项目实施方案样本

3、技术方案、项目实行方案3.1、施工组织机构组织构造作为项目管理组织保证，对项目成败起着决定性作用，由于组织构造是项目管理骨架，它肩负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策重任。业主单位和人员组织、分工与管理是一项十分重要和复杂工作，将直接影响到工程项目成功与失败。依照我公司近年信息化工程实行经验，咱们以为工程建设组织构造必要是基于建设目的而建立，必要与建设模式和建设目的相相应，组织间各要素应有明确职责和权利，各要素之间能较好协调和配合，从而减少管理复杂性，有助于工程建设过程管理与质量控制。在组织机构设立中还应当采用目的统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理、集权与分权相结合原理、稳定性与适应性相结合原理等一系列科学组织工作原理，建立一种稳定高效运转组织，从而保证本项目按筹划进度顺利实行。我公司针对本项目，成立了实行项目组。统一领导、统一规划、统一布置、统一实行。迅速有效地对项目目的和各顾客需要做出反映。每阶段由质量控制中心把控质量、文档整顿。在系统集成实行进行之初，一方面要组建起适于项目实行和管理全套组织和领导机构。一套健全有效组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实行重要条件和保证。为了保证本次项目可以准时、按质完毕，我公司将安排公司总经办或技术部门高档管理人员负责项目管理，统管全局，协调公司各职能部门有关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运营期间，各司其职，保证项目组独立运营。针对本项目，四川XXXXX有限公司将协同顾客方共同建立一套完整项目组织体系，完毕整个项目实行工作。项目组织构造如下图所示：在组织体系中采用项目经理负责制，项目经理由公司总经办或技术部门高档管理人员担当，统管全局，协调公司各职能部门有关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运营期间，只向项目经理负责，保证项目组独立运营。在项目经理统一指挥下，对各项目组进行调度、控制，同步，通过各级项目组长负责制，明确各职能组职责及组间关系，以保证项目组织协调运作，顺利完毕项目实行任务。该组织构造是四川XXXXX有限公司在各种大型工程项目采用过，并被验证为行之有效工程组织体系，将为本项目顺利实行提供有力组织保障。我公司多配备项目管理及技术人员也是有着有关项目实行经验人员。3.2、施工进度筹划及劳动力安排3.2.1、工期及进度筹划安排工期目的及进度筹划表针对本工程实际状况，按照我公司施工总体布置，并依托我公司综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，保证工程与土建同步、不影响土建验收。总工期为30天，以甲方书面告知施工开始计算。3.2.2、统筹安排、均衡施工在施工安排时应保证重点、照顾普通，全面完毕。从人力、材料、设备、机械诸方面，保证重点环节及部位持续施工和均衡施工。故意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分运用施工空间，采用见缝插针方式，全面铺开，争取时间提前完毕。3.2.3、强化筹划管理、合理调控工程筹划管理，在现场施工管理中包括三个内容：组织持续、均衡地施工，全面完毕各阶段各项筹划任务或指标；以最小消耗获得最大效益。本工程对分阶段核心工期竣工时间均有严格规定，因此强化筹划管理尤为重要。本工程必要与其他各专业承包商紧密配合，统筹协调互相之间进度，重点解决交叉作业问题。实行过程中，因各种因素，往往浮现筹划调节，由于本工程目的工期是硬性工期，因而必要及时对筹划进行调控，有预见性地采用应变办法，保证目的工期实现。3.2.4、施工进度控制和筹划管理（1）对施工进度总控制筹划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调节。每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完毕施工筹划状况，布置下周施工筹划（核心工期如需要时，编制周进度筹划），找出进度滞后因素，提出整治办法。如由于种种客观因素，实际施工进度滞后影响总工期（或核心工期）完毕时，必要及时抢回时间，告知主管工程师及时采用办法进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理报告，项目经理应及时明确批示解决办法，各主管工程师贯彻办法。当由于客观因素需要调节总施工进度筹划时，需报业主或监理单位审批。依照进度筹划安排材料供应筹划，搞好材料、设备订货、采购、验收，为工程顺利施工提供保证。（2）进度协调管理按建设单位、监理单位规定，准时参加现场施工协调会，协调好与其她施工单位关系，积极向建设单位指挥部、监理单位提出保证筹划合理化建议，及时提出下一部施工中也许浮现影响工期各种问题，对安装进度筹划进行调节、完善和充实。在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位统一协调。环绕周进度筹划展开，对发现问题随时协调解决。属项目经理部内部问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决，直接提请工程总指挥协调解决。发现其她施工单位影响进度时，由项目经理与关于单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及核心工期或总控制筹划完毕时，通过发函反映求得解决并被确认。3.3、工期保证办法影响工期重要因素工程如期完毕是工程施工最基本规定，工期目的实现牵涉到多方面因素，在施工全过程注重影响工期因素并做出合理对策是工程顺利完毕核心。影响工期因素重要有如下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；有关各方密切配合；施工资源合理运用；严格、优良筹划管理；核心工序施工组织与实行。3.3.1、保证施工资源1）保证施工场地施工场地规定是进行正常施工一项基本规定，因而在施工每一种阶段，我公司都会注重，并同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地及时交接。2）保证材料、设备供应材料、设备到货期直接影响工程进度，依照图纸及进度筹划应及时编制出材料设备进场筹划表。材料品质确认工作应尽早完毕以便及时进行材料设备订货。此外，对于必要进口材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调关于单位办理报关、商检等各种手续，以保证此某些材料设备及时供应。3）优化施工人员构造在我公司范畴内选派技术纯熟、富有经验施工人员为骨干，组建项目施工作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以保证劳动力资源充裕、到位。4）优化施工机具配备在本工程将依照不同施工需要、不同施工阶段安排选取效率高、机械完好率好施工机具和先进施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用以及修理工作。5）合理使用资金依照资金需要筹划，保证工程资金使用到位和有筹划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。3.3.2、保证工期详细办法1）组织办法组建强有力项目管道班子。为了保证工程“优质高速”顺利进行，选派工作严谨，具备丰富工作经验项目经理担任该工程项目经理，具备开拓精神，动作高效项目部，并选取具备丰富施工经验、素质好工人进入该现场。项目经理部每周安排内部安全教诲，施工生产例会，参加总包方、监理、土建工程例会，详细安排穿插各分项工作。项目经理部积极协调好与土建工程、安装装饰工程之间配合工作，保证合同在规定期间内，保质完毕。同步解决好与政府主管部门关系，接受职能部门监督、检查、指引。项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，保证工程资金真正用于工程当中，使工程可以顺利进行。2）技术办法项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量精确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对材料需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能完好率和使用率，储备相应配件，做到万无一失，保证工程顺利进行。项目经理部及时掌握关于建设工程法律、法规、文献、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。准时参加关于协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接问题，高峰施工期间，在保证质量前提下，组织力量抢工，充分运用自由时差，搞好与其她施工队伍配合施工，以保证总体筹划实行。肩负安装施工施工员必要熟悉和掌握施工组织设计详细内容和规定，及时向施工班组和关于人员，进行细致地、全面地交底，以保证施工按质按量圆满完毕。3）资金办法本工程是重点工程，建设好本项目具备很大影响力，因而该工程如我司中标，我方将准备足够项目资金，做到项目专款专用，建立完善资金管理制度，有专人负责资金支出审核。保证工程用款和材料/设备准时到场，保证工程按期竣工。4）人员办法弱电工程与其他工程劳动力投入状况有一定区别，有特殊规定。一方面，除了具备高素质项目管理人员外，还需要重要两类人力资源：负责设计和安装技术工程人员和纯熟技术工人；另一方面，劳动力重要投入阶段有一定规律。在设计阶段重要投入劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统设计和筹划安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，重要劳动力是纯熟技术工人；在设备安装阶段重要劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统培训及项目总结和交接；最后为项目竣工后售后技术服务，投入劳动力较少。5）应变办法由于本工程规模大、工程质量规定高，在施工过程中不可避免地要对施工进度筹划做出调节。影响施工进度筹划因素是多方面，如设计变更、其她施工单位、施工筹划更改、进度缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致停工整顿、不可预见性自然灾害和气候因素等，都会导致施工进度变化。因此应依照实际状况，采用相应应急办法，减少各种不利因素带来负面影响，协调各方面关系，使工程可以保质保量、安全如期完毕。1）积极、积极地与监理公司、设计单位联系，尽快领略关于设计变更意图，拟定相应工程施工任务变化量，评估变化施工进度筹划后导致对施工各方面影响。2）理解其她关于施工单位由于我公司施工进度筹划变化产生影响，能否满足变化后施工进度筹划规定。如果浮现矛盾或冲突，及时与有关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在问题，共同协商解决。3）积极与其她施工单位协商，使其加快某些阶段、范畴交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度规定，同步我公司在这方面也积极配合，提供必要施工条件。4）做好劳动力和施工机械设备、机具配备问题，以解决由于工作量大大增长或施工进度提前而对这方面需求增长量。5）制定必要加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行持续作业，同步贯彻夜间施工关于技术安全办法。6）由于其她施工单位进度浮现缓慢或停滞状况而影响到我公司进度时，除了为总承包单位和监理公司提供必要支持配合外，将及时调节施工布置，抢出其她可以施工作业面，并做好其她施工单位进度恢复前必要准备。为了把天气因素对施工影响减少到最低限度，我公司将及时掌握气候状况，对施工进行合理安排。3.4、材料设备进场筹划及采购方案3.4.1、各专业重要施工机具配备在工程施工中投入先进、数量足够机械设备实行机械化施工是保障项目顺利实行重要条件之一。对于机械设备，必要所有使用完好无损设备进行施工作业，并且在设备安装完毕后，投入使用迈进行全面检查以保证在施工生产过程中正常使用。为保证机械设备使用，更加要注意对其进行预检、保养与维修，从而保证机械安全使用和使用效率。因此必要配备各专业足够、合理机具种类和数量，各分区机具由项目部统一调配。3.4.2、施工机具进场筹划本工程投入重要机械设备，基本为我公司自有。考虑到现场实际使用状况,为安排合理、减少成本，施工机具根椐施工进度筹划和实际施工进度安排进场。3.4.3、材料设备进场筹划及采购办法根据工程预算书，汇总项目内各系统设备材料总用量，并依照总进度制定出分期分批供应时间表。为了保证材料顺利采购进场，我公司还专门制定了材料订货、采购、样品送审和验收筹划：1.依照我公司质量方针和质量手册规定，选取合格材料供应商，以及对采购产品验证，保证同工程质量关于物次采购能满足规定及客户规定。公司材料部负责采购控制程序实行。2.我公司负责采购材料，应按照合同专用条款商定及设计和关于原则规定采购，并提供产品合格证明，对材料质量负责。3.所有材料必要有产品合格证，并要查明与否符合所需品种、规格、数量、质量规定。现场材料验收由项目材料员负责。4.产品验收按建设单位规定和我公司《进货检查控制程序》进行，不合格不能使用。材料进场后应合理贮存。产品发既有质量问题，交按我司《采购物次不合格品控制程序》执行，及时进行修复、拆除或重新采购，并向客户报告，保存所有记录文献。3.5、劳动力筹划3.5.1、人员素质由于本工程设计原则高、对工程施工管理人员项目管理水平以及操作工人技术水平、纯熟限度规定较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期培训不断提高施工人员综合素质。3.5.2、人员数量依照工程规模、施工技术特性及施工工期规定，按比例配备一定数量施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不浮现缺人现象，合理划分施工段，实行流水施工，使得既有劳动力得以充分运用。3.5.3、人员配备依照工程设计，实行及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备有关人员。设项目经理、项目技术负责人、工程技术人员、质量管理工程师、材料管理人员、安全员等。工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名专职质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。3.6、工程施工方案工程施工管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配备，全权解决与工程关于一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。施工项目高效运作机制明确项目经理部责、权、利依照项目经理部工作实际，详细明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部工作效率。有效增进管理整体实力强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权解决本工程施工过程中一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选取权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理订立工作合同，项目经理有权按合同规定辞退不称职管理人员及施工班组。项目所需材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业施工协调配合，实现决策准、指挥灵、贯彻快工作方针。保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。树公司形象，创工程精品市场需要精品，顾客需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分某些项工程质量精细程序构成。同步职业道德也是精品工程不可分割重要某些。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，详细作法是将考核原则详细贯彻到人头并与她们收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实行顾客满意工程。保证施工项目高效运作办法由项目经理部解决施工现场一切事务。组织强有力项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主以为不称职管理人员及施工班组及时更换。强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。定期召开现场办公会，重点解决项目资金、质量、速度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。每周召开由项目经理主持班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时完毕。在施工中实行目的考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员工作责任心与积极性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。勉励参战人员艰难创业，同步提高其福利待遇，让她们以旺盛精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位联系，及时解决工程中重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。施工流程穿线、校线→设备安装→单个设备调试→控制设备安装、调试→系统调试→系统验收→竣工文档整顿。安装调试方案系统单体调试系统整体调试整体系统调试测实验收方案本次项目建设涉及各种方面验收和测试任务，重要涉及：隐蔽工程验收设备验收文档验收系统集成验收最后验收隐蔽工程验收弱电安装中线管预埋、直埋电缆、安顿地极等都属隐蔽工程。这些工程在下道工序施工前，必要由总包方或监理单位进行隐蔽工程检查验收，认真办理隐蔽工程验罢手续，纳入技术档案。严格按照施工图纸进行施工验收，对现场施工工艺、质量进行管理，施工中同步进行自检、互检、抽检，对隐蔽某些必要随工监督，对非隐蔽某些在保证质量基本上提高工艺水平，尽量达到美观验收原则；所有线缆在布放完毕时必要所有进行通断、绝缘等电器性能测试，并有总包方和监理方承认测试登记表；依照公司规定，每月准时精确地上报工程进度、工程量报表，保证施工进度。设备验收设备在到达客户单位指定实行现场时，即由客户单位有关人员和我司实行人员依照招标文献规定对所有设备型号、规格、数量、外型、包装及资料、文献等验收完毕，并填写设备验收单及验货登记表。产品验收单格式如下：产品验收单（文献编号：版次：）记录编号：验收单位（甲方）：____________________依照合同（合同号：_____________________）验收四川XXXX商贸有限公司（乙方）提供产品。验收成果如下:序号产品名称规格发货数实收数验收成果备注签字栏供货方发货日期：代表签字：验收方验收日期：代表签字：验货登记表格式如下：客户单位：_________________________验收人：________________验收地点：_________________________验收日期：_________________________设备型号模块型号序列号文档验收在系统实行过程开始和进行中，我司即依照项目文档提交筹划（见“项目文档提交筹划”一节）随时向客户单位提交有关文档。在系统集成验收前，四川XXXX商贸有限公司将协助客户单位对文档进行整顿，并再次确认所有文档已经以书面、电子两种形式提交，并填写项目文档与资料交接清单。文档与资料交接清单格式如下：项目文档与资料交接清单（文献编号：版次：）记录编号：项目名称起止日期提交部门提交人接受部门接收人序号内容备注：系统集成验收系统集成验收是指我司现场实行组在项目完毕系统联调后，协同客户单位现场负责人共同进行系统测试、验收。验收后提交共同签名验收报告，附加系统测试报告，同步给出明确结论。在系统集成验收完毕之后，系统进入系统试运营期。最后验收试运营期结束后，如果没有重大故障发生，特别是没有系统设备瘫痪现象发生，建设管理单位和客户单位构成验收小组，（如必要，经客户单位规定，我司将派代表参加），将依照客户单位、我司或第三方提供测试方案，经建设管理单位确认后进行系统终验，并依照系统集成技术规定，提交系统集成终验报告。最后验收内容是通过对系统试运营记录分析，评判系统性能、稳定性、可靠性以及容错能力。最后验收成果规定提供由参加终验各方签字最后验收报告，附上试运营期间测试运营记录。测试方案验收一种重要手段就是测试，其目的是为了保证客户单位可以科学而公正地验收系统集成商提供设备和软件乃至整个系统，因此，对于客户单位而言，测试目是为了验收。我司针对本项目各种设备、系统制定了不同测试方案，并通过表格形式进行记录，最后形成测试报告。测试流程如下：测试筹划项目中标后，我公司会组织项目组会同技术支持部成员，根据设计目的制定出详细系统测试方案，从各种方面进行测试。为达到该目的，制定如下测试内容及办法：测试内容：产品性能与否符合顾客规定。测试办法：专业仪器设备及按国家有关测试原则。性能测试：试运营。依照各子系统特点制定不同测试筹划。测试办法重要测试项目如下表所示：测试项连通性能测试传播性能测试可靠性能测试我司将依照每项测试分别制定测试表格、测试原则。测试目是检查网络所有节点与否连接正常，与否达到了设计预期效果。连通性能测试办法网络连通性能测试是网络系统建设中最基本构成某些，是对网络系统基本功能评判。此项测试运用TCP/IP合同PING程序进行，重要用于测试网络节点之间连通性。其详细作法是在两个被测节点分别选取一台工作站（或服务器），在其中一台上执行PING命令访问另一台工作站，并记录成果。详细测试办法如下：在操作系统DOS状态下，运用“Ping”命令，测试完毕后，记录下平均延迟和丢包率。传播性能测试办法网络传播性能测试是网络系统建设中另一种基本构成某些，也是对网络系统基本功能评判。传播性能测试运用TCP/IP合同FTP程序进行，重要用于测试网络节点之间数据传播能力。其详细作法是其中一种测试节点选取一台FTP服务器，在另一种测试节点选取一台工作站，用FTP程序与服务器之间传播数据文献，并记录成果。在操作系统DOS状态下，运用“Ftp”命令，或用CuteFtp等测试到下一级网络传播性。记录平均传播速率（KB/S）。3.7、质量目的及保证办法工程管理成功与否是实现时间目的与质量目的核心。此外，也只有工程管理成功，才干充分发挥人力与物力优势，同步根据近年工程管理经验，全面筹划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当订立合同后，我公司将参照国际ISO-9001原则管理模式展开如下管理工作：组织工作管理组织工作重要是建立强有力管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、涉及项目经理、项目技术负责人、工程技术人员、质量管理工程师、材料管理人员、安全员等。分别对项目实行、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。进度控制管理重要由经验丰富项目经理领导项目组进行进度控制，涉及设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要进度筹划检查，施工方案制定与实行，以及设计、施工各方面筹划协调，经常性地对筹划进度与实际进度进行比较，并及时调节筹划等。项目实行管理1、我公司应拥有对项目进行中正常操作决定权。2、我公司依照项目筹划来衡量、跟踪和评估项目进展状况及投资状况；3、同顾客项目经理一起解决关于项目筹划与项目进度偏差；4、适时地审视项目任务、项目筹划和人力资源，作好项目变化控制；5、同顾客项目经理一起组织项目例会并审视项目进程，负责会议记录编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在风险进行分析及解决，或提请总包方、发包方及监理方弱电工程领导讨论。风险管理1、保证项目中运用技术可靠性、先进性；2、保证项目管理组织严密性，工程设计、施工、管理严谨性；3、保证及时获得项目进程中所需各种信息；4、充分预计人因素；5、保证项目人员所需技能；6、事先安排好项目所需辅助设施；7、保证最小限度差误损失；8、保证明确责任分派原则。质量控制管理质量是工程生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在核心位置设立严格QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证办法重要涉及：1）、隐蔽工程施工。大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完毕。我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。2）、设备采购。重要设备器材提前订货、保险运送等办法，从材料供应上保证工程进度和质量。3）、设备领用。重要设备器材及附件出库发放，须配有有关产品合格证书、使用阐明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位规定，会同各关于单位进行抽查检查，发现问题及时整治，并将成果反馈至有关单位。5）、拟定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推动。项目文档管理我公司将用严格国际文档管理体系(ISO-9001所规定严格文档管理规定)对工程项目文档进行明细管理。详细涉及：客户原始资料、合同、项目分级筹划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收原则、根据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文献收发记录、文献存档、会议记录管理、有关票据管理等。3.8、质量保证办法依照国内国标GB/T6583-93和国际原则ISO8402-86，质量定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力特性和特性总和”。其中“产品或服务”质量是建设好本工程达到质量设计规定，并达到优良工程质量原则，我公司及现场项目经理将严格遵循国家关于工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位维修服务。3.8.1、施工项目质量控制办法施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前控制（施工准备质量控制）、施工过程中控制和施工后控制。3.8.2、施工准备阶段涉及技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，涉及熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，涉及设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品准备等。组织准备，涉及建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教诲等。施工现场准备，涉及生产、生活暂时设施准备；“五通一平”准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工登记表格。3.8.3、施工过程中质量控制施工过程中质量控制方略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。详细办法有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术办法有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量解决有复查；成品保护有办法；质量文献有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。3.8.4、施工后质量控制施工后质量控制是指在完毕后，对形产品质量控制，其详细工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定质量评估原则和办法，对完毕分项、分部工程单位工程进行质量评估；组织竣工验收。3.8.5、施工项目质量控制详细内容※审核关于技术证明文献；※审核开工报告，并经现场核算；※审核施工方案、施工组织设计和技术办法；※审核关于材料、半成品质量检查报告；※审核反映工序质量动态记录资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸技术核定书；※审核关于质量问题解决报告；※审核关于应用新工艺、新材料、新技术、新构造技术鉴定书；※审核关于工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并订立现场关于技术签证、文献等。※现场质量检查※开工前检查与否具备开工条件，能否持续正常施工，能否保证工程质量。※工序交接检查。对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基本上，还要组织专职人员进行工序交接检查。※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。※分项、分部工程竣工后，应经检查承认，订立验收记录后，才可进行下一项目施工。※成品保护检查。检查成品有无保护办法，或保护办法与否可靠。※施工操作质量检查。应经常进一步现场，巡视检查施工操作质量。※充分运用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。※严格把好材料质量关。优选供货厂家，保证供货质量；对于工程中重要设备材料，进场时必要具备正式出厂合格证或材质化验单；新材料应用，必要通过实验和鉴定。※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调节、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时解决、纠正。※建立以项目经理为首现场质量检查保证体系，参加工程全过程。专职质检员每天必要在工地巡视，现场抽样检测工程质量与否达到设计和规范规定，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理报告备案。3.8.6、安装工程质量达优保证办法※严格按照施工图及会审记要，技术变更告知等技术文献进行施工。※严格按照国家颁发关于“规程”、“规范”及成都市质检站颁发“建筑设备安装质量核查要点及关于技术原则”进行施工。※建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心岗位责任制※原材料、加工件、设备等必要具备合格证、技术阐明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必要经专职质量人员验收合格后方可使用。※坚持“三检”制度，对存在质量隐患及质量通病应及时进行整治及根除。※按施工阶段划分，适时邀请市质检站等监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。※做好隐蔽工程检查验收，隐蔽工程必要经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查承认后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。※设备安装外露某些，除了保证规范规定外，还必要注意外形尺寸美观。※制定半成品保护制度，责任贯彻到人头，严格执行值班保护制度。※坚持向班组人员进行施工技术交底，教诲全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩分派制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。※安装工程施工记录、资料保证办法。※建立以项目经理为首建筑质量、安全保证体系，配备专职质量安全检查员；※专职质量安全检查员必要每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录涉及：惯用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收阐明书，分部、分项、单位工程质量检查评估表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检查调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。※施工现场工长必要每天填写施工日记，依照每天工作内容，及时、精确、认真地填写，并且，总结也许浮现安全质量隐患，及时提示施工操作人员注意。3.9、安全文明目的及保证办法3.9.1、安全管理体系目的消灭重大伤亡事故，杜绝重大交通、机械设备、火灾事故；杜绝高空堕落、高空落物和触电伤害事故。3.9.2、安全施工原则及安全保障检测设备本工程施工组织必要在保证安全前提下进行，因而必要遵守安全第一原则；防止为主原则；动态控制原则；全面控制原则。3.9.3、安全施工组织（1）依照本工程施工安全生产原则和安全生产目的，以建设部颁发《建筑施工安全检查原则》为准绳，指引现场安全施工。由项目经理负责，并指定专职副经理详细负责寻常安全施工。由专职副经理组织学习贯彻执行国家及地方关于安全施工，劳动保护方针、政策；建立健全安全施工管理制度，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工安全教诲工作；定期组织召开安全施工会议，经常巡视施工现场，发现隐患，及时解决。全体施工人员必要遵守安全纪律和操作规程，并有权对不安全施工安排回绝施工。（2）建立安全制度在现场设立安全保卫组，全面负责安全生产、文明施工及治安保卫工作，设专职安全员一名，做到安全文明生产有人管。设立专职安全员，负责本项目施工安全教诲，检查安全生产执行状况、安全办法贯彻限度以及整治状况，对严重违背安全制度行为有停止施工否决权，保证施工安全。施工上岗应有安全交底记录和工作记录积极履行施工原则化管理，现场必要考虑总体安排，材料应当现场总体安排，分类别妥善堆放。设备、材料吊入楼层后，应注意存储部位容许负载量与否超过，防止损坏楼板导致重大质量安全事故。3.9.4、安全保证详细办法（1）安全用电办法1）对进入工地电气工作人员进行用电操作交底，检查监督工地用电安全状况。现场设立足够照明设备，以保证施工区有足够光线。2）设备主机配备应符合关于部门规定。3）配电箱内应一机一开关，并有漏电保护开关。有良好接地设施。4）使用碘钨灯必要接三相电缆，架设高度不不大于2m。5）手持移动电动工具导线长度距配电箱不超过5m。6）移动工具和照明一律采用软橡胶线。7）手持式移动电动工具必要有漏电保护装置。其他固定式电动机械要有良好接地设施。8）暂时动力电源采用三相五线制。（2）工地消防办法1）严格执行现场使用明火制度。2）挂置灭火器。消防器材要经常检查，并设专人负责，各种消防器材不得随便动用，保持常备有效。3）电气焊要集中设立，统一管理，氧气瓶和乙炔瓶放置要按规定隔开。使用电焊、气割应办理动火证，并有人监护和检查下面防火状况。4）工地设无线通讯对讲机。5）所有机电设备，下班后必要切断电源。6）所有进入现场施工人员必要通过安全生产三级教诲培训，并获得安全三级教诲上岗证。施工中，应遵守国家和公司安全操作规程，特别是地下铁道施工特殊安全操作规范，任何状况下不违章指挥或违章作业。7）特种作业人员持证上岗，项目经理部设立特种作业人员名册，并保存证件复印件。特种作业施工人员、时间、地点，由专人作记录并存案以备核查。8）进入施工现场应按作业规定对的使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋或赤脚进入现场；“四口五临边”要设立围栏、盖板及安全标志；各种防护办法、警告标志未经质安技术部门批准，不得移动或拆除。9）对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。10）脚手架搭设及其他安全设施必要符合安全操作规程规定，须经施工现场质量安全组负责人和专职安全人员检查确认符合使用条件后，方可投入使用。11）白炽灯、碘钨灯与可燃物距离不应少于50cm，禁止用纸、布等可燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品，镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上，经常检查开关有否由于局部过热导致变色、变形和发热现象。定期检查开关绝缘性能以杜绝因用电引起火灾。12）施工现场要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其他磕碰伤事故，下班时及时清理现场。3.9.5、安全事故应急解决预案 （1）目针对各类紧急状况，提出相应防止和应急办法。保证在紧急状况发生时，能最大限度减少或消除也许随着环境影响及也许引起疾病和伤害。（2）合用范畴合用于本项目施工及生活区域内有也许发生火灾、触电、中毒、机械性伤害、高空坠落及特殊气候等紧急状况应急准备和响应。（3）根据文献我司质量、环境、职业健康安全管理体系中《应急准备与响应控制程序》（4）管理规定火灾、触电等事故发生时，发现人员应迅速采用办法控制事故扩大，同步将此信息传递给各级应急领导小组。若事故险情不能控制，应及时告知消防队、医院等单位，报警时必要讲明事故地点、事故现状、也许因素、联系电话号码等详细状况，并派人到路口接应。应急领导小组负责指挥和控制好现场抢险、急救、人员疏散、车辆使用调度等工作，其她人员应积极参加和协助应急小组工作，尽快将受伤人员转送医院或协助医护人员进行现场紧急救护。3.9.6、文明施工办法文明施工管理施工现场文明施工好坏，是公司施工管理重要标志，由项目经理负责制定建立现场文明施工管理组织机构网络，并制定奖罚制度，定期进行检查，奖优罚劣。现场设监督电话，接受监督、检查，共同将文明施工管理好。积极开展文明工地活动，与各兄弟施工单位通力合伙，把该工程争取创立成省、市级文明工地。施工现场履行施工现场原则化管理，现场应保持整洁，施工时做到工完料尽场地清，贯彻文明施工规定，履行当代管理办法做好施工现场各项工作。3.9.7、技术管理办法（1）材料堆场管理进场合有材料必要按规划位置指定堆放。所有材料必要堆放整洁。周转材料按规格、长度、材质等整洁堆放。所有材料必要按名称、规格、材质、状态等标记清晰。施工现场严格执行我公司颁发场容管理条例，并依照现场实际状况，制定出相应办法和奖罚制度。施工员分区负责现场文明施工和场容，各施工小组有一人负责文明施工。工长技术交底要有文明施工详细规定和切实可行详细办法。暂设工程要严格遵守《施工现场暂时用电安全技术规范》，并做到整洁规矩。操作现场和周边要做到整洁，剔凿、灌浆、堵洞完后要随时清理干净，并倒在指定地点。进入现场设备、成品、半成品均应堆放在指定地方，码放整洁，保证道路畅通。操作棚内电气设备要垫高施放平稳，电源线、焊把线铺设要有条理，并要经常检查，以免发生漏电事故。现场使用机具要经常擦扫干净，并及时上润滑油养护，保证机具正常使用。（2）场内卫生管理办公室必要制定卫生制度，并制定卫生值班表。所有办公桌椅、用品统一布置，文献卷柜整洁摆放，安全帽、工作服摆放整洁。（3）防止环境污染办法依照我公司一贯坚持环卫方针，制定各项制度，对环境和卫生进行高原则规定，防止施工导致环境污染，采用如下办法解决建筑垃圾：设立封闭垃圾池避免污染环境。作业面垃圾在施工过程中随时清理，并堆放整洁，不得堆放在材料运送路线和安全通道上。垃圾池中垃圾高度不得超过垃圾池，垃圾不得堆放在垃圾池外。垃圾尽量分类堆放，以便回收再运用。零散垃圾必要盛装在容器内倒运（如手推车等）。渣土用编织袋盛装倒运。倒运垃圾不得导致扬尘、噪音等现象，禁止随意凌空抛撒导致扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。运用垂直运送工具倒运垃圾，必要向项目部申报电梯使用筹划。散水泥和其她易飞扬细颗粒散体材料应尽量安排库内存储，如露天存储应采用严密遮盖，运送和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。拆除装修和设施时，配合洒水以减少扬尘污染。现场内禁止随处大小便。（4）建筑施工现场防噪声污染、防扰民办法倡导文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。必要严格控制噪声作业时间，按照本地政府关于噪声施工时间规定执行，尽量采用降噪办法。对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声。加强施工现场环境噪声长期监测，采用专人监测，专人管理原则，依照测量成果填写建筑施工场地噪声测量登记表，凡超过《施工场界噪声限值》原则，要及时对施工现场噪声超标关于因素进行调节，达到施工噪声不扰民目。考虑到施工噪声，多数开槽、剔凿均安排在晚间实行，请予以配合。3.9.8、雨季施工办法雨季施工准备工作应纳入生产筹划内考虑，一定劳动力安排，二定作业时间，搞好雨季所需材料储备工作。对施工现场暂时设施进行全面检查，检查库房与否漏雨，各种施工机具与否盖好或垫高。对检查出问题贯彻专人解决好。对施工现场排水设施进行全面检查，该疏通疏通，该完善完善，保证施工现场雨水有组织排放和道路畅通无阻。对施工现场防雷设施及暂时用电线路和设施进行全面检查，保证电缆没有拖地，各种用电设备接地、接零保护良好，漏电保护装置齐全有效。充分准备防雨设施，在施工现场准备好一定数量防雨设施材料，同步贯彻好防雨设施材料购买联系渠道，以供紧急采购之需。及时理解天气动向。合理安排施工作业筹划，尽量减少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同步采用雨晴内外相结合伙业筹划安排办法，并留有一定余地。3.9.9、高温施工办法充分注重高温酷暑安全生产工作加强组织领导，贯彻各项安全责任。高度注重夏季高温期间防暑降温工作着力提高一线人员安全生产意识和安全防护能力。始终坚持“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，进一步增强责任意识，加强安全生产监督检查，防止因高温天气引起工人中暑和各类生产安全事故。采用有效办法，保证施工人员安全加强与气象部门沟通，密切关注天气变化状况，积极应对强对流天气导致自然灾害。广泛宣传中暑防治意识，使职工掌握防暑降温基本常识。对有心血管器质性疾病、高血压、中枢神经器质性疾病、明显呼吸、消化或内分泌系统疾病和肝、肾疾病患者应列为高温作业禁忌症。在夏季高温作业中，做好职工防暑降温工作，提供含盐0.3%凉爽饮料、消暑降温药物发放要及时到位，教诲作业人员不饮生水，保证职工身体健康。依照夏季高温施工特点，结合实际，组织编制有针对性夏季施工方案，采用有效防暑降温办法，合理安排工作时间，避开中午高温时段高空及露天作业，依照条件在作业场合增设遮荫设施；长时间露天作业要发遮阳帽，防止作业人员中暑。改进作业区、生活区通风和降温条件，保证作业人员宿舍、食堂、厕所、淋浴室等暂时设施符合原则规定和满足防暑降温工作需要。加强夏季高温期间施工安全监管。严格加强各类易燃、易爆物品管理，合理配备消防器材，防范火灾、爆炸事故发生。现场设安全员、电工负责检查电机械设备及露天架设线路，防止由于暴晒引起过热、自燃等安全隐患。在夏季高温期间项目部管理人员定期到生产现场进行巡回检查，发既关于问题及