综合布线施工实施流程图样本

综合布线施工二、施工布置2.1总体施工布置(1)集中力量保质量、保工期在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于增进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各关于部门全面协调配合。(2)分阶段施工由于施工工序多咱们把整体项目分阶段实行，力求做到忙而不乱，疏而不漏。一是线缆施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统测试阶段。(3)配合施工，穿插作业，重点部位抢工该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业前提下，必要配合业主各关于部门作息时间而进行施工，保证工程按期投入使用。(4)履行先进施工办法和施工机具，提高机械化作业水平各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因而配备了足够机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以保证施工进度和给其他工种留下更多施工时间。(5)采用先进、完善测试、调试仪器机具，按照ISO9001质量原则进行全过程质量监督，不留任何质量隐患。2.2项目实行全过程及其保证办法对本项目深化设计、供货、制作、运送安装、系统调试及试运营、验收、售后服务全过程作合理、可靠筹划，保证工程实行过程可控。2.2.1总体实行流程总体实行流程图：开始依照技术规定绘制施工图纸技术经理审核开始依照技术规定绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审与否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？依照会审意见调节设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过(总体实行流程图合同订立细化需求分析深化设计方案方案评审合同订立细化需求分析深化设计方案方案评审总体设计施工图深化设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装子系统调试测试系统试运营中标告知系统集成总调试工程验收工程结算系统维护总体评价测试未通过未通过未通过未通过通过通过通过通过2.2.2项目全过程任务实行本项目实行分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。各阶段实行岗位责任制制度。阶段责任部门施工准备阶段施工阶段竣工阶段项目经理负责组织与土建及其她施工单位施工前协调工作；负责制定施工筹划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定文献；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文献订立；合理调配资源；解决施工中产生重要问题；协调与业主、监理关系；控制全面质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主竣工移送工作；项目技术经理图纸设计文献审定；参加制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长技术安全交底工作；负责组织设计优化；负责指引项目质量检查，审定技术保证资料；解决施工中浮现重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试筹划；指引系统调试；参加组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；工程技术组参加对施工队长技术安全交底工作；负责解决工程中浮现普通技术问题；解决工程竣工验收中发现技术问题；整顿技术方面竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购筹划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料供应和保管；做好设备材料回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统测试组负责拟订系统测试方案，报技术经理审定；负责进行系统测试，并提出整治意见；项目施工经理负责选取先进施工队；制定施工队管理规章制度，组织施工队学习关于施工规范；准备施工所需设备及其她资源；负责总体施工进度筹划和月筹划控制，保证各系统施工协调；解决施工中产生纠纷，协调与施工单位关系；对浮现重要问题即时报告项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各系统提交竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参加竣工验收及移送工作；施工队长组建精干施工队伍；参加技术经理组织技术交底，并同步与施工员作技术交底；对施工员进行施工前培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项整治；对质量记录进行审核；负责移送施工质量记录；负责工程施工方面交接；参加工程竣工自检及第三方检查，并组织整治；施工技术员接受培训；保质保量地完毕施工任务；对不合格项进行整治；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完毕现场收尾工作及自检整治工作；质量安全经理指定施工质量控制筹划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明办法执行状况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整治提出详细规定，监督整治成果；整顿质量资料，交项目经理；参加竣工验收；质检、安全、文明检查员接受关于质量、安全培训；对材料设备进行检查；对工程进行过程检查，提出不合格项，并监督整治；对施工中材料进行检查；负责检查施工安全、文明，并提出纠正规定；参加工程竣工自检，对整治项目进行检查；工程文员负责准备施工技术文献及整顿保存施工前产生关于文献。负责收发、管理、保存施工中产生文献。负责提供及协助整顿竣工资料，保证竣工交接工作顺利进行。2.2.3项目实行全过程保证办法为了本项目深化设计、供货、制作、运送安装、系统调试及试运营、验收、售后服务等全过程在项目实行过程中得到保证，咱们对各阶段制定有力管理办法。(1)施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供应项目技术经理，由项目技术经理组织关于人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完毕图纸应涉及：图纸目录、图纸设计阐明、设备清单及目录、系统图、平面图；有关工种、施工图设计配合备忘录；开始依照技术规定绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审与否按照规范？开始依照技术规定绘制施工图纸技术经理审核项目经理部会审与否按照规范？项目经理确认并提交建设方/监理审核理审核通过？施工图会审？依照会审意见调节设计需求分析技术方案设计建设方、监理确认，进入施工资料存档否否否是通过通过(2)施工图更新流程在施工中，已审核通过施工图纸也许会依照现场及需求变化发生变更。所有变更必要交项目经理部会审，图纸会审参照施工图审核流程，更新后图纸由项目经理、技术经理、设计人员会签，提交公司主管审批，并交建设方、监理确认。发出设计变更申请现场状况变化发出设计变更申请现场状况变化建设方需求变化提出变更申请项目技术组审核规定合理？回绝变更提交商务解决发出变更告知单监理/建设方审核通过？建设方/监理盖章确认将副本交给项目经理部项目技术组按规定变更设计图发出变更告知否否是是(3)设备采购流程设备采购是保证工程项目顺利进行和保证工程质量重要环节，为了保证不出差错地采购到高质量设备，咱们制定了严格设备采购流程，凡未经审核通过采购申请一律不能采购。项目经理审核采购申请和采购清单审核通过？采购申请及采购清单提交设计部项目经理审核采购申请和采购清单审核通过？采购申请及采购清单提交设计部审核通过？采购申请及采购清单提交商务部审核通过？采购申请和采购清单提交公司项目主管审核通过？采购申请和采购清单交商务部采购告知项目经理部设备采购已开始项目经理部重新审订采购申请和采购清单是是是是否否否否项目经理部提出采购申请项目经理部告知建设方/监理(设备采购流程图)(4)设备验货流程设备进工地现场后，必要按照程序及时向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未获得批准擅自安装施工，浮现不合格产品由项目部负责一切后果。开始商务部向项目经理部提供货品清单开始商务部向项目经理部提供货品清单商务部将货品运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料与否符合规定？项目部确认，并向监理、建设方进行报验进场监理方、建设方审核通过？通过？合格容许进场，并以封条作标记不合格某些退货商务部重新订货否否是是(5)验收流程1)隐蔽工程验收：隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序工作成果被后道工序所掩盖，而无法进行复查工程部位。例如，弱电安装中暗埋线管、直埋电缆、接地极等。因而，这些工程在下道工序施工前，应告知监理单位代表和建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验罢手续。隐蔽工程记录，是后来工程合理使用、维护、改造、扩建一项重要技术资料，必要纳入技术档案。各施工组必要在工程完毕后及时提出，未通过验收一律作为未完毕解决。2)分项工程验收：弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程竣工后，由项目部会同业主、监理和关于质检部门进行分项工程验收。弱电安装工程项目完毕后，要严格按照关于质量原则、规程、规范进行交接实验，试运转和联动试运营等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完毕。3)竣工验收：工程竣工验收是对弱电工程安装、公司生产、技术活动成果，进行一次综合性检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因而，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查关于技术资料、工程质量，发现后及时做好解决。竣工验收工作应由业主负责组织，依照工程项目性质、大小，分别由施工单位以及关于人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵循国家规定进行验收、评估质量级别，办理验罢手续，归入工程技术档案。不合格工程不能验收和交付使用。(6)竣工验收及其文献根据每一种新建弱电工程，按照批准设计文献所规定内容基本完毕，重要工艺设备安装配套，经联动试运营合格，且已具备必要设施，能满足投入使用规定，即可及时组织竣工验收。弱电安装工程仅是竣工验收内容一某些。其中，若分项工程内单体设备或某些设施已具备独立运营或使用条件，若后来工程停建，均可由业主提出，经双方协商批准，也可进行中间竣工验收，并办理竣工验罢手续。

三、施工方案3.1工程建设内容本工程综合布线系统建设涉及如下几项内容：一、水平子系统二、垂直干线子系统三、管理子系统四、设备间系统五、工作区系统六、建筑群接入子系统3.2施工规定我司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术组。施工组普通负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个施工过程中，所有工程中应用到辅材均由公司统一采购供应，这样可以有效地避免不合格辅材进入工程。施工进度原则上按照甲方规定进行。甲方如有特殊规定，应提前三天以书面方式告知我司。施工开始后，甲方应协助我司项目经理办理施工人员进浮现场手续或证件等，提供暂时材料库房，提供现场用水和用电以便等。3.2.1布线中需注意问题由于网络综合布线工程实行设计对布线全过程起着决定性作用，工程实行设计机构应慎之又慎。从整体上来说，在实行设计时一方面应注意符合规范化原则。构造化布线实行设计不但要做到设计严谨，满足顾客使用规定，还要使其造价合理，符合规范化原则。国际和国内对构造化布线有着严格规定和一系列规范化原则，这些原则对构造化布线系统各个环节都做了明拟定义，规定了其设计规定和技术指标；另一方面示依照实际状况设计。一方面要对工程实行建筑物进行充分地调查研究，收集该建筑物建筑工程、装修工程和其她关于工程图纸资料，并充分考虑顾客建设投资预算规定、应用需求及施工进度规定等各方面因素。如果建筑物尚在筹建之中就拟定了构造化布线方案，则可以依照建筑整体布局、走线需求向建筑设计机构提出关于构造化布线特定规定，以便在建筑施工同步将某些布线前期工程完毕。如果是在原有建筑物基本上与室内装修工程同步实行布线工程，则必要依照原有建筑物状况、装修工程设计和实际勘查成果进行布线实行设计；最后是要注意选材和布局。布线实行设计中选材用料和布局安排对建设成本有直接影响。在设计中，应依照网络建设机构需求，选取适当类型布线线缆和接插件，所选布线材料级别不同对总体方案技术指标影响很大。建议在布线中使用一家厂商系列配套产品，由于布线是一套系统，而不是线缆和元件简朴组合。布局安排设计除了对建设成本有直接影响外，还关系到网络布线与否合理，对于一座多层建筑物来说，安装整个建筑物网络主干互换机信息中心网络机房，最佳设立在建筑物中部楼层，如果各个楼层设立配线间，最佳设立在楼层中段，这样设计不但可以尽量缩短垂直和水平主干子系统布线长度，节约材料，减少成本，还可以减少不必要信道传播距离，有利通信质量提高。如果要从细节上来讲，还需要注意尚有施工现场督导人员要认真负责，及时解决施工进程中浮现各种状况，协调解决各方意见；如果现场施工遇到不可预见问题，应及时向工程单位报告，并提出解决办法供工程单位当场研究解决，以免影响工程进度；对工程单位筹划不周问题，要及时妥善解决；对工程单位新增长点要及时在施工图中反映出来；对某些场地或工段要及时进行阶段检查验收，保证工程质量；最佳制定出工程进度表，但在制定工程进度表时，要留有余地，还要考虑其她工程施工时也许对本工程带来影响，避免浮现不能准时竣工、交工问题，因而，建议使用督导指派任务表、工作间施工表。而在工程施工结束时，还应当注意清理现场，保持现场清洁、美观；对墙洞、竖井等交接处要进行修补；各种剩余材料汇总，并把剩余材料集中放置一处，并登记其还可使用数量；并做好总结材料：开工报告；布线工程图；施工过程报告；测试报告；使用报告和工程验收所需验收报告。3.2.2施工中注意事项放线过程中重要注意对拉力控制，对于带卷轴包装线缆，两头至少各安排一名工人，把卷轴套在自制拉线杆上，放线端工人先从卷轴箱内预拉出一某些线缆，供合伙者在线管另一端抽取，预拉出线不能过多，避免多根线在场地上缠结环绕。拉线工序结束后，两端留出冗余线缆要整顿和保护好，盘线时要顺着本来旋转方向，线圈直径不要太小，有也许话用废线头固定在桥架、吊顶上或纸箱内，做好标注，提示其她人员勿动勿踩。在整顿、绑扎、安顿线缆时，冗余线缆不要太长，不要让线缆叠加受力，线圈顺势盘整，固定扎绳不要勒得过紧。(1)机房布线：机房布线系统直接影响到为了机房功能，普通布线系统规定布防距离尽量短而整洁，排列有序。1)电源布线：在新机房装修进行电源布线时，应依照整个机房布局和UPS容量来安排，在规划中每个机柜和设备附近，安排相应电源插座，插座容量应依照接入设备功率来定，并留有一定冗余，普通为10A或15A。电源线径应依照电源插座容量并留有一定容量来选购。2)弱电布线：弱电布线中重要涉及六类网线和电话线等，布线时应注旨在每个机柜、设备背面均有相应线缆，并应考虑后来发展需要，各种线缆应分门别类用尼龙编织袋绑扎好。3)接地布线：由于新机房内都是高性能计算机和网络通讯设备，故对接地有这严格规定，接地也是消除公共阻抗，防止电容耦合干扰，保护设备和人员安全，保证计算机系统稳定可靠运营重要办法。在机房地板下应不知信号接地用铜排，以供机房内各种接地需要，铜排再以专线方式计入该处若定信号接地系统。(2)六类线缆布线施工，应特别注意如下几点：1)如果在2个终端间有多余线缆，应当按照需要长度将其剪断，而不应将其卷起并捆绑起来。2)线缆接头处反缠绕开线段距离不应超过2cm，过长会引起较大近端串扰。3)在接头处，线缆外保护层需要压在接头内而不能在接头外。虽然在线缆受到外界拉力时整个线缆均会受力，但若外保护层压在接头外，则受力将重要是线缆和接头连接金属某些。4)在线缆接线施工时，线缆拉力是有一定限制，普通为9Kg左右。过大拉力会破坏线缆对绞匀称性。5)由于六类线缆外径要比普通五类线粗，为了避免线缆缠绕（特别是在弯头处），在管线设计时一定要注意管径填充度，普通内径20mm线管以放2根六类线为宜。3.3施工内容3.3.1施工环节施工准备施工准备核对进场设备核对线缆各层水平线缆敷设垂直线缆敷设线缆对号竖井内安装机柜竖井内线缆端接安装面板模块安装标记机房内线缆端接线缆测试自检查收分布分项验收功能验收整顿文献资料项目重要负责人员与工地负责人员会晤，组织关于人员勘察工地现场。组织项目技术人员、设备厂家与设计方会面，进行技术交底。组织技术力量，配合设计方进行系统二次设计及出图。制定施工和供货时间进度安排。组织设备定货。组织施工力量，进行技术交底和安全交底。检查施工现场与否具备施工和安全条件，制定详细施工方案，订购施工材料，补充机具工具，组织人员和设备进场。敷设电缆、光纤。信号线和电源线校线压线，进行线路绝缘测试。依照工程进展，安装各种控制箱。安装各类中控室设备。依照工程进展，安装各类现场前端设备。在系统通电之迈进行测试，确认各种设备处在正常状态。系统进入试运营后各系统分别进行调试。在分部调试完毕后进行系统联合调试。组织竣工验收：一方面进行甲、乙方初验，合格后进行系统正式验收与评估，整顿并移送所有工程和技术档案文献。解决工程遗留问题，同步开展顾客培训。系统开通运营，交顾客管理。3.4施工准备依照工程进度筹划、工程量、施工组织设计规定及现场实际状况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资进场工作。在进行施工图设计同步完毕施工材料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地暂时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等技术培训；质安工程师对各专业工程师、领工员、班长、施工人员安全知识培训；技术主管工程师对各专业工程师技术培训；项目经理对所有施工人员和后勤工作人员动员培训等。设备材料：各种前端设备（网络机柜、配线架等）、各种终端设备（信息面板、模块等）、各种线缆、光缆、膨胀螺栓、螺丝、螺母、垫圈、接线端子、绝缘带、热缩管和各种规格和颜色导线等。机具：扳手、钢锯、盒尺、电锤、手电钻、克丝钳、摇表、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、万用表、对讲机等。施工用水用电请甲方统一协调安排，并由提供施工用电单位与我司订立配合合同，合同重要内容为向我司提供用水用电和大型机具使用等，我司依照协助单位配合内容向关于单位支付一定配合费用等。关于防盗问题，咱们会提请甲方统一协调，以保证施工成品和半成品安全。普通做法是由装修施工单位负责大环境保卫工作。咱们也会设立专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备其他有效合法证件由我司办理，以保证施工正常进行。3.5施工工艺设备材料选取和校验：工程中使用各种设备、电缆等应遵循合同规定，其重要技术指标和功能符合设计和使用规定，并有产品合格证。安装设备及器材运至施工现场后，应按清单造册登记，产品技术文献应齐全，具备合格证和铭牌，设备外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件应齐全。3.5.1质量原则保证项目：线缆规格型号与设计相符，线缆敷设禁止有绞、拧、压扁、保护层断裂和表面严重划伤缺陷，与各种管路距离符合设计规范规定。制箱内控制器规格、型号及连线符合设计规定，控制箱安装场合恰当。基本项目：管子敷设连接紧密，管口光滑，护口齐全；管子弯曲处无明显皱褶纹和坑瘪。管路穿过沉降缝处有补偿装置，并能活动自如。穿过建筑物基本处加套保护管。管内穿线在盒（箱）内导线有恰当余量，导线在管子内无接头，导线连接处应不伤芯线。控制箱安装位置对的，固定可靠，部件齐全，管进入箱体顺直，管口光滑，露出长度为10-15mm。线管端部应有丝扣，并用锁紧螺母固定。箱背后墙体表面无空鼓和裂缝现象，箱内外清洁，箱盖开关灵活，箱体内配线整洁，线序编号齐全，对的。接地线敷设对的，有专用接地螺栓，连接紧固。3.6重要施工工序及办法本工程弱电系统工程重要施工工序：线缆敷设、设备安装、线路测试、系统调试。3.6.1管内穿线(1)工艺流程选取导线穿带线扫管放线及断线导线与带线绑扎选取导线穿带线扫管放线及断线导线与带线绑扎戴护口穿线导线接头线路检查绝缘摇测线管配线前应清除管内小杂物；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应与设计规定相符；在同一线管内(涉及绝缘在内）导线截面积总和应当不超过线管内部截面积70%；缆线布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压而受损伤；缆线在布放前，两端应贴有标签，以表白起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和对的；对绞电缆、光缆及建筑物内其她弱电系统缆线应分开布放。各缆线间最小净距应符合设计规定；缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度普通为1～2米；工作区为0.2～0.3米；光缆在设备端预留长度普通为1～2米，有特殊规定应按设计规定预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点相隔间距不应不不大于1.5m；布放缆线牵引力，应不大于缆线容许张力80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆容许张力。在以牵引方式敷设光缆时，重要牵引力应加在光缆加强芯上；(3)施工中需要注意事项在施工前，必要仔细查阅其她专业施工图纸，特别是土建结构施工图、水、电、通风施工图。制定出最优敷设管路施工方案，满足管线路由最短、便于安装规定。良好安装质量，可以使线缆在其工作周期内，始终保证良好工作状态和稳定工作性能，特别对于高性能通信线缆和光纤，安装质量好坏对系统开通影响特别明显，因而在安装线缆中，要严格遵守规范原则。系统所选用线缆、接插件、跳线、连接线等部件，必要与选取类型一致。1)线缆敷设电缆弯曲半径应不不大于电缆直径6~10倍；由于地面内暗敷金属线槽，因此它散热条件比明敷线槽效果好。因而线缆在线槽内填充率可达到线槽截面40%。同一回路所有双绞线缆可在同一线槽内敷设。强、弱电线缆应分槽敷设，两种线路交叉处应设立有屏蔽分线板分线盒。线缆不得有接头，接头应在分线盒或线槽出线盒内解决。配线子系统电缆在地板下安装方式，应依照环境条件选用地板下桥架布线法、蜂窝状地板布线法、高架(活动）地板布线法、地板下管道布线法等四种安装方式。配线子系统电缆宜穿钢管或沿金属电缆桥架敷设，并应选取最短捷途径。干线子系统垂直通道有电缆孔、管道、电缆竖井等三种方式可供选取，宜采用电缆孔方式。水平通道可选取管道方式或电缆桥架方式。一根管子宜穿设一条综合布线电缆。管内穿放大对数电缆时，直线管路管径运用率宜为50%～60%，弯管路管径运用率宜为40%～50%。管内穿放4对对绞电缆时，截面运用率宜为25%～30%。容许综合布线电缆、电缆电视电缆，火灾报警电缆，监控系统电缆合用金属电缆桥架，但与电缆电视电缆宜用金属隔板分开。建筑物内暗配线普通可采用金属配线材料或塑料管。由于金属配线材料有屏蔽作用，与强电(220V以上)管线平行或交叉可以减少隔距规定，因而是首推方式。2)从线缆箱中拉线除去塑料塞；通过出线孔拉出数米线缆；拉出所规定长度线缆，割断它，将线缆滑回到槽中去，留数厘米伸出在外面；重新插上塞子以固定线缆。3)线缆牵引用一条拉线将线缆牵引穿入墙壁管道、吊顶和地板管道称为线缆牵引。在施工中，应使拉线和线缆连接点尽量平滑，因此要采用电工胶带在连接点外面紧紧缠绕，以保证平滑和牢固。3.6.2光缆敷设(1)施工技术规定光缆敷设过程中，光缆最小转弯半径20cm，防止光缆打结，特别是打死结。人力牵引或机械牵引径向牵引力须不大于100公斤，并且受力在外包装胶层或钢丝上。距离较长时应分段多处同步牵引。光缆要和已有线缆平行，不得与其他线缆扭绞在一起。避免操作光缆胶层，防止汽车等重物横向碾压。在光缆进入配线间时，应注意管道进口或出口处边沿与否平滑，应加套管加以保护。光缆敷设到达所指定配线柜后，应再留10-15m余量，以以便接续工作。光缆端接在挂墙式光纤接线盒中进行，主干光缆由光缆接线盒入线孔进入，要用光缆夹将光缆完全固定，不能使其松动，待熔接完毕后，将纤芯（纤芯剥出长度以1m为限）按顺序排列在光纤盒绕线盘中，在盘绕当中，一定要注意纤芯弯曲半径。将纤芯排好后，要按色标和序号在尾纤上标明标签。(2)光缆敷设保护办法光缆外护层要达到阻水、防潮、耐腐蚀、对鼠咬或白蚁严重地方采用金属带皱纹纵包或尼龙护套层加以保护。光缆接头盒必要安装在常年积水水位以上位置，并采用保护托架或其他办法承托和固定。光缆应采用塑料软管保护并绑扎在电缆托板上，同步采用醒目的志，以便辨认光缆编号、用途和规格等内容。机房内光缆普通从室外引至光端机，机房内路由复杂，应采用人工布放，上下楼道及每个转弯处，应有专人指挥牵引，保持光缆呈松弛状态，避免打小圈和死弯浮现。预留在光端机侧光缆盘成缆圈后，固定在电缆进线室或光端机室内。各种管线应在不不大于2米3.6.3综合布线系统施工要点(1)线缆端接安装双绞线对称电缆与其他管线最小净距序号管线种类平行净距（m）垂直交叉净距（m）1避雷引下线1.000.302保护地线0.050.023热力管0.500.504热力管（包封）0.300.305给水管0.150.026输气管0.300.02缆线端接必要按照TIA568B原则；缆线中间不得产生接头现象；缆线端接触必要卡紧牢固，接触良好；缆线端接应符合综合布线生产厂家安装手册规定；双绞电缆与接插件连接应认准线号、线位色标；端接时每对双绞线应尽量保持扭绞状态；剥除护套均不得刮伤绝缘层；扎带应牢固扎在双绞线护套上。护套剥开40毫米用尼龙扎带将双绞线扎在模块上将线按颜色用手或螺丝刀压入线槽内用剪刀贴边剪去多余电缆将压板插入，用手将压板压究竟安装盖板(2)RJ45模块端接注意示项：压接完毕时检查线缆规定线不要压错位置；双绞线离开护套后总长度应不不大于40毫米；保持双绞线对开绞度不大于12毫米；双绞线对在模块内不能浮现交叉；采用统一线对色标规范；端接好模块放入插座盒时，注意符合线缆最小弯曲半径规定。(3)模块、面板端接安装施工前应对所安装面板及配线架外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、阐明书、技术文献资料进行检查，检查设备与否选用厂家原装产品，设备性能与否达到设计规定和国标；规定线不要压错位置；面板接线必要严格按照编号表操作。依照图纸设计规定，对的选定安装位置；施工前对设备安装位置性质进行记录，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；信息插座应有标签（以颜色、图形、文字）标记所接终端类型和地址，标签清晰、统一、牢固；底盒螺丝孔高度应一致或误差很小，以免导致信息插座安装后高度不一致；将端接完毕后模块插入面板固定信息面板(4)配线架端接安装配线架上各种零件不得脱落或碰坏，各种标志应完整、清晰；配线架安装位置和周边空间应符合设计和规范规定；机架和控制柜应构造结实、防尘、散热良好，机架中应留有空余位置；安装在布线箱（配线架）内设备应端正、牢固，连接螺栓及其紧固件均应采用镀锌件，紧固件应齐全；接线模块设备应完整，标记齐全，安装就位应保持在一种水平面上，模块安装牢固，排列整洁，标记齐全、清晰；配线架安装完毕后，垂直偏差度应不不不大于3mm；布线箱开关操作灵活、可靠，信号显示对的；开关和按钮应清晰标注其功能。固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计规定；做好线标。3.6.4系统接地综合布线电缆和有关连接硬件接地是提高应用系统可靠性、抑制噪声、保障安全重要手段。因而，设计人员、施工人员在进行布线设计施工前，都必要对所有设备，特别是应用系统设备接地规定进行认真研究，弄清接地规定以及各类地线之间关系。如果接地系统解决不当，将会影响系统设备稳定性，引起故障，甚至会烧毁系统设备，危害操作人员生命安全。综合布线系统机房和设备接地，按不同作用分为直流工作接地、交流工作接地、安全保护接地、防雷保护接地、防静电接及屏蔽接地等。交流工作接地、安全保护接地、直流工作接地、防雷接地等四种接地宜采用一组接地装置。接地系统是以接地电流易于流动为目的，同步也可以减少电位变化引起干扰，故接地电阻越小越好。因而，共用接地系统电阻值拟定应以其中最小值为准。当防雷接地单独设立接地装置时，交流、直流和安全保护接地应采用同一组接地装置。为了防止雷击电压对综合布线及连接设备产生反击，规定防雷装置与其她接地体之间保持足够安全距离，但这个规定，在工程设计中很难实现。如多层建筑防雷接地普通采用建筑主筋和基本底板主筋作接地线和接地体，无法满足与其她接地体之间安全距离规定，也许产生反击，此时，只能将建筑物内各种金属体以及进出线管进行严格接地，并且所有接地装置必要共用，并进行多处连接，使防雷装置和邻近金属物体电位尽量相似，以防止雷电反击现象，保证综合布线和系统设备安全。依照国家规范规定，在建筑入口区、高层建筑楼层配线间或二级互换间都应设立接地装置。综合布线引入电缆屏蔽层必要连接到建筑物入口区接地装置上，干线电缆屏蔽层应采用不不大于4mm2多股铜线接到配线间或互换间接地装置上，并且干线电缆屏蔽层必要保持持续。配线间接地应采用多股铜线与接地母线进行焊接，然后再引至接地装置。非屏蔽电缆应敷设于金属管或金属线槽内，金属槽管应连接可靠，保持电气连通，并引至接地干线上。同步，配线架等设备接地应采用并联方式与接地装置相连，不能串联连接。总之，综合布线系统电气保护对于系统安全可靠运营起着重要作用。只有精心设计，精心施工，才干使电气保护系统满足规范规定和设备规定，保证综合布线系统正常工作。

四、安全保护办法应严格做好现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火办法等安全防护工作。4.1安全目的杜绝重大安全事故发生，普通安全发生频率控制在1‰。4.2项目安全保证体系建立(1)项目部安全控制必要坚持“安全第一、防止为主”方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目的实现。(2)项目经理是安全生产总负责人，生产经理负责分管安全生产工作，安保经理负责领导安全员详细实行对项目安全管理。(3)安装工程项目经理部应全面服从总承包单位安全管理和监督、控制。(4)在安装工程总承包范畴内实行分包项目，安全控制由项目经理部全面负责，分包单位向项目经理部负责，并服从项目经理部对施工现场安全管理。(5)项目经理部依照安全生产责任制规定，把安全责任目的分解到岗，贯彻到人。安全生产责任制必要经项目经理批准后实行。项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法；严格执行安全技术办法审批和施工安全技术办法交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对也许产生安全隐患制定相应防止办法；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必要按安全事故解决关于规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生办法。安全员安全职责：贯彻安全设施设立；对施工安全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位安所有门和有关部门排除安全隐患；组织安全教诲和安全员活动；监督劳保用品质量和对的使用。专业工长安全职责：向作业人员进行安全技术办法交底，组织实行安全技术办法，对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或性工伤事故时，应保护现场，及时上报并参加事故调查解决。专业施工队安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全办法交底；严格执行本工种安全技术操作规程，回绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患；检查安全标志牌与否按规定设立，标记办法和内容与否对的完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全会议，每周应进行安全讲评。操作工人安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和关于安全生产规定，服从安全监督人员指引；积极参加安全活动，爱护安全设施，对的使用防护用品，对不安全作业提出意见，回绝违章指挥。项目经理部对分包单位安全生产责任审查分包单位安全施工资格和安全生产保证体系；不得将工程分包给不具备安全生产条件分包单位；在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；对分包单位提出安全规定，认真监督检查；对违背安全规定冒险蛮干分包单位，应令其停工整治；项目经理部应记录分包单位伤亡事故，按规定上报，并按分包合同商定协助解决分包单位伤亡事故。分包单位安全生产责任制：分包单位对本施工现场安全工作负责，认真履行分包合同规定安全生产责任；遵守项目经理部关于安全生产制度，服从项目经理部安全生产管理，及时向项目经理部报告伤亡事故并参加调查，解决善后事宜。4.3安全保证筹划项目经理部依照项目安全目的配备必要资源，保证施工安全，保证目的实现。专业性较强施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采用安全技术办法。项目安全保证筹划在开工前编制，经项目经理批准后实行。项目安全保证筹划内容可涉及：工程概况，控制程序，控制目的，组织构造，职责权限，规章制度，资源配备，安全办法，检查评价，奖惩制度。项目经理部依照工程特点、施工办法、施工工序、安全法规和原则规定，采用可靠技术办法，消除隐患，保证施工安全。(5)对施工难度大、安全风险大施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证筹划外，还必要制定专项安全施工技术办法。(6)对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和办法，并应对管理人员和操作人员安全作业资格和身体状况进行合格审查。由其在地下一至三层施工中要特别注意。(7)安全技术办法应涉及：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面办法。4.4安全教诲办法(1)项目经理部建立安全生产教诲制度未经施工安全生产教诲人员不得上岗作业。(2)项目部应组织对进入施工现场全体人员应进行分批普及安全基本知识教诲，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场人必要由项目部安保经理对其进行入场安全教诲。(3)实行安全教诲要符合下列规定：项目经理部安全教诲内容应涉及：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，解说安全事故案例。专业施工队安全教诲内容涉及：理解所承担施工任务特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种安全技术操作规程；学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；理解安全防护用品发放原则，防护用品、用品使用基本知识。班组安全教诲内容涉及：理解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习对的使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；理解本班组作业中不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用机具安全规定。4.5特种作业人员上岗(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场特种作业人员，必要接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。(2)特种作业人员涉及：电焊工等(3)各专业公司及分包单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及其作业证复印件。(4)项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。(5)项目经理部安全员应配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗检查。4.6现场暂时用电安全(1)现场设配电房，并且具备一级耐火级别；(2)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护三级保护办法。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；(3)机器设备必要执行工作接地和重复接地保护办法；4.7机器设备安全防护(1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；(2)所有施工用设备不容许带病作业。4.8施工人员安全防护(1)进场施工人员，必要通过安全培训教诲，考核合格方可上岗；(2)施工人员必要遵守现场纪律和国家法令、法规、规定规定，必要服从项目经理部综合管理；(3)施工人员进入施工现场必要佩带工作牌；(4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；(5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必要经项目负责人批准方可；(6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；(7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范畴内设备；(8)禁止携带违禁品，易燃易爆品进入工地现场。谢绝未经邀请单位、个人到本工地参观，与本工程无关车辆不准停放在工地内。4.9安全标志牌(1)项目经理部安全员应随时注意工地现场安全环境变化，配合总包单位拟定和调节需要设立安全标志牌地方和悬挂位置，并协助拟定安全标志牌内容。(2)安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目位置。(3)项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报全标志牌设立状况，及时提示人们注意安全。4.10安全检查及安全隐患和安全事故解决(1)安全检查项目经理要组织项目部定期对安全控制筹划执行状况进行检查和评价。对施工中存在不安全行为和隐患，项目部组织分析因素并制定相应整治防范办法。使现场工地处在随时接受安全检查状态。项目部要制定定期组织巡场制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。项目部依照施工过程特点和安全目的规定，拟定安全检查内容。项目部安全检查要配备必要设备或器具，拟定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及规定。安全检查采用随机抽样、现场观测、实地检测相结合办法，并作好相应记录。对现场管理人员违章指挥和操作人员违章作业行为进行纠正。安全检查人员对检查成果进行分析，找出安全隐患部位，拟定危险限度，并写出安全检查报告，进行通报。(2)安全隐患和安全事故解决项目经理部应区别“通病”、“顽症”、初次浮现、不可抗力等类型，修订和完善安全整治办法。项目部对检查中发现隐患应及时发出安全隐患整治告知单。受检单位对安全隐患因素进行分析，制定纠正和防止办法，经批准后实行。安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向负责人当场指出，限期纠正。安全员对纠正和防止办法实行过程和实行效果应进行跟踪检查，保存验证记录。项目部对安全事故解决必要坚持“事故因素不清晰不放过，事故负责人和员工没有受到教诲不放过，事故责任者没有解决不放过，没有制定防范办法不放过”原则。4.11防火办法4.11.1现场安全消防管理制度凡进入施工现场施工人员必要进行消防安全意识知识教诲，树立消防安全思想，提高安全意识，及时排除不安全隐患。对不能解决问题及时向上级领导报告。凡进入施工现场施工人员必要严格遵守公司各项规章制度,违者后果自负，并建立安全岗位责任制。禁止在施工现场吸烟，如有发现，每人次罚款20元整。非机电操作人员不得动用机电设备，不得擅自接拆机电设备。合理选取导线及电气设备，防止负荷过大电线及设备起火。所负责总配电箱内应设干粉灭火器。经常对线路及用电设备进行巡视检查，严格执行规范规定，熟悉掌握电气灭火知识和实际操作程序。配电设备周边2米内禁止放置任何物品保证道路畅通。现场禁止随意用火、电、气焊操作前规定有现场动火证，并设人看护,并有防护办法，严格遵守消防制度。4.11.2消防安全管理办法建立健全消防组织,消防工作要作到“五同步”:同进度、同检查、同布置、同总结、同评比,要建立施工现场暂时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查,如有特殊状况应及时与关于部门联系。严格执行现场用火制度,积极接受各方消防人员检查,电气焊用火前应先办理用火手续,并设专人看火,看火人员应具备有足够消防工具。同步电气焊工要经常检查电气焊工具与否漏电漏气,以防易燃易爆等不安全因素产生。遇五级风以上时,禁止使用明火作业。施工中如与暂时消防管道、设备、设施和其他工程发生冲突,施工人员不得擅自更改,应及时报请上级和设计单位,经批准后方可更改。仓库、料场应配备足够消防器材，执行24小时消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，禁止在消火栓周边堆放设备材料，以保证消防设施道路畅通。各施工小组工具房内不得存储汽油、煤油等易燃材料。冬季禁止用电炉取暖。施工人员要严格执行现场消防制度及上级关于规定，特别是在施工现场禁止吸烟。4.11.3施工现场安全消防承诺书施工现场安全消防承诺书（格式）我司本着对甲方、大承包方和工程负责原则，承诺我公司在使用暂时设施和施工过程中严格遵守大承包方制定各种《现场安全消防制度》和《暂时用电管理制度》，时刻注意并排除也许发生各种消防隐患，如因我公司人员在现场施工中因操作不当所引起现场火灾，我公司将负责火灾所导致一切责任。年月日

五、文明施工与环保办法5.1文明施工为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、贯彻责任、严肃法规、消灭违章"规定，规定进入现场施工队伍均应按照原则化工地规定来进行。5.1.1文明施工纲要文明施工是我公司公司形象最直接反映，是保证工程质量和施工安全是重要办法。为搞好现场文明施工和管理创立文明施工现场及清洁卫生环境，实现工地原则化、现场化，保证施工现场文明、卫生、安全。5.1.2依照项目实际状况，本项目文明管理必要成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工寻常管理领导由组长主持。5.1.3(1)检查时间项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。(2)检查内容施工现场文明施工执行状况。(3)检查根据按文明施工管理条例及细则。(4)检查办法项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出局限性之处作重点检查，检查与否认真地做了相应整治，对屡次整治不合格，应当进行相应惩戒。检查采用评分办法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其局限性之处，并限期负责人整治合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应贯彻整治状况。(5)奖惩办法为了勉励先进，增进后进，应对每次检查中做好进行奖励；做差应当进行教诲和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用是分区、分段包干制度，应当将责任贯彻到每个负责人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。5.1.4(1)综合治理建立文明施工档案，将施工现场文明施工各项制度执行状况和建设行政主管部门对施工现场检查状况一并归档，作为竣工验收条件；加强施工队伍全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，禁止接受三无人员。施工现场管理人员和作业人员应当佩带公司统一制作个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；作好建设工地现场安全保卫工作，贯彻防盗防火办法；安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成原则化。(2)场容场貌区域划分：施工区域与生活区域要分开，暂时建筑材料和施工设备应摆放整洁；室内施工场地：建筑物内有足够照明，竣工后对场地进行清扫；室外施工场地：现场施工应依照施工规定状况配备相应工具，注意施工各单位配合。(3)环境卫生配合装修工程进度，和施工环境共同搞好环境卫生。采用有效办法杜绝在各个施工阶段浮现现场扬尘现象。例如在工作现场灰尘多地方撒些水，防止扬尘。(4)噪音污染控制好施工带来噪音，按《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523-90）规定，白天施工噪音不高于70分贝（限值最低为65分贝／最高为85分贝），夜间施工噪音不高于50分贝（限值为55分贝）。(5)治安防火责任制和资料，设立治安防火花名册等资料或档案；消防器材，必要按规范设立暂时消防供水系统，配备足够灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；防盗，贵重工具、材料要有防盗办法；遵纪守法，注重职工遵纪守法和职业道德教诲，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。(6)思想道德建设坚持两个文明一起抓，设立本单位同一原则宣传和关于安全、文明生产标语；加入都市文明工程之中；抓班组建设，每月有活动记录。5.1.(1)贯彻文明施工规定，履行当代管理办法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。(2)每周日下午(1:00-1:30），工作人员打扫现场，保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁。办公室要经常打扫，不随处丢杂物，并定期消毒解决。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置安全标志和安全设施，共同保护现场环境。(3)按照总包划定地块搭设各项暂时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整洁。不侵占场内道路及安全防护等设施。(4)施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底同步，还须向操作人员明确文明施工规定，禁止野蛮施工。(5)施工现场用电线路、用电设施安装和使用按照安装规范和安全操作规程进行，并按照施工组织设计进行架设。施工现场设保证施工安全规定夜间照明；危险潮湿场合照明以及手持照明灯具，采用符合安全规定电压。(6)保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态，保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方施工，应当设立沟井坎穴覆盖物和施工标志。(7)执行国家关于安全生产和劳动保护法规，建立安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场各种安全设施和劳动保护器具，及时消除隐患，保证其安全有效。(8)施工现场设立各类必要职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等规定、职工膳食、饮水供应等符合卫生规定。(9)做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，在现场周边设立维护设施。周边应当设立遮档围栏，脚手架也应当设立相应围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。(10)严格依照《中华人民共和国消防条例》规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，使用易燃易爆器材时，采用特殊消防安全办法。5.2文明施工管理制度(1)现场必要畅通、平坦、整洁、不散落物，并做到排水畅通，不积水，建筑材料、构件分类堆放，做到整洁、稳固、有条不紊。对易燃易爆物品分隔堆放，并设专人负责，保证安全。(2)现场宿舍室内外要整洁卫生。禁止宿舍内使用煤油炉、电炉、煤气灶等明火炉子和乱拉乱接电线。(3)竣工清场规定当天收工前将剩余材料摆放整洁，垃圾、废料清离施工现场。单项工程结束，施工现场彻底清扫，杜绝存储剩余设备、材料。设备、材料必要分类整洁摆放在她人责任区施工，必要保持整洁环境，尊重她人劳动成果，服从该责任区负责人监督和管理。(4)杜绝野蛮施工禁止随旨在建筑上乱堵孔洞。禁止擅自挪用拆除安全围栏、孔洞盖板及其他安全设施，由于施工需要必要拆除时，必要经原搭设单位批准，工作后及时恢复原样并经原搭设单位验收合格后方可离开。禁止拆挪她人施工用通道、爬梯、操作台、照明等行为。禁止在建筑物、设备上乱涂乱画。现场内无随处大小便现象、地下室无垃圾积水死角。建筑物四周无积水，垃圾杂物及零散料具件。(5)遵守国家关于劳动和环保法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理关于手续。5.3环保办法贯彻执行国家和地方环保法规，并教诲职工自觉遵守都市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创立卫生都市作贡献。5.2.地面冲洗物涉及水泥、淤泥和其他悬浮或溶解物质，应引入沉淀池中以防止未经控制地排入水管道或既有排水系统。对所有燃料、油和颜料等也许污染环境材料应保持在适当容器中，并放在指定地点以免意外泄露入水道。未经批准，不得直接排入任何污水、水或有毒废水到任何公共污水管道、小溪内和从工地流到邻近工地上，防止废物料积聚在工地上或相邻地方。对分离出再运用惰性施工废料，按规定堆放在指定解决场院所存储。5.2.严格按照《中华人民共和国噪声原则GB112523-90》及关于噪声应专项申请噪声、允许证，方可施工。5.2.宣传和贯彻贯彻《中华人民共和国空气质量原则GB3095-1996》，保证有第三体能测得总悬浮颗粒符合原则。经常使用场内施工道路要定期洒水。在工地车辆出口设立洗车槽，进入现场机动车辆必要在工地冲洗干净才干上路行驶。运送敞篷车配备两侧和尾部挡板，也许产生粉尘物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少300mm，以减少扬尘。5.2.对现场周边树木绿化要妥善保护，未经绿化主管部门批准，不准乱伐或移植树木。在土方开挖或施工过程中，如发现文物迹象，应局部或所有停工，采用有效封闭保护办法，及时告知文物主管部门解决后，方可恢复施工。5.2.夜间施工使用高亮度照明和进行电焊时应设档板，避免强光刺射，干扰居民生活和司机夜间安全行车。5.2.本工程管线在安装前、安装过程中到安装竣工后止，均有专人负责管理，避免原有埋地管线挖断、划伤、损坏和被盗窃现象。对有违背操作和规程行为咱们将严加制止，及时纠正。如若牵涉到原有管线施工问题，咱们会以书面形式报告监理，征求意见和获得批示后细心解决决不会留下任何隐患。

六、施工进度筹划及保证办法6.1进度规定筹划开工日期：年11月01日；筹划竣工日期：年12月31日。6.2工期规定工程总工期为60日历天。6.3施工进度控制6.3.工程项目进度筹划是控制管理工程进度重要根据，其控制内容涉及深化设计，设备采购，现场管路铺设及线路测试、设备安装、检测，系统调试，试运营，系统操作培训和竣工验收（即工程移送）等各阶段工程实行。施工进度筹划按照统一筹划，综合平衡，切合实际，留有余地原则编制。编制时，根据如下条件：总包方整体工程进度筹划；工程进度规定；关于筹划定额资料及关于原则文献；已做过类似工程施工状况；公司内部人力、资金等等保证条件；现场详细状况。6.3.2施工进度先期进行线缆铺设、设备安装等内容，施工进度日期安排可以按照甲方规定完毕，整个项目施工工期预测需要60个工作日。基本安装工作日如下：线缆敷设和光缆敷设：30个工作日机柜配线架等设备安装：15个工作日终端面板模块安装：10个工作日系统检测：5个工作日项目名称30日15日10日5日线缆敷设和光缆敷设★★★★★机柜配线架等设备安装★★★★终端面板模块安装★★★系统检测★★6.3.(1)项目施工进度筹划实行应体当前项目进行过程中编制年、月、周施工进度筹划实现上。遵守国家关于劳动和环保法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等。夜间施工应按规定办理关于手续。(2)年、月、周施工进度筹划应逐级贯彻，最后通过施工任务书由班组实行。(3)在施工进度筹划实行过程中需进行下列工作：跟踪筹划实行并进行监督，当发现进度筹划执行受到干扰时，应采用相应调度办法。在筹划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程开始日期、完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰因素排除状况。严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行记录与分析，编制记录报表。贯彻控制进度办法应贯彻到执行人、目的、任务、检查办法和考核办法。合理及时地解决进度索赔。(4)进度控制中，应保证资源供应进度筹划实现，当浮现下列状况时，应采用办法解决：当发现资源供应浮现中断、供应数量局限性或供应时间不能满足规定期。由于工程变更引起资源需求数量变更和品种变化时，应及时调节资源供应筹划。当发包人提供资源供应进度发生变化不能满足施工进度规定期，应敦促发包人执行原筹划，应采用相应调节办法。6.3.4进度筹划检查与调节(1)对施工进度筹划进行检查应根据施工进度筹划实行记录进行。(2)对施工进度筹划进行检查应采用日检查或定期检查方式进行，检查内容应涉及：检查期内实际完毕和合计完毕工程量。实际参加施工人力、机械数量及生产效率。窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工因素。进度偏差状况。进度管理状况。影响进度特殊因素及分析。(3)实行检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应涉及下列内容：进度执行状况综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调节及工程款收支状况。进度偏差状况和导致偏差因素分析。解决问题办法。筹划调节意见。(4)施工进度筹划在实行中调节必要根据施工进度筹划检查成果进行。施工进度筹划调节应涉及下列内容：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系资源供应(5)对施工进度筹划进行调节必要采用科学办法进行，并应编制调节后施工进度筹划。(6)在分阶段施工进度筹划完毕后，项目经理部应及时对此段工程施工进行总结，以便较好地完毕下一阶段施工任务。6.4保证工期办法6.4.1工程项目进度管理是项目管理难点，由于几乎每个工程进度都会由于各种因素影响而最后很难按照合同商定工期完毕，正由于这种“顽症”存在，进度控制就显得非常必要。因而制定有效进度筹划，该筹划应是动态通过优化解决能对工程进度进行控制一种办法。工程进度控制是由动态变化并通过优化解决筹划进行监督控制（SPC）过程。其控制原理图如下所示：施工进度控制原理图为保证工程任务准时完毕，工程进度保证办法从如下几方面入手：(1)充分做好施工准备组织功底深厚技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基本上做好各种材料供应与设备采购筹划。(2)强化施工组织及协调为保证准时竣工，协调好各专业配合，必要组织好流水作业和平行作业。(3)选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量规定高，工期紧，因而施工中必要有效地组织好专业施工队伍，选取素质好、技术水平高施工队伍。(4)搞好设备材料供应施工中依照施工进度筹划和施工预算中工料分析，编制工程材料需用量筹划，作为备料、供应、拟定仓库堆场面积及组织运送根据。按材料筹划做好材料订货和采购工作。按进度筹划分批进场，并作好发放与保管工作。(5)加强筹划管理以工程总控筹划为根据，制定分阶段工期控制目的，依照总控筹划、分段筹划以及甲方不同步期对工程工期规定，适时制定更加详细进度筹划，每周检查、对比、分析、找出核心问题，严格按筹划进度完毕。(6)保证资金到位本工程资金将所有用在本工程施工上，禁止挪作其他工程使用；及时报审工程进度款，协助甲方做好付款与备款筹划。(7)依托科技进步，加快施工进度运用公司拥有当代化装备，依托广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同步施工现场配备当代化办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。(8)搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量保证重点，在人力，物资，机具等方面予以本工程以充分保证。职能部室进一步现场协助，指引项目部组织实行。通过筹划进度与实际进度比较，及时调节筹划，采用补救办法。注意搞好与建设单位和协作单位关系，及时沟通信息，顾全大局，服从贵方决策，同心同德，争取早日完毕，做到进度快，投资省，质量高。6.4.2工程进度筹划控制就是依照反馈原理，对筹划执行状况进行检查，并与工程进度筹划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度筹划按预定目的顺利实现。因此在工程实行过程中，要不断地将实际进度状况与工程进度筹划进行比较，得出偏离筹划信息，及时找出因素，及时采用相应办法，不断组织新平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度筹划进行中有效控制重要环节。6.4.3进度控制程序在整个工程项目实行过程中，进度控制工程师要准时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析因素，提出补救办法，及时修改进度筹划。6.4.4在工程项目实行过程中，进度控制工程师对工程项目进度目的实现状况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及有关人员及时协调，解决工程项目施工过程中浮现各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱环节。6.4.5工程为了及时协调解决工程实行中浮现问题，公司规定每个工程项目在实行过程都要定期，或遇到特殊状况时不定期召开工程进度协调会。工程项目进度协调会由项目经理召集关于人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要，并提交给总包方。6.4.6进度控制保证(1)在保证所承担工程项目质量前提下，为保证工程项目实行进度，公司建立了严格管理制度和组织管理保证体系。(2)组建精干高效项目组，内设专门进度控制工程师，以保持保量完毕工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠保证。(3)针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目详细实行及管理工作。6.4.(1)统一指挥为了保证对整个工程进度有效控制和协调一致，特设项目经理进行统一领导；项目经理负责现场工程进度统一协调；总工程师负责整个工程项目实行过程中技术协调和现场管理。(2)分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展状况，配合总包方及有关人员，及时协调解决施工中浮现问题，必要进由项目经理对与进度关于重大事项进行决策。(3)调节灵活应依照实际运作过程及目的实现状况，适时对组织机构、人员等进行恰当调节或补充，以保证工程项目保质准时完毕。6.4.(1)咱们将按IS09001原则，对工程实行进行控制和管理。(2)指定1名档案管理员，负责与工程项目关于文献、图纸、资料、传真等编号、借阅、保管等工作，保证使用有效版本文献、资料，同步，保证整个项目所有归档资料、记录完整和受控。(3)加强对设计、采购、施工、安装、调实验收等阶段检查评审，消除不良隐患，保证进度目的顺利实现。6.4.9进度控制经验保证我公司是国内较早成立从事弱电工程系统公司之一，自成立以来全面致力于中华人民共和国智能化行业发展，承揽了许多大、中型楼宇智能化系统工程项目，也积累了许多承办大中型综合系统工程项目经验，为本项目工程顺利实行提供了保证。6.4.(1)对施工项目和工程量理解，为了保证施工工期，必要可以在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部重要生产负责人一方面必要掌握工程状况，即通过对工地进行实地检查、收集记录资料和参加调度会议等理解实际施工状况，掌握尽量多信息，并将它们与筹划进度进行对比，以发现进度与否拖后，然后对这些资料进行分析，找出因素，制定相应办法。(2)项目部施工进度筹划控制体系建立为了充分发挥发挥施工组织协调工作作用，项目部应构成以项目经理为生产第一负责人组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场筹划记录员、作业班组长等构成项目进度控制体系。贯彻各构成人员生产责任制，作到层层贯彻，责任分明。(3)项目经理部进行项目进度控制程序依照施工合同拟定开工日期、总工期和竣工日期拟定施工进度目的，明确筹划开工日期、筹划总工期和筹划竣工日期，并拟定项目分期、分批开工、竣工日期。合理编制施工进度筹划。施工进度筹划应依照工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力筹划、材料筹划、机械筹划及其她保证筹划等因素综合拟定。及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达开工令指定日期开工。实行施工进度筹划，当浮现进度偏差时，应及时进行调节，并应不断预测将来进度状况。阶段性任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。6.4.11能否保证施工工期，关系到我司经济利益和公司信誉。工程实行开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按筹划竣工。在施工组织方面，筹划采用如下办法：接到中标告知书两日内组建一支具备丰富施工经验施工队伍，成立精干项目经理部，高效优质地组织施工；合同订立后一周内办理完关于报建及开工手续，并完毕施工进度筹划；接到中标告知书一周内完毕图纸会审工作，具备开工条件；详细编制整个工程进度筹划和月、周进度筹划，强化筹划管理，经常对照检查，与突发状况，随时调节施工方案，保证施工进度；依照筹划任务编制相应劳动力、材料需用量筹划，并依照工程进展状况及时安排追加筹划，保证各项资源满足总体工期筹划需要；通过定期与不定期碰头会、调度会检查筹划执行状况，并与筹划对比，如有延误，找出影响因素，认真分析，从分析成果入手，采用针对性、详细详细办法。使筹划动态获得平衡，保证总筹划目的实现；安排追赶筹划，当施工赶不上筹划规定期候，为保证总体工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶筹划；施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料及半成品应提前做好筹划按规定进场，保质、保量及时精确到位；依照施工控制筹划明确目的，制定工期核心控制点；运用微机进行动态管理及时调节，合理配备要素，保证工期目的，制定月旬周工作筹划采用筹划控制办法，严格实行筹划管理，保证工程工期；合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养，常检修保证机械设备完好率和运用率；做好节假日期间筹划管理工作。放假前，准备充分物资、材料、半成品。节日期间运用经济等手段稳定劳动力，使节日期间施工生产正常进行；在保证质量前提下，合理组织施工生产，保证施工进度。

七、质量保证办法我公司一贯以质量求生存、以信誉求发展；工程质量控制严格按国标及ISO9000系列运作。7.1施工项目质量控制原则坚持“质量第一，顾客至上”“以人为核心”“以防止为主”坚持质量原则、严格检查，一切用数据说话贯彻科学、公正、守法职业规范7.2质量检查评估根据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最后产品质量进行控制。因而，质量控制根据应体现这两部份质量控制规定，要重点对材料、配件、设备质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同合同文献、设计图纸以外，尚有各种专门技术性法规或其她规定。7.2.关于产品技术原则；关于实验、取样、办法技术原则；关于材料和设备验收、包装、标志技术原则；凡涉及新材料时，应有权威技术检查部门关于其技术性能鉴定书。7.2.关于智能建筑安装作业操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定操作技术规范，必要严格执行；关于施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定保证其质量技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新构造工程，应事先进行实验，在此基本上制定出施工工艺规程，并应进行必要技术鉴定。7.2.要遵循重要参照资料与技术规范是：GA/T75-94《弱电工程程序与规定》；其她与工程关于国家及关于主管部门关于建筑智能化系统施工验收原则、法规、文献等。在质量检查评估中，同一种项目执行原则必要统一。7.3施工准备工作及质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人工作岗位和工作范畴；在施工组织设计指引下，及时编制施工方案和质量保证技术办法；做好各专业准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、原则图集，修改设计和技术核定等技术文献；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、实验设备、测量仪器和计量器具准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范规定，做好工艺评估实验项目；材料和设备施工技术设施投入使用前检查与确认；做好接受第三方质量监督准备，为第三方监督创造必要备件。7.4施工质量控制过程7.4.建筑工程质量设备自身质量安装工程质量施工项目质量控制工序质量控制分项工程质量控制建筑工程质量设备自身质量安装工程质量施工项目质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位质量控制整个建设项目质量控制控制施工项目质量控制过程（一）7.4.施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品质量控制施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制对产出品质量控制7.3.施工项目质量控制过程（三）施工项目质量控制过程（三）对参加施工人员质量控制对原材料构配件质量控制对所用施工机械设备质量控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境质量控制对采用施工办法、检查办法质量控制施工项目质量控制7.5质量保证体系在项目经理领导下，由质量管理工程师、技术负责人、质检员、施工队长构成质量保证机构。负责监督指引规程、规章、原则执行，参加编制和审批质保办法筹划、施工方案和技术办法，参加图纸会审，重大事故调查分析、解决，质量培训教诲和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序贯彻各级管理人员和操作者工作范畴和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证办法贯彻，为施工现场创造良好施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装关于预留、预埋工作，防止预留孔、洞、槽和预埋件漏配、错留导致返工。树立牢固质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标物资不得进入施工现场，并及时做出坚决解决。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。7.5.我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它涉及《质量手册》、17个程序文献、操作层次质量体系文献以及质量体系运营中各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面描述，阐明了公司质量方针和质量目的，拟定了公司质量体系组织构造，明晰了关于人员质量职责，是指引公司各项工作一种大纲性文献。下表详细列出了公司质量控制17个程序文献，各文献详细地阐述了各质量要素职责分派、工作程序和工作内容。序号程序文献名称质量体系要素1各级人员质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计筹划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文献和资料控制程序文献和资料控制7采购控制程序采购8检查和实验控制程序检查和实验9检查、实验设备控制程序检查、实验设备控制10纠正和防止办法控制程序纠正和防止办法11搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付12质量记录控制程序质量记录控制13内部质量体系审核程序内部质量审核14员工培训控制程序培训15技术服务控制程序服务16记录技术应用程序记录技术17质量体系文献格式及编码规定文献和资料控制7.5.2ISO9001质量体系运营状况公司文献化质量体系建立，极大地增进了公司质量工作有组