机械制造行业UHR客户解决方案样本

机械制造行业人力资源信息化解决方案U8HR-V872版本用友软件股份有限公司ERP事业部U8-hr业务推动部8月目录1. 机械制造业行业特点与发展趋势 -4-1.1机械制造业生产管理 -4-1.2世界机械制造业最新发展特性 -4-1.3不得不提ERP系统 -5-1.3.1

信息化管理思想发展 -6-1.3.2

系统性能规定 -6-1.3.3软件开发平台规定 -7-2. 中华人民共和国机械制造业人力资源分析 -7-2.1HRM行业基本状况 -7-2.2两点改进办法 -8-2.2.1建立完善智力资本管理体系 -8-2.2.2发展ERP体系：信息化人力资源管理 -9-3. U8-HR系统解决方案 -10-3.1总体业务场景 -10-3.2功能规划布置 -10-3.3业务解决方案 -11-3.3.1人事信息管理功能 -11-3.3.2劳动合同管理功能 -18-3.3.3员工薪资管理功能 -22-3.3.4保险福利管理 -28-3.3.5考勤休假管理 -32-3.3.6绩效管理 -36-3.3.7角色自助 -44-4. U8产品技术特性 -51-4.1可扩展性 -51-4.2二次开发支持 -52-4.3行业应用支持 -52-4.4高安全性 -52-4.5个性化 -53-4.6易用性 -53-4.7易管理性 -53-4.8高负载 -54-4.9移动应用 -54-5. 项目实行方案 -54-5.1用友实行办法简介 -54-5.1.1项目定义阶段 -55-5.1.2业务蓝图阶段 -55-5.1.3蓝图实现阶段 -56-5.1.4上线准备阶段 -56-5.1.5系统上线阶段 -57-5.1.6验收交付阶段 -57-5.2项目实行筹划 -57-5.2.1项目团队组织构造与职责 -57-5.2.2项目实行范畴 -60-5.3项目培训方案 -60-5.3.1项目培训方略及方式 -60-项目培训重要性 -60-项目培训方略 -60-项目培训方式 -60-5.3.2培训质量与考核 -61-5．4项目培训组织与规定 -61-6. 客户应用价值分析 -61-6.1信息集中，耳聪目明 -61-6.2业务效率，大幅提高 -62-6.3增进公平，和谐公司 -62-6.4角色转变，深化服务 -62-6.5规范管理，控制风险 -62-6.6成本构造，优化配备 -63-7. 用友公司客户服务方案 -63-7.1优质服务团队 -63-7.2服务内容 -64-7.3响应时间 -64-7.4服务方式 -64-7.5服务网点 -65-8. 行业客户列表 -65-机械制造业行业特点与发展趋势机械制造业重要是通过对金属原材料物理形状变化、组装,成为产品,使其增值。它重要涉及机械加工、机床等加工、组装性行业。机械制造业涉及工业领域重要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具等等。总之，只要是以一种个零部件组装为重要工序工业领域都是属于机械制造业范畴。1.1机械制造业生产管理机械制造业生产重要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。产品构造清晰明确工艺流程简朴明了，工艺路线灵活，制造资源协调困难

物料存储简易以便

自动化水平相对较低生产筹划制定与生产任务管理任务繁重

机械制造业公司生产管理重要内容：生产过程组织，涉及生产过程时间组织和空间组织；生产类型研究与分析；

流水生产组织与组织设计；生产能力核算与平衡；公司生产筹划编制与执行；均衡生产组织；生产作业筹划安排；生产作业控制；生产作业记录；典型离散型机械制造业公司由于重要从事单件、小批量生产,产品工艺过程经常变更,因而,需要进行良好筹划。由于重要是按订单组织生产,很难预测订单在什么时候到来,因而,对采购和生产车间筹划就需要较好生产筹划系统,特别需要计算机来参加筹划系统工作。只要筹划得当,筹划效益在离散制造业相称高。1.2世界机械制造业最新发展特性机械制造业是一种物质基本工业，虽然网络经济与IT信息技术在世界范畴内占据着主导地位，它依然必要有一种发达、先进物质基本。而机械制造业正是生产这种物质基本一种不可缺少工艺装备，一种国家富强离不开机械制造业。当前，以信息技术为代体当代科学技术发展对机械制造业提出了更高、更新规定，更加突出机械制造业作为高新技术产业化载体在推动整个社会技术进步和产业升级中不可代替基本作用。作为国民经济增长和技术升级原动力，机械制造业将随着高新技术和新兴产业发展而共同进步，并充分体现先进制造技术向智能化、柔性化、网络化、精密化、绿色化和全球化方向发展总趋势和时代特性。经济规模化。

全球化规模生产已经成为各大跨国公司发展主流。在不断联合重组，扩张竞争实力同步，各大公司纷纷加强对其主干业务投资与研发，不断提高系统成套能力和个性化，多样化市场适应能力。构造调节深化发达国家加大了产业转移力度，机械产品中附加值低产品被安排到市场潜在需求发展中华人民共和国家生产。为适应市场需求变化，各大生产商纷纷采用专业化生产，“单品种，大批量”已成为诸多500强公司生产方式新特色。同步，以生产者为主导生产方式逐渐向以消费者为主导定制生产方式转变。服务个性化成为竞争成败重要因素。全球化方式发生新变化

老式全球化方式有两种：一是以母国为生产基地，将产品销往其她国家；二是在海外投资建立生产制造基地，在国外制造产品，销售到东道国或其她国家。其特点是：自己拥有制造设施与技术，产品完全由自己制造；在资源运用上，仅限于运用东道国原材料、人员或资金等。

随着信息技术革命，管理思想与办法主线性变化，公司组织形式也发生了变化，这些变化发生在跨国公司，并将成为新型全球化方式而发展下去。这种变化重要特性是：广泛运用别国生产设施与技术力量。在自己可以不拥有生产设施与制造技术所有权状况，制造出最后产品，并进行全球销售。机械制造业公司在全球范畴建立零部件加工网络，自己负责产品总装与营销。原材料调配、零部件采购全球化已成为世界机械制造工业发展趋势。跨国并购加剧

当代并购不再一味强调对抗竞争，强强联合成立公司获得竞争优势重要手段。这时机械制造业全球化过程中大公司谋求生存发展一大特点。并且趋饱和市场。日渐激烈市场竞争。投资建厂风险增大，也使得更多公司开始采用联合并购手段。在建厂前提下，优化公司产品构造，以达到提高生产能力、扩大市场份额，获取规模效益目。以高技术为内涵行业来自技术创新威胁，使跨国公司走上了联合之路，以形成强大技术创新能力。机械制造业大公司间战略并购，导致了机械工业资源重新配备。使得世界机械工业竞争格局浮现了协作型局面。产品高技术化以信息技术为代体当代科学技术发展，对机械制造业提出了更高、更新规定各国家和地区，特别是发达国家更注重发展机械制造业，充分体现了机械制造业作为高新技术产业化在推动整个社会技术进步和产业升级中不可代替基本作用。高新技术迅猛发展起到了推动、提高和改造作用。信息装备技术、工业自动化技术、数控加工技术、机器人技术、先进发电和输配电技术、电力电子技术、新材料技术和新型生物、环保装备技术等当代高新技术成果开始广泛应用于机械工业，其高新技术含量已成为市场竞争取胜核心。1.3不得不提ERP系统随着全球经济一体化进程加快，新管理模式和管理办法不断涌现，计算机和网络通信技术高速发展，特别是国际互联网络渗入到世界每个角落。作为机械制造公司管理信息化重要工具——公司资源筹划ERP系统，正在发生着深刻变化和发展。下面从管理思想、系统性能和软件开发平台三个方面讲述其发展趋势。

1.3.1

信息化管理思想发展1）

在网络系统支持下，新ERP系统将给世界带入这样一种境界：消费者或客户通过互联网络在电子商场理解产品性能、价格，通过电子商务给生产厂商下达订单；生产者通过ERP系统下达物料采购和生产制造指令，通过电子商务完毕物料采购、支付活动；通过生产制造，最后将商品准时送交顾客，在网上完毕交易和结算。它使供应商、生产者、分销商、客户，通过供应链紧密集成，物料不间断流动，达到减少库存，最大限度减少经营成本，迅速响应客户需求，提高公司市场竞争能力和经济效益。因此供应链管理SCM，电子商务EC将必不可少。

2）

由于市场竞争加剧，制造商要从过去“以产品为中心”转向以“客户为中心”经营方略。客户关系管理CRM它为公司提供全方位客户视角，赋予公司更完善与客户交流能力，是一种最大化客户收益率办法。它在充分理解客户特殊需求基本上，进行“一对一”个性化服务，提高客户对公司满意度和忠诚度，使公司获得竞争优势。其目在于建立一种系统，使公司在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调全新关系。CRM既是技术，又是一种新型管理哲理和机制。

3）

支持敏捷制造和虚拟制造。敏捷制造是使公司具备卓越自适应能力，在多变环境中占据竞争主导地位总体战略。在经营管理范畴中其实现技术手段涉及：准时生产JIT，精良生产LP，并行工程CE，业务流程再造BPR，虚拟制造VM等。通过迅速建模工具和参照模型库，加快业务流程再造过程。采用基于浏览器/服务体系构造和软构件技术，通过原则虚拟专用网VPN技术，完全可以构建虚拟制造环境，支持虚拟公司和虚拟制造管理需求。

4）

公司绩效管理EPM（Enterprise

Performance

Management）。EPM依照公司战略目的和经营目的，设立各个部门目的，并将这些目的层层分解为每个员工目的，通过ERP系统采集其执行状况，并与分派目的进行比较，以拟定员工报酬和奖励。并对整个公司、部门和员工绩效进行分析。EPM涉及筹划、管理和分析全过程。以建立完善勉励机制，促成公司目的实现，提高公司绩效。

5）

ERP要走专业化道路。鉴于不同行业在管理细节上存在较大差别，需要针对不同行业特点、运作机理，设立相应业务流程、搭建相应组织构造并设计相应软件架构去实现。不能指望用一种通用解决方案去合用所有行业，特别是在涉及到生产、销售、采购和成本这样公司业务细节时，必要拥有专注于某一行业方案才干有效解决不同应用环境信息化问题。此外专业化ERP软件产品其开发周期短、升级换代快、实行容易、成本低等特点。

1.3.2

系统性能规定1）

为了适应不断变化组织构造和业务流程，ERP系统需要发展商务过程管理（Business

Process

Management）和工作流管理，支持业务流程重组和公司动态建模。针对公司不同需求，实现功能可裁剪、系统可配备、流程可重构、过程可管理。

2）

为了使广大供应商、客户、合伙伙伴、广大员工进入应用系统，ERP系统必要提供对内对外可集成性和灵活性。对内ERP系统要与CIMS、OA、立体仓库、条形码，数据挖掘等系统紧密集成。对外与供应商、客户、合伙伙伴异构系统集成，充分实现信息共享；支持移动办公和无线接入。

3）

支持集团公司业务。支持多公司、多组织，跨地区商业运作模式。

1.3.3软件开发平台规定

为了实现上述管理功能和系统性能规定，ERP软件开发平台必要采用如下技术：

1）

基于浏览器/服务器多层体系构造。为了使顾客在任何地方、任何时候操作数据成为也许，大大拓展客户范畴，将客户扩展到整个Internet网络上，采用J2EE或.NET开发平台，实现客户端浏览器层、Web层、业务逻辑层和数据库层多层体系构造是非常必要。为了实现模块之间互通、互操作，管理构件搭建与跨环境布置和管理，都需要中间件支撑。

2）

为了使ERP系统具备良好可移植性、可集成性、互操作性，必要采用符合工业原则开发语言、开发工具、通信合同和数据库系统。使应用软件真正做到独立于操作系统（NT，UNIX，Linux），独立于数据库（ORACLE，SQL

SERVER，Sybase，DB2）自然也独立于硬件平台。

3）

为了实现系统可配备、流程可重构，软件开发要采用软构件技术。

4）

支持分布式应用系统。新一代管理软件系统是超大规模，也可依照需要剪裁成中小型应用系统。它将不再是集中在同一局域网络服务器上系统，因而支持分布式应用和分布式数据库是将来管理软件一种特性。中华人民共和国机械制造业人力资源分析2.1HRM行业基本状况当前，国内机械制造业人力资源开发与管理现状就是高素质技能性人才数量短缺、质量不高，并且年龄偏大，既有技能人才级别、工种、知识和技能构造等与产业构造、技术设备更新和岗位等变化不相适应；创新性人才创新动力局限性、对创新性人才培养、开发、使用和勉励不到位等，在较大限度上导致了创新性资源挥霍。产生这种现象因素重要可以归纳为如下几点：1.教诲构造失衡。在长期以来重学历教诲、轻技能教诲思想影响下，有限教诲资源过度向学历教诲倾斜，职业教诲长期受到忽视，投入严重局限性。2.公司急功近利。相称一某些公司对职工重使用轻培训，或只使用不培训，使技术工人水平得不到提高。

3.开发资源挥霍。尚有一某些公司虽然实行了培训，但对培训后能力得到提高员工未建立起相应勉励机制和评价体制，培训投资未得到有效转化，导致有限资源巨大挥霍。

4.公司需求与个人需求不一致。公司人才开发目的与员工个人职业生涯目的脱节，员工对公司开发筹划缺少兴趣，更不用说为公司生产经营出谋划策了。公司培训目是当公司战略目的指引经营方向发生了变化，原有能力不够时，通过培训来适应新生产能力规定，获得经济效益；而个人对培训需求动力重要是对提高知识和能力水平追求，对完善自己职业生涯发展追求，因此，公司在制定培训需求筹划时，必要把这两者有机结合，才干发挥培训应有作用。

5.有效沟通缺少导致某些公司人才开发筹划流产。从所调查培训案例中可以看出，公司培训缺少有效沟通,重要体当前如下方面：

一是在做培训需求筹划时，与员工沟通不彻底；或培训目的不透明，让员工填报需求表时犯糊涂，否则为什么有员工提出要“接受美容美发培训”。

二是与各部门、与上级领导沟通不到位。与各部门沟通不畅，使得培训时间与工作时间发生冲突；与上级领导沟通不畅，导致培训不能引起足够结识，在培训经费划拨、人员配备等方面受到遏制，这也是所调查公司中反映比较突出问题。

6.缺少完善智力资本管理体系是公司培训开发及其管理流于形式并导致资源挥霍主线因素之一。

在调查公司培训中，公司智力资本管理侧重是对智力资产管理，随着培训在公司进一步，其智力资产管理渐趋完善；但是，对培训后人力资本管理还存在一种盲区。人力资本管理事实上比智力资产管理在知识经济今天更为重要，因而，有必要在这方面做更多工作，培养创新性人才和高档技能性人才。2.2两点改进办法2.2.1建立完善智力资本管理体系智力资本管理体系建立急迫性当前，在制造业公司发展战略研究存在一种共同弱项是：只注重有形资产开发与管理而不注重智力资本特别是人力资本开发与管理。而将来财富来源重要是知识。而知识来源于智力资本开发与管理，即要充分运用市场手段和当代信息技术手段大力开发人力资本并有效管理知识化智力资产，促使知识成为生产力诸要素“催化剂”、“整合器”和“粘合剂”。知识只是潜在生产力，只有转变为现实生产力才干使公司资产中潜在增值要素变成显在增值要素，从而使社会效益和公司效益按照集约性经济增长方式增长。因而，智力资本开发与管理不但已经成为制造业公司资产一种重要构成某些，并且成为了公司最活跃增量资本。它可以作为公司一种超越生产、商品自身和所有有形资产以外价值形式存在。把开发出来这种知识作为资本是当代资本理念一大突破。具备极大市场扩展力和冲击力。从世界当前成功公司发展轨迹分析，将来公司经营着力点已经正在或悄悄地转移到无国界智力资本经营上。

对智力资本进行开发与管理，当前在以知识作为核心资产行业如征询、IT和高科技等用得较多。但对国内制造业公司来讲，还是崭新、也是必须且艰难课题。因而，要使制造业从老式把重心放在有形资产开发与管理上转变为以智力资本为重心无形资产开发与管理上，非下苦工不可。否则，随着国外跨国公司进入，国内制造公司如果不能通过智力资本开发建立起自己创新知识体系，那么，将只能做跨国公司组装厂或车间，接受跨国公司全球化分工安排，放弃自主品牌专为跨国公司从事OEM生产（OriginalEquipmentManufacturer，即代工生产或贴牌生产）；或只能作为地区小品牌存在，寻找或弥补市场空缺。

此外,完善智力资本管理体系对防止因人员流动给公司带来核心能力损失也起着相称重要作用。

（2）智力资本管理体系建立环节

①营造共享知识和最佳业务经验氛围

成立专门知识管理委员会，负责制定具备竞争优势知识管理方略，保证各个职能部门都建立有畅告知识共享渠道；并设立专门知识经理岗位，将公司知识变成公司效益，通过这些正式化办法，促成知识共享氛围形成。

②制定智力资本开发与管理战略

智力资本开发与管理战略必要在公司战略目的指引下进行。公司经营，应当一方面拟定自己经营战略。经营战略指公司拟定长期、基本目的，以及为实现这些目的采用基本方针。公司战略指明了公司将来发展方向，制约着公司寻常经营一切活动。只有确立对的经营战略观念，公司管理者才干通观全局，把握潮流，审时度势，认准方向，面向将来。智力资本开发与管理战略才干不偏离公司经营方向，开发与管理知识成果变成公司经济效益。

③智力资本开发与管理战略与人力资源开发与管理结合

智力资本中人力资本是人力资源核心某些。而智力资产是公司内外人们集体智慧结晶。因此，智力资本开发与管理事实上就是如何经营“人”学问。公司或公司需要有对的配套薪酬制度、勉励制度、技能和能力管理框架、继任者筹划以及绩效管理制度来持续变化员工行为。智力资本开发与管理把静态知识和动态人力资本有机结合，形成具备公司核心竞争力自主创新体制，人力资源开发与管理侧重于动态人力资本开发与管理，是智力资本开发与管理必不可少构成某些。

④智力资本开发与管理技术平台建立

以公司或公司流程为中心建立智力资本开发与管理软硬件协同平台，如学习型团队、Windows，lotusNotes和PC机等。运用流程协同办公平台，通过畅告知识管理渠道，所有员工都可以清晰理解到公司知识管理系统，共享知识开发与管理成果。

⑤隐性知识与显性知识互相转化

无论是个体还是组织，隐性知识永远只是一种潜在也许性，只有将它转变成显性知识，个体和组织才干从中获益，并且转化得越充分，收益就越大。因而，好组织、好筹划，是知识转化好平台。同步，显性知识只有被个体吸取消化并与个体已有知识或创意结合，才干激发出创新火花，通过详细、个性化奖励目的，使潜在创新又变成显性知识，这是一种循环升级过程，有了这种循环过程，才干形成公司永不衰竭核心竞争力。

⑥智力资本开发与管理成果创新及其评估

这里创新指知识合理拼接。有效智力资本开发与管理，就是要增长这种拼接可控性，按照市场需求和公司经营规定拼接出想要全新知识体系。与此同步，要建立相应创新成果评价体系，拟定哪些是本公司所需要、能给公司带来效益以及多少效益成果，为进一步勉励创新积极性和有效管理知识提供根据。2.2.2发展ERP体系：信息化人力资源管理事实上，EHR是ERP(EnterpriseResourcePlanning公司资源筹划)一种模组(HR模组)。e-HR运用者都运用单一资料库系统，共通应程式以及统一运用者界面，是一种三层式主从架构。并且e-HR应当是人力资源管理“最佳管理实务”(BestPractices)。因此，e-HR可以大幅度提高人力资源管理沟通本领与运作效率。随着ERP发展，普通公司虽然ERP系统主线仍是筹划，但其管理重心已转移到财务等帐务管理上；然而机械制造公司相对于其他类型公司来说，机械生产原材料管理与成品储存仍足公司核心业务，因此物流管理仍是机械制造公司十分重要一环；同样地，信息化HRM由于人力资源在公司中地位重要性逐渐凸显，也成为公司资源筹划重要构成某些。这些模块有机配合，共同完善公司资源管理系统，是机械行业在信息化大潮之中进一步发展动力与保障。U8-HR系统解决方案用友U8-HR软件适应人力资源管理发展趋势，变化了老式人事管理模式，使人力资源管理更符合当今迅速变革社会经济发展潮流。3.1总体业务场景3.2功能规划布置U8HR产品为C/S+B/S构造，人力资源部门在C/S端使用，员工及直线经理则通过B/S端登录使用。B/S应用涉及员工时间管理（如请假、出差、休假提交及经理审批）；人事异动（人如员试用期到期、轮岗、晋升、降职）；员工查询自己合同、薪资、出勤、福利等信息；经理查询部门岗位、编制等信息；绩效考核。总体功能模块及其在U8中位置如下图：3.3业务解决方案3.3.1人事信息管理功能业务流程图业务功能实现各单位、部门、岗位体系、职务体系原则化管理应对人员风险核心岗位继任人管理部门以及岗位人员编制管理各岗位任职人员浏览公司员工信息档案增删改查，满足新劳动法第七条所规定建立员工名册档案规定人员信息集和各信息集中信息项自定义功能，覆盖所需要管理所有信息，在劳动合同订立和解除中所涉及到一系列人事信息鉴定根据，均可在此进行管理管理人员范畴按人员类别划分可管理需订立劳动合同全日制公司员工，也可管理可不与公司订立书面劳动合同劳务派遣人员、非全日制用工人员员工照片批量导入功能二代身份证信息自动扫描进入功能人员报到定岗以及人事变动解决软件体验部门信息维护和查询编制信息维护和查询岗位信息维护和查询职务信息维护和查询员工入职管理对拟定录取员工，使用入职功能进行人员报到记录和岗位分派，这是人员管理起点。使用招聘管理模块录取功能后，可引用招聘模块中人员录取信息来进行报到操作。员工信息维护和查询人事变动维护和查询继任人选维护和查询任职状况查询寻常报表记录分析通过U8-HR“人事管理”模块，搭建医院机构组织架构、理顺岗位体系，完毕“定岗、定员、定编”三定工作，建立人员信息档案，管理员工在公司内部异动等。总来说，U8HR可以灵活定义人力资源系统人员类别和数据字典，实现人员分类管理，同步实现人员动态分析与管理，特别是变动频繁护理人员和护工人员规范化管理。解决了人员构成复杂、难以记录管理难题。3.3.2劳动合同管理功能业务流程图业务功能劳动合同类型及合同内容可定制，系统预制固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、任务型劳动合同、劳务派遣合同、非全日制劳动合同，可修改。员工劳动合同订立、变更、解除、终结事务解决记录给部门负责人、其她人员发送告知，告知模版可定制。运用平台预警工具，进行新入职待签合同预警（入职一月以内未签约人员）、劳动合同到期自动预警提示，并可依照需要，进行员工生日、培训证书到期等各类预警自行定制。按照新劳动法规定劳动合同订立期限与试用期拟定，以及按新劳动法自动控制提示劳动合同文本附件管理劳动争议记录管理按新劳动法设定公司解除合同补偿金计算和控制按新劳动法员工解除合同补偿金计算和控制劳动合同管理有关记录分析报表软件体验合同类型设立、补偿金、补偿金公式定义初签、续签、终结、解除等合同寻常业务解决合同预警合同到期，有关人员会受到合同到期预警邮件。人力资源部告知有关人员劳动合同报表报表记录成果通过“劳动合同管理”模块，解决劳动合同业务；把劳动法刚性规定融入系统，减少人力资源管理人员学习成本；合同到期、新入职人员合同订立等各类预警、提示，让人力资源管理者在合同事务解决中始终处在积极地位，减少公司“违法成本”；合同条款、薪资信息、出勤记录等原始信息完整记录，协助公司在浮现劳动纠纷时化被动为积极。总来说，人事合同管理可以实现不同人员订立不同合同管理需要，还可以满足不同种类工作人员合同需求。实现全员合同规范管理，实现人员聘任合同、劳动合同、劳务合同规范化、信息化管理。3.3.3员工薪资管理功能业务流程图业务功能将公司薪资政策转成薪资原则在软件中固化按不同人员类别，依照人事变动状况定薪调级，形成员工固定薪酬某些薪资档案按不同发放对象、不同发放周期建立薪资类别每个薪资类别中拟定薪资项目和薪资取数方式（与人事信息、考勤休假、绩效考核成果等等关联关系）与薪资计算关于外部数据可通过接口导入到薪资系统中，参加薪资计算如核算计算工资，则可从计件工资模块直接读取员工计件工资数额自动按拟定规则进行薪资计算和个人所得税计算支持钞票发放薪资分钱和银行发放支持月内多次发放工资提供薪资成本分摊提供各类薪资记录分析报表薪资项目可进行部门权限控制，以实现薪资业务流程并行解决软件体验薪资原则管理薪资调节建立公司所有人员与固定薪资某些有关薪资档案，并通过内部政策文献规定调节各类人员薪资，如工资级别、档次、其他各类有关项目数额等等，并可通过试算、审核来进行管理控制分类别薪资解决依照薪资发放周期时间次数以及发放对象不同，而分别建立薪资类别来解决各自薪资项目类型和计算规则，薪资计算发放按设立公式进行薪资计算，可实现银行代发以及钞票发放所得税申报薪资报表提供各种类型所需薪资报表供使用，协同薪资解决可通过系统权限控制机制，实现薪资计算各个数据源并行薪资解决方式，变化各数据源均提交数据给薪资主管而导致薪资主管处成为管理瓶颈。并行协同解决则可分解工作量，并提高工作效率和分清工作职责。权限控制可做记录级，字段级，部门级，员工级均可；通过“薪资管理模块”，可将薪资制度通过薪资原则固化在系统中，保证政策执行；依照薪资制度，建立起不同层级工作人员、不同区域员工薪资类别，并将固定薪资、变动薪资某些分别与人事等信息关联起来，实现自动计算员工工资、计税等。同步，使用报表工具及系统预制各维度分析表，可对人工成本进行不同步段、维度等记录分析。薪资管理能适应岗位效益薪资、计时工资等工资模式，可与总帐、绩效管理接口，直接生成银行格式工资文献，提高工资解决效率，协助贯彻创新工资管理制度与体系。这样形成薪资制度原则化、可执行性强，实现薪酬制度对员工勉励。3.3.4保险福利管理业务流程图业务功能福利类别、福利缴费基数、缴费比例，福利费用分摊规则等可设立新员工福利开户（缴费基数、比例拟定），福利账户销户、封存、启封、转出；依照工资数据计算员工/单位缴费基数生成每月缴费数据；解决保险福利补缴状况依照设立费用分摊规则，生成费用一览表，填写福利费用凭证并传递给总账系统查看福利业务填写凭证，冲销、删除凭证，联查凭证原始单据软件体验福利业务类别设立分摊类型设立福利档案福利缴交费用分摊凭证查询通过“福利管理”模块，管理五险一金（基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）等国家或地方政府规定法定福利，也可以管理如补充养老保险、补充医疗保险等补充福利。

并将费用进行分摊。可以提高工作人员积极性，并提高对公司认同感和归属感。3.3.5考勤休假管理业务流程图业务功能支持原则工时、综合工时两种考勤模式定义公司考勤类别，涉及班次（如早班、中班、夜班），以及各个班次班段，请假种类（如事假、病假、年假、工休、婚假、丧假、谈情假等）、加班种类（如工作日加班、休息日加班、节假日加班等）、出差种类（本地出差、外此出差等）系统预制了公休日及法定节假日，公司可依照生产周期、节奏调节公司对员工与否参加考勤可配备，并把具备相似考勤规则人员放入一组对不同班组、班次人员进行排班解决加班、请假、出差、调休等寻常业务依照刷卡数据及加班、请假、出差、调休等状况，计算员工日出勤记录依照日出勤记录，计算员工月出勤记录对于综合工时制员工，按照新劳动合同法规定，加班超时予以预警提示管理员工调休、年假，并可与加班、工资关联结算员工持续旷工、迟到，给有关管理人员发送告知软件体验考勤类别设立休息日设立班次设立排班加班登记假期管理考勤月成果U8HR系统通过考勤休假管理模块中功能，完全满足对于依照本国或本地日历，安排运作时间以及员工作息时间表；用远端考勤系统，可以将人员实际出勤状况记录到主系统中，并把与人员薪资、奖金关于时间数据导入薪资系统和成本核算中需求。通过考勤管理模块可以安排不同假别，并区别有薪及无薪；定义不同加班种类及薪资发放系数或补休规则；签到打卡制度固化到系统中；迟到折算计算交由系统完毕；最后核算出员工日出勤、月出勤状况并可由薪资取数，作为薪资发放根据。对于员工一次或多次旷工状况，系统自动给管理人员发送邮件，以便发现问题，及时解决。3.3.6绩效管理建立一套符合实际状况绩效管理制度，如果缺少信息技术支持考核制度往往处在可操作性考虑而简朴设计，从而使制度执行有效性受影响。信息系统下绩效管理模式则可以充分发挥信息技术优势，特别是自动记录计算和信息高效流转，这就为全面而科学绩效管理机制执行提供了可行工具条件。 关于软件功能详细阐明如下：考核指标库设立可将考核所需要考核指标在系统中存储，以便重复引用评分方式设立对于评提成果记录方式，可采用数字方式，也可采用级别方式，取决于所需要设立评分查看权限设立对以某人身份登录系统后，所能查看她人考核成果权限进行控制，如下表达为某员工登录系统可查看自己评价成果以及上级评价成果；上级登录系统后，可查看下级自评成果然后做考核业务数据定制可以协助顾客从其她系统中读取某些指标数据。并且可以协助在读取前定制数据相应关系。考核成果计算方案可以协助政府部门提供定制考核成果计算方案。重要满足计算考核成果时去掉最高分和最低分应用。而去掉最高分最低分常用于公司对干部民主评议或对部门满意度调查。

绩效筹划制定依照年度绩效考核规定，按组织人员分派进行多类绩效筹划制定，每类绩效筹划可依照不同考核岗位分类拟定不同考核量表和考核人员范畴考核负责人拟定可以自由选取设立考核负责人。量表分派拟定可以对考核对象考核资料进行细化，如对考核关系维度、考核关系权重、考核关系下考核人及考核人权重等进行调节。考核指标拟定可以对考核指标进行选取、设立和拟定，以符合顾客实际状况。考核人员范畴拟定对顾客考核人员范畴进行拟定，是中层、初级员工还是高层。并以此为根据选取不同评价原则和考核负责人。考核权限和权重拟定除了指标类权限以及指标项权重外，更重要是拟定考核模式，这在系统中是可选。依照顾客自己考核方式，可以选取360度，或者180度考核等。例如上上级、上级、同级、自评、下级等四类，可选取自评+上级评价考核方式并设立自评与上级评价各自权限，也可设立为只有上级考核方式，还可设立为上级、同级、自评三者参加评价考核模式，其中同级可有各种人员参加考核，详细人员设立由考核负责人来指定。浏览器操作方式下员工考核依照所设立考核方式，考核人通过自助方式进行以便网上考核打分考核成果汇总人力资源部汇总所有考核成果，涉及按设立计算公式进行相应定量指标获取计算绩效反馈被考核员工可在网上自助方式进入绩效考核功能中查看对自己考核成果，并针对成果提出自己反馈意见。HR部门可在自己桌面上查看各个员工反馈考核意见并解决之绩效面谈考核完毕后，各部门主管可进行与下属员工针对考核成果交流面谈，并在系统中记录面谈成果，人力资源部门可随时查看各部门考核面谈状况。记录报表关于考核记录报表，可由顾客来使用系统提供报表工具设计进行。也可查看系统中所设立绩效成果报表3.3.7角色自助员工自助服务功能业务功能查询自己个人信息查询内部员工联系信息查询个人考勤成果信息查询个人各月薪资发放信息查询个人合同合同信息软件体验查询自己个人信息，并对授权个人修改信息进行及时维护修改查询内部员工联系信息查询考勤信息查询个人各个月薪资发放信息查询个人合同合同信息经理自助服务功能业务功能查询组织状况、岗位设立查询下属人员信息在授权条件下对下属员工某些个人信息进行维护修改查看各类授权范畴内报表信息软件体验查询组织状况，岗位设立，人员状况设立查询条件进行查询对下属员工申请进行审批查看组织机构信息查看各类授权范畴报表信息3.4U8-HR核心应用特色集成应用U8-HR用友U8-HR系统作为U8-ERP一种重要构成某些，可以单独使用，也可以与其他系统（如财务系统、客户关系管理系统、供应链系统、生产制造系统）一起组合使用，实现系统之间数据信息无缝结合，极大提高了工作效率和工作质量。例如薪酬福利数据自动传送财务凭证到总帐系统中、生产数据自动传送到计件工资模块参加工资计算、财务数据自动传送到绩效考核系统中进行定量质量考核评价等等；职能协同U8-HR人力资源各个管理职能（如人事任免、合同管理、薪资福利、考勤管理、考核管理、招聘管理、培训管理）之间，可以进行信息共享应用，消除了内部信息孤岛，避免了涉及人事信息内部频繁对帐现象。此外，通过员工自助和经理自助，可以将领导、普通员工均拉入人力资源管理流程中，不但提高了员工参加意识，提高了信息消费积极性和及时性，也进一步优化了内部管理流程，减少了人力资源服务提供成本。以便灵活U8-HR系统中所提供配备应变功能极为强大。所有人事信息库构造均可进行顾客自定义，如员工入职登记表、应聘登记表等，以保证在信息管理范畴上符合客户管理需要；对于系统中各类信息查询记录方式均可顾客自定义格式和记录规定，符合顾客管理实际需要；对于公司HR管理不同管理模式，均可通过人员类别定义，薪资类别定义等来分类解决满足实际需要等等。长期发展U8-HR公司人力资源管理具备其不同于财务管理重要特性，受其公司发展战略控制特点使得信息化应用模式上存在着各类不同呈现方式，在不同社会发展时期，以及公司不同发展阶段均具备着不同人力资源管理机制，也就是说，人力资源管理信息化需求是发展变化，用友U8-HR长期发展方略保证着客户这一持续发展需求可以得到始终满足，最大限度地保护了客户前期投资价值。U8产品技术特性4.1可扩展性产品应用：872产品在各功能点中都提供了产品扩展解决方案，运用这些扩展解决方案，U8产品可以成功集成各种不同行业插件。报表：顾客可以在报表平台自由定义个性化报表，对每一种报表可以进行不同角度扩展延伸呈现，对于每一种视角都可以自定义功能扩展。这一切都充分体现了报表平台高扩展性。UAP：UAP产品虽然U8产品平台，也是U8产品扩展核心支持平台，通过UAP平台提供业务建模、个性化定义工具使U8产品在产品扩展能力大大提高；门户：U872门户能在业务导航视图中集成通过UAP设计自定义表单、档案和列表，能集成通过U872平台设计报表。4.2二次开发支持报表：报表平台提供了自定义数据源接口、自定义过滤条件接口、自定义功能扩展接口，以便使用者在此基本上进行二次开发。UAP：U8表单框架设计时提供了行为对象注册功能，U8表单框架核心运营时提供行为对象管理功能，涉及实例化和调用；U872UI表单框架提供了开发一种行为对象原则接口，运用VisualStudio提供接口实现功能，可以以便快捷地得到行为对象程序构造，从而保证了所有行为对象程序代码原则化；同步，UAP表单框架提供了大量对外暴露办法，供开发人员调用。门户：U872门户支持集成二次开发视图，在视图中组织二次开发应用，通过场景设计器把这些视图组织到门户场景中。登录：U872登录通过提供身份认证，加密组件，门户提供插件机制，支持二次开发人员自行开发模块，并实现与U8产品无缝挂接。4.3行业应用支持结点挂接支持通过在数据表插入业务节点数据就可以在U872门户导航树中添加行业开发新增功能节点。原则模块支持开发行业模块时，声明一种全局变量用来获取登陆对象、控制对行业开发窗体显示、关闭、激活等操作。接口类模块行业模块实现了ILoginable_CallFunction就可以被门户调用。4.4高安全性当前用友U8应用安全方略和实践涉及：顾客身份和密码管理；子系统和顾客特权管理；数据、功能等权限管理；安全日记等。密码安全级别计算公式如下：用n表达有效字符长度，m表达输入密码总长度，用R值所在范畴表达安全级别。算法公式：R=log2(n^m)n计算办法：输入密码包括字符有效位数（n）数字(0-9)10字母不区别大小写（a-zorA-Z）26字母区别大小写（a-zandA-Z）52包括数字和区别大小写字母（a-z，A-Z，0-9）62包括数字、标点符号和区别大小写字母（a-z，A-Z，0-9and标点符号）93成果：级别R低

<=32中低

<=64中

<=128高

>128而双因素认证系统（我拥有、我懂得）则规定顾客在登录之前必要具备物理令牌卡，同步必要懂得自己PIN码（个人认证码，用于激活令牌卡），区别于简朴静态口令，使用者口令由手持令牌卡（Token）动态生成，此口令是无法被猜中、分享、破解，丢失密码或再次使用都会被禁止，大大减少了无认证连接风险。双因素认证系统并不规定顾客记忆一种新口令，结束了以往环绕静态密码认证展开IT系统管理员需定期更改密码啰嗦工作。这不但大大节约了系统管理员时间，减少了公司管理费用，也极大地强化了身份认证系统安全。在网络传播上，使用工业原则加密技术对传播数据进行加密。使用非对称加密算法(RSA)、对称加密算法(DES，TripleDES，Rijndael)对数据进行加密，防止数据在传播过程中被窃取；使用SHA-1原则算法对数据签名，防止数据被篡改。用友U8可以使用北京数字证书认证中心颁发数字证书或者第三方数字证书，为U8系统申请并安装数字证书。当客户端登录验证顾客身份时候，对证书信息进行加密，签名传送到服务器端，由服务器端证书组件进行解密和验证签名，签名验证通过且为有效证书，则为合法登陆顾客，可以正常使用U8系统。4.5个性化U8产品在系统平台方面提供了各种支持个性化应用，如自定义报表、门户场景配备、工作流系统流程配备，这样应用都统一存在于UAP平台上。U8产品惯用应用方面同样提供了各种个性化配备，如果基本档案自定义项、单据格式定义、各种界面配备等。U8产品在业务功能上提供了各种参数设立用于支持不同公司顾客应用规定。4.6易用性报表：所见即所得报表设计器和报表运营时丰富界面交互能力，都充分考虑了顾客使用报表时频繁操作动作和使用习惯。U872UI框架：U872UI框架中模仿VisualStudio界面样式，使开发人员很容易上手；U872UI表单布局视图设计器，容许顾客通过拖拉方式设计表单界面；表单样式在设计时是什么样，在运营时就是什么样，体现了“所见即所得”。4.7易管理性U872为管理者提供了各种管理所需要权限配备、记录报表、预警查询等功能。系统提供各种安全设立都为管理者提供了以便。通过门户系统为管理者提供了更以便其应用管理平台。4.8高负载U8采用分层架构，支持分离布置，业务逻辑集中在应用服务器上，如果并发顾客多，则应用服务器必要提供高并发访问服务能力，通过负载均衡，将两个或两个以上高档服务器主机连成群集，扩展服务器带宽，增长吞吐量，直接提高了服务器响应速度，避免了服务器压力大，性能下降现象。4.9移动应用用友ERP移动商务解决方案能满足公司随时随处移动办公规定，系统支持移动电话、PDA等移动通信工具，支持在线进行各种商务信息移动在线发布和检索、财务业务等公司各项管理信息移动在线查询分析、重要单据移动在线审批。管理驾驶舱通过系统预警平台设立、核心指标设立，运用无线通讯技术、网络，以手机短信、PDA、电子邮件等方式实时监控公司经营状况。通过移动决策应用，达到对公司例外和异常状况管理，从而使得公司管理者无论身处何地，对公司经营状况，了然于胸。短信平台以Uf-mobile为基本，其支持群发和信息双向传播、支持一对一数据通路，扩展性强、安全、高效。在应用方面，提供短信审批单据，使公司管理者及时审批业务，提高工作效率；提供业务预警，将各业务预警信息自动发送短信给有关人，提示其解决业务，包括应收应付到期预警、安全库存预警、客户信用额度预警等；项目实行方案5.1用友实行办法简介项目成功实行保证首要是要采用原则实行办法和实行规范。用友公司通过对多家公司及行政单位管理信息系统成功实行经验总结，并结合国内外先进实行办法和实行工具，同步结合国内实际状况，设计出了一套原则、科学实行办法，既能提高系统实行效率，也保证了张浦镇绩效管理系统实行成功。图表用友实行办法流程图5.1.1项目定义阶段项目定义重要是针对项目人员，是指项目筹划和项目关于初始商定一系列有关活动。项目定义重要任务是依照项目解决方案和张浦镇当前状况，解决项目目的是什么，做什么，如何做，谁来做问题。项目定义阶段重要工作任务：项目准备：即为项目实行作好相应准备工作，涉及前期项目分析、业务研究等。其中最重要是项目一开始启动，就以书面形式告知客户作自己项目准备工作，使客户在开始就参加进来。项目实行调研。研究方案或合同，编写实行调研报告，设定总体实行目的和过程；建立e-HR系统项目组织（普通涉及项目实行指引委员会，项目实行小组，业务职能实行小组等）；用友和共同开发项目总体实行筹划大纲和项目公约；召开项目启动大会。5.1.2业务蓝图阶段业务蓝图阶段是指引在初步掌握系统原则业务解决基本上，参照原则业务规程库，将当前自身业务流程转化为可以在新系统中解决业务流程，形成公司应用新系统业务蓝图。业务蓝图阶段是公司e-HR系统项目实行过程中核心环节，蓝图定义过程就是公司将自身业务流程转化为新系统业务流程过程。在这个转化过程中，势必会遇到很大阻力，甚至会在此阶段浮现相称大冲突。因而，必要予以这个阶段相称注重，采用恰当方略，保证项目总体目的。业务蓝图阶段重要工作任务：进行公司HR理论及原则产品培训；进行典型规程学习、研究进行现行业务流程整顿依照业务流程整顿成果，分别对现行业务流程与系统流程相应成果进行记录；依照现行业务流程相应成果，制定公司新系统业务蓝图草案。5.1.3蓝图实现阶段蓝图实现阶段是将第2阶段所定义公司业务蓝图，通过建立公司业务解决特性业务仿真系统环境，模仿实现业务蓝图即业务匹配，从而拟定公司实际业务解决规范，并以此为基本，建立起新系统业务应用框架、业务运营业务规程、数据准备方案、系统上线方案、客户化方案等一系列公司系统应用方略和方针，最后确认业务蓝图。业务蓝图实现阶段重要工作任务：本阶段重要工作任务是以仿真方式运营系统，确认业务蓝图。并在此基本之上建立起新系统业务规程、上线准备方案、单元上线方案、最后顾客培训方案、定义客户化方案等，建立起公司整体应用系统框架；准备业务仿真系统静态数据和业务数据；仿真运营核心业务流程；拟定基于系统业务蓝图；制定客户化方案；制定系统数据准备方案、系统上线方案。5.1.4上线准备阶段上线准备阶段要为第5阶段公司单元或集团总部上线做全面准备。详细讲，上线准备阶段需要为系统上线阶段准备出符合系统运营规定所必要静态基本数据，也涉及完毕系统上线前人员和环境准备各种任务。上线准备阶段详细工作如HR系统需要准备组织单元构造、职位体系、职工信息、系统权限等基本数据；全面上线系统所需要应用网络硬件、软件环境，为系统上线阶段做环境方面准备；建立公司HR系统应用方略与规程，培训出可以操作信息化系统应用人员，以保证系统可以安全、稳定运营。上线准备阶段重要工作任务：完毕公司静态数据编码方案规划和设计，制定系统数据装入方略和筹划；按照系统规定及编码规则完毕公司静态数据准备；负责完毕网络硬件、软件运营环境检查工作；完毕HR系统应用配备；完毕系统应用方略与规程；项目实行小组完毕公司最后操作顾客培训工作。5.1.5系统上线阶段系统上线是指根据蓝图实现阶段规划以及系统上线准备筹划，将公司现行数据与业务切换到正式系统之中，实现客户静态数据、动态数据切换以及公司业务正常运营过程。在这个阶段过程中，如果浮现业务蓝图业务流程与系统及业务不相应，致使流程无法顺利运作，可以依照业务试运营状况，对系统模块和流程进行调节，以保证整个系统稳定运营。系统上线阶段重要工作任务：完毕系统初始化准备和静态数据装入系统；完毕系统初始化，并对初始化数据进行核准、确认；进行新增业务单据解决。依照业务解决周期，在期末出具重要业务报告，并对报告数据进行核准、确认。5.1.6验收交付阶段验收交付是对在项目实行周期内，已完毕实行成果进行总结，并确认用友和项目组所做项目实行工作，确认已达到项目实行目的，普通称为项目验收交付。通过验收交付阶段后，代表项目终结。并可将系统移送到售后服务。验收交付阶段重要工作任务：整顿项目实行文档；项目实行总结；召开项目验收会。5.2项目实行筹划5.2.1项目团队组织构造与职责5.2.1客户方客户方用友运作和组织客户方用友筹划和控制客户方用友信息技术客户方用友规划和设计客户方用友项目指引委员会用友质量管理委员会客户方用友项目经理用友主题专家组项目负责人：姓名简介项目经理：姓名简介管理征询顾问：姓名简介实行顾问：姓名简介软件工程师：姓名简介测试工程师：姓名简介其她重要开发和售后服务人员表：岗位名称职务姓名职称重要资历经验及承担过项目重要成员工作职责职务顾客项目成员系统导入顾问团队项目成员项目负责人（高阶主管）指引计算机化政策与方向。协调公司资源。审核项目进度及预算。参加项目委员会项目进度报告会议。监控项目进度与品质。参加项目委员会项目进度报告。提供各项资源与协助。项目经理协调拟订项目筹划与组织。协调项目资源与人员分工。监督项目之进度。项目进度之会议召开。提供高阶主管项目进度报告。项目文献之确认及签回。项目成员之管理及总部以外地区人员及需求之掌控。协调拟订项目筹划与组织。监督项目之进度。项目进度会议召开。提供高阶主管项目进度。筹划与协调软件安装、训练等。协助解决各模块进行中发生问题。实行顾问分析详细需求和业务流程，参加客户化关于方案设计、开发、维护等方面工作详细负责系统安装上线完毕项目经理分派任务，提供产品培训征询顾问梳理和优化业务流程分析绩效、培训和招聘方面体系和制度并提出建议对有关关注点提供培训和征询建议软件工程师负责本项目关于客户化方面工作安排和指引本项目客户化组工作检查和报告本试点项目客户化组工作进度测试工程师负责本试点项目中网络硬件、操作系统、数据库系统、应用系统方面工作协调测试及安装开发环境，参加客户化工作，完毕项目经理分派任务5.2.2项目实行范畴业务范畴为适应公司持续发展，咱们建议公司引入用友U8具备整合性、扩充性全面绩效管理系统，以符合政府将来业务发展之需求，并以此为契机，检视及改进组织现行人力资源管理作业模式，提高公司营运效率，为其在短期内人员扩充和长期人力资源规划打下良好基本。地理范畴一期及后期项目地理范畴：公司各职能部门、各下级单位、各子公司及人力资源部、信息中心等。5.3项目培训方案5.3.1项目培训方略及方式项目培训重要性培训是系统实行重要环节，是产品应用第一步。通过对参加项目决策和实行人员全方位培训，可以提前分析与控制项目实行风险，统一思想，对的理解和应用用友实行办法和实行过程。通过培训，技术人员将进一步理解软件开发背景、技术资料、开发思路，使技术人员可以得心应手地维护好公司HR系统，保证系统安全运营。通过培训，操作人员可以对的理解有关业务流程，纯熟掌握各个子系统详细操作。项目培训方略用友公司针对公司HR系统项目培训将贯穿项目实行全过程，分为实行前培训、实行中培训和实行后培训三个阶段，实行前培训重要目在于对的理解用友管理思想、实行办法论，掌握管理与控制项目风险详细办法；实行中培训重要目在于熟悉系统业务流程、掌握系统管理用法、对的组织系统所需静态和动态数据、学习软件详细操作办法；实行后培训重要目在于结合实行过程中浮现各种问题，对有关人员进行强化培训，使客户真正应用好系统中管理思想，实现技术和管理知识转移，最后培养出公司自己系统管理维护团队。同步培训重要分为系统应用和系统管理，这两种培训在培训内容和培训规定方面是有很大差别，因而，在整个项目培训过程中，针对不同应用系统、不同机构培训咱们所关注培训重点也是不同样。项目培训方式在公司项目实行过程中培训将贯穿整个实行过程，详细培训方式也是各种形式，以适应公司实行过程中不同阶段和不同人员需要。详细方式涉及：集中授课现场培训个别操作指引一对一培训5.3.2培训质量与考核为了保证培训质量，每次培训均有必要考核。考核有下列方式：书面答卷重要针对系统原理、操作规范方面考核。事实上机操作重要针对实践操作技巧和系统配备方面考核。项目经理评估重要针对管理制度和岗位规范考核。对于不能顺利通过考核人员，项目经理将建议更换人员以保证项目顺利进行。5．4项目培训组织与规定项目过程中各种系列培训是实行工作重要内容之一。培训效果与质量直接影响到HR正常使用与管理。为保证达到培训目的，用友公司为公司项目制定了完善项目培训组织与规定，通过培训可觉得公司HR系统顺利实行打好坚实基本。公司项目培训组织与规定：项目双方各指定专人负责培训全面组织工作，普通由项目经理担任。用友培训负责人负责安排培训教师，教师提前准备好讲义和教材，建好培训环境，准备考试试题。培训期间所有学员须严格按照《培训筹划》安排参加培训，如对培训工作有任何疑问，须向负责人反映，由双方负责人协调解决各种问题。培训负责人有责任维护好课堂正常秩序，严格课堂纪律，做好培训出勤记录。所有学员必要准时完毕教师布置各项作业。培训结束双方共组织闭卷考试，所有参加培训人员必要参加，考试期间不得有任何形式舞弊行为。培训结束后公司与用友公司将对本次培训进行集中总结，并将总结内容向对方通报。客户应用价值分析通过HR信息系统建设上线，将对原有HR管理模式和工作习惯带来巨大变化，通过这一流程优化信息化改进办法实行，将带来诸多方面应用价值。6.1信息集中，耳聪目明在战略层面，可以协助公司管理决策层迅速获得运作管理有关HR信息，支持动态实时迅速市场反映和决策，提高决策迅速性和科学性各级管理者可以再不依赖HR部门提供信息，从而挣脱被动信息获得格局，可以依照自己时间安排，随时以便在授权范畴查询公司人事信息和进行有关分析研究通过信息系统刚性特点推动公司范畴内管理原则化和流程优化工作进一步深化和完善，例如原则岗位，任职资格，岗位规定，薪资项目，培训课程，合同订立等等。可以很容易地通过信息系统发现缺漏之处和局限性之处，从而极大减轻了本来工作检查监督成本。在原则化工作基本上，HR信息记录不但在信息可靠性和科学性上得到进一步提高，并且整个信息获得流程将是直接从共享集中数据库中获得。6.2业务效率，大幅提高薪资计算和发放各项内容将采用信息技术自动代替方式来完毕，所有薪资项目以及薪资有关计算公式均可以在系统中进行设立，系统自动完毕啰嗦和复杂计算工作。薪资计算涉及到各方面数据内容，例如人事信息，寻常福利，考勤，考核，保险等，均可以实当前信息系统中贯彻相应权责后并行开展工作，而不需要像本来方式下只能串行进行（例如，劳资部门需要等待考勤数据获得，需要等待考核数据获得）数据记录工作，在设立完毕记录方式后，由系统自动进行数据记录，不但数据精确性得到提高，并且极大地减轻劳资人员工作承担。在手工记录状况下，为了保证数据精确性，经常需要耗费大量时间来进行数据核对检查等等，而系统自动记录，则完全可以放心成果可靠性。6.3增进公平，和谐公司东方文化环境更加注重公司人事政策执行公平性，所谓“不患贫患不公”。与否公平结识形成受控于人事业务过程可信以及信息交流信息系统自身所具备刚性提供着过程可信证明，一旦信息系统中规则拟定，就会按照拟定规则来精确无误执行，不用紧张过程会存在着多样化成果，例如薪资计算，只有规则无误，成果就精确，不用紧张和怀疑信息系统应用，将在网络环境中将使更多人员介入到人力资源管理流程中来，这也从此外一种方面提高着过程透明和公正认知。6.4角色转变，深化服务在实现啰嗦事务工作信息化代替之后，各级人事劳资人员将实现HR角色转变。可以在信息系统中进行人事信息分析研究，通过系统进一步理解员工状况，做到深度“知己”在“知己”基本上，可以在员工思想工作，员工动态和满意，教诲和培训等柔性工作上多花时间，进一步提高团队战斗能力在“知己”基本上，可觉得各级领导进行有关人事管理决策提供更多有价值征询建议，做高层领导有力助手。6.5规范管理，控制风险在刚性信息系统中形成刚性规则，提高人事管理过程透明度和可信性，倡导以数据和事实为根据之上决策从公司层次上进行岗位职责，薪资政策上统一和规范化，形成正式人事信息沟通管道，避免小道消息传播所带来不利影响。人事任免是公司管理上一种敏感事项，也是容易产生与否和领导头疼地方，通过系统建设，信息完整集中和共享，这一过程决策科学性和规范性将通过信息系统应用而得到改进和控制。6.6成本构造，优化配备在本来人事劳资管理模式下，HR管理服务提供成本构造上重要是HR人员人工投入，通过本系统上线运营，这一成本构造将得到极大优化和改进原有模式下，人事人员需要进行人事数据建立和维护，劳资人员也需要进行人事数据建立和维护，同步带来大量数据核对检查工作量，领导一种HR数据获取需求，导致着一轮轮数据更新记录，也就是存在着大量信息孤岛，导致了大量人工成本投入，而在建立新集中共享数据库条件下，数据维护只需要在一种点完毕就行，从而有关信息维护成本得到极大改进。在新模式下，将信息系统引入到了HR管理成本构造之中，信息系