煤矿机电管理制度汇总样本

目录机电设备管理制度 3电气实验制度 8设备运营、维护、保养制度 10设备定期维修制度 14安全活动制度 16机电事故分析追查制度 17设备包机制度 19防爆设备入井安装、验收制度 20小型电器管理制度 24油脂管理制度 25配件管理制度 31阻燃胶带管理制度 34杂散电流管理制度 35机电干部上岗查岗制度 36机电安全办公会议制度 37技术培训制度 39规程办法制定、审批 40贯彻和考核制度 40井下峒室管理制度 41油浸电气管理制度 42检漏继电器管理制度 43机电安全原则奖罚制度 44接地系统管理制度 46图纸资料管理制度 48班前会议制度 49现场交接班制度 50下井安全报告制度 51机电事故调查程序 52各种机械电气保护实验制度 53配电点管理制度 54停送电管理规定 55矿井停电应急解决程序 57防爆组管理制度 58电器组管理制度 59设备大修理管理制度 60机电设备微机管理制度 61

机电设备管理制度一、设备使用管理：1、全矿机电设备严格实行图、牌、板齐全，编号、挂牌、建帐、建卡、建档部学管理制度。2、矿井必要设一名熟悉业务，责任心强设备管理员，负责设备领用、交接、验收等，保证设备状态良好，完好率高。3、设备交接、领用，必要由领用或交接单位设备管理员到机电部设备组办理登记，注销手续，投入运营设备，必要有设备完好和防爆检查合格证，否则不准下井和投入使用。4、设备转移或互相调配时，关于单位要及时办理调拨移送手续。5、工作面采完后，所有设备都要升井进行检修，不得迁移使用，特殊状况经设备组检查合格和关于领导批准，方能迁移使用。6、机电设备要实行筹划检修制度，设备使用单位，要认真按照设备检修周期，对所有设备进行定检或替代检修。7、各单位工作面或工作地点备用设备，必要保持完好状态，并存储于安全地点，摆放整洁。8、设备由于使用不当，维护不好或其他因素导致损坏，应由机电部和设备管理员组织进行事故追查，使用单位应积极配合查清责任者，并依照设备价值和损坏状况，予以经济制裁。9、对机电事故导致设备损坏时，要认真追查，找出因素，并制定出防范办法。10、机电设备管理人员每月书面形式向关于领导报告一次全矿机电设备状况。二、机电设备完好检查：1、每月由机电部牵头，机电部设备组和电气防爆组配合进行定期和不定期设备检查。2、进行定期完好检查时，必要告知使用单位机电负责人参加，使用单位应积极配合，不得无端缺席，不参加检查者不予评分。3、检查后，要依照检查状况认真填写《机电设备检查登记表》，并签名盖章和准时上报。4、运营中大型设备，规定台台完好，采、掘、运重要机电设备完好率要达到90%以上。5、检查过程中查出问题，使用单位要抓紧时间，采用有效办法进行解决。三、工作面设备安装及回收管理：1、新工作面预安设备，安装单位必要在投产前三天安装好，并移送使用单位。2、新工作面安装需要设备配备，应由生技部依照生产接续规定，提前一月提出设计方案，机电部依照工作面实际状况，提出设备配备筹划和方案，生产矿长召集生技部、机电部安装单位共同议定，经总工程师批准实行。3、安装单位依照批准方案及时提出设备、材料、配件筹划，然后交机电部并凭筹划领取和进行安装。4、工作面移送时，由矿领导组织生产部、机电部以及接受、安装和检修单位，会同设备组共同进行现场试运转和会议验收，同步，工作面投入试生产，经24小时运营，如发生质量事故，由安装单位负责解决，所有设备必要达到台台完好，否则，接受单位有权回绝接受。5、新工作面移送，必要办理《机电设备验收移送单》填写《设备保管手册》并签字盖章，此后回收和撤除以此为据。6、在生产过程中需要撤除或回收设备、材料、零部件等，由使用单位集中运到轨道巷或便于装卸升运地方，由使用单位告知设备组，回收等单位共同进行移送验收和办理《机电设备验收移送单》，并凭此单据到机电部办理注销手续，回收单位必要按验收移送数量，积极组织回收工作，否则，设备、材料、零部件等丢失、损坏责任将由回收单位承担。7、工作面采完进行大回收时，必要依照本来填写《机电设备验收单》由设备组召集使用和回收单位，共同进行现场移送，在移送中发现设备、零部件有缺短现象时，应由原使用单位负责追回补全，否则将按关于规定扣款。四、设备损坏、乱拆、乱拿、丢失问题解决：1、凡乱拆、乱拿设备和零部件者，无论与否影响生产，除追回原物外，并要按其价值15%对单位或个人进行扣款。2、使用单位由于保管不善，导致设备或零部件丢失、无法追回时，必要写出书面检查，并按丢失、损坏物件原价值15%在当月工资中扣除。3、设备或重要零部件更换后，使用单位及时将换下物品升井送到修配厂，并找设备管理人员办理手续，丢失者要罚款，三天以上不交回者，每拖一天按其价值1%，在其单位奖金中或工资中扣除。4、由于使用单位管理不善而导致设备性能暂时性损坏(如电动机、开关等进水)将在责任单位工资中扣回设备修复费，(按其价值15%扣除)。5、由于责任事故、违章作业等导致设备永久性损坏，将按设备或零部件价值50%，在责任单位工资中扣除损失费。6、机电设备奖罚款，每月末由机电部制单出据，经分管矿长批准送交财务部实行。五、机电设备领用、移送、回收制度：1、设备领用，交回，必要由使用单位设备管理员到机电部设备组办理领用或交销手续。2、新工作面安装或需要机修厂安装设备时，由使用单位设备管理员办理设备领用单，再交安装队提取设备和进行安装。3、生产过程中撤除和需要回收设备、材料、零部件，使用单位要集中运到轨道巷可便于装卸安全地带，由使用单位办理《机电设备验收移送清单》告示设备组和关于单位进行移送、签字，使用单位凭《机电设备验收移送清单》到机电部设备组办理消帐手续。设备回收单位必要保证按设备移送规定，积极组织回收，如果发现移送设备丢失、损坏、概由回收单位负责。4、使用单位设备需要移送其他队组时，使用单位办理《机电设备验收移送清单》，经关于单位移送并签字后，办理设备转帐手续。六、机电设备鉴定报废制度：1、设备超过规定使用年限，并损坏严重或遭受意外灾害，其一次修复费用超过重置价值80%以上者，可以申请报废，但对不易购买设备，虽修复费用较大，仍应设法修复使用。2、设备报废由使用、检修单位提出意见，报机电部设备组。机电部依照状况负责告知并组织三结全鉴定小组及关于人员，对报废设备进行定期鉴定。3、设备报废时，必要经矿长、机电工程师、机电部长、财务部长等关于人员，并吸取有经验老工人构成专门鉴定小组，对报废设备进行技术鉴定，然后填写报废申请书，报请领导机关批准后执行。4、经批准报废设备，应按矿或关于部门设定统一地点存储。

电气实验制度为了加强煤矿电气实验工作,对的判断设备能否投入运营,防止设备损坏,保障煤矿电气设备安全运营,对各变电所及重要电气设备绝缘和特性必要定期实验;对各个电工仪表和继电保护必要定期检查。.机电部直接领导全矿电气实验组实验工作.实验人员应具备一定文化技术水平并保持相对稳定.机电部电管组重要负责各类安全用品.各类绝缘油.绝缘子电容器.避雷器交流耐压实验,负责各个电工仪表继电保护检查工作等.机修厂负责电动.、变压器.、电力电缆等大型电气设备电气实验工作.电器实验小组应依照《煤矿电气实验规程》并结合详细实际状况编制切实可行电气实验筹划,报主管部门审批后执行.井下电气实验安全办法,应按《煤矿安全规程》规程执行.长期(井下超过三个月,井上超过半年)停止运营和移动后设备投入运营前,必要按运营中设备实验项目和原则进行实验.进行绝缘实验时,应尽量将连接在一起,各种电气设备分离开来单独实验.同一实验原则设备可以连在一起实验.新装和大修后充油设备进行交流耐压时,油质必要经实验合格,否则不能进行.10、各电气设备,电气装置电气实验项目,原则及实验周期必要符合《煤矿电气实验规程》中规定.11、继电保护方案,每年要根据电网系统方案,运营方式和负荷状况进行一次整定方案计算,并报主管机电部门审批后执行.各用电单位在变化运营方式或负荷变更前应及时告知实验室,以便调节实验.12、变电所，配电点新装和修理后电工仪表应在投入运营迈进行检查，运营中批示仪表应定期检查。对井下批示仪表检查，应按《煤矿安全规程》关于规定执行。

设备运营、维护、保养制度所有设备都必要严格按操作、使用、维护规程和完好原则进行使用与维护。凡未使用过新型设备，在投入使用前，应由主管技术人员详细研究设备使用阐明书及技术资料，制定出操作（使用）维护规程，组织操作工人、维护工和使用单位负责人学习熟悉后，才干交付使用。在使用初期，主管技术人员，应经常检查其运营状况，及时向关于部门反馈信息。贯彻设备使用与维护相结合原则，设备谁使用，谁维护，并实行专责制。重要设备应行包机制，设备使用要实行定人、定机、凭证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，单人使用设备由操作者负责，多人操作设备，生产线实行机台长制。共用设备必要指定专人负责，对多班制生产设备，操作工作必要执行设备交接班制度。设备均应有运营记录，重要管路、缆线装置和以实行集中遥控设备，应设立专职机电维修工负责公片包干，巡回检查维护等工作。各种重要设备司机（涉及运转、操作人员）必要通过培训，达到本设备操作技术级别“应知”、“应会”规定，经考试合格，由授权单位发证（国家有统一规定者，按规定办理）。设备司机都要做到三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除普通故障）司机合理使用设备，禁止超负荷、超规范使用。煤矿机械工业公司设备禁止精机粗用，对强令司机超负荷、超规范以及不合理使用设备，设备管理部门有权制止，司机有权回绝，并可越级上告，追究违章指挥者责任。使用中设备必要保持完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆，并应定期检查、实验，做好记录，不合格不准使用。要严格执行寻常保养、维护、和定期保养（维修）制度，保证设备经常保持整洁、清洁、润滑、安全经济运营。重要设备应分别制定合理运营原则和工作定额，定期进行精度、性能测定。发现效能减少或精度超限时，应进行调节或检修。禁止设备超负荷或带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。工作要实行区域维修负责制，对负责管辖范畴内设备要做好巡回检查，筹划维修和故障检修，对重点设备核心部位要进行寻常点检和定期点检，并做好记录。九、锅炉、压力容器应严格按照国家关于规定进行使用和管理，定期进行检测和防止性实验。十、加强仪器、仪表管理，所有使用仪器、仪表和控制装置，必要按规定周期进行校验，保证敏捷，精确、可靠。计算用仪器、仪表，应按国家规定，定期进行校验和标定。十一、加强润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）制度。做好换油记录，重要设备要做好建立润滑卡片，开展依照油脂状态监测换油，逐渐实行设备润滑动态管理，公司要设立润滑站，要设立润滑专职管理。润滑油剂，要经检查合理方能入库并妥善保管和专职管理。十二、设备发生事故应按《煤炭工业公司设备管理规程》附件四煤炭工业公司机电运送管理办法严肃解决。吸取教训，采用办法，防止事故重复发生，所有设备事故都要查清因素和责任，按情节轻重和责任大小，分别予以行政处分或经济补偿，触犯法律者要依法制裁，对隐瞒不报或弄虚作假单位和个人应加重惩罚，并追究领导责任。十三、公司和基层单位要建立设备事故和未遂事故记录，做好记录分析工作，对经常发生事故类别，时间、场地、设备部门和因素等进行分析和研究，制定改进办法，对设备自身存在问题，要向设计、制造来提高设备安全可靠性十四、设备保养制度：寻常保养操作者每班照例进行保养，涉及班前１０－１５分钟巡回检查（各种设备巡回检查内容使用单位自行制定）班中责任制，随时注意设备运转，油标油位，仪表压力，批示信号，保险装置等与否正常，班后、周末、节日前大清扫，擦洗，交接班各种记录及清洁卫生等工作。如发现隐患，及时排除，发现重大问题，及时告知关于部门研究解决。寻常保养详细内容；检查设备操作机构，变速手柄，各种挡铁、限位器、批示信号及安全防护、保险装置等与否敏捷可靠。检查设备润滑状况，并定期、定点、加入定质、定量润滑油。检查设备容易损动、脱离部位与否正常，附件、工具与否齐。检查设备腐蚀、砸、碰、拉伤和漏水、漏气、漏电等状况。搞好清洁卫生工作。定期保养：设备运转（行）到规定台时，或时间后，以操作工人为主，维修工配合，按规定内容进行保养，定期保养完后，由上级主管部门验收评估，填写保养记录，并作为班组和车间筹划指标。定期保养详细内容：依照设备使用状况，进行某些解体检查和清洗。除进行寻常保养内容及解决寻常保养无法解决缺陷处，对设备各部位配合间隙进行恰当调节。各油毡、油线、滤油器及各种防尘防屑装置要进行清洗，要使管路保持畅通无泄漏。定期保养间隔期及作业时间，普通１－２个月进行一次或运转５００小时进行一次，并运用一种周末下午进行。设备定期维修制度寻常维修：一、凡机电设备，都要进行定期检修和轮换检修，坚决杜绝“驴不死不下磨”错误做法。各采掘队要严格规定检修时间班次，并将检修项目内容及时报告调度室。二、定期检修就是依照设备规定小修、中修、大修周期表，有筹划检修。轮换检修就是在有备状况下，不断工停产，有筹划进行检修。三、检修筹划普通由所属单位作出，报机电部审查汇总后再报关于部门。部队都要有完善合理检修循环图表。四、每个队，每个工作面，每台设备检修时间依照矿下达文献执行。五、每次检修均要填写检修记录，并存档备查。六、采用设备每采完或掘完一种工作面搬家时，机电设备应升井检修，禁止不出井迁移使用。七、保证安全运营，保证检修质量和实现筹划检修，对重要机电设备必要做好实验鉴定工作。节假日检修：一、每年节假日检修时间都要充分运用，必要按预定筹划进行检修。所检修设备普通限于既不能轮换检修又不能作停产检修者。二、一年停产检修时间不少于是１２天。三、节假日检修筹划，普通由运营单位依照设备检修周期，结合设备运营状况编制，提前报机电部。经机电部审支表、汇后报公司机电处，和平关于单位，以便提前准备好材料配件。四、检修筹划涉及检修项目、材料、配件、检修内容、工时和安全办法等项。五、检修前要做好准备工作，执行“五、四、三、二、一”和“三、二、一”规定。六、检修开工后，机电部要组织关于技术人员进行巡回检查，并理解检修进程，随时解决检修中浮现问题。竣工后，要对检修质量进行鉴定验收，对检修质量低劣和不合格项目，应令其翻工或采用其他补救办法。七、检修期间，机电部要有专人在调度室值班，负责检修指挥工作，涉及停送电联系工作。检修竣工后，要向节假日检修总指挥报告。八、检修工作结束后，要填写好检修记录，做好归档工作。部、队都要对运营设备做出检修运营图表。安全活动制度一、部室和区队每星期二为安全活动日，定详细安全活动内容，并留有记录。二、安全活动日要给每名职工开安全会，学习安全文献，搞安全活动。三、每星期二，必要有各单位行政领导（部长.区队长）准时组织召开安全例会。四、安全会上，各单位要组织职工认真学习党和国家安全方针.政策。学习《煤矿安全规程》和安全办法及矿上安全文献。关于本单位各工种安全知识和注意事项。五、安全会上，对本单位一周安全状况要认真地总结评比，对事故隐患要进行追查分析，制定相应安全技术办法，由专人负责按期解决。六、所有上班人员，必要准时参加安全例会，不得迟到早退故不参加者，依照各单位条例予以惩罚。机电事故分析追查制度为了总结经验，吸取教训，防止事故扩大和重复发生，保证设备正常运营，特规定事故分析追查制度如下：希各单位认真贯彻执行严格遵守。凡发生所有机电事故，均要进行追查分析，做到“三不放过”。普通机电事故由设备所属单位追查分析，必要时机电部派人参加，各队维修负责人或当班司机除向调度室报告外，应向机电部报告，事故单位必要写出事故报告报机电部和关于单位。构成二类及以上机电事故时，事故单位及时向机电部报告，机电部向主管矿长报告后，及时报公司动力处，报告时将机电事故发生通过，因素分析，采用办法初步结论讲清晰。凡重大，二类机电事故发生后，机电部及时进行现场检查，积极组织人力、物力进行急救，避免事故扩大蔓延，事故解决后，尽快恢复生产，以缩短事故影响时间，对事故责任者要及时解决，按责任大小，情节轻重和导致后果予以批评，经济制裁和行政解决。重大二类机电事故追查会由矿领导主持，安检处、机电部组织并会同上级关于部门和事故单位共同进行分析追查，讨论后，由机电部写出事故报告，逐级上报。事故追查分析，一定要本着实事求是原则，禁止夸大、隐瞒、谎报、徇私舞弊等现象存在。机电部需建立事故纪录，经常对事故分析研究，存档备查，采用有效办法，减少事故发生。

设备包机制度各设备实行包机制度，留名挂牌，责任到人。包机人员所包设备必要按规定进行，维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。“三定”即：1、定人员、2、定设备、3、定任务。“四包”即：1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。包机人员必要按照巡回检查内容，每天巡回检查所包设备一次，特别是对安全保护设施做认真细致检查。包机人员要依照设备规定小修、中修、大修周期表，有筹划进行检修，并按照备用设备状况不断产有筹划进行轮换检修。按照完好原则对照质量原则化规定，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。防爆设备入井安装、验收制度一、防爆电器设备在入井前必要通过电管组防爆设备检查员对其防爆性能、完好状况检查合格后，并在门房开票登记、鉴定，获得设备完好和防爆检查合格证后，方可下井。二、防爆设备安装地点，要符合其设备规定安装条件。设备容量、整定值要与实际使用相符合，安装程序要对的，系统安装要完善，杜绝倒错现象。三、设备接地系统一定要安装对的，符合原则，峒室外设备一定要上架，各种保护动作敏捷可靠。四、顾客在使用中要加强巡回检查，操作要按程序进行，发现问题及时解决，杜绝强行使设备投入运营。五、移送验收时，主管领导负责组织由使用单位进行移送验收。验收时必要以设备完好原则为准则，对其所有设备进行全面检查。不合格要由安装单位限时解决，直至所有合格，方可进行移送、验收、签字、交接。

电缆管理制度为加强我矿电缆管理，减少丢失损耗，特制定电缆管理制度如下：电缆领用：全矿10平方毫米以上电缆由机电部电缆组统一管理，所用橡套电缆，由电缆组统一领取，压号、建账，发放。使用单位领用电缆时，必要提前三天（用量在500米以上需阐明）提出申请，并写明规格、数量、用途、使用地点、负荷等，经电缆组，电管组共同审批后，由电缆组办理领用手续。新工作面安装时，由安装单位依照设计数量领出，安装完毕如数交给采煤队，并办理转账手续，剩余某些及时交回。移送前丢失由安装单位补偿。其她各队一律到电缆组领取。领用、发放单位各持《电缆使用保管手册》一本，领用或交回后及时填写或注销。10平方毫米如下电缆使用单位直接向器材部领用，由器材部按定额严格考核，不得丢失损坏。电缆管理维护电缆寻常管理维护由使用单位负责。每月由电缆组与使用单位负责人对所属电缆核对一次，月底结算丢失某些按价补偿。电缆组对橡套电缆逐渐编号，未编号前必要测量精确，按各单位使用实际状况分别上账、上牌板。，电缆组每月对各单位电缆使用动态检查三次，对闲置电缆和运营中发现问题及时下告知回收和解决，对动态不清晰导致电缆损失分片管理责任者罚款10～50元。电缆组要对出井电缆吹风干燥，绝缘符合规定方能入库备用，损坏电缆须及时按规定修补。电缆不准随意切断、剁头，特殊状况需经电缆组批准，否则按情节对责任者罚款30～200元。采煤机组电缆运营中要有保护设施和办法，使用保护不当导致损坏按原价30～100%对使用单位和责任者罚款。在进行对电缆线路有威胁施工时，必要对电缆实行保护，否则损坏电缆由施工单位补偿。电缆必要按规定悬挂，拖地一米罚款一元。无论井上下一律不准私存电缆，各工作面不得留备用电缆，否则导致丢失损坏由使用单位按原价补偿，对单位负责人处以10～30%罚款。丢失电缆各单位要及时到矿公安部报案，并告知电缆组，否则追究单位负责人责任。各队电缆设备实行图、牌、版管理，必要与实际使用动态相符。开掘队电缆安装回收均由本队负责，工作面竣工时，有效期限达半年电缆必要升井，更换绝缘高电缆。电缆回收电缆回收由各使用单位负责。采煤工作面推动时退下电缆以及工作面结束时配电点以内电缆所有由采煤队负责回收出井，配电点以外电缆由机修厂负责回收。各单位回收出井电缆必要交电缆组验收并办理消帐手续，短缺某些按价补偿。电缆组要随时掌握井下电缆动态，发现闲置电缆及时下告知限期回收，愈期不收，每超一天，对队长罚款10元，导致丢失加倍惩罚。由于生产或其他状况所需暂留电源电缆必要移送给新需要单位，由该单位管理回收。奖罚办法：各单位使用电缆每月由电缆组与使用单位负责人员下井检查两次，月底结算总数，短缺某些赔款从本队工资中扣除，其中对队长、书记、分管机电队长各罚款10%。本月无丢失时，对上述人员奖款30～50元。采煤、生产溜负荷电缆每产煤15万、20万分别准许损坏电缆一根，维护工按节约或超价10%进行奖罚。奖罚手续由机电部统一办理。小型电器管理制度机电部对煤电钻.综保.磁力开关等十三种煤专用品建专账，参照同类设备，视同同类设备统一管理。检查.验收由电管组负责，回收、修理复用由电缆组负责。对全矿四平方毫米如下改号电缆集中统一管理，做到统一领取、发放、修补、实验。实行图、牌版管理。做到帐、物、卡、板四对口。对井下要实行分片包干.责任到人，对维护单位奖罚，要与检察人员挂钩。检察人员要经常进一步理解井下检查包干范畴使用状况。对不符合《煤矿安全规程》单位要督促其立即解决。检察人员要做好记录，认真填写巡回检查图表。发现问题必要及时采用办法，并告知关于队组。对五小电器发放定额考核，奖惩明确，实行编码管理，分队考核。对各队煤电钻要统一领取.发放，依照定额，考核奖惩兑现。对本组所管理材料、配件，要筹划统一修理，经防爆检查合格后方可发放使用。油脂管理制度一、管理机构1、矿在供应部或机电部设油脂组，油脂组人员数量可按综采队数量和工作量大小由矿自行拟定。油脂在业务上受公司油脂管理部指引，其职责是：编制全矿油脂筹划及销耗定额，负责油脂存储、分发、过滤、抽样检查，废油回收及解决工作，并负责全矿各综采队采煤机牵引部直接加油和换油工作，综采队其他人员不能向采煤机牵引部加油和换油，油脂小组要有油脂库，此库要具备对油脂进行过滤、化验、存储条件。2、各采掘区、队指定一名技术员兼管油脂工作，其职责是：编制本单位油脂筹划及消耗定额，掌握设备润滑状况换油周期，抽样检查，废油加收等工作和状况，负责对职工进行润滑教诲。3、综采队必要配备兼职油脂工1-2人，负责本队除采煤机牵引部其他设备注油、换油、废油回收和取样等工作。二、技术培训1、矿油脂管理小组负责组织本矿所有油脂工技术学习，使她们普遍掌握机械润滑简朴原理，油分类，各种惯用油脂性能特点，以及储存、使用规定和注油、清洗等操作规程。2、油脂管理技术人员应向机电职工进行设备润滑和油脂管理方面宣教工作，并应经常向各级领导报告油脂管理状况。三、贮运1、矿必要设专用油脂库房，禁止露天存储油脂。油库建筑必要符合安全规定和达到三防原则。存储乳化油库房，冬季温度不低于10℃，以防乳化油变质。2、油桶在油库中必要分类放置，桶上明显标记，注明油号、牌号、产地和进货日期。必要注意油脂储存有效期，超过一年油脂能否继续使用，须由化验成果鉴定。3、所有存储油脂容器，必要清洁密封，不得敞口，用后盖紧。油桶、油罐等容器清洗，可用汽油清洗后干燥，然后再用待装油脂冲洗后使用。4、必要设专用抽油机或手动注油泵，用完后要放在特制箱内，防止落上灰尘。5、油脂运送，除专用油罐车外，其他车辆在雨雪天运油时要加盖帆布。四、过滤1、过滤室必要防火、防雨、防尘。滤好油要存储在专用油罐内，油罐容量1-2吨为宜，上盖要密封，底部设有排污口。放油孔在侧面，高于排污口100毫米。过滤机排油管与油罐进口孔通过螺丝接头联接。2、抗磨液压油要配备专用过滤机，以防止因清洗不净导致污染或变质。要注意过滤机吸油管和排油管清洁和密封，严防脏物进入油罐，过滤机和油管、油罐、油桶要定期清洗。3、滤油时过滤机必要使用过滤纸，不准用绸布物品代替，以保证过滤精度。过滤后滤纸必要达到半透明规定，若达不到半透明规定期，阐明油中依然有水，要换上新滤纸再进行过滤，直至达到原则为止。4、过滤高度液压油需用暖气供热加温。最高温不超过50℃，禁止使用明火加温。五、使用1、机电设备必要按照上级规定和设备出厂技术规定使用合格油脂。矿油脂小组和各综采队，要建设备润滑卡片。卡片要标明设备名称、型号，各注油点用油品种、牌号和添油、换油周期、日期、数量及负责人。2、油脂不准随意代用，特殊状况必要代用时，先由公司油脂技术负责人提出正式报告，经公司机电总工程师批准后方可使用。3、不同油品，不同生产厂或不同牌号油不准混用，更换不同牌号油脂时，必要对设备进行彻底清洗。混用抗磨液压油时必要做混溶性实验，其实验办法是：以两种要混用油按1：1重量比，在105℃温度下，保持168小时，不发生沉淀，经实验合格后，仍需经公司机电副总工程师批准后方可使用。4、向工作面设备送油应采用密封塑料桶，桶上应有明显标记，并写明油号、油桶由油脂组统一编号管理。装油迈进行检查清洗、油脂工领油时，办理借桶手续，用完后，交回油脂组。5、设备加、换油由专职或兼职油脂工进行，使用过滤手泵向机器加油、注油或换油时，必要严格执行操作规程，注意保持油液清洁，综采工作面不得存储抗磨液压油。6、注油用加油器，应定期进行清洗，每次使用完毕将注油嘴包好或使用带螺纹盖子堵住放予顺槽仓库中，并应注意经常保持其清洁。7、油脂工应经常定期取样进行检查，采煤机用抗磨液压油每天抽样检查一次。检查办法普通是把取油样与适量新油装在两个透明容器中进行比较，如发生下列状况之一者，应报告油脂小组并按规定换油。外观气味措施1、不混浊、不透明变化不大换新油2、变成黑褐色有刺激性气味换新油3、有可见金属颗粒或悬浮物微带刺激性气味冲洗液压系统后再换新油4、滤纸实验有明显环形斑痕更换新油注：滤纸实验是把所取抽样与新油分别滴在实验滤纸上，停2－3小时观测滤纸上斑痕状况。当外观检查发现异常状况，又不能判断与否应当换油时，也可及时进行化验。8、磨液压一种月进行一次全面化验，经化验有下列状况之一时，应考虑换油：项目换油指标测定办法1、粘度变化超过原粘度±15%GB265-752、水分超过0.1%GB260-773、铜片腐蚀不合格Y2620-774、防锈性能实验通但是Y2674-665、机械杂质超过0.05%GB511-779、齿轮油一种月进行一次化验，经化验后有一项或几项达不到下表所例指标时，应考虑换油：10、采煤机牵引部换油时，先将旧油放出，然后用20#透明油冲洗，再用少量新油冲洗，然后加入一定数量新油，使液系统进行空运转，待系统中旧油排出后，把此定量新油放掉，才可重新注入新油。在向采煤机牵引部加油时，注油用加油器、油嘴和设备上油口，要用绸布或泡沫塑料擦干净，不准用棉纱擦洗。11、新到货油经化验发现某项指标不符合规定期不能使用，并由供应处油脂管理部与制造厂联系退换。六、化验1、油脂到货后，必要进行抽样化验，时时提出化验报告，并在发放油脂时一并将化验单转送矿上。2、取油样由油脂工负责进行，取样使用专用干净塑料桶和塑料软管，在盛油样桶或瓶上要贴上标签，注明队名称、工作面名称、设备型号、油品种、开始使用时间，取样时间和部位等。3、为使油样具备代表性，应在设备运转一段时间，使油箱中油搅匀后再进行取样。取样位置可在注油箱中部，将取油塑料软管通过加油孔或其他孔口插入，然后伸至中部取样，也可在液压系统油路中取样，即将低压表卸下接上取样塑料管，然后，使液压系统空转一段时间即可取出油样。为了理解油箱底部与否有水和机械杂质时，应从放油口进行取样。七、回收1、要节约用油，油脂工要掌握油脂消耗状况，发现设备漏油时，应督促设备组组长迅速解决。2、设备进行换油时，旧油要所有回收并交回油脂组。3、换油时收集旧油要妥善保管，不得混入其他油品，并在油桶加盖。4、矿油脂小组应组织旧油再生复用工作，将旧油沉淀，过滤等净化解决后进行化验，然后按油脂化验状况降级使用于润滑规定不高设备上。八、奖惩1、设备润滑合理，油脂型号符合规定，油液清洁，油质合格是设备完好原则重要内容。在设备完好检查中，必要注重设备润滑状况检查。2、对油脂工应依照其润滑业务完毕状况评奖。由于油脂工未尽到职责而发生事故，可扣发其某些或所有奖金。如发生严重事故时，要予以必要处分。3、为使于塑料桶管理，可依照各详细状况，规定领油和交回油桶详细手续。油桶领出后，油脂工必要负责和扣款规定。4、按回收油脂指标完毕状况，评发包机组和油脂工奖金。5、详细奖惩办法另定。配件管理制度为了加强配件管理工作，减少原煤生产成本，提高经济效益，依照煤炭部、省煤炭厅关于“加强配件供应管理工作”一系列批示精神，结合公司、矿实际状况，特制定我矿配件供应管理工作暂行办法如下：(一)、电配件筹划管理1、本矿各配件使用单位，必要依照自己单位生产状况和设备状态，在充分考虑到复用、代用、节约前提下，认真地编制本单位各类配件年度、季月、月度筹划。2、季度需用配件筹划，使用单位必要提前15天将使用筹划报机电部。除局统管配件外，其他配件均需附图纸，写明图号。无图号和图纸回绝接受。工艺过程复杂又牵涉到锻造配件，因生产周期长(约需3-4个月)，报筹划时必要注意。3、月配件筹划使用单位在每月20日前提交下个月配件需要筹划。4、核心配件筹划要提前三个月作好报机电部，以便及早组织货源。5、使用单位配件筹划误报、漏报、超报均由本单位负责，保证筹划严肃性。(二)、机电配件定额管理1、定额管理涉及成本定额和单机消耗定额两类，以成本定额为主，单机消耗定额为辅而进行考核。2、我矿配件定额制定是依照公司供应处配件消耗定额结合我矿近几年来各单位配件实际消耗状况以及当年各队生产任务和设备状况而制定。3、配件定额一旦制定，要严格遵循执行，中间修订必要通过关于部门和领导研究决定才行。4、我矿各队今年配件消耗定额附表于后。(三)、机电配件限额管理配件限额管理，重要是执行煤矿专用配件单位单台配件消耗正常消耗额，现将几种机械另件使用年限列表于后，各单位参照控制本单位配件消耗。超过规定另行罚款。(四)、机电配件管理奖罚制度1、各队在月底凭机电部下发配件消耗册总结当月配件实际消耗数。按限额管理核定，如果超额，则按超额数值50%罚款，在当月工资中扣除，如节约了，按节约数值10%提取奖励。2、凡