施工组织计划样本

国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购买及系统集成施工组织设计东华软件股份公司05月目录第一章工程质量目的 4第二章编制根据 4第三章工程工期及进度筹划 53.1工程工期 53.2施工工作筹划 6第四章工程施工进度保证办法 64.1 组织办法 64.2经济办法 74.3技术办法 74.4信息管理办法 84.5加强与各配合单位协调 84.5.1实行前配合规定 84.5.2实行期间协调工作 94.5.3与甲方配合 94.5.4与其她承包商配合 9第五章作业条件重要危险点（源）辨识及控制 101.高处作业风险辨识清单 102.脚手架搭\拆作业风险辨识清单 113暂时用电风险辨识清单 12第六章组织构造 156.1组织机构 156.2项目组织机构名单 15第七章质量保证体系及实行办法 177.1质量保证体系 177.2实行办法 187.2.1施工前准备工作 187.2.2实行过程中质量保证 197.2.3施工工序 207.2.4检查工作 206.2.5设备调试 237.2.6试运营前设备移送 237.2.7

试运营及服务办法 23第八章专用工器具特殊材料及施工设备配备 24施工设备配备及专用工器具特殊材料配备 24第九章项目实行风险分析及应对办法 249.1施工进度延期风险及应对办法 249.2保证既有设施安全及应对办法 24第十章季节性安全施工办法 24第十一章强制性条文实行筹划 24第十二章精细化施工实行筹划 251精细化管理总则 251.1精细化管理内涵 251.2精细化管理特性 251.3精细化管理核心工作 262目的规定及实行环节 262.1目的规定 262.2实行环节 263精细化管理组织机构 263.1组织机构 263.2职责分工 274精细化管理实行方案 274.1“三项建设”精细化 274.2“四项控制”精细化 284.3“八项管理”精细化 29第十三章安全专篇 311 安全组织管理 311.1安全组织保证体系 311.2管理职责 312安全管理内容 332.1安全技术管理 332.2安全教诲管理 332.3重要劳动防护用品管理 343安全管理办法 343.1安全防护办法 344消防保卫管理 355现场文明施工办法 365.1现场文明管理制度 365.2环保及保卫管理办法 365.3控制扬尘污染办法 37第十四章环保办法 38第十五章沟通管理 39第十六章设备检查 39第十七章项目验收 40

第一章工程质量目的本工程质量目的是：创国优。依照国家现行原则，工程一次检查合格率100%。在本工程实行过程中，我公司将严格按照质量手册规定以及公司质量管理规范安排施工。为保证该工程按照合同规定工期、质量等顺利实行，依照该项目工程内容结合公司质量体系文献，将制定周密实行筹划。1.杜绝施工质量事故；2.保证工程达到现行工程质量验收原则；3.工程一次验收合格率100%。达到一次安装、一次调试、一次开通。第二章编制根据1.《电力建设施工技术规范（热工仪表及控制装置篇）》DL/T5190.4-2.《电力建设施工质量验收及评价规程》第四某些热工仪表及控制装置篇DL/T5210.4-3.《火电工程达标投产验收规程》DL5277-4，《电力建设安全工作规程》第一某些火力发电DL5009.1-5.《火电工程达标投产验收规程》DL5277-6.《火电工程精细化管理制度汇编》国电浙能宁东发电有限公司（）7.《火力发电工程建设原则强制性条文》实行指南-8.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339—

9.《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395—

10.《综合布线系统工程验收规范》GB/T50312—

11.《综合布线系统工程设计规范》GB50311—12.《会议电视会场系统工程施工及验收规范》

GB50793-

第三章工程工期及进度筹划3.1工程工期 本工程按照合同文献预定工期为180天，实际施工时间依照施工整体进度进行恰当调节。以实际工期进度为准。施工进度筹划如下表所示：序号项目工程量单位工程量预测实行时间地点及线路备注前期准备现场勘查5月10日-5月25日所涉及到所有施工范畴深化设计5月28日-6月13日一、网络系统1设备采购进场6月15日-6月21日设备库2线缆铺设6月15日-8月25日3设备安装8月26日-9月15日机房4调试9月16日-9月20日机房5培训待定机房、会议室同步跟进二、工业电视系统1设备采购进场6月20日-6月21日设备库2机柜安装7月12日-7月17日机房3服务器等设备安装调试9月14日-9月20日机房4地面光缆敷设6月15日-8月25日5地面光缆熔接8月25日-8月30日6地面摄像机安装调试9月1日-9月25日7调度中心设备待定调度室8工业电视培训待定各施工站点同步进行三、会议室系统1设备采购进场6月20日-6月21日设备库2线缆铺设6月15日-8月2日3设备安装8月3日-8月11日会议室4调试8月11日-8月15日会议室5培训待定会议室四IP电话1设备采购进场6月20日-5月21日2设备安装8月17日-8月27日机房3设备调试8月28日-9月3日机房4培训待定会议室五总体调试10月25日-11月10日3.2施工工作筹划序号工程阶段实行内容管理重点1施工准备项目经理协调工程技术人员、施工队伍进场，对现场实地勘察，制定项目实行筹划及进度表，安排施工设备进场拟定工程进度表、设备管理仓库、项目部。拟定监理单位联系人2施工阶段按照工程实行进度表，按照工程方案，对进场人员进行详细分工，按照施工流程严格控制施工中每到工序，保证工程有序进行进度、质量、安全3设备调试及工程验收编制、整顿工程验收文献和资料，按照技术方案规定开通设备，做好对设备开通前防护工作。保证工程达到合同规定规定第四章工程施工进度保证办法组织办法4.1.1成立工程质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目总工、技术总工、质检负责人为副组长质量领导小组，并对工程全面负责，各有关人员参加，负责有关质量工作控制和实行，各队队长、技术主管、专职检查员详细负责现场质量管理工作和执行检查。明确工程质量管理组织机构质量职责依照质量管理体系文献，明确项目经理，项目总工、技术总工、专业工程师、质检负责人，施工队长、专职质检员质量责任，保证质量控制组织环节层层把关、进一步贯彻各项管理办法。把质量管理各项详细工作贯彻每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有原则，工作有检查，检查有贯彻，是全体职工承担起质量责任。4.1.2劳动力组织安排项目部依照合同工期、实行进度筹划、工作量、劳动生产率及其他因素制定本工程项目实行各阶段实行技术人员筹划，并依此组织实行人员进入实行场地。保证从事技术特殊工种作业人员通过相应专业培训，使之具备与之相适应上岗证件，保证持证上岗。4.2经济办法实行质量“一票否决制”，项目采用“风险工资制”等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实行。4.3技术办法4.3.1建立健全质量自检制度施工进场后，依照本标段工程特点和有效控制质量需要，建立健全现场工程质量检查与评审制度。项目经理部每周组织一次质量抽查，依照质量抽查状况召开工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整治办法，保证质量管理工作及时有效。坚持工班自检交互检查，并填写记录，在自检合格基本上，报项目部复检，未经检查或检查不合格工程不得进行下道工序施工。凡隐蔽工程必要上报项目部并会同客户方代表进行共同检查，填写隐蔽工程检查证，不经检查或者检查不合格，一律返工。4.3.2建立完善流程制度4.4信息管理办法信息系统工程文档涉及：文字信息、语言信息、符号及图表信息、视频信息等。文档方略由公司统一制定，对项目和人员进行指引。1.文档需要覆盖整个工程项目周期；2.文档应是可管理；3.文档应能适应项目各部门及建设单位、监理单位读者。4.5加强与各配合单位协调4.5.1实行前配合规定国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购买及系统集成项目建设前，建设方应向承包方提供施工过程当中需要必备实行条件，如：仓库、办公室、实行用水用电等辅助办公及实行设施。4.5.2实行期间协调工作承包方、监理单位、建设单位三方要及时沟通现场施工进度，协调组织现场施工。保证整体工程进度顺利地进行。4.5.3与甲方配合按设备清单保质保量向建设方供货，设备包装必要符合相应国际、国内原则，满足运送和包装规定，保证设备完好送达指定地点。供货中若浮现质量问题和数量问题，在确认后应在系统安装前更换和补足。系统达到功能及技术指标不低于招标文献中关于技术规定。负责免费完毕对建设方技术人员技术培训，涉及理论和现场培训，理论培训在开工迈进行，现场培训在安装过程中进行。完毕所供设备系统安装及调试工作，并完毕安装调试报告，参加监理单位组织系统验收及移送工作。承包方负责有偿向建设方长期优惠提供系统配件、备件。工程竣工后，承包方应向建设方提供完整竣工资料。4.5.4与其她承包商配合由建设方组织其她系统设备厂家（所有）和承包方召开技术协调会，贯彻与其她系统之间接入所需通讯接口和通讯合同。第五章作业条件重要危险点（源）辨识及控制1.高处作业风险辨识清单序号工作任务及工序危险危害因素危害LECD风险级别预控办法后级别1作业准备方案编制查找有关规范资料查找规范资料不全面导致作业中存在较大风险33763普通普通2承包商审批、监理审批现场开始作业但方案未审批人员伤亡、模板崩塌等事故33763普通普通3办理票证确认作业人员、监护人、高处作业级别、管理人员签字未办理高处作业票进行作业人员伤亡367126高度普通4安全技术交底组织人员、进行安全技术交底、作业人员确认签字安全技术交底不彻底人员伤亡33763普通普通5个人劳保用品检查检查确认安全带与否有损坏断裂，各项部件与否完好，与否为双大钩五点式安全带作业人员使用不合格安全带高处坠落、人员伤亡367126高度普通6安全防护办法检查检查作业平台防护和载荷，跳板绑扎牢固作业平台存在坠落危险，载荷局限性，跳板绑扎不牢固高处坠落、人员伤亡367126高度普通7高处作业劳动保护用品使用人员对的使用安全带、防滑鞋等个人劳动保护用品作业人员未对的使用安全带、防滑鞋等用品高处坠落、人员伤亡33763普通普通8现场监护监护人到场监护监护人不到位高处坠落、人员伤亡33763普通普通9人员登高人员登高作业安全带双钩交替一步一挂未按规定双钩交替一步一挂高处坠落、人员伤亡367126高度普通10高处作业使用工具放在工具包里未按照规定在高空使用工具工具坠落导致人员受伤33763普通普通11清理作业现场拆除防护物品、拆除高处围护等设施人员清理设施未系挂安全带高处坠落、人员伤亡33763普通普通12清理警戒区撤除隔离区域物品清理不及时人员滑倒、跌伤33763普通普通2.脚手架搭\拆作业风险辨识清单序号作业环节危险因素危害状态及行为导致后果风险评价（办法后）预控后风险级别LECD风险级别1施工准备材料入场检查不符合规定材料进入施工现场坍塌、坠落、伤人、设备损坏33763普通普通2确认监护人搭设或拆除脚手架时，未设警戒线、无人监护人员伤亡32742普通普通3安全技术交底未进行安全技术交底人员伤亡3315135中度普通4设立警戒区域没有设立警戒区域或警戒区域设立不到位人员伤亡32742普通普通5对的使用安全帽、安全带、防滑鞋等个人劳动保护用品未使用或不对的使用个人防护用品人员伤亡321590中度普通6材料准备租赁、采购架杆、扣件、跳板等使用不合格钢管坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度普通7使用不合格扣件坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度普通8使用不合格跳板坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度普通9办理作业票作业票过期或未办理作业票人员伤害114040普通普通10脚手架搭设定位铺设垫板脚手架底部无垫木、垫木不符合规定倾斜、坍塌、坠落131545普通普通11搭设脚手架立杆、大横杆、小横杆间距超过规定规定倾斜、坍塌、坠落321590中度普通12铺设作业面作业面未铺设跳板人员坠落、坠物伤人3315135中度普通13脚手架使用人员在作业面上施工上架不系挂安全带，违章翻越或跨越护栏，上下施工作业形成交叉作业人员坠落3315135中度普通14施工材料堆放超过脚手架承载能力堆积施工材料、机具坠物伤人3315135中度普通15物料传递与运送传递、运送物料过程中，物件未采用固定或警戒防护办法坠物伤人32742普通普通16脚手架架体验收未经验收、挂牌使用人员伤害124080中度普通17脚手架拆除设立警戒区域没有设立警戒区域或警戒区域设立不到位坠物伤人13721普通普通18脚手架架体未按规定无顺序除脚手架人员坠落、坠物伤人、损坏设备3140120中度普通19清理场地拆下钢管、扣件及其她材料运至地面后，未及时清理人员伤害121530普通普通3暂时用电风险辨识清单序号作业环节危险因素危害状态及行为导致后果风险评价（办法后）预控后风险级别LECD风险级别1施工现场暂时用电施工组织设计计算、布线图设计计算不精确、布线图设计不合理人员触电、设备损坏3315135中度普通2施工组织设计编制不编制、编制不合理人员触电、设备损坏32742普通普通3安全技术档案接地电阻、绝缘电阻摇测记录不测、无记录人员触电3315135中度普通4电工巡视、记录不巡视、无记录或记录不真实人员触电、设备损坏3315135中度普通5安全技术交底不交底或较低不彻底人员触电、设备损坏32742普通普通6专人管理无专人管理、内容不全人员触电、设备损坏32742普通普通7专职电工及用电人员专职电工持证上岗无证、证件过期人员触电、设备损坏3315135中度普通8作业活动与资质相符超范畴作业人员触电、设备损坏3315135中度普通9按规定佩戴防护用品不佩戴防护用品人员触电3315135中度普通10停电时挂警示牌不挂警示牌人员触电、设备损坏3315135中度普通11带电作业专人监护无专人监护人员触电3315135中度普通12用电人员持证上岗操作人员无证操作人员伤害3315135中度普通13手持电动工具操作戴绝缘手套不戴绝缘手套人员触电124080中度普通14非专职电工禁止电工作业其她人员进行电工作业人员触电、设备损坏124080中度普通15重复接地重复接地设立保护零线未在配电线路做重复接地人员触电33327普通普通16做防雷接地设备未做重复接地人员触电33327普通普通17配电箱、开关箱设立箱体采购自制、不符合规范人员触电114040普通普通18漏电保护无漏电保护装置人员触电、设备损坏1340120中度普通19漏电保护装置失灵人员触电、设备损坏1340120中度普通20漏电保护参数不配套人员触电、设备损坏121530普通普通21编号标记无编号标记人员触电、设备损坏33763普通普通22箱体设立安装位置不当，周边杂物多人员触电、火灾33763普通普通23接线一闸多机人员触电、设备损坏131545普通普通24接线不牢固人员触电、设备损坏33327普通普通25带电作业人员触电10.510050普通普通26接地不做接地或接地不合规定人员触电33327普通普通27使用无门无锁人员触电、设备损坏33327普通普通28箱内放置杂物人员触电13721普通普通29单相设备用电负荷不平衡火灾114040普通普通30维修不定期维修人员触电、设备损坏311545普通普通31用电设备维修无人监护、无警示标记人员触电、设备损坏33763普通普通32用电设备设立接线接线柱外漏，无防护罩人员触电114040普通普通33接线不牢固火灾16318普通普通34接地、接零保护无接地、接零保护人员触电161590中度普通35用电设备电焊机一次线过长人员触电13721普通普通36电焊机二次线不用专用地线人员触电32742普通普通37无专用电焊机开关箱人员触电131545普通普通38电锯使用倒顺开关人员伤害131545普通普通39用电设备使用施工现场禁用设备使用电热毯人员触电、火灾3315135中度普通40使用电热得快人员触电、火灾3315135中度普通41使用电炉人员触电、火灾3315135中度普通42使用碘钨灯人员触电、火灾33763普通普通43对的操作用电设备操作错误人员伤害、设备损坏114040普通普通第六章组织构造6.1组织机构公司将按照合同规定，拟派具备丰富施工经验和项目管理经验现场项目经理，组织精选一批精干工程实行人员进驻工程现场，组建国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购买及系统集成工程项目部，对现场进行实地多次勘察，为工程实行做好充分准备。咱们将按照组织施工原则坚决贯彻“工期、安全生产、质量”三个控制目的，强化组织、统筹安排管理特点，制定的确可行施工组织规划。6.2项目组织机构名单项目组织机构及成员项目部由公司内有关管理人员、技术人员、商务后勤人员等构成。其组织构造如下所示：现场总指挥现场总指挥运营经理技术总监运营经理技术总监现场项目经理现场项目经理后勤商务质量安全商务后勤商务质量安全商务商务资料员现场技术负责人商务资料员现场技术负责人施工人员技术人员施工人员技术人员现场项目构成员职责分工：项目经理项目经理重要工作是领导项目组全体成员以甲方系统技术规范中提出建设目的及建设原则为指引方向，以通过招标方承认《技术方案书》及《实行筹划书》为根据，优质、高效地按期完毕工程项目。现场项目经理重要责任在于指挥、协调好商务、技术两大职能部门工作，对项目组全体工作人员统一指挥、协调，使项目组全体工作人员可以充分各尽其责，高效工作，沟通顺畅，使其具备合伙精神及创新精神。项目经理对整个项目质量进度负责。技术负责人技术负责人重要工作是负责项目组中全体技术人员依照招标文献详细规定，保证质量按期完毕项目中所有技术工作，从技术上保证整个工程项目切实可行。技术负责人责任应当带领技术人员完毕如下重要工作：详细理解招标方现状、需求及将来发展。（1）完毕详细工程技术方案。（2）完毕详细工程实行方案。（3）完毕详细工程验收方案。（4）工程安装、调试、系统集成。(5)工程验收、总结。技术负责人应当做好技术工作筹划安排，审查上述方案。解决工程中疑难问题，从技术上保证工程质量和工期。商务成员依照现场项目经理规定，负责协调设备采购及发货。资料员依照监理单位规定负责项目中有关文档整顿。技术人员在技术负责人带领下负责项目中系统、设备设计、规划及建设实行。技术组集体论证、设计方案并经厂家严格检查、确认，以便尽量达到所用技术先进性，方案配备合理性。施工人员技术组也是详细工程实行小组（建议实行小组也应涉及顾客方工程师，以便参加监督整个工程进度及质量。）其实行内容涉及：负责把好设备订货、验收、技术配备关及产品安装、调试及各种技术文档建立等。第七章质量保证体系及实行办法7.1质量保证体系公司对质量管理与国际接轨十分注重，早在1997年就依照ISO9001:1994规定，在国内系统集成和软件开发领域率先建立了国际质量保证体系，1999年申请并通过第三方认证，获得第三方认证证书。追求顾客满意和持续改进是公司质量管理一贯原则，，公司依照ISO9001:规定，对质量体系进行升级和文献换版，并在同行业中领先通过ISO9001:国际质量管理体系第三方认证。质量方针：1.精心设计、优质服务、科学管理、追求最佳！质量目的：2.质量体系通过认证，保持持续有效运营，持续改进其有效性和效率；3.公司主导产品技术保持国内领先水平；4.公司最后产品验收合格率达到100%；5.顾客规定满足率100%，持续追求顾客完全满意。6.质量体系认证证书覆盖范畴：7.计算机系统集成8.软件设计、开发9.技术服务与征询。7.2实行办法7.2.1施工前准备工作7.2.1.1技术原则配备1.施工管理技术保障开工前充分做好施工队伍布置、建点工作；全面实行层层筹划交底，保证全体施工人员共同参加筹划实行。施工进度筹划实行前，依照任务进度文献规定层层交底贯彻，使关于人员明确各项目筹划目的、任务、实行方案、开始结束日期、关于保证条件、协作配合规定，使项目管理层和作业层协调一致工作，保证施工生产筹划有环节、持续、均衡地进行。各区施工前必要拟定详细施工方案，并于当天布置工作时向施工人员交底，施工方案应明确如下内容：施工地点、施工条件、人员分工、技术规定、安全注意事项等，保证筹划工程量完毕。制定切实可行技术工艺原则，作好基层人员培训工作，充分做好开工前各项技术准备工作。建立项目技术总负责为首技术保障和技术决策体系，建立项目技术总负责岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，保证各种技术方案和技术办法可靠，从而保证本项目顺利实行。2．做好工程变更管理开工前对照设计文献进行现场核查，发现问题提请监理、设计解决解决，及时变更，保证工程开展技术条件。施工工程中，现场状况发生变化、发现新技术问题等需要变更时，虽然提请监理、建设、设计批准，使现场工作持续进行。因此变更必要办理规定手续后，方可执行。3．质量和安全技术保障履行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，进一步贯彻各项安全管理办法，通过进一步教诲，严格控制影响施工各种不安全因素，杜绝安全事故，有效增进施工生产。建立健全质量保证体系，认真贯彻质量管理办法，执行工程质量管理制度，制定工程质量防止办法，对施工中易发生质量通病做到提前防止，杜绝质量事故，防止返工和怠工现象浮现，保证本工程“开工必优，一次成优”，有效增进施工生产。4．安排好交叉施工，防止进度干扰积极积极做好施工安排，对交叉施工项目及早进行配合。具备条件后，及早组织，搞好工序衔接，组织好流水作业，配齐施工工具和器材。进场后及时组织施工，减少因交叉施工导致施工干扰，保证整体施工进度。如受影响施工工期滞后，我方将适时调节工期，并采用响应赶工办法，保证工期按期完毕。7.2.1.2系统设计文档在应用系统工程实行前期，一方面应深刻理解所有应用设计图纸和文档，作好设计文档自审工作；依照对设计文档理解，及时与设计单位做好设计沟通；依照设计文档作好现场勘察、记录；按设计作设备、材料实行预算，提报设备、材料筹划清单，然后依照施工图和实行总进度安排筹划，作好技术人员安排。7.2.2实行过程中质量保证建立以项目经理负责制质量责任制。项目经理是工程质量第一负责人，项目各部门按公司质量手册质量职能、责任及权限，定期开展质量记录分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各某些工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”原则。实行质量“一票否决制”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实行。1）建立质量控制点，对工程全过程进行EBS分解，分阶段、分环节进行质量控制，每个控制环节为一种停检点，上道工序合格后才干进行下道工序，做到一环扣一环。2）抓好重点部位，核心工序管理和施工。3）严格材料检查制度，建立必要各种实行样板挂牌制，按工艺卡施工。4）质量小组严格开展全面质量管理，严格执行“三检”制度，并按规定认真做好施工记录和检查记录，做到层层贯彻，责任明确，及时解决现场质量问题，并积累原始资料。7.2.3施工工序施工工序流程图：1）线缆敷设工序管道线缆敷设：光缆随处沟走向铺设，距离地沟底部55cm，用扎带绑扎在地沟支架上，拐弯以及入户处必要预留备用光缆，预留光缆长度为此光缆总长10%。2）设备安装工序设备到货报验—设备安装—合格后加电测试—验收准备—验收实行—验收结束—审查签认7.2.4检查工作设备检查流程图：软件检查流程图：1）隐蔽工程检查隐蔽工程施工做到自检工作，每到工序合格并经建设方和监理方签认后，方可进入到下一道工序。设备到货开箱、加电检测1.检查到货设备与否与设计文档符合；2.所有开箱设备加电自检，检查相应设备与否损坏以及相应设备软件版本与否符合设计规定。3）设备实验环境安装及参数配备1.按照设计文档将所有到货设备进行实验环境安装；2.依照设计文档规定制定相应配备参数并设定到相应设备；3.依照设计文档功能规定，制定相应功能测试筹划书。7.2.5设备调试1.设备现场安装及配线（1）依照设计文档图纸将设备安装就位；依照设计文档图纸对相应设备进行设备连线。2.设备现场参数调节及设备联调（1）设备加电联调；（2）依照联调成果向甲方提出相应建议办法。7.2.6试运营前设备移送1.系统功能考核及资料移送；2系统功能考核；3现场状况解决；4系统竣工验收；5现场系统验收。试运营及服务办法1.根据合同、技术合同，工程通过初验后，应进行不少于3个月试运营；2．在试运营期间，重要性能和指标均应达到合同规定，如果达不到规定，应进行整治，合格后重新试运营3个月；3.试运营期间派驻人员协助甲方试运营维护；4.编制试运营测试和运营状况报告、运营日记。

第八章专用工器具特殊材料及施工设备配备施工设备配备及专用工器具特殊材料配备名称规格型号数量单位设备状态备注光缆熔接机FSM-60S1台良好万用表VICTOR890D1台良好光功率计吉隆KL-3101台良好惯用工具世达套件1套良好第九章项目实行风险分析及应对办法9.1施工进度延期风险及应对办法除重点检查核心工序施工进展外，也要经常理解甲方配套系统进度以及其他工序进度，发现问题应及时解决。注重对非核心工序检查，避免使非核心工序转变成为核心工序，即由于它沮滞成为施工进度障碍，影响整个工程工期，并依照进度检查成果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。9.2保证既有设施安全及应对办法施工中严格遵守《技规》、《工程技术规范》、《通信、信号维修规则》等关于规定。严格遵守《安全生产制度》，做到“三不动”即未登记联系好不动；对设施性能、状态不清晰不动；正在使用设施不动。施工时，对既有设施进行防护与监视，浮现故障，及时与关于部门一同排除。第十章强制性条文实行筹划禁止将电缆平行敷设于管道上方或下方。特殊状况应按下列规定执行：电缆与热管道（沟）、油管道（沟）、可燃气体及易燃液体管道（沟）、热力设备和其她管道（沟）之间，虽净距能满足规定，但检修管路也许伤及电缆时，在交叉点先后1m范畴内，尚应采用保护办法；当交叉净距不能满足规定期，应将电缆穿入管中，其净距可减为0.25m。电缆与热力管道、热力设备之间净距，平行时应不不大于1m，交叉时应不不大于0.5m，当受限制时，应采用隔热保护办法。电缆通道应避开锅炉看火孔和制粉系统防爆门；当受件限制时，应采用穿管或封闭槽盒等隔热防火办法，电缆不适当平行敷设于热力设备和热力管道上方。屏蔽电缆、屏蔽补偿导线屏蔽层均应接地，并符合下列规定：总屏蔽层及对绞屏蔽层均应接地。全线路屏蔽层应有可靠电气持续性，当屏蔽电缆通过接线盒或中间端子柜分开或合并时，应在接线盒或中间端子柜内将其两段屏蔽层通过端子连接，同一信号回路或同一线路屏蔽层只容许有一种接地点。屏蔽层接地位置应符合设计规定，当信号源浮空时，应在计算机侧接地；当信号源接地时，屏蔽层地点应接近信号源接地点；当放大浮空器时，屏蔽层一端应与屏蔽罩相连，另一端宜接共模地，其中，当信号源接地时接地现场地，当信号源浮空时接信号地。第十一章精细化施工实行筹划1精细化管理总则1.1精细化管理内涵1.1.1基本内涵：“精准定位、合理分工、细化责任、量化考核”。1.1.2“精准定位”就是指对每个部门、每个人岗位职责都要定位精确，对每个系统各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。1.1.3“合理分工”是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运营内部管理系统。1.1.4“细化责任”是指通过对各业务部门责任细化，建立完善内部管理机制。1.1.5“量化考核”是指将各部门管理目的量值化，经济责任详细化，对管理行为与成果进行控制过程，考核时做到定量精确，考核及时奖惩兑现。1.2精细化管理特性1.2.1可以用精、准、细、严四个字来概括。1.2.2精：精是做精，精益求精，追求最佳。1.2.3准：准是精确信息与决策，精确数据与计量，精确时间衔接和对的工作办法。1.2.4细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。1.2.5严：严是严格控制偏差，严格执行原则和制度。1.3精细化管理核心工作1.3.1精细化管理核心工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临最大问挑战。项目执行力是公司生命力，没有执行力项目就没有战斗力。详细体现为检查与贯彻，精细化管理就是贯彻管理责任，将管理责任详细化、明确化，它规定每一种管理者都要到位、尽职。1.3.2精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”核心灵魂，才干使精细化管理贯彻到位。2目的规定及实行环节2.1目的规定通过实行精细化管理，最后建立起一套科学合理项目管理机制，提高项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”目的。2.2实行环节第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目实行方案，让参加人员明确活动目的、责任与分工，及详细办法、环节和原则。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动开展状况，活动方案与否实际，活动开展效果与目的及责任考核。同步，对活动开展过程中浮现问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动开展状况结合考核成果与详细效果进行总结，以总结经验作为寻常管理工作基本原则及下阶段保持并持续开展基本规定。3精细化管理组织机构3.1组织机构成立以项目经理王振川为组长“精细化管理领导小组”，领导小构成员如下：组长：王振川执行组长：单晓飞副组长：李明成员：任昶俊、张丁文等下设办公室，精细化领导小组办公室设在项目部。3.2职责分工3.2.1领导小组职责(1)组长重要职责：负责精细化管理整体规划、指引和组织实行工作。(2)执行组长重要职责：贯彻监理单位关于精细化管理工作精神，按照有关指引文献，研究制定切合实际、有本项目特点管理方案和实行纲要，并组织实行到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对浮现问题，及时研究对策，并做好活动开展状况总结上报工作。(3)副组长重要职责：详细贯彻本项目精细化管理工作，并及时总结和报告实行过程中问题与经验等。4精细化管理实行方案精细化管理实行，详细涉及“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，详细如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。4.1“三项建设”精细化4.1.1组织机构建设精细化(1)建立以项目经理为行政主管，技术负责人为技术主管总体管理分工。对于项目部民主管理，成立以项目经理为组长、技术负责人及项目副经理为主体“项目管理领导小组”。(2)针对本项目特色，合理设立各机构部门，对部门功能及职责进行了明拟定义。(3)针对项目既有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同步，加强培训与引导，通过“工作中培养人”模式提高个人业务水平。(4)加强思想政治教诲，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富活动增进项目成员间交流与沟通。4.1.2规章制度建设精细化(1)按照部门寻常工作开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目的管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实行过程中进行完善。同步，针对本项目特点，编制有关专项方案。(2)项目部结合自身实际状况制定学习培训筹划、绩效考核与奖罚制度。4.1.3责任体系建设精细化(1)针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定有关责任书。(2)在内部实行管理责任登记和追究制度。4.2“四项控制”精细化4.2.1工程质量控制精细化环绕项目质量管理目的，实行全过程、全方位、全员化质量控制和监督，强化工序质量控制防止质量通病，采用有效办法不断提高质量管理水平。(1)加强与外委实验室沟通和衔接，保证明验检测工作精确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采用“零容忍”态度，严格把好实验检测关。(2)认真贯彻工程质量责任终身制和重点工程实名制，对所有工程进行工程质量终身制登记管理。(3)对于技术相对复杂、施工难度大核心工程项目，项目部组织编制专项施工方案。(4)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月质量工作专项会，定期总结和评比。4.2.2工程进度控制精细化(1)总体施工进度筹划编制项目依照总体工期规定，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度筹划，并分解到月，对核心线路上核心节点工程编制专项进度筹划。(2)项目总进度筹划评审项目总进度筹划编制完毕后，保证筹划可行性和严肃性，保证经济最优、安全可靠、工期合理。(3)施工进度筹划执行加强筹划管理，在工序开展之前，合理配备各项资源，设定筹划保证办法，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与筹划差距，分析进度滞后因素，采用补救办法，纠偏进度筹划，使进度管理从筹划—控制—分析—调节四个方面进行循环管理。4.2.3生产安全控制精细化总体目的：进一步贯彻“安全第一，防止为主”思想，力求各项安全办法贯彻到位，注重安全隐患排查，保证项目建设期间不浮现重大安全责任事故。环绕目的详细开展如下工作：(1)建立以项目经理为组长安全生产领导小组，编制《安全生产制度汇编》，极积创立平安工地。安全工作实行安全分级责任管理，层层订立安全生产目的责任书。(2)增强安全意识，加大宣教力度。坚持“全员参加、重在学习、注重效果、扩大影响”原则，以“创立平安工地”为安全工作主导精神，抓好安全宣教活动。并在建设过程中详细开展安全理论教诲和现场安全操作技能培训，一是重点抓好特殊工种及核心岗位人员安全教诲培训，提高各岗位人员安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣安全忧患意识；(3)应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部根据国家有关法规，结合本项目特点编制完善综合应急预案和现场突发事件处置方案。(4)严格执行关于安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级贯彻安全生产责任制和整治办法、责任单位、负责人和整治完毕时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，保证安全生产经费投入和安全生产各项办法贯彻到位，切实加强安全隐患排查解决力度，逐渐形成一套排查、整治、治理长效机制，保证项目安全生产实现“双零”目的。4.3“八项管理”精细化4.3.1现场管理精细化(1)坚持开展晨会制度，加强对现场管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天状况进行检查，发现问题及时纠正，及时解决等等。(2)加强程序管理，明确施工各项程序控制规定，如“三检制”、“交接班制度”以及报检制度。(3)项目部结合工程目的任务，认真开展双季“百日劳动竞赛”活动，通过活动实现形象与产值双目的，通过合同中同步开展有关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，增进项目整体质量与安全管理水平持续稳步提高。4.3.2生产要素管理精细化(1)加强人员培训与考核，提高业务与技术管理水平。同步，优化各工班人力资源配备，保证各工序人员充分。同步，对于项目管理尽量一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工等现象发生。(2)加强设备组织与管理，做好设备租赁、使用、保养工作，保证设备进场时间与使用状况能满足同期施工正常需要。(3)加强物资采购、使用过程中管理，保质保量供应以满足现场之需。同步，合理做好材料采购筹划，尽量做到无不良积压与无谓挥霍。(4)结合详细施工工艺与办法，加强技术交底与现场管控。(5)创立良好施工环境，针对夏季高温施工、雨季施工等制定专项方案与保证办法。4.3.3工程质量管理精细化(1)质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和重要专业工程师参加构成项目部质量管理领导小组，领导和组织实行本项目质量管理、兑现本项目质量目的。(2)质量管理制度a.工程质量责任制：按照工程质量责任制原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一运营机制。b.工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期质量自查自检自评和抽查制度，并对检评成果予以真实记录，发现问题及时制定整治方案、办法，限期改正。c.工程质量培训制：项目部正在编制《工程质量培训制度》，编排培训筹划，拟按培训筹划进行质量培训。d.工程质量奖罚制：将质量管理目的分解细化，按项目和工序贯彻到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。4.3.4工程交（竣）工验收精细化管理(1)项目部对交（竣）工资料管理工作要高度注重，指定质检部门负责资料组织与管理工作，并配备专职资料。(2)依照业主有关资料编制管理办法，完毕职责范畴或合同规定竣工文献编制和项目文献整顿、归档工作。第十二章安全专篇安全组织管理1.1安全组织保证体系在公司安所有领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全经理、专业工程师等各方面管理人员构成安全保证体系。项目经理：王振川项目经理：王振川质量负责：任昶俊安全负责：张丁文施工负责：李明施工负责：杨涛施工作业人员1.2管理职责1、项目经理：贯彻贯彻各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实行细则，并贯彻实行。负责督促安全技术办法经费筹划、安排、贯彻和投入。2、项目技术负责人：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术办法贯彻状况。主持安全防护设施和设备验收和检查。组织上岗人员进行安全技术培训、教诲；参加安全生产定期检查，对施工中存在事故隐患和不安全因素，从技术上提出整治意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故调查，从技术上分析事故发生因素，提出防范办法和整治意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实行。3、项目执行经理：对工程项目安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理组织实行工程项目安全生产工作规划以及各项安全技术办法、方案组织实行及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整治“三贯彻”实行工作，及时解决施工中安全生产问题，组织贯彻工程项目各级人员安全生产责任制。4、项目商务经理组织订立具有安全生产责任、义务与权利条款分包合同；负责安全生产费用投入，办理工人意外伤害保险关于事项。5、项目安全经理：督促实行施工组织设计、安全技术办法；实现安全管理目的；组织安全教诲和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具管理，负责办理与发放各级管理人员安全资格证书和操作人员安全上岗证；6、责任工程师、工长认真贯彻贯彻上级关于规定，在所管辖范畴内监督执行安全技术办法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(外协施工队伍)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、办法、交底规定执行状况进行监督检查，随时纠正违章作业。贯彻所管辖施工队伍三级安全教诲，组织贯彻所管辖施工队伍特种作业人员安全培训工作和持证上岗管理工作。开展各项安全活动，接受安全管理机构或人员安全监督检查，及时解决其提出不安全问题，做到不违章指挥。检查所管辖区域作业环境、设备、安全防护设施和重点部位安全状况，发现问题及时纠正解决。7、班组长合理安排班组人员工作，组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，贯彻安全技术交底规定，监督班组人员对的使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，检查班组作业现场安全生产状况和工人安全意识和安全行为，发现问题及时解决，并上报关于领导。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定行为和做法。接受安全检查，组织整治和纠正。8、工人：接受安全教诲培训，积极学习、掌握安全生产知识和技能，持证上岗。认真执行安全技术交底规定，服从安全生产管理人员监督、指引。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、办法得当、安全操作”。遵守施工现场文明施工管理规定。对不安全作业规定要提出意见，有权回绝违章指令。2安全管理内容2.1安全技术管理1、安全技术方案编制内容：(1)工程暂时用电安全技术办法或方案；(2)临边施工作业防护安全技术办法；(3)脚手架搭设及拆除安全技术方案(4)新工艺、新技术、新材料安全技术办法；2.2安全教诲管理1、安全教诲程序组织安全教诲组织安全教诲新工人三级教诲特种工人培训教诲班前教诲技术交底安全资料下发批阅教诲考卷填写教诲卡培训资料下发上岗证填写教诲卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全经理现场责任工程师监督检查2、安全教诲内容重要涉及安全生产思想、知识、技能三个方面教诲(1)安全生产思想教诲(2)劳动纪律教诲(3)安全知识教诲重要内容是：工程基本概况，施工办法，施工现场危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护基本知识和注意事项。(4)安全技能教诲安全技能教诲，就是结合本工种或本专业特点，实现安全操作、安全防护所必要具备基本技术知识，涉及安全技术、劳动卫生和安全操作规程。2.3重要劳动防护用品管理1、重要劳动防护用品范畴(1)安全带：五点式双大钩(2)安全帽(3)漏电断路器(4)配电箱、开关箱(5)暂时用电电缆、电源线(6)脚手架扣件(7)安全标志3安全管理办法3.1安全防护办法1、高空作业安全办法本工程高空作业量大，需用安全设施多，为保证安全，现场将组建专业安全班组，负责工程中所需一切安全设施搭设。2、脚手架安全办法(1)所选用钢管、扣件、跳板规格和质量必要符合关于技术规定原则规定；(2)保证脚手架构造稳定和具备足够承载力。(3)脚手架应设立足够牢固连墙点，依托建筑构造整体刚度加强整片脚手架稳定性，并按规定设立斜撑杆、剪力撑及地杆；(4)脚手板要铺满、铺平、不得有探头板。(5)脚手架必要有良好防电、并应有接地。(6)脚手架在恰当部位设立上下人员用斜道，斜道上应设防滑条，斜道两侧应搭设防护栏杆并设立安全立网封闭。(7)脚手架搭设完毕后经关于人员进行验收后方可投入使用。3、高处作业安全管理制度。凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有也许坠落处进行作业为高处作业。为防止高处坠落事故发生，保证施工安全，进行外装施工时，应严格遵守有关安全规程及国家建设部颁发《建筑工程防止高处坠落事故若干规定》。(1)项目经理对本项目安全生产全面负责。项目经理部应结合施工组织设计，依照工程特点编制专项施工方案，并组织实行。(2)施工前应做好高处作业人员安全教诲及有关安全防止工作。1)所有高处作业人员应接受高处作业安全知识教诲；特种高处作业人员应持证上岗，上岗前应根据关于规定进行专门安全技术签字交底。采用新工艺、新技术、新材料和新设备，应按规定对作业人员进行有关安全技术签字交底。2)高处作业人员应通过体检，合格后方可上岗。作业人员应按规定对的佩戴和使用单位提供合格安全帽、安全带等必备安全防护用品。3)高处作业必要依照状况，使用通过检查、检查合格安全带。高处作业脚手架，跳板必要由施工负责人认真检查，合格后方准使用，并依照状况设立围栏或围网。4消防保卫管理1、施工现场消防工作，应遵循国家关于法律、法规开展消防安全工作。2、施工现场要有明显防火宣传标志。3、施工现场必要设立暂时消防车道，并保证暂时消防车道畅通，禁止在暂时消防车道上堆物、堆料或挤占暂时消防车道。4、施工现场必要配备消防器材，做到布局合理。要害部位应配备不少于4具灭火器,要有明显防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材敏捷有效。5、易燃易爆物品，必要有严格防火办法，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。8、施工材料存储、使用应符合防火规定。库房应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存储，保持通风，用电符合防火规定。9、废弃材料应及时清除。10、施工现场使用安全网、保温材料，必要符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。使用时施工公司保卫部门必要严格审核，凡是不符合规定材料，不得进入施工现场使用。保温材料、电气产品检查验收及质量体系认证证书等资料。5现场文明施工办法5.1现场文明管理制度5.1.1管理目的咱们建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应资源，遵守法规，防止污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理原则规定,保证施工对环境影响最小，并最大限度地达到施工环境美化，选取功能型、环保型、节能型材料设备，不但在施工过程中达到环保规定，并且要保证工程成为使用功能完备绿色建筑。咱们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源合理使用以及环保节能型材料设备选用等。在制定控制办法时，考虑对公司形象影响、环境影响范畴、影响限度、发生频次、社区关注限度、法规符合性、资源消耗、可节约限度以及对材料设备对建筑物环保节能效果等。5.1.2组织保证在项目经理部建立环保体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员进行相应培训。5.1.3工作制度5.1.3.1每日召开一次“施工现场文明施工和环保”工作例会，总结一天施工现场文明施工和环保管理状况，布置第二天施工现场文明施工和环保管理工作。5.1.3.2建立并执行施工现场环保管理检查制度。5.2环保及保卫管理办法5.2.1场容5.2.1.1建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整洁。5.2.1.2针对施工现场状况设立宣传标语，并依照现场施工进度恰当更换内容。5.2.2现场机械管理方面办法现场使用机械设备，要按平面固定点存储，遵守机械安全规程，经常保持机身等周边环境清洁。机械标记、编号明显，安全装置可靠。5.2.3防止对大气污染5.2.3.1施工垃圾清运,采用搭设封闭式暂时专用垃圾道运送或采用容器吊运或袋装，禁止随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运。5.2.4废弃物管理施工现场设立专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存储，对有也许导致二次污染废弃物必要单独贮存、设立安全防范办法且有醒目的记。5.