市政管网工程施工组织设计样本

正正本施工组织设计第一标段

目录第一章编制根据………1第二章工程概况、自然地理特性……2第三章工程管理目的…………………5第四章施工布置………7第五章重要分项工程施工方案和施工办法…………19第六章细部质量控制办法……………32第七章工程质量保证体系和保证办法………………33第八章安全文明施工及环保办法……42第一章编制根据工程招标文献施工区域内自然地理特性;我司具备施工设备、技术力量以及有关工程施工经验;建设单位单位提供施工范畴及技术规定国家现行施工规范和施工操作规程:《土工实验办法原则》（GB/T50123-1999）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）《市政排水管渠工程质量检查评估原则》（CJJ3-90）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）《建筑砂浆基本性能实验办法》CECS28：90《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）《建设工程质量管理条例》《工程建设原则强制性条文》有关职能部门关于文献。

第二章工程概况、自然地理特性第一节工程概况工程名称：阿巴嘎旗别力古台镇给排水污水管网改造建设工程工程规模:第一标段：阿巴嘎旗别力古台南路给水管道改造工程（白音查干街——S101省道）阿巴嘎旗东西街、别力古台北路给水改造工程球墨铸铁管DN150：1280m，DN300：2339.3m，路面修复：15840㎡工程地址：阿巴嘎旗别力古台镇建设单位：阿巴嘎旗给排水公司工期：开工时间07月15日,竣工时间10月01日,共计79日历工天。质量规定：符合《工程施工质量验收规范》原则《土工实验办法原则》（GB/T50123-1999）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）《市政排水管渠工程质量检查评估原则》（CJJ3-90）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）《建筑砂浆基本性能实验办法》CECS28：90《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）《建设工程质量管理条例》《工程建设原则强制性条文》有关职能部门关于文献。严格执行国家颁布关于技术原则、施工规程与验收规范。上述规范及原则优先执行市政规范及原则，本工程施工质量达到优良。第二节自然地理特性一、交通状况本工程道路畅通，交通能进行有效组织。二、水电状况施工用电：施工用电我项目部施工前2天接入施工现场，我项目部同步配备了发电设施，各分支配电箱业保证配备到位。施工用水：施工用水我项目部施工前2天接入施工现场，能满足施工用水用量，同步配备水车，保证施工用水。三、生产用地临建设施工用地：施工区域搭设场地已经具备，临建设施基本在施工前2天到位。四、施工机械施工机械：施工机械我项目部施工前2天将机械运送至施工现场，保证工程正常开工。

第三章工程管理目的优质、高速、低成本完毕本工程，对树立业主和我单位良好形象和创造更好社会效益及经济效益，均具备极其重要意义。因而我公司将选派管理经验丰富、技术水平和综合素质高项目经理、技术负责人和工程技术管理人员构成项目经理部进行精心组织、科学施工，保证本工程实现如下目的：一、质量目的严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品控制，保证本工程竣工核验质量优良。质量目的分解为：1.分项工程优良率≥90%；2.分部工程优良率≥85%，其中管道敷设、检查井等保证优良；3.工程竣工交验一次合格率100%。二、工期目的工作本工程开工时间依照合同商定。我项目部依照现场实际状况结合建设单位总体安排，筹划开工时间7月15日，竣工时间10月01日，排定筹划工期为79日历天；三、安全文明施工目的安全目的：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率控制在4‰以内。四、科技进步目的科学技术是第毕生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面履行计算机辅助管理。在施工过程中推广应用新材料、新设备和新施工工艺。五、服务目的重叠同，守信誉，积极配合业主、监理和设计单位，为业主提供一流服务，保证顾客满意，质量问题投诉率为零。

第四章施工布置第一节项目组织机构及岗位职责一、施工组织机构设立原则：（1）、机构设立必要保证管理目的实现，要将目的责任全面贯彻到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目的实现。（2）、项目组织机构按照精干、高效、科学原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门作用。3、依照工程各工序、工种，组织劳动力、配备人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感和压力感。二、项目组织机构我公司派施工管理经验丰富、技术水平和综合素质高人员构成项目经理部。项目经理部将在公司统一安排领导下，实行项目法人管理。单位各有关职能部门进行人、财、物全方位配合和支持，保证本工程项目全面履约。同步，咱们将选派专业素质高专业劳务队伍构成施工作业班组，作为本工程全面履约保证办法之一。项目经理部代表单位行使对本工程全权管理和运筹，实行现场筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。第二节工期保证办法时间就是效益。施工中咱们一定要本着想业主之所想，急业主之所急指引思想，力求在保质、保量、保安全和保交通前提下，准时完毕本进度筹划，让业主和自己满意。施工进度筹划排定遵循科学管理与实事求是原则，依照业主对工期规定，按照我公司管理水平并参照建设工期定额采用切实可行科学技术办法，在保证质量和安全前提下而制定。它是施工管理大纲，是保证合同工期指引性文献，一经制定就必要遵循执行。一、组织保证办法1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位会过程有效管理。2、构成精干高效项目班子，保证各种指令畅通，做到令行禁止。3、与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行筹划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种施工优势，从组织上保证总进度实现。二、管理保证办法1、依照本工程特点，在施工范畴内,作业面点多面广,易于安排流水作业和能广泛展开施工。制定详细、可行和科学施工方案,是完毕本工程核心；2、依照施工工期，编制工程项目施工总进度筹划，在施工项目总进度筹划指引下，核心部位分段编制周筹划、日筹划。3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并依照目的筹划和分工负责原则，建立目的奖罚制度，奖罚分明。4、加强现场施工筹划协调工作，依照施工条件不断变化，及时调节作业筹划，加强调度职能，实行长筹划、短安排，通过月、周筹划布置和实行保证总筹划实现。5、建立每周工程例会制度，举办与业主、监理单位联席监理例会，及时解决施工生产中浮现问题。6、在本工程中我单位将坚持日筹划控制，每日召开现场筹划调度会，并坚持日报表制度。7、坚持“质量第一”、“安全第一”原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范原则施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工挥霍减到最低限度，避免质量、安全事故。8、对基层作业班组实行目的控制，以经济手段落勉励作业人员创造性，对保质保量提前完毕任务班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为导致工期迟延按照合同予以惩罚。9、加强现场及其环境管理协调工作，设专人负责解决交通运送、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府关于部门获得联系，以保证工程进展顺利。10、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不断，避免浮现停工待料或劳动力局限性等状况。11、配套材料进场筹划早安排、早贯彻，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。12、实行网络法施工，强化筹划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13、制定严格设备、材料等加工购买和进场筹划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。三、技术保证办法1、做好施工准备工作，制定切实可行施工方案，科学合理划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工；2、采用先进施工技术，运用我单位设备优势,尽量多使用机械设备代替人工作业,最大限度提高工效;3、工序采用分段验收,完毕一处验收一处,以便保证流水作业及施工场地畅通。4、施工期间加强与气象部门联系，做到心中有数，提早防止，合理安排工作。5、科学合理地组织施工，形成各分某些项工程在时间上、工序上、空间上充分运用与合理搭接。6、运用项目管理软件化施工网络，保证核心线路，避免不分主次、分散人力、物力现象，紧抓核心线路，做到统筹兼顾，照顾普通。7、从技术、管理、办法、方案等全方位采用办法缩短网络筹划中核心路线。四、劳动力保证办法1、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作纯熟、体力充沛施工队伍，按照施工进度筹划安排，分批进场。2、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不断工待料，又要调节好人员安排，不浮现窝工现象。3、做好劳动力动态调配工作，抓核心工序，在核心工序延期时，可以抽调精干人力，集中突击施工，保证核心线路按期完毕。4、每道工序施工完毕后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。5、合理调配劳动力，工作面互相搭接，形成流水作业面。6、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，特别安排好夜班工人休息环境，休息好才干工作好，保证工人有充沛体力更好完毕施工任务。7、依照生产进度筹划和劳动力动态柱状图筹划，准时组织各工种人员进场，工序完毕后，及时组织人员退场，减少不必要临建占用。五、物资保证办法1、为保证施工顺利进行，发挥我单位总部管理支持，由单位采购部门委派专业采购人员派驻项目，并与采购部门紧密结合，及时组织好项目物资采购、进货、验收工作。2、为保证所承建工程质量最后达到业主满意，项目所使用材料、半成品、机械设备等应严格按公司质量体系文献规定实行全过程管理和控制。3、从送样报批、订立供货合同、物资采购、供应至现场到最后在工程上使用各环节，均实行质量把关，责任贯彻到人，禁止不合格物资用于工程之中。水泥应是大厂生产，“三材”价格按市场动态价格一次性包死使用。4、材料进场应具备出厂合格证、生产证可证及相应性能指标书，重要建筑材料必要现场经业主、监理参加抽样，送检合格后，方能使用。6、对于进场材料要严格按照现场平面布置图规定地点堆放，并按照单位关于原则程序进行放置。第三节重要生产资源配备一、拟配备本工程重要材料实验、测量、办工、质检仪器设备清单仪器设备名称规格型号单位数量全站仪南方NTS325台1水准仪南方台3电脑台式台1打印机佳能i2040台1垂直度检测仪套1平整度检测仪套1传真机三星台1扫描仪三星台1电话手机部5钢卷尺50m把3计算器台4二、常备生产设备清单设备名称规格型号单位数量砂浆、砼搅拌机380V磨儿机台2机动翻斗车东风台1履带挖掘机CAT320B台1履带破碎机CAT320B台2轮胎挖掘机当代210台1插入式振动器380V台1独立打夯机380V台1三、劳动力配备石工15人普工30人木工14人管道安装工15人泥水工12人第四节施工准备一、组织准备1、在接到进场告知书后将以最迅速度抽调精干人员组建项目经理部。2、施工动员:在开工前由项目部组织参战人员动员大会，简介工程基本状况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工办法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员理解工程基本状况，清晰施工特点和注意事项，提高结识，振奋精神，以实际行动建好本工程。3、制定各项现场管理规章制度，贯彻每个项目管理人员责任，保证项目整体目的实现。4、对所有进场施工人员进行全面现场培训。二、技术准备1、组织全体管理人员学习投标文献，掌握技术规范，熟悉设计图纸，并做好图纸会审工作。2、编制施工方案。3、制定质量筹划，明确质量目的和质量原则，健全质量保证体系。4、坚持持证上岗，特殊工种人员必要持有上岗证。5、实验工作必要贯穿施工管理全过程，保证施工质量。6、组建测量小组并配备人员，及时做好测量复核工作和施工放线工作。7、逐级进行技术交底，使所有施工人员作到心中有数。8、编写开工报告书和施工筹划。三、资源准备物资进场原则：依照工程施工实际进度需要，分期分批组织进入现场，以满足工程施工进度需要，并依照状况变化随时调节；由于该工程管材等用量大，为避免集中采购价格上浮和保证现场用量，在建设方认质认价下发后，即须进行备料。四、资金准备制定资金使用筹划，预备各项预付款和周转金，制定各项经济指标分析筹划。五、施工现场准备1、工程开工前，应对现场周边建（构）筑物进行调查，如确需保护，在施工中必要采用必要办法予以保护。2、地下障碍物清除，土石方路基开挖前应对施工现场地上地下障碍物进行全面调查，并制定筹划和解决方案。3、测量放线及测量桩点保护，由于工程量大，线路长，精度规定高，按规范精度复核测量成果并建立控制网，井位桩控制点和水准点控制点都要引出外界加以保护。4、依照施工特点来拟定现场施工道路和进入现场通道，防止发生堵车现象。5、布设暂时水、电线路敷设。6、认真检修各类施工机械，组织施工力量及设备，分批进入施工现场。7、暂时设施，所搭设临设重要用于解决施工人员办公食宿，同步搭设修理棚、库房、料场、搅拌场。9、认真组织好工程所用油料、三材、地材及其她原材料、机械配件采购供应工作。10、组织关于技术人员做好对施工班组技术交底和安全交底工作。11、创立良好外部施工环境，一项工程得以顺利实行，不但取决于承包人自身内部实力与管理水平，同步周边社会环境，公共关系也起着重要作用，应与其她施工单位和睦和谐相处，在创立优良工程同步，树立良好公司形象。

第五章重要分项工程施工方案和施工办法第一节土石方工程施工一、施工工艺及施工办法：（一）、施工工艺：测量放线→设立控制桩→机械土石方施工→人工检平→交验。（二）、施工办法：1、施工测量：（1）测量作业前应对测量仪器进行校验，测量时对所有数值和原始记录作详细校对。（2）放线应每隔10米设中心桩，在检查井、变换管径处、分支处均应设中心桩，必要时要设立护桩或控制桩。（3）开槽铺设管道沿线暂时水准点每200米不适当少于1个。（4）施工设立暂时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必要经复核后方可使用。施工测量容许偏差见下表：项目容许偏差水准测量高程闭合差平地20山地6直接丈量测距两次较差1/50002、土石方开挖施工原则（1）、土石方开挖依照现场和劳动力组织状况分段进行开挖，分段长度普通在50m左右。（2）、管道沟槽采用人工配合机械开挖。当填方区填土较厚时，拟采用机械开挖辅以人工清底；为防止超挖或扰动沟槽底面，槽底应预留0.1~0.3米（3）、管道开挖槽底宽度按管道基本宽度加两侧工作面宽度计算，管道开挖槽顶宽度按槽底宽度加放坡宽度计算，并在每挖深2m时，在沟槽一侧设立宽度为2.5m土方缓冲平台，以防止土方塌坠，便于继续开挖下部沟槽。（4）基槽开挖过程中，基槽内如有渗水及地下水时，采用每隔10m在基槽边挖400*400*500集水井，用潜水泵抽出办法排除。（5）沟槽开挖时，弃土若堆在槽边或沟槽每侧暂时堆土或施加其他荷载时，其距槽边距离不应不大于1m，同步应保证槽壁稳定且不影响施工。（6）人工开挖土石方时，若开挖土层较厚，除按沟槽开挖放坡方式外，为保证施工安全必要时要用50*200木板支护挡土，木板固定采用40钢管立杆间距0.6M，横杆间距0.6M；若为石方开挖，在保证预留施工工作面宽度前提下可不放坡，以尽量减少土石方开挖量。第二节管道施工管道施工工艺流程施工测量放线→沟槽土石方开挖→基底检查→垫层施工→管道安装→检查井施工→管道检查→土方回填一、施工测量二、沟槽开挖a、沟槽底净宽度，按照非金属管外径每侧加500mm原则采用。b、开挖沟槽，应严格控制基底高程，不得扰动基底原状土层。基底设计标高以上0.2～0.3m原状土，应在铺管前人工清理至设计标高。如遇到局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，可换填最大粒径10～15mm天然级配砂石料或最大粒径40~60mm碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体必要清除，用砂石回填解决。c、雨季施工时，应尽量缩短开槽长度，且成槽快、回填快，并采用防泡槽办法。一旦发生泡槽，应将受泡软化土层清除，换填砂石或中粗砂。d、人工开槽时，宜将槽上部混杂土与槽下部可用于沟槽回填良质土分开堆放，且堆土不得影响沟槽稳定性。三、垫层a、管道基本必要采用砂石垫层。对普通土质地段，基底铺一层厚度为0.1m粗砂石基本；对软土地基及槽处在地下水位如下时，铺垫厚度为0.3m砂石基本；b、管道基本支承角2a应依基本地质条件、地下水位、管径及埋深等条件由设计计算拟定，本工程大多数地方为120o。c、管道基本在接口部位凹槽，宜在铺设管道时随铺随挖。凹槽长度按管径大小采用，D300管道为0.4m，凹槽深度h为0.1m，凹槽宽度B为管径1.1倍。在接口完毕后，凹槽随后用砂石回填密实。四、管道敷设1、管道敷设在原状土地基或经开糟后解决回填密实地层上。2、管道应直线敷设，遇到特殊状况需利柔性接口折线敷设时，相邻两节管纵轴容许转角应由管材制造长提供。在普通状况下，平壁管不不不大于1°，异形壁管不得不不大于2°，五、管道安装及连接1、管道安装可采用人工安装。槽深不大时由人工抬管入槽，槽深不不大于3m或管径不不大于公称直径DN400mm时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基本管位上。禁止用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边滚抛入槽中。混合槽或支撑槽，可采用从槽一端集中下管，在槽底将管材运送到位。2、调节管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。3、管道接头，除另有规定者外，应采用弹性密封圈柔性接头。公称直径不大于DN200mm平壁亦可采用插入式粘接接口。4、橡胶圈接口应遵循下列规定：⑴连接前，应先检查胶圈与否配套完好，确认胶圈安放位置及插口应插入承口深度。⑵接口作用时，应先将泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后及时将插口中心对准承口中心轴线就位。⑶插口插入承口时，小口径管可用人力，可在管端部设立木挡板，用撬棍将被安装管材沿着对准轴线徐徐插入承口内，遂节依次安装。公称直径不不大于DN400mm管道，可用缆绳系住管材用手搬葫芦等提力工具安装。禁止采用施工机械强行推顶管子插入承口。六、管道与检查井连接1、管道与检查井连接，应按设计图施工。2、管件或管材与检查井连接，可采用中介层作法。即在管材或管件与井壁相接部位外表面预先用聚氯乙烯粘接、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井井壁内。3、当管道与检查井连接采用柔性连接时，可用预制混凝土套环和橡胶密封圈接头。混凝土外套环应在管道安装前预制好，套环内径按相应管径承插口管材承口内径尺寸拟定。套环混凝土强度级别不低于C20，最小壁厚不应不大于60mm，长度不应不大于240mm。套环内壁必要平滑，无孔洞、鼓包。混凝土外套环必要用水泥砂浆砌筑。在井壁内其中心位置必要与管道轴线对准。安装时可将橡胶圈先套在管材插口指定部位与管端一起插入套环内。4、预制混凝土检查井与管道连接预留孔直径应不不大于管材或管件外径0.2m在安装前预留孔环周表面应凿毛解决，连接构造宜按第b条规定采用中介层方式。5、坚持井底板基底砂石垫层，应与管道基本垫层平缓顺接。管道位于软土地基或低洼、沼地下水位高地段时，检查井与管道连接，宜先采用长0.5～0.8mm短管按第b条或第c条规定与检查井连接后接一根或多根（依照地质条件）长度不不不大于2.0m短管，然后再与上下游原则管长管段连接。管道铺设容许偏差见下表：(GB50268-97)序号项目容许偏差检查频率检查办法范畴点数中心位移15两井之间2挂中心线用尺量管内底高程D≤100010两井之间2用水准仪测量D>100015两井之间2用水准仪测量相邻管内底错口D≤10003两井之间3用水准仪测量D>10005两井之间3用水准仪测量七、土石方回填1、回填范畴本工程回填区域为管道及检查井两侧各2m范畴内。2、回填时间规定管道工作面回填应在满水实验合格，并且砼强度达到75%后才干进行回填。3、回填办法回填时，人工铺土，人工夯实。一次铺土厚度不得超过300，并应保证不得有直径不不大于100mm石块和坚土。回填时，无论是导流管或是检查井，均应两侧对称回填，回填高度为管顶上3m范畴内。4、回填质量规定(1)、严格控制回填土粒径不得不不大于10cm，必要时可对页岩石块进行人工破碎。(2)、每层松铺厚度不能超过30cm，严格按“填三打二”原则进行质量控制。(3)、严格控制回填土含水量。（五）检查井施工质量原则：检查井容许偏差（mm）项目容许偏差检查频率检查办法范畴点数井身尺寸长、宽±20每座2用尺量，长宽各计一点直径±20每座2用尺量井盖与路面高程差非路面±20每座1用水准仪测量路面±5每座1用水准仪测量井底高程D≤1000±10每座1用水准仪测量D＞1000±15每座1用水准仪测量八、管道闭水实验1、管道作闭水实验，宜进行分段。（1）、实验管段应按井距分隔，长度不应不不大于1公里，带井实验。（2）、实验水头应符合下列规定：a、当实验段上游设计水头不超过管顶内壁时，实验水头从实验段上游管顶内壁加2米计。b、当实验段上游设计水头超过管顶内壁时，实验水头以实验段上游设计水头加2米计。c、当计算出实验水头不大于10m，但以超过上游检查井井口时，实验水头应以上游检查井井口高度为准。（3）、实验环节：a、将实验段管道两端封堵，不得渗水；堵管如用砖砌，必要养护3~4天达到一定强度后，再向闭水段检查井内注水。b、实验管段灌满水后浸泡时间不应少于24小时，使管道充分浸透。c、当实验水头达到规定水头时开始计时，观测管道渗水量，直至观测结束时，应不断地向实验段补水，保持实验水头恒定，渗水量观测时间不得不大于30分钟。d、渗水量计算实测渗水量按下式计算：q=W/TL式中q—实测渗水量W—补水量T—实测渗水量观测时间L—实验管段长度（e）管道闭水实验实测渗水量不得不不大于关于原则规定。（4）、菅道闭水实验容许偏差应符合下表规定：序号项目容许偏差检查频率检查办法范畴点数1其他管道△D＜700mm不不不大于下表规定每个井段1计算渗水量2△D700～1500mm每3井段抽验1段13△D＞1500mm每3井段抽验1段1（5）、管道闭水实验容许渗水量应符合下表规定：管径（mm）容许渗水量管道m3/（d.km）L/（h.m）200200. 8300281.1400321.3500361.5600401.7700441.8800482.0900532.21000582.41200702.91400853.5（6）、回填土压实度原则如下：序号项目压实度（％）（轻型击实实验法）检查频率检查办法范畴点数1胸腔某些≥90两井之间每层一组（3点）用环刀法检查2管顶以上500㎜≥85两井之间每层一组（3点）用环刀法检查以上㎜管顶以上至地面当年修路（按路槽如下深度计）0～800㎜高档路面次高档路面过高档路面≥98≥95≥92两井之间每层一组（3点）用环刀法检查800～1500㎜高档路面次高档路面过高档路面≥95≥90≥90两井之间＞1500㎜高档路面次高档路面过高档路面≥95≥90≥85当年不修或农田≥85九、施工注意事项1、采用机械开挖沟槽、检查井土石方时，在设计标高以上应预留0.1~0.3m再由人工挖至设计标高，以避免其基底土层（或岩层）受到扰动或破坏。进场原材料和预制构件要有出厂合格证，其质量必要符合设计规定；对原材料要按规定进行抽检，质量符合规定后才干用于施工。2、砼预制构件在安砌前要进行检查，不符合规定砼预制构件一律不能使用。管道安砌时，每道工序都要对管道标高、轴线、流水坡度以及检查井中心坐标位置、井底标高、几何尺寸等进行复测，以保证管道整体质量。3、本工程管道按设计规定和《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）及国家现行关于施工验收规范施工和验收。

第六章细部质量控制办法一、为保证施工，在施工前考虑好排水点。二、砖砌井砌筑时，采用皮尺数控制，并每轮均拉线砌筑。三、管安装前先用垫层铺设平整，并拉线控制直顺度。四、管连接接口用防水胶圈，以绞拉方式使其连接紧密。五、平整度和高程:平整度:沟壁和井壁抹灰后，专人水平尺检查平整度并及时进行找补;高程:挂线桩间距在15米左右为宜,每个挂线桩上用油漆标定高度，施工结束前及时遂点检查,不合规定部位及时整治。

第七章工程质量保证体系和保证办法第一节质量保证体系我公司在“在奉行诚信敬业准则，追求品质服务卓越”质量方针指引下，按照原则建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和20个程序文献为主质量体系文献；该项目各项质量管理活动将按照单位质量体系规定下，由本项目经理部组织项目质量体系正常、有效运营。一、建立合理项目组织机构，明确各岗位质量职责并保证认真履行各自质量职责。二、项目经理部依照公司质量手册及程序文献编制本项目质量筹划，并以此指引工程所有施工及创优活动。三、按照质量筹划规定，由项目经理部组织本项目质量体系运营，认真填写质量体系运营记录及各种施工控制记录。四、按照单位年度质量体系内部审核筹划，对该项目进行质量体系运营定期审核，及时发现和解决不合格问题，保证项目质量体系运营始终保持正常，保证工程施工始终处在控制状态，保证工程质量达到预期管理目的。第二节质量保证组织办法及制度一、组织办法1、项目经理部按质量原则规定，认真编制详细《质量筹划》，在质量筹划中明确各类人员岗位职责和质量控制要点。2、在影响工程质量核心部位和重要工序设立控制点，如在测量放线、所有隐蔽工程设立以责任工程师牵头检查小组。3、建立高效敏捷质量住处反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息收集和反馈传递重要人员，针对存在问题，项目经理部生产组织管理系统及时调节施工布置，纠正偏差。4、按照我公司程序文献操作，以原则化工作统一现场生产和质量管理。二、质量管理制度1、工程项目质量负责制施工单位对工程分某些项工程质量向业主负责。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量原则，编制有针对性施工方案，对特殊工序要依特殊过程或核心工序作为质量控制点，做好施工前技术方案编制与各级技术交底记录。3、材料进场检查制度原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定规定分批量进行抽检，不合格材料一律不予以使用。4、样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序原则操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作规定，明确质量目的。5、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全隐预检文字记录。6、质量否决制度对不合格分项、分部工程必要返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序导致损失应追究有关者责任。7、质量奖惩管理制度咱们在该项工程施工全过程中，要将施工质量好坏与责任者经济利益挂钩，实行质量奖惩，以勉励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间以质量为主评比检查，以及时发现好环典型，总结经验和教训，不断改进咱们质量管理工作。8、成品保护制度管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序工作应避免破坏和污染，按照质量筹划规定，做好成品保护工作。9、工程质量级别评估、核定制度各工序及最后工程质量、均需进行评估和质量级别核定，分部工程由单位质量安所有核定，单位工程和重要工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。10、挂牌操作制度管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员质量意识。11、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员应通过业务知识技能考核培训。对于特殊工种，必要持证上岗。12、文字报告制度对业主和监理提出整治意见，定期整治并将整治成果以书面形式予以答复，与业主及监理建立良好合伙关系，并且对自身发生质量问题引起足够注重。13、竣工后服务承诺制度工作，定期作质量回访，并按关于规定实行工程保修服务。第三节质量保证技术办法按公司《服务控制程序》规定，做好竣工服务一、分阶段编制施工方案和技术交底根据施工组织设计，编制分阶段分某些项工程施工方案设计，以便于及时指引施工。组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。特别是要作好新技术、新工艺技术交底工作。二、工程技术资料管理1、管理与职责1)、工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建根据。2)、工程施工技术资料应随施工进度及时整顿，按专业系统归类，认真进行填写，做到笔迹清晰，项目齐全，记录精确，真实地反映工程实际状况。3)、公司设立技术资料档案室，项目经理部指定专人负责技术资料整编，资料员必要持证上岗，实行项目技术负责人负责制。建立健全岗位责任制，贯彻到责任单位及个人。公司每季对项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理好环直接与经济挂钩，制定切实可行奖罚政策，以增进技术资料管理工作。2、内容与规定1)、重要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检查，合格后才可以使用。2)、施工实验记录。施工实验应按规定随机取样，实验数据不容许涂改、伪造，保证真实可靠。3)、要及时、精确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程施工状况。4)、预检记录。5)、隐蔽工程验收记录。对重要分项工程，如路床、基层等，必要组织由业主(监理)、项目责任工程师、质量检查员参加隐蔽工程验收，并做好记录，签字齐全。6)、施工组织设计。重要分项工程还要编制施工方案。7)、技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术、安全交底，并有交底人和接受人签字。8)、工程质量检查评估。按照《建筑安装工程质量检查评估原则》和统一表格评估级别。9)、竣工验收资料。单位工程竣工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评估和单位工程质量评估表报市质检站验收核定。10)、设计变更、洽商记录。11)、竣工图。按照都市档案馆详细规定绘制竣工图。工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整顿归档，并编写目录，装订成册，最佳由项目技术负负责人审核签字，工程竣工报验时，一方面将技术资料报市质检站审查并报城建档案馆验收，合格后才可以对工程进行检查验收。三、在现场设立实验室，配备专业实验人员负责材料检查和施工实验工作。四、贯彻执行国家建筑安装工程施工及验收规范、操作规程，使各项技术办法有法可依。五、预先做好本工程质量通病防止办法，做到防止在先，减少浮现隐患机会总之，通过上述质量控制手段和办法，保证本工程达到优良工程。第四节质量保证核心环节控制一、物资采购与管理物资质量对工程质量有着影响，咱们将严格按照单位采购控制程序规定，做好分供方选取、物资验证、物资检查、物资标记、物资保管、发放和投用、不合格品解决等环节控制工作，保证投用到工程所有物资均是符合规定规定。二、施工技术准备在开工前要编制好相应施工技术方案及必要作业指引书，并做好技术交底工作，保证参加工程施工人员明确技术操作及质量规定。三、严格工序质量检查1、规定各工种人员认真执行关于规范，做好施工过程中自检，并做好相应质量记录。专业质量检查人员定期检查和收集施工班组施工自检记录。2、做好专业检查。严格按照施工验收规范及质量监督站关于规定，做好施工过程中专业检查，涉及预检、隐蔽检查、各种施工实验及分项工程质量评估检查，并做好相应记录或提交必要检查报告。对于不符合规定，必要返工至合格规定。3、做好寻常质量监督检查工作。专业质量检查人员经常进一步施工现场，监督检查施工人员技术操作与否符合规定规定，保证各项规章制度及施工技术方案对的贯彻执行4、单位质量安全监督部定期和不定期对项目质量检查工作进行检查，及时发现并解决问题。四、严格工程最后检查在各重要分部工程完毕后，要按照关于施工验收规范规定，进行必要最后检查，并提交符合规定实验报告。

第八章安全文明施工及环保办法第一节安全文明施工为保证本工程顺利施工及树立良好单位形象，制定如下安全生产与文明施工目的和保证办法：一、安全生产与文明施工整体目的1、严格管理，创市文明建筑工地。2、提高全员安全和自保群防能力，轻伤事故频率控制在4‰如下，杜绝因工伤亡和重;伤事故。3、加强机械设备管理，杜绝重大机械设备事故。4、消除火灾隐患，杜绝火灾事故。5、作好全体人员入场前和上岗前培训教诲，提高遵章守法意识，不发生违法犯罪案件。6、采用强有力办法，不污染环境。7、关怀职工生活，加强卫生管理，不发生食物中毒和传染疾病。8、通过上述目的管理，使这个工程施工文明、安全、有效地保证工程顺利进行，同步也体现了业主社会形象。二、安全生产组织管理办法1、成立由项目经理为首、项目责任工程师和专职安全员构成安全生产领导小组，组织领导施工现场安全生产管理工作。2、依照作业人员状况成立由专职安全员带领“安全纠察队”，每人佩带项目经理部统一印制“安全纠察”臂章，开展寻常2安全生产检查工作。3、贯彻安全生产责任制，公司对项目，项目对作业单位，层层订立安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层贯彻到人。三、安全生产工作制度1、建立安全生产例会制度。每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段安全生产状况，布置下一阶段安全生产工作。2、建立安全值班制度。项目经理部及劳工队伍必要安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行安全生产技术交底制度。各施工项目必要有针对性书面安全技术交底，并有交底人与被交底人签字。4、建立安全生产班前发言制度。安全员依照详细施工进展状况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全发言。5、执行日检查旬评估制度，保证安全生产文明施工稳步提高，准时实现各项管理目的。1)、日检查：由现场经理和安全员负责，按照建筑施工现场安全日检表内容，在每天下午下班迈进行检查，对发现问题及时定人员定期间进行修改，为夜班或第二天施工创造条件。2)、旬检查：由经理部召集现场经理、责任工程师、安全员、保卫、消防、机务、料具、行政、卫生等关于人员共同进行联合检查，按照关于施工现场管理规定内容检查评分，评估工地管理水平。6、建立机械设备、临电设施验收制度。各种机械设备临电设施必要进行专项验收，未经验收或验收不合格禁止使用。四、安全生产基本办法1、贯彻工人进场三级教诲，特殊工种要持证上岗。生产管理人员凭安全资格证工作。2、施工现场必要做到“九有”。均按原则设立和管理。、3、实行“三统一”“五同步”管理，即管理生产人员必要统一管理安全生产和文明施工；在施工组织设计(方案)、技术交底检查生产、总结评比、奖励先进同步，都必要有安全生产、文明施工内容，并且都具备否决权。4、强制使用“三宝”，采购时要有厂家合格证和监督部门生产允许证，使用前要进行性能实验，防止假冒伪劣产品有碍安全生产。5、施工现场先后50米范畴内均设立安全标记,警示过往车辆注意控制车速；沟槽开挖在沟槽两侧设立安全围护，夜间挂彩灯示警。6、本工程所作用机械要派技术纯熟司机进行操作，持证上岗，做到定期保养及时维修，准时检查，保证各种安全保险敏捷有效。施工现场安全保证体系图五、文明施工详细办法1、合理进行施工现场平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。2、依照公司工作规定，结合现场实际状况对施工现场进行形象设计和规划，以保证整洁良好施工环境，既体现承包商管理水平，也体现业主管理水平，同步也给过往市民留下一种好感觉。3、建立有效排污设施，污水通过二级沉淀再排入外部，保证现场和周边环境整洁文明。4、现场搭设暂时垃圾堆放及时清理外运，并设立符合规定厕所，派专人看守打扫。5、土方施工时，指派足够人力，进行拍土、毡布覆盖、清洗车辆、清扫道路，保证车辆不带泥砂。6、搞好同本地交通管理部门关