正式施工组织方案样本

第一章编制阐明1、编制阐明本施工组织设计作为施工指引性文献，在编制过程中咱们对项目管理机构设立、劳动力安排、施工进度筹划控制、机械设备配备、重要分某些项工程施工办法、工程质量控制办法、安全保证办法、文明施工及环保办法等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计科学性、可行性。2、编制根据本室分工程总体实行方案如下列资料为编制根据A. 本工程室分智能化系统招标文献；B. 本工程招标单位及招标答疑文献；C. 本工程设计单位提供室分系统图等图纸；D. 本工程现场踏勘资料；E. 我公司ISO9000质量认证体系，涉及质量手册、程序文献、作业指引书等及其他关于质量、技术、安全、生产管理文献；F. 国家及地方关于施工原则、规范：《智能建筑设计原则》GB/T50314-《民用建筑电气设计规范》，JGJ／T16-88 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311- 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》CB05198-94 《通用用电设备配电设计规范》GB50055-93 《供配电系统设计规范》GB50052-95 《智能网工程设计暂行规定》YD5036-97 《电子计算机机房设计规范》GB50174-93 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 《电子设备雷击保护导则》GB7450-87 《安全防范工程程序与规定》GA／T75-94 《电器装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50259-97 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312- 《通信管道工程施工及验收规范》YDll39-90 《建筑电气安装工程质量检查评估原则》GBQy303-88 国家和行业现行关于设计、施工与验收规范、原则。3、编制流程审视招标文献→阅读施工图→勘察现场→编制草案→编制附件→草案打印→技术中心审核→总工程师审定→正稿打印、复印、装订成册。第二章工程概况1、工程项目简介余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程项目位于余杭仓前镇杭师大学校内2、工程范畴余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程投标范畴划分如下几种子系统：⑴综合布线系统⑵综合管路系统我司将负联通室内分布工程总包责任，重要工作任务涉及各个子系统深化设计及施工任务、系统总集成。服从土建总包单位、施工监理、业主代表总体协调。本工程承包方式为：包工、包机械、包质量、包安全、包工期、包环境卫生、包验收等所有工作内容。3、工程目的（一）、质量规定和目的符合国家关于室分安装工程关于原则（二）、工期目的90日历天（三）、安全生产、文明施工目的争创文明标化工地，零安全事故。我司承诺在我司努力工作和各方面配合协调下，保证达到上述工作目的。4、工作职责我公司将对余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程室分系统进行更进一步工程设计，并提供经业主、监理及设计单位承认后工程细化施工方案。负责提供完整本工程实行方案，并严格按业主承认实行方案进行施工和管理。负责本工程各系统与关于机电设备通讯接口开通。负责对本工程进度筹划、施工管理、技术管理、风险管理、施工材料、工程质量、安全生产、测实验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细工作进度筹划表和施工方案供业主及设计、监理审批。派驻工地工程人员和施工管理人员，若更换人员将征求业主意见。负责提供关于系统调试及运营大纲和工序筹划表，供业主和设计单位审批；提交关于资料供国家及我市关于技监和主管部门审批；负责组织关于部门对所提供设备和系统进行测试和验收，保证各专业系统能完整地通过验收。在本工程验收竣工后二个星期内，提交完整竣工图，及设备系统运营调试报告、操作及顾客维修手册给业主。全面负责整个系统质量保修及保养工作，并免费维修设备及其配件。负责对业主系统管理人员进行系统培训，使之能独立进行操作、管理及维护。5、室分系统有关专业配合5.1、与总包方在工程进度上配合为了保证整个室分工程项目建设工期，室分施工必要与总包方在时间进度上有良好配合。为了保证室分系统可以有条不紊、循序渐进地开展工作，必要重点注意如下三个环节：① 室分系统施工图会审图纸会审是一项及其严谨和重要技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。负责施工专业技术人员一方面认真阅读施工图纸，熟悉图纸内容和规定，把存在疑难问题整顿出来，在图纸会审和技术交底时解决。② 室分施工工期进度表拟定施工工期是进度管理和保证工程准时竣工核心。在施工方拟定后，应及时由建设单位组织，监理方、设计方及总包方、其他分包方、室分等施工单位参加，进行工程施工界面协调和确认，拟定总进度，进而拟定室分工程施工进度表。③ 室分施工技术交底技术交底涉及：设计单位与施工单位之间；室分施工单位与总包方、水电等其他有关分包施工单位之间；项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，保证各专业互相通气，明确分工。5.2、与水电安装专业配合与水电安装配合可以说是室分工程最核心配合。由于室分系统管路连接安装基本上都是施工单位安装完毕，在施工过程中无法避免会遇到与水电安装方管道线路，为了室分系统管道走线更加优化与合理，避免与水电管道冲突与干扰，因而室分施工方要和水电等安装方一起做好如下环节配合工作：⑴共同研究拟定室分系统控制线路和其他管路；⑵水电安装专业必要按照国家规定安装规范和室分设计详细规定进行管路施工，并通过监理和室分施工承认；⑶管线施工中，因现场状况和业重规定，管路会做一定修改，双方应共同研究解决方案。5.3、与二次装修配合室分施工单位拉线施工几乎和二次装修同步进行，室分施工自上而下进行，装修自下而上进行，普通室分施工不会影响装修进度。室分在装修前期进行穿线施工（如顶棚穿线必要抢在吊顶之前），在装修后期进行信息点、管理间及设备间配线架安装和测试工作。5.4、与其他施工单位配合室分工程系统建设涉及若干其她施工承包商，各单位将共用管路与桥架，应统筹兼顾、合理分派，服从建设单位、监理单位和总包方领导。各单位对各自线路进行标记，拉线施工时注意不影响其他系统线路，施工组织设计也要充分考虑不影响其他单位施工进度。5.5、室分各子系统有关接口问题室分各子系统在实行过程中，经常由于接口问题而导致系统最后工程不够完善，但是由于接口问题牵扯面比较多，涉及到工程实行中土建、强电、防雷接地等各种专业，因而在工程前期将接口问题进行明确，非常必要。从另一种角度将接口方面问题进行明确，可以使业主在工程前期，在设备定货之前就明确提出接口规定，从而可以实现：明确各方责任及工作内容，避免浮现问题时，互相扯皮。保证明现系统设计所有功能，避免资金挥霍。

第三章施工管理组织布置见附件中表7和表81、工程管理制度对于余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程，我司将根据投标文献所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、筹划管理、质量管理、安全管理。在施工中，遇到筹划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各有关专业承包单位及时协调，以如何更有助于整个工程按质、准时竣工为原则，适时地变更余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程施工筹划或施工方案。项目施工管理是决定项目建设成败重要因素，在本项目建设中我司紧抓如下几方面管理：施工进度管理；施工成本管理；施工质量管理；施工安全管理；施工技术管理；施工信息管理；文明施工管理。1.1、项目经理负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、贯彻施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证准时、保质完毕工程项目，维护公司利益，协调好有关单位、部门工作。项目经理（负责人）简历表见表5。1.2、工程例会制度指派项目负责人参加业主和总承包人招集工程例会，理解工程指挥部对工程详细进度、规定等状况，协调解决工程实行过程中浮现问题，协调我公司与各兄弟单位之间施工进度，向指挥部通报我公司在实行过程中浮现技术问题、质量问题以及解决及整治办法、手段以及完毕日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导报告并通过各施工基层班组。1.3、工程业务联系单业务为配合工程顺利进行，对工程实行过程中浮现问题或更改设计图纸或各分包单位之间工程协调，业主与设计单位规定、汇总报告递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式浮现，杜绝工程实行随意性。1.4、工程业务状况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和筹划进度节点控制，对每周、每月工程业务进行各种状况进行报告制度，涉及施工质量状况报告、合同执行状况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程状况有全面理解。1.5、现场工程师督导制度为保证工程施工质量，保证工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因而必要实行工程师现场督导制度，在现场工程师不到位状况下，禁止有效工程施工。同步，对施工现场合采用材料或需要安装部件及设备，必要由现场工程师承认订立工单后，方可实行有效施工和安装。1.6、图纸及文档原则化管理制度对各子系统施工工程图纸（涉及施工平面图、设备安装图等），严格规定执行原则化制度，禁止人为随意更改图纸，对每次图纸更改，均需正式出联系单，经严格审核签收后方可收档。各类文档原则化管理，也可保证系统建设全过程资料积累及查阅。1.7、工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给领料单领料，必要做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必要由项目经理预估，经总经理签字方能领料；工程安装完毕，多余器材必要经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、阐明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必要在有关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才干领用；对各种工程维修器材，必要登记成册，要有明确器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；对卖给顾客维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才干领用；工程公用工具领用，需要登记、签字并阐明使用工程项目名称；公司物料未经总经理允许不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；倡导节约，反对铺张挥霍；1.8、专项研讨会制度积极参加针对工程实行过程中浮现重大问题，涉及施工现场重大问题，技术方案更改或优化设计等召开专项研讨会，讨论各种解决问题途径及预测实行后果，决定最佳解决方案，为全面完毕并达到全优工程排除一切问题和困难。2、工程项目部管理2.1、项目组织机构设立原则(一)目性原则明确施工管理项目总目的及各分项目的、各级子目的、各部门、层次岗位设立、上下左右关系安排，各项责任制和各项规章制度建立，信息交流系统设计必要服从总目的。(二)管理跨度与层次统一原则依照领导者能力、施工各分项大小，拟定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度管理幅度，能在职责范畴内集中精力，有效领导，同步能调动上下级人员积极性、积极性。(三)业务系统化管理原则根据项目施工中各种工种、工序之间制约衔接关系，进行恰当分层，设立部门，合理分工，拟定权限职责，体现责权利统一，做好人员配备，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织构造与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整组织构造系统。2.2、项目部任务拟定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。拟定项目管理总目的，进行目的分解，指定总体工作筹划。及时明确地做出项目管理决策，涉及投标报价，合同订立及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织办法，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间协作配合及经济技术关系，代表我司进行关于签证，并进行互相监督检查，保证质量，安全，工期和成本控制。建立完善内部及对外信息管理系统。实行合同，解决好合同变更，洽商纠纷和索赔，解决好与各施工队之间关系。2.3、项目合同管理⑴项目经理部设立专门合同管理人员，负责所有合同报批、保管和归档工作；参加工程项目经理授权后负责合同起草、洽谈、制定工作，以及总合同变更、合同洽谈、资料收集，定期检查合同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题备忘录、索赔单等文献。⑵建立健全施工项目合同制度、合同归档管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同台账、记录及归档制度。⑶经常对合同管理人员、项目经理及关于技术人员进行合同法律知识教诲，提高合同业务人员法律意识和专业素质。⑷在谈判签约阶段，何时法人资格及其她关于状况和资料，监督双方以法律程序订立合同，避免浮现无效合同、不完善合同，防止合同纠纷发生，组织配合好关于部门做好施工项目合同签证、公证等工作，并在规定期间内送交银行、合同管理机构备案。⑸合同履约阶段，经常检查合同以及关于法规执行状况，并进行记录分析，以便及时发现问题，解决问题，做好关于合同履行中调节、诉讼及仲裁等工作，协调好各方面、各关于单位经济协作关系。2.4、项目设计文档管理⑴中标后采用CAD制作，完毕细化设计施工图，送审图纸涉及：所有设备表，布线图及与其她系统设备之间互相交接图。⑵所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师承认后，咱们将向业主提供图纸和表格。⑶依照批准图纸和设备表，安排设备和材料供应。⑷系统设计图纸若干阐明。⑸签约后依照实际需要及时修变化更设计。设计图纸所涉及内容：图纸目录、施工蓝图、图例阐明、设备材料清单、机柜布置图、机房布置图等。2.5、项目竣工文档管理所有竣工图将在调试完毕后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明订立前提交业主。竣工图将显示所有设备位置和线路走向。竣工图涉及所有原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。2.6、财务管理由于工程现场需要就地购买零星物料，为了规范财务管理制度需要制定工程现场财务管理体系。工程现场需要发生费用必要在工程进行时每月由项目经理作出预算，公司财务部经理和总经理批复。购买物料单价和数量报公司工程管理科备案。每月发生费用超过预算需总经理批示后方可报销。2.7、项目台帐管理为了规范工程现场管理制度，咱们在余杭杭师大仓前校区一期SF联通覆盖室内工程中需要监理完善项目台帐管理制度。工程项目部人员状况表工程施工人员状况表工程物料进出库台帐项目现场费用台帐设计技术资料台帐竣工技术资料台帐工作联系单台帐质量回馈单台帐质量事故记录台帐3、现场施工管理为保障工程质量和进度，我司特配备技术和管理过硬技术负责人，负责对整个施工过程中技术指引和和施工工艺管理，既做到施工可靠有做到工艺美观，最大限度减少返工等办法。技术负责人简历见附件中表63.1、进场准备熟悉施工图纸、图纸会审、编制施工预算、编制施工组织筹划、技术交底、编制材料及用工筹划、对职工进行进场前安全教诲。依照顾客提供最后装修图纸完毕施工图细化设计，在图纸会审后，进行施工准备工作。所有施工图纸和线路路由方式必要通过甲方、设计单位、监理单位确认后才干付诸实行。所有设计变更必要得到甲方、设计方签字承认后才干做为施工根据，避免先做后改、边做边改现象。布置暂时用房，涉及：办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设施；安装材料、设备及施工机具进场。3.2、设计交底①在施工图通过审核后，咱们将组织系统所有安装人员与关于设计人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要作用。它可以使安装人员理解设计者设计思想，并总体有一种清晰结识。②设计人员将向安装人员提出系统安装规定及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同步也解答安装人员对图纸疑问，直到人们达到统一结识，完全清晰系统规定为止。3.3、劳动组织准备①拟定施工布置，在吃透图纸和现场状况基本上，依照承包工程任务状况明确重点项目极其施工顺序和流向，保证项目协调交付使用。②编制施工综合进度筹划及重要分项工程进度筹划③设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，解决、协调工程进展中关于劳务各类有关问题。3.4、施工队伍管理为了加强对现场施工管理，避免不必要纠纷，咱们将统一安排一支工种齐全、具备丰富经验施工队伍。对施工人员上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以获得承认。3.5、材料报验进场工程材料在发货时凭《采购筹划》、《发货清单》、《进场报验单》进行装车。在运抵工程现场后，项目经理睬同工程监理对材料设备进行验查。检查时必要提供如下资料：产品生产允许证、产品合格证、质保卡、产品阐明书、产品安装和使用阐明书。3.6、仓库存储管理仓库管理范畴：工程器材、线及辅件、机柜等；元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；成品、低值易耗品、劳保用品及其她贵重物品。入库：工程人员凭经项目经理及工程监理签字收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其她各栏目填写与否对的；由于合同变更而发生退仓，应凭供应部调度开具变更器材告知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。领用：筹划内器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具备筹划内配料单及本项目经理签字领料单发料；筹划外超领，凭供应部经理及项目经理签字领料单发料，并注明超领字样；工具领用，凭供应部经理及领用部门负责人签字领料单发放，并登记工具卡；其她物品领用，凭供应部经理及项目经理签字批准领料单发放。借用：借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊状况方可借用，禁止私人借用；借用须供应部门经理签字批准，并由借用部门批准方可办理；借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及项目经理。仓库管理员应及时记录、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量，每月底盘存，做到帐物、帐帐相符，盘盈或盘亏时，应及时查明因素，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用物品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行补偿。货品放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整洁、以便、有条理。仓库管理人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门、窗、水、电。仓库防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。第四章重要施工办法1、工程准备施工准备是保证施工顺利进行前提。重要涉及技术准备、物质准备、组织准备及关于作业条件准备等，详细内容是：熟悉与本工程关于文献、合同等，理解工程特点和施工总体规定；组织关于人员研究、熟悉施工图纸，理解设计意图和合用规范，认真做好图纸会审工作、由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协调，并在施工图会审中反映出来；项目部编制分布施工方案；依照现场条件做好暂时设施，施工场地安排和文明现场布置工作；依照土建施工进度状况，组织劳动力、机具、材料进场；组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，重要内容涉及设计规定、施工工艺、质量原则、技术办法、安全办法等，并做好技术交底记录和开工资料；2、重要施工办法2.1、配管1、黑铁电线、电缆导管内外壁均应作防腐解决。当埋人混凝土内时钢管外壁可不刷漆，直埋在运动场支内钢管外壁应涂两层沥青。2、管口切断处应平整光滑、无毛刺，断面应和客轴向呈垂直。3、镀锌和薄壁电线导管、电缆导管应采用螺纹连接、套管紧定螺钉连接或套管扣压式连接，禁止对口熔焊连接。4、非镀锌电线导管、电缆导管丝扣连接或套管焊接当采用螺经纬度连接时，连接后螺纹外露不适当多于2~3扣，连接处两端应焊接跨接接地线；园钢跨接接地线直径不得不大于6mm，焊接长度不得不大于园钢直径6倍；当采用套管焊接时，套管长度宜为管外径1.5~3倍。5、镀锌电线导管、电缆导管和可挠金属管不应熔焊跨接接地线，应以专用接地卡跨接，两卡间连线为铜芯软线，截面积应不大于4mm2。6、明配管弯曲半径不适当不大于管外径6倍，一种弯头时不不大于4倍，暗配管时弯曲半径不适当不大于管外径8倍，当埋在地下或混凝土内时不应不大于10倍。导管弯弯时，弯头处应呈圆滑曲线，不得有起褶，开裂现象，弯偏度不不不大于10%。7、吊顶内电气配管宜按明配管规定施工不得将导管固定在平顶吊架或龙骨上。8、当电线，电缆刚性导管经金属或非金属柔性导管与电气设备、器具连接时，柔性导管在动力工程中长度不应不不大于0.8m，在照明工程中长度不应不不大于1.2m；金属柔性导管应接地或接零，但不能作为接地或接零连接导体；金属柔性导管接地或接零线当采用铜芯软线时，其截面不得不大于2.5mm。9、箱、盒、柜配管进入口必要机械开孔；当进入箱、盒、柜钢管管径在50mm及如下时，必要用锁紧螺母固定，露出锁紧螺母丝口不适当多于2~3扣；当管径63mm及以上时，可以点焊固定，管口露出箱、盒内壁不适当多于3~5mm，焊后应补刷防腐漆和面漆。10、进入箱底无封板落地式柜、台、箱、盘内电线导管、电缆导管管口，应高出柜、台、箱、盘基本面50~80mm，所有管口在穿入电线、电缆后均应作密封解决。11、可挠金属管或其他柔性导管与电线、电缆钢性导管或电气设备、器具间连接应采用专用接头，复合型可挠金属管或其他柔性导管连接处密封应良好，防腐液覆盖层完整无损。12、对室内或室外潮湿场合，导线应加套柔性导管。13、绝缘导管及其配件必要由阴燃解决材料制成，导管外壁应有间距不不大于1m持续阻燃标记和制造厂标。绝缘导管不应敷设在高温和易受机械损伤场合。敷设时应符合下列规定：1）管口平整光滑，管与管、管与盒（箱）等器件应采用专用件插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封；2）管与管之间采用套管连接时，套管长度宜为管外径1.5~3倍，管与管对口处应位于套管中心；3）管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.1~1.8倍；在砖砌墙体上开槽敷设时，应采用强度级别不不大于M10水泥砂浆抹面保护，保护层厚度不不大于15mm。14、绝缘导管与金属导管不适当在同一场合同一系统内混合使用，当设计容许两者混用时，必要保证金属导管有可靠接地或接零。15、在楼板和墙体内暗配电线导管和电缆导管，其埋设深度，与建筑物、构筑物表面距离不应不大于15mm；明配电线导管和电缆导管应排列整洁，固定点间距均匀，安装牢固，在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边沿距离为150~500mm范畴内应设有管卡，中间直线段管卡间最大距离应符合下体现规定：敷设方式导管种类导管直径（mm）15～2025～3232～4050～6565以上管卡间最大距离（m）支架或沿墙明敷金属厚壁导管1.522.52.53.5薄壁导管11.52刚性绝缘导管11.51.52216、电线导管、电缆导管与管道间最小距离，应符合不表规定，当电气线路沿发热体表面上敷设时，与发热体表面距离应符合设计规定。管道名称配线方式穿管配线蒸汽管平行管道上1000管道下500交叉300暖气管热水管平行管道上300管道下200交叉100通风、给排水及压缩空气管平行100交叉50注：暖气管，热水管经绝缘保温后，相应最小距离可参照通风、给排水及压缩放管距离规定。17、明配导管水平或垂直容许编差应不大于其长度1.5‰,且全长容许偏差不得不不大于导管外径一半。2.2、线槽、桥架和插接式母线安装1、线槽、桥架连接应紧密，连接螺栓螺帽应位于线槽、桥架外侧；金属线槽、桥架及其支架和引入或引出金属导管均必要接地或接零，并符合一列规定：全长应小少于两处与接地或接零干线相连接；非镀锌金属线槽和桥架连接板两端应跨接铜芯接地线，接地线最小容许截面不不大于4mm2；镀锌线槽、桥架间连接板两端可不跨接接地线，但连接板两边不应少于两个有防松螺帽或防松垫圈连接固定螺栓；线槽、桥架水平或垂直容许偏差为其长度2‰，且全长容许偏差为20mm。2、直线段钢制线槽、桥架长度超过15m应设有伸缩节；线槽、桥架和插接式母线跨越建筑物变形缝处应设立补偿装置。3、线槽、桥架和插接式母线不应敷设在易燃易爆气体管道和热力管道上方；当设计无规定期，线槽、桥架和插接式母线不适当敷设在给排水和采暖管道下方；下表为与管道平行或交叉最小净距，当设计无规定期，应符合下表规定：管道类别平行净距（m）交叉净距（m）普通工艺管道0.40.3易燃易爆气体管道0.50.5热力管道有保温层0.50.3无保温层10.54、插接式母线连接办法应符合产品技术文献规定，段与段连接时，两相邻段母线及外壳应对准，连接后不应使母线及外壳受到额外应力，插接式母线金属外壳及固定支架均应良好接地或接零，且全长不得少于二处与接地或接零干线连通。2.3、配线及电缆敷设1、三相或单相供电回路交流单芯电缆，每根不得单独穿入钢导管内。2、管内穿线，不同回路、不同电压级别和交流与直流导线，不应穿于同一根导管内；同一交流回路导线应穿于同一金属导管内，管内导线不得有接头。3、在线槽、桥架内可以敷设电缆，电缆排列应整洁。导线只能敷设在线槽内，但导线应有一定余量并按回路分段绑扎，绑扎间距不得不不大于2m，并在转角及直线恰当距离内固定，导线不得在线槽内有接头，线槽应盖板齐全，牢固。4、电缆首端、末端和分支处均应设立标志牌，进出入配电柜、台、盘、箱内导线接线端部应有明显用途或回路编号。5、同一建筑物内或构筑物内导线颜色选取应一致，相线分别为：A—黄色、B—绿色、C—红色，零线为淡兰色，保护线（PE线）为黄绿相间色，开关线和控制线不应采用上述所列颜色导线。6、导线与设备、器具连接应紧密，导线连接处不应露裸。在设备接线盒内裸露不同相导线间和导线对地间最小距离不应不大于8mm，否则应采用绝缘防护办法。7、导线与设备、器具连接应符合下列规定：截面为10mm2及如下单股铜芯线和单股铝芯线可直接与设备、器具端子连接；截面2.5mm2及如下多股铜芯线应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备器具端子连接；多股铝芯线和截面不不大于2.5mm2多股铜芯线终端，除设备自带插接式端子外，应焊接或压接端子后再与设备、器具端子连接。为保证安全，开关、插座接线端子只容许接入一根明线，在配电箱、柜内接线端子或螺栓上宜接下来根导线，当接二根导线时，中间应有平垫片分隔导线。8、对导线端部做成“羊眼圈“状连接时，其孔径应与连接螺栓相匹配，“羊眼圈”旋转方向应与螺栓拧紧方向一致。2.4、配电箱、开关及插座安装1、在三相五线制供电回路中，配电箱内应设立独立接零（N）排和接地保护（PE）排，各回路零线与接地保护线不得互相绞接，应按回路分别接于接零排和接地保护排端子上。2、电气安装用紧固螺栓都必要是镀锌制品，平垫片、弹簧垫片应齐全。3、普通灯具安装应符合下列规定：1）灯具安装应牢固，禁止使用木楔固定，每个灯具固定用螺钉或螺栓不应少于2个；灯具重量不不大于3kg时，应固定在预埋吊钩或螺栓上；2）灯具距地面高度不大于2.4m时，灯具金属外壳必要可靠接地或接零，并有专用接地螺栓；3）花灯吊钩，其园钢直径不应不大于灯具挂销、挂钩直径，且不得不大于6mm。对大型花灯，吊装花灯固定及悬吊装置，应按重量1.25倍做过载实验；4）安装在重要场合大型灯具玻璃罩，应采用防止玻璃罩碎裂后向下溅落办法；5）弯杆壁灯应装有吊攀：普通吊线灯，灯具重量在0.5kg如下，采用软导线自身吊装，在于0.5kg灯具应采用吊链，且软线编叉在吊链内，导线不应受力。6）应急照明灯具、运营中温度不不大于60°C灯具，接近可燃物时，应采用隔热、散热等办法；当采用白炽灯，卤钨灯等光源时，不应直接安装在可燃物件上。4、建筑物景观照明灯具安装应符合下列规定：1）金属构架和灯具可接近导体及金属柔性导管应接地或接零可靠；2）每套灯具导电某些对地绝缘电阻不不大于2MΩ；3）在人行道等人员来往密集场合安装落地式灯具，无围栏防护，安装高度应距地面2.5m以上。5、同一场合成排安装灯具其中心偏差应不不不大于5mm，走廊上安装灯具宜居、对称、成线、成排、整洁美观，应和顶棚安装烟感、喷头、风口等协调一致综合布置。6、开关安装位置应便于操作，开关外侧边沿距门框距离宜为0.15~0.2m；开关距地面高度宜为1.2~1.3m；并列安装相似型号开关距地高度应一致；高度差不应不不大于1mm；同一室内安装开关高度差不应不不大于5mm；并列安装拉线开关相邻间距不适当不大于20mm。7、并列安装或同一室内安装开关应控制有序不错位，开关分合方向应一致。8、暗装开关插座应采用专用盒、金属盒应做良好接地，专用盒四周不应有空隙，且盖板应端正，并紧贴墙面。9、插座接线应符合下列规定：（1）单相两孔插座，面对插座右孔或上孔应与相线连接，左孔或下孔与零线连接；单相三孔插座，面对插座右孔与相线相连，左孔与零线相连；（2）单相三孔，三相四孔及三相五孔插座接地线（PE）或接零（PEN）线应接在上孔。插座地线端子不能与零线相接。（3）同一场合三相插座，其接线相位必要一致。10、开关和插座盒予埋，盒外口应和墙面一平。盒口埋深不大于2cm要用水泥砂浆修边、不不大于2cm应加套盒，开关插座盒内应清理干净，无建筑垃圾、无锈蚀现象，并应做防腐解决。3、综合布线系统施工办法3.1、光缆施工1.光缆施工基本知识（1）操作程序在进行光纤接续时，施工人员必要戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持环境干净。不容许观看已通电光源、光纤及其连接器，更不容许用光学仪器观看已通电光纤传播通道器件；只有在断开所有光源状况下，才干对光纤传播系统进行维护操作。（2）光纤布线过程一方面光纤纤芯是石英玻璃，极易弄断，因而在施工弯曲时决不容许超过最小弯曲半径。另一方面光纤抗拉强度比电缆小，因而在操作光缆时，不容许超过各种类型光缆抗拉强度。在光缆敷设好后来，在设备间和楼层配线间，将光缆捆接在一起，然后才进行光纤连接。可以运用光端接装置（OUT）、光纤耦合器、光纤连接器面板来建立模组化连接。当辐射光缆工作完毕后及光纤交连和在应有位置上建立互连模组后来，就可以将光纤连接器加到光纤末端上，并建立光纤连接。最后，通过性能测试来检查整体通道有效性，并为所有连接加上标签。2．施工准备（1）光缆检查规定工程所用光缆规格、型号、数量应符合设计规定和合同规定；光纤所附标记、标签内容应齐全和清晰；光缆外护套须完整无损，光缆应有出厂质量检查合格证；光缆开盘后，应先检查光缆外观无损伤，光缆端头封装与否良好；光纤跳线检查应符合下列规定：具备通过防火解决光纤保护包皮，两端活动连接器端面应装配有适当保护盖帽；每根光纤接插线光纤类型应有明显标记，应符合设计规定。（2）配线设备使用应符合规定光缆交接设备型号、规格应符合设计规定；光缆交接设备编排及标记名称，应与设计相符。各类标记名称应统一，标记位置应对的、清晰。3.光缆布线规定布放光缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。光缆布放前，其两端应贴有标签，以表白起始和终端位置。标签应书写清晰、端正和对的。最佳以直线方式敷设光缆。如有拐弯，光缆弯曲半径在静止状态时至少应为光缆外径10倍，在施工过程中至少应为20倍。4.光缆布放（1）通过室分井垂直敷设在室分井中敷设光缆有两种选取：向上牵引和向下垂放。普通向下垂放比向上牵引容易些，因而当准备好向下垂放敷设光缆时，应按如下环节进行工作：在离建筑顶层设备间槽孔1-1.5m处安放光缆卷轴，使卷筒在转动时能控制光缆。将光缆卷轴安顿于平台上，以便保持在所有时间内光缆与卷筒轴心都是垂直，放置卷轴时要使光缆末端在其顶部，然后从卷轴顶部牵引光缆。转动光缆卷轴，并将光缆从其顶部牵出。牵引光缆时，要保持不超过最小弯曲半径和最大张力规定。引导光缆进入敷设好电缆桥架中。慢慢地从光缆卷轴上牵引光缆，直到下一层施工人员可以接到光缆并引入下一层。在每一层楼均重复以上环节，当光缆达到最底层时，要使光缆松驰地盘在地上。在室分间敷设光缆时，为了减少光缆上负荷，应在一定间隔上（如5.5m）用缆带将光缆扣牢在墙壁上。用这种办法，光缆不需要中间支持，但要小心地捆扎光缆，不要弄断光纤。为了避免弄断光纤及产生附加传播损耗，在捆扎光缆时不要碰破光缆外护套，固定光缆环节如下：使用塑料扎带，由光缆顶部开始，将干线光缆扣牢在电缆桥架上；由上往下，在指定间隔（5.5m）安装扎带，直到干线光缆被牢固地扣好；检查光缆外套有无破损，盖上桥架外盖。（2）通过吊顶敷设光缆敷设光纤从室分井到配线间这段途径，走吊顶（电缆桥架）敷设方式：沿着所建议光纤敷设途径打开吊顶；运用工具切去一段光纤外护套，并由一端开始0.3m处环切光缆外护套，然后除去外护套；将光纤及加固芯切去并掩没在外护套中，只留下纱线。对需敷设每条光缆重复此过程；将纱线与带子扭绞在一起；用胶布紧紧地将长20cm范畴光缆护套缠住；将纱线馈送到适当夹子中去，直到被带子缠绕护套全塞入夹子中为止；将带子绕在夹子和光缆上，将光缆牵引到所需地方，并留下足够长光缆供后续解决用。3.2、线缆敷设和终接1、缆线弯曲半径应符合下列规定：屏蔽4对对绞电缆弯曲半径应至少为电缆外径6-10倍；主干对绞电缆弯曲半径应至少为电缆外径10倍；光缆弯曲半径应至少为光缆外径15倍。2、电源线与综合布线系统缆线应分隔布放,缆线间最小净距应符合设计规定，应按GB/T50312中规定。3、建筑物内电、光缆暗管敷设及与其她管线最小净距符合GB/T50312中规定。4、对绞电缆芯线终接应符合下列规定：终接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度对于5类线不应不不大于13mm；对绞线在与8位模块式通用插座相连时，必要按色标和线对顺序进行卡接;在同一布线工程中两种连接方式不应混合使用；卡入跳线架连接块内单根线缆色标应和线缆色标相一致，大对数电缆按原则色谱组合规定进行排序；端接于RJ45口配线架线序及排列方式按关于国际原则规定两种端接原则之一（T568A或T568B）进行端接，但必要与信息插座模块线序排列使用同一种原则；屏蔽对绞电缆屏蔽层与接插件终接处屏蔽罩必要以可靠360°圆周接触，接触长度不适当不大于10mm。5、光纤连接损耗值，应符合下表规定：光纤连接损耗连接类别多模单模平均值最大值平均值最大值熔接0.15db0.3db0.15db0.3db6.缆线普通应按下列规定敷设：缆线型号、规格应与设计规定相符；缆线布放应自然平直，不得产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力挤压和损伤；缆线两端贴有标签，应标明编号，标签书写应清晰、端正和对的；标签应选用不易损坏材料；缆线终接后，应有余量。交接间、设备间对绞电缆预留长度宜为0.5-1.0m，工作区为10-30mm；光缆布放宜盘留，预留长度宜为3-5m，有特殊规定应按设计规定预留长度。7.缆线终接普通规定如下：缆线标记内容对的；缆线中间不容许有接头；缆线终接处必要牢固，接触良好；对绞电缆与插接件连接线号、线位色标不得颠倒和错接。8.光缆芯线终接应符合下列规定：采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤弯曲半径应符合安装工艺规定；光纤熔接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤跳接。9.各类跳线终接应符合下列规定：各类跳线线缆盒与接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全；跳线选用类型应符合系统设计规定；各类跳线长度应符合设计规定，普通对绞电缆跳线不应超过5m，光缆跳线不应超过10m。3.3、机柜、配线架安装1．机柜安装完毕后，垂直偏差度应不不不大于3mm，安装位置应符合设计规定。2．机柜上各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。3．机柜安装应牢固，如有抗震规定期，应按施工图抗震设计进行加固。4．机柜不适当直接安装在活动地板上，宜按设备底平面尺寸制作底座，底座直接与地面固定，机柜固定在底座上，然后铺设活动地板。5．安装机架面板，架前应预留有800mm空间，机架背面离墙距离应不不大于600mm，以便于安装和施工，背板式配线架可直接由背板固定于墙面上。6．壁挂式机柜距地面宜为1200mm。7．桥架或线槽应直接进入机架或机柜内。8．各直列垂直倾斜误差不应不不大于3mm，底座水平误差每平方米不应不不大于2mm。9．接线端子各种标志应齐全。10．背架式跳线架应经配套金属背板及线管理架安装在可靠墙壁上，金属背板与墙壁应紧固。3.4、布线管理一种有效管理系统对设施有效操作和维护非常核心，依照TIA/EIA-606管理原则准则，管理系统构成要素有：标签或其他标记元件和设备办法；基于电脑或基于纸面记录保存系统，跟踪元件和设备位置、用途和状态；在标签和记录系统中都使用数字字母方案(链接)，定义所有元件和设备之间关系。标签：应对每个元件进行标记，涉及：空间、通道、电缆、端接硬件、接地系统、设备每个元件标签必要：唯一，防止与其他类似元件混淆；清晰永久；应在元件整个寿命期内持续使用。记录保存系统：应按逻辑方式，对有关设施和设备元件进行分类；可以是纸面，也可以基于电脑；工作单还应指明谁负责记录更新。数字字母方案：在简朴电话系统中，可以使用简朴方案，用电话号码或分机标记每个元件；首选方案应提供唯一标记符，并涉及与元件关于信息。对综合布线系统而言，一种统一制定标签管理规范是非常重要。它可以避免管理规程不兼容性和不完整性，减轻管理人员承担，减少管理成本。让管理人员能熟知并管理各管理区内线路分布、配线状况。在本综合布线系统实行过程中，咱们将遵循如下原则：给每一根六类屏蔽或非屏蔽双绞线缆两端贴上标签；给每一根语音和数据主干贴上辨认标签；给所有面板、配线架贴上相应辨认标签；给所有跳线贴上相应辨认标签；给数据主干光纤贴上醒目辨认标签；信息点移动、增长或变化将被记入文档。3.5、机房设备安装●机柜安装：房内功放设备立柜柜前净距不不大于1.5米；柜侧与墙、柜背与墙净距不不大于0.8米；机柜安装应符合设计规定，当有困难时可依照电缆地槽和接线盒位置做恰当调节；机柜底座应与地面固定；机柜应竖直安装，垂直偏差不不不大于0.1%；几种机柜并排安装在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，先后偏差不不不大于3毫米。对于互相有一定间隔而排成一列设备，其面板先后偏差不得不不大于5毫米；机柜内设备、部件安装，应在机柜定位完毕并加固后进行，安装在机柜内设备应牢固、端正；机柜上固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应按规定紧固不得漏掉。●控制台安装：控制台应安放竖直、台面水平；附件完整、无损伤，螺丝紧固，台面整洁；接插件和设备接触应可靠，安装应牢固；●控制室内电缆敷设：采用地槽和墙槽时，电缆应从机柜、控制台底部引入，将电缆顺着所盘方向理直，按电缆排列顺序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径规定；电缆离开机柜和控制台时，应在距起弯点10毫米处成捆空绑。依照电缆数量应每隔100~200毫米空绑一次；采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞；在引入机柜和控制台时还应成捆绑扎；在敷设电缆两端应留适度余量，并标示明显永久性标记；各种电缆及控制线插头装设应符合生产厂规定。●消防连接：广播分区与消防分区保持一致，当由火灾等状况发生时，强切相应分区广播至最大音量播出紧急广播。●接地规定：单独接地，接地电阻不不不大于4Ω；联合接地，接地电阻不不不大于1Ω；工作接地应构成系统统一点接地，工作接地是指将传声器线路屏蔽层、调音台、功放机柜等输入插孔通地点均接在一起，形成一点接地，以防止低频干扰。保护接地可与交流电源关于设备外露可导电某些采用共同接地，以保障人身安全。6、第五章施工机械设备配备及筹划1、施工机械、检测设备选用施工机械设备是实现施工机械化重要物质基本，是当代化施工中必不可少设备，对施工项目进度、质量均有直接影响。因而，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和办法、建筑构造形式、施工组织与管理、经济等方面因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备效能，力求获得最佳综合经济效益。机械设备选用，应着重从机械设备类型、机械设备重要性能参数和机械设备使用操作规定等三方面予以控制。1、机械设备选型机械设备选取，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作以便和维修以便原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合方针，突出施工与机械相结合特色，使其具备工程合用性，具备保证工程质量可靠性，具备使用操作以便性和安全性。2、机械设备重要性能参数机械设备重要性能参数是选取机械设备根据，要能满足需要和保证质量规定。3、机械设备使用、操作规定合理使用机械设备、对的地进行操作，是保证项目施工质量重要环节，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任“三定”制度。操作人员必要认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止浮现安全质量事故。机械设备使用中，要尽量避免发生故障，特别是防止事故损坏（非正常损坏），即指人为损坏。导致事故损坏重要因素有：操作人员违背安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不纯熟或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运送和保管不当；施工用法不合理和指挥错误，气候和作业条件影响等。因而，公司制定下列五项原则，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：完毕任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：机械设备经常处在完好状态，工作性能达到规定规定，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完毕齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主各项制度。做到合理使用、对的操作和原始记录齐全精确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调节、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和关于安全制度，做到安全生产，无机械事故。2、机具、检测设备安全性能施工过程中，施工机械不安全状态也是很容易浮现，但是都与人不安全行为或人操作、管理失误关于。往往在机械不安全状态背后，隐藏着人不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备不安全形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施工组织与详细操作时，采用有效控制办法，把机械设备不安全状态消除在施工进行之前，或引起为事故之前。消除施工过程中不安全状态，是在项目施工进行中所必要，是“防止为主”方针贯彻需要，也是生产组织者所应尽责任。对施工机械及检测设备使用，我司将严格遵循有关管理规定来实行。1、在使用施工机具及检测设备前，必要做到经验收合格后来才干使用（安全防护装置齐全）2、应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为操作失误而导致机械设备故障，并导致严重后果。3、保证在浮现人为失误或险情之后，具备控制失误后果能力，不致发生更大危险，以及严重地影响到施工进度进展。4、若机具设备发生故障、浮现失误，应防止引起其他故障和失误，或者其他机械设备故障和失误，避免故障或失误扩大与恶化。5、机具设备发生故障、浮现失误后，能以最迅速度，以最有效解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体施工进度。对大型施工机械装、拆提出如下规定：必要由装、拆资质专业施工队伍进行作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派监护人员和设立装、拆警戒区域。安装完毕后，公司应进行验收。经行业指定检测机构检测合格后方能投入使用。3、拟投入重要施工机械设备表见附表1。第六章劳动力安排筹划1、劳动力安排组织办法一、劳务作业人员进场前，项目经理先与其订立合同，规定其工期、质量、安全规定，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩办法。项目经理部还对劳务队引入勉励机制，履行优质优价管理办法。二、本工程劳动力组织综合考虑安装用工特点，按本工程施工总体安排分阶段分批进出场，施工阶段划分如下：(一)安装准备阶段(二)安装配合阶段(三)安装施工阶段(四)安装调试阶段(五)安装竣工收尾阶段2、劳动力筹划表本工程采用统筹法及网络筹划编制技术用工，依照现场需要按下表组织劳动力。见附表2。第七章工程质量技术组织办法1、质量规定和目的施工质量原则严格按照如下原则进行：符合（工程施工质量验收规范）原则。2、质量保证技术办法2.1、实行全过程质量管理施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量保证优良施工组织设计，制定适合本工程特点质量目的筹划和保证工程质量项目管理制度。做好设计图纸会审工作，认真参加设计交底，全面理解工程项目特点和质量原则。明确采用施工技术规范、原则并认真贯彻实行，在施工过程中做好质量监督、检查和评估工作。采用专业检查与群众自检、互检结合办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐藏工程部位和核心项目经自验、专验之后，还要通过建设单位现场代表检查认定，才干转入下道工序。抓好施工单位工程施工方案编制工作，对核心施工部位要制定切实可行保证工程质量技术办法。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、精确、可靠和较好可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整工程技术资料，及时对单位工程做出质量评估并提交关于质量监督单位核定。2.2、人员培训我方从来注重对职工教诲培训，业已造就出一支训练有素施工队伍。为使本工程建成浙江省优良样板工程，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书人员上岗外，还将及时分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。2.3、施工机械和工器具本工程我方保证所用施工机械和机具、检查和实验仪器设备等处在受控状态，均在规定检查周期内，并由具备资格检测机构出具符合使用规定检定合格证书。本工程开工前，我方对进驻施工现场施工机械和机具将完毕定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运送机械）及技术鉴定，检查和实验仪器设备完毕计量鉴定，工器具完毕保修保养和计量鉴定，以完好施工机械和设备来保证施工质量。2.4、物资管理采购物资和建设单位提供设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文献一致性是保证机组施工符合设计规定、运营安全性、可靠性、经济性以及环境规定重要因素之一，我方对设备、材料等物资质量控制均有经第三方认证管理程序，具备设备、材料等物资质量严格受控能力。我方将针对本工程特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工规定设备、材料等物资质量管理程序。1、采购物资物资供应商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资供货商均需通过符合我方《物资分承包方评审程序》规定程序评审，在对其公司资质、资信、规模、产品构造、市场信誉、技术原则、历年使用质量状况、售后服务等多方面评价合格后，作为我方合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录,并对名录单位每年评价一次进行筛选。我方建立合格物资分承包方名录及评审过程将提供应建设单位审核。本工程采购物资供货商均是本名录中合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方资格。2、采购物资质量控制：我方用于本标段工程采购物资（含各类外加工件）都通过进货质量检查验收，验收方式有货源处检查和施工现场进货检查，所有物资检查成果都将被记录，检查不合格产品有隔离、标记和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。物资采购前要通过建设单位评审和确认。对所有原材料质保书、原材料检查、原材料复试，严格按国家、行业关于规范、原则以及技术检查制度等规定进行检查或收集。建设单位有权对我方采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品责任，也不排除建设单位其后拒收。3、建设单位提供设备和材料质量控制：我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按有关程序进行开箱检查和金属材料材质检查，并记录检查状况；保管有关质量证明文献，以有效防止使用这些物资和设备中不合格品。在对建设单位提供物资设备中经检查发现不合格品，我方将及时以书面形式报告建设单位，并采用隔离办法以保证不被误用。4、设备和材料保管：所有到达施工现场设备材料等物资均有明确贮存、保管、防腐和领用制度，焊接材料等重要物资保管、使用都将严格受控，保证所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后质量规定。5、采购物资质量证明文献管理：我方采购物资质量证明文献以及建设单位提供物资质量证明文献、技术原则、设备使用阐明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移送建设单位。所有质量文献将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移送。2.5、技术规范我方将严格执行国家、建设部颁发、与本工程关于法规、规程、规范、原则、规定及其合同、设计单位和制造厂技术文献施工、质量规定。在本工程施工期间，如果有新版本技术规范颁布，原则上应执行最新版本规范。作为特殊状况仍需执行非最新版本规范，需征得建设单位和监理单位批准。2.6、质量检查1、质量检查我方将按ISO9001质量管理体系进行施工安装和服务，以保证质量目的实现。质量监督和检查、检查和实验以国家现行规程、规范及文献为根据。遵循经会审签证施工图纸和设计文献；批准签证设计变更；设备制造厂家提供图纸和技术文献；建设单位与我方、设备材料供货商订立合同文献中关于质量条款；建设单位与监理单位订立合同文献及有关监理文献。本标段工程开始前，我方将依照本工程特点，拟出合用于本工程质量三级验收评估项目、性质、旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）等内容《施工质量检查项目划分表》，提请建设单位及监理单位审核、批准；定稿出版后，严格按此表进行规定施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和（或）建设单位进行验收评估。《施工质量检查项目划分表》规定旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）和隐蔽工程质量验收评估，本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请，监理单位确认或验收通过后才干进入下一道工序。完备检查手段，配齐检测和实验仪器、仪表，并及时校正，保证其精度。我方将依照质量责任制制定质量奖惩制度，对质量事故严肃解决，坚持三不放过：事故因素不明不放过，不分清责任不放过，没有改进、防止办法不放过。我方将严格杜绝因我方引起质量事故。若现场发生普通质量事故，我方将在3日内将事故详细状况书面报告监理单位和建设单位。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式告知监理单位和建设单位，并在2h内将事故详细状况书面报告监理单位和建设单位。2、旁站监督：为保证施工时严格按规定工艺、工序、质量原则进行作业，达到“一开始就把工作做好”目；为及时发现并纠正施工中浮现问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题浮现；杜绝设备事件事故发生，我方将在本工程施工过程中实行旁站监督。旁站监督内容对工程中重大项目进行监督；对施工过程中危险项目进行监督；对有特殊规定项目进行监督。旁站监督实行本工程设立旁站监督员。担任旁站监督工作人员，均是受过专门职业培训，她们是有一定资质专业人员（例如已获得资格承认质检员、安全员、技师、高档工等），她们不但熟悉工艺规程，理解质量原则，能发现也许存在施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高责任心，能及时指出并监督施工人员施工，纠正不对的办法、作风，保证施工作业按规定规定有序地进行。依照本工程状况，我方将配备足够数量旁站监督员，并佩带标志，对预定工程项目进行旁站监督，以获得预期效果。2.7、文献和资料管理1.施工技术记录（1）本工程开工前我方拟定施工技术记录编制范畴、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程特点和建设单位或监理单位规定再予以增长、补充和调节。（2）施工技术记录形成与施工进展同步，并且是对施工过程真实记载。现场质量检查、实验原始资料真实、精确、无追记，接受上级质监部门和建设单位或监理单位检查。所有施工技术记录清晰、完整、可追溯。（3）所有施工技术记录均妥善保存并备各目录索引，随时可供追溯。（4）所有施工技术记录都将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。2.竣工资料（1）竣工资料编制、内容、规格、装订按技术规范执行。（2）竣工资料管理从本工程中标后就加强控制，保证竣工资料真实性、对的性、有效性。（3）在工程竣工后七天内移送完竣工资料给总承包单位汇总。竣工资料载体为书面文献和计算机光盘。2.8、加强材料、设备质量管理认真贯彻材料、设备质量管理和检查制度；交付现场各类材料及设备必要有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书；进入现场原材料、外购件、外协件必要进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章不准进入现场使用；设备、仪表检查，按关于规定进行。交付安装前，应由设备检查和保管部门提供检查合格证和保管记录。对合格品要妥善存储、重点保管。2.9、质量检查与监督严格按照施工验收规范和质量检查评估原则实行检查和监督；定期对工程技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时；定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭质量通病技术办法；对存在工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序作业，分公司和工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权；做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和政府质量部门质量监督检查，及时听取顾客意见，建立质量信息反馈档案，及时整治工程质量方面所存在地问题，不断提高工程质量水平。3、质量保证体系构造和功能保障体系是针对该系统工程建设全过程实行管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立由业主方和工程实行方人员共同构成有关机构，该机构在系统建设不同阶段具备不同职能。1．保障体系领导小组工程实行方领导；公司关于工程技术负责人；组长：组长由业主方领导担任。职能：行使室分系统实行最高领导职能。2．保障体系顾问组构成：系统设计专家、网络系统专家和各专业专家等。职能：负责总体及各阶段实行方案评价与征询。3．系统设计组工程实行方集成系统分析人员、软、硬件系统和工程技术人员及其她各子系统专业专家；组长：工程实行方项目负责人；副组长：业主方有关负责人；职能：依照顾客需求进行全面细致调查、分析、形成《系统设计阐明书》和《系统需求阐明书》工程实行方案及各系统全套施工图纸、子系统系统图纸。4．系统安装组构成：工程实行方现场工程师；业主方协同工作工程师；组长：工程实行方主管负责人；职能：实行系统集成、安装、调试，编文档，培训顾客；5．系统维护组构成：试运营阶段：系统开发方工程师及其她专业工程师；业主方工程师；正常运营阶段：业主方应用工程师；组长：业主方应用工程师职能：试运营阶段监测各某些运营状况，排除系统运营故障，调节运营状态。维护系统及顾客管理；正常运营阶段，维护系统正常运营，记录系统运营状况，应用系统适应性修改、新增功能开发。4、设计质量管理程序为了规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，我司特制定设计质量管理程序，它是全公司进行设计质量管理基本根据。4.1、施工图深化设计阶段本阶段有3个管理点，其中“施工图设计出图”及“施工图会审、签发”为管理重点。（1）拟订施工图设计技术条件各项目负责人应按审批后初步设计文献拟订施工图设计技术条件，公司级工程应由总工程师牵头和项目负责人一起拟订施工图设计技术条件。（2）施工图设计出图项目负责人要在施工图设计过程中及时和顾客、设计院及施工单位协调联系，并掌握进度，防止各项目之间发生矛盾。（3）施工图会审、签发、归档部门级工程施工图会审应由项目设计人、项目负责人、技术中心主任网络集成总经理联合会审；公司级工程应由项目设计人、项目负责人及总工程师会审，施工图必要经会审通过方能签发，并要归档。4.2、配合施工及验收本阶段有4个管理点，其中“施工图技术交底”和“回访顾客”是管理重点。（1）施工图技术交底施工图完毕出图后，项目负责人及各项目设计人应做好技术交底准备，并向顾客和施工单位作技术交底，简介设计意图，提出施工注意事项。对设计中采用新材料、新技术、新工艺应协助施工单位拟订操作规程；由我司工程人员施工，也应进行技术交底或培训工作，对施工人员提出合理意见要及时采纳，并同步修改有关施工设计。（2）施工配合各项目负责人在施工期间应积极配合，及时依照施工规定解释和补充图纸，出修改告知，解决施工中浮现设计问题。（3）参加竣工验收项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出问题要及时整治；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸一致性，认真听取各方面对设计图纸意见、建议。（4）回访顾客、总结、归档所有工程均在竣工后由项目负责人组织对施工单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面反映，认真总结经验并进行相应文献归档。5、物资供应和质检保障办法5.1、物资供应管理（1）供应部门职责供应部是公司重要管理部门之一，它职责涉及：A．负责公司物料筹划调度、采购、质检及仓储管理；B．负责组织合同会签、监督及反馈合同执行状况；C．负责公司固定资产管理。（2）公司物资采购人员工作职责①负责公司物料采购与联系；②严格执行公司制定规章制度和供应采购岗位规范和办法，熟悉筹划和零（辅）采等与工作有关操作规则，掌握各类器材技术条件、性能指标、工程应用原则和重要器材和系统配备规定；③严把价格关和进货渠道关，对公司负全责。整个采供过程正规、合法、合理和高效，响应迅速；④按筹划同步同额采购、订货，订货合同规范、无差错，订货及时。随时掌握货价状态，争取恰当下调进货价格。获得正规合法并与结算对口发票；⑤与供应商保护良好合伙关系，每月提交一份货源变化及价格形势分析报告；⑥支付货款把握有理、有利、适度和据实基本原则，严格执行货到验收合格后付款制度；⑦特例、急事按“先外后内、先大后小”原则予以判断和操作，把握重点和合理限度，事后及时补齐有关手续并报告。⑧不断摸索采供规律，获得实际操作经验，勤于记录，分析跟踪流通量，及时提出合理建议，以利筹划、质检和仓库等平行岗位工作，向公司提供一定运营根据；⑨提货及时，做到货单到手后三天内提完货品；⑩保证本职工作机密不外泄，对公司负责，对岗位和职能负责，不图私利，坚持原则，节约开支、减少消耗；⑾负责公司维修器材收发及催寻，力求以最低成本与最迅速度做好器材返修工作。维修器材在三天内必要移出维修，做到杭州进货器材维修不超过一种月；外地进货器材维修不超过三个月，超期要向主管提出解决意见；⑿注意经手器材与款项安全，做到不混乱、不遗失；⒀所经物品或款项若有遗失或人为损坏，均照价补偿，并追究相应事故责任。5.2、物资质量保证体系⑴公司内部质量检查①公司生产所需材料、另部件、成品，凡不具备公司质检合格证明，各部门不得领回使用；②公司设专职质检员，对产品、原材料、另部件进行质检；③公司对每批（次）入库核心性材料、无器件、部件、成品进行质检，合格后方能入库；④公司质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。⑵质检人员工作职责①负责公司购入物料及返修器材质检及有关器材入库工作；②严格按章办事，不讲私情，严把质检关与签字盖章关；③对已有质量原则和质检工艺产品应严格按原则检查，对尚无原则和工艺文献产品应配合技术中心尽早制定有关原则；④质检使用仪器设备加强维护，自己动手制作某些质检工装；⑤质检产品逗留时间不应超过一周，紧急物品优先解决；⑥注意质检物品及场地安全，及时堵塞漏洞，严防失窃、损坏等事件发生；⑦加强自身技术水平提高，不断掌握新知识，适应公司发展需要；⑧发现问题，及时反映，并提出解决办法及建议；⑨所经物品若有遗失或人为损坏，照价补偿并追究相应事故责任。5.3、公司仓库管理制度（1）仓库管理范畴A.工程器材、线及铺件、机柜等；B.元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；C.成品、低值易耗品、劳保用品及其她贵重物品。（2）入库A.采购人员凭经审批备料单、物品、发票、经主管及质检签字收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其她各栏目填写与否对的；B.由于合同变更而发生退仓，应凭供应部调度开具变更器材告知，经质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。（3）领用A.筹划内器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具筹划内配料单及工程分公司总理签字领料单发料；B.筹划外超领，凭供应部经理及工程公司总经理签字领料单发料。并注明超领字样；C.工具领用，凭供应部经理及领用部门经理签字领料单发放，并登记工具卡；D.其她物品领用，凭供应部经理及领用部门经理签字批准领料单发放。（4）借用A.借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊状况方可借用。禁止私人借用；B.借用须供应部经理签字批准，并由借用部门批准方可办理；C.借用品清单每月汇总一次上报供应部经理及分管总经理。（5）仓库管理员应及时记录、登记分类、填好明细账、并及时在材料上填明收、发、存数量。每月底盘存。做到帐物、账账相符。盘盈或盘亏时，应及时查明因素，向部门主管通报。仓库管理员每年对各部门员工领用。（6）物品进行两次核对，对遗失或人为损坏按规定进行补偿。（7）货品放置应注意防火、防霉、防压、尽量做到整洁、以便、有条理。（8）仓库人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门窗、水电。（9）仓库防盗报警装置应坚持每天使用并定期检查。（10）仓库重地，闲人免进。5.4、公司库存管理制度存货是公司在生产经营过程中为销售或耗用而储备一项重要流动资产，为加强存货管理，特制定本条例。（1）存货分类和计价（仓库管理员必要按如下规定进行分类计价）A. 公司存货，按其来源和用途可以分为如下几大类：①材料：指公司购入各种原材料，涉及原料及重要材料，辅助材料，外购半成品（外购件）、修理用备件（商品备件）、包装材料、燃料等。；②包装物：指为了包装本公司产品而储备各种包装容器；③低值易耗品：指单位价值在规定限额如下，或使用年限在一年以内，不作为固定资产核算各种用品物品，如工具、管理用品、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用包装容器等；④产成品：指公司已经完毕所有生产过程，并依照产品原则规格验收入库，可以按照合同规定条件送交订货单位，或者可以作为商品对外销售产品；⑤外购商品：指公司购入无需通过任何加工就可以对外出售商品。B.存货计价购入存货，其实际成本涉及：a.买价：指购入存货发票上所列货款金额（仅指货款，不包括税金）；b.运杂费：涉及运送费、装卸费、保险费；c.途中合理损耗：超过一定幅度损耗，采购人员应向供应单位、运送机构、保险公司或过错人索取补偿，不得计入存货成本。d.入库前加工、整顿和挑选费用：公司购入存货，有些通过挑选整顿才干使用，在整顿挑选过程中发生人工费及其她费用，应计入成本。（2）存货寻常收发管理在公司经营活动过程中，存货收发业务频繁发生，所有这些都必要严格按照规定办理入库、出库手续，填制和审核收发凭证，登记账簿，详细规定如下：A．市场部门销售分公司在与顾客订立合同后，应及时将合同原本、工程项目系统原理图和所需器材及各辅助材料清单交供应部。供应部调度会同工程分公司、技术中心或网络集成部会签后，复印一式三份，销售分公司、财务部、供应部各一份，原件归档。然后向工程分公司下达工程任务书，任务书涉及；工程（生产）内容及阐明，系统框图、器材清单（其中器材清单一式三份，一份送她库，一份送材料供应员），同步，调度依照库存状况向材料供应员下达由供应部经理和分管总经理签字审核采购筹划书（涉及工程采购筹划书、销售采购筹划书），安装、生产任务书。并由财务部复印备查；B．工程分公司筹划调度应对供应部下达任务进行复核，并对有设计变更或材料增减状况及时反馈至供应部，由供应部协调解决；C．供应部调度员在下达采购筹划之前，应核算仓库库存状况，制作采购物料清单，填写采购筹划书（规定一式五份），由供应部经理及分管总经理签字后交供应部供应人员、仓库、质检（其中质检一份无价格）和财务，并自留一份；D．材料入库前须经检人员验收，并向仓库人员出示质检单，写明质检内容及状况，合格品入库，不合格则由采办人员负责调换或退货，仓库保管员有权制止不合格材料入库，并视状况及时向分管反馈意见；E．公司无法直接修复器材，由采购人员负责返回供货商维修。采购人员必要在三天内将返修器材寄出。维修周期应不超过三个月，由采购人员敦增进程。若不能及时维修，应向分管提出解决意见；F．采办人员在器材入库后须及时向财务部门报账，报账需要发票、入库单、采购筹划书；G．仓库物品领用出库必要由工程分公司关于人员填写领料单，写明工程名称（生产内容）和合同号，物品名称、规格、型号、数量等，经工程分公司总经理或调度签字后方可领用。仓库管理员以供应部下达筹划料单作为发料根据，超领某些由领用部门经理签字生效，同步列入该部门损耗帐内；H．属该工程项目（或生产筹划）内容所需暂时零星采购，由工程分公司关于人员提出申请，填写筹划外备料表，经工程分公司总经理及调度签字批准后，直接采购并及时向仓库人员补办入库和领用手续；I． 为了便于工程项目（或生产任务）内部成本核算，仓库人员应对（工程或生产）所用器材超领某些进行登记入账，并在每月28日随同仓库报表上报财务部门，报表内容涉及：材料进出明细表，收料单与领料单。仓库人员上报领料单上必要写明此料用途（如工程项目，合同编号或筹划料单编号），属于超领某些要写出超领两个字；如果领料不属于原材料，则要注明此料类别，如低值易耗品、产成品、包装物以及劳保用品等等。5.5、仓库管理人员工作职责（1）按照《仓库管理制度》完毕本职工作。（2）严格执行公司制定规章制度和仓库管理规定和办法，熟悉筹划、采供、质检、调度和有关部门及岗位工作流程，并予以紧密配合协调，掌握各类器材品牌、性能、价值和用途、依法理库。（3）仓库管理精确无误差。（4）注重验收和核对。凡进库物料必要做到所有验收，并对质量、数量、品种、规格型号予以