物流案例分析沃尔玛的物流与供应链管理样本

第六小组物流案例分析：沃尔玛物流与供应链管理SAP基于全球成功经验云计算解决方案.comSAPBusinessByDesign是基于云计算和SaaS一体化解决方案..IBM供应链管理案例解决方案.com智慧中型公司首选IBM解决方案,帮您突破瓶颈,迅速成长,即刻下载白皮书,理解丰..百度推广.沃尔玛百货有限公司(如下简称“沃尔玛”)由美国零售业传奇人物山姆-沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。通过四十余年发展，沃尔玛已经成为美国最大私人雇主和世界上最大连锁零售商。当前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中华人民共和国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛顾客近一亿四千万人次。沃尔玛全球销售额达到2852亿美元，持续近年荣登《财富》杂志世界500强公司和“最受尊敬公司”排行榜。沃尔玛业务之因此可以迅速增长，并且成为当前非常知名公司之一，是由于沃尔玛在节约成本以及在物流配送系统与供应链管理方面获得了巨大成就。苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球IT公司只剩余三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩余两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业翘楚，但无论如何还算不上IT公司。但是，沃尔玛对信息技术执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。一、减少成本系列办法在物流配送中心应用稍理解沃尔玛人都懂得，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种便宜商品零售商看家本领。在物流运营过程中尽量减少成本，把节约后成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯经营宗旨。沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵就是运送某些，因此沃尔玛在设立新卖场时，尽量以其既有配送中心为出发点，卖场普通都设在配送中心周边，以缩短送货时间，减少送货成本。沃尔玛在物流方面投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。1、迅速高效物流配送中心物流配送中心普通设立在100多家零售店中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一种配送中心可以满足100各种附近周边都市销售网点需求；此外运送半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一种商圈建立一种配送中心。沃尔玛各分店订单信息通过公司高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛配送中心：这些巨型建筑平均面积超过11万平方米，相称于24个足球场那么大；里面装着人们所能想像到各种各样商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地贸易区域精心布置，普通状况下，从任何一种中心出发，汽车可在一天内到达它所服务商店。

在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先通过核对采购筹划、商品检查等程序，分别送到货架不同位置存储。当每同样商品储存进去时候，计算机都会把她们方位和数量一一记录下来；一旦商店提出要货筹划，计算机就会查找出这些货品存储位置，并打印出印有商店代号标签，以供贴到商品上。整包装商品将被直接送上传送带，零散商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里传送带上进进出出，通过激光辨别上面条形码，把她们送到该送地方去，传送带上一天输出货品可达20万箱。对于零散商品，传送带上有某些信号灯，有红、有黄、有绿，员工可以依照信号灯提示来拟定商品应当被送往商店，来取这些商品，并将取到商品放到一种箱子当中，以避免挥霍空间。配送中心一端是装货平台，可供130辆卡车同步装货，在另一端是卸货平台，可同步停放135辆卡车。配送中心24小时不断地运转，平均每天接待装卸货品卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽量大卡车运送货品，大概也许有16米加长货柜，比集装箱运送卡车还要更长或者更高。在美国公路上经常可以看到这样车队，沃尔玛卡车都是自己，司机也是沃尔玛员工，她们在美国各个州之间高速公路上运营，并且车中每立方米都被填得满满，这样非常有助于节约成本。公司6000多辆运送卡车所有安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货品、目地是什么地方，总部都一目了然。因而，在任何时候，调度中心都可以懂得这些车辆在什么地方，离商店尚有多远，她们也可以理解到某个商品运送到了什么地方，尚有多少时间才干运送到商店。对此，沃尔玛精准到小时。如果员工懂得车队由于天气、修路等某种因素耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以安排别工作。灵活高效物流配送使得沃尔玛在激烈零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店时间不超过48小时，沃尔玛分店货架平均一周可以补货两次，而其她同业商店平均两周才干补一次货；通过维持尽量少存货，沃尔玛既节约了存贮空间又减少了库存成本。经济学家斯通博士在对美国零售公司研究中发现，在美国三大零售公司中，商品物流成本占销售额比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75％，在希尔斯则为5％。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。2、沃尔玛配送中心采用作业方式配送中心一端是装货月台，此外一端是卸货月台，两项作业分开。看似与装卸一起方式没有什么区别，但是运作效率由此提高诸多。配送中心就是一种大型仓库，但是概念上与仓库有所区别。交叉配送CD(CrossDocking)，交叉配送作业方式非常独特，并且效率极高，进货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，减少了成本，加速了流通。800名员工24小时倒班装卸搬运配送，沃尔玛工人工资并不高，由于这些工人基本上是初中生和高中生，只是通过了沃尔玛特别培训。商品在配送中心停留不超过48小时，沃尔玛要卖产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面均有。特别像食品、迅速消费品这些商品停留时间直接影响到使用。沃尔玛如何不断完善其配送中心组织构造?每家店每天送1次货(竞争对手每5天1次)，至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大减少。要达到这样目的就要通过不断完善组织构造，使得建立一种运作模式可以满足这样需求。1990年时候在全球有14个配送中心，发展到一共建立了70个配送中心。沃尔玛作为世界500强公司，到当前为止它只在几种国家运作，只在它看准有发展地区经营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样状况下发展到70个，阐明它物流配送中心组织构造调节做得比较到位。配送成本占销售额2%，是竞争对手50%(而对手只有50%货品是集中配送)。沃尔玛配送成本占它销售额２%，而普通来说物流成本占整个销售额普通都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一思想就是要把最佳东西用最低价格卖给消费者，这也是它成功所在。此外竞争对手普通只有50%货品进行集中配送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差诸多了。二、物流信息技术应用沃尔玛之因此成功，很大限度上是由于它至少提前（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，她们又耗费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先卫星定位系统（GPS），控制公司物流，提高配送效率，以速度和质量赢得顾客满意度和忠诚度。沃尔玛所有系统都是基于一种叫做UNIX配送系统，并采用传送带和非常大开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光辨认系统，所有这些为沃尔玛节约了相称多成本。沃尔玛始终崇尚采用最当代化、最先进系统，进行合理运送安排，通过电脑系统和配送中心，获得最后成功。1．建立全球第一种物流数据解决中心20世纪70年代沃尔玛建立了物流管理信息系统（MIS），负责解决系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合伙发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性发展；1983年时候采用了POS机，全称PointOfSale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据互换系统，进行无纸化作业，所有信息所有在电脑上运作。1986年时候它又建立了QR，称为迅速反映机制，对市场迅速拉动需求。沃尔玛在全球第一种实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同步负责生产筹划、采购筹划人员以及供应商电脑上就会同步显示信息，各个环节就会通过信息及时完毕本职工作，从而减少了诸多不必要时间挥霍，加快了物流循环。2．沃尔玛物流应用信息技术射频技术/RF（RadioFrequency），在寻常运作过程中可以跟条形码结合起来应用。便携式数据终端设备/PDF，老式方式到货后来要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货品状况。物流条形码/BC，运用物流条码技术，能及时有效对公司物流信息进行采集跟踪。射频标记技术（RFID），是一种非接触式自动辨认技术，它通过射频信号自动辨认目的对象并获取有关数据，辨认工作不必人工干预，可在各种恶劣环境中工作。，全球最大零售商沃尔玛公司规定其前100家供应商，在1月之前向其配送中心发送货盘和包装箱时使用无线射频辨认（RFID）技术，1月前在单件商品中投入使用。专家预测，到，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每年可节约83.5亿美元。当前全世界已安装了约5000个RFID系统，实际年销售额约为9.64亿美元。凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，获得了长足发展。三、“无缝”供应链运用物流涵义不但涉及了物资流动和存储，还包括了上下游公司配合限度。沃尔玛之因此可以获得成功，很大限度上在于沃尔玛采用了“无缝点对点”物流系统。“无缝”意思指是，使整个供应链达到一种非常顺畅连结。沃尔玛所指供应链是说产品从工厂到商店货架，这个过程应尽量平滑，就像一件外衣同样是没有缝。在供应链中，每一种供应者都是这个链当中一种环节，沃尔玛使整个供应链成为一种非常平稳、光滑、顺畅过程。这样，沃尔玛运送、配送以及对于订单与购买解决等所有过程，都是一种完整网络当中一某些，这样大大减少了物流成本。在衔接上游客户上，沃尔玛有一种非常好系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛系统，沃尔玛称之为“零售”。通过零售，供货商们就可以随时理解销售状况，对将来货品需求量进行预测，以决定生产状况，这样她们产品成本也可以减少，从而使整个流程成为一种“无缝”过程。沃尔玛真正挑战是可以提供顾客所需要服务。人们都懂得，物流业务规定比较复杂，如有时候也许会有某些产品浮现破损，因而在包装方面就需要有某些对产品特别运销能力。因而，对沃尔玛来说，可以提供产品种类与质量是非常重要，在与沃尔玛合伙当中，沃尔玛似乎已经可以谋求到这种高质量与多品种结合，并且对于商场来说，它成本也是最低。物流循环没有结束，也没有开始，它事实上是循环过程，在这个循环过程当中，任何一点都可以作为开始，并且循环涉及到每一点。沃尔玛就从顾客这一点开始谈，顾客到一种商店之中，她们买了某些产品，例如说给孩子买尿布，那么在她买了之后，这与配送中心联系在一起系统就开始自动进行及时补货，配送中心可以从供货商那里直接拿到货。配送中心事实上是一种中枢，有供货方产品，然后提供应商场。供货商可以把货品只提供应配送中心，减少诸多成本。沃尔玛有时候是采用空运，有时候采用轮船运送，尚有某些采用卡车进行公路运送。在中华人民共和国，沃尔玛百分之百采用公路运送，就是卡车把产品运到商场，然后卸货，然后自动放到商店系统当中。在沃尔玛物流当中，非常重要一点，沃尔玛必要要保证商店所得到产品是与发货单上完全一致产品，因而沃尔玛整个过程都要保证是精准，没有任何错误。这样，商店把整个卡车当中货品卸下来就可以了，而不用把每个产品检查一遍。由于她们相信过来产品是没有任何失误，这样就可以节约诸多时间。沃尔玛在这方面已经形成了一种非常精准老式，这可以有助于减少成本，而这些商店在接受货品后来就直接放到货架上，来卖给消费者，这就是沃尔玛物流整个循环过程。沃尔玛进行物流业务指引原则，不论是在美国还是世界上其他地方，都是百分之百一致和完整物流体系。不论物流项目是大项目还是小项目，沃尔玛必要要把所有物流过程集中到一种伞形构造之下。在供应链中，每一种供应者都是链当中一种环节，沃尔玛必要要使整个供应链是一种非常平稳、光滑过程，一种顺畅过程。这样，沃尔玛运送、配送以及对于订单与购买解决等所有过程，都是一种完整网络当中一某些。这样优势就可以大大减少成本。在沃尔玛供应链当中，可以做到这一点，就可以把所有环节上可以节约钱都节约下来。这样，整个链条、整个环节就可以节约不少钱。沃尔玛物流部门进行全天候运作，并且是每天24小时，每周7天运作。沃尔玛产品卖得非常多，物流支持是非常必要，必要要保证这些产品是在不断地流向沃尔玛商店，而没有任何停止过程。沃尔玛采用某些涉及零售技术在内最尖端技术，采用更加先进、当代化信息技术，这样可以有效提高效率，节约成本。案例分析分析：沃尔玛物流发展良好因素。答：因素1：沃尔玛拥有迅速高效物流配送中心。沃尔玛配送中心普通都设在销售主市场。普遍运送半径较短且较为均匀。因素2：沃尔玛配送中心有强大信息技术支持。运用当代信息技术对商品进行管理。因素3：拥有强大运送资源。运用极也许大卡车运送货品。并且装上了卫星定位系统。因素4：沃尔