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文档简介

2024/3/21110.1项目合同管理市场经济也是合同经济，在房地产开发经营管理中，合同管理是一项重要内容

合同形式按计价方式不同划分总价合同单价合同成本加酬金合同按合同所包括的工程范围及承包关系的不同划分总承包合同开发商直接发包的专业承包合同独立承包合同按是否包料划分包工包料合同包工部分包料合同包工不包料合同2024/3/212房地产开发项目承包合同的一般条款一般义务合同文件开工、竣工时间及工期材料及设备供应变更与增减转让与分包竣工验收与维修付款方式风险与保险中断合同经济责任争端的解决2024/3/213合同管理内容建立合同目录、编码和档案合同分析

合同履行的监督、检查索赔

2024/3/21410.2房地产开发项目的组织组织不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力。组织的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的业绩。

——彼德-德鲁克2024/3/215组织建设过程（知识拓展）1．设计组织结构，建立组织系统。2．设计组织内部的权责关系，建立健全组织的制度规范体系。3．配备组织各职位所需人员，提高人员素质。4．加强组织协调，推进组织的有效运行。组织的基本内容组织一是指组织机构，即按一定的领导机制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的人的结合体；二是指组织行为，即通过一定权利和影响力，对所需资源进行合理配置，以实现一定的目标⑴组织设计⑵组织联系⑶组织运行⑷组织调整2024/3/21组织设计的原则组织结构的好坏对组织成功具有举足轻重的作用。设计和建立合理的组织结构，根据组织内外部要素的变化适时地调整组织机构，其目的都是为了更有效地实现组织目标⑴目标同一性⑵分工协调⑶权责一致⑷精干高效⑸稳定性与适应性相结合⑹任务均衡2024/3/212024/3/218组织结构的基本形式直线制

直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。

优点：

沟通迅速；指挥统一；责任明确。

缺点

管理者负担过重；难以胜任复杂职能。适用

适用于小型组织。职能型组织结构直线职能型组织结构事业部制组织结构2024/3/219矩阵型组织结构1．矩阵制它的实质是把按职能划分的部门和按产品或项目或服务划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作。为了保证完成一定的管理管理，每个项目小组都设负责人，在组织的最高主管直接领导下进行工作2．优点。纵横结合，行了集权和分权的较优结合；具有较大的机动性；各行各业人员互相启发。2024/3/2110网络型组织结构利用现代信息技术手段建立起来的一种新型组织结构；松散型协作关系，契约关系，没有资本所有关系和行政隶属关系；网络型组织结构可以扩大与外部之间的分工协作，利用社会上现有资源快速发展。管理咨询公司广告代理商销售代理商独立制造商独立研究机构物流服务公司

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