总经理绩效管理考核专项方案

总经理绩效监督考评方案1.总则1.1为提升总经理工作绩效管理，提升企业整体运行效率，促进企业稳定、快速、高效、健康发展，特制订本则总经理绩效监督考评方案。1.2经过对总经理工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为企业总经理人员薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提升本身能力，提升管理水平。1.3本考评方案适适用于企业总经理；2考评实施主体2.1总经理业绩监督考评由企业董事会实施，负责总经理绩效考评工作组织实施，由董事长直接领导。2.2各职能部门提供考评数据，关键是财务部负责提供每个月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表；3监督考评方针及其周期3.1监督考评方针为：月监督，年考评。3.2监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，依据上月企业运行多种指标，对总经理进行评价监督。3.3考评周期：第二年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作汇报，及下十二个月工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。4监督考评依据及考评步骤4.1考评监督依据考评监督依据企业月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职员对总经理满意度评价、用户对总经理评价结果。4.2监督考评步骤4.2.1次月5日前，财务部、销售部、生产部、技术质量部将上月财务报表、销售报表、生产报表、质量报表呈送至董事长。4.2.2利用董事长接待日、意见箱、合理化提议等多种形式搜集内部职员对总经理满意度评价，并在季度末由企管部人力资源科形成总经理满意度调查汇报并于次月5日前呈送至董事长。4.2.3董事长利用和用户电话、走访之际，听取用户对总经理评价，作为对总经理监督依据之一。4.2.4董事会组员每个月15日前，召开监督考评会议，审议各项材料，形成对总经理提议表，由董事长签字后送达并约谈总经理。4.2.5第二年元月底前董事会组员审议整年材料及总经理工作汇报，对总经理年度业绩做出评价，核实总经理业绩年薪。评价和考评结果形成书面形式，由董事长送达并约谈总经理。5考评5.1依据考评结果，对照协议实施。5.2整年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。（1）年度考评成绩低于协议约定关键指标50%；（2）整年被重大投诉次数超出4次（含4次）以上；（3）严重违反企业制度或造成全体职员罢工3天以上；（4）在绩效考评中弄虚作假；（5）企业出现工伤死亡事故；（6）工作期间泄漏企业机密或是私自经营类似业务；（6）出现严重渎职行为给企业造成50万元以上直接损失。（7）在任职期间触犯刑法，被公安机关限制人身自由。7绩效申诉1、申诉主体：总经理对考评结果有异议，可向董事会进行申诉。2、申诉形式：被考评总经理提起申诉时需要以书面形式提交。3、申诉处理：董事会在接到申诉后10日内必需分析考评是否出现差错，分析造成差错原因，最终将处理意见反馈申诉人。8其它要求各项考评指标数据必需真实有效，提供虚假数据，一旦经董事会或总经理查证属实，企业将对数据提报人除以除名处罚。9附则9.1本制度由董事会编制和修订，经董事长同意后实施；实施过程中需完善补充条款和修改含有相同效力。10.2本制度自1月1日起正式实施；10.3本制度由董事会负责实施和解释。附表：财务报表实施财务标准财务报表包含《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》、《全部者权益变动表》，全部数据为真实有效数据。销售报表月销售分析报表一、当月销售情况及应收账款业绩月度任务实际完成完成百分比销售费用按业

务分解分类离心机维修叠片机维修二手机再制造离心机大包旺达企业配件销售新签用户老用户目标完成完成百分比应收账款回收情况应收项目应收金额实收金额未收回原因估计回款时间估计回款金额三、造访意向用户情况企业名称联络人联络方法造访结果四、订单流失情况企业名称联络人联络方法维修机型协议估计金额丢失原因五、下月销售计划和工作关键业绩月度任务计划完成年度计划占比销售费用按业

务分解分类离心机维修叠片机维修二手机再制造离心机大包旺达企业配件销售新签用户老用户计划计划造访用户：三、生产报表生产月报表1生产总值本月维修离心机产量（台）本月总产值（万元）本月止累计离心机维修量（台）本月止累计总产值（万元）本月旺达产量（万元）单元劳动生产率（万元）单位面积产出率（万元）占整年计划%2投入原材料消耗（万元）水费（元）计件工资工作天数机物料消耗（万元）电费（元）生产人员数量全体加班天数3设备管理设备利用率设备故障次数设备利用率=设备检验时开动台数/设备总台数

设备完好率=设备检验时完好台数/设备总台数设备完好率设备单台平均故障时间4质量损