质量成本管理规定样本

质量成本管理规定1、目用财务用语来评估本公司质量体系有效性，挖掘公司潜力，减少总成本，使公司获得良好经济效益。2、范畴本办法合用于公司所有产品质量成本管理。3、职责3.1质量成本管理属行政部和总经理领导，行政部是质量成本管理总归口部门，负责质量成本数据归集、整顿、核算、提出质量成本分析报告，并对质量成本按年度提出预测和控制筹划。3.2工程技术部将质量成本报告中提供各种信息进行分析和解决，找出经常重复发生内部损失核心问题和因素，提出改进建议，为公司领导和关于部门组织质量改进提供根据。3.3工程技术部负责组织我司产品改进。3.4生产制造部和各职能部门质量成本数据收集和报告，分别由行政部和工程技术部负责。3.5质量成本各项构成项目数字均是动态变化，为实行对其控制，按照质量职能分派贯彻到责任部门，防止成本归口责任部门为工程技术部，鉴定成本归口责任部门为工程技术部，内部损失成本责任部门为生产制造部，外部损失成本为市场部，归口汇总部门为行政部。4、工作程序4.1建立质量成本住处反馈系统。4.1.1合用管理睬计手段，对质量成本进行核算。4.1.2运用原有会计核算凭证资料加以分离，分立账户（参见附件一）。4.1.3依照公司常发生质量成本项目内容，设计相应凭证报表，再按照质量职能分派贯彻到关于职能部门，明确其填报内容和频次，建立质量成本信息反馈，为质量成本核算归集数据。4.2设立质量成本项目4.2.1在财务核算中设立质量总成本为一级科目。4.2.2将防止成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本及在合同环境下，顾客有特殊规定期外部质量保证成本8项设立为二级科目。4.2.3设立三级科目26项4.2.3.1防止成本10项:质量筹划费用设计控制（含设计评审、故障分析、小批试制鉴定等）质量情报信息费用（含市场调研及顾客访问）工艺控制（工序能力研究、工装评审验证费）外购外协厂质量保证能力调研与评审：质量审核质量教诲费质量改进费质量奖励费其她质量管理活动费用4.2.3.2鉴定成本6项:进货检查费（含进货检查人员工资、仪器维护、材料）成品检查费（含工序检查人员工资、仪器维护、材料）实验材料及劳务费检测设备折旧及检修产品质量抽查4.2.3.3内部损失成本5项:废品损失返工损失停工损失复检费用故障分析解决4.2.3.4外部损失成本5项:三包维修费用索赔费用退货费用折价损失费其她(含质量争端解决)4.2.3.5外部质量保证成本(项数依照合同规定而定)4.3设立核算账表及人凭证4.3.1账户分离,明确标志为以便质量成本会计凭证与商品成本有所区别，在需要离会计凭证上注明“质量”标志，以便辨认并分别登入质量成本台帐。4.3.2费用汇集与分派采用帐表结合办法，共设立总账、明细账、登记表及转帐报表共17种。（1）质量成本台帐质量成本—防止成本明细账质量成本—鉴定成本明细账质量成本—内部损失成本明细账质量成本—外部损失成本明细账（2）会计分离转账凭单（3）记录凭证及报表涉及：废品告知单质量分析日报废品记录分析报表（4）设计新凭证，收集记录资料：内部损失成本及防止成本记录报表（由生产制造部填报）；外部损失成本及防止成本记录报表（由市场部填报）；鉴定成本、防止成本及内部损失记录报表（工程技术部填报）4.4估算根据拟定及反馈4.4.1对防止成本中若干无会计凭证质量筹划，质量管理、质量改进活动决算数计算拟定。生产制造部人员小时工资成本（元/时）=上年生产制造部人员工资总额上年生产制造部入库工时管理、工程技术部门人员小时工资成本（元/时）=上年企管开支工资总额上年全公司完毕产品工时4.4.2各责任部门将其她没有会计凭证质量活动费用，按月估算记录并反馈到行政部。4.5质量成本分析和报告为评价质量活动有效性，明确公司潜力所在，为质量改进，减少质量成本提供根据，由行政部按照季度核算资料进行记录分析，并报公司总经理及工程技术部，由工程技术部每隔半年进行分析，提出质量改进建议，报总经理及工程技术部。4.5.1质量成本分析办法4.5.1.1因素对比法从质量成本构成因素变化及单项质量成本指标展开分析，操作最佳质量成本及互有关系。4.5.1.2质量经济效益分析选取计算质量成本指数，分析质量成本与经济效益变化趋势，以提高经济效益。质量成本指数从公司状况考虑，选取如下五种由行政部进行分析：单位直接生产工时质量成本=质量总成本直接生产工时总数单位销售额质量成本=质量成本销售总额单位利润质量成本=质量成本利润总额单位公司成本质量成本=质量成本公司成本总额4.5.1.3质量缺陷损失记录分析工程技术部按照产品、零件、工序质量缺陷引起价值损失进行记录分析，以便对核心质量缺陷项目，分别对产品、零件或工序质量组织改进，减少成本。4.5.2质量成本报告报告分部门报告及公司报告两种。4.5.2.1部门质量报告：按部门职能，对质量成本中关于项目，按目录提出报表质量成本报告。4.5.2.2公司行政部负责质量成本汇总与核算，并按季度提出既有简要文字阐明，又有分析图表综合质量成本报告，报总经理及工程技术部。附件一质量成本费用范畴归集明细表二级科目三级科目归集内容费用开支范畴费用来源一、防止成本1、质量培训费为达到规定或改进产品质量目，提高职工质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付费用。授课人员和培训人员关于书籍、文具费及授课补贴费公司管理费2、质量管理活动费为维护质量管理所支付费用和制定质量政策筹划、目的、编制质量手册及有关文献等系列，活动所支付费用及质量管理部门办公费。质量管理征询费、质量奖励费、质量情报费、对供应商辅导费、印刷费、办公费、差旅费及关于行政费。公司管理费3、质量改进办法费为保证或改进产品质量所支付费用关于购买设备、工艺研究、检测手段改进费，涉及产品创优、整顿质量办法费。公司管理费4、质量评审费对本组织产品质量审核和质量管理体系评审所支付费用及新产品评审迈进行质量体系评审支付费用。资料费、会议费、办公费及关于费用。公司管理费5、工资及福利基金从事质量管理人员工资总额及提取职工福利基金。工资及提取职工福利基金。公司管理费及车间经费二、鉴定成本1、实验检查费对外购原材料和外协件以及生产过程中在制品、半成品、产成品按质量规定进行实验检查所支付费用。委外检查费、送检人员差旅费、材料费、能源费、劳保费、破坯性检查费及关于费用。公司管理费及车间经费二级科目三级科目归集内容费用开支范畴费用来源二、鉴定成本2、工程技术部办公费工程技术部门为开展寻常品质工作所支付办公费办公费公司管理费3、工资及福利其金从事质量检查、实验人员工资总额及提取职工福利基金。工资及提取职工福利基金。公司管理费4、检查设备维修折旧费检测设备维护，校准及修理和折旧费。折旧费、修理费、维护校准费。公司管理费三、内部损失成本1、报废损失费因在制品、半成品、成品达不到质量规定且无法修复或在经济上不值得修复导致报废所损失费用，以及原材料在采购、运送、仓储筛选过程中因质量问题所损失费用。在生产过程上及在采购、运送、仓储、筛选过程中报废产成品、半成品、零部件及人工费用和能源动力等消耗。基本生产费、辅助生产费2、返工费为修复不合格品并使之达到质量规定所支付费用。人工费及所更换零部件、原材料费用。基本生产费用3、降级损失费因产品达不到规定质量级别面降级所损失费用。合格价格与降级品价格之间差额损失。基本生产费用4、停工损失费因质量问题导致停工所损失费用。停工期间损失净产值。基本生产费用5、产品质量事故解决费因解决内部质量事故所支付费用。重复检查、重新筛选费用等。公司管理费、车间经费二级科目三级科目归集内容费用开支范畴费用来源四、外部损失成本费1、索赔费因产品质量未到原则，对顾客提出申诉进行补偿，解决所支付费用。支付顾客补偿金（涉及罚金、索赔解决费及差旅费）。公司管理用2、退货损失费因产品质量未达到原则导致顾客退货、换货所损失费用。产品包装损失费、运送费和退回产品净损失等。公司管理费3、折价损失费在产品质量未达到原则折价销售所损失费用。销售价格与折价后差价损失。销售费用4、保修费依照保修规定，为顾客提供修理服务所支