车载三G视频监控系统项目技术方案样本

目录TOC\o"1-5"\h\z\u第一章系统总体设计 41.1、工程概况 41.2、设计根据原则 51.3、设计范畴和总体目的 61.3.1设计范畴 61.3.2总体目的 61.4、设计原则 61.5系统功能需求 71.5.1、系统实现功能 71.5.2、平台软件、服务器需求 81.6总体设计 91.7系统详细设计 101.7.1前端音视频采集 101.7.2信号传播 111.7.2监控中心 111.7.3存储某些 121.7.4系统工作原理 121.7.5系统特点 131.8平台架构及功能 141.8.1软件设计构造 141.8.2平台功能 211.9重要设备参数 32第二章实行组织设计 334.1、施工总体布置组织筹划 334.1.1总体布置 334.1.2施工总目的 334.1.3项目管理体系 344.1.4施工阶段划分 354.2、项目管理组织机构 364.3、施工方案与技术办法 394.3.1.3技术规定 394.3.1.4.2捆绑线缆 394.3.1.4.3线缆整顿 394.3.1.5设备安装 404.3.4.2系统施工办法和调试办法 404.4、施工进度筹划和保证办法 414.4.1工期目的及总体工期安排 414.4.2建立完善进度筹划保证体系 414.4.3进度控制及保证办法 434.4.3.1施工项目进度控制办法 434.4.3.2做好施工中协调工作 444.4.3.3检查施工进度筹划信息反馈 444.4.3.4工作例会及工程记录制度 454.4.4雨期施工技术办法 464.4.4.1技术保证办法 464.4.4.2雨期施工安全办法 464.4.4.3材料保护安全办法 464.4.5核心项目工期限制 474.5、施工质量检测和监测方案 474.5.1工程质量检测实验制度 474.5.2工程质量自检制度 474.5.3隐蔽工程检查签认制度 484.5.4质量跟踪卡制度 484.6、质量保证体系及办法 484.6.1质量教诲培训制度 484.6.2工程质量一票否决制度 484.6.3测量及技术资料复核制度 484.6.4质量定期、不定期检查及质量分析例会制度 494.6.5工程质量检测实验制度 494.6.6工程质量自检制度 494.6.7隐蔽工程检查签认制度 494.6.8质量跟踪卡制度 504.6.9纠正和防止制度 504.6.10工程防护制度 504.6.11工程质量事故申报制度 504.6.12工程质量检查评估制度 514.6.13工程质量技术管理制度 514.6.14实行项目质量包保责任制 524.6.15树立样板、保证优质 524.6.16保证质量技术办法 524.6.17工程创优规划 524.7、安全施工办法 534.7.1安全控制目的 534.7.2安全管理体系建立 534.7.3安全管理体系目的 544.7.4安全管理体系总则 554.7.5建立安全管理体系规定 554.7.6安全检查、检查和标记 564.7.7纠正和防止办法 574.7.8安全教诲和培训 584.7.9安全记录 584.7.10安全管理责任制 594.7.11管理人员安全生产责任 594.7.12施工安全系统管理 614.7.13施工安全技术办法实行规定 624.7.14施工安全控制要点 624.7.15施工安全技术办法交底 634.7.16安全技术办法交底内容 644.7.17防火检查 664.8、文明施工办法 684.8.1文明施工基本规定 684.8.2施工区环境卫生管理 684.8.3生活区环境卫生管理 694.8.4文明施工详细实行 704.9、劳动力筹划及重要设备筹划 724.9.1劳动组织准备 724.9.2劳动力需求筹划 734.10、工程保修及培训筹划 744.10.1工程保修 744.10.1.1货品“三包”阐明 744.10.1.2保修服务承诺 754.10.1.3售后服务机构承诺 754.10.1.4“三包”期间及之后故障解决 764.10.1.4.1“三包”期间 764.10.1.4.2故障响应安排 784.10.1.4.3“三包”期后 794.10.1.5“三包”期间及之后维修 794.10.1.5.1“三包”期间 794.10.1.5.2“三包”期后 804.10.2培训筹划 804.10.2.1概述 804.10.2.2培训目的 814.10.2.3培训安排 814.10.2.4培训人数、地点、时间 824.10.2.5培训设施 834.10.2.6培训教材、资料 834.10.2.7培训费用 834.10.2.8培训效果与考核 83

第一章系统总体设计1.1、工程概况随着，人民生产水平提高，旅游成为人们寻常娱乐休闲首选活动之一，同步也带动着有关产业经济发展。固然，随着每年旅游黄金周到来，由旅游带来某些安全问题也随之产生。各景点管理部门也越来越注重景区安全监控，通过联网集中监控系统，景区管理者可掌握各景点人流状况，做到及时分流，保证游客安全。“张家界易程天下环保客运有限公司车载3G视频监控系统项目”，是提高旅游景区安全、游客安全重要工具，它对于监督旅游景区内突发事件发生都起到了不可代替作用。随着各旅游景点系统网络化建设，信息共享、多级管理、远程监控也成为旅游景区管理部门迫切需要解决问题。建设旅游景区监控系统就是为了采用最新视频监控技术，依托旅游景区系统既有数据网络，对景区现场实行全天候、全方位24小时监控及人员流动记录，以科技手段减少旅游管理部门工作强度，达到加强现场监督和安全管理，提高服务质量目。使旅游区工作管理更加规范化、科学化、精确化、智能化、信息化，为旅游区安全高效工作做好有力保障。项目需求本项目购买208套车载3G视频监控设备，安装到武陵源核心景区环保客运车辆上，用于对车辆视频及车速监控。方案设计描述本项目设计车载无线视频监控系统集车载录像功能、3G无线视频监控功能于一体，可以全程记录传播车辆实时监控和录制车内音、视频资料。管理人员可以随时随解决解车辆运营状态和位置，一旦故意外状况发生，可以在第一时间采用有效办法，保障人民生命和财产安全。而车载录像资料，可觉得管理者、公安民警和司法人员在发生纠纷和刑事案件后追查和划分责任提供强有力办案证据。

1.2、设计根据原则整个系统建设将严格遵循关于中华人民共和国关于条例及规范，满足如下建筑、消防、公安（安全性原则）信息技术原则和规范：《安全防范工程程序与规定（GA/T75）》《安全防范系统通用图形符号（GA1T77）》《民用闭路电视监控系统工程技术规范（GB50198）》《民用建筑电气设计规范（JGJ/T16）》《智能建筑设计原则（DBJ08-47）》《安全防范工程费用概算编制办法（GA/T70）》《防盗报警中心控制台（GB/T16572）》《防盗报警控制器通用技术条件（GB/T16572）》《入侵探测企通用技术GB10408.1》《数字通信接口原则（G.703）》《国际图像音视频编码原则（ISO11172）》《报警图像信号传播装置（GB/T16677）》《安全防范系统验收规则GA308-》其他关于国家规范和国标有关产品设计阐明书、业主提供招标文献、设计图纸

1.3、设计范畴和总体目的1.3.1设计范畴依照招标文献规定，本设计方案重要涉及：本项目购买208套车载3G视频监控设备，安装到武陵源核心景区环保客运车辆上，用于对车辆视频及车速监控。公司下设4个分部，分布在张家界市武陵源核心景区范畴内，车辆分布状况为：索溪峪分部107台车、天子山分部91台车、森林公园分部7台车、杨家界分部3台车，3G视频监控设备必要到各分部所在地安装，且安装设备时不能影响公司环保车正常运营秩序。1.3.2总体目的工程方案设计须考虑此后技术发展和进步，因而具备良好灵活性和可扩展性，使之可以不断地随着技术发展扩充、提高功能，满足业务扩展需求。1.4、设计原则张家界易程天下环保客运有限公司车载3G视频监控系统设计必要满足当前各项需求应用，又面向将来迅速增长发展需求，因而必要是高质量、高安全可靠灵活、开放。咱们在进行设计时，遵循如下设计原则：实用性和先进性采用先进成熟技术和设备，满足当前需求，兼顾将来业务需求，尽量采用最先进技术、设备和材料，以适应高速数据传播需要，使整个系统在一段时期内保持技术先进性，并具备良好发展潜力，以适应将来发展和技术升级需要。安全可靠性为保证各项业务应用，要对整个系统布局、构造设计、设备选型、寻常维护等各个方面进行高可靠性设计和建设。在核心设备采用硬件备份、冗余等可靠性技术基本上，采用有关软件技术提供较强管理机制、控制手段和事故监控与安全保密等技术办法提整个系统安全可靠性。灵活性与可扩展性灵活性与可扩展性，可以依照此后业务不断进一步发展需要，扩大设备容量和提高顾客数量和质量功能。具备各种物理接口能力，提供技术升级、设备更新灵活性。原则化张家界易程天下环保客运有限公司车载3G视频监控系统构造设计，基于国际原则和国家颁布关于原则，坚持统一规范原则，从而为将来业务发展，设备增容奠定基本。经济性/投资保护应以较高性能价格比构建张家界易程天下环保客运有限公司车载3G视频监控系统，使资金产出投入比达到最大值。能以较低成本、较少人员投入来维持系统运转，提供高效能与高效益。尽量保存并延长已有系统投资，充分运用以往在资金与技术方面投入。可管理性设备管理：可远程设立设备有关功能性能参数如网络接入方略、准入方略、设备清晰度等顾客管理：可对接入系统所有顾客权限进行管理，如顾客增长与删除、顾客权限分派、顾客操作鉴权，鉴权方式超过300种。以便易用性智能化系统是面向各种文化层次使用系统，系统及功能配备以能给顾客提供以便、快捷、舒服为准则，其操作应简便易学，凡也许给顾客带来不便或操作麻烦系统及功能不矛采用。本工程要遵循“实用与先进、经济与技术、灵活与可持续发展和安全第一”原则进行设计。1.5系统功能需求1.5.1、系统实现功能（1）实现车辆现场实时远程及本地视频监控、录像功能。①通过3G无线网络，服务授权顾客客户端软件实时监控远程现场视频，对现场视频进行远程录像。②本地硬盘录像及回放功能：配备监控专用硬盘，规定保存4路视频7天录像，支持录像文献自动循环覆盖和非循环录像。（2）实现车辆定位管理：在远程监控中心结合GIS电子地图，对车辆进行准拟定位，并通过配套监控系统平台，对车辆进行监控管理功能。（3）实现车内声音记录功能，实现车内音视频同步录像；预留具备接入行车记录仪接口。（4）实现基于网络管理及控制功能。可通过有线、无线局域网、广域网、3G网络对主机进行管理与控制。（5）报警联动：前端发生紧急状况时，驾驶员能通过语音或告警按钮报警，报警后平台可通过有关设立进行录像以及向监控人员报警；后端监控人员在察觉到某些事件时，可通过语音或文字提示前端驾驶员对危险状况进行规避。1.5.2、平台软件、服务器需求（1）采用统一网络视频监控平台，平台采用多服务器（中心视频存储及转发服务器、GPS服务器）方式架构，使用主流数据库（ORACLE或SQL），平台依托组件实现视频监控和录像回放。（2）平台软件设计具备实用性、兼容性、扩容性、可靠性等基本网络管理规定。平台具备报警自动连接功能，无线网络中断后再复通功能，接入平台下所有设备可以自动连接到监控系统并正常工作。（3）客户端软件具备良好操作界面，并具备图像窗口、告警窗口、录像回放窗口、设备管理窗口等辅助界面。（4）通过平台完毕设备、顾客注册管理。报警信息、控制信令转发，设备、顾客配备管理，报警接入解决、联动。（5）远程实时监控，电子地图实时跟踪并监控，图像回放、车辆历史数据回放。不同监控顾客可依照自己监控需求灵活切换到任意一种监控现场，可多人同步观看一种现场，也可以不同顾客选取任意现场监控。（6）各种录像方式：硬盘录像机现场录像，监控中心录像。（7）功能特点：支持无线网络流量记录。可自定义单车流量上限，到达上限即弹出报警窗口，以便顾客控制单车流量；支持自定义回放时间段。（8）平台特点：平台统一注册，支持分级顾客权限管理，远程查看，存储录像，拍照，安装简便，保密性好，分多级别查看守理，支持电脑浏览，监控中心电视墙浏览各种观看方式。1.6总体设计整个系统由监控前端、网络传播、后端平台构成，监控前端实现音视频、GPS数据、告警信息等采集和编码，通过安全网络环境传播至后端平台，接入平台顾客可以实时浏览到前端视频同步进行相应系统功能操作，系统拓扑图如下所示：1.7系统详细设计1.7.1前端音视频采集在每个前端车辆安装3台摄像机BL-CBF300-54，用于视频监视；通过安装连接一种麦克风或拾音器采集现场声音，迅速传回到监控中心进行监听；并可依照现场状况鉴定事件发生和防止，提前做出有关办法。实际连接图如下：前端设备示意图前端摄像机同视频服务器间采用图像控制系统专用75-5视频线，设备可直接从车载电瓶取电，用于摄像机视频信号传播和供电。在车前面安装一台小液晶监视器，通过连接设备，司机可在观看车内一切状况。车载数字录像机支持TCP/IP，UDP等网络合同，在车载数字录像机中可以设立视频信号帧率以及码流，以便达到有效控制数据流量，减少网络运营成本。视频信号传送到车载数字录像机进行信号编码、压缩。车载数字录像机采用当前世界最先进H.264压缩方式，除具备图像清晰特点外，还具备空间小，实时性好等优势。1.7.2信号传播本系统运用3G无线网络将视频信号从前端监控摄像点传播到监控中心，监控中心可以通过专线或Internet连接到机房与运营商分组数据服务节点连接。1.7.2监控中心在监控中心配备通专用服务器，安装中心服务器综合管理软件，作为监控中心主控计算机，对下属若干监控点进行监控、记录。通过该系统，最大可集成1000个前端监控点。配备一台存储服务器，以便于存储录像信息，以便查看。配备一台逆向解码服务器，将前端传回数字图像和音频信号逆向转变为模仿信号，输出到多画面大屏幕或电视墙上，进行图像监控和声音监听。领导在各自办公室，通过接入内部局域网计算机即可使用专用监视器软件对任一前端机房现场状况进行监控。1.7.3存储某些系统采用分布式存储，所有录像依照从属关系存储在分控中心；存储介质采用磁盘阵列或IP-SAN方式进行存储；录像存储具备read5功能以及容错备份功能。1.7.4系统工作原理1、在无线视频服务器中，通过本地IP地址，预先设定移动视频网络网络位置。2、车载数字硬盘录像机与3G网络数据业务功能，自动拨号，获得IP地址。建立数据传播通道。3、车载数字硬盘录像机通过拨号获得IP，通过3G无线网络和代理程序建立连接，开始传播数据。4、顾客通过客户端软件，登陆移动视频网关，可以观看到远端传播过来图像。5、顾客通过客户端软件，登陆代理程序，可以和无车载数字硬盘录像机双向交互等。6、单个移动视频网关程序可以支持几十到上百个车载数字硬盘录像机接入，相称于一种具备若干视频网络服务器站点。1.7.5系统特点资源集中管理。视频、云台、报警、串口等等资源集中管理，统一配备，管理以便、科学；不用针对各种设备进行多次、单独、重复操作。节约系统管理人力、物力、财力。多级顾客权限管理；顾客名密码机制保障了系统使用安全性。管理员提供了顾客帐号开户、修改、删除、密码修改等维护操作；对于每个顾客，管理员可以分派她操作权限（涉及浏览/控制/管理）。随时随处全实时视频监控。通过网络，顾客可以在远端，随时随处查看现场状况，及时理解、指引工作。对单位形象宣传也有较好增进作用。强大网络录像管理功能，系统不但可以自动录像，自动清除以往录像，还可以提供录像异地查询，下载等功能。系统录像启动方式有各种：客户端本地录像：客户在使用监视器软件时可以随时启动/关闭“本地录像”功能，录像文献保存在当前电脑中。客户端网络录像：客户在使用监视器软件时可以启动“网络录像”功能进行录像，录像文献保存在预先设定、指定网络途径电脑中。准时间筹划录像：管理员可以配备“录像筹划”进行有目录像。“录像筹划”是设定录像类型、录像启动时间、录像停止时间、每个录像文献持续时间段、以及录像保存周期，等等。联动触发录像：管理员可以配备联动录像，当系统发生某些预期事件后（例如还面移动检测；例如红外报警输入发生、例如某个客户登陆，等等，都是一种事件），将出发录像启动。智能管理功能：重要体当前联动功能上。系统定义了各种事件和可执行操作。管理员可以任意绑定“事件”和“操作”之间关系，建立“联动”。只要有任何一种事件发生，系统都会按照预设定联动完毕相应“操作”。不需要再人为干预，提高系统智能化，节约管理成本。例如“画面移动”事件可以联动“录像开始”、“打开声光设备”、“发送文字提示信息”等等操作。系统构造灵活，系统具备无限扩展性。采用原则组网方式，支持IP单播、组播功能，可以构成点对点监控系统，又可以构成一种中心对各站点系统；在网络上可以设立各种分控图像工作站，满足各种顾客需要，可以构成多级监控系统。嵌入式产品设计，每个视频服务器都是一种独立工作站点，增长/减少一种站点，非常方面。系统具备无限扩展性。1.8平台架构及功能1.8.1软件设计构造中心管理服务CMSCMS是系统中枢，系统中其她服务通过CMS实现交互，详细实现各种功能，而CMS则将这些服务构成一种有机整体，对服务进行统一管理。CMS与其她各个服务关系如图：在实际应用中，网络环境也许很复杂，各个服务分布于网络不同节点，如果通讯机制不可靠，也许导致服务资源丢失或者服务时断时连，由于不懂得问题出在何处，排除故障也不容易，如何保证不同服务之间稳定通讯是稳定性规定一种重要某些。C7系统中采用双向接入通讯机制来保证通讯稳定：积极模式：CMS根据服务IP，将系统中其她服务积极添加至CMS中；被动模式：系统中各个服务根据CMSIP，按照接入信令，接入CMS中。存储服务SUC存储服务通过视频接受模块接受前端设备上传视频流，并根据控制命令中设立模式在存储设备中进行存储，各类顾客通过点播模块对录像进行下载、点播。设备接入服务PUIPUI负责分派顾客名密码以及PUID给需要接入平台前端设备，前端设备只有在顾客名密码以及PUID均对的状况下才干接入PUI；设备必要先接入PUI，然后才干进入平台，而不是直接接入平台，有效减少了平台CMS及其她服务负荷，保障系统平滑运营与过渡；新设备接入平台时，仅需要在PUI上进行有关操作即可，无需动用平台中其她组件；PUI可依照需要设定白名单，只有在白名单上前端设备方能接入，其她都不能接入。在与其她厂商终端对接方面，C7平台具备开放设备接入合同，提供原则化通讯合同和SDK开发包，以便其她厂家设备接入，详细接入方式有如下两种：一是用平台厂商提供SDK包，终端厂商对设备接入合同进行修改，即可接入C7平台，重要工作由终端厂商完毕；二是终端厂商提供调用SDK，C7系统向下兼容，通过合同转换进行对接，此接入方式需平台厂商提供定制服务。顾客接入服务CUICUI重要功能是提供顾客接入平台接口，并分派不同权限给顾客，顾客登录过程采用挑战码方式认证，密码不通过网络传播，安全可靠。控制信令通过DES加密，不易破解。媒体数据采用动态扰码加密，不定期更换扰码，可以有效防止暴力破解。在一种行业平台中，系统中有管理员顾客、高档顾客、普通顾客，管理员重要负责顾客管理以及设备维护，并向高档顾客和普通顾客授权。网管服务NMSNMS解决了系统实行状态理解困难，系统运营维护困难，故障排查困难问题，大大简化顾客实际操作环节。网元采用Web管理方式，简洁明快，逻辑关系清晰，各种查询方式组合，各项信息上报及时，信息内容完整，上报内容能以各种通讯方式告之系统管理员。1）实时掌握系统状态信息NMS为管理者展示系统全面、详细实时信息，涉及前端在线状况、存储磁盘空间、硬件设备负载、网络负载、数据库状态、顾客接入状态等众多信息。当故障发生时，系统以拓扑图方式展示故障发生点，这样不但可以让网络管理员迅速理解故障位置，并且可以直观看到故障设备所影响到其他设备和链路，便于迅速有效解决问题。2）人性化故障告知故障告知模块可由网络管理员进行详细设定，涉及前端设备I/O输入告警、前端故障告警，非法设备接入告警、非法顾客鉴权告警、还涉及各硬件设备超阀值报警。并且这些告警可通过消息服务对网管人员进行声光提示告警、邮件告警、手机短信告警等方式，可依照设定在不同步间告之不同网管人员。3）自动化配备管理网管子系统对系统内各设备进行集中化配备管理。不但如此，网管子系统还记录着各设备配备信息，当有设备浮现故障，需要替代时，网管子系统可以自动对其进行配备，在超大型、跨区域平台中，大大减少了维护人员工作难度。流媒体分发服务DS分发服务重要功能是当有顾客发起视频查询命令时，自动查询前端设备并获取视频流，并将获取到视频流进行复制，然后分发给需要观看顾客。有效地节约了带宽占用，加快了访问速度，通过先进逻辑配备原则和成熟传播控制技术，指引顾客就近访问资源。1）灵活调度方略根据视频服务器接入网络带宽，合理选取视频流分发途径，在负载较小时可优先选取视频服务器到客户端直连模式，最优化视频效果。系统依照顾客所在网络节点，自动配备优先使用分发服务器，在复杂网络条件下，达到最佳网络使用效率。2）逐级分发机制在解决突发事件时，也许会浮现上万人同步观看某一路视频状况，如果分发解决不当，会导致分发服务拥堵、视频图像卡死等状况。C7采用逐级分发原理，有效地将网络压力分摊到网络各个网络段，从而实现特殊状况下从容指挥。无论多少顾客观看，前端到分发服务器始终只需要一条流，这样长处是当前端设备出于有限带宽（如3G无线视频监控）下能极大提高视频质量；当分发服务器当前子平台有顾客需要观看时，只需要给需要顾客分发流即可；当上一级平台顾客需要观看前端设备视频时，无论多少顾客，分发服务器只需要给上一级分发服务器分发一条流，再有上级分发服务器进行分发，主干网络中只有一条流；逐级分发实现了每个分发服务器均衡性以及带宽占用优化，虽然顾客访问量很大，系统也能从容应对，而老式跨级分发，则在顾客访问量大状况下，主干网络带宽占用非常高，底层分发压力大，也许会导致分发服务崩溃。负载均衡服务IE在一种大型平台中，大量顾客和设备仅仅依托一种PUI、一种CUI是无法正常运营，系统扩容势在必行。当各种PUI和CUI同步在运营时，负载均衡网元依照每个PUI和CUI负载状况，自动将顾客和设备进行分派，使其均衡分布于各个接入服务网元上。当平台需要进行设备扩容时，仅需要增长相应PUI即可，IEqualizer会自动重新进行负载均衡计算，实现平台智能资源管理。具备故障自动恢复能力。当系统中某个网元浮现故障（如断电等）时，系统可以将这个网元负载自动均衡到其她同类网元。数据库服务DBI数据库是视频监控平台运营基本，DBI实现了数据库与平台之间通讯，是平台各项功能得以实现，当前C7系统支持SQLserver//、MySQL、Oracle，各种选取，能在顾客已有数据库上实现平台运营又不破坏原有系统。数据库一旦发生异常，也许会导致数据泄露、数据丢失，这些后果非常严重，DBI具备完善数据保护功能，能保障顾客在突发状况下最大限度保护数据：1）数据自保护，如系统中发生非法顾客入侵，DBI会启动自保护功能，切断数据导出通道，防止数据泄露；2）数据备份功能，平台维护时，管理员会对系统各个组件进行重新整合以及数据清理，其过程中也许会导致数据丢失以及数据崩溃。DBI具备数据备份功能，可将原始数据进行备份，在发生意外时，可保存原始数据；3）数据还原功能，DBI可将备份数据进行还原，顾客在进行硬件更新时，只要导入备份数据即可实现硬件更新而平台继续运营。级联服务SD在互联网日趋成熟时代，视频监控大联网也已来临，孤岛式视频监控系统已不能适应社会需求，需要修建“桥梁”将各个孤岛有机联系起来，让视频监控系统跨市，跨区域、跨省然后全国统一管理，子域网元便是C7大平台中“桥梁”。通过上图咱们可以看到，HeFei是一种独立平台，有自己前端设备和顾客。它作为一种CUI通过子域网元接入AnHui平台，AnHui平台拥有自己前端设备、顾客、子平台，而它又作为一种CUI通过子域网元接入China平台，最后实现了平台之间级联和统一。联动服务网元LinkAction联动服务网元是一种应用层面网元，当平台中发生某些事件时，系统会自动进行解决，执行一系列应对操作，完毕端对端传播与控制。当前联动服务共支持16种告警输入方式、14种告警输出方式，共计224种联动模式1.8.2平台功能1、实时浏览四画面无线视频监控CR6004M支持四路CIF实时上传，通过3G无线网络可将车内、前门、后门、车前方路况、驾驶员操作、投币机等图像传播至后台管理系统；运用先进H.264视频压缩技术以及3G(WCDMA\EVDO\TD-SCDMA)无线通信技术，可以适应超低带宽下视频传播，画面清晰流畅，杜绝马赛克；每路画面独立传播，顾客可以自主选取打开或关闭某一路图像；3G单卡四路同传每路8-10帧，3G双卡四路同传每路10-15帧，3G单卡单路20-25帧；如下为某项目中事故发生过程分析，咱们采用逐帧播放方式：从图1和图2，咱们可以看出，在事故前，死者是横穿马路并非直行，驾驶员采用了紧急避让行动并打了左拐方向盘，从图三和图四中可以看出，驾驶员紧急下车检查而非说法中逃避和漠视态度，最后事故认定驾驶员为同责而非主责。管理中心多画面监控每辆车上配备CR6004M设备都可通过PUI接入监控中心C7管理平台，管理人员可以通过客户端软件实现1-16路（理论上不考虑硬件限制可浏览至64路）视频实时观看。可同步浏览多路车上多路视频。顾客可在视频窗口叠加图片、文字等信息，可选取实时显示视频传播帧率和码率1/4画面驾驶员监控在驾驶员右侧，安装7寸LCD显示屏，可播放1/4路视频，供驾驶员监控；驾驶员可通过按键以及遥控方式进行视频切换。2、录像存储及回放前端存储设备支持四路CIF/D1本地存储，采用固态硬盘或笔记本硬盘，创世独有减震技术，适应客车工作环境存储采用CEFS格式，可从任意时间段开始下载，在硬盘发生故障时保护文献不受损坏录像支持水印叠加，防篡改服务器存储在系统平台侧，存储服务器可以对前端车辆回传视频进行存储，存储方式可分为全天候存储、定期存储、报警联动存储等服务器存储支持录像分段存储、磁盘满自动覆盖、录像备份等存储方略，并能定期清除破损录像文献，节约存储空间服务器存储方式，对于有线前端，咱们推荐24小时不间断存储模式，对于无线视频流，由于前端已有视频存储，考虑到网络承载压力，咱们推荐使用边看便存储方式，即服务器平时不存储视频流，当顾客观看时，服务器即进行存储客户端存储系统支持客户端存储，顾客在观看视频时，可将某些重要视频存储在观看时所使用电脑上，以供事后分析录像检索平台存储录像查询下载功能：按录像因素、录像时间、前端摄像点、报警事件、视频源名称前端存储录像查询下载功能：按录像因素、录像时间、前端摄像点、按录像因素、录像时间、前端摄像点、报警事件、视频源名称客户端录像查询功能多组合模糊查询功能：支持各种录像查询模式进行组合查询录像导出车载硬盘录像机具备USB导出、网口导出、WIFI导出等各种导出方式，可通过USB鼠标及遥控进行操作，为顾客解决录像导出难问题。录像播放录像文献支持1x/4x/8x/16x快进、1/4//1/8//1//16慢放、支持单帧逐进等播放方式3、系统对报警解决在紧急状况下，如驾驶员超速，前方拥堵，车内乘客浮现安全问题时，可触发紧急联动；同步驾驶员在遇到危机状况时，可按下隐蔽位置报警按钮向管理中心求助，触发紧急联动紧急联动模式有：联动录像前方突发事件可联动车载设备录像，同步在后台服务器端进行录像，录像具备预录功能，可将事发先后录像都录下来供事后分析联动弹出事件车辆视频画面当事件车辆报警时，后台监控系统立即将该车辆实时视频弹出至监控窗口如大屏等，以防监控人员错过事件画面联动声光报警如超速等事件发生，可以在前端车辆以声音等方式提示驾驶员，直至恢复正常行驶速度，同步后台也以声音等提示监控员联动邮件报警前端事件车辆发生某些报警行为时，系统可以以邮件方式告知有关管理人员，并在邮件中按照需求加入各项有关信息联动短信/彩信报警系统以短信及彩信方式告知有关人员，如拍下驾驶员违规操作、超速记录画面等发送至手机顾客4、系统管理权限管理1）平台组网认证和授权方略U棒限制特定类型网元接入网元分为：【1】基本功能网元和【2】扩展功能网元；基本功能网元：对于系统而言，是唯一，重要，必要有！功能网元分几大类：顾客接入功能CUI，设备接入功能PUI，流转发功能Dispatcher，联动功能LinkAction，短信猫功能CMSCat……等等；服务器上有个U棒，起到加密授权作用，重要功能有3：PU接入数量限制，接入视频点限制，接入网元类型限制；其中能对功能网元接入类型做限制；例如：限制联动功能网元接入；即这个平台服务器PC上，不能运营联动网元；其她PC服务器上联动服务器，也不能接入！整个系统将不具备联动功能；网元接入管理平台CMS认证认证，重要是NUID和密码。平台数据库中添加“容许登录”网元NUID，和密码网元配备文献中NUID和密码必要和服务器一致，才可以接入。注意：NUID是18为字长数字字符串，必要系统全局唯一；明码保存在系统数据库。接入密码；不是明文，而是密码MD5加密后字符串；顾客设立需要MD5计算工具；可以网络上下载；不合用明文防止密码被看到，明文太容易辨认（后续版本中，平台中添加网元接入信息时，密码是明文，只有网管看见；而网元配备文献密码内容，是MD5加密后字符串）。2）顾客接入系统认证方式客户端接入系统，分两个过程：认证和鉴权；认证是判断接入与否合法，合法就接入，不合法就回绝接入系统；鉴权是，合法接入之后，依照顾客权限大小，分派适当资源、功能。认证过程和如下几种方面有关：账户密码认证每个顾客有个合法“账户”“密码”；有系统管理员分派（公司之内，由公司管理员分派）；只要登录账户密码合法，就可以登录到系统中。账户密码在网络中传播，不是明文传播，而是挑战码传播，每次不同，网络中无法抓包截取。U棒认证（“II型锁”）第一种模式安全性不高，账户密码外泄有也许，其她人在其她地方使用相似账户也能登录；为提高安全性；厂家提供另一种安全认证手段：U棒（服务器上使用称之为“I型锁”；客户端使用称之为“II型锁”）；服务器上有个USB加密锁；客户端也有一种USB加密锁（II型锁）；只有使用了“II型锁”顾客，才干正常登录，否则即便有合法账户也不能登录平台。“II型锁”，可以限制指定IP，指定MAC，以及其她指定唯一特性字符；这个特性字符，有顾客管理员自己设立，统一管理。平台厂家提供设立软件，用法，以及内空白“II型锁”。在线顾客数量同步在线顾客数量也是可以限制，系统默认同步在线顾客数量是5个；即同一种账户，可以重复登录5次，可以5人同步在线，第六次登录，将被回绝。如果顾客想限定一种账户只容许一种人登录，管理员登录平台后，修改一下同步在线人数允许数值即可。客户端登录平台后，在【平台管理-顾客管理】中，点击顾客名，右侧属性页面中，有【最大连接数】，默以为5，修改为1即可。3）设备PU接入C7系统认证方式设备PU接入C7系统，总有4种认证方式；4种方式都是单独，可以混合使用。如下阐明仅针对C7版本设备。U棒认证U棒中写入了设备数量和视频点限制数量；例如为100个设备；200个视频点；如果是单路视频设备；可以接入100（设备数量上限）；如果是4路设备，只可以接入50台（视频数量上限4*50=200）！PUID认证设备接入系统，需要平台管理员在系统数据库中添加一种合法PUID，把这个PUID设立到设备中；设备PUID和平台相似，才可接入，不同，则接入不了系统平台。如果多台设备使用同一种PUID，则会接入混乱，后接入有效。为避免此类问题发生，最佳同步使用第三种认证方式：密码认证密码认证平台对某个PUID设备接入，可以同步设立接入密码，如果PUID合法，但密码不合法，同样不容许接入。设备管理电源管理常开机（汽车发动/熄火则设备启动/停止）、延时关机（汽车熄火后设备过设定期间后关机）、定期开关机（设备在设定期间段内启动）。三种模式依照需求选取，可减少设备运营能耗、延长设备使用寿命。流量管理设备只有在后台管理中心有人观看时候才启动视频流传播，避免不要资费产生。同步设备端会记录该卡已经消耗多少流量无线传播管理上电、短信、语音三种上线模式。上电模式即设备加电后其数据卡即开始自动拨号上线；短信模式即设备收到后台短信后数据卡才开始工作；语音模式即设备在接到后台电话后数据卡才开始工作。三种模式灵活使用，可为运营商减少信道占用率，为公司减少系统运营成本。网管-实时状态管理功能前端系统在运营过程中，可以将设备运营状态如硬盘工作状态、线路接通状态、无线网络信号强弱等传播至后台管理中心。系统维护人员可登陆网管客户端依照信息记录迅速定位问题并对系统有关部件进行维护，而不需要对整个系统进行逐个检查。日记管理C7平台有专门LOG（日记服务）网元，网元、顾客、设备之间定期保活机制，状态信息都定期及时保存在系统日记中；可准时间、日记操作ID、日记来源、查询对象（顾客或资源）实现日记查询下载功能5、其她功能GPS功能设备内置GPS模块，精度在10米以内，刷新时间为1s。系统可使用地图既可以是arcgis/supermap等地图格式、也支持googlemap、mapabc等在线地图结合地图，系统可实现如下功能：GPS定位，车辆所在位置可在地图上实时显示速及方向显示在监控客户端以及电子地图上，有车辆行驶速度以及行驶方向显示车辆监控车辆监控车辆定位、车辆轨迹跟踪轨迹跟踪系统支持车辆轨迹跟踪，并以各色曲线在地图段进行标记车辆路线规划与最佳路线选取系统支持车辆行驶路线规划，并可给顾客推荐各点之间最佳线路图全局路段限速以及分路段限速超速记录与超速报警当车辆在该路段超速时，系统自动对速度进行记录并向司机以及监控客户端发出警报信息，直到超速状态解除电子围栏系统支持对车辆活动范畴进行限制，当车辆超过该区域或进入该区域时，系统报警并记录，有效驾驶员减少绕路行为双向语音功能在车辆前端可以以“拾音器+喇叭”或“驾驶员手麦”方式和监控中心进行语音通话，驾驶员可将前端状况报告至监控中心，同步监控中心可对驾驶员进行应急指挥；系统语音编码方式支持G711、G723.1、AMR、ADPCM等各种编码方式，码流小，声音清晰连贯。手机观看与手机视频采集手机观看针对顾客手机类型不同，咱们同步提供两种解决方案：原则流媒体解决方案，该方案长处是使用以便，不需要顾客额外安装手机软件，直接使用；通用性强，使用手机种类多，不需要对每款手机进行适配；专用客户端解决方案该方案是针对不同操作系统智能手机开发不同客户端软件，当前已完毕开发有windowsmobile/symbian/Iphone/android/windowshome（即将），已测试通过手机涉及多普达系列、NokiaN系列、Iphone2-4、samsung某些智能机（android操作系统）。当前系统手机功能重要支持视频观看、视频录制、图片抓拍与上传、云台控制、双向通话等，同步手机客户端支持横竖屏切换、支持QCIF/CIF/QVGA等视频格式浏览如下为某些手机客户端监控界面：手机视频采集手机视频采集重要是指在手机上运营一种服务程序，使手机可以成为一种监控前端采集视频并通过无线接入监控平台。重要应用于查勘人员在现场查勘功能简介支持实时上传视频；支持双向语音通话；支持本地视频录像；主界面启动服务重要是启动服务，将手机模仿成一种前端监控设备；预览视频本地捕获视频回放；启动录像启动录像功能，并将录像保存到指定存储目录中；录像管理管理录制录像；图像管理对抓拍图像进行管理；参数设立对程序参数进行设立；退出退出程序，释放资源；1.9重要设备参数

第二章实行组织设计4.1、施工总体布置组织筹划4.1.1总体布置本工程是一种综合性较强工程，并且技术复杂、工程量大、工期急迫，因而做好施工布置非常核心。项目管理布置合理与否，将对项目顺利实行产生重要影响。为保证优质、安全、高速完毕施工任务，必要环绕工程施工网络筹划精心组织施工，做到有条不紊，我司将成立专门项目经理部对该项目进行全方位管理跟踪。现按如下原则布置施工：加大前期准备工作力度，充分做好现场人员组织和深化设计、施工组织设计、施工方案编制以及材料筹划，为施工创造条件。最大限度地提高施工工艺，按规定完毕隐蔽工程和设备安装调试工作，减少现场空中作业量。尽量减少或避开交叉施工。严格遵守业主和其关单位对本工程深化设计和施工管理安排，必要时提出恰当建议。施工讲究综合效益，制定详细交叉作业筹划。严格施工工序。做到工序清晰，分工明确。控制施工进度于成本核算，实行网络筹划管理和目的管理，加强筹划性和记录工作，强调协作配合。提前布置劳动力、机具等资源，保证准时竣工。4.1.2施工总目的系统工程工程管理是整个工程质量保证重要环节。我司在工程管理中将按照IS09001工程质量规范规定，特别加强把几种关于工程管理较为突出方面管理，我公司施工总目的是：质量目的――优良工程工期目的――50天，实际按合同执行质量方针――精心施工、质量优良、保证完美、面向市场服务宗旨――工期保证、文明施工、生产安全、竭诚服务4.1.3项目管理体系为保证项目能顺利进行及保质保量完毕，制定严密项目管理筹划是非常有必要，要制定可行、先进项目管理筹划必要清晰该项目核心执行线路，我司把该项目核心线路定为如下：设计联系及沟通――深化及优化设计――深化设计确认――制定制造商设备生产筹划――制定设备运送供货筹划――制定质量控制筹划――制定现场安装施工及调试筹划――制定单机及系统测实验收筹划――制定技术文献提交筹划――制定培训筹划。设计联系及沟通我司一收到中标告知书，及时派有信息化控制、安防及电气专业丰富经验工程师同业主及原设计单位联系及沟通，在最短时间把我司对原设计意图及业重规定理解同业主最后规定及原设计师思路达到共识，为下步工作开展做好铺垫。深化及优化设计通过同各方关于技术员进行设计联系及沟通达到共识后，及时组织公司有丰富机安防系统、网络系统等设计经验工程师等进行深化及优化设计，并在规定期间内提交深化设计方案提交业主及设计院审核。深化设计确认深化设计确认过程中，始终由项目经理部保持跟踪服务，且组织技术员制定详细设备订货清单，待深化设计确认后，及时组织下步工作。制造商设备生产筹划制定详细设备清单及设备订购筹划书提交业主审核，在此阶段密切同业主沟通，以利于尽快达到共知，保证设备生产如期进行。设备运送供货筹划制定详细设备运送供货筹划工业主审核，密切同业主及现场施工单位沟通，保证设备供货满足现场需求，我司保证设备材料在6月质量控制筹划制定详细质量控制筹划、质量保证办法及质量通病防止测试等提交给业主审核及施工单位在施工过程中注意，该质量控制办法严格按照ISO9001、ISO14000及我司提供设备材料技术参数编制。现场安装及调试筹划制定详细现场施工及调试筹划提交业主审核，在整个施工过程我司保证由专门成立技术小组在现场同施工人员一起，组织线缆敷设、设备安装、接线及调试。以保证工程质量及进度。单机及系统测试筹划制定详细单机及系统测试筹划提交业主审核，在整个单机及系统测试过程中，我司成立专门固定调试机构在现场进行测试及听从业主安排。技术文献提交筹划制定详细技术文献提交筹划提交业主审核，保证在整个工程实行过程中施工现场技术员随时由有关技术文献查阅，完整技术文献档案在工程结束前一种月交付，以便业主复核查阅熟悉，为培训工作做好铺垫。培训筹划制定详细培训筹划提交业主审核，我司在培训实行前1个星期提交培训筹划和教材给业主确认。4.1.4施工阶段划分本工程由于工期紧，质量规定高，各方盼望值大，施工中必要进行科学组织，严格管理，周密安排，协调好各方关系，以实现既定总体目的，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工环节、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目的，进行控制管理。工程施工分如下几种个阶段进行：施工进场准备阶段：进行现场勘察、对系统深化设计、对施工人员进行技术交底等准备工作。布线设备施工阶段：通过培训技术员对车辆布线部位拆装，现场技术工程师全过程指引完毕，完毕后进行线缆布放工作；设备采购与安装阶段：对各子系统现场设备进行安装；子系统调试阶段：对各子系统设备、系统软件进行安装调试；试运营阶段：工程竣工后进入1个月试运营期，同步对竣工资料进行核对整顿。竣工验收阶段：试运营完毕后，对系统工程进行验收；培训阶段：对操作维护人员进行培训；4.2、项目管理组织机构根据我公司丰富大型信息化系统及机电安装工程项目管理经验，结合本项目实行特点，决定成立专业配套项目经理部作为指挥管理机构，在项目经理统筹管理下实现各种资源共享，互相补充，积极推动本工程顺利进行，保证本工程质量、安全、工期等各种管理目的实现。项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对该项目实行全权代表，负责组织整个项目实行和贯彻，进行全方位统一指挥和管理。项目经理岗位职责严格履行《项目合同》，保证工程质量。负责三级文献和资料控制和管理。组织编制和实行项目组织设计、质量筹划、最后检查和实验方案，审批详细项目作业指引书。参加物资分供方评审，组织编制物资需用筹划，参加竞价和采购。统筹劳动力、物资等资源，做好项目质量、安全、进度和成本控制。负责物质（涉及顾客提供产品）进货检查和实验，不合格品评审处置，物资搬运、储存，产品标记和状态标示。负责项目过程质量控制，过程检查和实验，最后检查和实验，工程防护和交付以及服务实行、管理。图纸设计联系沟通。项目技术负责人岗位职责负责整体项目技术问题。协助项目经理完毕组织编制和实行项目组织设计、质量筹划、最后检查和实验方案。配合项目经理进行深化设计联系沟通。组织设计组进行安装技术培训交底。组织调试组进行整个项目调试、测试工作。组织项目技术培训工作。系统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理报告提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算提供包括产品/系统特性和设备性能证明详细设计如有子系统，提供子系统设计；为系统需求分析、系统配备、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试合同开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录安装指引工程师直接向项目经理报告，负责完毕项目安装筹划领导和监督管理关于队伍实现安装筹划，保证在时间筹划内完毕合同规定安装协调子合同执行者，保证提供有效质量服务按照拟定审核筹划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符共筹划保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理调试工程师直接向项目经理报告测试和检查成果建立调试筹划领导和监督管理测试队伍，按确认测试合同进行测试与质量保证人员一起保证最后审核符共筹划与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符共筹划保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录文档/合同工程师直接向项目经理报告在指定期间内完毕设备/原材料发货保证设备/原材料符合阐明书、期限和条件保证手册、阐明和关于文档归档管理保证项目使用所有测试、审核和测量设备精确性和耐用久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间良好管理质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证筹划管理状况建立和维护项目质量保证筹划解释和维护项目质量保证筹划，保证高质量维护项目建立项目质量原则文档联系客户、制造商、子承包者和原则、需求审批人系统集成软件工程师集成方案整体规划数据库及人机界面开发联系子系统厂商，提供系统开放合同编写对各子系统合同驱动程序

4.3、施工方案与技术办法我司对本工程各项目施工方案和施工办法总构思是：以保证工期为核心；充分运用和发挥我公司既有技术资源和设备资源优势；以采用平行流水作业法和老式办法施工为主，积极研讨推广应用成功先进施工办法。按照工程管理对工程各部位、各工序、各工艺全方位、全过程质量、进度控制规定，因此对各项目施工方案和施工办法应从方案到办法、技术规定、工艺操作、注意事项等，力求详细，可行，经审批后可以直接指引施工。4.3.1.3技术规定4.3.1.4.2捆绑线缆布放在水平线槽内线缆，每隔3-5米进行绑扎固定；布放于垂直线槽内线缆每隔2米进行绑扎固定，以减少线缆自身挤压及自身重量影响。捆绑电缆前应检查核对每根电缆起始部位、路由和站电缆截面图位置与否符合设计，并且设计预留空位不得漏掉。捆绑电缆可依照不同状况采用单根捆绑法或成组捆绑法。电缆普通应在一组放完后一次捆绑；电缆条数较多时，可分几次捆绑，每次不超过20～25条，布放好一部份即可捆绑一部份。如电缆堆需凑齐一组方能捆绑时，应将电缆用暂时扎线捆扎成形。捆绑电缆前，普通先从配线架一端开始整顿，将电缆位置对准，危重在支铁上作暂时捆绑，经检查两端留长都能满足成端需要后，即可正式捆绑。正式捆绑可从一端开始向另一端顺序进行；如果电缆两头不编线时，也可从中间向两端捆绑，但不得从两端向中间捆绑。4.3.1.4.3线缆整顿捆绑电缆时，应随绑随整顿。电缆堆某些不平直时，可垫以木块，并用橡皮锤子轻轻敲打矫正。每组电缆放绑完毕后，即可将辅助支铁和暂时捆扎线去掉。4.3.1.5设备安装4.3.4.2系统施工办法和调试办法

4.4、施工进度筹划和保证办法4.4.1工期目的及总体工期安排鉴于我司近年从事智能化工程实际经验，以及我司强大施工能力和设计能力，我司将严格按照项目管理规范和流程进行本信息化系统工程管理、实行和服务，保证本工程“保证市优质工程，争创省优质工程”总体质量控制目的实现，在保证甲方工程质量前提下，立创我司良好商业信誉和经济效益。项目施工工期为：接到入场施工告知之日第2个日历天算起，45个日历天内竣工；目的：保证在筹划工期内完毕任务，力求提前竣工；编制工程进度筹划原则：统一筹划，综合平衡，切合实际，留有余地。本工程招标文献规定工期规定很紧，要在保证质量和安全基本上，保证施工进度，每天反馈工程状况，并采用由项目经理组织各职能部门参加调度会形式，及时解决工程遇到所有问题。以总进度为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度分目的，以各项技术、管理办法为保证手段，进行施工全过程动态控制。4.4.2建立完善进度筹划保证体系建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以施工总进度图为宏观调控筹划，施工总进度筹划为总体实行筹划，以月、周、日筹划为详细执行筹划，并由此派生出设计进度筹划、专业进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。筹划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分阐明工程施工筹划安排状况，依照我公司近年施工总承包实践总结出具备实际操作多级筹划管理体系，即：一级总体控制筹划表述各专业工程各阶段目的，提供应业主和业主代表、监理、设计和有关承包商，采用计算机进行筹划管理，实现对各专业工程筹划实行监控及动态管理，本次投标提供一级总控筹划（初步）。二级进度控制筹划以专业工程阶段目的为指引，分解成该专业工程详细实行环节，以达到满足一级总体控制筹划规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻。三级进度筹划是以二级进度筹划为根据，进一步分解二级进度控制筹划，进行流水施工和交叉施工筹划安排，普通是以月度形式提供应业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段工序工期。三级筹划将依照实际进展状况提前一周提供该筹划，并进行上月筹划状况分析和下月筹划安排。周、日筹划是以文本格式和横道图形式表述作业筹划，筹划随工程例会下发，并进行检查、分析和筹划安排。通过日筹划保证周筹划、周筹划保证月筹划、月筹划保证阶段筹划、阶段筹划保证总体控制筹划控制手段，使阶段目的筹划考核分解到每一日、每一周。所有筹划管理均采用计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目的，达到控制工程进度目。施工配套保证筹划依照前述施工总进度图及总体施工进度筹划表，要保证总体筹划实行，与之相适应配套筹划完毕是核心，特别是本工程诸多专业需在施工中再由业主招标拟定，因此编制此配套筹划并在施工中按此筹划完毕非常必要，否则工程中诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最后迟延工期。配套筹划重要内涉及如下内容：设计图纸筹划此筹划规定专业队施工分项工程所必要图纸最迟期限，这些图纸重要涉及：室内外装饰深化施工图、土建施工深化图纸、强弱电图纸等。其中施工详图和特殊专业等由各专业进行二次深化完毕，并由设计方审批承认。因而图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度核心，专业队必要具备对图纸深化和完毕施工详图和综合系统图能力，其图纸设计筹划和设计质量应在合约中体现。方案编制筹划此筹划是依照拟编制本施工组织设计以及总体施工进度筹划规定编写专项施工方案最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝，通过具备可操作性施工方案制定出合理工序、有效施工和安全办法以及质量控制原则，从而更进一步指引现场施工。凡由各专业编制方案一方面需报总包审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套专业施工方案。合格分供方和专业施工队筹划此筹划规定是在分项工程开工前所必要物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程工期较短，因此对分供方和专业施工队选取是极其重要工作。在此筹划中充分体现对分供方和专业施工队发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间规定。在进场后，咱们将编制各分供方和专业施工队筹划，与工程施工进度配套。4.4.3进度控制及保证办法施工项目要将进度控制在既定工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化施工进度筹划，是保证筹划实现前提之一。为此在执行进度筹划过程中，定期检查施工实际进度理解配套保障资源状况，并将其即将浮现问题与筹划进度相比较，若浮现偏差，便及时分析产生因素和对工期将要形成影响限度，找出必要调节办法，迅速调节修改原筹划。不断地如此循环，不断加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同步通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才干保证办法实现。4.4.3.1施工项目进度控制办法施工项目进度控制采用重要办法有组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息办法等，如下重点阐述筹划控制组织办法：层层贯彻责任制。建立由项目经理任组长、主任工程师为重要成员工期保证管理小组。检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统，一方面检查与否协调一致，筹划目的与否层层分解，互相衔接.构成一种实现筹划保证体系，以施工任务书方式下达施工队，以保证明行。筹划全面交底，发动群众实行筹划。施工进度筹划是全体工作人员共同行动；要使有关人员，人人明的确现各项筹划任务、目的实行方案和办法，那就应使管理层和作业层协调一致，将筹划变成群众自觉行动；要充分发动群众，发挥群众干劲和创造精神。才干进入筹划受控状态。在施工开始前和过程中，将规定任务结合现场施工条件和施工实际进度，不断优化本周作业筹划，在筹划中要明确本日应完毕任务，所需要各种资源量，提高劳动生产率和解决办法。编制好周作业筹划后，将每项详细任务通过签发施工任务书方式使其进一步贯彻；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录综合性文献。施工队必要保证指令任务完毕。4.4.3.2做好施工中协调工作监督作业筹划实行、调节，协调各方面进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按筹划供应劳动力、施工机具、运送车辆、材料、设备等，并对暂时浮现问题采用调配办法，按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调节，保证文明施工，理解气候、水、电、汽状况，采用相应防范和保证办法，及时发现和解决施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员决策，发布调度令。4.4.3.3检查施工进度筹划信息反馈依照月（周）进度筹划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素严重影响，检查时间间隔可暂时缩短，增长检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目实际进度状况，从而保证经常地、定期地精确掌握施工项目实际进度。通过比较实际进度和筹划进度得出成果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向关于主管人员和部门报告。进度控制报告内容重要涉及：项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。项目施工进度、形象进度简要阐明。施工图纸及技术确认进度状况。材料、设备、配套供应状况。劳务记录及预测状况。日历筹划倒计时。对业主和施工者变更指令等。其他影响施工进度筹划实行因素。4.4.3.4工作例会及工程记录制度及时参加建设单位每周召集工作例会，上报一周来工程进度、质量和互相配合状况及存在问题；同步提供应甲方至少10张可以充分阐明工程现场状况彩色照片作为工程记录。项目部内部每月开始第一天召开月筹划实行工作会议；下达月份工作筹划。每周一召开周筹划工作布置会议，布置本周工作筹划。每周五召开筹划完毕贯彻会议，贯彻本周工作完毕状况；同步邀请业主、监理、各分承包商关于负责人员，协调筹划实行中遇到详细问题，平衡新筹划，由项目经理主持会议。项目经理部依照施工总筹划排定专业施工分部筹划，并在此基本上排定月度施工作业筹划，每周五上报并讨论制定下周施工作业筹划。主管责任工程师将周作业筹划分解，制定下一种工作日作业筹划，主管负责人依照优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实行施工筹划管理重要手段。为保证提高现场总体协调水平和实行作业筹划严肃性，如下人员必要参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师、各分承包商现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字承认，并下发至关于部门依照执行，资料存档，会议重要内容如下：各责任师报告当天筹划实行状况及浮现问题；项目领导人对当天状况进行裁决和拟定解决办法，并发布必要批示。进度筹划保证办法只有通过层层贯彻责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运营必要筹划工作体系，掌握筹划管理环节，理解工作筹划关系才干使筹划得以实现，但还应遵循如下原则：贯彻日保旬、旬保月、月保整体精神从实际出发，积极稳妥地拟定筹划指标水平，同步考虑本项目进入季节性施工因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段筹划指标得以实现。明确外墙装修、土建、机房装修等主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果。做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致。使筹划建立在可靠各专业各控制点基本之上。4.4.4雨期施工技术办法4.4.4.1技术保证办法认真进行现场准备，技术准备和材料准备，保证各项工作满足雨期施工规定。各专业工长在雨季施工前应结合本工种雨期施工特点，编制技术交底，在作业前向工人交代清晰。严格执行规范和工艺原则规定，作好工种自检和工序交接检。做好雨期施工中间检查，保证施工各项工作保证能力达到规定。4.4.4.2雨期施工安全办法贯彻安全生产责任制，做好职责分工，组织进行安全教诲。认真组织安全检查，下雨后，要对施工机具、脚手架及有关设备进行全面检查，保证安全状况下，再进行生产活动。4.4.4.3材料保护安全办法堆放场地应夯实，并高于现场地面，用垫木将钢筋架高25厘米，避免因雨水浸泡而破坏。加工好成品、半成品雨天应覆盖，大风雷雨天，施工层上钢材或钢筋工程应停止施工，防止雷击伤人。木制品木做进场后应及时上糙油，入库存储，避免受潮变形。防火门、钢材、五金件等进场后，及时入库防止受潮锈蚀，影响其使用功能。4.4.5核心项目工期限制为了保证工期如期实行并预期竣工，我司将组织具备资质项目经理部实行本工程信息化工程，在工程质量、进度、成本和安全面严格把关，层层贯彻责任到人，保证本工程实行进度筹划。咱们将会按照本项目内容，把项目划分为各种子项目，多工点同步施工。使各子项目工程进度互相协调，保证总体项目进度工期规定。集中力量保证重点和核心项目节点工期。在人力、物力、机具上给施工重点、节点工期以充分保证。各专业管理工作应协调，指引各施工班组搞好施工，作好各方面协调配合。施工应有秩序，组织分散施工，先在容易施工区域开始施工，分段综合安排重点施工。在施工期间应配合组织安装抢工，保证工程进度。推广先进施工办法和使用施工机具，提高工作效率，安装施工作业中，应大量采用电动工具，线槽线管加工制作机械作业水平和提高工效。4.5、施工质量检测和监测方案4.5.1工程质量检测实验制度严格按照操作规程做好施工过程检测实验及材料、设备进货检查和实验工作，实验原始记录真实齐全，实验工作完毕后，由实验人员填写实验报告，规定报告填写完整，结论明确，最后由实验人、复核人签名，技术负责人签发。4.5.2工程质量自检制度施工作业工班在完毕施工工序后进行自检，自检按验收规范和施工作业指引书进行，并予以记录，记录保存在工班。下一道工序施工人员对上道工序进行验证，对发现不合格项目有权规定上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日记中。分项、分部、单位工程完毕后，各施工工班在自检合格基本上，按国标规定和设计文献规定，由专职人员进行检查，并保存检查记录。安全质量部门采用定期与不定期相结合方式，以随工检查，核心工序、特殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式，对工程质量进行全面检查。4.5.3隐蔽工程检查签认制度执行核心部位和隐蔽工程预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按业主及有关单位规定填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时内告知业主或监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。在施工过程中，接受监理工程师、业主及有关单位随时抽查和重点检查，并提供必要检查条件。4.5.4质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目经理部和作业班组各存一份备查，以便对施工质量进行跟踪及验证。4.6、质量保证体系及办法4.6.1质量教诲培训制度对参加工程施工所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和关于业务知识教诲，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。4.6.2工程质量一票否决制度施工中坚持进度服从质量原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。4.6.3测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其他专业施工单位所交桩位及测量成果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺原则实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。4.6.4质量定期、不定期检查及质量分析例会制度安全质量部门采用定期与不定期相结合方式，对施工质量进行抽查，核心工序、重要隐蔽工程重点检查，以及联合检查等，内容涉及：工程质量水平及质量评估状况、施工现场操作状况、文明施工及环保、原始施工记录、全面质量管理履行状况等。坚持定期召开质量分析会议制度，依照施工过程中反馈各类信息进行认真细致分析、研究、总结，制定针对性办法；对施工过程中发现质量隐患，采用办法，限期整治，保证工程质量。4.6.5工程质量检测实验制度严格按照操作规程做好施工过程检测实验及材料、设备进货检查和实验工作，实验原始记录真实齐全，实验工作完毕后，由实验人员填写实验报告，规定报告填写完整，结论明确，最后由实验人、复核人签名，技术负责人签发。4.6.6工程质量自检制度施工作业工班在完毕施工工序后进行自检，自检按验收规范和施工作业指引书进行，并予以记录，记录保存在工班。下一道工序施工人员对上道工序进行验证，对发现不合格项目有权规定上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日记中。分项、分部、单位工程完毕后，各施工工班在自检合格基本上，按国标规定和设计文献规定，由专职人员进行检查，并保存检查记录。安全质量部门采用定期与不定期相结合方式，以随工检查，核心工序、特殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式，对工程质量进行全面检查。4.6.7隐蔽工程检查签认制度执行核心部位和隐蔽工程预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按业主及有关单位规定填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时内告知业主或监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。在施工过程中，接受监理工程师、业主及有关单位随时抽查和重点检查，并提供必要检查条件。4.6.8质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目经理部和作业班组各存一份备查，以便对施工质量进行跟踪及验证。4.6.9纠正和防止制度项目经理部安全质量部门负责收集施工过程中产生不合格及质量问题各类信息，对质量不合格信息进行整顿，提出分析报告报告项目经理。针对浮现问题由项目经理主持质量分析会，判明不合格品产生因素，制定相应处置方案和纠正办法，在规定期限内进行整治，安全质量部门对实行效果进行跟踪验证。施工技术室负责收集以往类似工程质量通病，由项目技术负责人主持，关于人员参加，在开工前对以往类似工程施工中存在质量通病，就其发生因素进行认真细致地分析，并制定详细防止办法。制定防止办法由施工技术室以技术文献形式下发施工作业班组，安全质量部门负责进行跟踪验证并记录。对防止办法加强控制，保证其有效性，对有效办法予以巩固和推广。4.6.10工程防护制度各专业同期施工，互相干扰大，施工过程中，做好对已竣工程和已安装设备保护，在验交前负责进行保管，保证其状态完好。4.6.11工程质量事故申报制度在施工过程中杜绝质量事故发生。一旦浮现质量事故，按照质量事故解决办法逐级上报。对普通质量事故由项目技术负责组织施工技术、质量管理等关于人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实行，质量管理人员进行跟踪验证并记录。对大、重大质量事故，项目经理组织关于部门负责人对质量事故进行分析，并按关于规定逐级上报，认真执行上级主管部门处置方案，对质量事故责任关于人员按照单位关于奖惩办法进行惩罚。同步对质量事故总结教训，制定办法。4.6.12工程质量检查评估制度按质量检查评估原则，对分项、分部工程及单位工程质量进行检查评估，拟定质量级别。4.6.13工程质量技术管理制度拟定项目经理和技术负责人技术负责制度，施工中认真贯彻国家现行技术原则、规范和设计文献规定。掌握施工工艺、工法，加强对核心工序和核心点现场监控与技术指引，在现场施工技术管理中严格执行如下制度：设计文献和图纸会审、设计优化制度：收到业主及有关单位确认深化设计图纸后，项目经理组织技术人员认真、细致地阅读，领略设计意图，明确技术规定。技术交底制度：领略设计意图，明确技术规定，以作业指引书和技术交底书方式，组织进行交底。技术文献管理制度：做好与工程质量关于文献及资料管理工作，对本工程所使用设计文献、规范和验标及其她有关文献资料进行“有效”标记，对接到技术告知、变更设计及时发放至与其有关各部门和作业班组，并撤出失效或作废文献、资料，防止误用。工程竣工后，竣工资料文献按规定办理移送。其他文献和资料按规定归档。设计变更解决制度：变更设计分类、程序、分工及费用解决按业主变更设计关于规定办理。变更设计严格遵守先批准，后变更；先变更，后施工原则。技术工作奖惩制度：定期对工程中技术管理工作进行检查，并制定相应奖惩办法，对工作突出者进行奖励，对工作完毕状况差，影响施工人员予以批评、惩罚，并限期整治，以保证技术管理工作及时、精确、完整性。工班日记填写和作业卡制度：工班日记详细记载当天施工进度和质量状况及有关施工人员，作业卡重要内容涉及工序施工流程、工艺原则、技术原则和质量通病控制方式。4.6.14实行项目质量包保责任制在质量保证领导组领导下，将本工程重要施工项目和重要施工工序进行分解，拟定负责人负责该