物流与供应链管理作业样本

《物流与供应链管理》作业第一章1、物流管理与供应链管理基本概念是什么？1答：物流管理：是指在社会在生产过程中，依照物质资料实体流动规律，应用管理基本原理和科学办法，对物流活动进行筹划、组织、指挥、协调、控制和监督。使各项物流活动实现最佳协调与配合，以减少物流成本，提高物流效率和经济效益。供应链管理：是一种集成管理思想和办法。它执行供应链中从供应商到最后顾客物流筹划和控制等职能。从单一公司角度来看，是指公司通过改进上、下游供应链关系，整合和优化供应链中信息流、物流、资金流，以获得公司竞争优势。2、物流管理与供应链管理有何区别与联系？2答：联系：供应链管理涵盖了公司经营中从原料起点至消费者终端所有商业环节。供应链管理是随着物流管理发展而提出和逐渐获得完善。物流管理已经成为供应链管理一种某些。区别：（1）供应链管理是把供应链上各个公司作为一种不可分割整体，使供应链上各公司分担采购、生产、分销和销售等职能成为一种协调发展机体；（2）供应链管理关怀并不但仅是物料实体在供应链中流动；（3）供应链管理强调是把重要精力放在公司核心业务（核心竞争能力）上，充分发挥其优势，同步，与全球范畴内适当公司建立战略合伙关系，把公司中非核心业务交给合伙公司来完毕；（4）供应链管理是基于战略伙伴关系公司模型，因而，它可以运用信息共享（透明性）、服务支持（协作性）、并行工程（同步性）、群体决策（急智性）、柔性与敏捷性等先进技术和手段来进行公司流程再造；（5）供应链管理不但仅具备自己合伙机制、决策机制、勉励机制和自律机制，尚有自己理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。（6）两者目的不一致。3、供应链管理与老式管理模式区别何在？3答：供应链管理与老式物料管理和控制有着明显区别，重要体当前如下几种方面：（1）供应链管理把供应链中所有节点公司看作一种整体，供应链管理涵盖整个物流，从供应商到最后顾客采购、制造、分销、零售等职能领域过程。（2）在老式管理模式下，各公司目的是自身利益最大化，而很少考虑其她公司和最后顾客利益和规定；而在供应链管理模式下，遵循原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参加者首要目的是整个供应链总成本最小，效益最高，共同以使最后消费者满意为己任，这是所有参加者制定决策首要原则。（3）在老式管理模式下，普通是一种实力雄厚公司（也许是生产制造公司，也也许是大型零售公司）处在支配性地位，而其她公司则处在从属地位，它们生产、采购、销售等决策制定都是被动，因而它们与那个支配公司地位是不平等；而在供应链管理模式下，倡导供应链所有参加者地位平等，虽然普通也存在一种核心公司，但它更多是协助其她节点公司，它们之间更多是合伙与互助关系，而非支配与被支配关系。（4）在老式管理模式下，公司都是独立运作，体现得更多是竞争。（5）供应链管理不再是孤立地看待各个公司及各个部门，而是考虑所有有关内外联系体——供应商、制造商、销售商等，并把整个供应链当作一种有机联系整体。4、简述当代物流与供应链管理兴起。4答：近年来，当代物流管理已成为国内公司界、理论界广泛关注及摸索课题。随着物流业迅速兴起，使得社会各界对物流结识在观念上发生了质变化。老式观念以为：“仓储+运送”或者“配送就是物流”，今天，人们已逐渐意识到，当代物流供应链系统内涵实质是：以市场需求为导向，系统集成各方社会资源，为公司减少成本，提高市场运营效率，增强市场应变能力，最后提高公司综合竞争力。物流作为新兴产业群在国内已迅速崛起，而环绕这一庞大产业群体和支持体系必将设计到社会各个方面，重要涉及：作为需求方各类成品制造业，零部件供应商，分销/批发公司、零售行业、物流服务方第三方物流、物流征询业、物流基本设施供应商，提供物流软件和解决方案专业公司，以及运作监管方政府机构、行业协会和物流支持体系。如何更好将当代物流这一种庞大复杂系统体系交互到各个不同关系体中，使得各方在观念上获得共“识”，利益分派上达到共“赢”，则必要建立集成化供应链管理思想观念，才有也许使当代物流业获得健康、有序告诉发展。初期阶段各种物流功能相对孤立，无物流中心，不能有效控制物流链中各个环节，物流服务公司与需求方不能有效地集合为“有机整体系统”，互相间无法达到“共识”与“共赢”，物流商侧重于价格竞争，或提供原则服务等基本物流服务功能，缺少外部整合继承系统。因而，物流供应链处在低效率和松散状态下运营。二十世纪九十年代，电子技术飞速发展，并广泛应用到公司制造、管理营销和信息解决传播中，从而对物流业赋予了新内涵，为公司当代化物流管理带来了现实效益和效率。从初期MRP系统到MRPⅡ系统。JIT发展到今天全球流行ERP系统充分发展了物流演绎历程。国际上某些知名公司如IBM、DELL、GE、HP公司等在供应链管理事件中均获得卓越成就。今天，当代物流供应链管理蕴含了新理念和思想，各环节积极性体当前参加公司营销战略制定、市场现实需求与潜在需求预测、采购筹划到生产制造，与公司生产经营联动共同发挥作用。物流管理乃以市场需求为导向，以此带动供应链各环节之间协调与运转，适时快捷、低成本提供市场需求和产品服务，从而构筑起公司竞争优势。5、物流管理与供应链管理目的分别是什么？它们之间是何种关系？5答：物流管理目的：（1）当代物流管理以实现客户满意为第一目的，这里客户不但指物品需求方，还涉及物流服务接受方，即物流业务委托方。客户满意是一种综合指标，详细涉及效率、质量、速度、成本、安全等等。（2）当代物流管理以整体最优为目，这里整体最优体现为对运送、储存、装卸、库存、配送、信息等基本功能要素实行优化管理，解决好物流各要素之间“二律背反”关系，在保证物流系统效率与质量前提下，实现物流成本最小化。（3）当代物流管理既注重效率更注重效果，即在保证整体最优基本上充分注重环保、公害、交通等因素，积极发展符合21世纪发展潮流绿色物流。供应链管理目的是在满足客户需要前提下，对整个供应链（从供货商、制造商、分销商到消费者）各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者整个供应链或物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。两者关系：（1）物流管理是指通过五路管理组织对整个物流活动进行筹划、组织、指挥、监督、控制、协调工作总结。物流管理是对物流筹划——实行——评价重复进。供应链管理概念为：“运用计算机网络技术全面鬼话供应链中商流、物流、信息流、资金流等，并进行筹划、组织、协调与控制”。（2）两者之间有区别也有联系。从管理对象上观测，物流管理对象是物流活动与物流活动直接有关其她活动。但是物流管理内容是不可以随意无原则扩大，否则物流管理学科特性便荡然无存了。而供应链管理涉及内容要庞大得多，供应链管理既涉及商流、信息流、资金流、增值流管理，也涉及物流管理。物流管理是供应链管理一某些，但与其她构成某些显然存在很大不同，即它独立性很强。（3）从管理手段上观测，供应链管理是基于Internet/Intranet供应链交互信息管理，这是以电子商务为基本运作方式。物流，即物质资料空间位移，详细运送、储存、装卸、配送等各种活动是不也许直接通过网络传播方式来完毕，物流在非Internet/Intranet技术条件下，也同样运营。（4）物流管理和供应链管理不分内容存在重叠性，管理目的为为客户服务存在一致性。6、实行供应链管理应遵循哪些基本原则？6答：供应链管理基本原则重要有七条，详细涉及：（1）依照客户所需服务特性来划分客户群；（2）设计公司后勤网络；（3）倾听市场需求信息；（4）时间延迟⑸与供应商建立双赢合伙方略；（6）在整个供应链领域建立信息系统；（7）建立绩效考核准则。7、学习物流与供应链管理意义何在？7答：（1）物流与供应链管理是减少营销成本，提高营销利润源泉；（2）市场竞争事实上是供应链竞争，学习物理与供应链管理可以充分运用社会资源，提高公司竞争力。（3）提高知识素养和管理水平；（4）是与时俱进和社会竞争规定。第二章1、什么是物流系统，它与物流有何区别？8答：物流系统：指在供应链管理活动中各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，并使物流通效率提高系统。这种系统大体由作业系统和信息系统构成。物流：国内国标《物流术语》中，对物流下定义是：“物品从供应地向接受地实体流动过程。依照实际需要，将运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等基本功能实行有机结合。”从物流概念可以看出，物流既涉及生产过程物流活动，又涉及流通过程中物流活动。因此．物流系统范畴是很辽阔，它始于生产公司原材料购进．通过生产过程形成可供销售半成品、成品．并运送至成品库，通过包装后分送到各流通中心．再转销给消费者，或从成品库直接运送给消费者，止于生活消费或生产消费。可见．物流系统范畴横跨生产、流通和消费三个领域。2、物流系统由哪些要素构成，其特性有哪些？9答：物流系统是由人，财，物、设备、信息和任务目的等要素构成有机整体。物流系统构成要寨普通涉及普通要素、功能要素、支撑要素和物质基本要素四个方面。（1）物流系统普通要素物流系统普通要素重要是指人、财、物方面。人是物流重要因素．是物流系统主体。人是保证物流得以顺利进行和提高管理水平最核心因素．提高人素质。是建立一种合理化物流系统并使之有效运转主线．为此需要合理拟定物流从业人员选拔和录取，加强物流专业人才培养。财是物流活动中不可缺少资金。物流运作过程．实际也是资金运动过程，同步物流服务自身也需要以货币为媒介。物流系统建设是资本投入大领域，离开了资金这一要素，物流不也许实现。物是物流中原材料、成品、半成品、能源、动力等物质条件．涉及物流系统劳动对象。没有物。物流系统便成为无本之木。普通要素对物流产生作用和影响．构成物流系统“输入”。（2）物流系统功能要素物流系统功能要素指是物流系统所具备基本能力．这些基本能力有效地组合连接在一起，便成了物流总功能。便能合理、有效地实现物流系统目的。普通以为．物流系统功能要素重要有运送，储存保管、包装、装卸搬运、住当代物流规划理论与实战流通加工，配送和物流信息等七个方面。上述七项功能要素中．运送及保管功能在物流系统中处在重要功能要素地位。（3）物流系统支撑要素

物流系统支撑要素是指建立物流系统所需要各种支撑手段．重要涉及：⑴体制、制度这是物流系统重要保障．它决定物流系统构造、组织、领导、管理方式．有了这个支撑条件．才干确立物流系统在国民经济中地位。⑵法律、规章

物流系统运营．不可避免会涉及公司或人权益问题。法律、规章一方面限制和规范物流系统活动，使之与更大系统协调；另一方面是予以保障．合同执行、权益划分、责任拟定都需要靠法律、规章维系。⑶行政、命令物流系统关系国家经济命脉．因此，行政、命令等手段也经常是支持物流系统正常运转重要要素。⑷原则化系统原则化保证物流环节协调运营．是物流系统与其她系统在技术上实现连接重要支撑条件。（4）物流系统物质基本要素物流系统物质基本要素重要是指物流系统建立和运营所需要技术装备手段，这些段有机联系对物流系统运营有决定性意义。物质基本要素重要有：⑴物流设施是组织物流系统运营基本物流条件。涉及物流场站、货场、物流中心、仓库、公路、铁路、港口等。⑵物流装备重要涉及货架、搬运及输送设备、加工设备、运送设备、装卸机械等。⑶物流工具涉及包装工具、维护保养工具、办公设备等。⑷信息技术及网络是掌握和传递物流信息手段．依照所需信息水平不同，涉及通信设备及线路、传真设备、计算机及网络设备等。⑸组织及管理是物流网络“软件”。起着连接、调运、运筹、协调，指挥各要素作用，保障物流系统目的实现．物流系统具备普通系统所共有特点．即整体性、有关性、目性、环境适应性，具备规模庞大、构造复杂、目的众多等大系统所具备特性。⑴物流系统是一种。人一机系统”。研究问题时，必要把人和物有机地结合起来。作为一种不可分割整体．加以考察和分析．并始终把如何发挥人主观能动性放在首位。⑵物流系统是一种大跨度系统。一是地区跨度大．二是时间跨度大。大跨度系统决定物流系统管理难度较大．对信息依赖限度也较高。⑶物流系统是一种可分系统．物流系统可分解为若干个互相联系子系统。子系统多少和层次阶数随着人们对物流结识和研究深人而不断扩大。系统与子系统之间，子系统与子系统之间．存在着时问和空间上及资源运用方面联系，并在总体目的、费用及运营成果等方面互相联系。⑷物流系统是一种动态系统。物流系统是一种具备满足社会需要、适应环境能力动态系统．受社会生产和社会需求广泛制约。为适应经常变化社会环境，必要对物流系统各构成某些经常不断地进行修改、完善，规定物流系统具备足够灵活性和可变化性。⑸物流系统是一种复杂系统。物流系统运营对象--物，品种繁多，数量庞大；物流经营网点极广．从事物流活动人员队伍很魔大，整个物流活动占用着大量流动资金。这些人力，物力、财力资源组织和台理运用，是一种非常复杂问题。物流活动始终贯穿着大量物流信息．如何把信息收集全面．解决好．并使之指引物流活动．也是非常复杂事情。物流系统边界广闼．范畴横跨生产、流通、消费三大领域，亦给物流系统组织带来很大困难。⑹物流系统是一种多目的函数系统．物流系统总目的是实现宏观和微观经济效益．但是，系统要素问往往互相矛盾，存在非常强“交替损益”或。效益背反”现象，解决不慎会浮现系统总体恶化成果．要使物流系统诸方面满足人们规定，需建立多目的函数．并在多目的中求得物流最佳效果。3、物流系统分析目是什么，如何进行物流系统分析？10答：物流系统分析目在于通过度析，比较各种拟定方案功能、费用、效益和可靠习惯等各项技术、经济指标，向决策者提供可做出对的决策资料和信息。因此，物流系统分析事实上就是在明确当前提下，来分析和拟定系统所应具备功能和相应环境条件。依照系统分析基本含义，物流系统分析重要内容有系统目的、系统构造、代替方案、费用和效益、系统模型、系统优化、系统评价基准及评价等。4、物流系统建模目是什么，如何进行物流系统建模？11答：目就是通过模型将复杂问题简朴化，通过模型结识和掌握系统规律和特性建立模型可以归纳为如下几步：⑴弄清问题，掌握真实状况、⑵收集资料、⑶拟定因素之间关系、⑷构造模型、⑸求解模型、⑹检查模型对的性5、为什么进行物流系统评价，如何进行物流系统评价？12答：在对物流系统进行了分析并提出方案之后要对这些方案进行综合评价，比较优劣，以便于选取最优方案付诸实行，为保证项目经济可行达到预期效果，不但在物流系统方案选取时需要评价，并且在实行之前也需要评价，以便及早发现和解决潜在问题物流系统评价普通按照如下环节展开：（1）明确评价目和内容、（2）拟定评价因素、（3）拟定评价指标体系、（4）制定评价准则、（5）拟定评价办法、（6）单项评价、（7）综合评价第三章1、物流环节涉及哪些？13答：分为基本活动和增援活动，基本活动涉及运送、保管、装卸、包装等，增援活动则有流通加工和物流信息活动，它们共同构成了物流环节。2、为什么说运送环节是物流过程核心?14答：运送是物流各环节中最重要地某些，是物流地核心，运送地任务是对物品进行较长距离地空间移动，物流部门通过运送解决商品在生产地和需求地点之间地距离问题，从而创造其空间效益，实现使用价值，没有运送连接生产和消费，生产就失去了意义。3、如何理解流通加工环节性质和定位？15答：性质：流通加工是物流过程中不可缺少地一种环节，它是流通过程中辅助性地加工活动，它是为了弥补生产过程加工局限性，以便更有效地满足顾客或本公司需求，是物流过程地一种构成某些；定位：流通加工是生产加工在流通领域中延续，也是流通领域在职能方面扩充，它多发生在保管环节先后，可以完善运送、保管、装卸等活动对象地使用价值，增长其附加价值，满足顾客多样化地需求，同步也提高了物流活动自身价值。4、阐明物流过程合理化与物流各环节合理化关系？16答：物流合理化是物流管理追求总目的。它是对物流设备配备和物流活动组织进行调节治进，实现物流系统整体优化过程。因此只有物流各环节子系统可以实现合理化，才干真正达到物流过程合理化，各环节合理化是物流过程合理化前提与基本。5、什么叫配送？它与老式意义上运送有什么区别？17答：配送是指在经济合理区域范畴内，依照客户规定，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等工作，并准时送达指定地点物流活动。配送与老式意义上运送存在区别。所有物品移动都是运送，而配送则专指短距离、小批量运送。因而，可以说运送是指整体，配送则是指整体中一某些，并且配送侧重点在于一种“配”字，它重要主义也体当前“配”字上，“送”只是为最后实现资源配备“配”而服务。6、配送中心形成与发展因素有哪些？18答：形成：配送中心地浮现是物流系统化和大规模化必然成果，为了满足顾客在货品解决内容上、时间上以及服务水平上不断提高规定，运送上必要引进先进分拣设施和配送设备，用以建立对的、迅速、安全、便宜作业体制。因而，公司都纷纷建造起正式配送中心，用以提高物流效率，进而提高自身市场竞争力。发展：配送中心是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化之后产生地。在新型配送中心未浮现前，配送中心承担了某些转运地职能后来一某些此类中心向纯粹地转运站发展以衔接不同运送方式和不同规模地运送，另一某些则是增强了“送”职能，而后向更高档“配”地方向发展。7、配送中心功能是什么？19答：配送中心是独立于生产领域之外，从事与商品流通关于地各种经济活动公司，也是一种多功能、集约化地物流节点，是商流、物流、信息流地交汇点，是当代配送活动地汇集地和策源地，配送中心是集各种流通功能于一体当代化流通中心，承担着商品地进货、库存、分拣、加工、运送、送货、信息解决等作业，其功能远远超过了老式仓储和运送范畴。8、配送中心作业流程是如何？20答：备货、储存（储备、暂存）、分拣及配货、配装、配送运送。9、什么事业务流程再造？20++答：为了奔腾性地改进成本、质量、服务、速度等当代化公司重要运营基本，必要对工作流程进行主线性重新思考并彻底改革。它基本思想就是——必要彻底变化老式工作方式，也就是彻底变化老式自工业革命以来，按照分工原则把一项完整工作提成不同某些、由各自相对独立部门依次进行工作工作方式。10、物流管理中公司为什么要实行业务流程再造？21答：业务流程再造就是对公司业务流程（Process）进行主线性（Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩戏剧性（Dramatic）改进，使得公司能最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特性当代化公司经营环境。这就也是物流管理中公司为什么要实行业务流程再造最重要因素。11、你以为业务流程再造过程中什么因素最重要，为什么？22答：业务流程再造关注要点是公司业务解决流程，是一切“再造”工作开展核心。流程就是工作做法或工作构造或事物发展逻辑状况，它包括了事情始末和事情发展变化通过，可以说公司就是依赖各式各样流程而运作，因而，业务流程再造是一种系统互动过程，是以客户满意为基点，及时响应外部环境，提高公司核心竞争力，在公司内部或公司之间密切联系，协调统一，对组织业务流程做主线改造创造性变革。12、如何结合公司IT技术能力协助公司开展业务流程再造？23答：分析公司可采用IT技术和候选流程，然后把IT技术和流程作业紧密相连。通过把流程按构成作业性质、解决对象、涉及范畴、构造特性进行分类，同步简朴地描述每一类流程需求，运用这种技术就可以拟定满足这些需求地IT能力。有效采用信息技术进行流程再造。13、为什么一种公司要建立物流组织？24答：建立物流组织之后，物流部门将所有原材料、元件、配件以及产成品运送、装卸、仓储、库存控制、包装、配送都能物流运作进行战略性管理，这一方面使公司在整体上获得经济效益，另一方面为实现物流一体化打下了良好基本。14、功能集合变化过程有哪些？为什么它是重要？25答：阶段1集合点是物料管理，即物料需求筹划、采购、仓储等，从属生产部门，阶段2是由负责配送部门经理直接参加公司决策，阶段3是物流部门将所有原材料、元件、配件以及产成品运送、装卸、仓储、库存控制、包装、配送等物流运作进行战略性管理。物流组织责任遍及整个公司各个部门，如果没有完整合理功能集合导致物流工作缺少跨职能协调，信息扭曲，权责不清。15、如果一家公司处在其物流组织发展第2阶段，它如何才干向第3阶段发展？26答：将公司所有物流功能集中在物流部管辖之下，物流经理与负责财务、生产、营销经理们作为总经理直接下属系统作战，同步又独立开展工作空间、物流部门将所有原材料、元件、配件以及产成品运送、装卸、仓储、库存控制、包装、配送等物流运作进行战略性管理。16、一家生产性公司与一家服务性公司物流组织机构应管理哪些活动（如采购命运数，库存管理）？它们之间有什么主线性不同？27答：公司采用何种物流组织构造，除了公司对物流活动注重限度，即其组织构造发展阶段因素外，还在很大限度取决于公司内部物流活动特点、以及物流成本产生环节等因素。而这些因素在行业上则体现出很大相似性，下面就分析物流组织构造行业特点。1）生产性公司：⑴采掘业公司生产基本原材料，重要供应其她行业生产。其物流活动重要涉及保证生产中所需各种材料，如资产设备和辅助材料，采购和运送是其物流活动首要内容。采掘业公司输出产品普通品种少、价值低、并合用大批量运送。物流管理考虑重要因素仅限于运送方式与路线选取、设备充分运用等，因而此类公司普通不会有独立物流部门。⑵制造业公司重要活动是多处采购原材料、零部件，再组合加工成为具备更高价值商品。其物流活动从供应和需求角度看都涉及许多物流活动，因而普通来说应设立物料管理和物资配送独立性较强物流部门。2）服务性公司⑴服务行业则将有形输入转化为无形服务产出，并且这些采购来输入品普通要被完全消耗。因而服务业公司重要关注自身供方物流活动，采购和库存管理最为重要。由于诸多时候规定供应商按运到价格供货，因而运送管理并非其考虑内容，较高物流成本多发生在供货方。对于服务业公司物流管理组织重要涉及物料管理。⑵销售行业公司重要是为了再销售而进行采购。从地理区域来说，采购面大而销售面相对较小；对同一产品来说，一次采购量大而一次销售量相对较小。物流活动涉及采购、向内运送、库存控制、仓储、货品分拣和运送等诸多环节。这时物流管理组织机构就非常重要并涉及物料管理和物资配送两个方面，但也许对物资配送更为侧重。第四章1、什么是物流系统控制？28答：物流系统控制就是通过对物流运营系统进行控制管理，以期达到但愿获得运营绩效。在这个问题中核心概念是：系统、控制、物流、目的。对于物流系统运营过程来说，其管理控制手段可以分为3类：反馈控制、前馈控制、过程控制。2、如何分析物流系统？从哪些角度来进行讨论？29答：在分析一种公司物流系统成本时，要有总成本概念。在详细成本控制工作中，要依照公司业务特点不同，采用不同成本最小化方略。在公司物流业务外包决策中，应当基于战略思路，来选取总成本最小决策。人们往往注意比较明显对外支付物流费用，而对公司内部消耗物流费用往往容易忽视。但是事实上，咱们在套路物流系统成本管理时候，必要站在全局角度来分析总物流费用成本。3、物流系统成本管理中需要注意哪些问题？30答：成本管理是物流系统控制中重要管理环节，成本大小直接影响物流系统运营绩效和整个公司运营成本，并最后与公司竞争能力直接有关。对于某些实物运送量较大公司，物流成本高低直接与公司生存发展能力关于，物流成本高低直接影响价格竞争优势强势。总成本分析：在分析一种公司物流系统成本时，要有总成本概念。在详细成本控制工作中，要依照公司业务特点不同，采用不同成本最小化方略。成本最小化方略：运送节约与运送成本最小化；库存成不最小化；总成本最小；服务与成本。外购决策：就是将本来由自己进行物流活动交给外部公司来进行，物流系统成本控制与与否外购决策直接有关。考虑因素有经济因素；战略因素；成本收益分析。4、运送管理基本原理是什么，在物流系统管理中，重要通过什么手段来减少运送成本？31答：基本原理：规模经济原理和距离经济原理通过对的运送决策可以提高运送资源运用率，从而减少运送成本。涉及：①运送分析决策：规划路线和筹划运送设备合用时间，从而在满足客户需求基本上使车辆和人员合用效率最高。按其影响时间长短可以分为战略性决策和战术性决策。②运送分析技术：路线和时间分析筹划是运送分析重要问题。可以分为试错办法、精准办法、迭代办法和组合办法。③运送分析数据：涉及道路网络数据、运送需求数据和运送能力数据。5、仓库布置与物流成本关系如何？32答：在物流系统中提前布置库存可以改进服务响应时间。随着仓库布置增长，总库存成本会上升，但同步由于仓库网络布置使得单个仓库暂时库存储备规定减少，从而使总成本生速减少。6、物流质量涉及哪些方面？33答：物流质量涉及物流对象、物流手段、物流办法、物流过程质量，物流管理质量管理指标，可以分为总体质量指标、存储质量指标和运送质量指标。7、拟定型存储模型特点是什么？34答：拟定型存储模型就是假设货品需求是不随时间变化，因而需求量、提前订货时间是已知相对拟定值。事实上当咱们所面临货品需求问题参数波动性不大时，普通可以合用拟定型存储模型。有经济订货量（EOQ）模型、非瞬时进货和容许缺货EOQ模型3种。第五章1、物流业务重要有哪几种模式？它们各有何特点？35答：⑴自营模式，重要指公司自备仓库、自备车队等，公司拥有一种自我服务d饿体系。⑵第三方物流，指公司运用一家外部物流公司完毕其所有或不分物料管理和产品配送职能。⑶物流联盟，指公司选取少数稳定且有较长时间业务往来有关公司与之形成长期互利、方位合伙关系，通过彼此之间优势互补，实现各自物流目和战略。⑷第四方物流，指一种物流集成商调集和管理组织自己以及具备互补性服务提供商资源、能力和技术，以提供一种综合物流解决方案，它是建立于第三方物流和物流联盟基本之上并发展而来一种新物流模式。第三方物流、物流联盟和第四方物流均属于公司物流外包业务，区别在于外包业务中公司之间合伙限度存在差别。2、公司应当如何选取适合自身物流业务模式？36答：究竟是采用自营物流形式还是外包物流形式，并没有一种统一决策原则。从公司竞争战略角度来考虑，最重要决策变量之一是对渠道控制力规定。越是竞争激烈产业，公司越是要强化对供应和分销渠道控制，因而，往往就会倾向于自营物流。从公司竞争战术角度来考虑，决定公司采用自营还是外包物流最重要决策变量有两个：一是物流外包和自营比较，与否可以提高公司物流运营效率；二是物流外包和自营比较，与否可以减少公司物流运营成本。决策原则可以归结为两个因素，即物流对于公司成功与否核心度（与战略考虑一致）和公司管理物流能力（与战术考虑一致）。这两个因素共同决定了公司应当采用如何物流模式。3、第三方物流具备什么经济效益？37答：对于制造公司来说，第三方物流可以带来巨大经济效益。选取第三方物流服务可以极大地节约物流作业成本；可以减少对物资设施投资，把有限资源集中在核心业务上；可以通过外包形式运用第三方物流公司专业技术，克服内部劳动力效率不高问题；还可以极大地提高服务水平。4、第三方物流有哪些类型，各有什么特点？38答：（1）基于运送服务第三方物流公司，以海陆空运送部门建立起来物流能力。（2）基于仓储/配送服务第三方物流公司，此类公司特别擅长为食品杂货、零售和消费类产品提供增值服务。（3）基于货运代理服务第三方物流公司，此类公司重要侧重货运过程协调，谋求通过管理实现财务和海关/管制制度来提供“综合物流服务”机会，在此基本上提供增值服务。（4）基于港口/铁路终端服务第三方物流公司，此类公司重要基于终端运作服务，并将业务延伸至运送和配送。（5）基于信息与系统集成第三方物流公司，此类公司致力于管理信息系统外包业务。5、试阐述第三方物流演变过程及各阶段特点。39答：（1）运送/合同分销阶段，特点：第三方物流服务普通只是具备单项或一系列分散物流功能；这种非一次性合同物流服务往往带有客户某些附带规定；物流提供者与客户之间通过长期合同或非一次性交易实现物流服务，兑现对客户规定承诺。（2）物流外包阶段，特点：业务量大，按客户规定提供定制个体化服务，在第三方物流服务供需公司之间建立了在长期合同基本上战略联盟关系。（3）供应链管理集成阶段，特点：此模式强调了基于互联网或局域网平台电子信息及时支持面向客户全过程集成物流服务。6、试阐述国内第三方物流发呈现状并提出有关对策。40答：国内第三方物流发呈现状：⑴国内第三方物流起步晚，经验少；⑵第三方物流公司形成构造不够完善。⑶国际态势对第三方物流影响。国内第三方物流问题分析：⑴物流需求局限性，观念落后。物流需求局限性是第三方物流公司当前面临重要问题。⑵改制改组未到位，公司机制不适应。⑶物流人才匮乏，管理水平较低，国内物流业还处在起步阶段，高等教诲和职业教诲尚未跟上，人才缺少，素质不高。国内第三方物流发展对策及建议：⑴转变老式观念，树立物流理念。物流公司转型首要是转变观念。物流公司转型首要是转变观念，提高物流公司职工物流意识，特别是公司领导物流意识。⑵深化公司改革，实现制度创新。按照党十五届五中全会精神，国有资本从物流通行业退出是必然趋势。⑶要注重物流人才培养，实行人才战略，公司竞争归根究竟是人才竞争，咱们与物流发达国家差距，不但仅是装备、技术、资金上差距，更重要是观念和知识上差距。7、物流联盟具备哪些优势和局限性？41答：优势：⑴大公司可以通过物流联盟迅速开拓全球市场，完毕其全球物流配送，从而使其业务在全球范畴内展开。⑵长期供应链关系发展成为物流联盟形式，有助于减少公司风险。⑶公司（特别是中小公司）通过物流服务提供商，结成联盟，能有效地减少物流成本，提高公司竞争力。局限性：⑴紧张被置于物流管理之外，失去对物流渠道控制能力；⑵紧张风险提高并导致物流失败，从而影响公司经济效益；⑶难以衡量共营物流所获得收益，很难判断联盟与否实现了成本节约；⑷紧张公司核心技术和商业机密外泄，从而也许影响并削弱公司将来市场地位。8、请阐明第四方物流起因和特点。42答：第三方物流由于缺少对公司物流系统决策规划，缺少对整个物流系统及供应链或其某些进行整合规划所需技术战略知识，无法有效解决电子商务环境下物流瓶颈，因此需要发展一种新可觉得物流系统提供战略决策服务商来参加、规划并整合物流系统，于是第四方物流便应运而出。特点：⑴第四方物流为客户提供了一种综合供应链解决方案，并且集成了管理征询和第三方物流服务提供商能力。⑵第四方物流通过影响整个供应链来获得价值，因而可觉得整条供应链上客户带来利益。⑶第四方物流可以实现供应链过程协作和供应链方案再设计。9、第四方物流有哪几种工作方式？请逐个予以阐明。43答：工作方式：正向协作、解决方案整合、行业革新。⑴正向协作工作方式依赖第四方物流和第三方物流之间工作联系，在该工作方式，第四方物流和第三方物流通过合伙对物流系统解决方案进行规划和整合。⑵解决方案整合工作方式中，第四方物流为一种客户管理和运作综合供应链解决方案。⑶行业革新工作方式中，第四方物流为同一行业中各种客户发展和执行一套聚焦于同步化合伙供应链解决方案。10、集装单元化技术有哪些好处？44答：应用集装技术长处诸多，重要体当前下列几种方面：⑴便于实现装卸、搬运机械化和自动化，提高装卸、运送效率和整个系统作业效率；⑵提高货品运送质量，减少货品在运送过程中货损和货差；⑶便于堆垛，提高单位面积储存能力；⑷便于物资储存，减少库房需要量；⑸有助于组织联运，加速物资周转，实现“门到门”运送；⑹节约包装费用，减少运送成本；⑺便于清点件数，简化交接手续；⑻装卸托运作业不受气候影响，保证车船正常运送，加速物资周转速度；⑼对散装和液体货品可以减少环境污染；⑽提高托运活性，加速物资周转。11、物流加工与生产加工有什么区别？45答：生产是使一件物品产生某种形态或具备某种使用功能活动。产生场合充和时间效能是物流，加工是通过变化物品形态和性质而创造价值，因而属于生产活动。但是流通阶段加工即物流加工，处在不易区别生产还是物流中间领域，并且目在于提高物流系统效率。尽管它也可以创造性质和形态使用效能，胆还是应当从物流技能拓展角度将其看作物流构成要素为宜。12、试谈谈你对物流技术将来发展趋势结识。46答：随着市场竞争加剧，消费趋于多样化、个性化、生产形态也向多品种、小批量方向发展，同步国际分工协作进一步完善，因而，对物流技术提出了新挑战。而随着计算机科学和电子技术在物流活动中越来越广泛运用，当代物流技术将向集成化、柔性化、虚拟化、绿色化方向发展。第六章1、什么是供应链，其核心特点是什么？47答：“横向一体化”公司中涉及许多供应商、制造商和分销商，这些公司互相之间事实上就形成了一条合伙“链”，这条“链”上相邻公司之间是一种需求和供应关系，这条“链”普通被称为“供应链”。核心特点是供应链是执行采购原材料，将它们转换成中间产品和成品并且将成品销售到顾客功能网链。2、供应链中有哪些要素流动？48答：供应链流动要素有：物质、资金、信息。3、一种有效供应链特点是什么？48++答：一种有效供应链应具备有良好客户价值创造能力以及柔性、响应度、市场渗入力等。4、供应链有哪些重要模式和运营机制？49答：⑴后推模式、⑵前拉模式前拉模式市场反映比较快，库存水平较低，但对管理能力规定较高，并需要采用某些新技术手段。后推模式库存量较高，对市场变化反映速度较慢，但是管理相对来说比较容易，管理成本较低。5、在网络环境中，供应链管理机制有什么特点？50答：在全球范畴内寻找原材料或成品；全球战略与地方执行能力结合；在线实时信息解决能力；跨越部门、产品、公司信息管理；供应链上作业流程和办法完全整合；有效成本管理；开发高效能团队。6、供应链系统中库存管理特点是什么？51答：缓和市场消费需求变化和供应链不同公司之间不协调和不拟定问题。7、供应链中需求变异加速放大原理是什么？有什么意义？52答：当供应链各节点公司只依照来自其相邻下级公司需求信息进行生产或供应决策时，需求信息不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大现象，达到最源头供应商时，其获得需求信息和实际消费市场中顾客需求信息发生了很大偏差，需求变异系数比分销商和零售商需求变异系数大得多。这种现象反映出供应链上需求不同步现象，它阐明供应链库存管理中一种普遍现象。需求放大就是需求信息扭曲成果，显示了一种销售商实际销售量和订货量差别，实际销售量与订货量不同步。在供应链中，每一种供应链节点公司信息由一种信息扭曲，这样逐级而上，即产生信息扭曲放大。8、老式采购模式有什么问题？53答：采购双方信息不对称；质量控制难度大；供求双方竞争对手合伙；对客户需求反映较慢。9、供应链中物流渠道设计核心是什么？54答：核心是同步考虑供应链上游供应商选取和下游经销商选取问题。在上游渠道设计中较多考虑运送费用、技术合伙、供货可靠性和协作管理成本等。下游渠道设计还要考虑消费市场特点等。10、如何实现供应链中生产协同？55答：⑴做好“生产进度控制、生产节奏控制、准时交货管理、库存管理”⑵在供应链系统中建立良好信息跟踪和迅速反映机制来缓和供应链中协作生产和外包业务特点而引起生产进度控制难度。⑶按照同步化原则，协调供应链各公司生产节奏是保证供应链良好运作重要途径。⑷准时交货管理，通过减少供应商交货不拟定和缩短交货周期来提高供应链柔性和敏捷性。⑸从生产协调控制角度来降级库存。第七章1、什么是整合物流系统，它管理特点是什么？56答：整合物流系统就是将与物流关于各项活动、角色和信息等综合在一起，从一种系统角度来进行分析和管理。特点：分为内部整合物流某些和对外整合物流某些，内部链接上供应商和下游客户单位，对外则是将物流系统管理扩充到整个供应链来进行考虑，从而在更广泛和更进一步层次上提高物流系统动作绩效。2、整合物流系统中有哪些环节，它们作用是什么？57答：整合物流系统由两个重要因素，即存货流和信息流存货流涉及：销售配送、制造支持、采购获取信息流涉及：协调流、作业流存货流从供应商流入公司内部物流系统，并在公司内部各个环节流动，通过公司内部各种增值活动，最后流向顾客。信息流同样在公司内部、公司与供货商、公司与客户之间流动，这些信息流动使得公司各存货流活动能协调动作。3、物流系统中信息流有什么特点？58答：信息流特点在于通过对订货数量、存货可得性、运送紧急性等方面运送规定信息共享，减少不同环节之间不协调性，从而提高这个物流系统动作效率。4、物流系统周期是如何构成？59答：整个物流系统就是有各种完毕周期构成：⑴配送完毕周期；⑵制造支持周期；⑶采购完毕周期5、物流系统管理目的涉及哪些？60答：⑴迅速响应；⑵最小变异；⑶最低库存；⑷整合运送；⑸质量改进；⑹物流循环。6、如何管理物流系统中不拟定性问题？61答：系统管理目的就是使得实际体当前平均时间点附近，不能偏离太远。当发生偏离较大时，需要作出响应动作方式调节式资源配备调节。通过这些努力，管理者可以在较低库存条件下减少时间上不拟定性。7、整合物流系统与公司核心竞争能力有什么关系？62答：公司整合物流管理，可以通过扩充公司组织资本与社会资本内容，而使公司核心能力得到增强。（1）公司组织资本与内部物流整合。从协调能力作为组织资本本质来讲，公司内部物流系统各个某些，特别是生产与物流之间整合，也是公司对于其所承担任务有效能力突出体现。因而，公司内部物流整合也是公司组织资本基本源泉之一。（2）公司社会资本与外部物流整合。由于在物流链上所有公司之间关系所构成公司外部环境，直接对物流链上节点公司获利能力产生影响。所有公司对外部物流整合也正是体现出公司通过社会资本获利能力。（3）公司核心能力组织资本与社会资本整合。核心能力并不是公司可以用来生辰中间产品式最后产品另一种资源。核心能力既是组织资本，又是社会资本。公司内外部物流整合有机地将组织资源与社会资本结合在一起，通过给公司核心能力注入新鲜血液，使核心能力得到进一步发展与增强。第八章1、Internet技术将会如何变化咱们生活？会带来哪些变化？63答：Internet技术发展增进了电子商务发展，同步还为广大顾客提供了非常和谐人人乐于接受访问方式。Internet使计算机工具、网络技术和信息资源不但被科学家、工程师和计算机专业人员使用，同步也为广大群众服务。进入非技术领域、进入商业、进入千家万户。Internet已经成为当今社会最有用工具，它正在悄悄变化着咱们生活方式。Internet迅猛发展正是顺应了这个趋势。它实现了在任何地点，任何时间进行全球个人通信，使社会这动作方式、人类学习、生活工作方式发生了巨大变化。2、为什么电子商务发展和应用将进一步加剧公司之间竞争？64答：电子商务作为一种交易平台和环境，有效地拓展了服务范畴和业务范畴，可以形成从政府到市场、从市场到公司生产、从公司生产到消费者地多方网络化连锁关系，打破行业间界限，行业之间联手引入各自消费群体，交互推介，互为代办，形成成本低、耗费少、见效快、效率高电子商务流动网络，形成电子商务连锁经营模式，最大也许地实现生产需求、互换一体化、透明化。3、电子商务和Internet技术在哪些方面提高了物流效率？65答：⑴在电子商务环境下，客户不再受到地区和时间限制，可以非常简捷地完毕过去复杂商务活动。⑵电子商务交易双方从洽谈、签约、货款支付以及交货告知等整个交易过程都可以在网络上进行，畅通、快捷信息传递提高了交易效率。⑶电子商务使买卖双方交易成本大大减低。4、电子商务环境下物流系统特性？66答：⑴整个系统具备无限开放性；⑵物流结点普遍迁信息化管理；⑶信息流在物流过程中引导和整合伙用；⑷系统具备明显规模优势；5、公司对各功能层次信息管理焦点是什么？67答：公司整体最优6、简述电子商务环境下物流信息特性。68答：⑴信息量大、分布广；⑵信息种类多；⑶信息动态性强。7、如何解决部门效率和整体最优目的冲突？69答：要实现整体最优，必要采用信息技术，将包括信息在内各种软件和硬件资源进行整合，统一规划，才干有效协调老式方式下公司部门之间矛盾，协调公司上下游之间矛盾，从而实现整体而不是局部最优。8、分析描述物流管理信息系统基本构造。70答：基本机构涉及：订货系统、配送管理子系统、进货管理子系统、运送管理子系统、库存管理子系统。9、如何理解信息解决能力是评价信息系统重要标志？71答：物流信息系统罪基本目的，就是将输入数据加工解决成物流信息，信息解决可以是简朴查询、排序、也可以是复杂模型求解和预测分析。通过复杂数据解决品，可以获得大量市场信息和内部管理信息，因此说信息解决能力强弱是衡量物流信息系统重要标志。10、物流管理信息系统支持公司筹划和运作规定是什么？72答：⑴可用性、⑵精准性、⑶及时性、⑷异常解决能力、⑸灵活性、⑹恰当形式化第九章1、描述国际物流基本含义及其特点。73答：广义上说，国际物流是不同国家间物流，即货品从一国运送到另一国物流，货品运送超越国界：从狭义上说，国际物流为了克服有关环节空间和时间上距离，对物资进行物理性移动一项国际物资流动活动。国际物流具备地区广泛性、环境差别性、系统复杂性、风险国际性、技术先进性、业务多样性等特点。2、简要论述国际物流发展历程。74答：国际物流发展大体上经历了萌芽阶段、起步阶段和发展阶段：1、萌芽阶段，指20世纪50年代至80年代初；2、起步阶段，指20世纪80年代初至90年代初；3、发展阶段，指20世纪90年代初至今。3、为什么说国际物流系统是国内物流系统延伸？75答：与国内物流系统相类似，国际物流系统可以提成系统输入某些、系统输出某些以及将系统输入转换成输出转换某些三个某些，但由于海关、国际运送和国际支付介入，使国际物流系统呈现出网络模式特点，因而，国际物流所涉及活动也大大多于国内物流。4、国际物流系统网络模式有什么特点？76答：与旧网络模式相比。新国际物流系统使用高资格单向物流供应者，跨越地理边界提供服务：为延伸到达区域和建造更快密供应链，构筑整合物流：通过合伙哺育出文化敏感型经济模式。因而使得全球供应链上所有贸易伙伴从直接成本和服务中受益。5、国际竞争环境如何影响跨国公司物流决策？77答：选取适当运送方式有助于创造有竞争力服务优势。如果供应渠道中买方从各种供应商那里购买商品，那么物流服务就会和价格同样影响买方对供应商选取。相反，如果供应商针对各自销售渠道选取不同运送方式，就可以控制其物流服务各项要素，进而影响买方购买。一方面，如果供应商和买方对彼此成本有一定理解，将会增进双方有效合伙。但供应商和买方如果是互相独立法律实体，两者之间若没有某种形式信息交流，双方就很难获得完全成本信息。在任何状况下，合伙都应当朝着更密切关注对方对运送服务选取反映或对方购买量变化方向发展。另一方面，如果分拨渠道中有互相竞争供应商，买方和供应商都应当采用合理行动来平衡运送成本和运送服务，以获得最佳收益。固然，无法保证各方都会理智行事。第三，这里没有考虑对价格影响。如果供应商提供运送服务优于竞争对手，其很也许会提高产品价格来补偿（至少是某些补偿）增长成本。因而，买方在决定与否购买时间同步考虑产品价格和运送绩效。第四，运送费率、产品种类、库存成本变化和竞争对手也许采用反击办法都增长了问题动态因素，在此并没有直接涉及。第五，这里没有考虑运送方式选取对供应商存货间接作用。供应商也会和买方同样优于运送方式辩护变化运送批量，进而导致库存水平变化。供应商可以调节价格来反映这一变化，反过来又影响运送服务选取。6、国际物流系统可以向哪几种方面进行整合？78答：国际物流系统整合模式有功能整合、领域整合、地理整合。7、影响国际货运方式选取因素有哪些？你以为什么是罪重要因素？79答：影响国际货运方式选取因素有运送成本、运营速度货品特点及性质、货品数量、物流基本设施条件等。我以为最重要因素是运送成本。8、国际多式联运有什么优势？80答：⑴、手续简便，责任统一；⑵、减少运送过程中时间损失，使货品运送更快捷；⑶、节约了运杂费用，减少了运送成本；⑷、提高了运送组织水平，实现了门到门运送，使合理运送成为现实。9、试依照国际贸易现状阐述国际物流基本格局。81答：国际物流空间格局重要受国际贸易空间格局影响，当前国际贸易重要呈现三角格局，如美、日、欧三角格局，美、日、中三角格局，美、俄、欧三角格局第十章1、中华人民共和国物流基本设施现状如何？82答：物流基本设施重要涉及交通运送基本设施、仓储基本设施、物流技术发展与应用等交通运送方面：公路总里程居世界第四，重要问题公路网构造不合理，主骨架尚未形成，布局不合理，技术级别不合理，高速公路偏少，一、二级公路比重偏低，区域发展不平衡。仓储基本设施存在问题，设备落后，能适应机械化托盘作业仓库很少，应用信息技术比较少，工作效率低下；物流技术发展与应用方面，仅仅处在初级阶段，需要进一步发展。2、物流产业发展中制度方面重要约束因素有哪些？83答：一方面还没有一种明确政府主管部门来管理和协调物流产业发展；另一方面物流公司存在政企不分现象；第三，物流公司所涉及部门缺少统一协调管理，而使采用分段式管理模式；第四，当代物流发展所需制度环境不够意思。3、浅淡物流管理人才培养途径。84答：国内物流管理人才培养重要有三种，一是普通高等教诲培养；二是成人教诲与社会化培训；三是物流人才资格认证培训。4、20世纪90年代后来，有哪些重要因素变化物流公司运作方式？85答：20世纪90年代后来，消费者行为变化，向多品种，少量生产转变和零售形式多样化，无存库经营倾向，信息技术革新，新物流需求产生等因素将变化物流公司运作方式和推动物流公司在社会上地位。5、总结当前世界十强物流公司业务构造和运作模式。86答：一是组织构造大多采用总公司与分公司体制，即总部集权式物流运作，广泛业务垂直管理一体化经营管理模式。二是赚钱模式与竞争手段发生变化，公司非常注重竞争力构建。6、分析物流公司四种典型经营战略。87答：先驱型公司战略——整合型物流整合型物流长处是能实现一战托运。货主公司随着活动不断扩大，其发货、进货范畴也将逐渐延伸到全国或海外市场。在这种状况下，输送手段不但涉及货车，并且还须综合运用铁路、航空、海运等各种运送手段。整合型物流公司相应于货主复杂多样物流需求从事一元化物流服务。如果整合型物流公司能实现物流服务供应中经营资源共有化，那么这些公司就能在效益方面产生乘数效应。例如，通过建成集商品周转、流通加工、保管机能为一体整合型物流设施或实现输送、保管等物流机能单一化管理，就能最大限度地减少综合物流业者服务成本。但是，公司组织巨大化也会带来间接成本增长、费用提高等风险。国内也有少数巨大整合型物流公司，以中远集团为例，“八五”期间中远集团利润额比“七五”期间增长了21亿元人民币，增长幅度达到了91.75%。远洋船队是中远集团支柱产业，船队稳定发展是中远集团繁华稳定基本。通过“八五”期间不断充实调节，船队构造渐趋合理，航线及运力也更加适应市场需求，当前中远船队已经形成了一支当代化、多功能、种类齐全、可以满足货主任何需求。航线覆盖全球，年运量超过亿吨远洋运送力量。1999年上，半年又完毕海运量6428.7万吨，比上一年同期增长14%。依照“下海、登陆、上天”总体战略目的，中远集团“八五”期间积极拓展陆上产业，当前已拥有交通运送及设备制造、物资供销、仓储、金融、保险、劳务输出、饭店、征询服务、通讯设备制造、商业、公共饮食、房地产管理等21大类业种，从业人员近8000人。此外，岸上产业1993年创利占集团总利润24%，1994年为总利润39%，1995年超过总利润40%，逐渐成为中远集团继远洋船队之后又一支柱性产业。近来几年，在国际航运市场低迷不利形势下，中远集团1999年5月开辟了中、日两国间绿色快航，只需48小时就可以将上海、青岛、连云港鲜活食品、蔬菜运抵日本超级市场货架上。中远在这条航线上投入了3艘快递、敏捷新船，新船每艘可装运564个原则集装箱、备有222个冷箱插座，航速达每小时17.5海里。绿色快航开通后，被日本媒体评价为“强有力地支持了日中鲜货贸易”，并称为中远高质量迅速服务为“高品质战略性商品”，这些都使中远集团称为巨大型物流业者强大武器。三、机能结合型公司战略——系统化物流机能结合型公司经营战略特点是以对象货品为核心，导入系统化物流，通过推动货品分拣、货品追踪系统提供高效、迅速输送服务。同步，从集货到配送等物流活动所有由公司自身承担，实现高度机能结合，但是，由于这种由特定货品为对象构筑系统普通货品运送无法适应，因而，物流服务范畴受到限制。从经营战略上来看，对于市场需求