朝阳区校校通工程管理方案讨论稿样本

目录TOC\o"1-3"\h\z1. 工程概况 32. 工程管理实行根据 33. 工程组织管理体系 43.1 工程管理组织机构 43.2 项目职能分工表 43.3 各组重要工作职责 54. 项目管理目任务 124.1 指引思想 124.2 项目管理目任务 134.3 工程总体目的 155. 项目管理内容与程序 166. 项目工程过程控制管理 166.1 项目质量控制 166.2 项目进度控制 196.3 项目投资控制 206.4 项目安全管理控制 216.5 项目组织协调管理控制 227. 项目管理制度 247.1 会议制度 247.2 组织协调制度 257.3 项目管理周报制度 257.4 方案交底、会审制度 267.5 安全、文明施工制度 277.6 工程实行单位安全管理制度 277.7 教诲信息中心项目办公人员安全制度 297.8 隐蔽工程检查验收制度 297.9 变更制度 307.10 进度筹划调节制度 307.11 工程质量、安全事故解决制度 317.12 项目资料管理制度 317.13 报告制度 327.14 项目实行组工作制度 327.15 项目实行组考勤制度 347.16 责任追究制度 34为提高北京市朝阳区“校校通”工程项目管理水平，增进工程项目管理科学化、规范化和法制化，保证项目质量和进度，制定本方案。本方案是规范项目工程施工管理行为、明确公司项目组各层次与人员职责和有关工作关系、考核评价项目经理和公司项目组基本根据。工程项目管理，除应遵循本方案所制定规范外，还应符合国家法律、行政法规及关于强制性原则规定。工程概况工程名称：北京市朝阳区“校校通”工程工程地点：北京市朝阳区工程内容：光纤网工程、传送网工程、业务网建设工程定额工期：180天质量级别：符合国家及有关行业原则工程管理实行根据依照北京市朝阳区“校校通”工程招标书规定，北京北控电信通信息技术有限公司设计编制了“北京市朝阳区‘校校通’工程方案”。依照项目自身特点和规定，咱们在将项目分为如下某些：光缆工程传送网工程（涉及时钟同步系统）传送网辅助工程网络中心系统工程（涉及IP业务网、安全系统、应用服务器、存储及备份系统、应用软件）对以上每个子项目进行有效管理实行。工程组织管理体系工程管理组织机构项目职能分工表组名组长成员职能领导组曹玮孙玲曹幕娅李新光杨广明执行组杨广明肖红彬王忆晶王建国商务组彭雪云张颖琦郝萍财务组张静萍实行组肖红彬综合组李延春光纤网组王忆晶传送网组王建国网络中心组杨海军安全组肖红彬联系人陈莹各组重要工作职责项目领导组工作职责项目领导组对项目负有全面责任。全面负责项目综合管理。积极履行和建立当代化项目管理体系，并负责对组负责人管理。负责检查、监督各组执行状况。负责项目实行中重大变更审批。主持召开项目组会议，及时解决项目实行中存在重大问题。项目执行组工作职责以身作则，调动各组工作积极性，保质、保量地完毕工作。项目实行过程进行全面检查和监督。协调各组分工协作，保证各组有良好精神面貌和积极工作态度。协调项目实行组与甲方、监理方关系，便于项目实行组有效开展各项工作。严格按合同条款规定执行合同，切实执行经批准各项工程筹划。保证项目活动资金，保证项目采购设备准时按质到达施工现场。审签监理资料、施工月进度及进度款筹划表。项目实行组工作职责增长项目部人员之间团结协作，充分调动人们工作积极性。认真贯彻规程、规范、法令及施工安全办法，严格执行项目施工程序。严格按合同条款规定执行合同，切实执行经批准工程筹划。定期召开工程例会及其她协调会，及时协调各施工方之间配合，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查她们职责履行状况。审查施工组织设计，检查并督促关于单位执行认真学习并熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。核定设计变更、工程变更与预算外变更，按规定参加检查和验收工程质量。积极参加业务学习，掌握新知识、新规范，严格按照设计施工，及时验收隐蔽工程，按照施工规范严格监督工程质量，及时检查到场重要设备质量，贯彻进度办法，督促施工单位做好安全文明施工。负责工程施工日记、进度、质量及其她技术资料与文献编制、收集、并汇总上交。积极参加设计阶段图纸会审。按照设计任务书规定对设计不合理方面，遵循实用、经济、可扩展原则，提出合理化建议，督促设计人员贯彻甲方提出功能规定，及时同设计人员交流校方提出修改意见贯彻状况。认真组织好施工图会审及技术交底工作，对会审发现问题及时与设计人员沟通。重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容汇总。审核施工组织设计，对工期、质量、技术办法、安全办法、施工方案、投资控制等提出建议并订立意见。对施工单位施工现场平面布置进行审核。按施工筹划进度来审核算际工程进度，督促施工单位做好进度筹划调节工作。审核工程质量月报表，为工程进度款拨付提供根据。督促施工方准时提交材料采购筹划清单，对材料品牌、质量、价格进行审定，督促筹划贯彻。全面负责施工过程中技术问题，及时贯彻设计变更工作，对由此而产生工作量变更需报关于领导承认，并注明变更因素。工作量签证单需由监理及甲方签字后可生效。积极参加工程结算，做好竣工验收组织工作。按备案规定做好竣工验收组织工作，在竣工后一月内，整顿好竣工图及技术资料。项目商务组工作职责负责项目中设备采购商务谈判工作。依照项目组织筹划，项目中标设备品牌型号安排设备采购。依照项目组项目实行筹划保证设备准时按质到达施工现场。制定采购订单，管理采购订单。管理供货商应付款，和供货商进行应付款核对。筹划用款，安排采购结款。客户关系管理，管理设备供货商。记录采购数据，分析采购数据，做好采购资料文档。项目财务组工作职责依照项目实行筹划制定财务开发筹划、编制财务收支筹划、成本筹划、利润筹划、钞票筹划。准时编写季度、月度财务报表。为保证项目实行合理开支需要供应，负责做好资金管理。负责项目成本核算，搞好成本管理，严格控制各项开支原则，考核成本指标完毕状况以及管理费指标状况。经常理解项目经费需要与使用状况，敢于抵制一切违背财务制度做法。定期组织经济活动分析，为项目领导组提供决策根据。为加速资金回笼，负责督促关于人员注重应收账款催收工作，加速资金回笼。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度，遵守、维护国家及我司财政纪律，严格掌握费用开支。负责组织保管好项目关于财务工作方面一切账册、报表凭证、原始单据、文献、资料、合同和合同。项目综合组工作职责负责项目文献、图纸及技术资料管理，建档和统一管理工作。负责项目文献打印、校对，及传真工作。负责项目仓库管理工作。项目光纤网组工作职责负责光纤管孔，杆路租用谈判。负责光纤网测试及复测、竣工和验收资料汇集与存档。认真贯彻规程、规范、法令及施工安全办法，严格执行施工程序。严格按合同条款规定执行合同，切实执行经批准光纤网工程筹划。召集并主持光纤网工程例会。审查施工组织设计，检查并督促施工单位执行。认真学习并熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。核定光纤网设计变更、工程变更，按规定参加检查和验收工程质量。负责光纤网工程施工日记、进度、质量及其她技术资料与文献编制、收集、并汇总上交。项目传送网组工作职责负责传送网设备采购，配送。负责传送网工程实行、测试及复测、竣工和验收资料汇集与存档。认真贯彻规程、规范、法令及施工安全办法，严格执行施工程序。严格按合同条款规定执行合同，切实执行经批准传送网工程筹划。召集并主持传送网工程例会。审查施工组织设计，检查并督促施工小组执行。认真学习并熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。核定传送网设计变更、工程变更，按规定参加检查和验收工程质量。负责传送网工程施工日记、进度、质量及其她技术资料与文献编制、收集、并汇总上交。项目网络中心组工作职责负责制定网络中心和业务网工作进度表。负责网络中心和业务网工程实行、测试及复测、竣工和验收资料汇集与存档。认真贯彻规程、规范、法令及施工安全办法，严格执行施工程序。严格按合同条款规定执行合同，切实执行经批准网络中心和业务网工程筹划。召集并主持网络中心和业务网工程例会。审查施工组织设计，检查并督促施工小组执行。认真学习并熟悉图纸与资料，组织施工图会审和技术交底。核定网络中心和业务网设计变更、工程变更，按规定参加检查和验收工程质量。负责网络中心和业务网工程施工日记、进度、质量及其她技术资料与文献编制、收集、并汇总上交。项目安全组工作职责对项目寻常工作进行检查、监督、考核。协助项目经理制定每月工作筹划，并检查每个项目实行组每周、每月安全工作执行状况，做好检查、考核记录。检查、监督大厦治安、消防工作并巡视记录。

负责解决项目中遇到安全疑难问题，不能解决及时向项目经理理报告。做好每个项目实行组安全管理培训、考核工作。熟悉项目工作流程，掌握本项目中也许安全隐患，对有安全隐患施工，要及时纠正，对于屡不纠正施工作业要及时回报项目经理。熟悉关于消防器械使用。熟悉关于高空作业，孔洞作业安全规范对因玩忽职守、屡次不遵守安全施工规定，导致较大损失，负安全责任。项目联系人工作职责负责对项目经理交办事项、项目组重大决策以及各项目组督促检查，及时向项目经理报告各项工作实行状况，当好项目经理参谋和助手。协助项目经理解决项目实行事务，及时向项目经理精确反映项目组意见和建议。负责监理例会、工程例会和其他项目会议会前告知，会前准备，会中记录和会后贯彻工作。负责变更单接受及跟踪检查报告工作。负责项目印鉴保管和使用，开具证明及简介信等。负责项目机要保密工作，做好项目重要文书保管及各类文函收发、登记归档工作。负责项目组人事劳资管理及详细工作，负责项目构成员劳动纪律、考勤和工作业绩考核。负责项目组办公用品等物品管理，遵循勤俭节约原则，合理分派使用和保管好项目物品设备，做好内当家。负责项目办公用品发放和管理工作，管理好项目组电话和其他通讯设备。负责项目组后勤保障工作，及时安排来访客人用餐，督促各部门搞好环境卫生。项目管理目任务指引思想精心设计，切实做好北京市朝阳区“校校通”工程实行工作按照项目总体筹划，进行认真实行，在保质保量前提下，准时完毕光纤网工程实行。光纤网工程实行同步进行传送网工程深化设计和设施。通过网络中心深化方案设计，切实做好机房辅助工程、网络中心和业务网实行工作。规范管理，进一步提高项目管理整体水平工程管理人员严格履行乙方职责，严格工程管理，把好工程质量关。做好施工单位管理工作规定施工单位严格按照工程设计工作，不断整合技术力量，提高专业技能，努力服务于工程建设。积极协助施工单位开展各自工程工作，支持各单位努力创新，严格管理，勉励各施工单位在工作中提高水平，完善管理，为工程质量和进度提供有效保证。严把安全关，做好安全、文明施工项目管理目任务北京市朝阳区“校校通”工程项目管理方案是对项目实行进行进度、质量、信息、协调等几方面进行控制。进度控制：项目实行进度如果控制不住，将直接影响项目目的实现。为了合理安排进度筹划，项目管理人员应协助项目设计人员进行合理按排，使进度筹划尽量满足甲方规定。并要考虑到某些不拟定因素会对进度产生影响，项目管理人员应协助甲方尽早发现问题，并提出解决方案。重要任务是：审核各子项目详细实行进度筹划，并控制其执行，尽量避免因子项目推迟而影响整个项目进度，导致工期延误。协助甲方尽快对例如深化设计等设计方案做出审定和决策，以免影响项目进度。在施工过程中进行进度筹划值和实际值比较，并提交进度控制报告和建议。协调各子项目实行，使其能满足整个项目进度规定。质量控制：在深化设计时要审核其设计与否满足工程需要和行业原则，这样才干在施工时对质量进行控制。项目管理人员应一边理解甲方需求，一边发现并提出问题，对关健问题必要时可以请专家进行论证。重要任务有：认真理解甲方需求，并提出也许浮现问题与甲方积极探讨。对变更按照规定变更程序进行解决。审核深化设计与否符合甲方规定、行业规范，并依照需要提出修改意见。在项目实行过程中，检查项目实行质量与否满足规定，并依照需要提出修改意见。对项目所采用设备、材料充分理解其性能、质量，在满足施工规定状况下，尽量减少工程成本。信息管理：信息是规划、控制、协调和决策根据，在整个项目实行过程中扮演着非常重要角色，必要进行良好信息管理。信息管理基本原则是通过对信息进行合理分类及编码，制定信息管理制度，迅速精确传递信息、全面有效管理信息。在此基本上建立完整信息系统，客观记录并反映项目建设整个过程。重要任务是：建立项目实行信息编码体系；建立项目信息管理制度，并控制其执行；对项目实行中各类信息收集、分类、整顿和存档；进行项目信息管理，随时向甲方、监理方提供关于项目管理各类信息，并提供各种报表和报告；将所有设计文档（涉及图纸、阐明文献、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交甲方。组织协调：项目实行是由多家单位和众多人员共同参加，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必要进行有效组织与协调。重要工作内容为：解决好与甲方、监理方关系，同步解决好关于问题，使项目实行工作顺利进行；协助甲方做好方案深化设计审批准备工作，解决和解决方案深化设计中关于问题；解决好各施工单位之间浮现问题。工程总体目的北京市朝阳区“校校通”工程总体目的：实现北京市朝阳区251所教学单位网络互联。在光纤网和传送网建设基本上，建设以朝阳区教诲信息中心为核心业务网，实现教学资源共享、校际之间互联，总终实现朝阳区教诲数字化。光纤网工程总体规定是建立一种覆盖整个朝阳区，满足底层传送网规定，并可以满足此后迅速接入新增学校规定物理光纤网络。该网络应满足区域划分、光缆功能划分等设计原则，结合传送网骨干环、汇聚环及接入环三层MSTP网络构造，保证区域内所有接入学校都可以和本区域内核心节点和汇聚节点相连。并可以充分满足教诲信息网需求，可在相称长时间内为朝阳区教委提供足够带宽和稳定服务。传送网目的是为了加速推动朝阳区教诲信息化发展，完善教诲信息化基本设施和相应软硬件方面建设，同步本着充分运用朝阳区已有资源，在满足教诲网“校校通”业务前提下，建成可供全区共享网络平台，整合区政府各部门业务网络系统，避免重复建设原则，在朝阳区内部建设底层传送网项目。业务网重要实现朝阳区教诲信息网应用服务、数据传送、安全控制等业务应用。项目管理内容与程序项目管理内容涉及:项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价。项目管理程序依次为：项目施工阶段按"项目进度筹划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移送资料和工程。项目工程过程控制管理项目质量控制质量控制坚持"质量第一，防止为主"方针和"筹划、执行、检查、解决"循环工作办法，不断改进质量过程控制。在施工过程按规定进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已经检查定为不合格，禁止转入下道工序。质量控制按下列程序实行：拟定项目质量目的。编制项目质量筹划。实行项目质量筹划。项目质量筹划编制：质量筹划编制要符合下列规定：

1各子项目经理主持编制项目质量筹划。

2质量筹划要体现各工程过程控制，体现从资源投入到完毕工程质量最后检查和实验全过程控制。

3质量筹划要成为对外质量保证和对内质量控制根据。质量筹划要涉及下列内容：1编制根据

2项目概况

3质量目的

4组织机构

5质量控制及管理组织协调系统描述。

6必要质量控制手段、施工过程、检查和实验程序等。

7拟定核心工序和特殊过程及作业指引书。

8与施工阶段相适应检查、实验、测量、验证规定。

9更改和完善质量筹划程序。质量筹划实行要符合下列规定：

1质量管理人员要按照分工控制质量筹划实行，并应按规定保存控制记录。

2当发生质量缺陷或事故时，必要分析因素、分清责任、进行整治。质量筹划验证要符合下列规定：

1子项目负责人定期组织具备资格质量检查人员和内部质量审核员验证质量筹划实行效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决办法。

2对重复浮现不合格和质量问题，负责人应按规定承担责任，并要根据验证评价成果进行惩罚。实行准备阶段质量控制要依照需求进行详细、科学深化设计。依照深化设计对施工地点进行工勘。发现问题时，与设计人员协商解决，并形成记录。对深化设计方案进行审核，并应形成会审记录。对全体施工人员进行质量知识培训，保存培训记录。实行阶段质量控制子项目工程开工前，项目技术负责人向承担施工负责人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人监理公司或建设方提出关于施工方案、技术办法及设计变更规定，在实行前向实行人员进行书面技术交底。项目实行组配合项目商务部拟定合格设备供应商。未经检查和已经检查为不合格材料及设备、不得投入使用。施工管理人员及施工人员要按操作规程和技术交底文献进行施工。工程变更要严格执行工程变更程序，经关于监理公司和建设方批准后方可实行。施工将用到设备和材料要采用有效办法妥善保护。施工中发生质量事故，按关于规定解决。竣工验收阶段质量控制子项目工程竣工后，进行初验。子项目负责人收集、整顿质量记录。依照初验中浮现问题、缺陷或不合格，召开关于专业人员参加质量分析会，并制定整治办法。做出解决方案，及时解决。项目工程竣工后，项目经理组织关于专业技术人员进行初验，并依照合同规定进行全面验证。依照初验中浮现问题、缺陷或不合格，召开关于专业人员参加质量分析会，并制定整治办法。做出解决方案，及时解决。项目经理组织关于专业技术人员编制工程竣工文献，做好工程移送准备。项目进度控制施工进度控制是一种筹划编制审核、检查分析与反馈调节动态控制过程。其目的只有一种，就是实现工程进度控制总目的。

1．工程进度跟踪检查：对施工进度执行状况进行动态检查并分析进度偏差产生因素，为进度筹划调节及实现工程总进度目的提供必要信息。工程进度检查涉及对各项目完毕状况检查和工程总进度完毕状况检查。

2．进度偏差因素分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析因素，研究相应对策和解决办法。影响工程进度因素诸多，除人员、设备、技术、资金等因素外，还涉及设计因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境影响及各施工单位协调配合问题等。

3．工程进度控制筹划调节：在进度筹划实行过程中，经常受各种因素影响而浮现进度偏差。为了保证工期总目的实现，必要对原筹划进行相应调节。筹划调节遵循如下原则：筹划调节应慎重，能不调尽量不调，能局部调节决不大范畴调节；筹划调节要及时，一发既有进度偏差，必要及时分析，及时采用相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目影响和冲击就越小。项目投资控制抓好施工组织管理，力求不延长项目工期或缩短项目工期，不但可以使项目早日运营产生效益，还可以节约项目实行期间各项费用支出。优化施工方案，施工方案合理与否，直接影响着项目工程投资，因而要力求施工方案科学、合理、经济。严格控制现场变更和现场签证，在施工过程中，对于现场变更和现场签证都必要经严格手续和关于方审批方可进行，同步要严格履行签字程序，所有变更和签证要注明工程量与事由。对于违背规定现场变更和现场签证，一律不得增长费用，不得进入结算。项目安全管理控制制定安全施工制度在项目实行过程中，每个子项目施工分别由各子项目组编制有针对性安全施工办法，并由项目领导小组审批。安全施工交底制度由项目安全负责人向各项目小组负责人交底，各项目小组负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员工人交底。交底要有文字资料，内容规定全面、详细、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。特殊工种职工实行持证上岗制度对架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事有关工种作业。安全检查制度项目实行组每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出事故隐患要限期整治。对未按规定整治要给单位或当事人以经济惩罚，直至停工整顿。安全生产责任制度工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与公司签定“安全生产责任书”、劳务队与项目实行组签定“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。事故解决“四不放过制度”发生安全事故，必要严格查处。做到事故因素不明、责任不清、责任者未受到教诲、没有防止办法或办法不力不得放过。安全管理兼容文明施工原则安全管理与现场文明施工是密不可分，两者也是相辅相成。安全管理严格，就必要规定施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患存在，也提高了安全管理水平。项目组织协调管理控制 充分结识协调工作重要性作为工程建设者、管理者，从设计施工各单位一方面要从对甲方、顾客负责角度结识问题，要从履行合同中自己责任义务角度，认真对待协调问题。同步，从提高行业原则，施工和管理水平上讲，做好协调工作也是十分必要。作为项目管理人员一方面要结识到协调工作重要性，才有也许真正做好协调管理工作。加强管理，建立科学管理模式加强管理，是指在既有管理水平基本上，针对影响工程质量品质某些核心问题，从技术、人事制度上建立更有效、更加科学管理体制，明确每一种施工人员目的责任。从而达到进一步提高管理水平目。加强协调管理办法技术协调：提高深化方案质量，减少因技术错误带来协调问题。方案会审应将各子项目交叉与协调工作列为重点。进一步找出方案设计中存在技术问题。技术交底是技术协调重要环节，是让施工队充分理解方案设计意图，理解施工各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不但要从技术上下功夫，更要建立一整套健全管理制度。通过管理以减少施工中子项目配合问题，建立以甲方、项目经理为主统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位协调工作，作为项目管理人员，一方面要全面理解、掌握各子项目工序，设计规定。这样才有也许统筹各专业施工队伍，保证施工每一种环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到施工队逐级责任制度。建立奖罚制度，在责任制度基本上建立奖惩制度，提高施工人员责任心和积极性。建立严格隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作核心。此时工作已从深化设计阶段进入实行阶段，各子项目之间问题更加形象与直观，问题更容易发现，同步也最容易解决和补救。通过项目管理人员认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门协调会议制度，施工中甲方、项目经理定期组织举办协调会议，解决施工中协调问题。对于较复杂部位，在施工前组织专门协调会，使施工队进一步明确施工顺序和责任。项目管理制度会议制度各类会议有关人员必要全体参加，并做出勤记录，作为人员考核根据之一；各类会议须有专人做会议记录，并以邮件形式分发给各有关人。同步做好会后贯彻工作。技术例会由项目经理主持，各子项目负责人及有关工程技术人员参加，依照工程实行需要一周安排一次（周五上午）。研究各项目深化设计方案、施工中有关技术问题，讨论解决方案。由指定专人记录并整顿睬议纪要。项目监理例会每周一下午13：30，项目经理，各子项目负责人及有关技术人员参加，听取项目经理关于项目一周来进展状况和下一周进度筹划安排状况报告，分析项目进度、质量及安全生产中存在问题，协调解决工程施工过程有关问题。会议由监理记录，整顿睬议纪要，并及时传达给有关人员。现场施工管理例会由现场施工负责人主持，各子项目负责人参加，每周一次。听取项目施工进度、工程质量和安全文明生产等状况报告，分析各项目施工管理中存在问题，协调解决问题，检查贯彻有关工作。专项会议由项目经理主持，专项工程实行中浮现有关问题，有关项目负责人、工程技术人员参加，必要时邀请甲方、监理方参加，会议议题由项目经理或子项目负责人提出，不定期安排，形成有关决策，上报关于部门研究。会议由专人记录并整顿睬议纪要。组织协调制度必要树立工程项目一盘棋思想，戒除各施工单位利益至上错误思想和推诿扯皮等不良现象。凡关于工程项目工作，涉及各施工单位都要积极积极参加，由北控电信通项目实行小组负责，统一协调、布置。任何施工单位不得以任何理由回绝参加，也不得悲观应付甚至半途退出。各施工单位间协作要从项目大局出发。大事讲原则，小事讲情谊，坚持以项目为重，以工作为重，保证工程项目顺利开展。对于在施工过程中各施工单位推诿扯皮或者无端不搞协作而导致损失，要对负责人及施工单位予以警告、责任追究、补偿损失。项目管理周报制度为及时掌握北京市朝阳区“校校通”工程实行动态，规范项目实工过程中突发事件及管理工作状况报告行为，有效防止、及时协调、及时发现项目实行中问题，避免或者减少不拟定因素导致损失，保证工程安全、工程质量和工程进度，特制定本制度。北京市朝阳区“校校通”工程项目管理周报实行项目经理负责制。每周周五16：00前，以电子邮件等形式，向甲方监理方上报本周工作周报。周报重要内容涉及上周工作进展、问题及解决方案、下周工作安排等。周报内容在周一和监理例会上进行讨论。对于项目实行过程中突发状况必要及时报项目组领导。报告可以采用电话、传真、文献，电子邮件等各种方式，保证信息及时，内容精确。由于瞒报、漏报、迟报影响及时妥善解决突发性状况，导致后果，要依法追究关于负责人责任。方案交底、会审制度方案深化设计要先进行自审，由子项目负责人招集关于人员组织内部会审，并对自审中发现问题进行讨论和修正。方案经自审后，应将发现但解决不了问题以及关于建议，做好记录，待方案会审时提交讨论解决。由项目经理招集各项目组负责人和技术人员等进行方案深化设计会审。解决方案设计与否满足甲方规定、也许浮现技术难点、各子项目之间分工协作，以求得圆满解决方案，对于会审中尚不能解决问题，要在会审记录中列出来。会审后整顿好方案会审记录，由各参加会审人员签字并盖项目章后生效。会审结束后，将会审记录发送甲方和监理方。通过审批后深化设计在项目开工前要进行交底。由子项目负责人主持，子项目技术负责人向全体施工人员进行施工方案交底，简介工程特点、施工布置、任务划分、施工办法、施工进度、各项管理办法、平面布置等。交底手续应表白时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。安全、文明施工制度 管孔和电线杆作业施工现场要设立工程标牌、相应安全防护设施和安全标志，作业人员要有有关作业上岗证。施工材料要堆放整洁，不得侵占市政道路及公用设施。做好施工现场卫生，明确施工现场卫生负责人。建立健全安全，保卫制度，贯彻现场安全管理负责人，施工现场合有人员必要配带工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务。经常对施工人员进行法纪和文明教诲，禁止在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。工程实行单位安全管理制度为加强北京市朝阳区“校校通”工程安全生产管理，贯彻项目安全生产责任制，保障国家财产和劳动者安全，保证项目顺利实行，针对本项目建设管理详细状况，制定本规定。工程实行单位是工程建设安全管理第一责任者，对其分包项目建设全过程安全施工负总责，承担项目建设安全施工组织、协调、监督责任。工程实行单位必要认真贯彻国家关于安全生产方针、政策、法令、法规和各项规章制度。贯彻"管工程必要管安全"原则，做到工程建设过程中在筹划、布置、检查、总结、评比工程同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全工作。工程实行单位依照施工安全需要，根据现行关于规定，建立、健全本项目安全管理制度。项目实行单位要依照关于规定，拟定整个工程建设期安全目的，并备案。项目实行要设立项目实行单位安全实行小组，配备必要安全管理人员。项目实行单位依照本项目施工安全特点，制定安全技术办法筹划，并认真组织实行。安全技术办法和防护所需经费要优先安排，并监督使用到位。项目实行单位要定期组织全面安全检查，发现隐患和管理漏洞应下发"安全监督告知书"，限期整治。在工程施工区域内发生施工安全事故，都要纳入项目事故记录，并纳入项目实行单位安全目的考核。工程建设中发生安全事故，事故单位都应执行事故记录、报告各项规定，向北控电信通项目小组报告。实行单位依照关于安全事故调查规程规定，组织、参加事故调查和善后解决工作。要按照"三不放过"原则，和关于规定对事故责任者进行严肃解决。发生人身死亡事故要按照关于规定上报安全管理部门，进行"说清晰"；并组织事故整治工作。教诲信息中心项目办公人员安全制度遵守朝阳区教诲信息中心有关安全制度，非工作需要不容许擅自进入信息中心机房。在办公区域不准私拉电线，不准生火或使用电炉子等也许带来安全隐患事情。对自己物品，办公用品，文档等进行妥善保管。在没有经她人谁容许时，不准动别人办公用品及有关资料。有权制止她人不安全行为。应树立高度安全防范意识，下班前检查并关闭办公室电源及其他设备。最后一种离开办公室员工必要锁好门窗。配合教诲信息中心做好安全保卫工作。隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程是指那些在施工过程中将被其她分项工程隐蔽分项工程或分部工程。其与否符合质量规定，隐蔽后将无法再进行检查或难以用常规办法进行检查。未经隐蔽验报或验报不合格，不得进行下道工序施工。隐蔽工程验收要根据施工方案、设计阐明、工勘报告、施工质量验收规范、施工技术规范以及与此有关分项工程质量检评记录进行。隐蔽工程检查与验收、由项目技术负责人组织。验收成果由实行者有关负责人、质检员和安全员现场签字承认方才有效变更制度施工过程中，变更是无法避免实际问题。依照甲方意图或者工程需要以书面提出设计变更意向；如确需变更，由变更方提出变更理由与意图或建议方案等，申报提交监理单位。监理单位将在审查证明基本上，召开了“协调解决会议”，会议规定变更提出方必要对变更提出通过充分论证、有说服力变更根据，以便进行评估；由提出方出具变更告知单，经监理单位审核无误后，下发施工方，施工方确认后方可按变更施工。对较大方案变更，在施工前，应由有关专业人员参加进行技术交底及会审，并形成会审纪要。进度筹划调节制度对进度筹划进行检查与调节要根据进度筹划实行记录。进度筹划检查要行定期检查；还要依照需要进行不定期检查。进度筹划检查应涉及下列内容：工作量完毕状况。工作时间执行状况。资源使用及与进度匹配状况。上次检查提出问题解决状况。进度筹划检查后按下列内容编制进度报告：进度执行状况综合描述。实际进度与筹划进度对比资料。度筹划实行问题及因素分析。进度执行状况对质量、安全和成本等影响状况。采用办法和对将来筹划进度预测。进度筹划调节涉及下列内容：工作量。起止时间。工作关系。资源供应。必要目的调节。进度筹划调节后编制新进度筹划，并及时与监理方和建设方沟通。经确认后方可执行。工程质量、安全事故解决制度严格执行项目工程建设程序，坚持先设计、后施工原则。把好设计关。设计文献未通过会审，不得用于施工。工程建设施工现场，必要在显要位置设立工程标志牌。发生项目工程建设质量安全事故，责令其改正和惩罚并视其情节轻重进行通报通报批评，情节特别严重构成犯罪，将移送司法部门解决。项目资料管理制度 做好项目建设资料管理工作，充分发挥资料在工程建设、管理、维护和改建扩建中作用。各子项目设立专人负责资料工作，制定管理制度，统一管理项目资料。施工过程中要保证资料安全。工程实行产生文献使用分为正本与副本，文献提出者负责文献版本管理。正本用于保存归档，副本用于工作交流，副本在工作交流中通过修改形成拟定稿，必要再以正本管理。工程实行产生文献内容若涉及到要保护知识产权，文献提出