房屋修缮投标方案样本

6、投标方案一、投标人能力第一节、质量保证体系和保证工程质量技术组织办法第二节保证安全生产技术组织办法第三节保证文明施工技术组织办法及环保办法第四节、保证工期技术组织办法第五节、施工机械配备和材料投入筹划第六节质量承诺书第七节财务状况二、项目实行方案第一节项目经理部构成人员第二节、施工进度筹划第三节劳动力安排筹划第四节施工总平面布置图第五节技术文档资料及合同管理三、业绩、技术支持及服务第一节近年来类似业绩第二节对招标人服务承诺第三节售后服务体系、服务方案及分支机构第四节保修承诺第五节质保期外承诺一、投标人能力第一节、质量保证体系和保证工程质量技术组织办法一、质量保证体系和质量目的及质量保证体系建立创优质精品工程，保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。科学管理，精心施工，提供满意服务。保证本工程按国家验收规范一次交验“合格”。项目部建立健全以项目经理为首质量保证体系，保证本工程质量目的实现。项目部质量保证体系项目经理项目经理工程组长材料设备组长经营预算组长材料员长测量员试验员各专业施工班班组施工员工长技术质量组长项目副经理项目总工程师工程组长材料设备组长经营预算组长材料员长测量员试验员各专业施工班班组施工员工长技术质量组长项目副经理项目总工程师质量质量员二、质量策划与筹划（一）、质量策划工程施工前，由项目经理负责组织本项目部进行质量策划，重要内容有：1、工程项目部重要人员构成；2、质量保证体系构成；3、质量职责划分；4、质量指标分解与考核；5、工程进度安排；6、资源配备安排；7、重要及特殊施工技术方案制定；8、大型工程设备进场；9、检查、测试与验收；10、文明施工；11、安全管理。（二）、质量筹划1、为保证我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨技术管理与质量保证办法最后保证项目质量目的实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建设及监理单位提前第一份详细质量筹划，并收到施工图纸后两周内，提交第二份质量筹划。第二份质量筹划将为第一份质量筹划延伸和补充。2、质量筹划编制根据重要是：本公司质量体系方面文献（公司质量手册、程序文献、作业指引书等）；项目质量目的、本施工组织设计及国家规范规程等。3、质量筹划内容涉及：按照ISO9001原则设立公司质量保证体系状况；以涵盖本工程合同规定所有内容为范畴质量筹划内容阐明；与本投标文献规定组织机构基本一致组织机构；与本工程建设有关公司质量保证程序，作业指引书及为本工程建设编制程序；工程项目质量目的根据我方质量方针和质量目的及合同规定，结合工程项目实行状况，按照所有分部工程均为合格分解进行，分别拟定出各分部工程中各个分项工程质量目的，并明确分项工程负责人考核以及开始与完毕时间等指标；对特殊过程（钢筋焊接、卷材防水）清单及其控制安排。依照施工图，有关原则、规范规定详细规定。明确特殊过程存在范畴、部位，施工负责人、质量规定、施工机具、详细做法及细部解决、检测规定、施工管理规定、详细验收办法等；三、质量控制原则及控制办法（一）、质量控制原则1、坚持“质量第一、信誉至上”原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分注重业主及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监理和业主具备一票否决权，任何工作均以可以保证施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”质量控制原则。各施工人员是质量创造者，质量控制必要“以人为核心”，把人作为质量控制动力，调动人积极性、创造性、增强人责任感，树立“质量第一”观念；提高人素质，避免人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。3、以“防止为主”质量控制原则。“以防止为主”就是从对质量事后补救转向对质量事前策划预控、事中控制：从对产品质量检查转向对工作质量检查、对工序质量检查、对中间产品质量检查。4、贯彻科学、公正、守法职业规范质量控制原则。工程施工当中，任何管理人员在解决质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见，遵纪守法、杜绝不正之风，即工坚持原则、严格规定、秉公办事、同步又要谦虚谨慎，实事求是。（二）、质量控制控制办法1、工程质量预控（1）、培训1）、进行质量意识教诲工程开工前针对本工程特点，编写本项目质量意识教诲筹划。筹划内容涉及公司质量方针、项目质量目的、项目创优筹划、项目质量筹划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评原则等。通过教诲提高各类管理人员与施工人员质量意识，人人树立百年大计，质量第一思想，并贯穿到实际工作中去，以保证项目创优筹划顺利实现。2）、加强对施工人员培训施工人员进场后，由项目部组织着手对施工队伍进行安全教诲和质量教诲，对施工队伍班组长和重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍管理水平和技术实力，保证工程质量达到既定目的。几未经培训和培训不合格施工队伍不容许进场施工。（2）、加强材料供应商和物资进场管理1）、所有提供本工程材料供应商，均采用全方位、多角度选取方式，对产品质优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位准标，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研基本上，定出信誉最佳材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工规定严格检查，不合格产品及时退货。2）、建立物资采购程序所有部门采购物资必要提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位关于部门人员进行定量评估，通过打分拟定入围者。3）、材料采购与进场管理①、掌握材料质量、价格、供货能力信息，选取好供货厂家，尽量获得质量好、价格低材料资源，从而保证工程质量，减少工程造价，对于选定材料及时对材料样板进行封存。②、合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运送、建立严密筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，保证施工正常进行。③、对的按定额计量使用材料、加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完结及时清理、回收、健全现场材料管制度避免材料损失变质。④、材料质量控制，重点要加强材料验收，来把好材料质量关。对于本工程材料，进场时必要具备正式出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检查证明有影响过，应补做检查，材料员及时收集材料材质证明及产品合格证。⑤、本工程中所有各种构件，必要具备厂家批号和出厂合格证，由于运送、安装等因素浮现构件质量问题，应分析研究，经解决鉴定后方能使用。⑥、凡标志不清或以为质量有问题材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合普通材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量；同步均派人负责进行抽检。⑦、材料质量抽样和检查办法，应符合《建筑材料质量原则与管理规程》，要能反映该批材料质量性能，对于重要构件或非匀质材料，还应酌情增长采样数量。⑧、在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配规定，经实验检查合格后才干使用。5）、注重材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。①、对重要装饰材料及建筑配件，在定货前规定厂家提供样品或盾样定货，重要设备定货时，要审核设备清单与否符合设计规定。②、对材料性能、质量原则、使用范畴和对施工规定必要充分理解，以便慎重选取和使用材料。③、凡是用于重要构造、部位材料，使用时由专人仔细地核对，认证其材料品种、规格、型号、性能有无错误。与否适合工程特点和满足设计规定等。6）、材料搬运和储存①、材料进厂后，按照材料性能和厂家规定堆放。②、易受潮、变形、变质材料存储时上盖下垫。③、易燃、易爆材料单独存储。④、材料堆放地点选取应有预见性，尽量减少材料搬运工作。⑤、材料在搬运过程中，对于易碎、易损材料应特别注意，必要时对工人做书面搬运指引书。2、过程质量监控（1）、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实行质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专项讨论会，充分考虑一切也许影响因素，通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实行几种环节进行。现场实行中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实行中跟踪调查工作，将方案与现场实行中不一致状况及时报告给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。（2）、过程控制制度保证1）、每天生产例会质量讲评项目经理部每天召开生产例会，把质量讲评放在例会重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面总结，指出施工中存在质量问题以及解决问题切实可行、具可操作性办法，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行状况。对执行贯彻不利或对工程质量体现差可考虑解除合同并勒令退场。2）、每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术人对施工工程进行实体质量检查，之后，填写本月底施工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理状况简报》形式发至项目经理部关于领导、各部门和各施工队伍。简报中对质量对予以奖励；需整治部位明确整治截止期限，并在下周质量例会逐荐项目检查与否彻底整治。（3）、样板制度将每一层固定部位分某些项作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序工程、施工负责人、技术交底人、操作班组、施工日记。通过样板施工，使用施工人员接受了技术原则、质量原则培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收原则。（4）、三检制及检查验收制度1）、三检制①、自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检登记表。②、互检：经自检合格分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发现问题上下工序班组认真及时予以解决后报现场监理进行隐蔽验收，验收通过后方可进行下道工序施工。③、交接检：上下工序班组通过互检以为符合分项工程验收原则规定，双方填写交接检记录，经工长签字承认后，方可进行下道工序施工。（5）、挂牌制度1）、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中重点和难点现场挂牌，将施工操作详细规定写在牌子，利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践统一。2）、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、惩罚条例等，保证浮现问题可以追查究竟，并且执行奖罚制度，从而提高有关负责人责任心和业务水平，达到练队伍、造人才目。3）、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用钢筋原材料、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标记，标记注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存储规定。4）、问题追根制度对施工中浮现质量问题，依照以往成功施工经验，追根制度是其最佳最决办法。追根工作按如下程序严格执行：①、会诊②、查因素、挖根子③、追查负责人④、限期整治⑤、验收成果，不达到效果不罢休⑥、写总结，立规矩（6）、技术复核、隐蔽工程验收制度1）、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法；2）、技术复核成果，应填写“分某些项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档；3）、凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收成果必要填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。（7）、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际奖惩制度和细则，贯穿工程施工全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织关于管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按原则施工班组和人员进行奖励，对未达到质量规定和整治不认真班组进行惩罚。3、质量控制主导过程（1）、工作质量控制。（2）、工序质量控制。（3）、检查批划分及质量控制。（4）、分部工程质量控制。（5）、单位工程质量控制。（6）、整个建设项目质量控制。从上到下，从先到后，每一过程质量控制好坏均会影响到下一过程质量控制，要控制好一种施工项目质量，必要从先到后控制好每一种环节质量，以上几种过程中，最核心是应做好工作质量和工序质量控制。第二节保证安全生产技术组织办法本工程施工操作面相对比较集中，各工种交叉频繁，同步还需考虑水暖电气及设备安装等协作单位交配合问题。依照这些工程特点及难点，给施工生产带来诸多不安全因素，咱们将有针对性采用有效办法，从防护技术及管理方面入手，建立健全安全管理体系，保证施工全过程中安全生产，让业主放心、满意。一、安全管理目的施工过程中严格按国家及陕西省关于安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按关于特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，减少普通事故，安全达标合格率为100%。二、施工过程中危险性分析与控制内容（一）、普通工程施工危险性分析由于建筑业与其他行业有较大区别，具备产品品固定，人员流动，露天高处、立体交叉作业多，建筑物变化大及形状不规则等特点，工作条件差，不安全因素点多面广且经常变化，因而危险性较大，加上大量农民工加入建筑行业，她们缺少必要安全知识和自我保护意识，增大了事故防止难度。建筑施工生产过程中普遍存在危险性重要体现为如下几种方面：1、高处坠落。建筑施工是典型高处作业，临边洞口多，易发生高处坠落事故。2、物体打击。施工中所有材料、架设工具，模板配件，机具都从地面往下或高空进行组装、拆除、砌筑、振动，运营非常频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落。3、机械作害。当代建筑施工，投入大量机械设备。一方面提高了工作效率，另一方面增长了建筑工人接触机械设备概率，增大了机械设备伤害危险性。4、触电。由于建筑施工现场用电设备所有是暂时性，用电设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故发生。5、坍塌、崩塌。坑壁防护、脚手架、模板支撑等如设立不符合规定，也许发生坍塌。6、火灾。施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易材料堆积，也许引起火灾。以上种种，均为普通状况下建筑工程施工现场潜在重要危险，也是咱们防止控制重要内容。三、建立健全安全保证体系（一）、安全保证体系建立为了做到安全施工，本工程建立以项目经理为安全第一负责人保体系，成立安全防护管理小组，详细领导和负责本工地安全工作。本工程安全保证体系如图。项目经理项目经理安全生产领导小组项目总工生产负责安全生产领导小组项目总工生产负责财务预算组质量技术组供应组工程组财务预算组质量技术组供应组工程组各专业施工队负责人各专业施工队负责人（二）、安全防护小组构成安全防护管理小组重要成员如下：项目经理为安全小组组长，安全员为安全小组副组长。四、安全教诲制度（一）、安全知识教诲：我公司对全体职工进行工地后须进行入场教诲，定期进行安全思想教诲，各种工种结合培训进行安全操作规程教诲。外来务工人员和新工人要进行上岗教诲，工人变换工种，须进行新工种安全技术教诲。工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。（二）、安全技术交底：对详细分某些项工程及新工艺、新材料使用要进行安全技术交底，每一次下达任务时以载人班组同步要进行安全技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗安全交底。规定各施工项目必要有书面安全技术交底，安全技术交底必要具备有针对性，并有交底人与被交底人签字。（三）、规定每一种参加施工工人、管理人员都要认真接受安全知识教诲，接受安全领导小组领导。（四）、（五）、每一种参加施工人员要遵守现场制定各项安全生产制度。现场施工所有管理人员、工人，必要遵守现场制定各项制度。对照表中内容搞好安全生产，杜绝一切事故发生。作到安全生产、文明施工。第三节保证文明施工技术组织办法及环保办法我公司将始终贯彻施工现场“原则化管理，文明化施工”工作方针，认真执行建设部、陕西省建设厅、我司公司内部关于文明施工管理和各项规定，以干净整洁现场环境、职工良好精神面貌，创立一种能体现公司形象文明施工现场。一、文明施工目的：保证本工程建成为市级文明工地二、文明施工管理保证体系我司将组织一支高素质、高水准项目经理部，并设立由项目经理领导文明施工保证体系，使本工程达到文明工地原则规定。文明施工管理保证体系如下图组长组长项目经理副组长项目总工程师施工员安全员机管员测量员核算员治安员劳资员炊食员质量员试验员资料员施工操作人员经营层经营层副组长副组长项目副经理项目副经理管管理层操操作层三、工作制度（一）、每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一种月现场文明施工状况，对文明施工检查状况进行考核，布置下一阶段文明施工工作。（二）、依照不同施阶段和工程进度状况，我司将安排专人对文明工地建设进行策划和实行。我司将制定分阶段文明施组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目的进行详细分解，明确岗位职责。（三）、我司项目经理部每月一次由各施单位生产负责人参加联合检查，依照检查状况按照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）及《陕西省文明工地检查（验收表）》进行评比打分。对检查中浮现隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题告知单”。各施工单位在收到告知单后，应依照详细状况定期间、定人、定办法予以解决。我司项目经理部安全生产监督贯彻问题解决状况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整治后经检组批准后方可施工。（四）、每月对职工进行一次文明施工教诲。四、文明施工实行办法（一）、我司将对施工现场实行封闭化管理，工地四周边墙，表面采用白色涂料涂饰，并保持四周边环境协调统一。所有由我司负责现出入口均设值班室。工地大门安排治安警卫24小时值警。现场出入口将设立大型灯饰、工程标志牌，简介工程及施工管理状况。（二）、场容场貌1、现场施工道路所有硬化，道路及砂石场地采用混凝土路面，基底灰土夯实，其他场地采用灰土夯实上铺设砖漫地，保证现场道路畅通、平坦、整洁。现场用砖砌排水明沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不带泥。2、依照施平面布置，生活、办公、加工、材料堆放布置严格按照施工平面布置设立。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料清、场清。3、标牌、标记在施工出入口设立大型“六牌一图”及公司标志，尺寸统一，醒目整洁。其中，经项目监理批准工程标牌将由我司安放在现场明显地方，并在施工过程中负责现场维护。工程标牌尺寸不不大于6m×9m，以使在适当距离可以看见，并且应用耐用材料制作并涂漆。五、环保办法我公司依照本工程特点和现场状况，根据公司管理方针、管理目的和程序文献规定，在本工程环保上采用如下办法：（一）重要环境因素：一方面，根据《环境因素辨认与评价程序》结合本工程特点，项目部组织了项目经理、项目副经理、各区段负责人，钢筋加工车间、木工车间主任、安全员和有关程序主控人等人员，分别从澡声、污水、团队、废弃和扬尘等四个方面，对工程施工过程各阶段共计97个环境因素，逐项分别从影响范畴、影响限度，发生频次，法规符合性、社区关注度、可节约程序等六个方面进行认真科学评价，其拟定出重要污染因素五项：1、基本、主体阶段自拌砼搅拌机、现场振捣产生噪声。2、搅拌站清洗，搅拌机清洗后产生产污水和生活区、食堂、卫生间产生生活污水。3、主体施工阶段产生建筑垃圾等固体废弃物。4、装饰施工阶段产生建筑垃圾等固体废弃物。5、由于工序持续性或因抢工期浮现晚上加理浮现光污染。（二）目的和指标和防制办法根据公司管理目的，有关程序文献规定，结合本工程拟定五大环境因素特点，拟定本工程重要环境因素控制目的和指标分别如下：1、现场振捣砼产生噪声，其控制目的为符合国标《中华人民共和国环境噪声污染防治法》，指标为：建筑施工场地噪场限值，构造阶段，昼间≤70dB，夜间≤55dB（昼间为6:00—22:00，夜间为22:00—6:00）。防治办法：（1）、在砼施工前应依照本地关于文献规定，依照砼施工持续时间同本地街道办公室获得联系，及时张贴扰民告示。（2）、并且依照工程进度尽量将砼浇筑和搅拌时间留在白昼施工。（3）、选用合理机械设备，尽量在选取噪音低机械设备，如在砼振捣时选取在模板外侧加附着式振动器和低频和振动棒头直径较小振动棒减少，振捣砼浮现，振捣在钢筋和模板上浮现噪声。（4）、选取合理围护，即在对搅拌站采用夹芯彩钢板维护，同步还能避免搅拌过程中产生灰尘传播。2、污水防治在卫生间附近设立一暂时砖砌1.5m3化粪池化解，然后排入都市管网。3、主体施工阶段产生固体废弃物，重要是钢筋加工浮现废钢筋和砼浇筑时也许浮现砼抛洒。防治办法：（1）、对钢筋车间在加工钢筋作业中，产生不能再运用废钢筋，采用定点堆放，并用钢管和密日网维护，再挂标志牌，项目部不定期安排材料科与具备回收资质进行联系回收，这项工作在工程开工到钢筋工程施工完毕行成必要制度。（2）、砼浇筑时也许浮现砼抛洒，在砼工程施工时采用专人防护收集，同步注意模板系统接缝解决接缝处粘贴双面胶带，防止漏浆。及时清理各防护棚上废弃物。（3）、对现场其他固体废弃物设专用垃圾废料堆放场地，及时运浮现场。4、装饰施工阶段产生建筑垃圾，重要是由废弃砖块、砂浆、废脏土、不可再用水泥、砼渣等，针对本工程特点，后期重要是：砖块、砂浆、脏土、不可再用水泥、砼渣，因而对其防治办法如下：（1）、禁止任何班组从楼层向下抛漏垃圾，所有建筑垃圾采用袋装后，由施工垂直运送工具向中下运送。（2）、严格执行工完场清制度，每个班组在施工完后应将施工现场清理干净，同步依照废弃物种类运送指定堆放场地。（3）、现场废弃物堆放场地对用钢管密目网维护并挂牌标照，对容易扬尘物品采用密目网或彩条布加以覆盖，并且依照垃圾量及时清运。5、晚上施工浮现光污染，由于施工工艺或工期规定浮现光污染。防治办法：（1）、在现场搭设定向探照灯，灯具所照方向向着施工场地内。（2）、针对探照灯方向不能照到部位，采用磺钨灯来照设，磺钨灯上面加设定向灯罩。本工程五项重要环境因素控制办法实行成果，分别由有关环境控制程序主控人负责检查，进行贯彻，并将检查成果和存在问题及解决办法记录在每月《管理体系运营监视测量登记表》中反映，上报公司工程部。第四节、保证工期技术组织办法一、工期目的：保证工程在贵单位规定工期内准时竣工，并且达到工程质量一次验收合格原则。二、组织管理办法（一）、加强各项施工准备工作，加强施工各项准备工作贯彻，形成严密筹划保证系统。依照施工进度筹划规定，制定周密各项施工准备工作筹划并严格如期贯彻。项目部特别要抓好各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。依照施工进度筹划制定分某些项施工筹划，各施工阶段月施工筹划，旬施工筹划、日施工筹划等，并与施工队签定施工作业进度完毕状况奖罚责任书，下达施工任务明确施工目的。（二）、项目施工生产主管要每天对当天完毕检查，与施工筹划对比分析，浮现问题及时采用办法，同步加强施工中调度协调管理。对照施工作业筹划检查后续施工项目各项准备工作与否提前完毕到位，为安排此后施工创造条件。（三）、对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分派，奖勤罚赖，奖优罚劣勉励制度和生产责任制制度。（四）、依照本工程实际需要，配备机械维修班组，有筹划地配备必要机械另部件，对所有施工机械定期进行维护和保养，对机械故障及时进行抢修，保证施工顺利进行。三、施工进度保证办法（一）、配备专业技术骨干负责施工准备工作，及时精确提出材料筹划和构配件供应筹划。（二）、加强材料供应部门力量，保证材料及构配件如期供应到现场，以满足施工进度需要。（三）、搞好后勤保障工作后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，实行人性化管理，保证职工吃好、睡好。（四）、施工技术（工艺）保证办法1、运用网络技术、分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对核心施工线路和施工进度影响重大因素控制，使施工过程安排更加科学、合理。2、采用新技术、新工艺、新材料，缩短工序延续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。对本工程可采用砼外加剂技术，使砼初期强度提高，从而实现早脱模、加快模板周转速度，缩短流水施工间歇时间。3、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。4、抓好测量工作，力求在最短时间精准地放出各楼层轴线及标高，提早给施工创造工作面。5、抓好成品保护，减少返工导致工、料挥霍。（五）人力资源保证办法1、做好劳动力安排，依照工作面和实际状况，满足劳动力需要，保证下道工序按期进入，在节假日及农忙季节，必要保证现场劳动力充分，做到早预测、早安排、早贯彻，决不能导致施工停滞。2、施工过程中加强劳动力管理，给工人创造必要工作条件，提高工作效率，加快工作进度。3、装饰工程是建筑施工期滞后一种重要因素，因此必要要有配备足够劳动力，以加快施工进度。4、制定季节性施工办法，合理安排施工作业，避免不利气候对施工影响。第五节、施工机械配备和材料投入筹划一、施工机械配备（一）、重要施工机械及机械调配筹划依照工程所需和施工进度度划，重要施工机械及机械调配筹划分为建筑工程重要施工机械、重要建筑工程检查、测量和实验设备表，重要安装检查、测量和实验设备表，土建检查测量实验和安装工程、检查测量实验两某些。这些机械性能完好，均属我公司自有，在全施工过程中由生产、调度与机械管理部门依照施工各阶段进展和面要随时调配。为了提高机械运用率，依照工程构造和施工过程中不同阶段使用，而调用施工所用机械，退下来机械应及时调离施工现场。重要施工机械配备详见表机械名称规格型号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧限度（%）预测进场时间小计其中拥有新购租赁挖掘机W-100．51185开工装载机ZL40．32280砂浆机UJ3253.5L．42285插入式振动器ZX701.5KW．85585钢筋切割机QJ32-178KW．62288钢筋弯曲机GW3233KW．72290钢筋调直机GT6/828KW．11198圆锯MJ11410KW．32290平刨P-755.5KW．12298平板振捣器ZB116.8KW．12298套筒挤压机75KW．92290切割机φ600．322砂轮切割机Φ400．111空压机0.6m3/min．411角向磨光机φ100．811手把砂轮机Ф150．622电锤．122万用表．311接地摇表．111原则检测仪器．1经纬仪J2(苏光)．911水准仪S3．311游标卡尺．122塞尺．433压力表1.5级．811接地电阻测试仪DET-3/2．611变压器直流电阻测试仪JD2520．711电能校验仪ST9040．111高压真空开关测量仪GCK-A．311高压绝缘电阻测试仪HT7050．111数字万用表F-87．111（二）、机械调度筹划保证办法1、项目部专设机械供应组施工现场合需机械，由项目部依照施工组织设计审定机械需用筹划，机械供应组向机械经营单位订立租赁合同后准时组织进场。2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工筹划为根据，有助于施工指挥、调度和协作。（1）、编制作业班组，机械作业班组普通按机械类型、作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相似，因而，应依照施工任务现场详细状况拟定。总规定是：规定各班组机械和人员构成、作业内容和职责规定等。（2）、拟定作业班组。机械作业班组应依照施工进度筹划拟定，并在实行中依照施工进度状况随时调节，以保证准时完毕施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在普通状况下，以采用双班制效率较高。（3）、配备维修力量。依照机械数量及作业班次配备相应维修力量。机械数量较多施工现场应设立维修所，维修人员普通为操作人员1/3-1/4，工种应依照需要配备，维修机具也应尽量配套。3、机械筹划协调（1）、机械施工进度筹划和维修筹划协调在编制机械施工进度筹划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可恰当提前或滞后。依照施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。（2）、机械施工作业筹划和供应筹划协调机械施工作业筹划执行，决定于各项供应筹划实现，为此，把材料、配件等供应筹划统一在施工作业筹划中，使机械施工筹划有可靠物资保证。（3）、机械施工筹划应留有余地机械施工中存在某些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调节。4、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工筹划为根据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工持续和均衡，其要点如下：（1）、全面安排全面理解和掌握机械施工进度以及影响进度关于因素，统筹安排，合理调节。（2）、合理组织合现组织机械施工必要把空间组织和时间组织结合起来，作出统一施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，规定达到；工作面排列系统化，机械运营单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。（3）、对的调度在施工过程中，当某一工序机械发生故障或某一筹划失调时，应从劳动组织或技术上采用办法，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中各种信息，综合分析，采用坚决办法；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。第六节质量承诺书为保证贵单位所委托各项工程顺利完毕，我单位愿做出如下承诺:一、质量保证1、施工质量：为了保证施工质量，认真执行建设工程施工质量规范、原则（涉及强制性原则）有关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中规定严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量规定，决不进行下道工序施工，并建立建全质量管理体系和质量保证体系，保证工程质量合格。2材料：凡是进入施工现场材料，必要要有合格证和检查报告单，需、经甲方和监理方检查确认，不合格，不符合设计和规范规定不得使用于工程。二、工期保证1、组织合理办法：①由项目管理部统一调度管理。②及时贯彻材料、机具、劳力进场和调度、管理。做好工序安排，提前做好工作面准备工作。2、实行进度管理：①每周安排筹划，下达班组和个人定额和完毕工程量指标，明确责任。②每天班组对进度和质量实行自检，提出完毕筹划详细办法。每周召开协调会，对其他分包单位协调工序及施工进度，及时解决延误施工工期因素。三、安全、文明施工办法施工队为安全直接负责人，并派安全专管员一名。除了遵守安全操作规程规定外，还应特别注意如下几点：（一）施工用电安全（二）安全办法1、贯彻执行“安全第一，防止为主”方针，在整个施工过程中，必要认真遵守建筑安全工作规范和安全管理制度，努力做好安全生产、文明施工，杜绝恶性事故发生。2、执行安全规范。3、建立建筑意外伤害保险制度，依法给工程施工人员购买建筑意外伤害保险。依法与工程施工人员订立劳动合同，准时支付工人工资，绝不拖欠名民工工资。4、自觉接受使用单位及其管理部门对建设工程质量、安全等监督检查，及时改正检查中提出问题。四、治安管理办法工地现场内，施工人数较多，生产工人在工地居住，治安问题至关重要。为此，必要认真贯彻贯彻开展整治治安重点地区文献精神，结合实际状况，就工地治安问题采用如下办法：1、每周召开一次治安教诲会，派专人负责治安管理工作，各项治安管理办法贯彻至各施工班组.2、不准各施工班组人员发生打架事件，禁止各施工人员超过规定活动范畴，影响工地管理人员生活。3、不遵守工地各项治安管理规定者，一律予以开除解决。五、环境卫生1、工地每天及时整顿生活垃圾，一定要保持生活居所整洁；2、工地废弃物必要每天清理，防止污染；3、所有垃圾必要弃放指定地方，不得擅自乱放乱弃。4、坚决执行场地清洁施工行为，保证施工环境整洁。第七节财务状况二、项目实行方案第一节项目经理部构成人员一、组织机构设立项目经理项目经理项目副经理质量技术组材料组工程组预算员会计员实验员测量员质量员机械管理材料采购安全管理筹划记录生产调度项目副经理质量技术组材料组工程组预算员会计员实验员测量员质量员机械管理材料采购安全管理筹划记录生产调度项目总工程师项目总工程师后勤组后勤组专业作业队专业作业队二、项目经理部机构设立原则项目经理部是由我公司总部授权，按照公司项目管理模式GB/T19001-ISO9001质量管理和质量保证体系原则模式，建立质量特性体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节科学化管理制。项目经理部将按照我公司颁布《项目管理手册》、《质量手册》、《项目技术管理手册》、《项目安全管理手册》等管理文献，执行各项项目管理组织工作。依照项目管理规定，项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其是，各司其职。加强工作实效考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业人员工作积极性。三、项目经理部简介项目经理及其他重要管理人员，都具备丰富现场施工管理经验和专业技术知识，她们懂管理、会施工、精核算，有着丰富施工经验，在以往各种类型构造建筑施工中，曾为我公司赢得了良好名誉，屡建业绩。我公司项目经理部由先进管理人员构成，管理人员具备较高知识层次。其年龄构造为老、中、青相结合，多数人员都是长期协作施工，配合默契，是一支具备战斗力工作集体。项目经理部人员构成表如下：职务姓名职称及岗位职责项目经理惠江波工程师项目管理施工员王明琪助理工程师施工管理质量员徐太安助理工程师质量管理安全员何涛助理工程师安全管理材料员李辉技术员材料管理资料员潘孟山技术员预算管理四、项目经理部重要职能项目经理部是依照建设单位招标文献规定，为完毕招标范畴以内工程内容既而设立，在我司统一领导和协调下，独立完毕招标书中赋予任务。项目经理部机构设立，重要是在保证进度、质量、安全、文明前提下，认真组织好现场施工，实现我司各项承诺。项目部重要成员及各部门岗位职责1、项目经理（1）、对本工程进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。（2）、负责建立健全该项目质保体系，并对质量目的层层分解，贯彻质量责任制。（3）、制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实行奖罚办法。（4）、负责材料，物资采购和劳动力调配及平衡。（5）、搞好外协关系，人际关系，需求关系和合同结算事宜。2、项目副经理协助项目经理分管现场装施工，对项目部施工过程负重要组织管理责任,负责项目部施工现场安全管理,材料设备管理,文明工地管理，批准项目部施工筹划、物资采购筹划和机械设备大修、中修（项修）筹划，主持普通工程项目产品实现过程策划，审批普通工程项目劳务供方，负责组织入场教诲，分管生产安全组、材料设备组。3、项目技术负责、主管技术质量组（1）、参加编制工程施工组织筹划和项目质量筹划。（2）、组织技术员、施工员熟悉图纸，组织图纸答疑会，深刻理解设计意图及工程功能规定。（3）、对影响工程质量和进度重要因素，组织技术攻关，解决生产中技术疑难问题。（4）、督促做好各种施工记录，对施工过程中技术资料进行汇总。（5）、组织编制工程竣工资料。4、生产安全组（1）、执行关于管理规定和施工规范，按照总进度筹划规定组织好施工。（2）、编制施工作业筹划，做好施工任务划分和现场组织层层分解工程进度目的。（3）、指引各施工班组按筹划完毕生产任务，并合理安排工序和及时协调各班组作业交叉矛盾，平衡各种资源调配。（4）、准时做好进度筹划记录报表。（5）、制定现场文明施工办法，组织创立文明工地。（6）、负责本工程安全生产工作，做好职工进场安全教诲及班前，班后安全教诲。（7）、认真贯彻各项安全岗位责任制，按公司关于安全生产管理办法对各工序、各部位认真检查，发现问题及时纠正，并做好安全检查记录。（8）、负责施工班组安全交底工作，督促检查贯彻安全“三宝”使用，参加安全事故解决及分析。（9）、搞好消防工作，做好消防设施定期检查和完善。5、技术质量组（1）、负责解决施工过程中技术质量问题，控制工程质量和检查验收。（2）、负责分某些项工程技术交底工作，组织对检查批、分部、分项工程评估，在施工过程中认真执行“三检”制度。（3）、认真组织实行各项质量，技术管理规定，参加编制施工组织设计。（4）、负责推广实行新技术、新工艺。（5）、负责各项原材料复试送样、半成品、成品验收，砂、石、砼、等抽样送检工作。6、材料组（1）、按照生产组提供材料筹划和技术质量规定，组织物资采购、运送工作，保证质量可靠，手续完备，按施工现场进度规定，充分运用有限资金，保证材料供应及时到位。（2）、做好材料保管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算。（3）、及时提供各种原材料及半成品、成品出厂合格证准用证等资料。第二节、施工进度筹划一、工期目的依照甲方招标文献规定，订立合同后，保证规定工期内完毕招标文献中工程内容，并且达到工程质量一次验收合格原则。二、施工进度网络图筹划：咱们采用双代号网络图绘制总体施工进度筹划，可以实现对各专业工程筹划进行实时监控、动态关联。（详见施工进度筹划）三、施工进度筹划控制我司采用总体施工进度筹划制定月进度筹划，月进度筹划制定周、日作业筹划。反过来即是采用日保周、周保月、月保工期目的控制手段，使筹划阶段目的考核分解到每一周、每一日。四、施工进度筹划实行要点施工时要注意主导工序和核心工序线路控制，及时对有关施工人员和施工要素调配协调，提供必要保证条件，施工采用分段流水施工，这规定各工序衔接要紧密，无论是土建还是安装，都要严格按照进度筹划网络图规定及时完毕各工序施工项目内容。五、施工进度筹划实行办法（一）、对筹划实行进行监督，当发现筹划进度执行手段干扰时，应积极采用调度办法。（二）、记录每日完毕数量、施工现场发生状况、干扰因素排除状况。（三）、跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用人工、材料和机械台班等数量进行记录和分析，编制记录报表。（四）、贯彻控制进度办法应详细到执行人、目的、任务、检查办法和考核办法。（五）、施工进度筹划检查和调节。1、检查，检查期内完毕和合计完毕工程量，实际参加施工人力、机械数量及生产效率，窝工机械台班数及其因素分析。进度偏差状况及因素分析，进度管理状况，影响进度特殊因素及分析。2、调节，通过对以上内容检查和分析，对下列内容进行调节。施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。然后将调节后施工筹划交付实行。3、建立以项目经理为责任主体，由单位工程负责人、作业队长及作业班组长等构成进度控制体系，保证各节点工期。第三节劳动力安排筹划一、劳动力安排原则在劳动力安排上遵循统一安排，分项负责，各尽其责原则。在劳动力安排时，必要满足工期目的规定，满足总体布置，原则上，劳动力数量要恰当多某些，以超过劳动定额数量20%为宜。三、劳动力组织（一）、项目经理部依照施工预算，施工方案和施工作业进度筹划，编制劳动力需用筹划。（二）、中标后及时派项目施工先遣组奔赴施工地点，与施工本地各关于部门建立务联系，进行施工组织准备工作。先遣构成员由工程管理、技术人员、工程测量和必要技术工人构成。（三）、抽调各专业工种技术骨干，并配足专业施工人员，构成强有力施工队伍。（四）、按照劳动力需要筹划贯彻劳动力。加强劳动力进场组织和协调。（五）、按工种分工序组织施工突击作业队。（六）、组织必要劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全、赛文明施工活动。（七）、集结施工力量，安排好职工生活。组织技术培训和技术交底在施工前依照施工任务技术特点和质量规定，对各类施工人员进行技术培训，培训内容重要有：掌握技术重点，安全操作规程，施工验收规范，有关施工内容质量原则，施工作业各项管理规定和进行思想教诲。第四节施工总平面布置图施工平面布置图按指定施工用地范畴和施工所需内容进行布置，力求科学合理，充分运用有限场地资源，最大限度满足施工需要，保证既定工程质量、工期、安全、生产、文明施工、环保、科学管理六大目的实现，同步依施工进展阶段进行调节。第五节技术文档资料及合同管理档案工作基本原则1、本办法所指档案是工程项目档案。2、工程项目经营业务过程中直接形成、具备查考运用价值各种文字资料、图表及特殊载体材料等，均属于工程档案。3、档案实行集中统一管理原则，由公司档案室统一负责接受、管理。以保证各类档案材料完整、精确、安全和有效运用，实现资源共享。任何部门和个人不得把公司公司档案资料据为己有。4、公司各职能部门应有专人负责部门档案保管、移送职责，在业务上接受公司档案室业务指引。5、工程项目档案工作要做到项目活动一开始就与建立档案工作同步进行。公司项目部设立专人负责所在部门、项目文献收集、整顿工作,她是公司与公司各项目之间文献归档传播唯一接口，所有项目文献从项目地输出归档都必要通过项目档案管理部门。项目档案工作接受公司档案室业务指引。管理职责公司档案室管理职责1、公司档案室是档案信息储存、开发运用、服务交流中心，负责公司各类档案管理。2、实行对我司档案管理工作和公司所属公司档案工作监督、检查、指引。3、负责各类档案接受、收集、整顿、保管、记录、鉴定和提供运用等工作。4、负责公司公司档案专、兼职工作人员业务培训。5、做好档案保密与安全工作。公司各职能部门档案职责：根据本部门档案归档范畴规定，负责管理、收集本部门文件资料，力求使本部门文献保持齐全、完整。应随时对已阅办文献及时进行收集整顿，所收文献需进行登记、检查完整状况，按规定期间向档案室移送。注意本部门资料积累工作（涉及实物档案以及领导外出开会带回有保存价值文献材料），于次年初集中移送档案室保管。各项目管理部门档案职责：1、负责收集项目经营中形成各种文献资料，并按归档范畴规定分类、造册。当某单位工程结束时，及时将所产生竣工技术资料、竣工图纸移送公司档案室。2、对于在施工过程中产生定期开箱文献资料，须在开箱后第二天及时移送给公司档案室。三、归档规定1、文献资料收集、管理实行部门负责制度。各部门（项目）均应指定兼职档案员（文秘人员），负责管理本部门（项目）文献材料收集、管理、移送工作。2、各职能部门规定遵循文献资料形成规律和特点，保持文献之间有机联系，归档各种文献资料一律要原件。应当将每份文献正件与附件、正本与定稿、请示与批复、转发文献与原件，分别立在一起。份数、页数均应齐全完整。3、两个以上职能部门共同承办所形成文献资料，由最后承办职能部门归档。公司同外单位联合制发文献，由我司主办部门归档。4、工程竣工档案，必要真实地反映工程竣工后实际状况，所归档项目文献资料应为原始件，如果在文献资料只有一份原件并必要移送城建档案馆时，须在移送复印件时附上原始件去向阐明，并在复印件上加盖有效章，视为原件，均应具备法律效用。5、在接受施工单位和其她有关单位移送项目竣工档案时，必要详细检查资料有效性和完整性，做到所接受项目文献签章有效，附件齐全，文献、图纸与实物、实况相符，录音、录像文献载体有效，所有电子文献都使用不可擦写电子介质存储。6、编制工程竣工档案，必要采用不易褪色具备较长保管时间黑色、兰黑绘图、书写墨水，不得使用红色墨水、复写纸和普通圆珠笔等。7、凡是归档照片（含底片）及声像档案，规定图像清晰，声音清晰，文字阐明精确。8、基建项目由几种单位分别承包，在兼职档案员参加下，由承包单位负责收集、整顿本单位基建文献材料，待工程竣工后，由各承包单位提交完整、精确、系统基建档案材料。四、归档时间1、文献资料移送时间：每年各部门形成文献材料，由各部门兼职档案员负责收集整顿，于次年1月底前，向公司档案室移送归档。2、公司公司所产生各类合同等档案资料，在合同档案生效后立即向档案室进行移送。3、各公司项目按工程阶段或单位工程结束时进行竣工资料归档，停、缓建工程技术档案应在工程停、缓建后及时归档。4、在建设工程竣工验收合格后三个月内向档案室移送建设项目档案。七、归档移送手续1、归档手续：移送（接受）档案时，要认真履行交接手续，填写档案移送（接受）登记表，经部门、项目经理审核签字后，由经办人随同档案实体向档案室移送。2、档案室要对移送各类档案认真进行审查、验收，清点无误后，交接双方在移送清单上签字或盖章，各执一份存查。八、合同管理1、工程施工合同管理权限划分工程施工合同管理权限划分基本原则是：法人管理，分级负责。法定代表人及被授权人在其授权范畴内订立工程施工合同，并诚信履行受托义务。2、工程施工合同管理机构设立及职责2.1公司总经济师主抓公司工程施工合同管理工作，其职责为：2.1.1研究建设工程合同管理有关法律法规，指引公司工程施工合同管理工作；2.1.2审核公司工程施工合同订立及重大合同修订、变更；2.1.3审查公司重大、复杂工程施工合同管理、履行状况；2.1.4审签公司工程投标经济标评审、合同评审，对合同履行过程中重大事项指引、决策；2.2公司合约部为公司工程施工合同管理部门，其职责为：2.2.1负责工程施工合同管理，组织宣传、学习上级关于工程合同管理方面文献，贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等有关法律法规；2.2.2起草制定公司工程施工合同管理制度、办法；2.2.3指引、组织协调公司系统内各单位工程合同管理部门工作；2.2.4参于公司直管、重大项目工程合同管理工作；2.2.5监督、检查各单位合同管理工作状况，并负责公司工程施工合同管理办法贯彻。2.3公司法律事务部是公司工程施工合同管理指引部门，重要负责对公司工程施工合同法律风险防范、控制。3、工程施工合同管理程序规定3.1完善合同订立程序，严格执行法定代表人、被授权人订立合同制度。3.1.1严格规定被授权人授权范畴，只有被授权人有权订立投标文献和订立合同等合同性文献。以总公司、局名义承办工程、订立合同被授权人严格按总公司、局规定办理授权书；3.1.2以公司名义承办工程、订立合同被授权人，严格按授权书规定授权范畴行使被授权人在投标文献和合同文献上签字权，被授权人在订立合同性（按招标文献规定）文献前，必要按《质量管理手册》规定组织合同评审，并对合同对方资信进行评估，对合同履行成本进行测算，及时做出风险评估和风险防范；3.1.3公司与业主单位合同订立者必要是法定代表人或被授权人，被授权人必要是各单位经理及以上层级人员。公司与分包单位合同、合同性文献订立者必要是各单位经理或项目经理，分包单位在分包合同上签字人必要是法定代表人或被授权人。合同文本按合同商定加盖双方印章；3.1.4禁止各单位经理、项目经理在未经授权或超过授权范畴状况下，擅自与其她单位订立任何形式合同；3.1.5项目只启用项目部和项目财务专用章两枚印章。印章刻制和管理按总公司、局和公司关于规定执行。任何人不得以任何理由为分包方或合伙方分包合同、材料采购合同、设备租赁合同等合同性文献使用项目印章，也不得为任何单位和个人提供简介信或担保。3.2完善合同上报、交底、发放和保管程序，严格执行合同文献管理制度。3.2.1分公司、项目必要建立工程合同管理台帐，以公司名义与业主订立合同，应在订立合同后30日内报送公司合约部一份原件备案（如分正、副本，应报送正本）；以总公司、局资质订立合同应在订立合同后30日内报送公司合约部两份原件备案（如分正、副本，应报送正、副本各一份）；3.2.2项目经理必要组织项目各主管领导、各管理部门负责人以及各施工队（工区）负责人等，对合同重要内容进行详细交底，明确双方职责、权利和义务，界定工程施工范畴、工期、质量、安全规定等。每个合同都应有书面交底记录，并在项目工程施工合同管理部门存档；3.2.3项目必要严格控制施工合同文本发放，发放范畴由项目经理决定，发放应有书面记录，与合同原件一起保管在项目工程施工合同管理部门。项目其她部门需要理解合同内容时，可以在合同管理部门现场登记，查阅；3.2.4各分公司、项目部应配备专（兼）职工程施工合同管理人员。4、总包合同管理4.1公司与业主合同实行二级评审制度，未经评审或评审未通过合同不得订立。各单位自行洽谈承办工程，在订立合同前应对合同草案自行组织合同评审，并把合同草案及评审表及时报送公司合约部，经公司组织合同评审后，由法定代表人或被授权人订立合同。公司洽谈承办工程，公司组织合同评审，由法定代表人或被授权人订立合同。4.2各单位进行合同评审时要对合同风险进行评估，要将合同中有利因素和不利因素进行充分论证分析，要写出详细文字评审意见，特别是合同中存在潜在风险要以书面形式随同合同草案上报。4.3重大合同（合同额在2亿元及以上）或者是社会影响较大合同履行要实行定期上报制度，项目应每月将合同履行状况（重点放在单价变更、费用支付等方面）以书面形式报送公司合约部，并对合同履行过程中存在重要问题和需要公司协助解决事项一并上报。4.4工程竣工后，项目要及时与业主进行结算。在与业主方办理结算过程中，项目经理是工程结算第一负责人，组织关于人员编制详细结算资料。在结算中要做到“办法得当，手段灵活，洽商有力”，保证预期目的实现。工程竣工后原则上半年之内办理竣工程结算，对超过两年未能办理竣工程结算项目，应写出书面报告给公司阐明状况。5、合同履约管理5.1与业主合同在履约中发生重大设计变更、价格调节、工期变化、质量等变动时，项目部要拿出应对办法，并做好工程洽谈、谈判记录和业主确认工作，原则上变更工程应在确认后施工。5.2项目部必要按公司规定编制项目资金总预算，再依照总预算编制月度资金预算，切实做到以收定支，保证与业主合同正常履行。5.3项目部必要按公司规定编制项目月度成本核算报表，加强项目成本动态监控，保证项目成本可控。5.4对重大分包合同（合同额1000万元及以上）履行，各单位应每月将合同履行状况（重点放在调价、签证、索赔、支付等方面）以书面形式报送公司合约部，并要充分发挥协调及监督作用，及时解决施工过程中发生各种问题，保证所有履约，减少风险。5.5与分包方合同发生变化时，项目部应及时对合同进行补充和修订，其内容应涉及：联系单、会议纪要、变更图、重新订立合同等。禁止随意变更合同原有计价方式，严格控制与分包办理合同范畴以外增长造价签证，严格控制零星用工。5.6对违背合同关于规定分包单位，项目部必要及时做出书面警告、罚款、没收违约金、追究违约责任或解除合同等惩罚办法，并把其违规惩罚资料及时报送公司工程技术部。6、其他6.1工程竣工验收后，分包单位应按业主规定提供竣工资料，总包应对分包工程施工质量、履约状况等进行一次综合评价，评价资料报公司工程技术部备案。6.2各单位对分包必要建立合同及支付台帐，建立必要借阅记录。 6.3如遇特殊状况，各单位将状况以书面形式报送公司，并在公司指引下，完毕合同订立工作。三、业绩、技术支持及服务第一节近年来类似业绩第二节对招标人服务承诺

如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出如下承诺：

第一、与业主协调管理办法

中标后，我单位将从筹划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其重要办法:

（1）选取先进施工队组，且依法与其订立劳务合同，准时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期网络筹划，并积极协助业主拟定各专业分包队伍及供货尚进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运送设备，施工用水、电、材料堆放、场