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文档简介

造船管理部副部长1岗位阐明书岗位名称造船管理部副部长1岗位编码部门造船管理部岗位编制任职条件最低学历：本科有关资格证书：专业知识：掌握造船业务流程、成本管理、筹划管理专业知识；熟悉项目管理专业知识业务理解范畴：理解当代造船模式；理解造船生产、设计、工艺等有关知识；工作经验年限：5年以上船舶生产管理、设计或工艺有关岗位工作经验；3年以上本岗位所涉及业务有关工作经验； 2年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位管理工作经验能力规定：沟通关系：部门内部有关岗位：部门内部有关岗位：下属各岗位公司内部有关部门及岗位：公司主管领导技术中心造船事业部重工事业部顺德船厂船运事业部船舶经营部造船事业部物资部财务中心公司外部有关单位：

船东广州造船公司船舶集团公司关于部门同行业有关单位本岗位直接下级：筹划管理室主任公司外部有关单位：

船东广州造船公司船舶集团公司关于部门同行业有关单位本岗位直接下级：筹划管理室主任成本管理室主任直接上级：造船管理部部长工作目概述:依照部门年度工作筹划，协助部长开展本部门工作，组织编制公司造船生产筹划，对执行状况进行跟踪监控，负责造船产品成本管理，协助生产组织协调；保证部门年度工作目的实现重要工作职责及内容工作根据责任限度工作成果衡量原则1、造船生产筹划管理：编制公司造船三年滚动线表；编制分段分工筹划、造船月度生产筹划；改进、完善公司造船生产筹划体系合同规定、生产能力、设计能力、资材纳期直接负责筹划编制及时性；筹划可行性；筹划体系合理性；3、造船成本管理：负责造船目的成本管理，制定目的成本、分解下达资材采购目的成本、概略目的成本和详细目的成本；参加订货决策；不断完善公司造船成本控制体系公司战略目的；成本管理工作目的直接负责目的成本设立合理性；成本减少比率3、项目管理：负责造船业务资源跨部门组织与协调，解决经营合同在实行过程中关于商务、技术、生产、成本控制中浮现问题造船生产筹划协助项目进度和质量4、、部门内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指引下属员工工作；组织进行年度员工业绩考核工作，并根据业绩考核成果决定下属工资调节和奖金分派；为公司物色培养人才；关怀员工生活和思想动

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