施工现场安全管理制度及岗位职责样本

“文明工地”八条原则施工工地要有平面布置图。材料堆放要有根有理。施工场地落架灰，砖头等建筑垃圾要做到每天清扫。安全防护设立要符合规定，临街要有挡板，电线要架空，电架有箱有锁，工人要使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）工地环境污水要畅通，场四周要干净。要有防火办法，厨房要有砖砌，屋面有瓦盖，草棚之间要有八至十米距离。各种车辆要符合装载原则，不准掉灰。工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。高空作业纪律高空作业衣头要灵便，禁止穿硬底或带钉易滑鞋高空作业所用材料要堆放平稳，传递物件禁止抛掷。遇有恶劣天气（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止露天作业，超重和打桩作业。无安全办法禁止在屋架上弦，支撑檀条、挑架挑梁和末固定物件上行走和作业。乘人外用电梯，吊臂应由可靠安全装置，除指派专业人员外，禁止攀登起重臂，绳子索和随用同用料吊篮，吊装物上，下使用梯子，不得缺档，不得垫高使用。高空作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。凡独立高空作业人员，必要使用好安全带。“三宝、四口”防护制度“三宝、四口”防护按，《JGJ59-99》原则认真贯彻，详细规定如下：工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴安全帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罚款25元。从事外墙装饰人员必要系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。脚手架首层必要设安全挑网，每隔一层有固定安全网，施工时必要设随层网，每交接口处安全网必要重叠接密，网内无杂物。楼梯口有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井应有防护栏杆或盖板，通道口设硬防护棚。阳台，楼板，屋面临边要有安全防护办法。安全管理制度新工人，暂时工上岗前必要进行安全教诲，否则不准上岗。各种施工机械，起重设备必要有专人操作，电工、电焊工、架子工、机械工都必要持证上岗。施工现场要清洁，整洁，道路畅通，进入施工现场必要戴安全帽。禁止光脚，穿拖鞋，高跟鞋上岗。禁止在工作时喝酒后上岗。按规定使用安全带，安全网，脚手架，提高机等到设备要定期检查，不符合规定要及时整治。施工现场预留洞，楼梯口，电梯口，提高架等危险处应有防护设施和明显标志，必要齐全，醒目，有效。禁止从高处往地面抛掷架板，架杆，钢模及其他杂物，禁止在高空楼板上，架板上堆放超负荷材料。内外脚手架板，离墙不得不不大于20㎝，禁止留15㎝以上探头板，排木要绑扎，脚手架搭设要规范安全。工地暂时用电线路必要按三相五线制架设，电器设备，要有防雨设施，可靠接地，禁止一闸多用。一切用电设备都要安装漏电保护器。机械设备管理制度为了保证机械设备合理使用， 保证安全，提高运用率，特制定如下制度：建立机械组，由机械总指挥，机械操作工，信号工等构成，机组人员要有良好职业道德，纯熟操作技术，树立安全生产思想。各工种实行岗位负责制，需合理使用机械设备、发挥机械性能，完毕各项规定定额指标，努力减少消耗。关于负责人要认真监督，检查，做好机械设备清洁，润滑、结实、调节和防腐，保证机械设备附属装置，零配件，随机工具不短缺。认真做好机械设备拆装，检测维修记录，并入档保存。严格执行《机械设备安全使用规定》和《机械设备安全操作规程》。充分运用闲时间对机械操作工，维修工等人员进行技术培训，安全教诲，提高技术水平。安全生产责任制度国务院在《关于加强公司生产工作几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产同理时，必要负责管理安全工作。公司中各关于专职机构，都应当在各自业务范畴内，对实现安全生产规定负责。”公司实行安全业务管理体系系统管理办法，项目部采用项目安全生产责任保证体系系统管理办法。公司各部门及各二级单位执行领导小组全员责任制，各项目部执行基层管理人员全员责任制。各级人员必要以项目管理为中心，协调“生产必要安全，安全增进生产”辨证关系，保证“安全第一，防止为主”方针贯彻。各级管理人员必要认真贯彻安全生产责任制，充分调动全员参加安全监控，保证生产，安全同步发展。公司、各部门、二级单位领导安全岗位责任制由生产安所有统一编制。项目部各管理人员安全岗位责任制，必要在开工之前由本项目部自行编制。各级人员安全岗位责任制必要针对个人办理签字手续，且入档成册。安全技术交底制度为了消除由于施工项目安全技术管理问题而引起不安全隐患和安全事故，特制定本制度。工程开工前应编制安全施工组织设计或施工方案技术办法。施工过程中向参加施工职工认真进行安全技术办法交底。安全技术交底分三类：分部工程安全技术交底（基本、主体构造、装修工程设备安装）。分工种安全技术交底。特殊作业人员安全技术交底。安全技术交底应具备及时性、针对性、可行性。凡进行安全技术交底都要填写技术交底卡，交底人与被交底人签字齐全各执一份，并有记录。班前安全活动制度班前活动重要以班前安全交底活动为主，其也是安全教诲重要形式，有助于增强安全意识，克服短期行为危害。工程项目施工过程中，每班前都必要进行班前安全交底活动。针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员组织班前交底。班前交底重要内容：当班作业内容、环境、特点。当班作业条件采用安全办法。保证联保互关系和责任。机具安全使用和材料堆放规定。详细操作安全规定。‘个人防护用品安全使用规定。班前交底活动状况检查，每工班不不大于二次。班前活动考核与经济挂钩。以记录为根据。安全教诲制度为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中各项章程，特制定如下制度：凡新吸取和调换工种工人，上岗前必要进行安全教诲。经考试合格后，方准入位操作。特殊工种工人应参加主管部门办培训班，经考试合格后，持证上岗。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。安全教诲重要内容有：贯彻党和国家关于安全施工方针、政策、法令、和规定。安全生产管理规定。机电及各种安全技术操作规程。施工生产中危险区域和安全工作中经验教训以及防止办法。尘毒危害和防护。执行入队教诲、现场教诲、岗位教诲等三级安全教诲制度。安全检查制度为了及时发现不安全行为和不安全状态，消除事故隐患，贯彻整治办法，防止事故伤害，改进劳动条件，特制定安全检查制度。各种安全检查活动准则是JGJ59-99《建筑施工安全检查原则》，各级管理人员和施工人员必要严格按此原则检查、管理、指引和施工，否则引起安全事故自负。施工项目安全检查以自检形式为主，重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产行为为主。定期对安全管理进行检查，检查业务职能部门、厂队人员与否在各自业务范畴内，贯彻了安全生产责任。专职安全员与否在岗在位。每月进行一次全公司安全综合大检查，按规定进行安全大检查，有活动记录。任何检查发现违纪、违章行为，及时纠正可进行解决，奖罚分明，发现隐患，及时采用办法，并有信息反馈。项目部与安所有每周进行一次联合检查，还要进行某些不定期突击性、季节性、专业性检查。各施工班组应进行作业前、作业中、作业后各项检查。各项检查活动均须记录，归入档案。施工现场安全防火制度为了保证工程施工安全顺利进行，同步，创造一种安全文明施工现场、本着安全第一，防止为主方针，特制定本制度。施工现场必要建立消防领导小组，并且必要由项目经理任组长，各施工现场根据工程项目建筑层数或高度组建不少于3人消防领导小组。消防领导小组人员名单必要张贴于显眼地方。施工现场消防设施布置规定下列工程必要具备工程内部消防给水设施可以同施工用水合用。高度越过24M工程层数超过10层工程防火级别较高工程工程内应设立暂时消火栓及消防给水网，暂时消火栓应分设于明显且便于使用地点，并应保证消火栓充实水柱能达到工程内任何部位，栓口出水方向宜与墙壁成90度角，离地面1.2米，消防给水管应做成竖管，普通不少于两条。所有施工现场必要设立普通性灭火器材.普通暂时设施区，每100㎡配备两个10L灭火器，大型暂时设施总面积超过1200㎡应备有专供消防用太平桶，积水桶（池），黄砂池等器材设施，上述设施周边不得堆放物品。暂时木工间、油漆间、木、机具间，每25㎡应配备一种适当灭火器，局限性25㎡者，至少放一种灭火器。生活卫生管理制度现场环境卫生责任制健全，有专（兼）职俗人员详细负责。现场卫生设施规定配套齐全。现场食堂管理制度齐全可行，室内卫生整洁，做好防腐防蝇，杜绝食物中毒。有防止有毒物质中毒办法。现场职工宿舍管理制度齐全，窗内外整洁卫生无异味。现场办公室内外干净整洁，窗明几净，无尘埃。现场厕所有防臭、防蝇、冲水等消毒办法，无下水道粪便池要及时清运污物。现场生活垃圾要设点堆放，及时清运并有灭蛆办法。消防保卫管理制度现场和仓库设消防栓，高层建筑设专用消防水泵和消防管道。施工现场禁止吸烟，违者罚款。坚持现场用火审批制度，电气焊工作地点工有看火人和灭火器材。对易燃、易爆、有毒物品使用要按规定执行，指定专人负责，设库分类管理。明炎作业和易燃、易爆物品必要实行隔离，操作后要检查现场，沥清设立地点要符合消防规定。施工需用电炉要采用安全防护办法，并经常检查加强管理。现场要设有供应消防用水管道，蓄水池和必要消防工具，并有人负责，定期检查。实行领导干部消防保卫负责制，建立义务消防队，并定期进行训练。新工人进场要进行防火教诲，重点工程设消防保安人员施工现场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。施工挂牌制度为了搞好工工程质量，明确施工责任，奖罚分明项目衽挂牌施工制度。挂牌施工制度重要针对主体工程中瓦工和装修工程中抹灰工。在砌墙过程中，每一段墙负责人必要把写有自己名字牌挂在墙上，砌筑竣工后来自检，检查竣工将自己名字写在墙上。抹灰工也同样，每一间房竣工后来，用粉笔将自己名字写在墙上，以备班组和项目部随时检查验收。班组和项目部建立专门档案，对挂牌施工房间，部位留有专门文字记录，每一分某些项工程竣工验收后，组织联评奖优罚劣。培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥，无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究公司主管领导责任。工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，施工单位要立即向本地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要依照事故级别逐级上报，同步按照“三不放过”原则，负责事故调查及解决工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报要追究关于责任。项目经理岗位职责必要树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守，兢兢业业，搞好安全生产，文明施工，提高工程质量和经济效益。负责本项目部技术、业务、分全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。认真执行国家和上级下达方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完毕上级下达安全、质量、经济等各项指标。重叠同、守信誉、严格执行合同条款。负责对劳务供方资格审查、评审、抽检、建档及寻常管理和考核。主持召开本工程技术，生产筹划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中重大问题。参加本工程图纸会审、设计交底、安排工程施工现场组织机械成员和职能分工，贯彻贯彻上级下达工程任务和施工目的。负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术办法，并负责组织实行。组织领导已竣工程预验收，参加单位工程验收工作。负责向公司申报本项目需培训人员名单审批工作，并且作到各种资源配备合理，效果最佳。组织制定项目经理部各类管理人员职责权限和各种规章制定，搞好与公司有关各职能部门业务联系，定期向公司报告工作。参加工程隐、预检，负责组织关于部门办理构造验收，分顶工程验收及竣工预验，协助建设单位组织关于部门进行竣工验收。工程完毕后，要及时实事求是进行总结，并组织解决工程遗留问题。技术员岗位职责认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。自已管理工程，负责管理寻常工作，贯彻技术管理各项制度，履行全面质量管理。负责图纸收发保管工作，接受办理施工中设计变更，洽商记录，回绝接受正式设计和末经建设单位签证图纸。开工前负责获得各种技术资料及关于原则图集等。组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底，并收集整顿审查意见，提供设计单位解决，办理