项目部岗位职责及工程管理制度样本

第一某些项目部岗位职责及管理制度1.项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，XX公司或项目经理将依照需要，选取具备专业管理能力和丰富实践经验人员担任各职能部门管理人员。项目经理及各职能部门岗位职责规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1是贯彻施工现场管理职责第一负责人，在授权范畴内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行。1.1.2组织建立有关施工责任制和各种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效地运营，负责项目部员工管理职责考核及奖惩。1.1.3组织编制符合工程项目实际《项目管理实行规划》（施工组织设计）、《工程创优实行细则》、《安全文明施工实行细则》、《应急预案》等实行性文献，并负责贯彻和监督。1.1.4组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实行筹划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体状况，组织召开项目部工作例会，安排布置施工工作。1.1.5对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等关于规定执行状况进行检查、分析及纠偏。1.1.6针对工程实行和检查中浮现重大问题，负责妥善解决，提请关于单位或部门协调解决，并制定纠正防止办法。1.1.7合理安排工程资金使用；审核监督安全办法费筹划和使用状况。1.1.8组织贯彻安全文明施工、职业健康和环保关于规定，增进项目各项管理活动开展贯彻。1.1.9组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工作。1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后收尾工作。1.2项目副经理岗位职责1.2.1按照项目经理规定，对职责范畴内管理体系对的有效运营负责，保障体系正常运营。1.2.2按照项目经理规定，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指引。1.2.3全面掌握分管范畴内施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体状况，对安全、质量、进度、技术、造价关于规定执行状况进行检查、分析及纠偏；组织召开有关工作会议，安排布置相应工作。1.2.4针对工程实行和检查中浮现问题，负责妥善解决，重大问题提请项目经理协调解决。1.2.5组织贯彻分管范畴内安全文明施工、职业健康和环保关于规定，增进有关工作有效开展。1.2.6积极完毕项目经理委派其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3项目技术负责人岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发规章制度、技术规范、原则。编制符合工程实际实行性文献和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指引和把关。1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织交底活动。对施工图纸和设计变更有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理、设计、业主人员提出书面资料。1.3.3组织有关施工作业指引书、安全技术办法编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担施工方案进行技术经济分析与评价。1.3.4组织编制设备、材料供货筹划、大型机具配备筹划、技术培训筹划并督促实行。1.3.5组织本项目部全员安全、质量、技术及环保等有关法律、法规及其他规定等培训。1.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法。1.3.7在项目经理领导下，主持项目施工寻常管理工作，负责贯彻业主、监理人员对工程技术方面关于规定。1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整顿及汇总施工过程资料，项目投产后组织移送竣工资料。1.3.9协助项目经理做好其他各项施工管理工作。1.3.10负责施工新工艺、新技术使用、研究、实验、应用及总结。1.4项目部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行关于技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。1.4.2认真阅读关于设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。1.4.3编写和出版各工序施工作业指引书、安全技术办法等技术文献；并在施工过程中负责贯彻关于规定和技术指引。1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指引，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法。1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中施工记录和签证。1.4.6不断提高自身业务素质，并从技术方面指引和支持项目部各项管理工作。1.5项目部质检员岗位职责1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实行过程中质量控制和管理工作。1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、技术规范、质量原则，参加编制符合项目管理实际状况质量实行细则和办法，并在施工过程中监督贯彻和业务指引。1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量原则。定期检查工程施工质量状况，参加质量事故调查，提出事故解决意见。1.5.4按照关于规定或档案资料管理办法，收集、审查、整顿施工登记表格、实验报告等资料。1.5.5组织进行隐蔽工程和核心工序检查，对不合格项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录填写工作。1.5.6完毕项目经理安排其他各项施工管理工作。1.6项目部安全员岗位职责1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中安全文明施工和管理工作，保证施工过程中安全。1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督施工现场贯彻和指引。1.6.3负责施工人员安全教诲和上岗培训，参加项目总工组织安全交底。参加关于安全技术办法等实行文献编制，审查安全技术办法贯彻状况。1.6.4负责制定工程项目安全工作目的筹划。负责编制安全防护用品和安全器具购买筹划。负责建立项目安全管理台帐。1.6.5负责布置、检查、指引施工队伍安全施工办法贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。1.6.6监督、检查施工场合安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整治意见和防范办法。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为。1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具定期实验、鉴定工作。1.6.9开展安全施工宣传和推广安全施工经验。1.7项目部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业原则和公司原则，贯彻贯彻主管单位关于造价管理和控制规定，负责项目施工过程中造价管理与控制工作。1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核算。按规定向业主和监理项目部等关于方报审。1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款筹划。1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等关于方报审。1.7.5负责收集、整顿工程实行中造价管理工作基本资料。1.8项目部信息资料员岗位职责1.8.1负责对工程施工图纸、设计文献、施工信息及内、外行政文献（资料）接受、传递和保管；保证其安全性和有效性。1.8.2负责向业主、监理人员报审有关方案（办法）。1.8.3负责关于会议纪要整顿；音像资料收集和整顿工作；负责现场网站维护工作，OA等软件加载工作。1.8.4依照项目总工规定，及时进行档案移送工作。1.9项目部综合管理员岗位职责1.9.1负责该项目双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。1.9.2负责现场接待和各种会议会务管理工作。1.10项目部材料员岗位职责1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。1.10.2以审定后设备、材料供应筹划为根据，负责办理设备材料催运、装卸、保管、发放，自购材料供应、运送、发放、补料等工作。1.10.3负责对到达现场（仓库）设备、材料进行型号、数量、质量核对与检查。收集项目设备、材料及机具质保等文献。1.10.4负责工程项目竣工后多余材料冲减退料工作。1.11项目部施工协调员岗位职责1.11.1协助办理关于施工允许证及其他有关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方关系。配合业主项目部做好有关协调工作。1.11.2负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及补偿工作。1.11.3负责建设场地清理资料收集、整顿。1.11资料员岗位职责1.11.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料规范、规程、原则和公司有关管理制度。1.11.2负责对工程资料收集、整顿，并提示、督促有关人员及时填报。依照程序文献规定对文献进行管理，使文献受控分类、编号、整顿、归档、借阅等环节符合规定规定。

1.11.3负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写规范性、对不符合规定资料及时反馈到负责人，定期整治好。1.11.4负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进资料。1.11.5负责工程资料编目、建档及保管工作。负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文献收发、标记、存档等管理。负责项目各种图集、规范、原则等技术书集保管、发放、借阅等管理工作。负责更换作废和失效技术文献，保证项目施工中使用对的、有效技术文献。1.11.6负责接受各部门报审合格后资料，并存档。1.11.7负责完毕竣工资料，按档案馆和本地资料管理规定规定进行提交。1.11.8负责按关于规定及时向公司、业主和关于部门移送竣工资料。1.12测量员岗位职责1.12.1依照项目技术负责人下达工作目的，制定相应工作筹划并详细实行，保障所下达各项工作目的实现，并对本岗位所负责各项工作成果负责。1.12.2负责工程测量寻常管理工作。1.12.3根据设计图纸认真做好工程定位、放线工作。1.12.4负责工程标高和轴线引测工作。1.12.5认真做好工程标高、轴线测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整顿要规范，归档保管并及时通报项目经理部有关部门及人员。1.12.6对工程测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指引。1.12.7负责配合规划部门竣工验收。1.12.8参加测量事故分析并提供各类测量数据。1.12.9负责项目计量仪器台帐建立和更新。1.12.10负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。1.12.11负责计量仪器进、退场管理。1.12.12负责计量仪器寻常维护及保养，保证仪器精度和完好性。1.12.13完毕上级领导交办其她工作任务。2.项目物资管理与验收制度2.1物资筹划管理2.1.1公司材料部在开工前依照设计施工图纸记录物资总量，结合本工程实际进度目的筹划，制定本工程物资采购供应筹划。2.1.2工程进度筹划发生变化或设计变更后，公司材料部依照变化及时调节物资采购供应筹划。2.2物资采购管理2.2.1本工程基本原材料均由公司材料部编制物资筹划，并按筹划采购供货；项目部质量保证部按照相应规范规定负责实验管理。2.2.2本工程砂、碎石等原材料由项目部质量保证部按照有关规范负责实验管理，进行有关取样和送检。2.3物资验收管理2.3.1物资到达项目部后，质量保证部对物资数量、规格型号、表观质量、包装质量、进行检查，并做好有关记录，并按照规定向监理人员申请物资开箱验收。2.3.2物资到达项目部后，材料员依照物资筹划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实验工作，材料质量保证文献齐全有效，实验报告报监理人员审核批准。3.项目现场管理制度3.1现场技术管理3.1.1施工现场开工准备时，应具备如下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更告知书（若有）、施工作业指引书、安全专项办法、关于施工必要其她数据文献等。3.1.2现场测量人员必要复核施工数据，符合设计图纸才干施工。3.1.3现场必要准备如下计量器具：钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪（全站仪）、坍落度筒、台秤、塔尺、扭矩扳手、测量绳、温度计等。3.2现场质量管理3.2.1工程开工前必要依照工程实际状况编制相应施工组织设计和各类方案，并按照规定审核论证修正完毕。3.2.2工程施工过程中，现场质量管理人员必要对隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。3.2.3工程施工过程中，管理人员和技术人员必要加强材料质量、工程质量检查验收工作，必要运用技术知识对现场进行管控，采用必要办法保证施工质量。3.3现场安全文明施工管理3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和辨认牌、应急流程图、材料标记牌等各种牌必要设立到位，填写清晰明了。3.3.2当前安全防止办法设立到位：配电箱设立满足规范规定；电源线架空设立；基坑平台牢固可靠；安全围栏设立规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范规定等。3.3.3当前施工区域设立符合安全规定：作业区划分明显，有明显标记；休息区设立原则帐篷；设立定点吸烟区等。3.4现场环保管理3.4.1现场设立垃圾回收设施：分类垃圾筒。3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。3.4.3现场材料筹划内使用，不超量使用，挥霍使用。3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；暂时占地恢复原貌；耕地复耕。3.4.5现场施工前要编制“绿色工地”实行方案，施工过程中，必要贯彻执行“绿色工地”有关规定，做到“四节一环保”规定，即：节水、节电、节能、节地和做好环保。3.5现场物资设备管理3.5.1工程施工所使用原材料满足设计规定，合理增长余量，堆放符合规范规定。现场管理人员有材料清点和使用记录。3.5.2进场工程材料数量质量满足设计规定，运送到位，存储整洁规范，保护办法到位。3.5.3工程施工搅拌机、发电机、钻孔机、振捣机等机械满足施工规定，机械完好率100%、保养到位。3.5.4施工机械设备检查检测证书符合规定，操作人员证书和技术满足施工规定。4.项目例会及施工日记制度4.1项目部工程例会按照规定依照施工进度每月召开一次，召开时间和内容依照工程实际进度，结合当月筹划由项目经理拟定。4.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文献学习培训会等。4.3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.4项目施工日记有项目部指定专人依照每日施工现场进度状况填写，填写内容包括当天完毕工程量、施工质量状况、施工安全状况、需要协调问题、次日施工筹划等要素。5.项目组织协调制度5.1内部协调管理5.1.1项目经理为项目部人事管理第一负责人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2外部协调管理5.2.1项目部设立信息员，负责与公司、监理部、业主单位直接信息联系，项目经理负责事务协调。5.2.2项目部设立外部关系协调员，负责与地方政府、镇、村级行政单位进行有关协调，办理施工有关手续，订立有关合同合同，以满足施工进度规定。6.项目档案信息管理制度6.1项目部配备档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息收集和整顿工作。6.2档案信息员必要收集各部门需要归档资料，按照档案管理有关文献规定审查收集资料与否符合文献规定，对不符合者退回整治解决。6.3档案信息员对收集来资料按照档案管理有关文献规定进行整顿，收集整顿工程竣工资料，在项目总工领导下完毕竣工资料移送工作。6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送《工程简报》、《工程周报》、《质量月报》、《安全月报》等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送《工程月报》、《日报》等报表。6.6及时联系各物资供货单位，按规定规定审查各单位提供物资质量保证文献，对不合格文献及时退回，并规定提供合格文献。7.项目教诲培训制度7.1质量技术培训7.1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。7.1.2培训对象：项目部工程管理部全体人员，施工队质量技术管理人员，如项目部和施工队技术员、质检员、材料员、施工员等。7.1.3培训内容：施工组织设计关于质量技术内容、工程创优实行细则、质量通病防治办法、强制性条文执行筹划等。7.1.4培训筹划：培训时间安排按照施工进度筹划，在分部工程开工迈进行。7.2安全教诲培训7.2.1项目部成立后，针对线路施工安全管理人员、详细作业人员进行安全教诲培训，并进行考试，考试合格才干上岗。7.2.2培训对象：项目部安全监察部全体人员，施工队安全员（兼职安全员）等。7.2.3培训内容：工程施工安全管理制度、专项安全办法、安全文明施工实行细则、安全规程规范等。7.2.4培训筹划：培训时间安排按照施工进度筹划，在分部工程开工迈进行。8.项目进度管理制度为有效控制项目部各项目工程建设施工进度，根据公司筹划安排和施工合同，保证工期目的准时实现，特制定本制度。8.1各部门职责8.1.1项目部根据合同编制施工进度筹划，采用有效控制办法实现工期目的。8.1.2项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设有关方关系，检查、监督、考核进度筹划执行状况。8.1.3按照规定将施工筹划报监理、业主人员进行审核、审批,接受监理、业主对施工筹划执行状况监督。8.2进度控制办法8.2.1项目部建立全面反映工程进度状况工程日记、工程实际与筹划进度网络对比图，进一步施工现场进行调查，分析因素及时采用进度调节办法。8.2.2项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度重要因素，制定相应办法，并督促有关责任方执行。8.2.3由于协作队伍因素导致延误工期，按合同商定予以惩罚。8.2.4项目部要积极为施工创造良好外界条件，减少外界因素对工程进度影响。9.3进度检查1、对象：各施工班组、协作队伍等。2、方式：项目部定期检查，检查成果经项目经理批准后，项目部向施工班组或协作队伍下发检查成果，对未按进度筹划执行进行通报，并将此成果上报公司有关部门和领导。3、依照工程施工承包合同商定进行奖惩。9.4工程进度管理9.4.1工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间互相搭接关系等进行筹划并付诸实行，在筹划实行过程中，经常检查实际进度与否按筹划进行，并采用有效办法排除障碍或调节、修改原进度筹划后再付诸实行。9.4.2进度控制重要办法有：行政办法、经济办法和管理技术办法。使用行政办法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要倡导科学性，防止主观、武断、片面瞎指挥。进度控制经济办法，是指关于部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制管理技术办法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目的实现。进度控制办法涉及组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法等。9.4.3工程建设项目施工阶段进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制最后目的。要从不同角度对进度总目的进行分解，形成施工进度控制目的体系，从而作为实行进度控制根据。对控制性工程、重点难点工程要尽早安排施工。9.4.4工程进度控制程序。工程进度控制根据是施工合同商定工期目的，在保证工程质量和施工安全原则下实行动态控制9.5进度筹划实行监督与调节在筹划实行过程中，对施工班组和施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于筹划进度时，应指令施工班组和施工队伍采用调节办法。当实际进度严重滞后于筹划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工班组和施工队伍协商采用相应办法。定期（至少一种月一次）召开工程例会，研究分析影响进度重要因素，采用相应办法，并督促关于责任方实行。9.6进度控制办法9.6.1在施工合同中明确规定工期控制目的，明确工期延误惩罚办法和工期提前奖励办法，用经济办法控制施工进度。9.6.2在合同文献中明确规定施工班组或施工队伍中各类人员、各种施工机械和不同作业机组数量规定，规定在合同文献中明确响应并作为评标根据之一。工程开工前和施工过程中对照合同文献中承诺进行检查考核。9.6.3检查进场材料、设备规格与数量与否满足施工进度规定，如不能满足正常施工进度需要，及时与材料部联系，从物资上保证工程进度目的实现。9.6.4项目部要积极为施工班组和施工队伍创造良好外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，尽量减少外界干扰对工程进度影响。9.6.5在项目进行全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与筹划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助施工班组或施工队伍修改筹划，调节施工机械和人员数量，实现进度筹划目的。9.6.6定期向施工班组或队伍负责人通报施工进度，提出工期规定，促使各施工班组或队伍负责人采用办法加快施工进度。9.6.7在保证工程质量前提下，采用必要经济办法，保证项目进度目的实现。如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把进度筹划完毕率作为重要考核指标。第二某些工程安全管理制度1项目安全技术管理制度1.1施工图会审制度：项目开工前要进行图纸会审，并按单位工程作好会审记录。项目技术负责人要组织本项目各专业施工管理人员，认真学习图纸，学习规范，先进行初审，后组织会审。作好文字记录以及办理好设计变更洽商记录，认真组织贯彻实行，并归档保存。1.2项目施工组织设计（方案）、项目质量筹划、季节性和重要施工技术办法，实行自审、报批制度：项目施工组织设计（方案）、项目质量筹划、季节性和重要施工技术办法，项目应依照施工合同、施工图等关于规定文献，结合本项目实际状况进行编制，要做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全合用。项目自审后报关于上级部门审批。认真贯彻执行，项目技术部每月检查贯彻状况，若变更时，应报原批准单位审批。设计、方案、筹划、办法、变更等资料要归档保存。1.3执行施工技术交底制度：交底应依照工程需要，分阶段、分层次进行；各种交底应在施工迈进行，要有书面记录，规定内容完整，办法办法可行，所有参加人员都签字齐全，并归档保存。1.4执行施工现场技术复核制度：参加工程预检和隐检等施工技术复核工作，检查要及时，内容要齐全、签章、结论要明确、资料要归档。1.5定期制定项目纠正和防止办法制度：项目在施工过程中，为了消除已经发生和潜在不和格质量问题，针对问题，项目每月制定纠正和防止办法，以保证、消除、防止不和格品发生。并作好实行记录。1.6执行工程技术资料报审、报存制度：项目基本、主体、竣工检查验收前，应先报送资料，要经关于单位、部门审查。资料要真实完整、及时、精确、与工程同步。项目竣工图和资料，按与建设单位签定合同步间内报送。公司存档资料应及时报公司工程部归档存储。1.7工程竣工后要按合同及时编制单位工程竣工图，并通过建设单位、市档案馆审查合格后办理好交接验罢手续。2项目文明施工管理制度2.1现场大门、门柱和围墙要完整、美观，材质与工程所处位置相符。2.2现场大门内设立一图七牌及施工标牌。现场平面布置图布置合理，与现场实际相符。2.3现场施工道路，必要进行硬化解决，要平整、坚实、畅通。排水办法良好。2.4楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑构造不得堆放料具及杂物。易损坏部位和成品以及半成品要有保护办法，保证成品完好。2.5施工现场设立垃圾站。建筑物内外零散碎料和垃圾渣土要集中堆放，及时清理运浮现场。2.6砖、砂、石和其他散料应随用随清，不留料底。工人操作应做到活完料净脚下清。2.7施工现场剩余料具、包装容器要及时回收，堆放整洁，并及时清运。2.8施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。2.9施工现场材料码放要符合原则规定，严格控制码放高度，并认真按照平面布置存储。2.10施工区域和生活区域要有明确划分，并应划分责任区，设标志牌分片包干到人。3项目消防管理制度3.1进入施工现场禁止吸烟，违者罚款。3.2施工现场严格控制火源，禁止随便动用明火，如需动用明火时，必要由防火员和消防管理负责人开用火证，并有周密防火办法,方可动用火，违者罚款。3.3施工现场及生活区必要按公司关于规定配足灭火器材及消防设施，并保证各类消器材完好。3.4施工现场及生活区禁止支搭易燃建筑物,如确需支搭暂时建筑物时，要经工程部和保卫部审批后方可实行。3.5施工现场木工车间，在工作中做到工完场清，及时把刨花木屑、锯末清运浮现场，保证安全。3.6乙炔发生器、氧气瓶一律不准存储在在施工程内，使用时要保持规定安全距离，两者离开5米以上，且不能使用液化气罐代替乙炔进行使用。3.7重点防火部位做到“四有”、“一及时”。“四有”即：有防火制度、防火办法、灭火器材、防火负责人。“一及时”即：经常检查，及时消除火险隐患。3.8重点工种：电气焊工、电工、油漆工、防水工等，要严格按照操作规程施工，如违章作业，导致火灾事故者，要严格追究其责任。3.9项目经理、工长、班长，下达生产任务时，要逐级下达书面防火安全技术交底，否则导致火灾事故，要依法追究其责任。3.10在施工程内禁止住人及堆放易燃物资，更不得使用电炉子以及电暖气，违者除罚款外必要限期整治。4项目重要劳动防护用品管理制度4.1项目经理为工程项目重要劳动防护用品管理工作第一负责人。项目安所有为工程项目重要劳动防护用品管理工作综合管理部门。4.2重要劳动防护用品管理范畴：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、暂时用电电缆、暂时供电用配电箱、脚手架扣件、上级政府规定其她产品。4.3项目按国家、集团、公司关于规定对员工发放个人劳动防护用品。4.4重要劳动防护用品要按筹划采购，采购重要劳动防护用品有公司统一采购。4.5采购重要劳动防护用品要经检查验收，合格后方可入库保管和发放使用。4.6项目上任何单位和个人都不得使用“三无”不合格重要劳动防护产品。4.7对现场不使用或工程用过重要劳动防护用品，项目部要及时分类回收及时交回仓库管理。4.8对采购不合格产品，采购部门要及时与关于单位和厂家联系，办理更换、退货、索赔手续。坚决不得用在工程上，保证工程良好安全施工环境。5项目安全检查制度5.1项目经理部每月组织一至两次安全生产检查，每季度组织一次综合大检查。5.2依照工作需要项目经理部或专职安全负责人组织不定期安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。5.3安全检查重要内容：⑴查领导，与否认真贯彻了“安全第一、防止为主、综合治理”方针，对的解决了安全和施工生产进度关系等。⑵查教诲，在时间、内容、人员上与否贯彻。⑶查防护，各种现场防护与否达到了原则规定。⑷查制度，各项管理制度与否健全，与否得以真正贯彻。⑸查隐患，工地各方面与否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作与否贯彻。⑹查整治，上级部门或项目经理部检查中所发现安全隐患与否已经整治完毕。5.4每次检查要认真考核、评分和评比，好经验要总结推广，予以恰当奖励，差要严肃批评、予以惩罚，使得安全检查真正形成为经常化、制度化。6项目安全生产教诲管理制度为了对员工劳动保护，安全生产基本知识教诲和安全技术培训，不断提高员工安全意识水平，使她们能自觉遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产。依照上级关于规定及项目部状况特制定如下规定：6.1认真执行“安全第一，防止为主、综合治理”安全生产方针，加强员工安全生产教诲和安全技术培训，使之做到经常化，制度化。6.2对新进场员工，由其她施工现场转入本现场员工，在本现场工作因工作需要转换工种工人，都必要进行三级安全教诲。并经考核合格后才干进入工地上岗操作。6.3教诲内容涉及：劳动保护，安全生产方针、政策、法规和安全技术规程，以及季节性施工方案、办法。6.4项目经理部对受教诲人员考试成绩进行登记造册建立档案。6.5凡是从事特种作业员工，必要经由政府指定培训机构进行培训，获得合格操作证后方可上岗操作。6.6项目各级管理人员（涉及分包管理人员）必要积极参加由公司等关于部门组织各种安全培训教诲，提高自身安全管理工作能力及素质。7班组安全活动制度为了加强安全管理，使每一种工人提高个人防护意识，让每个工人在工作中时刻紧记安全，特制定如下规定：7.1在本项目施工各种施工班组必要坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。7.2活动内容：针对本周施工状况，重点应注意安全事项，向施工人员进行安全教诲，学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。7.3各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序安全注意事项向每一种工人进行安全技术交底，交底时间不少于15分钟。47.4组要认真地填写周一活动、班前发言活动内容、时间、人数等记录，对记录要妥善保管不得丢失。8项目暂时用电安全管理制度8.1现场暂时用电设施统一由项目经理部管理。8.2项目经理部设立一名安全用电技术负责人。8.3工地应编制“暂时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。电工工作要在施工组织设计指引下进行。8.4临电设施必要经验收合格后方可投入使用。工期长每年进行一次验收。8.5现场电工人员必要持证作业。8.6经理部电气技术负责人必要在作业前向电工进行安全技术交底。8.7工长必要对所辖区域或分项工程施工作业人员，针对所用电气设备以及周边环境中也许发生触电因素做好安全技术交底。8.8暂时用电安全器材必要按厂家购买合格产品。8.9配电箱内部设立必要符合施工现场需要，必要做到“三级配电两级保护和一机一闸一漏”。8.10经理部每周组织一次全现场安全用电检查，发现隐患，要定人、定办法、定期间及时整治。8.11禁止无证人员擅自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备行为。8.12任何人不得使用或向别人提供带有故障或保护装置不全电气设备、手持电动工具及灯具。8.13使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备人员必要戴好绝缘手套。8.14维修电工必要做好维修工作记录，值班记录和各种设备摇测记录。8.15经理部必要建立并完善所有暂时用电内业资料和台账。9项目场容卫生、环保管理制度9.1施工现场大门、门柱和围墙应完整、牢固、美观，材资与工程所处地理位置应相符。尺寸应符合规定规定。9.2施工工地在大门明显处应设立统同样式施工标牌，内容齐全，工整美观，并经常保持整洁完好。9.3大门内应有施工平面布置图，布置合理，与现场实际基本相符；应有安全生产管理制度，消防保卫管理制度；场容卫生环保管理制度。9.4现场要有排水办法，运送道路平整、畅通。建筑物内外零散碎料和渣土要及时清理，运出。9.5不在楼梯踏步、休息平台等悬挑构造上堆放料具。对预制楼梯踏步、棱角、木门窗口、磨石、各种石料、镜面、玻璃、铝合金制品、卫生洁具等易被损坏部位和成品要有保护办法。9.6办公室、宿舍要保持整洁、有序。生活区无污物，生活垃圾集中堆放，及时清运。9.7冬季取暖不得采用煤炉，防止煤气中毒。9.8食堂、伙房要有一名工地领导主管卫生管理工作，并设兼职或专职卫生管理人员。食堂、伙房设立前要经本地防疫部门审批，严格执行食品卫生法规。及时办理食品卫生允许证，炊事人员健康证。9.9伙房内外要整洁，炊具灶具要干净，保证不吃腐败食物。操作人员勤洗澡，保持良好个人卫生。上岗不得吸烟，工作服保持整洁。操作室刀具等及生熟食物要分开，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。9.10施工现场内厕所应有专人保持清洁，按规定采用冲水或加盖办法，及时打药，防止蚊蝇繁殖。9.11施工工程要搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运建筑垃圾，建立防扬尘办法。搅拌机应按规定安装除尘装置，搅拌机前台及运送车冲洗应设立沉淀池。运送车不得带泥沙使浮现场，不在现场外道路上遗撒。9.12施工现场对强噪声机械设备应设立降噪声办法，人为活动噪声应有控制办法。要建立行之有效环保保证体系以及环保管理工作检查记录。将大气、水以及噪声污染控制在国标范畴以内。10项目节能制度10.1施工用电采用节能设备设施，要严格按照施工组织设计及关于规定设立，设专人负责此项工作。10.2施工照明用灯采用节能灯，做到活完关灯节能、节电，禁止长明灯。10.3生活用电禁止乱拉乱接，房间照明灯应不大于六十瓦，禁止使用电饭锅、电褥子、电炉子等，违者重罚。10.4施工用水按施工组织设计及关于规定设立，采用新型节水设立，设专人负责管理。10.5消防用水必要符合消防规定，消防器材、设施齐全，不得随便移动和动用。10.6混凝土养护用水必要有专人负责管理，节约用水，杜绝长流水现象，尽量采用用水量少养护办法。10.7、生活用水要教诲职工注意节约用水，反对挥霍，采用办法进行用水收集，做到二次或多次循环运用。10.8所有用水设施要有专人负责定期检查与维修，保证正常运转，采用办法充分收集和运用降雨。10.9施工用油料，必要设立专人负责管理，并作好废油回收及综合运用工作。10.10加强燃料管理工作，推广技术革新，技术改造，综合运用能源。10.11加强对土地管理使用，尽量少占用土地，在占用土地上尽量多采用绿化办法。11项目物资管理制度11.1项目物资部按公司关于规定，准时向公司物资分公司申报物资需用筹划，及时掌握工程进行状况，保证物资需用筹划上报及时、精确。11.2严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检查记录。浮现质量问题应及时上报公司物资分公司解决。11.3进入现场物资要按惯标程序文献规定，分规格码放，做到整洁、标记清晰、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。11.4继续履行施工中限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段材料消耗节超对比。特别做好重要材料消耗控制，并按规定上报记录报表。11.5严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司关于规定取样实验，保证供应发放物资质量合格。11.6加强节约材料办法管理，运用科技办法和先进施工技术，减少材料消耗。物资部要坚持发放物资审批程序。11.7现场材料管理人员在上岗前一定要通过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级关于部门组织各种专业培训，增长业务知识，提高业务能力。11.8项目物资部要把管理重点放到物资使用管理上、减少消耗、节约资金、搞好文明施工。12项目因工伤亡事故报告、记录、调查、解决管理制度12.1工程项目发生因工伤亡事故后，受伤者或事故现场关于人员要及时报告工程项目经理及关于领导和部门。12.2工程项目经理及关于领导和部门接到报告后，要及时赶往事故现场，组织指挥急救受伤者，对受伤者受伤部位作出判断，有选取地送往专业医院急救。11.3事故发生后，项目经理和关于领导及安全管理部门要及时采用办法制止事故蔓延扩大，组织人力和物力保护好事故现场。11.4事故报告内容：事故发生单位名称、时间、地点。事故简要通过、伤亡人数、伤情限度、伤亡者姓名。事故现场采用控制办法。报告人姓名、工地电话。同步准备好上级政府关于部门进行事故调查解决所需要各种资料。11.5事故发生后来，项目要及时成立有关于领导参加事故调查解决小组，负责对事故发生过程调查分析与善后解决工作，同步向上级关于部门提供关于事故真实状况，配合其对事故调查与解决。11.6事故发生后来项目各级管理人员，要组织关于人员认真讨论，严格执行“四不放过”原则，吸取教训，搞好整治办法，杜绝事故再次发生。13施工现场配电箱专人保管制度13.1本工程所有供用电设施统一由项目管理部管理。详细管理部门项目主管安全负责人。13.2现场合有配电箱管理均贯彻到人，实行分片、分部位管理。每一部位配电箱处要挂负责人标牌。13.3配电箱专人保管负责人责任内容：13.3.1负责配电箱内外和周边安全用电状况。13.3.2负责做好配电箱防砸、防剪磨、防轧碰办法。13.3.3保证室外配电箱“八有”；“围栏”；“砌台”；“防护棚”；“围栏悬挂警告标牌”；“负责人标牌”；“金属围栏接保护零线”；“箱门配锁”；“箱内引出线有绝缘支持物”。13.3.4保证配电箱内装设必要符合局定型图册。13.3.5漏电器应做定期实验，保证漏电器动作敏捷、有效。13.3.6经常检查保护零线和重复接地线与否牢固，保证运营正常。13.3..7配电箱箱体损坏、箱内闸具损坏应做到更换或修好后方可使用。13.3.8严格制止一闸多机和乱接线行为。13.3.9严格禁止配电箱引出线路拖地明露、混乱及在箱体上缠绕现象。13.3.10保证配电箱标记和编号，保证箱内引出回路有用途标志。13.3.11保持配电箱内外清洁，禁止闸箱内外放置杂物。13.3.12保证配电箱稳定性。13.3.13配电箱周边发生下列状况应及时找关于负责人妥善解决，并排除隐患。（1）配电箱周边堆积物料，妨碍正常操作。（2）配电箱周边积水或有水向电箱处喷溅。（3）物料压在周边电缆上，或有向电缆上抛扔物料现象。（4）发既有人盗窃或破坏电器行为。（5）箱内引出线路有发热或打火现象。13.14及时拔除配电箱附近长草。13.15负责人有权制止各种违章用电和接线行为。14项目安全奖罚制度14.1、项目各级领导必要注重安全，全方位加强职工安全意识，安全防护、临电设施要原则化，现场要杜绝“三违"现象,管理资料齐全，未发生重伤和死亡事故，在保证安全生产中有突出成绩项目工地奖500一5000元，负责人除兑现责任奖外突出可加奖1000一5000元。14.2在上级组织检查和寻常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中，单项检查成绩突出单位、工地或个人按规定予以奖励100一1000元。14.3对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重项目罚款500一3000元。14.4对进入施工现场，不按规定佩戴个人防护用品或违背安全纪律个人罚款50-100元。14.5对发生重伤以上事故责任者按规定惩罚。14.6对工程技术人员违背安全操作规程，制定办法不及时,按规定惩罚。14.7对其他事项奖罚,按公司下发关于文献执行。15项目安全值班制度15.1项目经理部管理行政、生产、技术负责人，均要轮流值班。15.2每日安排1-2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，要增长值班人员。15.3值班人员必要认真履行职责：经常进行安全教诲，及时进行安全检查，将理解到状况向领导或负责人报告，并提出整治意见，负责解决寻常安全生产事务和发生事故现场解决工作。15.4认真填写安全值班记录，搞好交接班，移送时，必要填写本班已经做到工作和已经解决问题以及下一班应当注意事项和需要继续解决问题，并要明确列项交代清晰。15.5值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额罚款。16项目成品保护管理制度16.1凡运进施工现场成品、半成品一律按平面布置图分规格堆放。16.2成品、半成品堆放要符合规定。砖、砂、石、构件、管材等材料分规格做到成线，成行、成面、成方分类堆放。16.3小件及贵重成品、半成品要及时入库，怕晒、怕淋物品，要采用下垫上盖防潮、防盗办法。16.4建筑物中楼梯、地面、门窗口、管线要采用有效保护办法。楼板上、阳台上，不准超载堆放各种物品。16.5建筑物内清除垃圾要设立暂时垃圾桶或用吊桶吊下，或者设立暂时垃圾通道。不准凌空抛撒，污染建筑物。16.6每道工序完毕后，成品保护列入交接检查内容，在技术员主持下认真检查交接，并记入当天施工日记中。对损坏、污染成品、半成品班组和个人，视情节严重限度和损坏限度，予以经济惩罚。17项目机械设备管理制度17.1项目经理部要加强机械设备综合管理，设立懂机械设备管理工作专职（或兼职）机务管理员，充分发挥机械设备效能。17.2项目开工前必要制定机械设备使用布置方案，依照施工进度规定合理选配及时进场，满足施工需要。17.3施工项目机械设备必要实行统一管理（涉及自有、租赁、分包单位自带机械设备），由机务员按规定规定对进场机械设备进行验收，合格后向关于人员和操作人员进行安全技术交底，手续要齐全，记录要认真，而后方可使用。17.4机械设备操作人员按规定持有效证件上岗操作，在用机械设备安全防护装置必要齐全有效。17.5项目机械设备使用管理必要坚持“三定”工作。17.6要合理使用机械设备，安装要符合规定，特种机械设备要制定专项安全技术规定，机械设备使用环境要符合文明施工管理规定。17.7贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，如若发生机械事故，应保护好现场及时上报关于领导和部门，同步采用一切可行办法，防止事故进一步扩大，在事故解决上要坚持“四不放过”原则，加以整治，杜绝事故重复发生。17.8坚持机械设备使用“十字”作业法，加强维修保养工作，禁止机械设备带病运转作业。17.9项目经理部要积极组织关于人员，参加公司组织关于安全使用机械设备教诲和技术培训，使得操作者懂技、会操做、能维修。17.10项目对机械设备使用要进行经济合算，作到资料完整洁全。18项目生活管理制度18.1现场生活管理工作是项目管理重要构成某些，必要纳入项目经理议事日程，统筹安排，加强领导，贯彻责任。18.2项目设一名专职或兼职生活管理员，在项目经理和主管领导领导下，负责做好项目生活综合管理工作。18.3生活管理工作要坚持为生产、为员工服务原则，中心是要办好员工食堂，其中重点是民工食堂，抓好民工宿舍管理，搞好生区、办公区及厕所等环境卫生，并按上级规定达到原则化管理。18.4严格执行上级关于项日生活卫生管理检查原则，要做到经常检查，严格考核，奖罚分明，保持经常化。19项目宿舍管理制度19.1认真学习贯彻各级政府文明建设各项管理法律、法规，严格执行公司、项目关于精神文明建设各项管理规章制度。19.2发扬团结友爱精神，互相协助，互相监督，维护一切宿舍设施，不得随意拆、设各种公共用品。19.3宿舍内禁止赌博，禁止酗酒，禁止斗殴。不准异性混住，不准播放淫秽音、像以及淫秽书刊，不准擅自留住外来人员。19.4宿舍内不准随意使用电炉子、电热水器、电取暖器材、电热毯等其他电器，禁止使用碘钨灯照明。不准擅自拉接电源线，不准使用煤油炉子。19.5不准躺在床上吸烟，不准乱扔烟头和火柴棒，烟头要随手熄灭或放在烟缸水桶内。19.6宿舍内禁止存储易燃易爆等危险品。19.7上班后要关闭宿舍照明以及电器设备。20项目消防、保卫管理制度20.1项目部负责人全面负责本单位消防、治安保卫管理工作。专职安全员详细负责消防、治安保卫责任制组织贯彻与实行。同步应设有一名有责任心同志负责项目寻常消防、治安保卫工作。20.2对本项目职工及外协队伍要经常进行法制宣教，提高法制观念、加强防范意识。20.3配足守卫力量，成立消防、治安保卫领导小，建立健全群众性群防群治组织，做到人员贯彻，组织贯彻，责任贯彻。20.4定期或不定期听取和研究项目消防、治安保卫状况及时解决消防、治安隐患20.5对本项目发生案件，要保护好现场，及时上报关于领导和部门，并为其提供状况，协助查破案件。20.6进入施工现场禁止吸烟。20.7施工现场严格控制火源，禁止随便动用明火。20.8施工现场及生活区必要按规定配足灭火器材及消防设施并保证各类消防器材完好。20.9施工现场及生活区禁止支搭易燃建筑，如需支搭暂时建筑时，要经项目部审批后，方可实行。20.10重点工种、电气焊工、电工、油漆工、防水工等特种作业人员要严格按照操作规程施工。20.11项目经理、工长、班长，在下达任务时，要逐级下达书面防火安全交底，否则导致火灾事故要依法追究责任。20.12在施工程内，禁止住人及堆放易燃物资，也不得使用电炉子以及电暖气，违者除限期整治并处以重罚。21项目治安保卫管理制度21.1项目负责人全面负责本单位治安保卫管理工作，专职安全员详细负责本单位治安保卫责任制组织贯彻与实行，要做到各方面安全。21.2自项目经理部成立之日起，必要选派一名作风正派，有一定文化基本，有工作责任心同志，担任保卫干部，负责本项目寻常治安保卫工作。21.3项目经理部关于部门要对本项目、本部门、本系统员工及外协队伍进行法制宣教，提高法制观念、加强防范意识，做到“看好自己门，管好自己人，办好自己事”坚持“谁主管、谁负责”原则。21.4依照本项目特点，制定安全防范制度，重点对要害部位、易发案部位要制定严密防范办法，提高治安防范能力，保证项目安全稳定。21.5配足警卫、保卫力量，成立治安保卫领导小组，建立健全群众性群防群治组织，做到人员贯彻，组织贯彻，责任贯彻。21.6定期或不定期听取和研究本单位治安状况，及时解决治安隐患。21.7组织关于人员开展定期治安检查工作，对查出不安全因素逐件登记、认真研究，及时整治或限期整治并做到“三定”，即:定人、定期间、定办法，难以整治隐患也要采用暂时防范办法，要保证安全。21.8对本项目发生案件，要保护好现场，及时上报关于领导和部门，并为其提供状况协助查破。22项目厕所卫生管理制度为了保证厕所卫生，维护广大员工身体健康，特对厕所卫生管理制定如下规章制度：22.1厕所建造符合文明施工规定。22.2装设纱门和纱窗以及冲洗设施。22.3派专人对厕所进行定期冲洗清理和打扫整个厕所卫生。22.4定期对厕所进行消毒解决。22.5按需喷洒杀蚊灭蝇类药剂，保证夏天厕所卫生。22.6不得破坏厕所卫生设施，违背厕所规章制度，否则予以罚款解决。23食堂卫生管理规定依照《食品卫生法》规定，依照食堂规模大小、入伙人数多少，应当有相应食品原料解决、加工、储存等场合及必要上、下水等卫生设施。要做到防尘、防蝇，与污染源（污水沟、厕所、垃圾箱等）应保持30m以上距离。食堂内外每天做到清洗打扫，并保持内外环境整洁。23.1食品卫生23.1.1采购运送(1)采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具检查合格证或检查单。必要时可请本地食品卫生监督机构进行复验。(2)采购食品使用车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。(3)不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营食品。23.1.2贮存、保管(1)依照《食品卫生法》规定，食品不得接触有毒物、不洁物。建筑工程使用防冻盐(亚硝酸钠)等有毒有害物质，各施工单位要设专人专库存储，禁止亚硝酸盐和食盐等物品同仓共贮，要建立健全管理制度。(2)贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠。食堂内必要设立合格密封熟食间，有条件单位应设冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要分开存储。(3)盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存储，清洁卫生。(4)禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。23.1.3制售过程卫生(1)制做食品原料要新鲜卫生，做到不用、不卖腐败变质食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒发生。(2)制售过程及刀、墩、案板、盆、碗及其她盛器、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品。(3)非通过卫生监督管理部门批准，工地食堂禁止供应生吃凉拌菜，以防止肠道传染疾病。剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。(4)共用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。(5)使用代价券必要每天消毒，防止交叉污染。(6)盛放丢弃食物桶(缸)必要有盖，并及时清运。23.2个人卫生23.2.1炊管人员操作时必要穿戴好工作服、发帽，做到“三白”(白衣、白帽、白口罩)，并保持清洁整洁，做到文明操作，不赤背，不光脚，禁止随处吐痰。23.2.2炊管人员必要做好个人卫生，要坚持做到四勤(勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲)。23.3炊事人员健康证为加强建筑工地食堂管理，严防肠道传染病发生，杜绝食物中毒，把住病从口入关，各单位要加强对民工食堂治理整顿。凡在岗位上炊管人员，必要持有所在地区卫生防疫部门办理健康证和岗位培训合格证，并且每年进行一次体检。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核、渗出性皮肤病以及其她有碍食品卫生疾病，不得参加接触直接入口食品制售及食品洗涤工作。民工炊管人员无健康证不准上岗，否则予以经济惩罚，并追究有项目负责人责任。23.4集体食堂发放卫生允许证验收原则23.4.1新建、改建、扩建集体食堂，在选址和设计时应符合卫生规定，远离有毒有害场合，30m内不得有露天坑式厕所、暴露垃圾堆(站)和粪堆畜圈等污染源。23.4.2需有与进餐人数相适应餐厅、制作间和原料库等辅助用房。其地面和墙裙建筑材料，要用品有防鼠、防潮和便于洗刷水泥等。有条件食堂，制作间灶台及其周边要镶嵌白瓷砖，炉灶应有通风排烟设备。23.4.3制作间应分为主食间、副食间、烧火间。做到生与熟，原料与成品、半成品，食品与杂物、毒物(亚硝酸盐、农药、化肥等)严格分开。冷荤间应具备“五专”(专人、专室、专容器用品、专消毒、专冷藏)。23.4.4主、副食应分开存储。易腐食品应有冷藏设备(冷藏库或冰箱)。23.4.5食品加工机械、用品、炊具、容器应有防蝇、防尘设备。用品、容器和食用苫布(棉被)要有生、熟及反、正面标记，防止食品污染。23.4.6采购运送要有专用食品容器及专用车。23.4.7食堂应有相应更衣、消毒、盥洗、采光、照明、通风和防蝇、防尘设备，以及畅通上下水管道。23.4.8餐厅设有洗碗池、残渣桶和洗手设备。23.4.9公用餐具应有专用洗刷、消毒和存储设备。23.4.10食堂炊管人员(涉及合同工、暂时工)必要按关于规定进行健康检查和卫生知识培训并获得健康合格证和培训证。23.4.11具备健全卫生管理制度。项目负责人要负责食堂管理工作，并将提高食品卫生质量、防止食物中毒，列入岗位责任制考核评奖条件中。23.4.12集体食堂经常性食品卫生检查工作，各项目要依照《食品卫生法》关于规定和本地颁发《饮食行业(集体食堂)食品卫生管理原则和规定》及《建筑工地食堂卫生管理原则和规定》，进行管理检查。23.5职工饮水卫生规定施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。夏季要保证施工现场凉开水或凉爽饮料供应，暑伏天可增长绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。第三某些工程质量管理制度1工程项目物资验收制度所有进货运抵库房时，本项目经理部组织授权人员和有关人员进行入库验证，以验证进货与否符合采购文献规定。由授权人员填写“进货验证记录”，并予以保存。对于无资格或能力检查和实验，项目经理部取样委托具备资格检测机构进行，取样送检应填委托单，写明委托检查和实验内容。检查和实验机构返回检查和实验报告作为进货质量根据。2工程项目计量管理制度2.1项目部开工前应依照本工程实际，将本工程所需计量器具及时配备，保证所有计量器具均已经通过检查有效。在建立台帐后，记录并上报监理人员审查批准。2.2对全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器，要设定专人保管，发放到测量工手中后，建立跟踪管理台账记录，涉及仪器使用及维修、保养记录。2.3全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器校验应在具备鉴定资质单位进行，经检查后仪器应有《检定证书》。2.4对游标卡尺、钢卷尺、台秤等工具，应具备合格证。2.5施工过程中计量仪器损坏时，应撤换经检查合格其她仪器，损坏仪器及时送至具备检查资格实验单位检测。3工程项目质量检查验收制度3.1编制根据3.1.1上级颁发规程、规范、原则以及通过批准本单位制定实行细则。3.1.2有效设计文献、施工图纸及设计变更文献。3.1.3制造厂家提供设备图纸、技术阐明中技术原则和规定。3.1.4经上级批准施工技术办法、合理化建议、先进经验及技术革新成果中关于修改验收原则规定。3.1.5与关于单位议定补充质量原则；上级或公司召开关于会议正式作出技术决定。3.2工程质量三级检查验收：3.2.1工程质量检查验收分队（班）自检、项目经理部复检和公司质安部专检三级进行。3.2.1.1施工班（队）自检：施工人员应对施工质量负责，施工后及时自行检查，发现问题即行解决，不合格不交工；并同步做好自检记录，在竣工时交项目经理部复检。3.2.1.2项目经理部复检：项目经理部对班（队）提交自检技术纪录进行复检（全检），工程管理部应组织足够人员进一步现场，及时掌握施工状况，在组织复检同步，协助施工班组解决施工过程中遇到技术问题。3.2.1.3公司质安部专检：在项目部复检完毕后，填写完毕复检记录，向公司质安部提交质量检查申请。3.2.2三级检查验收项目划分由公司制定。3.3多工种接续施工工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权回绝继续施工。3.4质量级别评估：质量级别评估按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评估分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程基本。有50％分项评为优良，且其中重要分项评为优良分部工程，其质量评为优良，否则为合格。有50％分部工程评为优良，且其中重要分部评为优良单位工程，其质量评为优良，否则为合格。3.4.1分项工程合格级原则如下：3.4.1.1符合图纸和技术规范规定；3.4.1.2施工偏差不超过容许最大值；3.4.1.3工艺水平普通；3.4.1.4重要项目记录完整、资料完全，自检工作认真。3.4.2分项工程优良级原则如下：3.4.2.1完全符合图纸和技术规范规定；3.4.2.2施工偏差值小；3.4.2.3工艺水平较高、整洁美观；3.4.2.4全项目自检认真，施工记录完整、精确、及时，资料齐全。4工程项目质量事故调查制度凡施工过程中发生工程质量不符合设计规定或施工偏差超过质量原则容许范畴，需要返工，或导致永久性缺陷者，或施工（涉及装卸、搬运、试运）过程中由于操作、使用、调节及保管不当导致设备、材料损坏者，均属质量事故。4.1质量事故分类如下：4.1.1重大质量事故：属于下列状况之一者为重大质量事故。4.1.1.1消弱重要部件、构件强度，缩减使用年限及导致其他不能补救缺陷者；4.1.1.2严重影响设备及相应系统使用功能；4.1.1.3严重影响下一步重要工程施工者；4.1.1.4返工损失金额一次达3000元及以上者。4.1.2普通质量事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额在1000元及以上者。4.1.3记录质量事故：未达到重大及普通质量事故条件质量事故。4.2质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际导致损失计算，涉及人工费、材料费、机械台班费和一定数额管理费，扣除可以回收运用器材残值。4.3质量事故调查解决：4.3.1质量事故发生后，施工人员应及时向队、班长报告，队、班长应当天进行事故调查分析，并报告项目经理部，项目经理部专职质检员对事故作出记录报公司。4.3.2重大质量事故发生后，施工队（班）、项目经理部应及时向处主管生产负责人、技术负责人和公司报告。性质严重重大事故，处应在24小时内报告主管部门，并抄报公司。事故发生后各级领导和关于人员应及时采用办法维护补救，防止事故扩大，并及时制定解决方案。4.4各级质量事故调查分析工作都应做到“四不放过”：即事故因素未查清不放过；事故责任者和群众未进行教诲不放过；没有总结经验教训和没有采用防范办法不放过；有关负责人未受到惩罚不放过。4.5对违背规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任导致质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃解决。对情节严重者应予以经济制裁，对破坏性事故要追查破案，对证据确凿犯罪分子，要报司法部门依法惩处。4.6质量缺陷解决方案审批程序如下：4.6.1普通事故及重大事故由项目经理部提出质量缺陷解决方案，报公司审核。4.6.2凡设计单位进行验算项目由项目经理部提请设计单位协助进行核算，项目经理部按核算成果提出解决方案。4.6.3重大质量事故缺陷解决方案由公司会同设计部门、建设单位共同审定，经总工程师批准后实行。质量缺陷解决普通由项目经理部负责完毕。4.6.4重大质量事故解决方案及实行状况记录应作为技术档案由项目经理部保存，列入工程移送资料。5工程质量教诲培训制度5.1质量教诲培训范畴5.1.1培训人员项目部以项目经理为首，由项目技术负责人组织、主持培训工作，工程管理部配合有关培训资料收发。5.1.2培训对象质量培训对象应包括项目部技术员、质检员、专职安全员、资料员、材料员、施工队负责人、质检员、兼职安全员、民技工、劳务队伍技术质量负责人等，以及其她也许从事质量管理、作业人员。5.1.3培训内容工程概况及设计图纸状况，施工流程和工作内容，工程测量放线、工程质量、进度、造价规定。建筑工程施工质量统一验收原则、混凝土工程质量验收原则、砌体工程质量验收原则等。5.2培训时间依照工程进度实行状况，在分部工程开工前组织培训。6质量责任制为保证质量体系有效运营，明确和贯彻参加质量管理。本工程施工所有人员职责规定明确，同步在与工程质量关于所有管理、施工、服务活动中，规定自始至终保证：凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并贯彻详细人员职责、权限、互有关系，特别是需要独立行使权力开展工作如下人员：6.1项目经理职责6.1.1在公司领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本项目部人员按规定规定施工生产。6.1.2组织贯彻国家和公司质量方针，保证质量体系在本工程有效运营和本工程质量目的实现。6.1.3负责质量管理和质量检查资源配备。6.1.4负责组织、领导本项目部各种质量检查。6.2项目总工程师职责6.2.1负责领导、组织质量体系运营，组织编制、审核本工程质量筹划和质量保证办法，审批本工程各种技术方案。6.2.2负责组织并主持项目部技术交底，对工程质量负技术责任。6.2.3组织项目部各种质量检查。6.3工程管理部主任职责6.3.1组织本部门人员编制本工程质量筹划、质量保证办法、施工方案（作业指引书）。6.3.2组织本项目部图纸会审和技术交底。6.3.3协助安全监察部进行质量、安全检查。6.4专职质检员职责6.4.1负责组织本项目部各种质量检查，组织编制《质量管理实行细则》，负责《细则》实行。6.4.2参加本工程各种技术方案制定。6.4.3组织督促三级质量制度贯彻。6.5项目部技术员职责6.5.1对拟定技术方案（办法）负责督促实行。6.5.2组织普通性作业文献，审判权限范畴内质量文献、组织进行本项目部图纸会审，技术交底。6.5.3对工程质量负技术责任。6.6施工队（班）长职责6.6.1负责本队人员贯彻项目质量方针、质量体系文献、本工程质量目的及与工程质量关于管理制度。6.6.2负责本队工程按规定规定施工，组织和领导本队质量检查，对施工质量负直接责任，是本队质量负责人。6.7施工技术人员职责6.7.1负责本施工作业项目施工质量，严格按设计、规范、质量原则、作业文献等规定施工，对施工项目负直接责任。6.7.2做好施工记录，配合质检员完毕队级检查。6.8质检员职责6.8.1负责按规定程序和规定对其责任项目进行质量检查，做好并收集有关质量记录。6.8.2对所检作业面质量负检查责任。6.9作业人员职责负责按规定规定施工，对作业项目质量负直接责任。7程序化管理制度7.1综合规定7.1.1本工程所有质量活动遵循关于文献（如法律法规、管理办法、工程施工合同、设计文献及图纸、规范﹑规程﹑原则、质量体系文献﹑施工组织设计、施工方案等）既定程序，规定进行规范运营和管理，保证按章办事，避免质量活动浮现无序随意性，从而保证工程质量。7.1.2项目部按贯标规定实行质量管理，采用各种方式进行培训，以提高从事与质量关于工作人员业务技能﹑质量意识﹑综合素质，培训局内容涉及质量方针﹑工程质量目的﹑质量管理程序和规定等。对特种工作人员﹑专职质检员等应组织培训并获得资格证书，特殊过程，如焊接、液压连接、深基坑施工、高处作业、大体积砼施工、特种设备、暂时用电安装等作业人员，均应培训合格，并获得相应资格证书。7.1.3项目部任何部门和个人应注重服务，有责任向施工人员提供良好服务。在工程施工期间，须诚恳、认真听取施工人员对质量意见，采用适当有效纠正和防止办法，禁止与业主代表（监理人员﹑设计人员）吵架，或对其采用胁迫、辱骂等不法或不文明手段。7.2物资和机具7.2.1物资采购应先有采购文献，采购文献可以是采购筹划﹑采购合同﹑采购规定书，所有采购文献应明确质量规定。需要时，应按采购文献规定验证规定，在货源处对物资进行必要验证，合格后予以采购。7.2.2所有物资运抵库房时，项目部物资供应部应组织关于人员进行入库验证，并填写进货验证记录，予以保存，保证物资先检查合格才使用于工程，项目部无能力或无资格检查和实验时，应取样委托具备资格机构检查和实验。所有物资均应及时做好标记，材料必要有供货商提供质量合格证明文献。7.2.3所有物资使用时，应办理领用手续，领用出库时应进行出库验证，确认合格才予以出库，应做好出库验证记录。7.3技术7.3.1技术管理应以能保障工程质量为前提。项目部工程技术部应积极对每项重要施工活动（过程）进行技术分析和策划，选用并拟定合理施工技术方案，针对施工工艺及重要质量检查办法编制尽量详细作业文献用以指引施工。应积极采用易保证工程质量经济性好新技术﹑新材料﹑新工艺。7.3.2要坚持图纸会审制度﹑技术交底制度，未经会审图纸不能应用，技术交底应层层到位。7.3.3对外包工队管理禁止以包代管。其施工项目应明确详细施工员负责技术指引、监管，同步明确详细质检员进行质检、验收。7.4计量、实验7.4.1项目部开工前应将本工程所需计量器具及时配备，建立台帐并上报监理工程师，做到计量器具按筹划、按周期检定合格才使用。7.4.2本项目部按规范、原则规定规定和程序进行实验。7.5工程质量检查、工程记录。7.5.1质检员设立应能满足工程质量检查所需强度、频次、技能规定，应明确各工程项目三级质检详细人员。工程项目三级质检是：队（班）全检、项目部复检，公司质安部抽检。7.5.2工程项目在开工前应准备好质检所需相应表格、质量检查评估原则。施工员、质检员、参加施工全体人员应通过学习、技术交底等方