井口信息站罚款30元/项。8、责任单位将整治成果反馈后井口信息站没有安排专人复核对负责人罚款50元。9、安全隐患复查人员复查后没有确认签字罚款20元/项。10、安全隐患复查人员复查不认真弄虚作假调离工作岗位。11、带班领导下井各类记录在调度室由专人对档案负责保存，不得遗失，保存期不少于一年，否则罚款200元。五、归档规定1、准时间顺序做好收集、整顿、分类、归档等工作，做到整洁存储，便于查看。否则罚款50元。2、隐患整治告知单和整治贯彻状况要互相对照，并保存完整。否则罚款50元。3、各类材料每月要分别装订，每年要分别存储，做到准时归档。否则罚款50元。4、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，维护本单位档案完整。否则罚款100元。导致档案丢失调离工作岗位。煤矿入井人员管理制度为加强入井人员考勤及定位管理，保证精准掌握井下动态人数、随时理解井下人员位置，给领导决策和职能部门管理提供精确可靠入井人员信息，特做如下规定。一、基本规定1、所有出、入井人员均须按规定随身携带定位考勤卡。2、执行“限员挂牌”制度，禁止超定员组织生产。二、考核原则1、所有与入井关于考核均以人员定位系统记录为基本。2、各基层单位记录员工入井考勤记录只作为参照资料。3、关于各级领导干部入井考核，调度室、安监科依照各自职权和业务规定，对人员定位系统考勤记录有否决权。三、人员定位考勤系统管理1、定位考勤卡办理和信息变更（1）凡属矿在册井下员工及有下井任务机关科室人员均应到调度考勤室办理属于自己持有定位考勤卡。（2）煤业公司以上领导来矿下井检查指引工作，由机电科干部浴室员工负责发放、收回、登记定位考勤卡，同步将发放卡号和人员名单及时报调度室一份进行核算。（3）外单位人员因工作需要暂时入井，由办公室派专人提前统一到调度室办理暂时定位考勤卡，使用后及时统一交回。（4）员工调动、职务变更或者内部工种调节，均应持有关证明到调度室办理信息变更手续。2、定位考勤卡携带（1）下井人员只能携带属于自己持有、专用定位考勤卡，必要做到一人一卡。（2）禁止代替她人持卡下井或者让她人代替自己持卡工作，禁止浮现一人两卡或多卡现象。（3）禁止不随身携带定位考勤卡人员入井。3、定位考勤卡保护（1）每一名持卡人员均应爱护所持定位考勤卡，禁止敲打、挤压、浸泡、擅自拆卸或者借给她人。（2）定位考勤卡损坏后应及时到调度室修理或更换，丢失后应及时到调度室挂失。（3）定位考勤卡第一次由矿统一免费发放，使用寿命满后由矿统一更换，其她状况均由持卡人照价补偿（当前定价300元/卡）。（4）定位考勤卡使用者应通过井口显示屏或者查询机理解自己卡能否正常使用，也可向考勤员征询，避免因卡坏导致个人考勤工数丢失和矿井井下人数记录失真。（5）外单位暂时入井人员使用卡后不能及时收回，从办公室负责人或承办人工资中照价扣除。（6）员工调出矿后应及时将自己定位考勤卡交回调度室，否则不予办理调出手续。（7）各单位应将旷工1个月人员定位考勤卡收回暂时保存、月底统一送交调度室；对于不能收回，应及时将旷工人员名单报回人事科，由人事科在工资中按照定位考勤卡价格扣除其工资，避免因人员流失导致定位考勤卡丢失。因单位不及时报送导致损失，从单位负责人和承办人工资中扣除。（8）调度考勤室建立定位考勤卡领用和发放台帐，机电科干部浴室建立煤业公司以上单位领导来矿下井检查指引工作时定位考勤卡发放和收回台帐。4、定位考勤系统使用和维护（1）定位考勤系统使用单位是调度室，使用单位应爱护系统，观测系统运营状态，发现问题及时报告。（2）定位考勤系统维护单位是监控室，维护单位应建立定期检查保养制度，并依照井下施工单位工作地点变动及时调节监测探头，保证系统监测到位、运营正常。四、考勤秩序规定（1）各单位要由队长或带班长带队，在井口登记本单位入井总人数，由考勤员核算后方可入井。（2）考勤员应将定位系统记录人数同各单位申报入井人数进行核对，查出不一致时，由当班考勤员跟踪贯彻、追究解决。（3）各单位要合理生产组织，严格按规定期间、规定人数组织员工上下班，杜绝迟入井、早出井等不遵守劳动纪律现象，禁止超定员组织生产。五、入井检身管理1、每个人在入井前一定睡足、吃饱、休息好。禁止精神不饱满、神志不苏醒、体力不充沛者入井。2、入井前要穿好工作服、胶靴、脖子上围条毛巾，工作服和靴袜要穿着利索，袖口扎好。禁止穿化纤衣服入井。3、每一入井人员必要戴安全帽、带矿灯和自救器、持安全资格证，方可入井。4、入井前绝对不许喝酒。禁止酒后下井。5、禁止携带引火物品或易燃易爆物品入井，如香烟、火柴、打火机、电子表、手机等。6、禁止带超长或超重物品入井。7、对于超核定入井人数单位，检身员有权制止超额人员入井。六、违背考勤、检身管理规定惩罚1、让她人携带自己定位考勤卡下井及代替她人携带定位考勤卡下井，每人次惩罚100元、扣除当班工资、公开通报批评、停工进行安全知识培训。2、违背禁止入井规定条款者，当场禁止入井，并每人次惩罚100元、公开通报批评、停工进行安全知识培训。没查出偷偷下井者，若导致事故，按事故分析成果追究解决。3、违背普通性规定，每人次惩罚50元，持续两次以上停工进行安全知识培训。七、有关事宜1、因工作需要，暂时在地面工作人员，由本单位出具人员名单，经队长签字，到调度室报到后，方可记地面工（不见本人不予记工）。2、各单位要在员工中认真宣传贯彻严格执行入井考勤纪律重要意义，将科室被动管理变为员工自觉行动，进一步提高我矿安全管理基本工作。八、对于外单位人员需要在我矿下井严格执行矿制定《外来人员入井管理有关规定》。施工员管理制度为促使各类问题与隐患及时得以整治，保证矿井安全生产，特制定本制度。一、施工员受分管矿长、调度室领导，负责定点有关安全管理工作。二、施工员一律实行聘请制，工作不力，施工质量把关不严徇私舞弊者，一经发现，一律辞退。三、施工员必要是在采掘一线从事直接劳动生产不少于十年之上，具备初中以上文化限度，作风正派，不怕惹人，敢于抵制一切违规违纪行为人员担任。四、工作职责1、重点隐患排查以及“三定表”督促整治与反馈。2、特殊地点安全办法执行状况。3、制止违章违纪行为。4、瓦斯检查。5、工程质量监督。五、行使如下权利：1、重大隐患停产权。2、严重违章停工权。停产检修制度为加强我矿安全生产管理，杜绝无筹划停风、停电等现象，特制定本制度。一、检修前必要制定并贯彻好检修办法，严格执行学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人擅自进行检修，否则进行责任追究和惩罚。二、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修单位，每日必要将检修筹划以书面形式报调度室。三、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品），安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室报告（必要时要告知影响范畴），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修告知后，方可停机进行检修。四、检修前，当调度员告知受影响单位时，被告知单位要积极配合以最短时间做好准备并报告调度室。五、当设备浮现故障时必要停止设备运转进行检修时，故障设备可及时停止运转（有备用机组必要及时启备用机组）进行解决并及时报告调度室。六、各单位运用设备空闲时间检修时，本单位必要充分筹划和准备好物料工具必要做到不能影响生产，并向调度室报告，由调度室安排与否进行检修。七、检修设备时必要停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，禁止送电”停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必要确认已牢固刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必要事先闪开设备转动部位，防止设备转动伤人，同步检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；禁止带电检修设备。八、非设备故障停机时，皮带、溜子必要做到空载停机。九、检修完毕后必要做好设备试运转并拟定无误后，再及时向调度室报告检修完毕，否则对检修负责人进行惩罚。十、所有检修项目都必要在规定（或筹划）时间内完毕，否则必要报告调度室争得调度室批准，方可继续进行检修。十一、严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其他单位设施或设备零部件，经查出是员工开除，是管理干部降级处分。十二、对执行不力或不执行本规定而导致安全事故严格按照《责任追究制度》追究关于负责人责任。调度室事故解决预案一、当接到报告工作地点浮现工伤时，要迅速问清工伤人员单位、姓名、事故性质、伤害部位、限度，依照伤情告知医务室（车队）作好救护（转送伤员）准备，并报告值班领导和分管领导。二、事故解决程序1、当现场浮现透水，进回风巷道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提高设备故障和区域性停电等紧急状况或重大隐患时，值班调度员接到报告后，及时请示值班领导和主管领导或直接告知关于部门解决。2、当接到矿灯房报告有人在交接班后2小时未交灯时，要及时告知所属班组查明因素，确认仍在井下但下落不明后，及时告知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走路线寻找。3、在矿井停产检修期间或其他停产期间当巡视人员报告井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要谁去解决等，及时告知关于单位派人去解决或告知临近工作人员前去解决。4、当有人报告井下某处巷道空气成分不符合规定期，及时告知通风科派人前去检查解决，并向总工报告。5、当重要扇风机房值班人员报告主扇发生故障时，一面告知其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师报告，并告知通风科，机电科、机电工区值班人员前去检查解决。6、高压供电环节发生故障，导致矿井大面积停电或低压配电发生故障时，机电科长应及时到现场进行技术指引，指挥解决。7、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应及时告知受影响地点停止作业，切断电源，把人撤到进风巷道中档待告知，并向总工程师报告。依照总工程师批示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与关于单位研究制定恢复通风，排除瓦斯和送电安全办法执行状况。8、当接到报告某掘进工作面规定暂时停工时，应令其局扇照常运转，否则必要切断电源，设立栅栏树起警标。9、当通风值班人员报告井下某处有害气体超限需要解决时，值班调度员及时告知现场人员撤离，并向总工程师报告，按总工程师批示办理。10、当井下报告某处发生火灾时，值班调度员要问明因素，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行解决。11、当接到井下报告某处有透水预兆时应问明状况，如果状况紧急则及时撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师报告和告知地质部门派人赶赴现场检查解决。12、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆报告时，应按探水安全办法规定解决，并派关于人员前去检查解决。如果状况紧急则应及时撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师报告，采用办法解决。13、当井下报告探水钻眼接近老空有害气体超过规定期，要及时告知停钻，切断电源，撤离人员听候解决，并向总工程师报告。14、当井下报告探放水总水量或水压突然变大时，要及时告知地测部门派人赶赴现场观测，并向总工程师报告。15、当井口报告重要提高设备或其他配套装置发生故障时，要问明发生部位和因素，及时告知机电部门派人前去检查解决，并向矿长总工程师报告。如果解决时间超过1小时以上时，应告知采掘工作面有所准备。16、当接到地面某处浮现火灾等状况时，问清灾情组织人员进行解决或告知关于部门解决。17、采煤机故障，调度室主任应及时到现场组织解决。18、运送严重不正常，工作面漏水增大导致排水系统不能正常运营时或低压供电故障导致井下几种单位不能安全生产达1小时，调度室机电副主任应及时到场组织解决。19、供料工作不及时，安装工作不到位，井下通讯中断时，调度室主任应在16小时内安排解决正常。20、综掘机故障，连队解决不了，机电科分管科长应及时到现场组织解决。21、监控系统不正常，监控组组长应及时到现场解决。三、影响故障因素在现场解决后，有关科长应组织技术人员进行认真分析，并向生产矿长出具分析报告。四、依照事故分析成果，视影响正常生产性质及严重限度进行相应责任追究。1、凡因未上报配件筹划耽误生产，予以当事单位行政负责人100—300元惩罚。2、凡因验收