项目成本管理复习题样本

《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选取题1．下列不属于项目成本管理内容是（）。（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容是（）。（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务筹划D．项目成本估算3．依照项目成本、功能和价值之间关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项对的是（）。（答案A）A．项目价值增长B．项目价值减少C．项目价值不变D．项目价值与成本和功能之间没关于系4．依照项目成本、功能和价值之间关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项对的是（）。（答案A）A．项目价值减少B．项目价值增长C．项目价值不变D．项目价值与成本和功能之间没关于系5．下列属于项目实行阶段成本管理活动是（）。（答案D）A．资源筹划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于当代项目成本管理理论与办法根据是（）。（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算成本是指（）。（答案B）A．管理睬计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本是（）。（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实行成本D．项目终结成本9．依照项目成本、功能和价值之间关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项对的是（）。（答案B）A．项目价值减少B．项目价值增长C．项目价值不变D．项目价值与成本和功能之间没关于系10．关于项目成本管理，下列说法对的是（）。（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费是（）。（答案A）A．项目设备租赁费B．为项目各类人员发放津贴C．为项目各类人员发放工资D．为项目各类人员发放奖金12．按项目成本筹划限度进行核算成本是指（）。（答案D）A．寻常运营成本B．固定成本和变动成本C．消耗资源成本和占用资源成本D．项目估算成本和预算成本13．项目规划阶段相应成本是（）（答案D）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实行成本D．项目终结成本14．属于项目实行阶段成本管理活动是（）（答案D）A．资源筹划B．成本估算C．成本预算D．成本核算15．不随项目产品产量变化而变化成本是（）（答案A）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本16.实际成本与筹划成本、国内外先进水平比较成本分析办法是（）（答案B）A．成本因素分析法B．成本对比分析法C．成本有关分析法D．以上都不是17.在产品或服务使用过程中通过使用者体验而实现价值是指（）（答案B）A．价值B．使用价值C．市场价值D．项目价值二、多项选取题1．项目成本内部影响因素涉及（）。（答案CDE）A．地区或行业中观环境影响B．国家或国际宏观环境影响因素C．公司或组织所使用成本管理办法影响D．公司或组织所使用组织和管理办法影响E．公司或组织所使用专业技术办法影响2．项目成本外部影响因素涉及（）。（答案AB）A．地区或行业中观环境影响B．国家或国际宏观环境影响因素C．公司或组织所使用成本管理办法影响D．公司或组织所使用组织和管理办法影响E．公司或组织所使用专业技术办法影响3．影响项目成本内部因素涉及（）（答案ACD）A．项目活动组织管理B．市场价格变化C．项目活动组织管理D．市场竞争环境E．政府有关政策4．项目基本特性是（）（答案ACE）A．一次性B．重复性C．约束性D．单调性E．目的性三、判断题（判断下列各题正误，对的打“√”，错误打“×”。）1．项目成本与价值关系，用公式表述为：项目价值=项目成本/项目功能。（）（答案×）2.项目成本与价值关系是与项目功能直接有关联。（）（答案√）3．项目成本变化范畴是很大，普通项目成本变化不但受到项目内部因素影响，还受到项目外部因素变化影响。（）（答案√）4.项目成本涉及项目直接成本，不涉及项目间接成本。（）（答案×）5.按照成本管理应用领域可以将成本分为寻常运营成本和项目成本。（）（答案√）四、名词解释题1．项目成本（第1章）答：项目成本是指为实现项目目的所开展各种项目活动中所消耗资源而形成费用。2.项目价值（第1章）答：项目价值是指包括项目成本及项目所涉及税金与项目实行者利润等内容。成本筹划（第1章）答：成本筹划是在成本预测和成本决策基本上，根据公司或组织项目或寻常运营活动集成筹划与规定，采用一系列成本筹划办法，安排好公司或组织项目或寻常运营活动成本集体指标与任务成本管理工作。成本考核（第1章）答：成本考核是依照成本筹划实际完毕状况与成本筹划实行者应承担成本责任进行对比，考核、评价、奖惩以及后续应用成本管理工作。五、简答题1．简述成本详细内涵。（第1章）参照答案：成本是开展生产和社会活动所耗费资源经济价值。成本是实现特定目而付出经济价值。成本是组织为实现既定目而垫付资金。成本是组织为达到既定目而损失机会。2．提高项目价值管理途径有哪些。（第1章）参照答案：（1）项目成本不变，提高项目功能；（2）项目功能不变，项目成本减少；（3）项目功能提高，项目成本减少；（4）项目成本略升，项目功能大增；（5）成本功能略降，项目成本大降。六、阐述题1．试述项目成本管理内容。（第1章）参照答案：答题要点项目成本管理内容涉及：（1）项目工作与活动分解。（2）项目资源筹划与安排。（2）项目成本估算。（3）项目成本预算。（4）项目成本控制。（5）项目成本终结监督。第2章项目成本管理办法论一、单项选取题1．项目成本管理最后目的是（）。（答案C）A．缩短工期B．提高质量C．减少成本D．项目审计2．下列属于项目实行阶段成本管理活动是（）。（答案B）A．资源筹划B．成本核算C．成本预算D．成本估算3．下列不属于项目人工费是（）。（答案A）A．项目设备租赁费B．为项目各类人员发放津贴C．为项目各类人员发放工资D．为项目各类人员发放奖金4．运用记录学有关或回归分析等数学办法，建立有关成本因果预测模型进行成本分析办法属于()。（答案D）A．成本发展趋势分析法B．成本因素分析法C．成本有关定性分析法D．成本因果预测法5．将关于历史成本资料按照时间顺序排列，并运用数学办法进行计算并预测成本分析办法属于()。（答案D）A．成本因素分析法B．成本因果预测法C．成本有关定性分析法D．成本发展趋势分析法6．依照专家经验以及运用逻辑思维办法预测项目成本办法属于（）。（答案A）A．定性预测B．定量预测C．因果预测D．有关预测7．将实际成本与筹划成本指标、不同步期成本指标进行对比分析成本分析办法属于()。（第2章领略，答案A）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本有关分析法D．成本因果预测法8．项目价值管理目的是（）。（答案B）A．项目价值等于项目成本B．项目价值不不大于项目成本C．项目价值不大于项目成本D．项目价值与项目成本之间关系不拟定9．项目规划阶段相应成本是（）。（答案C）A．项目实行成本B．项目启动成本C．项目决策成本D．项目终结成本10．下列属于为项目工作各类人员发放工资、津贴和奖金等成本是（）。（答案A）A．项目人工费B．项目材料费C．项目设备费D．项目分包费11．为项目购买各种原材料和物料费用属于（）。（答案D）A．项目人工费B．项目分包费C．项目设备费D．项目材料费12．依照历史资料以及成本与影响因素之间数量关系来预测项目成本办法属于（）。（答案B）A．定性预测B．定量预测C．因果预测D．有关预测13．本量利分析法和投入产出分析法属于()。（答案D）A．成本发展趋势分析法B．成本因素分析法C．成本有关定性分析法D．成本因果预测法14．运用记录学中指数分析寻找事物总体成本变动所受各种因素影响限度成本分析办法（如连环代替法、差额分析法等）属于()。（答案B）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本有关分析法D．成本因果预测法15．随着项目实行逐渐展开，关于项目不拟定性成本会发生变化，下列说法对的是（）（答案B）A．从拟定性成本转变为风险性成本，然后转变为完全不拟定性成本B．从完全不拟定性成本转变为风险性成本，然后转变为拟定性成本C．从完全不拟定性成本转变为拟定性成本，然后转变为风险性成本D．从拟定性成本转变为完全不拟定性成本，然后转变为风险性成本二、多项选取题1．项目成本管理最基本作用涉及（）。（第2章领略，答案ACE）A．实现项目成本最小化B．实现项目成本最大化C．实现项目价值最大化D．实现项目成本可视化E．实现项目价值分派合理化2．下列属于项目成本“事中”管理是（）。（第2章领略，答案BDE）A．成本预测B．成本核算C．成本决策D．成本分析E．成本考核3．项目全过程工作与活动划分为四个阶段，涉及（）。（答案ABCE）A．定义决策阶段B．设计筹划阶段C．实行控制阶段D．评估审计阶段E．竣工交付阶段4．项目成本管理先进办法涉及（）。（答案ABCD）A．项目全过程成本集成管理办法B．项目全要素成本集成管理办法C．项目全风险成本集成管理办法D．项目全团队成本集成管理办法E．项目全面预算成本管理办法5．下列属于项目成本“事前”管理是（）。（答案ADE）A．成本预测B．成本核算C．成本分析D．成本决策E．成本筹划6．广义项目成本管理涉及（）。（答案ABC）A．项目成本B．项目功能C．项目价值D．项目税金E．项目利润7．项目全要素成本集成管理与哪些因素关于（）（答案ABDE）A．项目成本B．项目范畴C．项目绩效D．项目时间E．项目质量三、判断题（判断下列各题正误，对的打“√”，错误打“×”。）1.项目间接成本涉及项目管理成本、项目保险费和融资成本等。（）（答案√）2.项目所需资源价格变化会影响项目成本。（）（答案√）3.项目筹划与设计阶段发生成本是项目成本中占比最大一某些成本。（）（答案×）4.项目直接成本涉及直接人工费、材料费、设备费和其她直接费。（）（答案√）5.运用本量利分析法进行成本预测办法属于定性预测法。（）（答案×）6.项目实行与控制阶段发生成本是项目成本中占比最大一某些成本。（）（答案√）7.项目成本与价值关系公式为：项目价值=项目成本/项目功能。（）（答案×）8．项目集成管理是一种为实现项目各方面客观存在特定合理配备关系，所开展一种全面性、综合平衡性、整体性科学集成管理工作。（）（答案√）四、名词解释题1．成本考核（第2章）答：成本考核是依照成本筹划实际完毕状况与成本筹划实行者应承担成本责任进行对比，考核、评价、奖惩以及后续应用成本管理工作。2.成本决策（第2章）答：指人们根据掌握公司或组织各种外部环境与内部条件信息，特别是成本预测有关数据和信息，制定出各种成本筹划和决策备选方案，通过度析比较选出满意成本筹划和决策方案成本管理工作。五、简答题1．简述什么是项目成本管理集成控制。（第2章）参照答案：答题要点（1）项目成本全过程集成控制；（2）项目成本全要素集成管理；（3）项目成本全风险集成管理；（4）项目成本全团队集成管理。六、阐述题1．试阐述项目全要素之间配备关系与集成管理。（第2章）参照答案：答题要点项目成本形成过程中需要科学与合理配备基本要素有六个：一是项目范畴；二是项目时间；三是项目质量；四是项目成本；五是项目所需资源；六是项目所面临各种风险。前四个要素是项目目的要素，所需资源要素与项目所面临风险要素是外部影响因素，它们共同构成了项目全要素集成管理整体。2．试阐述项目成本拟定基本办法。（第2章）参照答案：答题要点（1）基于活动项目成本拟定基本办法；（2）基于定额项目成本拟定基本办法；（3）基于工料测量项目成本拟定基本办法；（4）基于记录资料项目成本拟定基本办法；（5）分解项目工作或活动基本办法。第3章制造资源筹划一、单项选取题1．项目资源筹划编制过程第一步是分解和给出生成项目产出物所需所有（）。（答案C）A．项目活动B．项目阶段C．项目工作包D．项目里程碑2．在编制项目资源筹划原则定额法中，公司或行业按照自己近年积累和修订各种原则去开展项目资源筹划办法是科学可靠，这种原则是()。（答案C）A．统一原则B．统一定额C．原则定额D．非原则定额3.下列选项中哪一种属于最早制定和推广使用工料测量法，该办法当前在英联邦国家广泛使用（）。（答案D）A．中华人民共和国造价工程师协会B．美国造价工程师协会C．中华人民共和国工程造价协会D．英国皇家特许测量师协会4．调节项目任务实行时间以使得资源不至于被过度使用行为称为(）。（答案D）A．资源侵害B．筹划失衡C．配对平衡D．资源平衡5．你需要为你电子商务项目拟定所需资源，涉及人员、设备和材料。同步还要决定所有资源质量规定以及何时需要资源实行项目活动。这个过程需要对不同项目流程进行协商。通过如下哪一项，关于项目规划可以在资源筹划中加以运用()（答案B）A．资源分派矩阵B．工作分解构造C．项目范畴阐明D．组织分解构造二、多项选取题1．下列选项中受项目资源筹划影响有（）。（答案ABCD）A．项目范畴B．项目时间C．项目质量D．项目风险E．项目集成2．项目资源筹划内容涉及（）。（答案ABCD）A．项目所需资源种类B．项目所需资源数量C．项目所需资源质量D．项目所需资源投入时间E．项目所需资源风险3．下列属于项目资源筹划根据内容是（）。（答案ABCD）A．项目范畴筹划和规定B．项目时间筹划和规定C．项目质量筹划和规定D．项目风险管理筹划和规定E．项目成本筹划和规定4．下列属于编制项目资源筹划根据范畴筹划是（）。（答案BE）A．项目时间范畴B．项目工作范畴C．项目质量范畴D．项目质量范畴E．项目产出物范畴5．下列属于编制项目资源筹划根据时间筹划是（）。（答案CD）A．项目竣工时间筹划安排B．项目总工期筹划安排C．项目时期筹划安排D．项目时点筹划安排E．项目进度筹划安排三、判断题（判断下列各题正误，对的打“√”，错误打“×”。）1.项目所需资源价格变化会影响项目成本。（）（答案√）2.项目质量涉及项目产出物质量筹划规定以及项目工作质量筹划规定。（）（答案√）四、名词解释题1.项目资源筹划（第3章）答案：项目资源筹划是对项目所需资源一种预测、测算和筹划安排，项目资源筹划书是人们开展项目成本估算前提和根据。2.消耗资源成本（第3章）答：消耗资源成本是指在人们开展活动过程中所使用资源所有价值都转移到产品、服务或项目中而形成成本科目某些。五、简答题1.简述开展改进项目所需资源配备控制涉及哪些内容。（第3章）参照答案：（1）开展项目活动所需资源配备分析①对项目所需资源谋求与采购过程分析②对项目所需资源物流和配备过程分析（2）改进和优化项目活动所需资源配备过程①对项目所需资源谋求与采购过程改进和优化②对项目所需资源物流和配备过程改进和优化第4章项目成本估算一、单项选取题1．由美国建筑业学会提出项目成本估算四阶段分类办法，是将项目成本估算分为四阶段不同精度估算，其中精度最高估算阶段是（）。（答案C）A．粗略性估算B．参数性估算C．详细性估算D．控制性估算2．提高项目成本估算精准度最重要工作是(）。（答案A）A．收集信息B．成本预测C．成本分析D．成本预计3．由美国建筑业学会提出项目成本估算四阶段分类办法，是将项目成本估算分为四阶段不同精度估算，其中精度最低估算阶段是（）。（答案D）A．控制性估算B．参数性估算C．详细性估算D．粗略性估算4．导致项目成本估算不精准性最重要根源是(）。（答案A）A．成本估算信息不完备性B．成本预测办法不精确性C．成本分析办法不进一步性D．成本预计项目不完全性5．项目成本估算提成若干个阶段，其中在项目定义与决策阶段所作项目成本估算属于（）。（答案C）A．项目详细估算B．项目设计概算C．项目投资估算D．项目后期阶段估算6.通过比照已经完毕类似项目实际成本，估算出新项目成本办法是（）。（答案A）A．类比估算法B．参数估算法C．工料测量法D．资料记录法7.下列属于项目成本估算根据是（）。（答案D）A．项目筹划书B．项目工作流程C．项目工作与活动阐明D．项目工作与活动所需资源价格信息8.运用项目特性参数构成数学模型进行项目成本估算技术办法是（）。（答案D）A．类比估算法B．资料记录法C．工料测量法D．参数估算法9.下列不属于项目成本估算根据是（）。（答案D）A．项目筹划中工作与活动分解文献B．项目工作与活动所需资源数量信息C．项目工作与活动所需资源价格信息D．项目利益有关主体采用项目成本计算办法10.下列基于活动项目成本估算过程模型涉及详细环节，说法对的是（）。（答案C）A．6B．7C．9D．811．在项目最初定义与决策阶段，人们普通使用一种十分粗略项目成本估算办法，这种办法所获得项目成本筹划成果与实际项目成本差别大概是（）。（答案C）A．5%B．10%C．30%D．20%12．依照项目所需工料清单，然后对工料清单中各项物料和作业成本进行估算，最后得到项目总成本项目成本估算办法是(）。（答案A）A．工料测量法B．统一定额法C．资料记录法D．参数预计法13．项目成本估算提成若干个阶段，其中依照项目技术设计图纸等所作项目成本估算属于（）。（答案A）A．项目设计估算B．项目投资概算C．项目详细估算D．项目后期阶段估算14．成本估算不精准性重要根源是(）。（答案D）A．成本预计项目不完全性B．成本预测办法不精确性C．成本分析办法不全面性D．成本估算信息不完备性15.比照已完毕类似项目实际成本，估算出新项目成本办法是（）。（答案C）A．工料估算法B．记录估算法C．类比测量法D．资料记录法16.下列属于国内现行项目成本估算模式根据是（）。（答案A）A．GB50500—B．GB50500—C．GB25500—D．GB50250—17．如下哪一条较好地描述了成本估算？(）（答案B）A．把项目中发生通货膨胀也许性．不拟定性评估放在一起来研究将来发展趋势过程B．预测和集成项目整个生命周期成本过程C．建立预算、原则和可测量及管理项目投资费用监控系统过程D．在持续基本上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用过程18．下列不会必然地增长估算项目成本精确性是()（答案B）A．使用历史数据B．花额外时间进行估算C．与有类似项目工作经验人进行交流D．在工作分解构造中较低层次拟定工作价格19．在项目成本估算中一方面要做好工作是(）（答案A）A．收集信息B．成本预测C．成本分析D．成本预计20．项目定义和决策阶段所作项目成本估算是（）（答案B）A．项目投资估算B．项目设计概算C．项目详细估算D．以上都不是二、多项选取题1．国内外最重要项目成本估算办法涉及（）（答案ABCDE）A．项目参数估算法B．项目类比估算法C．工料测量法D．统一定额法E．资料记录法2.国内现行项目成本计价构成涉及（）（答案ABCDE）A．税金B．规费C．其她项目费D．办法项目费E．分某些项工程费3.惯用项目成本类比估算法涉及（）（答案ABC）A．单位生产能力估算法B．单元指标估算法C．投资比例估算法D．单一专家经验法E．多专家经验法4．国内现行项目成本估算模式重要规定涉及哪些方面（）（答案BCDE）A．关于招投标流程规定B．关于综合单价规定C．关于计价方式规定D．关于计价基本和根据规定E．关于工程量清单规定三、判断题（判断下列各题正误，对的打“√”，错误打“×”。）1.项目成本估算是对项目所需成本一种预测和测算。（）（答案√）2.在项目全过程中，项目成本估算随着项目不断进一步而逐渐细化和更新，项目成本估算精准度不断提高，项目不拟定性也越来越高。（）（答案×）3.项目成本估算成果是项目决策和项目成本预算以及项目承包发包合同定价基本和根据。（）（答案√）4.在项目全过程中，项目成本估算随着项目进一步而逐渐细化和更新，项目成本估算精准度也不断提高。（）（答案√）5.项目成本估算成果是项目决策和项目成本预算以及项目承包发包合同定价基本和根据。（）（答案√）6.项目成本估算成果不需要随着项目进一步而变化。（）（答案×）四、名词解释题1.参数估算法（第4章）答案：是运用项目某项特性参数来建立项目成本估算数学模型，然后运用该模型来估算项目成本一种办法。2.工料测量法（第4章）答案：一方面测量和给出项目所需工料清单，然后再对项目工料清单中各项物料和作业成本进行估算，最后向上滚动加总得到项目总成本估算。3.类比估算法（第4章）答案：通过比照已完毕类似项目实际成本估算出新项目成本办法，合用于对成本估算精准度规定不高状况。五、简答题1．简述国内项目成本估算三阶段分类法。（第4章）参照答案：（1）项目初期阶段估算；（2）项目中期阶段估算；（3）项目后期阶段估算。2．简述项目成本估算意义。（第4章）参照答案：（1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标根据。（2）成本估算是承包商报价基本。（3）成本估算是项目资源安排根据。（4）成本估算是项目进度筹划编制根据。（5）成本估算是成本控制，即项目绩效考核根据。总之，项目成本估算是项目成本估算起点。3．简述项目成本估算根据。（第4章）参照答案：项目范畴筹划中项目工作与活动分解文献项目工作与活动所需资源数量信息项目工作与活动所需资源价格信息项目及其活动各种风险性信息4．简述国内项目三阶段估算内容。（第4章）参照答案：（1）项目投资估算；（2）项目设计概算；（3）项目详细估算。5．简述项目成本详细估算办法环节。（第4章）参照答案：（1）开展项目工作包与项目活动分解（2）测量项目所需资源种类和数量（3）调查项目所需资源价格信息（4）计算项目活动所需资源综合单价（5）计算得到项目活动成本估算（6）计算得到整个项目总成本六、阐述题1．试阐述基于活动项目成本估算过程模型。（第4章）参照答案：（1）明确项目成本核算种类、精准度和办法；（2）收集并解决项目各种分解方面信息；（3）收集并解决项目工作与活动方面有关信息；（4）收集并解决项目所需资源种类种类、数量和质量信息；（5）收集并解决项目所需资源价格信息；（6）估算项目阶段、工作或活动成本；（7）估算项目各方面不拟定性成本；（8）估算项目综共计费某些成本；（9）汇总得到整个项目成本估算成果。第5章项目成本预算一、单项选取题1．下列不属于项目成本预算根据是（）。（答案A）A．历史资料B．项目进度筹划C．项目工作构造分解文献D．项目成本估算文献2．按照国家预算管理规定，各级政府开展预算管理根据是（）。（答案A）A．中华人民共和国预算法B．中华人民共和国合同法C．中华人民共和国建筑法D．中华人民共和国招投标法3.下列不属于项目预算鲜明特性是（）。（答案D）A．项目成本预算规范性 B．项目成本预算科学性C．项目成本预算时限性D．项目成本预算精准性4．关于项目成本预算，下列说法错误是（）。（答案A）A．项目成本预算是项目成本估算前提B．项目成本预算以项目成本估算为基本C．项目成本预算是人们制定项目成本筹划D．项目成本预算是项目成本控制基线和根据5.项目业主为获得项目收益而付出成本筹划和安排，属于（）。（答案A）A．项目业主支出预算B．项目业主收入预算C．项目承包商收入预算D．项目承包商支出预算6.关于项目预算风险预备费，下列说法错误是（）。（答案B）A．项目预算需有足额预备费B．预备费就是项目估算中风险性成本C．预备费是用来应对项目所需资源市场价格突变等D．预备费是用来应对项目实行过程中浮现各种灾害和突发事件7．编制项目成本预算第一步是()（答案B）A．工作构造分解B．拟定预算总额C．成本分解D．成本预算调节8．下列不属于项目承包商收入预算是（）。（答案A）A．项目合同价格B．项目承包商实行项目所应获得利润C．项目承包商实行项目所需支出耗费D．项目承包商实行项目所应获得其她收益9.下列属于详细项目业主收入预算拟定办法是（）。（答案B）A．项目业主收入预算比例法 B．项目钞票流量图办法C．项目业主收入预算类比法D．项目业主收入预算目的利润法二、多项选取题1.下列属于详细项目业主收入预算拟定办法是（）（答案AB）A．项目钞票流量表办法B．项目钞票流量图办法C．项目业主收入预算类比法D．项目业主收入预算目的利润法E.项目业主收入预算定额法2．项目成本预算编制基本原则涉及（）（答案CDE）A．成本最低原则B．自身利益最大化原则C．以项目目的为导向原则D．合法和合规基本原则E．切实可行和留有余地原则三、判断题（判断下列各题正误，对的打“√”，错误打“×”。）1.项目承包商支出预算是其收入预算减去利润和税收等内容后成果。（）（答案√）2．项目业主预算与项目承包商预算之间存在紧密关系。（）（答案√）3．项目预算具备严肃性，故在任何时候都不能调节。（）（答案×）4.项目业主收入预算是项目业主投资总收入。（）（答案√）5．项目业主预算与项目承包商预算之间不存在紧密关系。（）（答案×）6．项目预算需有足额预备费，以应对项目实行过程中浮现各种灾害、突发事件和项目所需资源市场价格突变等。（）（答案√）7．项目承包商支出预算涉及项目承包商收益某些。（）（答案×）8．任何项目都需要做到项目业主收入预算不不大于项目业主支出预算。（）（答案√）9．项目预算就是项目收入预算。（）（答案×）10．成本预算目是使资金开支最大化。（）（答案×）11．项目业主所承担风险预备费大小既取决于项目合同方式，又取决于项目环境条件发展变化所导致风险大小。（）（答案√）四、名词解释题1．项目成本预算（第5章）答：从动词角度，项目成本预算是制定项目成本控制原则一种管理工作，即人们依照项目成本估算所做项目成本筹划和安排工作。从名词角度，项目成本预算是人们制定项目成本筹划书，这是人们开展项目成本管理既定目的和实行项目成本控制基线和根据。五、简答题1．简述项目成本预算编制基本原则。（第5章）参照答案：（1）以项目目的为导向原则；（2）合法和合规基本原则；（3）切实可行和留有余地原则。2．简述项目成本预算在项目成本控制方面作用。（第5章）参照答案：（1）没有项目承发包商状况。项目成本预算直接作为项目成本控制根据和基本。（2）有项目承包商状况。项目承包商需要使用自己项目成本预算作为项目成本控制根据和基本。项目业主则需要依照合同造价及其编制项目成本预算作为项目成本控制根据和基本。六、阐述题1．试阐述基于活动项目合同造价拟定模式原理与内涵。（第5章）参照答案：项目活动是形成项目成本和造价本源；项目活动所用方式会影响项目成本；项目活动组织与管理方式也会影响项目成本；项目成本科目设立会影响项目成本；项目成本结算管理对项目成本影响。第6章项目成本控制一、单项选取题1．依照项目成本控制内涵，项目成本控制直接对象是（）。（答案A）A．项目各种不拟定性成本B．项目各种拟定性成本C．项目收支和造价关系控制D．项目资源合理配备控制2．下列不属于项目成本集成控制是（）。（答案D）A．项目成本全过程集成控制B．项目成本全要素集成控制C．项目成本全风险集成控制D．项目成本全办法管理控制3．项目实行过程中存在不拟定性（发生概率P∠1）项目成本控制为（）（答案B）A．拟定性项目成本控制B．风险性项目成本控制C．不拟定性项目成本控制D．完全不拟定性项目成本控制二、多项选取题1．下列属于项目成本集成控制是（）。（答案ABCE）A．项目成本全过程集成控制B．项目成本全要素集成控制C．项目成本全风险集成控制D．项目成本全办法管理控制E．项目成本全团队管理控制2.下列属于项目不拟定性成本控制是（）（答案BE）A．完全拟定性项目成本控制B．风险性项目成本控制C．竞争性项目成本控制D．模糊性项目成本控制E．完全不拟定项目成本控制3.下列属于项目成本控制内涵是（）（答案ABCDE）A．项目承包商支出预算控制B．项目承包商收入预算控制C．项目业主支出预算控制D．项目业主收入预算控制E．项目造价控制4．项目挣值管理核心变量涉及（）（答案ABC）A．项目筹划成本B．项目挣值C．项目实际成本D．项目时间预算E．项目价值5．项目挣值管理预测评估办法计算公式涉及（）A．EAC=AC+（BAC-EV）/CPIB．EAC=AC+（BAC+EV）/CPIC．EAC=AC+BAC-EVD．EAC=AC+BAC+EVE．EAC=AC+ETC三、判断题（判断下列各题正误，对的打“√”，错误打“×”。）1.项目活动变更不一定会导致项目成本发生变动。（）（答案×）2．项目活动变更是导致项目成本变动最大因素，由于任何项目活动变化都会带来项目所需资源和项目成本变化。（）（答案√）四、名词解释题1．项目挣值（第6章）答：项目挣值是一种表达项目已完毕作业量筹划价值变量，是使用项目筹划单价成本乘以给定期间内项目已完毕实际作业量成果。（或者用公式表达：项目挣值=项目实际完毕作业量*项目已完毕作业预算成本）2．项目成本控制（第6章）答：项目业主和承包商为保证项目目的实现，在既定项目预算条件下，努力实现项目成本最小化和项目价值最大化项目成本管理工作。五、简答题1．简述项目成本控制过程。（第6章）参照答案：（1）依照组织目的和筹划去制定管理控制原则工作；（2）按照管理控制原则度量事物实际状况；（3）比较管理控制原则与实际状况，找出偏差和因素；（4）分析项目成本偏差因素并采用纠编办法。2．简述运用项目挣值管理进行绩效评估重要内容。（第6章）参照答案：（1）拟定挣值管理核心变量，即项目筹划成本，项目挣值，和项目实际成本；（2）项目挣值管理绩效分析绝对差别变量；（3）项目挣值管理绩效分析相对差别变量。（4）审批和实行项目变更方案；（5）评估项目变更实行成果。六、阐述题1．试阐述基于活动项目成本估算环节。（第6章）参照答案：答题要点（1）明确项目成本核算种类、精准度和办法；（2）收集并解决项目各种分解方面有关信息；（3）收集并解决项目工作与活动方面有关信息；（4）收集并解决项目所需资源种类、数量和质量信息；（5）收集并解决项目所需资源价格方面信息；（6）估算出项目阶段、工作包或活动成本；（7）估算项目活动各方面不拟定性成本；（8）估算项目综共计费某些成本；（9）汇总得到整个项目成本估算成果。第7章项目成本变更一、单项选取题1.下列不属于项目成本变更因素是（）。（答案C）A．项目客观变化需要变更B．主观意愿变化项目成本变更C．项目业主导致变更D．主观与客观不相符项目成本变更二、多项选取题1．导致项目信息缺口重要因素有（）。（答案ABC）A．结识局限性B．信息滞后性C．信息不对称性D．利益主体主观意愿变化E．客观环境变化2．下列属于项目变更管理过程和内容是（）。（答案ABCDE）A．分析问题或机遇提出项目变更申请B．评估和批准项目变更申请C．设计和评估项目变更方案D．审批和实行项目变更方案E．评估项目变更实行成果三、判断题（判断下列各题正误，对的打“√”，错误打“×”。）1.项目记录分析和项目预测分析法是分析项目存在问题或机遇所使用重要办法。（）（答案√）2．项目变更是指项目组织在项目实行过程中遇到某种发展变化时，为了保全项目组织利益而对项目筹划和安排所进行修订或者更新。（）（答案√）3．任何项目互动变更都会导致项目活动成本变动。（）（答案×）四、名词解释题1.项目成本变更（第7章）答：项目成本变更时在项目实行过程中由于项目组织预算（成本筹划）发生变化或项目其她方面发生变化，而导致对于项目原有成本筹划（预算）进行修订或更新。2.项目成本变更管理（第7章）答：项目成本变更管理是在项目发生各种变更后，任命为了给项目变更提供资源保障和为了保全项目利益主体利益而开展一种项目成本管理工作。五、简答题1．简述项目成本变更管理过程与内容。（第7章）参照答案：（1）分析总是或机遇，提出项目变更申请；（2）评估和批准项目变更申请；（3）设计和评估项目变更方案；（4）审批和实行项目变更方案；（5）评估项目变更实行成果。六、阐述题1．试阐述项目变更管理过程与内容。（第7章）参照答案：（1）分析问题或机遇提出项目变更申请；（2）评估和批准项目变更申请；（3）设计和评估项目变更方案；（4）审批和实行项目变更方案；（5）评估项目变更实行成果。第8章项目价款支付一、单项选取题1．下列不属于项目价款支付管理办法是（）。（答