非生产管理考核方案样本

版本：A/0东莞市铭泰实业有限公司文献编号：MT-WI-P&A-006制定：审核：P&A作业指引书非生产管理绩效考核方案批准：生效日期：-10-221目1.1为提高效率，发扬团队合伙精神；1.2为勉励人员之工作热忱，使绩效奖金发放公平、合理，并真正体现“能者多得”之宗旨。2合用范畴2.1非生产部门助管及以上干部;2.2非生产部门：品质部、工程部、行政人事部、资材部、总经办(?)。3薪资构成3.1在原总薪资中增长5%，即新总薪资=原薪资+原薪资×5%；3.2将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资=80%底薪+20%绩效奖金；4评核项目4.1效率、配合度、工作能力、人员流失、工伤等五大项；4.2各项目配分比例如下表：效率配合度工作能力人员流失工伤30%25%25%10%10%300分250分250分100分100分5评核基数5.1效率（300分）5.1.1非生产部门效率以当月各生产小组总目的达到率为评核点；5.1.2总目的达到率=（滚齿达到率+CNC达到率+磨床达到率+制作达到率）÷4；5.1.3记录工作由行政人事部完毕；5.1.4评分基准如下表：效率70%(不含)如下70%-85%(不含)85%-100%(不含)100%以上得分150分200分250分300分5.2配合度（250分）5.2.1各被考核人配合度以其在当月工作中体现为评核点；5.2.2各被考核人配合度由其直接上司依照其平时工作体现评估；5.2.3记录工作由行政人事部完毕；5.2.4责任感（100分）□责任感强，能超额完毕工作，可放心交付工作；(100分)□有责任感，能顺利完毕工作，可放心交付工作；(90分)□责任感尚可，基本能如期完毕工作；(80分)□责任感差，在督促下方可完毕工作；(60分)5.2.5合伙性（50分）□极具合伙精神，虚心接受她人意见；(50分)□具良好合伙精神，乐意接受她人意见；(40分)□维持一种合伙关系，对她人意见不抗拒；(30分)□缺少合伙精神，抗拒她人意见；(0分)5.2.6团队感（50分）□团队感很强，能积极维护团队荣誉；(50分)□团队感强，在需要时能维护团队荣誉；(40分)□团队感普通，；(30分)□差；(0分)5.2.7协调力（50分）□协调力很强，能顺利完毕任务，不影响工作；(50分)□协调力强，能顺利完毕任务；(40分)□协调力尚可，基本能完毕任务；(30分)□协调力差，在上级指引下仍不能完毕任务；(0分)5.3工作能力（250分）5.3.1各被考核人工作能力以其在当月工作中体现为评核点；5.3.2各被考核人工作能力由其直接上司依照其平时工作体现评估；5.3.3记录工作由行政人事部完毕；5.3.4专业知识(100分)□专业知识丰富，并能充分发挥完毕任务；(100分)□有相称专业知识，能顺利完毕任务；(90分)□有一定专业知识，基本能完毕任务；(80分)□专业知识局限性，影响工作进度；(60分)5.3.5工作态度(50分)□热心工作；(50分)□乐于工作；(40分)□缺少热忱；(30分)□态度恶劣；(0分)5.3.6工作效率(50分)□工作效率很高，能高效完毕任务；(50分)□工作效率高，能顺利完毕任务；(40分)□工作效率尚可，基本能完毕任务；(30分)□工作效率低，在督促下仍不能完毕任务；(0分)5.3.7工作质量(50分)□工作质量高，很少出错；(50分)□工作质量良好，很少出错；(40分)□工作质量尚可，但需经常督促；(30分)□工作质量差，经常出错，实难委以重任；(20分)5.4人员流失（100分）5.4.1各小组人员流失以其部门当月离职率（含辞职、自离、开除、辞退等）为评核点；5.4.2入职三天内离职，不纳入部门离职率；5.4.3离职率按当月离职人数除以当月总人数计算；5.4.4离职率由行政人事部记录；5.4.5评分基准如下表：离职率30%(不含)以上30%-10%(不含)10%-0%(不含)0%得分70分80分90分100分5.5工伤（100分）5.5.1各小组工伤以其申报工伤为评核点；5.5.2各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数计算；5.5.3工伤率由行政人事部记录；5.5.4评分基准如下表：工伤率2%(不含)以上2%-1%(不含)1%-0%(不含)0%得分70分80分90分100分6评分记录工作6.1各考核项目评分记录由相应人员负责完毕，并须在每月5号前将资料送至行政人事部；6.2汇总记录工作由行政人事部依照各考核项目评分登记表完毕,并于每月20号送总经理审批;6.3总得分数:以各项目实际得分汇总;6.4总经理或以上职务,有权对本部门考核职工考核总成绩作内部上下限5%调节;6.5除5.2、5.3外,所有数据须以事实为根据,并保存该项原始资料以备查；6.6实得绩效奖金=该员绩