城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度样本

城投公司高管人员绩效考核与薪酬勉励制度第一章总则第一条为推动公司建立与当代公司制度相适应勉励约束机制，有效地调动高管人员积极性和创造性，提高公司经营管理水平，进一步提高公司效益、安全、发展三大业绩，增进公司做强、做大、做好，保证公司发展战略目的实现，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其她高档管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以公司效益、安全、发展三大业绩为出发点，依照公司年度预算、生产、经营筹划和高管人员分管工作工作目的完毕状况，进行综合考核，依照考核成果拟定高管人员年度薪酬分派。第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分派遵循如下原则：（一）按劳分派与责、权、利相结合原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目的挂钩原则；（三）考虑公司长远利益、增进公司持续健康发展原则；（四）定量与定性考核相结合，成果与过程相统一原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、勉励与约束并重原则。第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及拟定薪酬分派管理机构，详细测算和兑现工作由公司财务部负责实行。第六条薪酬与考核委员会重要职责权限：（一）依照高管人员管理岗位重要范畴、职责、重要性以及其她有关公司有关岗位薪酬水平制定薪酬筹划或方案。薪酬筹划或方案重要涉及但不限于绩效评价原则、程序及重要评价体系、奖励和惩罚重要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目的责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行状况进行监督；（四）审查公司高管人员履职状况，并对其进行年度绩效考核；（五）根据关于法律、法规或规范性文献规定，结合公司实际状况，适时制定公司高管人员股权勉励筹划；（六）公司董事会授权其她事宜。第三章薪酬构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分构成。计算公式是：年度薪酬＝基本薪酬+保险和福利＋绩效薪酬。（一）基本薪酬：由董事会薪酬与考核委员会依照高管所任职位价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方案，报董事会审议通过后执行。（二）保险和福利：依照国家和公司关于规定执行，涉及养老保险、医疗保险、失业保险等。（三）绩效薪酬：依照公司效益、安全、发展三大业绩实现状况及高管人员工作目的完毕状况，由薪酬与考核委员会进行综合考核获得奖励薪酬。第八条绩效考核目的(一)安全目的以年度重大事项作为重要考核内容，涉及生产安全、经济安全、政治安全和公司形象安全四项指标。1、生产安全。重点考核人身死亡事故、重大设备事故、重大生产事故、重大环境污染事故和突发环境事件。2、经济安全。重点考核因决策失误、失职导致重大经济损失、重大违纪违规问题。3、政治安全。重点考核贯彻执行党路线、方针、政策状况，考核领导班子成员违法犯罪案件、员工群体性犯罪案件。4、公司形象安全。重点考核对公司形象导致严重负面影响事件。(二)效益目的涉及赚钱能力、偿债能力、资产运用能力指标。1、赚钱能力：涉及利润总额、净资产收益率、经营活动产生钞票流量净额、资产保值增值率等指标。2、偿债能力：涉及资产负债率、流动比率、速动比率等指标。3、资产运用能力：涉及应收款项周转率、存货周转率等指标。(三)发展目的重要考核公司发展战略规划实行状况。第九条绩效考核目的分值及权重各类绩效考核目的分值设基本分和加(减)分两项，基本分采用百分制计分，加(减)分依照指标特点设立。考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算。即效益、安全、发展目的均设基本分100分。其中，效益目的权重为60％，安全目的权重为20％，发展目标权重为20％。第四章考核与实行程序第十条在董事会拟定公司年度经营目的之后，高管人员应依照公司总体经营目的制定工作筹划和目的，分别订立目的责任书，其中总经理、董事与董事长订立目的责任书，其她高管人员与总经理签订目的责任书。第十一条高管人员目的责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司总体经营目的及各高管人员所分管工作提出，并由薪酬与考核委员会依照各高管人员岗位职责，结合公司经营目的审核确认。目的责任书应对高管人员工作筹划与目的中各项内容权重、分值予以确认。第十二条高管人员订立目的责任书将作为高管人员年度薪酬考核根据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬与考核委员会有权调节高管人员工作筹划和目的。第十三条薪酬与考核委员会对公司高管人员考核程序如下：(一)公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作书面述职和自我评价；(二)薪酬与考核委员会按绩效考核原则(重要为各高管人员订立年度目标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价；(三)薪酬与考核委员会依照岗位绩效评价成果及薪酬分派政策提出高管人员绩效薪酬数额和奖惩方式，提交公司董事会审核批准。如经公司董事会审议后未予通过，薪酬与考核委员会应依照董事会审议意见对薪酬方案进行修改，直至董事会审议通过方可实行。第十四条经营年度结束后，在会计师事务所完毕审计后二个月内，薪酬与考核委员应完毕高管人员薪酬考核工作，并将考核成果以书面形式告知考核对象。第十五条高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司导致重大损失，不予发放绩效薪酬，并依照违法、违规行为严重性承担相应法律责任或党纪厂纪处分。第十六条高管人员在收到绩效考核成果告知后如有异议，可在收到告知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。第十七条薪酬与考核委员会将最后考核成果以及高管人员薪酬实行具体内容公示后，由公司统一实行。第五章附则第十八条本制