小区OO平台创业专题计划书范文

小区O2O平台（APP）创业计划书范文目录1.实施概要 21.1项目介绍 21.2市场前景 21.3推进方案 31.4项目优势 31.5盈利模式 31.6战略计划 32.市场分析 42.1宏观分析 42.2微观分析 52.3SWOT分析 52.4目标定位 62.5盈利模式 63.产品技术 73.1研发步骤 73.2研发计划 73.3增值服务 84.营销推广 84.1营销策略 84.2建立CRM 95.团体管理 95.1企业文化 95.2激励制度 95.3组织结构 106.财务管理 106.1投资估计 106.2收入估计 116.3投资计划 11说明：最近小区O2O很火，很多创业者激情投入，禽叫兽闲来无事，花了一个晚上写下这篇范文，期望对创业者有所启发。因为时间有限，篇幅能省则省，什么财务报表、战略计划、风险控制通通全部没有写进去，若是有爱好，能够加禽叫兽微信号（keenlyqin，或搜覃珂槚），深入细谈。恰好之前改了个系统，叫“纵极O2O”，那么暂且就以“纵极o2o”作为项目标名称吧。1.实施概要1.1项目介绍纵极o2o是一个整合高端小区周围服务和特卖信息，为用户处理最终一公里配送痛点O2O平台。（要一句话搞定）1.2市场前景在居民较为集中小区周围，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮，多种家政App整合了家政服务，唯独以小区为中心垂直生活领域服务整合尚没有出现很好平台，据艾瑞咨询数据分析，估计到中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。1.3推进方案在技术研发层面，实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同时整合；在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端纵极wifi导流”战略；在运行维护层面，以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。1.4项目优势首先，纵极o2o有专业产品研发、平台运行、市场推广团体；其次，纵极o2o有独创引流模式和正确切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时处理下游用户接入服务不便捷痛点。1.5盈利模式纵极o2o盈利模式有三种：第一是增值服务，占30%；第二是商家销售分成，占60%；第三是广告收入，占10%。1.6战略计划纵极o2o上线纵极O2O有以下计划:平台运行12个月后开始实现规模盈利，覆盖500个以上高端小区；以智慧小区概念申报国家项目，取得资金和政策、政府支持；和物业合作，建立特色小区服务模式，增强居民对平台信任和依靠；往物联网发展，软硬件结合，为小区提供安防、家居、服务一体化处理方案。2.市场分析2.1宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验，还包含了线上线下多终端无缝融合，如门店端、PC端、手机端、电视端等，让消费者在享受线上优惠价格同时，可享受线下贴身服务，据艾瑞咨询数据分析，估计到中国小区O2O市场规模将突破2708.8亿，同比增加40.5%，在线用户达成2.93亿，就此可判定纵极o2o市场空间巨大。图2-1中国当地生活O2O在线城市市场规模图2-2中国当地生活服务O2O在线商务用户规模2.2微观分析现在小区O2O竞争日渐猛烈，现在有叮咚小区，小区无忧，小区问问，小区管家，小区助手等平台。尤其是5月17日，上海叮咚小区宣告取得亿元天使投资，将小区App大战推向了高潮。2.3SWOT分析优势：首先，纵极o2o有专业产品研发、平台运行、市场推广团体；其次，纵极O2O有独创引流模式和正确切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时处理下游用户腐乳接入成本痛点。劣势：进入比较晚，在起步阶段，相对而言资源缺乏，再加上团体墨盒需要时间，这对项目开启一定阻碍作用。机会：值得肯定是，这个市场足够大，现在没有一个像样小区O2O平台，这给纵极O2O很好机会，纵极O2O相信独创模式能够分到这个市场大蛋糕。威胁：最大威胁在于巨头进入，模式轻易被复制，其次是团体架构稳定性会对项目起到负面作用。处理关键措施是运行上单点切入，深耕线下服务，只是最不轻易被模拟；其次是在团体管理上重视价值观和文化建设和团体期权激励制度。2.4目标定位纵极O2O目标定位是从高端小区切入。理由是，首先相比于大部分小区管理无序性，高端小区或运行成熟度较高小区，其居民稳定性，和较高文化，能够使得O2O平台推广愈加顺利；其次，规范成熟物业管理，长久化和多样化小区居民活动，完善规范小区商业，全部能够给小区O2O带来足够多商机。2.5盈利模式小区O2O平台坚持标准是“向下游用户无偿，向上游商家收费”标准，盈利模式有三种：第一是增值服务，关键是以帮助商家架设无偿纵极wifi、开通纵极微信、上线O2O平台、产品文案设计、门店海报设计等为主，首先纵极O2O取得收益，确保创业早期现金流（此时平台没有流量不可能有现金流），其次服务了商家，商家能够信任把她门店开在你O2O平台上面，这部分收益估计会占整个业务收益30%；第二是商家销售分成，商家在平台上面公布产品服务，公布团购优惠，所产生交易额5—20%归平台全部，这部分是关键受益，占整个业务收益60%；第三是广告收入，平台有了上游商家，有了下游用户，就会产生流量，经过放置广告位或产品服务推荐等形式，收取商家广告费，这部分占占整个业务收益10%。还有未能预料盈利模式，这部分放在战略计划中，比如政府专题资金、小区高端一体化智能处理方案等，在此不做展开。3.产品技术3.1研发步骤在技术研发层面，纵极O2O战略是实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同时整合，但在实际运行中纵极O2O要做到分阶段实施，确保步步为营，迭代推进。考虑到手机APP开发周期长、成本高、尤其是难推广（用户已下载发觉没内容立即卸载，况且需要花费大量资金去做排名分发），纵极O2O把APP开发放在第三步。第一步是建立云平台商家数据库，打通PC端，这个时候就能够经过增值服务服务形式采集商家数据，丰富平台内容。第二步是打通移动端，这个时候关键考虑是怎样引入下游用户，但考虑到服务内容还不足以吸引用户下载APP，这一步骤纵极O2O战略是做WebAPP嵌入微信模式，因为微信现在用户已达8亿，庞大用户群体已经养成使用习惯，只需要扫码即可享受O2O服务（怎样让用户扫二维码在后面营销部分会提到）。第三步才是开发下载APP，因为这个时候内容也有了，基础用户数据也有了，这个时候大规模推广APP就很简单。但不管是那一端，全部同一个云端数据库，确保跨各个终端数据统一。3.2研发计划第一阶段：建立数据库，打通PC端，时间约1个月，研发费用约10万元人民币；第二阶段：打通WeApp嵌入微信模式端，时间约约1个月，研发费用约15万元人民币；第三阶段：开发移动端APP，时间约约1.5个月，研发费用约25万元人民币；在研发上面，纵极O2O要引进华为IPD集成研发管理，严格根据“创意讨论、需求分析、产品原型、开发实施、验证测试”等步骤实施，确保每个月一次迭代升级。3.3增值服务在第一阶段研发结束，即可开启增值服务产品。做增值服务目标有两个，有一定现金流，二是采集初始商家数据，一举两得。纵极O2O初步计划是，帮助商家架设店内无偿纵极wifi、开通纵极微信、上线纵极O2O平台、产品文案设计、门店海报设计等，确保商家有一个很好引流渠道和品牌展示。4.营销推广4.1营销策略在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端纵极微信圈人，门店端纵极wifi导流”战略，能够查看附件2：营销步骤矩阵图（没有话能够去禽叫兽网站上面去下载）。PC端占媒体头条：是移动互联网元年，移动端流量和PC端流量持平，首先说明了移动端流量激增猛进，其次也表明未来5年内PC仍然霸占这市场。用户全部有一个习惯，你说再好她全部不信，宁愿自己去baidu一下看个到底。所以PC端关键是占领baidu首条首页，即纵极O2O说占头条战略其中一个表现。营销手段SEO为主，SEM（竞价）为辅；移动端微信圈人：把webapp嵌入微信，最大目标是快速吸引粉丝用户，用户只需要扫一下就成为您粉丝，无需下载APP，还能正确群发，所以第二个营销战场是微信，引爆粉丝经济。门店端纵极wifi导流：用户进店通常喜爱蹭无偿wifi，纵极O2O能够利用这个需求，为商家铺设wifi。首先是能满足用户无偿上网需求，其次是能够投放该店商家O2O页面，做广告引流，采集用户数据，便于二次营销，最关键是在纵极wifi页面上能够投放小区O2O平台APP下载链接广告，吸引用户下载，能够查看附件1：商业模式图。（没有话能够去禽叫兽网站上面去下载）4.2建立CRM建立CRM用户数据分析管理系统，首先划分用户等级和用户类型，实现正确推送；其次分析用户行为，挖掘用户消费动向，一遍布时调整运行策略。（写到这有点头痛，不深入了，有爱好能够加禽叫兽微信号（keenlyqin，或搜覃珂槚），深入细谈。5.团体管理5.1企业文化为了确保团体稳定，以确保项目不停向前发展，纵极O2O要重视企业文化建设。首先，要统计价值观，即：打造有价值平台产品，追求有感知服务体验；其次，建立学习文化、实施文化，家人文化三个唯独企业文化。（具体文化制度可向禽叫兽索要）5.2激励制度企业秉承“价值观大于KPI”管理制度，企业KPI考评制度只是起到辅助作用，关键靠统一价值观让团体组员自动自发去实施每项工作。同时企业预留20%股份作为期权池，作为愿意共同成长创业伙伴激励政策。5.3组织结构设置董事会，选举董事长1名，下设总经理1人，副总经理1人，和三个中心10大部门：三大中心部门负责人数研发中心产品部产品设计、原型设计，UI设计3技术部技术研发，产品测试、平台迭代4项目部增值产品开发、用户定制开发4运行中心企划部宣传文案手册、平台活动策划3营销部软文撰写投放、网络推广SEO4业务部商家加盟入住、区域代理加盟3客服部用户问题答疑、用户售后服务2行政中心人力部文化制度考评、招聘福利培训1财务部开票收款做账、税务出纳薪资1行政部会议文档资料、后勤采购物料1关键招聘和培养人才有软件架构师，产品经理，用户体验设计师，产品测试工程师、网络运行、商务谈判等.6.财务管理6.1投资估计单位：万元固定资产研发成本租赁费用财务费用差旅管