污水处理站施工组织设计样本

山西柳林王家沟煤业有限公司污水解决站审定：审核：编制：吕梁市建筑安装总公司矿建工程处03目录编制阐明工程概况构造概况施工中需重点控制内容施工布置重要施工办法和技术办法雨季施工办法工期保证办法安全文明施工及环保办法现场消防保卫管理办法1.编制阐明1、目：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，保证工程“高质量、快进度、低成本”地完毕，坚持“安全第一，防止为本”法则，创造更好经济效益和社会效益。2、内容：本方案重要对该单位工程施工程序、资源配备、重要分某些项工程施工办法、进度控制、质量安全办法等方面进行论述。3、实行：本方案作为本工程施工时原则性指引文献，详细施工过程中可因条件变化进行适当性变更。本方案由工程技术部负责实行，并进行书面、口头技术交底。2.工程概况：本工程分为清水池和调节池两某些：清水池内空尺寸4m×8m×3.5m，占地面积约39.56M2；污水池内空尺寸3.9m×3.9m×3.5m，占地面积约18.84M2。清水池和调节池内、外壁及顶板顶面用1：2防水砂浆抺面20厚，水池顶板底面用1:2水泥砂浆抺面15厚。3.构造概况钢筋砼构造水池，基本垫层砼C15；池底、池壁砼为C30，水池池顶砼为C40。4.施工中需重点控制内容基本开挖采用反铲挖土机大开挖，基槽开挖深度以验槽记录为准，余下土方采用人工清底办法，以免扰动地基土。开挖此前，依照图纸和现场实际状况，计算出需回填土方量及运出土方量，一定要挖到老土持力层，以免地基发生不均匀沉降。开挖时，发现问题及时与监理和设计获得联系，以便尽早得到解决。基本施工完毕，经检查验收后，即进行土方回填工作。回填土应优先运用基槽中挖出优质土，土内不得具有机杂质等不符合设计规定物质，其含水率应符合压实规定。回填应水平分层夯实，分层厚度和压实次数应依照土质、压实系数和机具性能选定：当分段分层回填时，交接处应填表成台阶形，每层互相搭接，其搭接长度不少于填土厚度二倍，上下层错缝距离不少于1.0米5.施工布置5.1项目管理目的5.1.1本工程开工日期：03月10日，竣工日期：11月05日，总工期为328天。5.1.25.15.1.2.25.1.3严格按JGJ59-99规范规定组织施工；现场施工整洁文明。5.1.4环保规定各项污梁指标控制规定范畴内。5.1.建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。5.2项目管理机构简介5.2.1为保证优质、高速、安全、低耗地完毕本工程建设任务，我公司将选派精干管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务实行。现场设立项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、筹划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目重要管理人员详见《项目重要管理人员一览表》。3.2.2项目管理组织机构图项目组织机构图项目经理项目经理工程技术部质安站部部供应部室工程技术部质安站部部供应部室消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量实验员测量员资料员消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量实验员测量员资料员 水电安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队水电安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队3.2管理人员一览表序号职务职称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理二级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境3生产经理工程师1主管生产、质量、技术4项目总工工程师1主管技术5专业工程师工程师1主管土建施工技术6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理8材料主管工程师1材料管理9筹划部主任助理经济师1筹划管理10安全员助工1安全管理11成本会计会计师1成本管理12办公室主任助理人力资源管理师1办公室管理5.2.5.2.4项目经理受公司法人委托，代表公司全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物组织管理与控制，负责施工现场施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目的进行控制。5.2.4.2安全经理作为履行安全生产监督检查职能负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促贯彻，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场安全工作，保证安全目的实现。负责项目安全管理规章制度建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外管理人员、技术人员安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教诲，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次定期安全生产检查，班组安全活动，专项安全技术负责交底贯彻状况，发现施工生产中安全隐患，组织制定办法，及时整治。对上级及安委会提出安全生产管理方面问题，要定人、定期间、定办法整治。负责组织施工方案中安全评估预测，安全办法审定。主持安全防护设施和设备内部验收，发现不正常状况及时采用办法，严格控制不合原则规定防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采用有效办法（涉及惩罚、开除、至到停工等），针对安全中存在隐患问题及整治纠正指令并建综合整治行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与急救工作，及时上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，解决事故。及时上报安全事故，对现场人员体现回顾，事故通报、安全培训状况，安全奖惩状况，隐患整治状况进行总结。5.2.4协助项目经理管理现场施工，主管施工现场寻常工作，对施工直接负责。依照工程规定，负责材料设备和工具筹划、采购、供应管理工作。5.2.4主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织关于人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案编制和交底；组织管理四新技术应用培训、测量、计量和实验检查、微机、工程技术复核、隐蔽验收、质量筹划、质量预控、质量检查与评估，施工技术档案等工作。组织管理进度筹划编制和贯彻，组织编制材料和机具设备使用筹划，贯彻安全办法，保证安全生产管理。5.3施工准备5.3.1因我单位承建了场区建设工程某些土建工程，项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。5.3.21）组织图纸学习和会审，尽量把设计图纸上疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指引书等，报业主和监理审批承认。重要施工方案及作业指引书编制筹划见下表。编制施工方案及作业指引书一览表序号编制内容编制部门（人）编制时间1施工方案工程部工程开工前十天2雨期施工技术办法工程部工程开工前五天3）建立测量控制网。5.3.3依照现场条件和业重规定进行现场平面、空间分派和动态化管理。5.3.4拟投入本工程重要施工机械设备见下表：重要施工机具、设备一览表序号名称规格单位数量功率生产厂家1打夯机DHJ-3.0kw台43.5kw山东建筑工程机械厂2轮式装载机ZL50B台1夏鑫机械股份有限公司3砼搅拌机V350L台24.5kw4灰浆搅拌机UJZ300*3.0kw台13.0kw5钢筋弯曲机GW40台3石家庄市机床修理厂6钢筋切断机GQ40-5台2山西迈进机器厂7调直机TZ4—10台3广东8对焊机UN100台2100kw河北衡水市焊接设备厂9水泵QS20-75/5-7.5台2上海人民电机厂10木工园锯机MJ106台2上海江佳木工机械设备公司11交流电焊机YK305AA1HGE台1唐山松下产业机器有限公司12水准仪DS3—Z台1南京大西洋仪器有限公司13经纬仪J6台1上海惠佳仪器有限公司14脚手钢管在库量ф50吨2015脚手扣件在库量万个316振动棒ф50×8m根217手提电锯DW389台218平板振动器1.1KW台219电机11.1KW台220磅秤1T台121标养室空调台122漏电保护器检测仪台15.3.重要材料，先贯彻货源，再按筹划采购供应，陆续进场。重要周转材料需用量筹划见下表。周转材料需用量筹划序号名称规格型号单位数量进场时间1钢管φ48×3.5t100已具备3扣件个15000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板δ=18mmm21000已具备6木板厚30-50m250已具备8木枋50×100×3000mmm315已具备9安全网m2400已具备11小推车200L只10已具备12照明灯1KW只10已具备5.3.6依照本工程特点筹划投入本工程施工作业班组如下及任务划分如下：。(1)木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设立、拆模、清理、校正、堆放整洁等。(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品运送、堆放及成品保护。(3)砼工班：承担本砼浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。(5)架子班：承担室内外脚手架搭设与拆除。(6)管工班：负责水系统安装与调试。劳动力筹划见下表：劳动力计划表序号工种名称人数备注1木工15配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设2钢筋工10钢筋制作、绑扎、保护层控制3砼工8砼搅拌、灌溉、找平、养护4瓦工4砌筑、抹灰、抹面等5架子工6搭设内外架手架、挂安全网、配合支模7电工1现场照明、电气管线预埋、安装、防雷系统安装8管工1管道安装10焊工2管道安装12油漆工4油漆、涂料施工14普工2配合机械开挖土方、搬运材料、协助其他工种作业合计556.重要施工办法和技术办法6.1施工测量6.6.6.1.36.2钢筋工程6.2.1钢筋进场须具备6.2.26.2.3钢筋接长：φ20采用搭接接头钢筋其搭接长度除设计规定外普通Ⅰ级钢筋为35d，Ⅱ级钢筋为45d，相邻接头错开1.30倍搭接长度。6.2.4钢筋绑扎应严格按图纸进行，保证其位置对的，间距一致，横平竖直，双层网间采用φ16＠800钢筋做支撑或拉钩；当双层钢筋网片距离超过1.5m6.3模板工程6.3.1模板选取：本工程均使用钢模板，同步使用对拉片对模板进行固定。调节池水池对拉片为400*50*3钢板，水平间距300mm，垂直间距400mm；清水池6.3.26.3.36.4脚手架工程6.4.1所有脚手架支撑均采用φ486.4.26.4.6.4.5脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架禁止高空抛掷，必要时使用6.5砼工程6.5.1砼在砼搅拌站生产拌合料，使用砼地泵输送至浇筑点6.5.26.5.3砼浇筑应朝一方向顺序浇筑，砼自由下落高度，控制在2m内，超过此高度采用串筒料斗下料。筒身滑模混凝土浇筑，严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度250mm～300mm，振动棒插入混凝土深度不能超过6.5.6.5.56.5.6.6砌体工程为保证砌筑质量，一方面要把好材料进场关，对进场各种规格砌块要有检查合格证，并要认真检查其外观质量，看与否有缺棱掉角、裂缝等现象，并取样实验与否达到设计规定。砌筑砂浆配合比经试配拟定，砂浆应随拌随用，禁止使用过夜砂浆。砌体施工前，先将基本面或楼面按标高找平，按图纸放出第一皮砌体轴线、边线和门窗洞口线，立好皮数杆，每层砌筑从转角处或定位砌块处开始，砌一皮，校一皮，皮皮拉线，检查控制砌块标高和墙面平整度。砌筑时做到横平竖直，砂浆饱满，接搓可靠，勾缝严密。6.7抺灰工程6.7.16.7.26.7.3水泥砂浆和混合砂浆抹灰层，须待前一层抹灰层凝固后，方可涂抹后一层。水泥砂浆每层抹灰厚度控制在5-7mm，石灰混合砂浆每层抹灰厚度控制在7-9mm6.7.7.雨季施工办法由于本项目施工总工期为328天，预测施工时雨天较多，需要考虑雨期施工办法。7.1雨季施工准备7.1.17.1.7.1.7.1.7.1.5现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通，道路两旁一定范畴内不要堆放物品，且高度不适当超过7.1.7.1．7雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由技术部门提出筹划，材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。7.1.7.2雨季施工需采用重要办法7.2.11）砂、石料一定要有足够储备，以保证工程顺利进行。场地四周要有排水出路，防止淤泥掺入。2）砖，钢材等材料应在底部用木枋垫起，上部用防雨材料覆盖。7.2.21）开挖前应按规定放坡，并做好周边场地平整工作。基坑开挖完毕后应及时用打夯机打夯一遍或按设计及时灌溉砼垫层。尽量不遭受水泡，防止基土扰动2）基本施工期间，设专人看护基坑排水，已施工好基本验收合格后及时回填土，禁止基本长时间外露水泡。7.2.31）钢筋场地必要做到排水畅通，配好钢筋堆放必要分区有序，下有垫木，严防钢筋被泥水污染，一旦污染，必要用水冲洗干净，保证钢筋工程质量优良。2）砼用石子、砂子，决不容许混入泥浆，否则要洗干净。实验员必要按规定测量砂子含水率及砂、石含泥量，以便调节配合比或采用其他必要办法。3）砼浇筑尽量避开雨季，若必要在雨天浇筑，则需备足遮挡物品或搭高防雨棚，防止砼被水冲刷，影响砼构造质量。4）钢筋砼工程不能因下雨而留置施工缝。7.2.4室外抺灰室外抺灰受气候变化影响较大，施工作业时尽量避开雨天，施工完毕后养护期间应备足遮盖雨布，在下雨之前遮盖严密，防止因雨水冲刷影响工程施工质量。8.质量保证办法8.1质量保证办法从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司《质量、安全、职业健康安全管理手册》、《质量、安全、职业健康安全管理体系程序文献》，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制，最后实现质量目的。施工期间，在项目经理部领导下，针对筒仓滑模成立QC小组，重点大力开展QC小组活动，通过PDCA循环把生产过程和质量有机地联系起来形成多方位管理，使咱们在筒仓滑模方面得到不断地改进。8.1.施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》。施工质量管理组织机构图项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师（质量经理）质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人质量检查部门项目生产负责人项目后勤负责人施工生产质监负责人材料供应施工生产质监负责人材料供应质量监督员采购员施工工长质量监督员采购员施工工长各种材料各施工班组各种材料各施工班组进行全面检查监督依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。7.1.2本工程实行制度化管理，以保证工程质量。在本工程中特制定如下质量管理制度：7.1.2.1工程项目质量负责制度7.1.2.2技术交底制度7.1.2.3材料进场检查制度7.1.2.4样板引路制度7.1.2.5挂牌施工制度7.1.2.6过程三检制度7.1.2.7质量否决制度7.1.2.8成品保护制度7.1.2.9质量文献记录制度7.1.2.10工程质量级别评估、核定制度7.1.2.11竣工服务承诺制度7.1.2.12培训上岗制度7.1.2.13工程质量事故报告制度7.2施工质量控制办法施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。7.2.1施工阶段性质量控制办法重要分为三个阶段，即：事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。施工阶段性质量控制办法详见《施工阶段性质量控制办法图》。施工阶段性质量控制办法图工程原材料质量控制工程原材料质量控制施工、检查办法质量控制施工、检查办法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施施工过程中设计及图纸审查工施工过程中设计及图纸审查阶段施工安装工艺过程质施工安装工艺过程量控中间产品质量控制制中间产品质量控制工程质量评估工程质量评估质量事后控制质量事后控制质量检查评估资料施工准备工作质量控制施工所需机械设备制质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文献竣工质量检查竣工图施工人员质量控制质量检查评估资料施工准备工作质量控制施工所需机械设备制质量控制施工事前控制开工报告审核质量事中控制工序控制工序间质量控制工程质量鉴定文献竣工质量检查竣工图施工人员质量控制7.2.27.2.2.1施工进度筹划控制在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量。7.2.2.2施工技术管理办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到质量规定施工项目组织技术攻坚，并会同关于人员进行进一步研究，编制周密作业指引书，从而在技术上得到保证，并在实行过程中予以改进。技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每—个人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：施工方案、作业指引书；原材料材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高控制；沉降观测；混疑土、砂浆配合比试配及强度报告；砼浇筑养护；滑模提高操作；钢筋制作、绑扎。7.2.2.3施工操作中质量控制办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证操作过程中质量规定。一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到—定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。8.工期保证办法8.1施工组织保障办法8.1.1为保证筹划完毕，咱们将选派干过此类工程并具备丰富现场施工组织管理经验项目经理担任该工程项目经理，同步选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场施工经理、项目总工程师。8.1.2严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工，获取工期缩短。8.1.38.2筹划保障办法施工进度筹划，针对不同管理层次分别制定控制筹划，实行四级筹划管理。一级筹划：项目施工总体统筹筹划；其重要内容结合设备、材料、人员到位状况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制筹划，并报甲方批准。二级筹划：项目总体实行筹划；依照批准项目总体统筹筹划，按单位工程或工程分部编制横道筹划。它是月、周筹划编制根据，也是机具、人员调配执行根据，同步作为项目部各部室和各施工队工作筹划和进度控制根据。三级筹划：月作业筹划；项目总体实行筹划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制筹划，并实行“三月滚动”。由专业技术人员和筹划人员共同编制，作为周作业筹划编制根据，指引施工队或班组施工生产安排。四级筹划：周作业筹划；依照下达月作业筹划，以横道图或报表形式表达本周详细工序筹划。实行“三周滚动”筹划编制方式，筹划深度到工序级，由分管各专业技术人员编制，下发到详细施工班组执行。8.3工序管理保障办法为最大限度地挖掘核心线路潜力，各工序穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。构造施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度，以保证施工空间、时间充分运用、同步保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，导致工序时间延长。8.4选用优良施工队伍及提高施工机械化水平8.4.18.4.28.5季节性施工保障办法认真做好雨季施工办法准备，从工程施工期实际状况出发，对的选取施工办法，使得各项施工办法得以实行，保证施工按期顺利进行。9.安全文明施工及环保办法9.1安全管理办法9.1.1管理方针9.1.1.1管理方针在施工管理中，咱们要始终如一坚持“安全第一、防止为主”安全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。9.1.1.2管理目的符合国家JGJ59-99原则规定，综合得分85分以上（优良）管理目的符合国家JGJ59-99原则规定，综合得分85分以上（优良）管理目的损失工作日工伤事故为零故重大火灾事故为零有效防止职业病发生无重大环境污染事故死亡事故及重伤事故为零损失工作日工伤事故为零故重大火灾事故为零有效防止职业病发生无重大环境污染事故死亡事故及重伤事故为零9.1.21）安全技术交底制依照安全办法和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。2）班前捡查制区域责任工程师和专业安全工程必要督促与检查施工方、专业分公司对安全防护办法与否进行了检查。3）外脚手架、垂直运送设备安装验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收，一律不得投入使用。4）周一安全活动制经理部每周一组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点防护和注意事项做详细交底，使全体员工心中有数，达到“三不伤害”目，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整治制经理部每旬组织一次安全生产检查，对查处安全隐患必要制定（定期间、定人员、定经费）办法，并做好安全隐患整治后验证记录。6）管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员安全考核安全意识，避免违章指挥。7）实行安全生产奖罚制与事故报告制,危急状况停工制：一旦浮现危及职工生命财产安全险情，要及时停工，同步，及时报告关于部门，及时采用办法排除险情。特殊工种作业时，必要持有上岗操作证，禁止无证操作。9.1.3安全防护办法9.1.3.1本工程安全防护工作重点是：1）基坑周边防护；2）外檐安全防护等；3）各种电动工具、施工用电安全防护等；4）立体交叉施工作业防物体打击办法。9.1.3.2防护方案1）基坑防护在±0.00如下施工阶段，采用φ48钢管设立1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设立横杆，立杆间距不超过3）洞口防护边长为25-50cm边长为50-150cm洞口，四周设防护栏杆，详细做法同临边防护。边长不不大于建筑物周边设立3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在重要出入口处设防护通道。防护通道长度不不大于6m，宽度不不大于洞口50cm，两侧用密目安全网封闭，上部设立两道木板防护，两道防护层间距离为50cm为保证工程施工安全，在现场设立足够标志，宣传画、标语、批示牌、警告牌等。9.2文明施工管理办法9.2.1成立“安全文明”施工领导小组组长：项目经理副组长：安全经理、施工经理、项目总工组员：各专业工长9.2.2施工现场管理办法9.2.2.1统一领导，明确责任按“谁施工，谁负责”原则，实行统一领导，分工负责，实行分区包干制。由各区负责人负责本区域文明施工管理。9.2.2.2贯彻执行现场材料管理制度1）严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品、成品及料具应堆放整洁，并有标记。2）现场做到工完场清，余料要堆放整洁。9.2.2