国豪种业有限公司管理章程样本

四川国豪种业有限公司管理规程（试行）目录第一篇总则1—3第二篇工作职能4—10第一章四川国豪种业有限公司经营范畴4第二章四川国豪种业有限公司机构职权4——5第一条董事会职权4第二条监事会职权4第三条经理班子职权5第三章四川国豪种业有限公司部门职能5——10第一条生产公司职责5第二条供销公司职责5——6第三条公司策划部职责6第四条质量管理部职责7第五条财务管理部职素7第六条安全保卫科职责8第七条人力资源部职责8第八条发展研究部职责9第九条维权打假办公室职责9第三篇岗位职责10——14第一章公司高层管理人员岗位职责10——11第一条董事长职责10第二条总经理职责10第三条监事会主席职责11第四条副总经理职责11第二章部门管理人员岗位职责11——12第三章部门人员岗位职责12——14第一条生产基地人员岗位职责12第一条销售片区负责人岗位职责12第一条仓库保管理员岗位职责13第一条物流管理岗位职责13第一条设备管理维修岗位职责13第一条其她人员岗位职责14第四篇管理制度14——55第一章行政与人事管理制度14——30第一条公司程序化管理制度14第二条公司例会制度15——18第三条车辆管理制度15——20第四条公司办公室管理制度20——22第五条档案管理制度22——23第六条公司策划广告宣传管理办法23第七条人才引进招聘制度24——26第八条职工业务技能培训管理办法26——28第九条请销假制度28——29第十条工作报告制度29——30第十一条分派制度30第十二条奖惩制度30第十三条工作考核与督查制度30第二章科研发展工作制度30——7第一条创新基金项目管理办法30——33第二条科技创新奖励暂行办法33——37第三章生产管理制度37——39第一条生产技术规程37——38第二条种子生产基地管理办法38——39第四章经营管理制度39——46第一条物资采购管理规定39——40第二条物资采购制度40——41第三条仓库管理制度41——43第四条销售型分公司管理制度43——46质量管理制度46——47第一条ISO9001：质量管理体系46第二条质量责任制度47植物新品种保护管理办法48——50财务管理制度50——53第一条审核制度50——51第二条钞票管理制度51——52第一条财物管理制度52——53第一条报销制度53第八章安全管理制度53——55第五篇员工行为规范55——57第一章管理人员行为规范55——56第二章公司员工行为规范56——57第六篇其她规则57——59四川国豪种业有限公司商标图解58——592四川国豪种业有限公司组织机构图59四川国豪种业有限公司管理规程（试行）为适应市场经济新形势和公司高速发展需要，按照建立当代公司制度基本规定，依照《四川国豪种业有限公司章程》，制定《四川国豪种业有限公司管理规程》。第一篇总则第一条：四川国豪种业有限公司，是集农作物新品种选育，新技术推广，种子生产经营为一体，按当代公司制度规定建立起来股份制公司。公司以服务农村经济、振兴民族种业为宗旨，以公司发展为第一要务，以做强做大为目的，努力打造精品国豪，提高国豪地位，塑造国豪形象。第二条：公司发展以制度作保证。建立覆盖面大、约束力强、操作性好管理制度，是一种先进公司基本规定和明显标志。作为国豪公司管理者和全体员工，必要坚持公司管理就是制度管理理念，增强建立完善制度积极性，提高贯彻执行制度自觉性，做到工作开展有章可循，运营实行按章办事。第三条：《四川国豪种业有限公司管理规程》，遵循“继承、发展、创新、规范”思路，由“总则、工作职能、岗位职责、管理制度、行为规范、其她规则”六个方面内容构成。《规程》界定了组织管理程序，规范了工作运作行为，明确了个人责任追究。是公司运转基本轨迹，是全体员工遵守基本准则。第四条：依照《章程》，公司实行董事会领导下经理负责制，按“分级负责、岗位管理”方式，保证纵向管理渠道畅通、横向关系协调融洽。公司经营活动根据当代公司制度规定，必要严格决策程序、严格办事纪律、严格请示报告、严格通气交流、严格责任追究。公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节状况和资料，要加强平时记录收集、及时整顿存档。第五条：要加强对学习贯彻《四川国豪种业有限公司管理规程》组织领导；经常性开展学习宣传活动；按照责任制规定，公司各级管理人员都是组织管理直接负责人；要切实把《规程》贯穿于工作、贯彻于行动中；结合业务工作开展，把握表扬与惩罚两个环节，把重点放在规范行为、坚持程序、增进发展上。公司拟定每年六月为《规程》增补、修订、完善时间，并将定期对《规程》学习贯彻状况组织捡查。第六条：建立《四川国豪种业有限公司管理规领》责任追究制。公司各级管理人员和公司员工都是所在岗位第一负责人。因不严格贯彻贯彻《四川国豪种业有限公司管理规程》，在工作岗位范畴内浮现责任事故，导致经济损失和负面影响，必要按失误、失职、失职等一律予以追究，并依照性质、情节和态度分别予以行政处分和经济惩罚。第七条：《规程》经董事会讨论通过执行。凡原有规定、制度、规则与现《规程》不一致，以本《规程》为准。第二篇工作职能第一章四川国豪种业有限公司经营范畴主营：粮、棉、油、瓜、菜、花卉等各类农作物亲本、原种、良种、种苗；化肥、农药、植物生长调节剂等农资农化产品；种子加工、包装、检测成套机械仪器，农副产品深加工及贸易；畜禽种蛋、种苗；饲料加工；进出口贸易等。兼营：技术征询、科技成果交易。第二章四川国豪种业有限公司机构职权第一条董事会职权1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作，决定和批准公司提出重要工作报告；2、执行股东大会决策；3、制定、决定公司经营筹划和投资方案，调节发行债券方案、以及注册资本方案；4、批准年度财务收支预算，制定公司利润分派方案5、拟定公司合并、分立、解散方案；决定设立分支机构及投资新项目；6、讨论公司章程修改；决定内部管理机构设立；7、决定聘任或者辞退总经理、副总经理等高档管理职工；决定其报酬事宜；8、制定公司基本管理制度，制定劳动合同。第二条监事会职权1、检查公司财务；2、对董事、经理执行公司职务时违背法律、法规或者公司章程行为进行监督；3、当董事、经理行为损害了公司利益时，规定董事会、经理予以纠正；4、建议召开暂时股东大会5、列席董事会、向股东大会报告工作。第三条公司经理班子职权1、执行董事会制定经营方针和工作筹划；2、任免公司员工并报请董事会批准；3、代表公司订立业务合同；4、公司寻常业务工作组织实行及管理。5、向董事会提交年度工作报告和分派方案；6、定期向董事会报告业务工作进展状况；7、制定公司管理制度。第三章四川国豪种业有限公司部门职能第一条生产公司职责1、承担完毕公司下达生产指标和基地建设任务。2、制定岗位职责和工作规范，实行分工负责，强调团结合伙，推动高效有序。3、加强员工政治学习、业务培训和实践锻炼，不断提高综合素质。完善考核体系，建立奖惩制度。4、按照公司下达年度筹划，制定实行方案，贯彻生产基地，组织产品生产；实行基地规范管理，统一技术规程，分类指引工作，促使平衡发展。5、摸索新生产方式和组织管理办法，研究高产低耗生产技术和异地繁育技术。建立生产档案，做好工作记录，及时总结经验，努力提高单产。6、坚持质量第一，在生产过程中加强检查督促，协助把好质量关，保证种子质量符合《种子法》规定。7、协助做好产品收贮工作，避免种子混杂流失，促使合格种子所有入库。8、保护知识产权，维护公司利益，亲本、组合及技术资料实行严格保密，不得泄漏和外传。第二条供销公司职责1、负责公司生产资料、加工器械、仓贮物资及生产基地建设所需物资采购供应工作；2、负责公司销售工作长远目的和阶段筹划编制，提出销售方针、方略建议、做好销售办法拟定、修改工作。3、收集市场信息，掌握产销状况，分析销售动态、负责销售网络管理工作，组织产品对外销售，提高产品市场占有率。4、执行国家物价和税收政策，提出产品价格实行方案和价格调节意见，保证较高平均赚钱水平。5、保持同客户业务联系与合伙，发展新客户，建立客户档案，负责销售业务洽谈、合同合同制定与草签。6、负责公司产品贮藏加工、包装、运送业务，建立和完善规范化、原则化工作机制，定期检查产品质量及库存状况。7、精确履行工作程序、及时办理销售手续。负责客户欠款催收组织工作。严格控制销售费用开支。8、举办有组织、有筹划促销活动。运用各种机会宣传主销产品，增强市场竞争能力，扩大知名度；9、建立与公司各业务部门联系制度，及时掌握产品后备资源、技术含量、生产成本、质量指标状况。第三条公司策划部职责1、负责公司年度工作筹划拟订，并督促、检查筹划实行，做好公司工作进度记录工作。2、履行目的管理，组织拟订下属单位年度承包合同。检查公司各项经济指标完毕状况，提出公司生产、经营状况报告。3、负责公司年检及营业执照办理、管理。组织下属部门、单位清资、核产、整顿工作。4、实行公司管理工作规范化、原则化，督促、检查公司各部门管理制度修改和完善。5、建立健全营销网络，收集整顿市场信息，组织市场预测，研究公司发展目的及运营设计。6、协调公司内部业务关系。负责公司接待工作及文书、印章、契约管理。受理来信来访。7、保持与政府有关部门工作联系，疏通业务渠道，做好请示报告工作。贯彻公司各类业务会议会务工作；8、负责公司广告宣传、产品简介、商标制作工作，塑造公司形象和品牌。9对公司重大决策、重大事件、重要工作、重要环节材料，含文字记载、音视制品、证牌实物收集、记录、整顿和存档第四条质量管理部职责1、承担完毕公司下达科研、生产、销售、服务质量管理工作。2、制定岗位职责和工作规范，强调团队精神，实行分工负责，使质量管理工作按程序高效实行。3、加强员工政治学习，业务培训和实践锻炼，强化质量意识，提高综合素质，建立工作质量考核指标，奖惩分明。4、建立并执行GB/T19001—idtIS09001：原则体系，保证质量体系不断完善和正常运营。5、执行《质量手册》，按公司下达年度筹划，积极与有关部门沟通，对研究、生产、销售及服务实行规范过程控制，实行全面质量管理。6、严格按质量规程操作，筹划仔细，检查认真，记录真实；防止、纠正办法切实可行，提供精确数据，实事求是地独立做出评判。7、做好文献管理和质量记录。8、保护知识产权，按程序对公司文献、记录及亲本、组合等实行严格保密。第五条财务管理部职责1、负责建立健全公司会计核算、审批权限、资金周转、财务审计、物资管理制度体系。2、负责公司寻常财务管理、合理调配资金、保证公司资金正常运转；3、编制公司财务筹划、成本利润筹划，协助部门编制营业收支筹划、做好记录报表和汇总上报工作。4、负责公司资产管理、做好财产登记、核对、评估、抽查、调拨、折旧工作，保证公司财物合理使用和安全管理。5、严格执行财务制度和财经纪律，对的、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映和及时提供真实财务资料。6、负责年度银行贷款和偿还贷款筹划，做好公司存款、股票、债券管理及业务结算，保证公司资金渠道畅通。7、组织实行公司员工工资、福利、保险、奖励工作。8、执行国家物价和税收政策，按章纳税、接受上级财务检查、审计。9、参加公司经营管理和重大经济合同审计，收集公司经营状况、资金动态，费用开支资料，提出工作建议，当好参谋。第六条安全保卫科职责1、组织开展法制宣传，教诲职工增强法制观念，遵章守纪，依法办事，做好“四防”工作。2、贯彻上级批示，结合实际状况，制定单位安全保卫办法，负责检查、督察、贯彻各部门安全工作。3、加强内部治安管理，维护公司正常工作生活秩序，保护科研开发工作顺利进行，巩固精神文明建设成果。4、拟定本单位要害部位，明确重点防范对象，采用人防和技防相结合，保证要害部位人员和财产安全。5、配合公安部门严打斗争和专项整治工作，减少和杜绝各类刑事案件和治安案件发生。第七条人力资源部职责1、贯彻宣教工作。负责公司员工思想教诲、文化学习、职业培训筹划、组织工作。开展路线方针政策宣传和经常性思想政治工作。参加精神文明建设，做好对外宣传工作。2、组织人事管理工作。负责公司实力编制管理，做好干部选拔、任免、引进、调配和专业技术人员职务确认、推评、晋升、聘请工作。贯彻员工年度工作考察及考核、技术工人级别晋升、专门人才管理工作。3、负责工资福利工作。负责做好职工工资调节、发放管理，贯彻职工福利、优抚、保险等工作任务。负责公司离岗待退及离休退休人员管理工作。4、做好文书内勤工作。承办文献收发、内部公文拟定、员工档案管理工作。做好内外工作协调，向上级机关请示报告工作。第八条发展研究部职责1、执行并实现公司科研发展目的。制定科技创新规划，增进科研水平提高。2、组织、申报、争列各级科研项目；调研、论证自立科研项目。3、对科研实行全程管理，坚持“四有三相符”原则，审定年度实行方案，检查、评审研究进展；贯彻科技创新和储备技术资源配备。4、掌握国内外农业科研动态，对公司发展战略、科研方向、创新办法开展研究，不断提出可行性建议。5、管理、提供具备自立知识产权、市场需求科研成果，使之进入开发对象符合技术体系规定。6、依照国家法律法规，组织申报及保护自有知识产权不受侵犯。并负责订立和管理对外联合、合伙研究合同。7、参加组织并制定科技队伍培训筹划。参加科技征询、中介等技术服务。8、负责管理科研仪器装备、农资农具、实验田地以及配套基本设施。第九条维权打假办公室岗位职责1、维权打假办公室是维权打假职能部门，负责维权、打假、聘请律师、解决法律纠纷、提供法律保障办法、案件起诉和应诉等工作。2、指引销售网点对侵权假冒案件调查、取证、解决工作；3、指引各分公司在经营工作中，自觉接受本地行政主管部门领导，自觉遵守关于法律条款，积极配合行政执法部门维权打假工作。4、在种子销售高峰期，依照收集信息，对有一定社会影响、有一定经济实力、有较大种子数量侵权或假冒公司进行重点巡逻和市场净化。5、宣传授权品种，保护商业秘密，拟定维权打假详细方案和应急办法。6、协助律师对公司重要合同和合同法律条款审查工作。7、在维权工作中，做到有利分公司销售、有利市场净化、有利制止侵权行为原则。8、坚决打击制假、贩假、恶意伤害公司行为。第三篇岗位职责第一章公司高层管理人员岗位职责第一条董事长职责1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。2、检查股东大会和董事会决策实行状况，并向董事报告。3、行使法定代表人职权。4、订立董事会重要文献和应由公司法定代表人订立其她文献。5、在紧急状况下，对公司事务行使特别处置权，事后向公司董事会和股东大会报告。6、督促、检查董事会决策执行。7、董事长在董事会休会期间，行使董事会授权某些职权。8、提名董事会秘书；向控股子公司和参股公司股东会推荐其董事和监事候选人。9、董事长不能履行职权时，董事长应当指定其她董事代行其职权10、董事会授予其他职权。第二条总经理职责1、主持公司生产经营管理工作，并向董事会报告工作；2、组织执行董事会决策、实行公司年度筹划和投资方案；3、拟订公司管理机构设立方案；4、制定公司基本管理制度；5、提请董事会聘请或者辞退公司副总经理、财务负责人；6、聘请或者辞退其她管理人员；7、建议召开董事会暂时会议；8、总经理应定期以书面形式向董事会和监事会报告工作，并自觉接受董事会和监事会监督、检查。9、总经理因故不能履行职责时，有权指定副总经理代行职务。10、总经理列席董事会会议。11、公司资金运用由总经理提出方案，经董事会审议通过后，由总经理签发实行。12、定期向董事、监事报送资产负债表、损益表、钞票流量表。第三条监事会主席职责1、主持制定年度工作筹划，有组织地推动监督检查工作；

2、召集和主持公司监事会议；

3、订立监事会报告和其她重要文献；

4、列席公司关于会议；5、向股东代表大会作监事会工作报告

6、负责主持监事会寻常工作：7、组织有关人员检查公司财务；

8、对董事、经理违背法律、法规或者公司章程行为进行监督；

9、当董事和经理行为损害公司利益时，规定予以纠正；10、建议召开暂时股东会；11、监事会主席因故不能履行职责时，有权指定监事代行职务。12、应当由监事会主席履行其她职权。第四条副总经理职责1、在总经理领导下，承担分管工作和暂时性工作实行管理；2、组织公司工作筹划布置、决策研究、质量捡查；3、协助总经理全面推动工作有效贯彻和顺利开展；4、接受总经理授权，代理总经理行使职权。第二章部门管理人员岗位职责1、依照公司工作目的，制定本部门年度工作筹划。2、组织有环节地实行年度工作筹划，创造性地完毕各项工作任务。3、全面掌握业务工作状况，定期地向总经理或分管副总经理报告工作进展。4、不断摸索工作途径，总结业务开展经验，提出解决重大问题或核心技术有效办法。5、注重本部门宣传思想工作，营造良好学习、工作、生活环境，提高职工综合素质。6、加强工作上下沟通和横向联系，保证部门之间工作互相支持和工作信息渠道畅通。第三章部门人员岗位职责第一条生产基地人员岗位职责1、基地负责人（1）对未完毕或对的履行基地生产技术工作负责。（2）组织技术办法、安排新品种试制、贯彻技改任务负责。（3）对各种技术报告、技术文献对的性和及时性负责。（4）对由于筹划不周、管理不善，影响生产筹划任务完毕负责。（5）对忽视安全教诲，办法不力，导致人身及设备事故负责。（6）对由于技术上差错或工作不进一步，未达到规定质量和产量负责。2、基地技术员（1）对参加新品种试制、资料记载、技改办法负责。（2）对技术办法贯彻和产量水平提高负责。（3）对执行寻常技术和管理工作负责。（4）对隔离区域规划、技术贯彻、督促整治及检查负责。（5）组织村社干部进行去杂去劣工作，按质量原则在规定期间内完毕任务。第二条销售片区负责人岗位职责1、遵守公司规章制度，严守公司秘密。2、负责所属片区销售型分公司寻常监督、管理工作。3、做好所属片区市场调查、分析并及时向公司报告。4、协助所属片区销售型分公司搞好产品宣传、广告、促销活动以及网络拓展和规范。5、收集客户意见，做好售后服务工作。6、回收所属片区销售货款。7、负责所属片区销售型分公司销售网络资料登记、归档工作。8对所属区域分公司贯彻执行总公司经营管理、制度建设，销售价格等进行检查督促。第三条仓库保管员岗位职责1、遵守公司规章制度，严守公司秘密。2、负责物资入库质量、数量控制管理，告知质检部门对入库物资抽样。3、搞好物资、种子入库前仓库库位安排，在库物资存储、堆码工作以及在库物资防鼠、防盗、防潮等安全管理工作，特殊物资要加大管理力度。4、搞好种子加工整顿，物资、种子发放工作。5、做好每间仓库在库物资及其流动登记，搞好库存盘点，做到帐物相符。准时制定物资报表，上报财务部门及供销公司。6、做好仓库暂时用工登记，并按规定计酬。7、做好种子越夏寻常管理工作。8、对滞料、滞成品和有价值废品提出解决建议。第四条物流管理岗位职责1、遵守公司规章制度，严守公司秘密。2、依照销售筹划安排及时申报货品发运筹划，按照客户规定及时发运。3、及时提取公司采购物资。4、负责基地物资配送工作。5、负责物资发运费用结算。6、负责客户对物流征询回答。7、负责物流中物资损毁索赔工作。8、承办公司交办其她工作。第五条设备管理维修岗位职责1、遵守公司规章制度。严守公司秘密。2、负责正在使用设备监控，采用防止办法，防止异常状况、事故发生。3、负责设备档案管理工作（设备台帐，设备维修保养记录，设备关于文献）。4、制定设备操作规程。负责设备验收。5、负责设备维修和定期保养工作。6、制定设备易损件需求筹划上报公司。7、对于需外协助大修设备提出申请报告。8、完毕上级交办其他工作。第六条其她人员岗位职责其她人员岗位职责由所在部门负责制定、修改、完善。第四篇管理制度第一章行政与人事管理制度公司程序化管理制度（一）公司重要会议程序1、主持人提出会议主题。2、拟定会议议程。3、召开筹办工作会议，成立会务组，贯彻会议保障工作。4、发出会议告知，明确会议时间、地点、内容、人员、行程及文献准备。5、实行会议议程。6、会议纪要、记录、资料或决策存档。（二）公司工作决策程序凡涉及公司长期性、大局性、阶段性、突发性人财物资源配备、重要工作布置、重大事项解决，都要集体讨论作出决策。1、决策内容收集整顿；2、决策主题提请报告；3、拟定决策主题、方式及会议地点、时间、人员；4、决策按报告内容、进一步讨论、集中意见、协商酝酿、决策表决、宣布成果、形成决定环节进行；5、明确决策执行负责人、制定决策实行方案、记录决策实行成果并存档。第二条公司例会制度（一）股东大会（代表）1、股东代表大会是公司最高权力机构。股东代表大会每年召开一次年会。有下列情形之一，应当在二个月内召开暂时股东代表大会：董事人数局限性《公司法》规定人数或者公司章程规定人数三分之二时；公司未弥补亏损达股本总额三分之一时；持有公司出资百分之二十五以上股东祈求时；三分之一以上董事建议时；监事会建议召开时。2、股东代表大会由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊因素不能履行职务时，由董事长指定其她董事主持。召开股东代表大会，应当将会议审议事项于会议召开十五日此前告知各股东，股东代表。暂时股东代表大会不对告知未列明事项做出决策。3、股东代表大会会议由股东按照出资比例行使表决权。股东代表大会做出决策，必要经出席会议股东所持表决权半数以上通过。股东代表大会对公司合并、分立或解散公司做出决策，必要经出席会议股东所持表决权三分之二通过。4、股东可以委托代理人出席股东代表大会，代理人应当向公司提交股东授权委托书，并在授权范畴内行使表决权。5、股东代表大会对所议事项决定做成会议记录，由出席会议董事签名。会议记录应当与出席股东代表会议股东签名册及代理出席委托书一并保存，保存期十年。6、股东代表大会决策内容不得违背法律、行政法规和侵犯股东合法权益。否则，股东有权向人民法院提出停止该违法行为和侵害行为诉讼。7、股东代表大会会议内容（1）决定公司经营方针和投资筹划；（2）选举和更换董事，决定关于董事报酬事项；（3）选举和更换由股东代表出任监事；决定监事关于报酬事项；（4）审议批准董事会报告；（5）审议批准监事会报告；（6）审议批准公司年度财务预算方案和决算方案；（7）审议批准公司利润分派方案和弥补亏损方案；（8）对公司增长或减少注册将做出决策；（9）对公司债券发行做出决策；（10）对股东向股东以外人转让出资做出决策；（11）对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决策；（12）修改公司章程。（二）董事会1、董事会例行会议原则上每年度至少举办两次，董事会暂时会议经董事长建议或三分之一以上董事联名建议而召开。2、董事会会议由董事长召集和主持。董事长因特殊因素不能履行职责时，由董事长指定公司董事代其召集和主持。3、召开董事会会议时，董事会秘书应于会议召开前十日（特殊状况除外）将会议时间、地点、议题和议程等内容告知全体董事。董事会召开暂时会议，可另定召集董事会告知方式和告知时限。4、出席会议董事达全体董事三分之二以上时，董事会会议方可举办。5、董事会进行会议表决时，每名董事有一票表决权，可投赞成票、反对票或弃权票。董事会通过决策，必要经超过全体董事半数董事赞成方可生效；当赞成票与反对票相等时，董事长有权多投一票。董事会会议决策事项与某位董事有利害关系时，该董事应予回避，且无表决权，也不计算在有表决权法定人数之内。6、以书面委托其她董事或董事以外第三人代为出席，代理人出席董事会会议时，只能在委托书授权范畴内行使职权。7、董事会秘书应将会议所议事项决定行成会议记录。出席会议董事和秘书应在会议记录上签字。董事会会议记录由董事会秘书保存。8、出席会议董事（涉及委托代理人）应对董事会决策承担责任。因董事会决策违背纪律、法规或《公司章程》而致使公司遭受严重损失，参加决策董事应承担相应责任；但经证明董事在表决时曾表白异议记载于会议记录，该董事可以免除责任。（三）监事会1、监事会例行会议原则上每年召开两次。监事会暂时会议经监事会主席或三分之一以上监事建议，可以召开暂时监事会会议。2、监事会会议由监事会主席召集和主持；主席因特殊因素不能履行职务时，由主席指定其她监事召集和主持。3、召开监事会会议，应当于会议召开10日前将载明会议事由、时间、地点、议程书面告知送达全体监事。4、监事会会议，应由监事本人出席；监事因故不能出席，可以书面委托她人代为出席监事会，委托书中应载明授权范畴。5、监事会决策对全体监事均有约束力，监事会应对所议事项决定作出书面会议记录，出席会议监事应当在会议记录上签名。会议记录指定专人妥善保存。必要时整顿出会议记录分发各监事。6、监事应当对监事会决策承担责任。监事会决策违背政府法律、法规或《公司章程》，致使公司遭受严重损失，参加决策监事对公司负有补偿责任。但经证明在表决曾持有异议并记载于会议记录，可以免除责任。7、召开监事会时，所有监事出席方可举办。8、监事会决策有效原则：（1）对特别决策，须经出席监事会议监事一致通过方能生效；（2）对普通决策，采用简朴多数法则通过，即出席人数过半数批准即为有效；（3）监事会议不批准见对等时，监事会主席有两票表决权。（四）经理办公会议1、经理睬议，每月召开一次，由总经理召集主持。参加人员为公司副经理和部门经理（部长、主任）；其她工作会议和暂时性会议由公司各部门制定召开。2、经理睬议议程和议题普通为（1）分管副总经理报告上月分管工作完毕状况以及存在问题，本月工作思路，总结上月工作，安排本月重点工作。（2）按照公司法章程，通过法定程序讨论总公司各部门通过调查研究向董事会提交关于公司内部人事工资改革、投资立项、股权变动、资产处分、奖惩事项等提案。3、经理睬议坚持民主集中制原则和高效、务实、管用作风。副总经理分管工作口头报告和提案报告要明确精干；讨论分析要科学客观，观点表态要鲜明精确；表态术语为：批准；不批准；保存意见。4、经理睬议会议记录由经理办公室负责，通过经理睬议形成决策、会议纪要需要印行前必要由总经理签发。（五）党支部会议1、会议应每月召开一次（全年不得少于十二次），遇特殊状况可随时召开。会议由支部书记主持，传达上级批示，学习党精神，使党员在思想上与党中央保持一致，总结上月工作，分析和安排党员近期工作。2、会议必要有半数以上党员到会方能召开。要坚持民主集中制原则，充分发扬民主，重大问题，必要通过集体讨论，需要表决时，按照少数服从多数原则进行表决（但必要按到会人数过半）。表决成果主持人当场宣布。3、各项会议及学习内容要认真做好记录，并存档管理。（六）公司员工大会公司员工大会由总经理决定，每年至少召开两次以上。（七）公司职工代表大会公司职工代表大会按《公司职代会章程》召开。第三条车辆管理制度1、统一管理（1）公司所属所有车辆统一归办公室负责管理和寻常维护修理，并由办公室指定专人负责统一调度。公司车辆购买、转让、报废由公司办公会议决定。车辆管理详细职责是：（2）负责办理车辆上户、转让、报废手续，准时缴纳各种规费，车费划拨，维修费用结算等事务。（3）负责车辆寻常调度安排。（4）拟定各车寻常保养项目实行，中修项目需报公司分管行政领导，大修项目书面报告公司重要领导审批后详细组织实行。（5）负责车辆事故解决，并按下列规定办理：本方负责经济责任500元内由驾驶员上报调度后可现场解决。501—5000元由调度与办公室负责解决，超过5000元由公司领导负责解决。（6）负责组织驾驶员定期安全学习。就关于车辆管理问题及时向领导请示报告和建议。2、驾驶员职责（1）我司驾驶员必要是持有国家合法驾驶资格证照专职驾驶员，并按组织程序安排使用驾驶人员，并须遵守下列规定：（2）遵守各项交通法规和公司管理制度，驾驶与本人证件相符，由调度指定车辆，不得驾驶未经容许公司其他车辆。（3）按统一安排，凭派车单（突发事故除外）出车，收车后按实填报用车时间及公里数，月底凭派车单结算出车补贴费，核报停车费、过路过桥费，凡是与行车时间、地点不符和超过原则部份由驾驶员本人承担。（4）遵守职业道德，谨慎行车，任何时候均不得酒后驾车，万一发生交通事故要及时按规定报警和告知调度，然后按受调解或现场急救伤员，察勘现场等，事后解决按规定程序办理。（5）随时检查、定期保养好车辆，发现故障要及时报告修理。凡糸因责任心不强或操作失误导致较大机械事故（损失1000元以上）要参照交通事故中负全责解决。（6）未经容许不准搭载与本次行车无关人员以及剧毒、易爆及其他违禁物品。3、用车程序及规定（1）用车一天（来回400公里）以内由各部门审批，2－3天（来回公里）由分管此项业务领导审批，四天以上由公司重要领导审批。（2）采用预约用车制度，除突发事件外，其他用车一律采用事先预约，详细是：来回100公里内提前半天，101—400公里内提前一天，401－1000公里提前两天，超过1000公里提前三天。（3）派车原则：突发事件随时用车，一方面保证领导公务用车，优先统筹涉及公司全局及争经费、争项目、重大营销活动用车，安排好涉及职工生活、后勤用车。（4）所有车辆调派（突发事件除外）均由调度统一安排，其她任何人均不得指定派车和指派驾驶员，否则按擅自出车解决。（5）用车人在外因故延长用车时间时必要及时告知调度，征得批准后方可继续用车，并在回公司后补办用车手续。（6）用车人要积极配合驾驶员遵守交通法规，因用车人因素导致罚款或其他损失由当事人自行负责。（7）用车完后使用人要与驾驶员核算用车时间和公里数，并在派车单上签字以便划转车费。（8）私人用车一律先交款后用车。第四条公司办公室管理制度1、保密制度公司秘密涉及下列事项：（1）公司重大决策中秘密事项。（2）公司尚未付诸实行经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营方略。（3）公司内部掌握合同、合同、意见书及可行性报告、重要会议记录。（4）公司财务预决算报告及各类财务报表、记录报表。（5）公司所掌握尚未进入市场或尚未公开各类信息。（6）公司职工人事档案，工资性、劳务性收入及资料。（7）其她经公司拟定应当保密事项。公司秘密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。（1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益重要决策文献资料为绝密级；（2）公司规划、财务报表、记录资料、重要会议记录、公司经营状况为机密级；（3）公司人事档案、合同、合同、职工工资性收入、尚未进入市场或尚未公开各类信息为秘密级。对于密级文献、资料和其她物品，必要采用如下保密办法：（1）非经总经理或主管副总批准，不得复制和摘抄；（2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采用必要安全办法；（3）在设备完善保险装置中保存。公司会议和其她活动，应采用下列保密办法：（1）选取具备保密条件会议场合；（2）依照工作需要，限定参加会议人员范畴，对参加涉及密级事项会议人员予以规定；（3）依照保密规定使用会议设备和管理睬议文献。（4）拟定会议内容与否传达及传达范畴。浮现下列状况之一，予以辞退并酌情补偿经济损失。（1）故意或过错泄露公司秘密、导致严重后果或重大经济损失；（2）违背本保密制度规定，为她人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密；（3）运用职权强制她人违背保密规定。2、印章管理（1）印章种类印鉴：公司向主管机关登记公司印章或指定业务专用公司印章。职章：刻有公司董事长或总经理职衔印章。（2）文献需用印时，应先登记，经主管审核后，方能用印。各种印章有专人负责保管，如有遗失或误用，追究其责任。印章遗失时除及时向上级报备外，并应依法公示作废。3、电话管理（1）我司电话，重要是作为以便与外界沟通、以便开展业务之用，不倡导员工在公司打私人电话。（2）员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。（3）公司不容许员工在公司挂私人长途电话。违犯者视情节轻重予以惩罚。4、电脑管理（1）使用公司办公室电脑员工应遵守公司保密规定，禁止非有关人员使用公司电脑。（2）公司办公室员工应按照规定和规定，采集、输入、输出信息，为公司领导和关于部门提供信息资料。（3）信息载体必要安全存储、保管，防止丢失或失效。（4）办公室员工应爱护各种设备，减少消耗、费用。对各种设备应按规范规定操作、保养。若有故障，应及时报请维修，以免影响工作。（5）禁止将电脑在上班时间内用于玩游戏或炒股。违犯者视情节轻重予以惩罚。第五条档案管理制度(一)档案机构及职责1、我司应当依照工作需要，建立与之相适应档案管理机构，或配备专（兼）职档案管理人员。2、档案管理机构负责收集、整顿、保管我司档案，对我司档案工作实行监督和指引。3、档案管理人员应当认真学习贯彻《中华人民共和国档案法》，忠于职守，遵守纪律，保守秘密；应当理解熟悉本行业经营与管理基本知识，具备档案管理专业知识、技能，胜任档案全过程管理工作。(二)归档范畴1、凡是上级机关印发关于文献、批件和反映我司工作活动，具备查考价值文献和材料，均属归档范畴。2、公司和各职能部门在管理中形成文献资料，归档范畴重要涉及：（1）公司设立和变更申请、审批、登记以及终结、解散后清算等方面文献材料（涉及公司章程及投资各方订立合同）；（2）股东会、董事会及管理机构形成文献；（3）财务、会计及其管理方面文献材料；（4）人事管理、劳动工资、职工教诲、培训等文献材料；（5）经营决策、经营责任制、经营管理方面文献材料；（6）生产管理、生产基地建设、生产技术规程等文献材料；（7）科研档案。新组合试制成果、科研项目总结报告、新品种简介、品种专利和图片等文献材料。（8）行政事务、法律事务、解决纠纷、广告宣传、外事活动等方面文献材料；（9）仪器设备、基建等方面文献材料；（10）信息征询、市场调研、公司策划、记录分析等方面文献材料；（11）党群组织在工作中形成文献材料；（12）我司规定应归档其他文献材料。(三)档案管理1、归档文献材料必要完整；必要精确地反映经营管理等各项活动真实内容和历史过程；必要层次分明，符合其形成规律。2、公司经营活动与管理工作中形成文献材料，由各职能部门按其业务与工作范畴，指定关于人员负责积累、整顿后归档，任何个人不准随意留存或据为己有。3、关于部门对于应当立卷归档材料，必要及时或每个季度清理一次，定期向本单位档案机构或档案管理人员移送。接受档案必要认真验收，办理交接手续。4、当年文献材料要在次年第一季度整顿归档完毕；跨年度项目在结束后立卷归档。如有特殊状况，也可以分阶段归档。5、公司各项管理中形成文献材料档案，应当依照实际价值和文献之间历史联系原则，按照永久、长期、短期三种期限，进行分类编制与科学保管。6、公司应当配备库房、档案柜等必要设施保管档案，保证档案安全。7、到期和失去保存价值档案应当进行清理、鉴定、造册，提出销毁意见，销毁档案必要经领导审批，由二人监销，不准擅自销毁。密级文献按关于规定和程序解决。8、档案管理要应用先进技术，实现档案管理当代化。第六条公司策划、广告宣传管理办法1、建立信息来源渠道，组织有目信息收集工作，并由专人负责信息收集工作。2、公司所需信息涉及有关国家政策、法律法规,种业及有关产业市场行情,种子公司动态,客户反馈意见,竞争对手重要信息,其她种子公司多媒体宣传材料、中试实验示范状况等信息。3、采集信息资料涉及文字材料、图片、光碟等,应由专人负责及时整顿、汇编并存档备用。4、在大量采集有关信息基本上，提出公司发展所需有关公司策划案，交总经理讨论。5、针对公司将来发展项目可行性开展调研工作，调研成果整顿出调研报告，为公司领导决策提供根据。6、本着公司节约、高效宣传原则，制定年度宣传方案，有明确宣传目的，并有切实可行实现宣传目的低投入高效果宣传办法，树立国豪宣传风格，体现公司文化精神。第七条人才引进招聘制度依照单位发展需要，有筹划招聘一定数量科研，生产经营，条件服务等岗位人员。以保证科技创新、技术开发和其她工作顺利开展。为使招聘工作有序进行，逐渐使管理规范化、制度化，特制定本办法。(一)招聘人员须同步具备如下基本条件1、中专以上学历，并具备有关专业知识或工作经历。从事科研工作应聘人员，学历应在本科以上。2、年龄普通应在35岁如下（个别生产、后勤岗位，年龄可恰当放宽）。3、身体健康。(二)招聘方式1、通过媒体发布招聘信息。2、通过人才市场招聘。3、在大中专、职业学校毕业生中择优选聘。(三)招聘程序1、业务部门依照单位用人原则及工作需要，于上年11月底提出下一年度用人筹划，报人事劳资科。招聘应有明确职位、岗位职责等规定。2、人事劳资科根据各部门需求筹划，提出招聘方案，报领导批准。3、应聘人员提出书面申请并如实填写聘任登记表。同步提供相应证件。4、由人事劳资科负责资格审查、提交招聘领导小组研究。5、招聘环节：按照初选、笔试、专业技能测定、面试、择优录取环节进行招聘。6、应聘人员须由人事劳资科组织健康检查（费用自理），患有疾病不适应岗位工作，不予录取。7、应聘人员在录取告知发出15天内未能正常报到，视为自动放弃录取资格。(四)报到聘任人员携录取告知和其她材料到人事劳资科报到。同步履行如下手续：1、订立试用合同；2、订立遵守规章和保护单位秘密、知识产权承诺和连带责任保证书；3、填写员工登记表。(五)续聘与辞退1、试用期一年，经考核合格和工作需要订立续聘合同。实行一年一聘。2、有下列状况之一者，应与辞退：（1）聘任人员患病，不能从事所安排工作。（2）聘任人员不履行劳动合同，违背规章制度、工作失职，导致损失。（3）聘任人员因体现不好，年度考核不合格。（4）因聘任合同订立时所根据客观状况发生重大变化，致使原聘任合同无法履行或工作岗位调节，经甲、乙双方协商，不能就变更聘任合同所涉及内容达到一致。（5）聘任人员浮现违法行为，被依法追究刑事责任。(六)薪金1、试用期间其薪金为：（1）中专学历基本工资400元/月；（2）大专学历基本工资450元/月；（3）本科学历基本工资500元/月；2、续聘人员其报酬为：（1）在试用期月基本工资基本上，依照体现，增长50-200元。（2）视年度工作体现和年终考核成果，恰当发给奖金。3、持续聘任者，视其续聘年限、本人体现和岗位工作性质等状况综合、单位效益，恰当增长报酬。4、单位急需、在非本单位工作近年聘任人员薪酬，由招聘领导小组讨论决定。(七)福利1、试用期发放劳保，不购买保险和发放奖金。2、正式续签聘任合同者，从次月购买基本养老保险和医疗保险（详细投保额度按社保关于规定执行）。3、可自愿申请加入工会，并参加活动。(八)管理1、成立招聘工作领导小组，由人事劳资科详细组织实行。2、坚持一年一聘原则，实行竞争裁减机制。3、招聘人员在聘期间，接受所在工作部门组织管理和工作考核。4、招聘、续聘工作，原则上在每年12月进行。据聘任原则及辞退条件，由所在工作部门提出意见，提交招聘工作领导小组决定招聘、续聘、辞退。5、聘任人员中，凡符合绵阳市人才流动规定，本人自愿并提出书面申请，单位可协助办理人事代理、户口迁移、职称晋升等有关手续，费用自理。(九)生效解释本办法经办公会议通过生效，由人事劳资科组织实行和解释。第八条职工业务技能培训管理办法(一)总则

1、为勉励职工自觉参加提高自身业务水平和业务技能各种培训，特制定本办法。(二)范围2、全体在岗职工均享有培训和教诲权利和义务。3、组织在岗人员培训，必要有助于提高职工队伍综合素质，有助于增进科技创新、技术开发和后勤服务工作。4、在岗人员培训以不影响岗位工作为前提，要遵循培训服从工作，工作培训相结合，以短期为主，业余为主，讲求实效原则。(三)内容和形式5、深造型：依照单位实际工作需要，有筹划、有组织选派在岗人员参加定向脱产培训学习。6、自学成才型：勉励职工按照国家规定自学成才，并对通过自学本科升研究生或专科升本科人员，予以恰当奖励。7、专项技能型培训：依照单位实际工作需要和职工综合能力，有筹划、有组织地选派参加某种专项技能短期培训学习。8、普及型：重要指全所员工普及性知识培训学习。采用全所与部门相结合，以部门、室组自行组织为主，亦可邀请所内外专家在培训中作辅导报告。(四)培训管理9、培训规划。（1）依照全所业务工作发展需要，由人事劳资科拟定全所五年培训规划。每年制定1次详细筹划。（2）各部门（室组）依照规划和部门业务内容，再拟订部门普及型培训筹划。（3）实行继续教诲筹划。中高档专业技术人员，每年脱产学习时间合计不低于50小时，初级专业技术人员每年学习时间合计不低于40小时，且每3年为1个知识更新周期。（4）全所或部门定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训讲座。

10、学历资格审定。职工参加夜大、电大、省人高校、各类学习班、职业学校学历资格，均由人事劳资科依照国家关于规定，进行审核拟定，不符合规定不予承认学历。11、审批原则。（1）职工可自行决定业余时间参加各类与工作关于培训教诲；如影响工作，则需经总经理批准方可报名。（2）参加业余学习普通不应占用工作时间，不影响正常工作开展。

12、单位每年考核员工培训状况及效果，并纳入员工整体考核指标体系。

13、凡单位出资参加深造型培训职工，应爱惜单位组织关怀和宝贵时间，必要承担在单位历史责任。须与单位订立必要责任合同，履行继续为单位工作承诺，并保证如下最低工作年限：攻读博士学位：服务期以上攻读研究生学位：服务期10—以上专项脱产学习：6个月以上、局限性1年，服务2年；1年以上，局限性3年，服务5年；3年以上，局限性4年，服务8年；4年以上，服务10—。多次培训，分别计算后加总。14、凡经单位批准上岗、在职培训，培训费由单位承担。成绩合格者，工资、奖金照发；不合格者，恰当扣发工资、奖金。15、单位本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，普通不得规定调换岗位。确因需要调岗者，须经恰当会议研究批准。

(五)培训费用报销和补偿

16、培训费用原则上实行“单位、个人”都要承担一点原则。符合条件员工，其在外培训费用可酌情报销（按绵所发（99）字第017号文献执行。

(六)附则

17、本办法由人事劳资科详细执行，解释权在人事劳资科。办公会议通过后生效。第九条请销假制度员工可以享有国家法定节假日及重要假日；员工正式订立招聘合同一年以上可享有婚假、丧假、产假及护理假。这些假期均为有薪假期。员工必要依照工作安排并征得领导批准，获得批准后方可取假。(一)国家法定节假日元旦放假一天春节放假三天三八妇女节放假半天（仅限女性）五一节放假三天国庆节放假三天(二)婚假公司依照国家婚姻法，对正式招聘一年以上员工，给婚假七天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚晚婚条件，另加三天假期。当员工必要在结婚注册后五个月内取假。每位员工在职期间只可享有一次有薪婚假。(三)丧假员工直系亲属（指配偶、子女、兄弟姐妹、父母或配偶之父母、祖父母）去世，公司给假5天，路程时间另计。(四)女职工产假符共筹划生育政策并在公司工作满一年以上女职工，可享有薪产假九十天。24周岁以上生育，另加晚育假30天。剖腹产再加假15天。但必要在怀孕三个月内提供本人结婚证原件及准生证原件交人力资源部查收。(五)男员工护理假公司男员工在太太休产假期间可享有十天护理假，但必要提交本人结婚证及女方准生证原件。(六)筹划生育假员工必要遵守政府关于筹划生育规定，筹划生育假按国家规定执行。(七)病假员工因患病或非因工受伤可享有有薪病假。如病假超过一天（含一天）以上，必要附县级以上医院出具《病假证明单》作为有薪病假之证明。但年终奖励发放时，病假按每天20—50元人民币扣除。(八)事假公司不勉励员工申请无薪事假，若因特殊状况须经公司核准、酌情批给，但必要在不影响工作前提下现作书面申请。无薪事假以工作天计算，薪金年终一次性扣除，计算办法如下：每月薪金／计薪天数×事假之工作天数。同步年终奖励发放时，按每天20—50元人民币扣除。第十条工作报告制度1、公司实行逐级工作报告制度,下级对直接领导或上级工作部门请示报告工作,普通不倡导越级报告。2、工作报告分书面报告和口头报告，口头报告应有记录。3、报告工作要重点突出，简要扼要，急事要及时报告，重大事情要专项报告，不得瞒报、虚报，报喜不报忧。4、坚持半年有小结，年终有总结工作报告制度。凡阶段性、专项性工作必要由负责人作出专项报告。5、凡涉及部门交叉工作，必要通力合伙，协调交流，分别向所在部门领导报告工作。第十一条分派制度第十二条奖惩制度第十三条工作督查与考核制度(一)考勤制度1、纪律是效益保证，为此，公司将严格执行下列考勤制度：公司工作时间为冬季上午8：00—12：00，下午2：00—5：30；夏季上午8：00—12：00，下午2：30—6：00。员工除因公出差或请假外，均应准时上班，不得迟到、早退或旷工。2、若因事请假不能上班，应及时填写请假审批单报直属主管批准，然后送人力资源部备案。返假时，应在返回当天到人力资源部销假，否则将以请假单为准核准工资。无端不上班作旷工解决。3、旷工一次，予以行政处分或不超过年终一次性奖金2％惩罚；无端持续旷工3次或一年内合计旷工5次将扣发当月工资，情节严重者将除名。4、员工上班时间因公外出，应口头告知直属主管报请批准。未经核准擅自外出，状况严重者以旷工论处。5、员工因病或其她特殊状况而不能上班，须于上班前或上班后30分钟内，致电直属主管，并于事后补填请假单。6、因参加社会活动请假，须经领导批准，薪金照发。7、未经主管领导批准离职三天，或休假逾期不归三天且无合法理由者，公司将扣发当月工资，情节恶劣者将予以开除处分。(二)工作考核制度(三)工作督察制度第二章科研发展工作制度第一条创新基金项目管理（暂行）办法(一)创新基金支持范畴和原则1、创新基金支持范畴重要支持我司科技人员在作物遗传育种、植物生理生化、作物栽培、育种材料创新以及与上述研究领域有关当代生物技术研究与应用。项目立题应符合如下条件：(1)具备相称学术价值和理论意义，特别是结合当前农业科学发展和生产实践中急待解决应用基本研究课题；(2)学术思想新颖，理论依照充分，研究技术路线切实可行；(3)研究目的明确，工作环节可靠，五年内能获得明确成果。(4)项目实行期限普通为3—5年。已承担有国家、省、市重点科研筹划项目，申请创新基金项目不得与之相冲突，不得妨碍已承担项目实行与完毕。每位科技人员最多可同步申报（承担）创新基金项目不得超过二项。由于本单位条件所限，申请项目中某些研究内容需与外单位合伙进行，应在项目申请书中明确提出，经批准后方可实行。外单位研究人员不得成为本项目承担人员。项目主持人必要亲自组织项目实行，不得挂名。2、组织管理公司学术委员会负责创新基金立项审批、进展检查、结题验收等工作。详细事务由公司学术委员会办公室承办。3、申请与评审(1)创新基金实行随时申请，定期评审制度。普通每年评审一次。每年六月底截止受理当年申请，十二月底完毕评审。申请创新基金，须填写《四川国豪种业有限公司创新基金项目申请书》。(2)申请书一式五份。所在研究室要进行认真审查，对项目必要性、学术价值和理论水平、技术路线，实行方案、经费概算等做出评价，写出明确推荐意见，提交公司学术委员会办公室。(3)公司学术委员会办公室一方面进行形式审查，对符合条件项目送公司学术委员会。公司学术委员会组织某些或所有学术委员对项目进行论证、评价。必要时，亦可邀请2—3名同行专家作为评审会成员。(4)评审采用无记名投票方式，所得票数达到到会委员2/3以上项目方可列入立项对象。学术委员会完毕评审后，写出评审结论。最后由公司学术委员会办公室报送董事长批准、立项。(5)经审批后批准立项项目，由公司学术委员会办公室正式告知申请人所在研究室，并由研究室组织实行。(6)参加评审人员应本着实事求是、认真负责态度进行评审。在评审讨论过程中刊登个人意见不得向外扩散。4、经费(1)创新基金项目经费在所创新基金中列支。单个项目经费普通控制在3—10万元，最多不超过50万元。项目经费一次核定，分年度划拨。纳入正常项目经费管理渠道管理。项目级别可视为市级科研项目。(2)经费开支要厉行节约，精打细算，只作项目必要直接支出。经批准，可购买必要仪器设备、外出考察、参加学术活动等。不得用于与本项目关系不密切其她支出。5、监督检查(1)创新基金项目纳入公司年度科研工作筹划。其执行与完毕状况，作为年度考核研究室和科技人员工作重要内容。(2)创新基金项目主持人每年年终应写出年度工作总结报告，涉及项目进展、完毕状况、经费使用、存在问题等。无端不交总结报告，将终结项目经费。(3)项目必要严格按筹划实行。确因特殊因素需对研究内容或方案进行调节，须书面报告创新基金评审办公室，董事长批准后方可实行。重大调节须经公司学术委员会讨论。(4)创新基金项目在执行过程中，又得到国家立项支持，或其她渠道资助，原则上不影响公司立项与资助。(5)创新基金项目实行过程纳入相应研究室管理，其实行进度、质量等检查由公司学术委员会办公室负责贯彻。6、结题验收奖励(1)项目实行过程中要注重技术资料、图片、数据、论文等收集、整顿、保存，并及时存档。(2)项目完毕后，应进行认真地总结。写出结题报告提交公司学术委员会办公室。办公室应及时提交公司学术委员会组织验收。(3)对完毕项目成绩突出，公司予以奖励、表扬。对项目验收不合格，予以警告，三年内不得再申请创新基金项目。第二条科技创新奖励暂行办法1、申报植物新品种权奖励每获得一项品种权授权当年，给有关研究室一次性奖励8000元。以勉励积极申报并获品种权研究人员。由该研究室按实际贡献大小进行分派。对产生了实际经济效益品种另行重奖。2、科技成果奖励(1)科技成果指创造奖、自然科学奖、科技进步奖。不含丰收奖、工作奖及其他奖励。(2)获奖科技成果奖金分派按贡献大小，合理分派。不搞平均主义。(3)凡公司主研各级科技成果，按照上级实发奖金，重要完毕人员（获得荣誉证书人员）和重要参加人员所得奖金占奖金总额百分之八十，从事管理人员占奖金总额百分之二十。(4)对公司主研完毕科技成果，由公司奖给奖金总额20%同步，再予以嘉奖。每项成果嘉奖原则（元）为：级别特等一等二等三等国家级10000800060004000省部级500040003000市厅5)对公司协作完毕科技成果，按照上述嘉奖原则，结合实际状况计发奖金。计算公式为：计发奖金＝嘉奖原则÷重要完毕人员数×公司获得荣誉证书人员数3、对争取科研项目奖励对争取到科研项目实行分类管理、分类奖励。(1)科研项目分类依照公司实际状况，对实行奖励科研项目分为三类：①国家级项目（含攻关项目、“863”项目、国家后补贴、农业科技成果转化资金、跨越筹划、农业构造调节重大技术研究专项等）。②省级项目（含省攻关、省后补贴、省青年基金、省应用基本研究、联合育种攻关、省联试等）③市级项目(2)争取科研项目经费奖励原则国家级项目提取项目到位经费6%，省级项目提取到位经费4%，市级项目提取到位经费2%。操作上按合同任务和进度分年提取。(3)公司自立项目、所重奖各研究室科研经费及按照国家关于规定已提奖项目不再纳入争取科研项目提奖。(4)科研项目不含各级建设项目及自筹资金。对争取各级重大建设项目实行单提单奖。详细实行办法由办公会研究决定。(5)争取科研项目经费奖励分派上要向争取项目发挥重要作用人员倾斜，参加分派人员必要是当年在有关研究室工作6个月以上，并按贡献大小和当年实际工作月份计算分派。4、承担科研项目奖励执行原则承担项目级别主持人员（元/人/项/年）参加人员（元/人/项/年）科辅工（元/人/项/年）国家级600.00300.00150．00省级360.00180.0090．00市级120.0060.0030．00所级120.0060.0030．00(2）计算办法按各研究室承担项目数量、级别求其总和即为每位科技人员每年承担项目奖励金额。计算起止期限为项目下达年1月1日起，项目结题验收年12月31日止（以合同为准）。承担科研项目奖励人员必要是当年在有关研究室工作6个月以上，并按贡献大小和当年实际工作月份计算分派。5、科研论文奖励(1）科研论文是指全文公开刊登在国外、国内学术刊物上研究和综述报告，符合论文几大要素。不含二次文献刊登和摘要刊登。(2）论文以篇为奖励单位，专著一万字计为一篇，品种简介、简讯、科普文章等都按百分之二十折算。(3)论文实行分级别（级别）奖励。本办法暂分为两级各三类。①国家级一类：国家级学报和综合类期刊。如《Science》、《Nature》、《Croupscience》、《中华人民共和国科学》、《中华人民共和国农业科学》、《作物学报》、《生态学报》、《植物病理学报》、《土壤学报》、《植物学报》、《遗传工程学报》、《生物技术学报》等。二类：国家级专业性期刊。如《党建》、《半月谈》、《遗传》、《杂交水稻》、《麦类作物学报》、《中华人民共和国甘薯》、《农业科技管理》、《计算机应用》、《农业系统科学与综合研究》、《中华人民共和国农学通报》、《国际学术会议论文集》（英文）、《国际学术会议论文集》（中文）、《全国学术会议论文集》（英文）。三类：国家级普及性技术期刊。如《农业科技通讯》、《中华人民共和国农技推广》、《作物品种资源》、《农业实用技术》、《科技开发动态》、《作物杂志》、《档案学通讯》、《中华人民共和国稻米》、《中华人民共和国农村科技》、《全国学术会议论文集》（中文）等。②省级一类：省级学报和大学学报类。如《四川党建设》、《西南农业学报》、《江苏农学报》、《北京农业大学学报》、《西南农业大学学报》、《四川农业大学学报》、《西南科技大学学报》等各类综合大学学报。二类：省级专业性期刊和大专学报类。如《种子》、《天津农业科学》、《种子世界》、《耕作与栽培》、《四川农业科技》、《玉米科学》、《饲料与畜牧》、《四川畜禽》、《麦类作物》、《小麦研究》、《杂粮作物》、《四川宣传》等。三类：省级科普性、知识性期刊。如《干部职工之友》、《农家科技》、《农家顾问》、《四川科技报》、《技术市场报》等。(4）对公司科技人员独自刊登研究论文，按级别每篇论文奖励执行原则（元）为：级别一类二类三类国家级800400200省部级400200100(5）对公司与外单位联合刊登科研论文，按照上述奖金原则，结合详细状况计发奖金。计算公式为：计发奖金＝奖金原则÷签名总人数×我所签名人数(6)在国外刊登学术论文奖励，依照详细状况单独解决。该奖励实行时凭刊登论文原件或复印件、稿费告知单办理登记手续，年终一次性支付。6、节余经费奖励(1）节余经费指各研究室当年争取科研经费与当年支出费用之差。提取节余经费10%乘以当年考核指数作为科技人员奖励。(2）重大建设项目经费和公司重奖给各研究室科研经费不得纳入节余经费奖励计算范畴。7、增种奖励增种收入40%交农科所，25%交科技科，35%由有关研究室分派。8、其她本办法所指科研项目必要是有经费来源主研和协作项目。凡没有经费来源主研、协作项目一律不纳入本奖励范畴。有经费来源协作项目，降一种级别解决。如国家级按省级对待，省级按市级对待。已离开科研岗位人员及所中层以上（含中层）管理人员不纳入除第二、第五项外奖励范畴。9、附则以上各项奖励，其奖金在公司奖励基金中列支。本奖励办法由发展研究部主办并负责实行，人力资源部协办。本规定从二OO二年一月一日起执行。第三章生产管理制度第一条生产技术规程1、种子生产必要执行公司GB/T19001—idtIS09001：原则体系程序文献QP/GHZY12-和质量手册文献QA/GHZY01-，以及《农作物生产技术规程》。2、负责自控基地、委托代制、生产型分公司生产管理和技术指引。3、要在种子生产工作中，不断摸索新基地、收集新信息、征集新材料、试制新产品。4、为了适应农村生产方式不断变化，在生产过程中，要逐渐简化栽培技术，减少劳动力和物质成本，完善生产办法，提高单产。5、严格控制生产流程中种子田隔离、花期质检特殊过程，在种子适合去杂去劣任何时期，都必要组织去杂去劣工作，保证生产高原则和高质量种子，满足市场需要。6、原种生产(1）每一种作物拟定原种生产负责人，负责种子生产、协助种子保存、参加纯度鉴定、提交原种生产筹划和原种生产性状资料、制定新品种生产技术方案。(2)发展研究部提供原种生产繁殖材料，并提供有关技术资料。(3）原种通过鉴定后，才干用于大田种子生产；生产急需使用原种而未鉴定，主管副总经理批准后方可使用。7、大田种子生产(1）在种子生产最佳区域建立不同生态区种子生产基地，每个基地种子生产面积控制在10000亩以内。(2）种子生产前应统一制定技术方案，逐级分解技术办法，详细实行方案以文字形式下达。(3）生产性关健物质必要实行统供，并及时做到物质和价格同步到位。(4）种子生产过程中严把质量关，通过各种方式不断提高种子质量；对达不到规定质量原则应及时整治，否则拒收一切不合格种子，若需要减少质量原则，必要由总经理审批。(5）对于生理特性极易导致种子质量达不到规定质量原则繁殖材料，应严格控制生产面积。8、附件(1)水稻种子生产技术规程(2)油菜种子生产技术规程(3)玉米种子生产技术规程(4）小麦种子生产技术规程第二条种子生产基地管理办法1、依照市场预测分析，总经理下达生产筹划，产业开发科按生产筹划分解面积，通过自控基地生产、委托代制生产、生产分公司下达生产任务方式，贯彻生产面积。2、依照不同作物类别，同一作物类别不同品种，提前考查生产基地，拟定基地所在镇、村、社为外包方，签定劳务外包合同及相匹配筹划任务书、责任书，基地拟定详细办法见《生产基地选取和建立规程》。3、负责基地生产筹划贯彻，配合人力资源部安排种子生产负责人和驻基地技术员。4、完善生产安全制度，在生产中避免风险技术、保障人身安全、提高质量安全意识。5、基地在播种前拟定生产面积，移栽或播种后及时上报分户面积表，若面积发生变化，村社应以书面报告进行改正。6、依照基地管理、技术、绩效等状况，对基地采用统一评分体系，勉励先进基地，坚决取缔达不到规定基地。7、自控基地(1）按《基地管理办法》对基地进行阶段考核，考核成果与组织费和年终评奖挂钩。(2）种子生产实行编号制，详细名称由主管副总经理和生产经理掌握。(3）生产技术人员严格记载田间调查资料，及时整顿记载内容，总结技术方案，在生产季节结束时上交产业开发科。(4）产业开发科严格搞好种子生产质量监控，及时整治不合格项目，并得到质量管理部确认报告。(5)在生产中浮现问题，及时解决，解决不了，必要上报关于部门。8、委托代制(1）严格执行《委托代制合同》，并给被委托方支付一定代制费用。(2)在生产过程中，被委托方负责贯彻面积、组织生产、指引技术、监管质量、收贮种子等工作，并随时接受产业开发科和质量管理部检查。(3）在生产过程中，分阶段及时报告工作状况。9、生产型分公司(1)服从总公司领导，管理划定区域种子生产。(2)制定生产技术方案和收贮价格，报产业开发科审查。(3)负责片区生产阶段技术指引，逐月上报生产状况。(4)牢固树立“质量第一”思想，搞好在生产过程中质量监控。第四章经营管理制度第一条物资采购管理规定1、依照公司各部门规定，保证所需物资质量。由于公司物资采购面向公司各部门，工作点多、面广，各部门规定又不尽相似，因而理解各部门对所需物资规定，是保证物资采购工作质量核心。、

2、物资采购应收集业务信息，建立物资采购工作业务档案。采购人员更应掌握市场信息，理解市场供应状况，按照货比三家规定，在获得供货单位报价、规格原则、供货时间、供货方式、优惠条件等信息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好”规定进行综合分析比较，确立供求关系，以最合理价格，采购到符合质量原则物资。

3、物资采购应拟定相应数量。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金占用。各部门及公司要实现目的利润，必要从物资采购开始进行严格成本控制。避免导致物资积压，增长资金占用，仓储管理费用。因而必要从实际出发，拟定采购数量。

4、物资采