编制项目设计管理策划指导书样本

编制项目设计管理策划指引书编辑马宁 日期 -11-28审核于琛、杨毅清日期 -11-28 批准许立 日期 -11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人为规范公司项目设计管理工作，加强对设计公司监控，保证设计质量、进度和控制成本符合项目规定，特制定本操作指引。本文献合用于编制项目设计筹划及设计任务书阶段管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI019《设计资料、图纸管理指引书》规定。职责总部设计中心：编制《项目设计管理策划书》依照项目总进度筹划及资金安排编制并调节设计筹划及设计费用筹划。事业部或项目公司编制并调节总进度筹划。审核《项目设计管理策划书》，提出有关意见。总部工程管理中心、成本管理中心审核《项目设计管理策划书》，提出有关意见。总部主管副总经理审核《项目设计管理策划书》工作程序项目通过董事会批准正式启动后20天内，设计经理依照事业部或项目公司对项目市场定位，按照正常合理设计周期及设计费预算编制《项目设计管理策划书》，上报设计总监审视。《项目设计管理策划书》编制内容及要点如下：（详细格式参见《项目设计管理策划示范文本》）设计工作范畴及内容应至少考虑如下方面与否属于该项目设计范畴：控制性规划，方案设计，初步设计，施工图设计，招标配合，专业深化设计，施工配合，建成后项目设计配合，等等；按专业划分，拟定如下方面与否属于该项目设计范畴：规划，建筑，构造，水，暖，电，园林景观，灯光，标记，交通，可持续发展，环境，基坑，市政，等等。设计团队构成应按照设计工作工作范畴安排设计团队；同步，应明确与否聘请外方设计团队，以及各设计团队之间业务与财务关系等等。设计费用预算设计费用预算应依照项目详细状况由设计经理提出，与项目公司协商拟定，纳入项目总预算。在总设计费用预算框架下，参照上述＂设计工作工作范畴＂＂设计团队构成＂等因素将总设计费用预算按一定原则分派到各设计团队上，进行设计费用成本控制。设计工作进度筹划应按合理设计周期和项目详细状况进行编制，与项目公司协商拟定后纳入项目总控筹划中。编制过程参见《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI002工程进度控制操作指引书》。（公司内部各协作单位）设计管理工作人员安排及有关职责应将公司内部各协作单位，涉及公司总部各位领导及各有关部门以及项目公司各有关部门人员与设计管理工作有关职位职责明确，以避免设计管理工作疏漏或重叠。其他应将上述未明确未涵盖事项进行澄清，以避免设计管理工作疏漏或重叠。设计总监批准后，报总部工程管理中心、总部成本管理中心、事业部或项目公司审核，各有关部门在规定期间提出审核意见，设计经理就审核意见与各部门充分沟通，必要时召开会议进行协商，意见达到一致后修改完毕《项目设计管理策划书》。上报总部主管副总经理审定。《项目设计管理策划书》经审定后即成为项目设计管理工作大纲，无特殊因素不得随意修改。支持性文献：有关操作指引VTSJWI019《设计资料、图纸管理指引书》《施工过程管理规程》中《VT-GC-WI002工程进度控制操作指引书》示范文本VTSJQR00