酒店财务整套规章制度样本

一、财务部安全管理规定1．认真贯彻执行国家财务方面法规、制度和关于规定，结合财务工作进行定期安全检查，发现问题和漏洞及时报告并妥善解决。2．营业结帐完毕，财务部及钞票收款台财会人员须将钞票支票上交财务部专门负责人，锁入专用保险柜，店内务零散点不得存留钞票过夜。3．总出纳室为财务部重要部位，除专人在内工作外，其她无关人员不得入内。4．财务人员去银行取钞票、支票等，必要有专车接送，并由保安人员全程护卫，取送款半途不准任何无关人员搭车，未经批准不准在途中办理任何与此项工作无关事宜。5．计财部禁止存储私人钞票及贵重物品。各种钥匙印章指定专人保管，不得将钥匙带出酒店或随意放在不安全地方。6．各部位营业收入外汇，要按财务管理规定上缴入库，禁止擅自套汇、转让。7．出纳员保险柜只提供一把钥匙发给收款员本人使用。总出纳查库时，必要与收款员主管一起进行。保险柜只许用来存储备用金，不许擅自放杂物等与工作无关物品。保险柜钥匙不许丢失，备用钥匙由总出纳保管，查库时备用。8．财务部所属出纳人员不得私配保险柜钥匙，不得将保险柜密码外传，过节或放假时，要与保安部配合，对保险柜加封。二、交际费用管理关于规定为了保证公司经济效益，加强成本费用管理，减少交际费用开支，酒店对交际费用支出做如下规定：1．全月交际费用总额支出不能超过营业总额1％，，此项由计财部保证。2．交际费用指标每月由计财部提出、并由总经理审定后下达到各部门。3．交际费用分派比例：总经理室按下达指标40％执行，营业部按40％执行，其她部门按20％执行。4．交际单审批权限，由总经理或总经理助理级负责签批。董事会交际单由董事会成员或计财部经理签批。5．交际费在使用时必要由本部门填制交际祈求单，注明祈求交际部门名称、客人或团队名称、招待日期及招待理由；由本部门经理和经办人签字，呈总经理或授权总经理助理批示后方可使用。6．各部门交际费需要在商场部和美容室使用时，必要由总经理签批后方可使用。7．交际用餐原则可由总经理依照酒店及所在地实际状况拟定，特殊状况由总经理批准。8．各部门要严格按照规定交际程序办事，如违背上述程序在餐厅用餐或在商场购物，餐厅、商场人员及财务收银员有权制正用餐及转帐，一经发当前交际费使用上弄虚作假，要严肃解决。9．执行交际费节约奖励办法：各部门按财务部下达交际指标所剩节约额，按5％提取奖励金。三、关于废品解决规定为了加强酒店对物资统一管理，维护酒店利益，现对各部门废品解决及报废物品解决做出如下规定：1．酒店所有报损设备、家具、软片、各种废品解决，所有统一由财务部负责。2．各部门破损设备、家具、软片等，本着修旧原则，由各部门统一放在工程部指定房内，由工程部负责维修。如通过鉴定不能维修，由财务部统一解决(关于部门配合)。3．对各种包装物(易拉罐、纸箱、报纸、画报)等废品，各部门选派一名员工专门负责，要解决废品必要有部门盖章出门证(由财务部统一印制)财务部选派一名员工专门负责解决废品工作，并加盖财务章方可出门，否则，保安部不容许任何物品或废品出门。4．解决废品时间为每周三、五下午2点～4点。5．解决废品，财务部和各部选派员工一起解决，所得款项，其中50％留关于部门使用，50％留财务部。6．保安部必要严格把关，决不容许没有任何合法手续人自行出门解决废品，任何个人不得擅自解决废品，否则，按违纪解决。7．上述由财务部经理负责统筹、协商、监督执行。四、收据管理制度(一)收据领用将每本收据号码分别记录在登记簿上，登记内容涉及：收据号码、购入日期、发放日期、领取人姓名及签章发放人、旧收据退回日期。1．新收据购入后，保管员需将每本收据号码一一记录。2．只有下列人员才有资格领取收据：总出纳、前厅收银员、交款员、商务中心、保健中心、商场部收银。其他人员一律不容许领取收据。3．基本领取数是两本，或依照各自工作状况增长领取数量。4．收据保管员在未收回此前发给相应员工旧收据时，不得发出新收据。5．相应地，保管员应记录还回旧收据日期，并应跟踪监督那些已发出相称一段时间但仍未退回换新收据。(二)收据开出在开收据时应遵守如下规则：1．前厅收银员只能对仍在前厅客户分类帐上帐目收款开出收据。2．在办公时间，已被转入后台帐目收款及其她杂项收款应由总出纳开出收据。在非办公时间，前台收银可对此类事项开出收据。3．收款细则应确切陈述在收据上，如果是外客帐收款，帐目陈述及有关号码应同相应数额写在一起。4．如果是预收定金或预收款，总出纳或前台收银员应及时告知所有有关部门(销售部、前厅部或宴会部)。5．收据附联传送：第一联：财务第二联：客户第三联：存根在总出纳写好前一天总出纳报告后(不迟于下午2点)，应将报告和所有第——联收据送交收入夜审，收入夜审在对收据总数及帐目分类检查之后，将其送交应收帐款主管，应收帐款主管记录并在外客帐附属机构上打印收款数，将收据交给收据管理员存档并打印在总分类帐上。收入夜审应对每日使用收据号码进行检查并核查被取消及未报告收据。五、物资库房安全管理规定1．专人专库，各库房钥匙专人收存。2．坚持值班登记制度，严格交接班手续，保管员公休、倒休、出差时物资发放由领班和替班共同负责；保管员休假前和上岗后应交接清晰，责任贯彻。3．库房勤清扫、勤通风、勤整顿。物品摆放要复合消防规定，物品保管不霉不烂，无丢失，无损坏。4．安全消防按岗负责。保管员必要熟知消防常识及消防器材放置位置，掌握已配备消防器材用法。5．对来历不清、性质不明及私人物品不得入库存储。6．易燃易爆、剧毒物品专库专放，专人保管，严格领用手续。7．库房禁止吸烟，不准会客，不准留宿。8．库房不准动用明火，不准使用电热设备，不准乱拉照明线路。9．来库领用物品要在库外等待，未经容许不得进入库房。10．浮现问题要及时与采购部、财务部或保安部联系。六、物资库房防火安全管理规定1．严格遵守《仓库防火安全管理规则》，库内禁止吸烟，不得动用明火，要保持通道畅通。2．依照货品不同性质分类，分库存储。易燃易爆物品单独设库存储，不得和其她库房混用。3．库内物品码垛要整洁，不得过高、过宽，物资须距电线、灯泡50厘米以上，灯泡不得超过60瓦。4．易燃易爆物品库，应安装防爆灯，禁止库内乱拉照明线。5．保管员应经常检查灯具和电线，发现破损、老化要及时请工程部更换。6．离开库房时必要进行防火安全检查，确无问题，切断电源后锁好门方可离开。7．各岗位要熟悉各种消防器材性能、用法及器材摆放位置。发现火情及时扑救，及时报关于领导及保安部，并保护好现场，协助查清起火因素。8．爱护消防器材，保持灭火器清洁，禁止随意挪动、遮挡消防器材。9．凡违背本规定者，按酒店消防管理规章关于规定进行解决。第十章采购部第一节部门概述及组织构造一、概述采购部是负责酒店采购工作职能部门。采购部在酒店统—管理下，依照实际工作规定，适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要物品，保证酒店经营活动正常进行。采购部采购工作，必要严格执行酒店采购制度，严格按照采购程序办理，保证所采购物品数量、质量、价格和交货期符合规定，并严格控制采购成本。采购部员工必要树立“—心为酒店“采购供应意识。二、组织构造(略)第二节岗位职责及素质规定一、经理直接上级：财务总监直接下属：采购主管岗位职责1．直接对总经理和财务总监负责。主持采购部全面工作。审批所有采购单和订购单，保证各项采购任务顺利完毕。2．参加大宗商品及国外进口货品订货业务洽谈并检查合同执行状况。3．指引下属开展业务，不断提高业务技能。4．熟悉和掌握酒店所需各类物资名称、型号、规格、价格、用途和产地。检查购进物资与否符合质量规定，对酒店物资采购负有领导责任。5．要按筹划完毕酒店各类物资采购任务，并在预算内做到开源节流。6．负责本部门员工业务培训筹划制定和实行，抓好员工思想工咋。7．有筹划地组织部门员工参加学习。8．主持采购部寻常工作，协调采购部与酒店各部门之间关系。9．完毕总经理暂时交办各项工作任务。10．接受总经理和财务总监及成本控制部经理监督。素质规定基本素质：有高度责任感和事业心，不假公济私，不以权谋私泄露业务机密；有较强领导和协调能力；能独立指引部门运作；遵纪守法。自然条件：年龄30岁以上；品貌端正，气质高雅，待人和蔼。身高：男1．74～1．78米，女1．65～1．68米。文化限度：大专以上。外语水平：具备旅游酒店英语中级水平。工作经验：具备3年以上酒店采购工作经验，2年主管以上管理工作经验。特殊规定：熟悉采购程序和采购内容；理解海关对进口业务颁布法规及国家关于税收政策；掌握市场行情和酒店供货渠道。二、采购主管直接上级：采购经理直接下属：采购员岗位职责1．编制每旬市场价格表，掌握新产品供应来源和季节性产品资料，及时提供应上司参照。2．负责与仓管部联系，及时解决产品质量问题和督促供应商及时送货。3．按上司指派，进行外出采购。4．协助上司比较供应商报价和整顿供应商资料。5．协助上司审核供应商发票、送货单、报价或订购单等。6．收集采购样本或安排供应商示范。7．向上司报告关于货品运送途中失误和损坏状况，并负责向关于方面申报补偿或报关损耗。8．负责进口物品报关工作，并安排提货事宜。9．配合仓库对物品进行验收，保证物品符合申购规定。10．负责属下员工培训，检查员工纪律，完毕上级分派其她工作。素质规定基本素质：遵纪守法；有较强协调能力；具备较高工作责任感，不以权谋私，保守业务机密。自然条件：年龄在25岁以上；品貌端正，身体健康。身高：男1．74～1．78米，女1．65～1．68米。文化限度：大专以上学历。外语水平：具备中级英语水平。工作经验：具备5年以上酒店工作经验及两年以上采购工作经验。特殊规定：熟悉采购程序和采购内容。三、采购员直接上级：采购主管直接下属：无岗位职责1．依照采购申请单或仓库补货单采购各部门所需物品和食品。2．力求使酒店所购产品价平物美。3．对不符合规定产品，负责办理退货补货或调换。4．与关于供应商保持良好关系。5．负责到机场或火车站装运进口或外埠来货。6．协助仓库搞好物品入库验收工作。7．及时向上司报告关于产品和价格最新行情。8．做好每天钞票或支票采购报销工作和结算工作。9．积极参加培训，遵守酒店纪律，保持与酒店关于部门良好关系，完毕上级分派其她工作任务。素质规定基本素质：遵纪守法；有自我约束力，不以权谋私，不假公济私，不吃回扣。自然条件：男，女均可，年龄在25岁以上；品貌端正，身体健康。身高：男1．74～1．79米，女1．65～1．69米。文化限度：高中以上学历。外语水平：具备初级英语水平。工作经验：3年以上酒店采购工作经验。特殊规定：对工作认真负责，敢于克服困难。四、采购部文员直接上级：采购部经理直接下属：无岗位职责1．依照部门经理规定，草拟各类报告并打萤发放。2．做好酒店内部各类文献和关于采购申请、合同等资料整顿、归档工作。3．做好关于会议记录。4．负责申领部门内文具和员工餐券发放工作。5．协助上司做好与各部门联系工作。6．负责部门员工考勤工作。7．整顿每天采购单和收据等，并编制每周进货汇总表。8．协助经理贯彻关于进口货品书面申报工作。9．积极参加培训，遵守酒店纪律，完毕上级分派其她工作。素质规定基本素质：遵纪守法；具备高度责任感和事业心；具备一定公关能力。自然条件：女性；年龄在20岁以上；品貌端正，身体健康。身高：女1．65～1．69米。文化限度：大专以上学历。外语水平：具备中级英语水平。工作经验：1年以上酒店工作经验。特殊规定：熟悉采购程序和各个采购环节；有较好文字表达能力；会使用电脑。第三节工作程序及原则一、采购工作基本程序1．所有采购申请应尽量通过库房来提出。所有采购任务都由采购部完毕。2．所有采购物品(涉及服务合同)要由3个竞价中选出，如果没有3个竞价，采购部必须阐明因素。3．采购部要对所购物品质量及价格负责，并保证物品按采购申请单上日期供货。4．如果提交采购申请单或订货单后，价格上涨，采购部要查看其她供货商价格并报知成控经理，最后由财务总监和总经理决定、批准。程序：采购项目授权申请人单据／文献食品总厨／食品库保管理员市场单／食品和饮品申请表干货总厨／食品库保管员食品单饮品酒水库保管员饮品单物品物品库保管员采购申请单工程备件：工程部采购申请单固定资产申请部门采购申请单维修等服务项目申请部门备忘录及关于所需服务阐明直接采购申请部门采购申请单除工程、固定资产和维修等服务项目以外，所有部门申请购买食品或物品都必要得到大厨或库房保管员审批和确认，大厨和库房保管员要保存各部门申购物品关于单据，如果库存局限性或缺货，只有大厨和库房保管员可以直接向采购部提交采购申请单，并在单上注明日前库存量和千均消费量。不同物品采购程序如下a)食品采购、市场单日需食品采购，由食品库保管员提单(市场单)，—式—三联，必要填写库存量和所需订购数量，然后送交大厨，由大厨检查订购数量，必要时做删减或增补，采购部门依照此单寻找最合理价格并填在市场单上，市场单联送到收货部以确认所购食品，当收到所购食品后，收货员将票和市场单—起送到计财部。b)干货采购、食品单干货采购(食品单)和食品采购程序同样，每周采购一次，食品单—份由食品库保存，其她两份分别送到采购部和收货部。c)饮品采购、饮品单饮品单由酒水库保管员填写当前库存量和需要订购数量，然后将此单送到成控经理处审查，由餐饮部经理批准，一份由酒水库保管员保存，此外一份送到采购部下订单，酒水库保管应依照库存量和营业消费状况，每有筹划地进行一次订购。d)物品采购、采购申请单为了统一管理和发放，除库里没有东西以外，各种物品采购都必要通过物品库。当库存量低于正常原则时，物品库保管员要填写物品采购申请单，并由库房经理签字，如果是厨房用品，订购数量需大厨审定，采购部依照物品数量、质量、价格、发货期等因素，推荐适当供货商，填好表格送到财务监和总经理处承认批准，依照批准后申请单，采购部填写购单，订购单按号码顺序发放，并记录备案，订购单一式5份，并按如下顺序分发：原件(白色)供货商第二联(粉色)购货应付款第三联(蓝色)收货部第四联(绿色)申请部门第五联(黄色)采购部定购单和批准了申请单一起送到财务总监和总经理处作最后审定。e)工程用品采购工程部要在采购申请单上注明所购零配件，电线和灯泡等需订购物品品名采购部要提供3个不同供货商报价，并填写在申请单上，其中一种价格来自代理商，此外两个来自经销商，然后送到总经理处批准。申请单批准后，采购部要填写定购单，并与申请单一起送到财务总监和总经理处报批。f)固定资产采购所有固定资产项目申购表先由部门领导审批签字然后送到计财部检查，申请部门必要写出购买理由，申购表由财务总监审后送到总经理处审批，如果某些项目金额超过人民币2，000元，还要送董事会财务审批。g)服务合同服务项目(修理和维修)，先由工程部写出报告(备忘录)，在报告中应写明服务性质，因素以及服务规格，申请服务备忘录送到采购部以获取3个不同报价，并填写在备忘录上，然后再送到总经理处报批，批准后，采购部要填写采购单，和申请备忘录一起送到计财部和总经理处最后审批。h)直接采购物品，采购申请单直接采购物品是库存没有东西，这样采购物品直接从收货部送到申请部门，申请直接采购，部门领导要从库房保管员那里取采购申请表，并填写因素，所需数量及其她细节，此表送采购部，采购部要提供3个不同供货商价格，填写好表格再送到总经理处审查批准，接到批准申请表后，采购部要填写采购单，和批准了申请表一起送到财务总监和总经理处最后审批。二、酒店物品采购程序1．酒店物品多属于低值易耗品。例如清洁剂、洗涤用品、印刷品、棉织品、服务用品、瓷器和玻璃器等。这些均由财务部库房出据采购单，采购员依照PR单报出三家供应商价格，再选出质量上乘和价格合理一家。采购经理审批后，交财务总监和总经理签字后做PO单。PO单签字程序与PO单相似。2．PO单在总结理签字后，方可订货。3．申领部门购杂品时，不是500元可用钞票支付。4．需外出购物时，填写派车单。5．如某些项目单价金额超过元，采购单需送交业主财务部门批准。6．所购商品在验货时发现问题应及时与供应商联系，办理换退手续。三、工程物品采购程序1．工程物品采购涉及低值易耗品和固定资产。低值易耗品涉及机器零配件、油漆、灯管、盐、砖瓦灰沙石、五金电料配件、水暖器材、制冷配件、各专业工具、工程机械和厨房机械配件等。2．采购员在接到PR单后，寻找三家报价。PR单和RO单程序相似。3．工程物品购回后交工程指定人员收货并签字。4．所购物品单价金额超过元，要申报业主财务部门批准。四、食品采购程序1．采购员依照食品库提供市场单由行政总厨签字后，将价格填在市场单上，然后订货。到货期限为3天。2．采购员依照洒水库提供饮料单由财务成控经理和餐饮部经理签字，将价格填在饮晶单上，食品3天内到货。3．采购员依照各个厨房提供食品目录表1、2由行政总厨和中方总厨共同签字，采购员填报价并在第二天到货。4．所有食品报价提前一星期由采购部、行政总厨和财务成控签字。5．蔬菜、水果、鲜肉类、鲜禽类每周报价一次。6．中、西餐调料、水产、冻肉类、冻禽类、酒类、饮料每月报价一次。7．依照酒店暂时浮现特殊状况，急活急办。8．所订货品如有问题，及时办理换、退手续。9．进口洋酒类、烟类必要从国家指定烟酒公司购入。第十一章电脑部第一节部门概述及组织构造一、概述电脑在酒店应川越来越广泛，酒店电脑部直接肩负着对酒店经营管理信息进行科学、及时、有效地解决责任。电脑部要负责酒店所有电脑维护和保养工作，并不断改进系统，使酒店信息管理系统完善、先进、畅通。二、组织构造（略）第二节岗位职责及素质规定一、经理直接上级：财务总监直接下属：电脑部主管岗位职责1．全面负责酒店电脑系统，保证系统正常运营。2．负责与其她电脑使用部门之间协调工作。3．负责及时解决电脑系统中浮现灼故障和问题。4．负责电脑部人员工作安排及对系统管理员岗位培训，使之达到系统管理规定。5．制定电脑部电工岗位职责、管理条例及在酒店紧急状态下应急办法等，并督导属下人员认真执行。6．检查酒店电脑系统数据备份，保证数据安全和有效保存。7．设立酒店电脑系统档案，并负责档案管理。8．理解和掌握电脑业发展动态，为酒店电脑系统管理提出有效建议。9．依照各部门实际状况，负责开发办公自动化应用模块，并在应用过程逐渐修改完善。10．负责电脑部员工当值、考勤和考核工作，并依照员工体现，提出奖惩意见。11．负责酒店电脑方面保密安全工作。12．检查员工纪律，关怀员工思想工作状况，完毕上级分派其她工作。素质规定基本素质：事业心强，认真负责，处事公道，团结下属，合伙共事能力强。自然条件：男，年龄在30岁以上，身体健康文化限度：大本以上(计算机专业)学历，电脑工程师外语水平：中级以上英语水平工作经验：5年以上专业工作，其中2年以上酒店电脑主管工作经验，助理工程师以上职称业务特长：具备业务实行能力和管理能力，熟悉电脑软、硬件知识及财经、酒店电工知识。有海外学历及工作经验者优先。二、主管直接上级：电脑部经理直接下属：电脑管理员岗位职责1．检查酒店电脑管理系统，发现问题及时报告，保证系统运营良好。2．负责对电脑系统软硬件寻常维护工作，检查电脑系统工作日记。3．指引并培训下属员工，提高她们对电脑系统结识和操作技能。4．设立和修改酒店电脑操作人员PASSWORD。5．定期对电脑系统及其各外设附件接口进行检查，保证其运营可靠性。6．依照酒店需要，对电脑系统参数作出修改，并将修改过程记录于电脑系统档案。7．负责安排并指引电脑系统管理员为酒店各部门解决电脑使用过程中所浮现问题。8．积极向上司提出改进电脑系统管理建议。9．积极参加培训，遵守酒店规章制度，搞好环境卫生，完毕上级分派其她工作。素质规定基本素质：责任心强，易于合伙。自然条件：男／女，年龄28岁以上，身体健康。文化限度：大本(计算机专业)学历。工作经验：3年以上专业工作，其中2年以上酒店电脑操作经历，电脑工程师。业务特长：具备业务实行能力，熟悉电脑业务规范。三、电脑管理员直接上级：电脑部主管直接下属：无岗位职责1．观测系统主机运营状况，控制机房温度和湿度。2．掌握在紧急状态下，系统启动及停机解决办法。3．熟悉系统软件构造和硬件配备，掌握排除普通软硬件故障办法。4．定期维护保养系统打印机、终端机，并解决—般故障问题。5．负责记录每天电脑系统工作日记。6．应答电脑使用部门提出各种关于问题。7．详细负责洒店DOS系统寻常维护及保养。8．详细负责酒店DBS系统寻常维护及保养。依照酒店前以部提供数据，输入最新国际国内长途代码及计费数据。依照餐饮部提供菜牌，输入最新菜价。9．做好电脑机房每天轮值工作。10．建立每日电脑系统数据备份，并注明标记。11．指引夜审员做好每天数据更新工作。素质规定基本素质：责任心强，能与人合伙共事。自然条件：年龄24岁以上，身体健康。文化限度：大专以上(电脑专业)。工作经验：2年以上专业工作，1年以上酒店电脑操作经历。业务特长：同电脑主任。第三节工作程序及原则一、寻常工作程序1．巡视1)值班人员每两小时巡视检查一次互换机、计算机、收款机主机、电话汁费终端、UPS电源运营与否正常、与否停机、有无告警、有无错误代码。2)每班巡视一次计算机系统各终端、打印机、收款机与否工作正常，与否有不对的操作使用，与否有带故障工作设备。3)每班巡视一次电池室、配线室、维修间，检查辅助设备与否工作正常，有无不安全隐患，涉及：中继电缆气压表、中继电缆保安器、备用电池供电电压