施工组织设计审查要点样本

1施工组织设计审查规定1.1项目所在公司工程部经理(或合同承办人员)应在工程承包合同正式订立后，应规定施工单位在20天内提交实行性项目施工组织设计。1.2项目所在公司工程部负责督促监理单位项目总监理师组织审查实行性施工组织设计，并提交书面审查意见。1.3工程部收到监理单位施工组织设计审查意见后，由工程部经理组织各专业工程师对照监理单位审查意见和施工组织设计进行审查。1.4参加审查人员填写《施工组织设计审查意见表》，由工程部经理决定与否需要施工单位重新修订施工组织设计，或提交补充文献。2文献形式审查2.1施工单位提交施工组织设计必要是加盖公司印章，并与工程合同订立单位一致。同步必要有施工单位技术负责人批准签名，或批准该施工组织设计声明函件。2.2监理单位提交审查意见书应由项目总监理师订立，意见书内容应能清晰反映监理单位对下述第3条内容全面审查。2.3所有不符合形式规定施工组织设计或监理审查意见书，均必要退回原单位予以改正。3文献内容审查要点3.1施工组织设计与承包合同条件符合性审查工程开工、竣工日期、总工期应符合承包合同规定。若较承包合同总工期有延长，必要经原批准工程承包合同批准人书面批准。工程质量级别及质量办法规定不得低于施工承包合同商定承诺。施工成本增长不能超过合同商定工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必要经原批准工程承包合同批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计拟定办法办法增长合同外工程造价某些办法费用应严格控制，必要采用，应单独编制工程预算进行审查。3.2施工方案及施工办法审查施工方案应与施工环境适应与协调。施工环境涉及：工程地质状况、水文地质条件、周边建筑物构造及基本形式、运送道路级别及容许作业时间、原材料及半成品供应状况、与否使用商品砼、施工噪声干扰、工程构造特点、本地政府部门建筑市场管理规定、政府部门对专业施工规定等。各分项、分部工程施工顺序合理。原则上尽量避免颠倒顺序施工。对因工期规定需进行平行立体交叉施工分项分部工程要有详细筹划安排和办法。各分项工程施工顺序应符合施工规范、操作规程、设计图纸规定。施工流水段划分合理。流水段分界应保证构造安全，各流水段工程量应基本相等，每个流水段筹划时间与发挥劳动力效率相协调，流水段划分数量便于管理。施工机械设备规格、型号、数量规定既能满足需要，能充分发挥机械效率，又不导致施工成本增长。施工办法技术成熟、先进（指施工办法应有助于提高工效、提高质量、生产原则化、机械化）。某些重大施工办法选取（如基抗围护办法、降水办法、模板施工办法等）应就其不同施工办法安全性、成本高低、效率高低进行专项分析论证后择优拟定。3.3技术组织办法审查质量保证办法。涉及如下内容：质量保证体系建立、项目质量筹划编制，工序自检、互检、交接检制度，分级质量责任制，优劣奖励办法，质量教诲培训办法，进行ISO9000质量认证等。质量技术办法。涉及：按工法组织施工，施工技术交底，工序施工技术工艺卡，重点部位（如大体积砼浇筑）质量技术办法，质量监控手段和仪器配备，计量设备配备及状态，新产品、新材料、新工艺、新技术详细实行技术办法等。安全生产办法。涉及安全生产保证体系，安全生产责任制，安全生产教诲制度，防止高空坠落、物体打击、触电及机械伤害等事故专项技术办法等。冬、雨季施工办法。涉及防洪、防火、防风、防低温冻害、冬雨季半成品保护办法等。减少成本办法。普通施工单位均有自己一套成熟和习惯减少成本办法，审查时重要注意：与否因减少成本而减少工程质量；合同外办法费用增长要控制在工程成本机动数限额内。3.4施工进度筹划审查工程进度重要控制点（如地下室构造完毕、构造封顶、外装修完毕等），应满足销售筹划时间规定。工程进度筹划图中施工顺序、流水划分与施工方案和施工办法一致。用网络筹划技术评价工程进度筹划，与否已尽量达到施工均衡、持续，工期费用节约，留有调节余地规定。工程进度筹划与机械配备、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应筹划与否相一致。3.5施工总平面布置审查施工机械、场内道路、材料堆场、生产生活暂时设施、施工用水电管线等与否布局紧凑、占地少、以便施工、保证安全。进场重要材料水平运距短，装、卸、吊以便，二次搬运少。生产生活设施互相干扰小。不占永久建筑物位置，不破坏地下管线，不影响市容。符合本地政府安全文明施工规定规定。暂时设施面积、容量与否满足材料储备、半成品加工、现场机械维修、特殊工种安全等施工需要。水、电线路能否满足施工负荷规定。临建工程总费用控制，原则上应不超过定额中临建费用之比例。3.6施工单位项目经理部组织机构审查施工单位派出项目经理与否获得与工程项目级别相应任职资格证书。其实际施工经验和能力与否胜任。施工单位派出项目经理部总工程师（