中专技校学生培训专项方案

中专技校学生培训方案一、背景为优化企业整体人力资源结构，同时为企业生产旺季提供用人保障，将引进批量中专技校毕业生到企业轮岗实习，并作为企业后备基层管理干部及专业技术类岗位人员进行关键培养。二、目标1、转变学生心态，帮助学生快速融入企业管理文化气氛，转变思想观念，提升工作技能、稳定工作；2、经过安排基层生产线岗位轮岗学习，让学生了解各车间生产运作步骤，学习不一样生产工艺、操作技能及工作要领，同时，安排通用知识培训，提升学生综合能力，为企业培养各基层岗位后备人才。三、职责划分人力资源部职责：1、负责学生培训课程方案制订和实施；2、负责学生轮岗实习安排及跟进工作情况；3、负责学生在轮岗学习期培训监督、抽查及效果评定；轮岗实习部门职责：1、负责学生轮岗实习期岗位培训、工作指导和帮助，并做好岗位培训统计；2、负责确定轮岗培训考试试题（含理论知识和操作技能）；3、帮助学生适应企业，快速融入企业管理文化气氛；讲师职责：1、负责课前调研，课件开发，并制作PPT；2、考试试卷设置；3、课程讲课、课后教导；4、课后对学员评定、追踪；5、讲师必需讲课前一个星期提交课件。四、轮岗实习安排及培训内容学生轮岗学习期共6个月，具体为两个阶段（每个阶段3个月），将结合车间用人情况分配至装配厂、塑胶厂、电子厂一线生产岗位进行实习。1、岗位技能知识培训培训内容：包含安全知识、劳动防护知识、产品知识、作业步骤、操作技能及工作要领等，培训形式能够为在岗培训或脱产培训；培训讲师：由所属轮岗部门班组长、工程技术人员、或安排老职员进行培训和指导；培训课时：每个月不少于6小时培训；培训统计：车间需做好学生岗前/在岗培训统计，并做好培训统计资料保管，由人力资源部纳入人事档案统计中；2、通用知识培训课程体系以下课程培训将结合学生人数及批次进行，每个月培训时间不少于6小时。NO.培训课程培训课时培训内容内部讲师地点1军训8H加强纪律性，含左右转、齐步走、站军姿等保安职员村篮球场2企业运作步骤介绍1H各部门运作步骤杨春华培训室3职场健康心态培养4H职场健康心态培养移动商学院/周坤培训室4人际关系和沟通技巧2H了解沟通方法和技巧，提升日常沟通能力及人际关系处理技巧；廖玉辉培训室5商务礼仪2H办公礼仪、电话礼仪、着装礼仪、接待礼仪；培训专员培训室66S及ISO知识1H5S内容和ISO体系标准郭三青培训室7装配生产工艺及自动化应用技术2H产品装配生产步骤、生产工艺及自动化应用技术湛运东培训室8产品结构知识2H产品结构知识、开发步骤、生产工艺张嘉诚培训室9IE基础知识2HIE基础知识、IE手法及应用方法于海峰培训室10时间管理1H有效利用时间，分清事情轻重缓急培训专员培训室11品质管理知识2H质量管理定义、品质手法和怎样做好品质管理张兆根培训室12塑胶工艺和成型技术2H塑胶工艺和成型知识程光胜培训室13管理知识培训1H管理定义、职能及方法利用欧阳掌华培训室14怎样提升实施力4H实施力定义、提升实施力方法和内容移动商学院/周坤培训室15怎样成为合格班组长2H班组长角色和职责、及基层管理方法和技能黄小玉/熊再燕培训室16职业生涯计划和自我管理4H职业生涯和目标、心态、沟通；移动商学院/周坤培训室五、培训费用预算序号项目费用备注1内部讲师费用4000元按讲师级标准满分100元/H计算,估计进行两次循环培训；2奖品费用800元买日用具（毛巾/牙膏/记事本/糖果）或水果、饮料等，用于奖励上课主动踊跃及表现优异学生；累计4800元六、培训课堂纪律管理1、标准上不能缺席，如有特殊情况不能参与培训，应提前半个工作日请假。且必需有书面请假条（经部门经理审批），口头请假、电话请假、事后请假均视为无效请假；2、违反培训纪律者给行政处分处理，并统计在人事档案中，作为以后晋升和加薪参考依据之一；序号项目扣分（平时成绩）1旷课52迟到13早退14课堂间接、打电话或手机响铃15请假1七、轮岗培训考评1、轮岗期考评：由所属轮岗部门开发考试试题，含理论部分及实操部分，考试时间安排在其所在岗位轮岗期最终15天内进行；2、考评内容：考评内容包含理论知识（满分50分）、实操技能(满分30分)、平时成绩（满分20分）组成；3、考评结果：满分100分，考评成绩达成60分为合格；考评合格后将按计划安排至下一岗位轮岗学习；考评不合格者将安排在本岗位继续学习30天后再进行考评，直至考评合格为止，经三次考评仍不合格者不能享受晋升机会，考评成绩优异者优先享受晋升机会；4、考评总成绩排名前3名学生可享受现金奖励，第1名奖励800元，第2名奖励600元，第3名奖励300元，优异奖200和100元（分别奖励第4名和第5名学生），并颁发荣誉证书。八、晋升及发展计划1、晋升通道：学生轮岗学习期结束并经考评合格后，可分配至各基层管理岗位或各部门专业技术类岗位进行深入学习和培养，提供不一样岗位工作和发展机会，各部门应提前做好基层管理干部及专业技术类岗位后备人才培养计划；第一阶段发展职位（入职6-12个月内）：（1）基层干部岗位：如生产组长助理；（2）专业技术类岗位：如检验员、物料员、仓管员、文员、统计员、部门助理等岗位；第二阶段发展职位（入职1-2年内）：（1）基层干部岗位：生产组长/线长、主任助理：（2）专业技术类岗位，如工艺技术员、品质技术员、技工、师傅、物控员、计划员、专员等；2、晋升选拔步骤：学生轮岗结束后，人力资源部将结合各部门基层岗位贮备人才培养需求、和现有基层职位空缺情况及招聘要求，优优异行内部选拔。选拔步骤以下：3、选拔标准：内部选拔以择优录用为标准，总成绩满分为100分。其中面试成绩满分为100分（含专业知识水平测试），权重占比50%，前两个阶段考评综合成绩各占25%。序号项目权重百分比说明1面试成绩50%包含面试岗位所需专业知识水平测试2第一阶段轮岗考评成绩25%3第二阶段轮岗考评成绩25%比如：李同学面试成绩为90分，第一阶段轮岗考评综合成绩为90分，第二阶段为95分；即李同学综合成绩＝