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文档简介
制造部部门职责及工作阐明书制造部组织构造图
制造部人员编制及配备序号岗位人员编制（人）实际人员配备差距（人）1制造部经理112注塑车间主管103装配车间主管114胜意车间主管115设备主管116注塑组班长107喷漆组组长118装配线班长19光擦组组长110冷加工工段组长111镀膜工段组长112机电维修工113设备维修工114现场技术工程师115生产调度116信息记录117注塑岗18喷漆岗19金工岗20初装岗21印字岗22光轴岗23饰皮表面岗24物镜光擦岗25目镜光擦岗26粗磨岗27精磨岗28抛光岗29磨边岗30镀膜岗31手修岗32胶合岗共计
制造部部门职责制度拟订与执行贯彻执行公司各项规章制度；建立健全公司生产制造管理规章制度、业务流程，并监督执行；拟订并执行部门管理制度和部门工作流程。生产筹划制定负责依照公司发展战略及年度经营目的，制定制造部年度生产筹划，报总经理批准后组织实行；负责公司生产调度工作和跨部门生产协调工作，主持公司生产作业会和经营活动分析报告会及有关各种生产专项会。生产管理按照商务筹划令和公司下达月度生产筹划，分解各车间、各班组月度、周生产筹划；负责规划生产系统批次管理，并组织贯彻实行，并管理生产系统投入产出，保证准时制生产，并对生产完毕状况进行考核；负责公司生产现场管理6S归口管理工作和综合性检查、考核、评比、申请、验收工作；协助技术部做好产品试制工作；控制产品原材料消耗、物耗、能耗，控制生产成本，协调现场生产，改进现场管理；质量管理负责生产过程中各环节产品质量控制，完善生产质量控制手段，不断提高质量产品合格率；协助质量管理人员进行质量事故调查和解决；技术管理负责解决外协、**、装配和注塑技术问题；负责监督工艺纪律执行、审理不合格品、进行工艺过程改进及失效分析；配合技术部改进生产技术工艺；生产安全管理负责公司生产安全、技安、环保、消防归口管理工作，并组织有关考核培训、演习和竞赛；负责有关器材、设备配备、筹划，并对其状态进行管理。负责重大安全、环保事故调查、解决及重大安全、环保隐患整治工作。设备管理负责依照公司需求，组织进行设备采购市场调研工作，完毕可行性报告，报总经理批准；负责组织设备采购工作；负责编制生产用设备操作手册及设备和模具寻常检查、保养及维修；指引、参加设备事故应急解决，分析成因，总结改进；生产信息管理负责公司产量及生产进度记录工作，并定期组织汇总分析、报告，按规定报送各类报表；负责按公司规定定期组织生产系统盘点工作；部门管理制定本部门人员岗位责任和业绩目的
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