广州排水施工组织设计样本

当阳市香榭水岸还建房社区（一区）Ⅰ标1、2、5号楼工程 招标机构：湖北康泰房地产有限公司投标单位：宜昌三峡建筑工程有限公司二○一0年九月八日编制当阳市特殊教诲学校一、二号综合楼及食堂工程项目编号：DYZB054 招标机构：当阳市综合招投标中心投标单位：宜昌三峡建筑工程有限公司二○一○年十二月七日编制目录一、施工组织设计第一章编制阐明 2第一条 前言 2第二条 编制目 2第三条编制根据 3第二章工程概况 3第一条工程概况 3第二条实行目的 3第三章施工组织布置 5第一条 项目组织机构图 5第二条项目管理人员配备及业绩 6第三条各重要管理人员及部门职能 7第四条项目管理办法 11第五条进度控制管理 15第六条技术管理 16第七条质量管理 19第四章施工方案 23第一条、总体方案 23第二条、详细施工方案 23第五章安全目的和安全保证办法 29第一条、安全目的 29第二条、安全保证体系 30第三条、安全生产办法 30第四条、安全生产详细规定 32第五条、服从监理工程师全过程监理之保证办法 33第一章编制阐明第一条 前言咱们认真地学习和研究了招标文献和所有设计图纸，并多次踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程特点、难点后，咱们有充分信心保证高质量、安全、如期、全面地完毕招标文献规定承包范畴任务。一旦有幸中标，咱们一定全力以赴，做好施工前期准备工作以及各项施工方案审定工作。咱们一定发挥本单位优势，以科学管理，达到人、财、物合理配备，保证工程施工优质高效。咱们完全接受招标文献提出质量、安全、工期和技术规定，咱们将按国家质量原则和湖北省、宜昌市关于质量规定进行施工。保证工程达到国家质量验收原则。如果中标，在实行过程咱们将虚心接受业主监督，保证工程“一次性验收合格”。咱们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程热忱指引和协助。咱们将以科学管理、优质服务，竭诚为本工程顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出咱们应有贡献。第二条 编制目本施工组织设计编制目是：为当阳市广州区域排水改造工程施工提供完整大纲性技术文献，体现我公司对本工程施工总体构想和布置，其内容涉及严格遵循国家规范、行业规程及地方规定，结合我公司成熟技术、管理程序和施工办法，用以指引本工程施工与管理，保证优质、高速、安全、文明地完毕本项工程施工任务。第三条编制根据编制根据当阳市广州区域排水改造工程施工图。当阳市广州区域排水改造工程工程量清单。当阳市广州区域排水改造工程招标文献。现行技术政策、技术原则、工程质量验收规范、操作规程及国家和地方政府关于建筑法律、法规和强制性条文。关于安全生产、文明施工、环保法律法规和条文规定。我司ISO9000族《质量手册》和《程序文献》。本工程现场实际踏勘状况。工程概况第一条工程概况该工程为当阳市广州区域排水改造（一期），排水起点为已建广家洲区域排水明沟，修建排水管道，排入怡景园边环城东路顶管，合计长度791米，其中∏级钢筋砼承插式企口管DN1800长669米，DN1800长122米，砖砌扇开检查井2座。第二条实行目的1、质量严格按国家施工规范及图纸规定施工，贯彻执行ISO9000系列原则和我单位《质量手册》，达到施工验收规范合格原则，并一次验收合格。2、工期本工程在60个日历天（含雨雪天气及节假日）完毕设计图纸所示及招标文献规定所有施工内容。3、安全严格执行安全管理制度，采用有效防范办法，杜绝死亡重伤事故，工伤频率控制在1‰范畴内。4、文明施工按湖北省、宜昌市工程施工关于规定规定组织施工，创文明施工工地。5、服务在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作。第三章施工组织布置第一条 项目组织机构图项目经理项目经理项目工程师项目工程师项目副经理材料设备组成本控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量安全组材料设备组成本控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量安全组专业施工主管专业施工主管挖土班安装班测量班砌筑班挖土班安装班测量班砌筑班运送班

第二条项目管理人员配备及业绩项目经理质量管理施工管理材料管理筹划管理安全管理第三条各重要管理人员及部门职能※项目经理职能☆负责调配、组织公司资源，保证工程顺利施工。☆主持编制项目管理方案，拟定项目管理目的与方针。☆拟定项目管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责，组织项目经理部开展工作。☆及时、恰本地作出项目管理决策，其重要内容涉及投标报价决策、分包选取决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同订立及变更决策等。☆审批各分包商技术方案与管理方案，并监督协调其实行行为。☆与业主、监理保持经常接触，解决随机浮现各种问题，替业主、监理排忧解难，保证业主利益。※项目工程师职能☆负责工程重大施工方案审查和批准。☆组织、汇同技术骨干力量对本项目核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行。☆在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系建立，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。☆审核各分包商施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令在工程中贯彻实行。☆及时组织技术人员解决工程施工中浮现技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目施工安全，保证施工安全与工程质量。※项目副经理职能☆进行总进度筹划及现场管理。☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理全过程进行监督管理。管理工程项目预决算编制工作。☆分析、预测工程总成本及阶段成本，保证工程项目资金合理流转。☆协助项目经理，负责项目行政决策，寻常内部管理及后勤保障管理。☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调工作。☆负责整个工程综合治理工作，保证方针目的实现。※工程技术组职能☆详细抓住项目进度管理，从筹划进度、实际进度和进度调节等多方面进行控制，保证项目如期竣工。☆详细负责工程项目技术管理工作，完毕现场验收、检查工作。☆负责编制施工大纲，并拟定施工大纲与否符合工程实际需要。☆完毕与项目关于计量、实验工作。☆负责解决施工现场与设计、监理协作解决关于技术问题。☆协助项目工程师对核心技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。 ☆按ISO9000原则管理文献资料，对项目技术资料进行系统化管理。☆有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。☆合理安排施工搭接，保证每道工序管理，形成最后优质建筑产品。☆实行作业过程中施工指引，保证工序管理点顺利实行。☆负责不同阶段施工场地和暂时堆放场地协调与管理，有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等工作。☆编制项目进展进度筹划，保证进度筹划科学管理，并随工程实际状况不断调节筹划安排。☆负责大型机械及垂直运送设备协调调度。☆负责《施工日记》记录工作。※质量安全组职能☆按质量文献与合同规定，向业主全面负责实行全过程质量控制和检查、监督工作。☆负责对分部、分项工程及最后产品检查，并参加最后产品质量评估工作，独立行使施工过程中质量监督权力。☆对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整治后再行检查验收。☆负责工地测量网络建立和轴线标高控制。☆负责各种质量记录资料填制、收集、立卷工作。☆负责整个工程分项分部质量评估工作及与市质监站对口联系。☆按ISO9002质量保证体系对工程质量进行监控。☆组织对未完产品及产品保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。☆负责项目安全生产和施工现场安全、消防、保卫工作。☆完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料填制、收集和立卷工作。☆负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。☆监督分包商认真执行安消防法规、条例、原则和规定实行。☆负责场容场貌文明施组织进行安全、文明施工检查考核。☆监督开展安全教诲工作，做好分某些项工程技术安全交底工作。※成本控制组职能☆详细实行项目合同管理。☆工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性结算工作。在工程竣工后，负责文献资料立卷移送工作。☆编制项目预决算，并进行工程款收取与支付。☆做好项目成本控制，合理组织资金周转。☆做好成本分析计算，为项目经理提供决策根据。☆组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。※综合管理组职能☆加强项目基本管理及内外协调工作，强化信息传递。☆确立内部基本管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。☆做好施工现场原则化管理工作。☆做好文献资料收发与整顿工作。☆负责文献资料登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。☆来往文献资料收发应及时登入台帐，视文献资料内容和性质，精确及时递交关于部门。☆负责接受各部门文献资料负责人按阶段递交已立卷文献资料，并按规定进行审核、归档和保管。☆注意保密原则。第四条项目管理办法项目总承包管理工作质量规定严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”建设目的。项目进度、质量、安全、文明施工等各项指标贯彻，核心在于管理。同步项目经济效益产生也依赖于严格管理。管理好坏直接影响到本项目体工作效率和名誉。为此本项目部在项目经理直接领导下，按ISO9002贯标办法，加强对工程目的、筹划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、原则化、文献资料、公共关系等方面管理，贯彻岗位责任制并进行相应经济考核。※ 合同管理☆职责划分由项目经理拟定合同管理指引思想，由成本控制组详细负责合同过程管理与结算工作。☆合同管理§在有条件状况下，尽量采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基本上进行修订补充。§做好对各分包合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范畴内工作，保证各分包商施工工期、质量和安全达到合同规定，从而保证整个工程顺利施工。§建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等合同管理实行细则。§业主所有由其订立关于指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必要服从施工总承包单位在工程筹划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行统一管理、统一控制、统一协调。※综共筹划管理☆职责划分由工程技术组进行管理操作，在项目部工程技术组中设专职筹划员。☆管理内容§负责工程合同动态管理等关于合同事务。§在项目经理指引下，提出项目总进度筹划，协调各分包商之间施工进度，涉及施工顺序、时间、劳力和材料安排、细部设计、产品资料及样品提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程产品提交程序。提交修改后进度筹划。§负责审查工程概算、编制施工图预算。§负责编制季、月部门工作报告。☆管理要点§专职筹划员职责·认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度筹划必要信息收集和分析工作，负责起草编制进度筹划。·负责给各单位送报筹划书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部关于部门及人员。·负责下达筹划任务，向施工管理及技术管理等关于人员分发作业筹划，并督促关于人员贯彻执行作业筹划。·负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度记录工作，掌握施工实际进度，分析施工状况并及时向项目副经理报告。·负责筹划调节工作，依照施工实际状况，积极及时提出修正筹划建议，并按项目经理批示，修正下阶段施工筹划。§材料设备组负责编制项目材料设备使用筹划。§技术组和工程组关于人员负责贯彻每周作业筹划。完毕预定实物工程量，把握施工形象进度，并每周向筹划员反映形象进度状况。§项目需编制筹划按期限可分为如下几类：·项目总筹划。它是指引整个工程全过程总筹划，拟定重要技术经济指标应达到水平，明确达到经营目的所应采用办法。·季度施工生产技术、财务筹划。它是项目施工在相应筹划期内从事施工生产活动作业指引，也是必要达到目的，是评价考核项目管理工作重要根据。·月、旬、周作业筹划。它是实现性筹划，是将季度筹划详细细化后筹划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。§在年季筹划中，施工生产筹划是中心，技术组织办法筹划和各项资源筹划则是施工筹划保证性筹划。§筹划控制管理·进行筹划动员，把筹划变为职工行动。·开展岗位经济责任制，把筹划指标执行状况与部门、单位和职工个人经济利益挂钩。·做好检查工作，掌握各种信息，找出影响筹划完毕因素，及时研究对策，采用办法。·加强调度工作，组织新平衡。·加强信息管理和记录分析制度。§为保证员进行管理：·劳动力供应管理；·机械设备配备管理；·材料供应管理；·项目资金流转管理。§确立以合同为根据筹划管理思路，运用合同控制手段来保证工期实现。对各分包商要根据合同规定强化工期管理，保证总工期。第五条进度控制管理※职责划分由工程技术组进行管理操作。※管理内容☆遵循总工期规定制定工程总进度筹划和分阶段进度筹划，各施工分包单位在分包合同中确认进度筹划，必要纳入按总工期规定制定工程总进度筹划和分阶段筹划控制之中。督促和审查施工单位制定工程筹划、分阶段筹划和月进度筹划报业主并送监理备案。☆制定项目总进度网络及分项工程网络筹划，拟定控制节点，提出控制筹划目的。☆严格筹划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时阐明因素，并采用相应积极办法予以调节。☆动态控制进度，协调各主、分包单位进度安排并作出及时调节，保证总进度及节点、目的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调节工程进度。☆每月提供进度分析报表。☆及时向业主及监理单位提供关于施工进度信息和存在问题。☆协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊交叉施工。第六条技术管理※职责划分由项目工程师领导进行整个工程技术管理工作，工程技术组、质量安全组共同承担。※技术管理内容☆技术准备阶段技术管理内容涉及图纸深化设计和优化设计工作，图纸熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。☆技术开发活动技术管理内容涉及科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺实验和技术培训。☆技术管理还涉及对技术文献，技术资料，技术档案，技术原则和技术情报等管理工作。☆编制施工组织设计，督促本工程所有参加施工各施工单位严格按施工图所显示设计规定以及施工组织设计进行施工。☆及时向业主及设计单位就施工设计也许浮现疏漏缺陷，或尺寸差别，或资料局限性提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充施工图指引施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更原则，特别在影响工程造价控制时，以业主书面告知作为安排施工单位进行施工根据。☆负责设计单位提供设计资料收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。※施工图纸会审办法☆针对本工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，项目经理部组织会审。☆图纸会审时会同设计单位、监理及分包单位关于人员共同进行。※设计变更、技术核定单管理办法☆设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理共同签字承认。☆施工过程中发生材料代用，施工做法变化或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。☆由设计单位提出变更由设计单位出设计变更告知单。※施工组织设计管理办法☆施工组织总设计应涉及：工程概况；工程总体布置；暂设工程及暂时设施规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法；重要施工办法及技术办法；特殊气候下施工办法；重要技术经济指标测算等。☆施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。☆做好施工组织设计调节，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调节方案，报原审批人审批后执行。※工程测量管理☆工程施工前，对勘测设计单位提供基准点进行复核，确认无误后方可使用。☆工程施工中，对构筑物、水准点、坐标控制点进行复测。☆工程竣工后，按规定进行构筑物和管线竣工测量。※工程计量管理☆施工中应用文献、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。☆凡新购、修复、安装计量器具，必要经检定合格后方可使用，并按计量检测规定进行周期检测。☆各类工程测量、实验、质量评估等使用计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检查原则规定。※隐蔽工程验收与技术复核☆工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收分项不得进入下道工序。☆对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。☆单位工程结束后要组织设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评估意见。※竣工资料及竣工图☆按建设主管部门规定做好竣工技术资料收集工作。☆在竣工验收之前，重新绘制竣工图。☆各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。第七条质量管理※职责划分由项目工程师负责项目工程质量进行全过程、全方位监控管理。※质量管理内容☆建立质量管理组织体系，按ISO9002规定，编制《项目质量保证筹划》。☆制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。☆严格施工。☆按照上述规定抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量保证达到原则。☆严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸规定进行施工。☆检查工程施工质量，每月一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专项报告），组织好各项工程验收（涉及隐蔽工程验收，分某些项工程验收等）。☆检查设计变更和工程联系单执行状况，负责解决施工过程中发生技术问题，并报设计院及业主最后确认后实行。☆对工程施工过程中浮现工程质量事故，要查明质量事故因素和责任、报业主备案，制定严密整治办法，经规定关于审批程序审批后贯彻实行。☆组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加分部工程及总体工程检查、验收及工程竣工初步验收，按业重规定组织工程竣工最后验收，提出竣工验收报告（涉及整顿资料安排）。※质量管理重要环节☆提高所有参加本工程项目施工全体职工质量意识，特别是工程项目领导班子成员质量意识。树立“百年大计，质量第一”思想。☆履行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量提高。☆努力提高参加工程项目职工素质，加强职业道德教诲和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流工程质量。☆对工程施工管理人员采用办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式质量教诲。☆强化计量工作是保证工程质量重要手段与办法。☆在工程项目施工中，要及时理解设计、监理、质量监督部门信息，及时掌握各施工班组质量信息，认真作好原始记录，便于关于人员及时采用对策。※质量控制☆设立工序管理点§对下列工程设立工序管理点：核心部位分项工程；对下道工序质量有较大影响工序；质量不稳定分项工程；返修率高分项工程；采用新技术、新工艺工序等。§施工施工人员必要在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺规定、质量规定和操作规定基本上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师批准后，方可继续施工。☆作业人员素质控制§定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、原则计量、检查等质量管理基本知识培训，开展质量意识教诲。§树立为“顾客服务”思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序施工。§项岗证书。§对分包单位人员进行技术级别复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必要持有相应技术级别证书方能上岗操作。§一旦发生质量事故，必要追究关于人员责任。☆原材料质量控制a.在材料、构件外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量规定。b.对供应厂商生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一种较全面理解。※对工程质量检查内容：☆审查施工方案。☆做好隐蔽工程验收和质量预检。☆把好材料、设备质量检查验收关。☆做好施工过程中对操作质量巡视检查。☆做好重要分某些项工程和核心部位质量监控。☆做好技术管理工作和技术档案资料收集。☆参加质量事故调查与解决。※机械设备技术管理☆机械设备和合理使用§在满足施工技术规定状况下，使机械设备燃料、动力和劳动力消耗至少，生产率最高。§采用合理技术管理和完善技术保养，使机械设备经常处在正常状态，工作中经久耐用，不出故障。☆维护与保养§在机械设备进场安装使用之前，一方面按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要移送手续。§定期对机械设备有筹划地进行清理、润滑、调节、紧固、排除故障、更换磨损失效零件，使机械设备保持良好状态。☆定期调节机械设备零部件长期使用后，会导致间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因而定期进行调节，恢复零件间配合，恢复零件几何轴线正常位置。☆修理按筹划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理状况记录下来。第四章施工方案第一条、总体方案

1．施工原则

①工程施工，测量先行，这是施工展开先决条件，必要有精确而符合精度规定数据为依托。

②积极做好确认签证制度工作，使每一道施工工序获得监理工程师事前、事后承认。③施工办法在满足现行质量评估原则前提下，力求实用和应用新工艺；质量原则在符合现行《验收评估原则》基本上，实现本工程提出质量优良目的。

④切实组织贯彻本工程所制定各种保证办法及创优规划。第二条、详细施工方案

混凝土管道施工重要工艺流程为：沟槽开挖→基坑支护→地基解决→基本施工→管道安装→基坑回填土。

本合同段混凝土管道施工，为不影响路基施工和减少雨水影响，优先安排施工。

1．管沟开挖

清场后依照设计标高位置，撒灰线示出开挖宽度，开挖前现场进行清理，依照管径大小，埋设深度和土质状况，拟定底宽和边坡坡度。普通使用挖掘机开挖，只有当挖深较小，或避免对周边振动及需探险查时才用人工开挖。

2.管道基本：在管基土质状况较好地层采用天然素土夯实。管基在岩石地段采用砂基本，砂垫层厚度为150mm，砂垫层宽度为D+200mm。管基在回填土地段，管基密实度规定达到95%再垫砂200mm厚。管基在软地基地段时，视详细状况现场解决。3.管道安装办法；管道及管件应采用兜身吊带或专用工具工具起吊，装卸时应轻装装轻放，运送时应垫稳、绑牢，不得互相撞击；接口及钢管内外防腐层应采用保护办法。管节堆放宜选取使用以便、平整、坚实场地；堆放时必要垫稳，堆放高度应符合下表规定。使用管节时必要自上而下依次搬运。管道在贮存、运送中不得长期受挤压。管道安装前，宜将管、管件按施工设计规定摆放、摆放位置应便于起吊及运送。起重机下管时，起重机架设位置不得影响沟槽边坡稳定；起重机在高压输电线路附近作业与线路间安全距离应符合本地电业管理部门规定。管道应在沟槽地基、管基质量检查合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工迈进方向。管节下沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下管道互相碰撞；沟内运管不得扰动天然地基。管道安装时，应将管节中心及高程逐节调节对的，安装后管节应进行复测，合格后方可进行下一道工序施工。管道安装时，应随时清扫管道中杂物，给水管道暂时停止安装时，两端应暂时封堵。管道安装完毕后进行水压实验，实验压力1.0Mpa。排水管道施工严格按设计及施工规范进行，按验收原则进行管道打压和隐蔽验收。（二）、排水管道闭水实验排水管道闭水实验是在实验段内灌水，井内水位不低于管顶经上2m（普通以一种井段为一段），然后，在规定期间里，观测管道渗水量与否符合原则。实验前，用1:3水泥砂浆将实验段两井内上游管口砌24cm厚砖堵头，并用1:2.5砂浆抹面，将管段封闭严密。当堵头砌好后，养护3~4d达到一定强度后，方可进行灌水实验。灌水前，应先对管接口进行外观检查，如抹带有裂缝，脱落等缺陷，以便及时进行修补，以防灌水时发生漏水而影响实验。漏水时，窨井边应设暂时行人便桥，以保证灌水及检查渗水量等工作时安全。禁止站在井壁上口操作，上下沟槽必要设立立梯、戴上安全帽，并预先对沟壁土质、支撑等进行检查，如有异常现象应及时排除，以保证闭水实验过程中安全。(三)管道回填管道回填应在管道安装，管道基本完毕后并井室砂浆强度达到设计标号70%后进行。回填分两步进行：先填两侧及管顶0.5m处，接口处予留出，待水压实验，管道安装等合乎规定后再填筑别的某些。回填应对称、分层进行，每层约30cm，按规定夯实，以防移位，逐级测压实度。（四）、工艺和安全规定管道安装前，宜将管、管件按施工设计规定摆放，摆放位置应便于起吊及运送，起重机下管时，起重机架设位置不得影响沟槽边坡稳定。管道安装应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运送时应稳、绑牢、不得互相撞击；管节堆放宜选取使用以便，平整、坚实场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合关于规定，使用管节时必要自上而下依次搬运。管道应在沟槽地基，管基质量检查合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工迈进方向，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下管道互相碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。管道采用天然地基时，地基不得受扰动；槽底为坚硬地基时，管身下方应铺设砂垫层，其厚度须不不大于150mm；与槽底地基土质局部遇有松软地基，流沙等，应与设计单位商定解决办法。管道安装时，应将管节中心及高程逐节调节对的，安装后管节应进行复测，合格后方可进行下一工序施工。管道安装时，还应随时清扫管道中杂物，管道暂时停止安装时，两端应暂时封堵。雨期施工时必要采用有效办法，合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装管道应暂时封堵，已安装管道验收后应及时回填土；做好槽边雨水径流疏导路线设计，槽内排水及防止漂管事故应急办法；雨天不得进行接口施工。新建管道与已建管道连接时，必要先检查已建管道接口高程及平面位置后，方可开挖。给水管道上采用闸阀，安装前应进行启闭检查，并宜进行解体检查。沿直线安装管道时，宜选用管径公差组合最小管节组对连接，接口环向间隙应均匀，承插口间纵向间隙不应不大于3mm。闸阀安装应牢固、严密、启用灵活、与管道直线垂直。钢筋混凝土管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应进行修补并经鉴定合格后，方可使用。管座砼采用分层浇筑，管座平基混凝土抗压强度应大5.0N/mm2，方可进行安管。管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管节内底高程符合设计规定，调节管节中心及高程时，必要垫稳，两侧设撑杆，不得发生滚动，管节中心，高程复验合格后，应及时浇筑管座砼。钢筋砼管安装时，插口进入承口后，应将管节接口环向间隙调节均匀，再用水泥砂浆填满、捣实、表面抹平，接口必要平直，填料密实，饱满、表面平整、不得有裂缝现象。检查井底基本与管道基本同步浇筑，排水管检查井内流槽，宜与井壁同步砌筑，表面采用水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道底部接顺。排水管道井室安装闸阀时，井底距承口或法兰盘下缘不得不大于100mm，井壁与承口或法兰盘外缘距离不应不大于250mm（DN400mm）。井室砌筑应同步安装踏步，位置应精确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏，砌筑检查井时还应同步安装预留支管，预留支管管径、方向、高程、应符合设计规定，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜采用低强度级别水泥砂浆砌筑封口抹平。检查井接入管口应与井内壁平齐，当接入管径不不大于300mm时应砌砖圈加固，圆形检查井砌筑时，应随时检测直径尺寸，当四周收口，每层收进不应不不大于30mm，当偏心收口时，每层收进不应不不大于50mm。砌筑检查井、雨水口内壁应采用水泥砂浆勾缝，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压密实。检查井及雨水口砌筑至设计标高后，应及时浇筑或安装顶板、井圈、盖好井盖。雨期砌筑检查井及雨水口时，应一次砌起，为防止漂管，可在侧墙底部预留进水孔，回填土前应封堵。雨水口位置应符合设计规定，不得歪扭，井圈与井墙吻合，井圈与道路边线相邻边距离应相等，雨水管管口应与井墙平齐。管道施工完毕，在回填土前，雨水管道则应采用闭水法进行严密性实验，实验可分段进行，管道实验合格后，方可进行土方回填。回填土时，槽底至管顶以上50cm范畴内不得具有机物及不不大于50mm砖、石等硬块，应分层回填，分层夯实，每层厚度不得不不大于250mm，回填土密实度必要满足关于规定。第五章安全目的和安全保证办法第一条、安全目的1、无死亡重伤事故。2、无崩塌事故。3、无大型设备损坏事故。4、无火灾区事故。第二条、安全保证体系1、依照施工公司第一把手是安全生产第一负责人原则，公司构成以经理为首安全生产委员会，负责安全工作领导和检查督促。主管生产付经理作为公司安全生产直接负责人，承担安全生产领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会办公室，负责解决关于业务工作。2、成立以项目经理为组长安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级安全组织必要履行职责，从办法强度、安全教诲、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必要熟悉与工程施工关于安全规程条例，原则和规范等，各工种工人必要熟悉本工种安全技术操作规程，否则不许上岗。5、安全保证体系同步也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。第三条、安全生产办法1、认真贯彻执行安全生产方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中安全和健康。2、加强安全生产领导，尊重科学，严格管理，努力改进劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容安全技术办法，并认真组织实行。3、坚持管生产必要管安全原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认