公司各部门职位说明书汇总样本

公司各部门职位阐明书目录19608公司组织架构图 428342生产部职位说明书 520577生产部主管职位说明书 529960生产部助理职位说明书 624973生产班长职位说明书 79790挤出工职位说明书 811357高搅工职位说明书 91183前后处理班长职位说明书 1018024前后处理工职说明书 1216909机修工职位说明书 1327152电工职位说明书 1418269品质部职位说明书 1531977品质部主管职位说明书 1519357品管员职位说明书 1619046配色工程师职位说明书 188848技术部职位说明书 197411技术部主管职位说明书 1925561技术工程师职位说明书 2128902实验员职位说明书 2222704销售部职位说明书 236125销售部副总职位说明书 2319482销售部经理职位说明书 256363商务经理职位说明书 2631218销售内勤职位说明书 2814090财务部职位说明书 2931572财务总监职位说明书 299649财务会计职位说明书 3117179出纳职位说明书 3220174行政部职位说明书 335010办公室主任职位说明书 334769行政人事助理职位说明书 3424210采购部职位说明书 3619406采购部经理职位说明书 3619359采购员职位说明书 371425仓储部职位说明书 3815290仓储部主管职位说明书 3831927仓管员职位说明书 398454驾驶员职位说明书 412357跟车员职位说明书 42公司组织架构图股东会股东会董事会董事会监事会监事会总经理总经理董事会秘书总经办董事会秘书总经办销售副总常务副总销售副总常务副总生产副总生产副总销售部商务部技术部采购部仓储部部销售部商务部技术部采购部仓储部部品质部生产部财务部行政部市场调研售后服务大客户开发市场营销新品拓展销售内勤采购管理供方审核仓库管理物流运送原料解决品质管理检测室行政人资后勤总务出纳会计成品后混筹划记录生产制造技术支持市场调研售后服务大客户开发市场营销新品拓展销售内勤采购管理供方审核仓库管理物流运送原料解决品质管理检测室行政人资后勤总务出纳会计成品后混筹划记录生产制造技术支持产品开发生产部职位阐明书生产部经理职位阐明书所属部门生产部职位名称生产部经理职位级别经理级职位级别SC-13职位类中层管理者工时原则原则工时一：工作概述负责组织车间生产，增进生产车间安全、质量、成本、进度、效率提高，监督原则作业、提高员工技能并组织培训。二：工作职责职责内容负责生产车间现场、安全工作检查与执行推动。负责协调车间异常与解决。负责组织工厂安全、质量、成本、现场等各种评比制度，提高效率，增进生产。负责车间破碎料、异常不良品解决跟进。5、负责订单排产筹划、筹划达到、进度及异常反馈。6、负责组织对员工进行质量技术指引和知识培训。7、负责协调有关岗位及时解决生产异常，保证生产顺利进行。8、负责质量异常调查、组织改进。9、负责对车间流程优化、提高、整合、改革以及岗位优化。10、完毕上级领导交办其他暂时性任务。三：工作根据岗位操作规范、员工规章制度、技术参照规定四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：高中及以上，高分子或公司管理及有关管理专业eq\o\ac(○,2)工作经验：五年以上改性塑料制造工作经验，二年以上管理经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：沟通协调能力、解决冲突能力、勉励下属能力、口头表达能力五：核心考核指标1、安全/现场。2、不合格率/不良率。3、筹划达到进度。4、投诉、退货。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限1、建议权：（1）对领班岗位调配、任用提名和奖惩建议（2）车间工资及绩效考核方案2、考核权：（1）直接下级工作绩效七：工作联系直接上级：总经理直接下级：班长、机修、电工内部联系：技术部、销售部、品质部、行政人资部外部联系：无编写部门审核总经理审核生产部助理职位阐明书所属部门生产部职位名称生产助理职位级别文员级职位级别SC-03职位类文员工时原则原则工时一：工作概述负责生产部系统报表记录、生产人员考勤、培训等档案管理，协助生产主管做好生产部有关工作。二：工作职责职责模块职责内容负责物料领料单、退库单、转料单开取，规定对的、完整、清晰；负责各种单据整顿汇总和归档，录入电子版到生产系统日报中；负责每单一结数据相差某些查询，数据精确性进行核对和跟踪；负责生产产成品入库单数量录入生产系统报表，并进行跟踪查询精确性；负责生产员工每日计时计件汇总和张贴，月度进行汇总上交行政；负责生产员工考勤管理，对精确性进行跟踪，月度进行汇总上交行政；负责生产部人员花名册编辑，入职档案和培训档案管理；负责生产主管交办各种文献制作和发布、以及暂时交办工作；负责生产部文献柜、各种原始工艺、日报记录档案收集归档、管理；负责生产部各类工具和文具管理和发放。负责生产办公区域卫生，各种物品整顿。三：工作根据岗位操作规范、员工规章制度、技术参照规定四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：高中及以上，记录或公司管理及有关管理专业eq\o\ac(○,2)工作经验：二年以上文员或记录类经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：塑料改性知识、班组管理、现场管理、精益生产、绩效考核eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：沟通协调能力、解决冲突能力、勉励下属能力、口头表达能力五：核心考核指标1、日报精确性：准时进行汇总填写到生产系统报表中，不对及时查找因素进行更改；2、计价计时工资精确性：对实际生产和日报表数据进行核对，有问题及时更改，＜5次/月；3、开领料、退料单差错：开单精确性规定，全月差错为≤2次；六：职位权限1、生产各类报表数据审查权；2、对员工、班长、机修报表、记录错误奖罚权；七：工作联系直接上级：生产主管直接下级：无内部联系：技术部、销售部、品质部、行政人资部外部联系：无编写部门审核总经理审核生产班长职位阐明书所属部门生产部职位名称生产班长职位级别领班级职位级别SC-09职位类基层管理者工时原则综合工时一：工作概述接受生产筹划，下达生产指令，组织清机作业及成品包装工作，监督班构成员按照挤出各种作业规范和设备操作规范作业及各项公司规章制度，达到保质保量完毕生产筹划目。二：工作职责职责模块职责内容班前会负责在班前会上鼓舞士气，宣贯上级指令及各项政策。负责下达当班生产、转产、清机筹划及上班期间注意要点。生产进度管控负责下达生产指令，并组织生产前期准备工作。负责对生产过程中各种异常及时反馈与跟踪。5、负责组织当班转产清机工作，监督员工按清机作业规范执行清机作业。6、负责组织调配本班员工对成品包装工作，监督挤出员工按岗位作业规范执行。7、负责随时对产成品自检工作。安全管理工作8、负责监督本班生产线和安全操作规范,防止安全事故发生。负责监督与管理本班人员安全劳保佩戴状况，并带头执行。10、负责监督、检查本班车间安全、文明生产、现场布置和过程。其他管控11、对本班员工进行绩效管理与绩效考核（月度）。12、负责与其她班组沟通与协调，本班团队建设。13、完毕上级和领导交办其他暂时性任务。三：工作根据《挤出岗位操作规》《混料岗位操作规范》《员工规章制度》四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：高中以上eq\o\ac(○,2)工作经验：3年以上改性塑料工作经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：塑料改性知识、生产流程工艺、现场管理、挤出设备操作、5S/安全管理eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：清机技能、挤出机操作技能、沟通协调能力、预测安全、基层管理能力eq\o\ac(○,5)岗位涉及资格证书：上岗资格证五：核心考核指标1、安全2、不合格率3、不良品率4、投诉、退货5、破碎料六：职位权限1、建议权：对挤出和混料岗位调配建议权、任用提名权和奖惩2、审核权：（1）对班长级如下岗位奖罚（2）本班班长级如下绩效考核成果3、审批权：无4、考核权：（1）设备机修工作质量某些考核权（2）混料负责人工作质量某些考核权（3）本班组班长级如下工作绩效七：工作联系直接上级：生产主管直接下级：混料操作工、挤出操作工、细料内部联系：配色岗位、品质岗位、后解决、原料仓编写部门审核总经理审核挤出工职位阐明书所属部门生产部职位名称挤出工职位级别员级职位级别SC-06职位类挤出类工时原则综合工时一：工作概述负责根据《挤出岗位操作规程》，进行生产清机和挤出生产作业，完毕领班下达生产任务。二：工作职责职责模块职责内容交接班负责按挤出交接班规定进行交接班。负责对不符合规定事项及时上报领班。安全作业3、负责按照装包、称重、摆料、封口、选板、码板控制规范执行成品包装工作。4、负责随时对产成品进行自检，发现异常及时解决或上报主管。5、负责按上级下达生产指令执行转产清机工作，按照清机作业原则执行清机作业。6、负责在班长、领班检查合格后按设备操作规范进行开机作业。7、负责解决当机台生产异常，保证生产顺利进行。8、负责按规定如实记录生产过程中各种工艺参数和其她各项记录。9、负责挤出记录填写。其他管控10、负责执行所负责机台6S、安全清洁生产各项规定。11、完毕上级和领导交办其他暂时性任务。三：工作根据《挤出岗位操作规范》〈〈员工规章制度〉〉四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：初中以上eq\o\ac(○,2)工作经验：不限eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：双螺杆挤出机参数设定；产品质量/外观检查知识；eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：挤出机操作技能；辅助设备、电子秤操作技能eq\o\ac(○,5)岗位涉及资格证书：五：核心考核指标1、执行力2、产品合格率3、劳动纪律六：职位权限1、建议权：对挤出车间生产改进办法建议权七：工作联系直接上级：生产班长内部联系：混料操作岗位、技术工程师、配色工程师、过程品质编写部门审核总经理审核高搅工职位阐明书所属部门生产部职位名称高搅工职位级别员级职位级别SC-06职位类混料类工时原则综合工时一：工作概述负责按照高搅各项控制规定和作业指引书进行混料作业。二：工作职责职责模块职责内容接班准时上班、站队，参加班前会。负责公共用品交接，若有问题及时主管反馈。负责核对现场物料与否与交接班记录一致,并做好记录，若不一致及时向领班反馈。混料作业负责仓库原料领取和电子称校正，以保证分料精确性。5、负责按工艺规定进行高搅作业,防止混错料,若配方更改后，做好物料替代。高搅过程中若发现设备异常，负责及时停止作业，及时反馈给领班解决。负责按规定领取打板色粉，打板时，收到挤出报警放料信号后，负责将混好料放下去。负责按清机级别进行清机作业，注意安全，不能违章操作,同步掌握各个级别清机时注意事项与清理控制要点。其他管控9、负责执行所负责机台6S、安全清洁生产各项规定。10、完毕上级和领导交办其他暂时性任务。三：工作根据<<高料岗位作业规范>>四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：初中eq\o\ac(○,2)工作经验：无eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：高搅岗位作业知识；设备基本操作知识；公司产品质量知识。eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：高搅设备操作技能；清机技能。eq\o\ac(○,5)岗位涉及资格证书：混料上岗资格证五：核心考核指标1、执行力2、产品合格率3、劳动纪律六：职位权限1、建议权：对车间任何问题均有建议权七：工作联系直接上级：生产班长内部联系：挤出岗位、配色工程师、技术工程师、过程品质编写部门审核总经理审核先后解决班长职位阐明书所属部门生产部职位名称先后解决班长职位级别领班级职位级别SC-09职位类基层管理者工时原则综合工时一：工作概述协助车间主管，组织、执行后解决岗位区域规划、物料摆放，控制原料解决过程损耗、监控生产过程安全、生产质量、成本、进度、效率提高和团队建设工作。二：工作职责职责模块职责内容班前会1、负责在班前会上鼓舞士气，宣贯上级指令及各项政策。2、负责下达当班生产、清洗料、破碎、打包筹划及上班期间注意要点。生产进度管控3、负责下达生产指令，并组织生产前期准备工作。4、负责对生产过程中各种异常及时反馈与跟踪。5、负责监控后解决按规定进行打包作业、清洗洗料、破碎及挑料。6、负责组织调配本班员工对成品包装工作，监督先后解决员工按岗位作业规范执行。7、负责随时对产成品自检工作。8、负责后解决区域原料、成品进仓、帐务、标示及台账。9、负责查看生产筹划，掌握筹划达到并跟踪反馈。10、负责后解决各项数据记录。11、负责后解决现场合有物料按区域整洁放置。其他管控负责浮现异常时与其他岗位沟通与协调，并及时反馈给车间主管及有关人员。对本班员工进行绩效管理与绩效考核（月度）。3、负责岗位人员生产过程中安全、产品质量、生产进度及成本控制。4、负责与其她班组沟通与协调，本班团队建设。5、完毕上级和领导交办其他暂时性任务。三：工作根据前、后解决岗位作业规范员工规章制度四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：高中及以上学历,专业不限eq\o\ac(○,2)工作经验：改性塑料行业3年以上工作经验,对数据有较强分析能力和物料区别能力eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：塑料改性产品辨别基本常识；财务记录知识；成本核算知识；质量控制知识；原材料辨认eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：混色机、清洗机、破碎机操作技能；清机检查原则；沟通协调能力eq\o\ac(○,5)岗位涉及资格证书：五：核心考核指标1、记录原则执行2、成品、原料混色入库数据，原料辨认六：职位权限1、建议权：对下属调配建议、任用提名权和奖惩建议七：工作联系直接上级：生产主管直接下级：先后解决人员内部联系：挤出车间、配色岗位、过程品质、成品仓库、原料仓库编写审核总经理审核先后解决工职阐明书所属部门生产部职位名称先后解决工职位级别员级职位级别SC-04职位类先后解决类工时原则综合工时一：工作概述负责按照混料车间各项控制规定和作业指引书进行混料作业。二：工作职责职责模块职责内容接班准时上班、站队，参加班前会。负责公共用品交接，若有问题及时向班长反馈。负责核对现场物料与否与交接班记录一致,并做好记录，若不一致及时向班长反馈。混料作业负责分称前检查电子秤，保证分料精确性。5、负责按工艺规定进行混料作业,防止混错料,若配方更改后，做好物料替代。混料过程中若发现设备异常，负责及时停止作业，及时反馈给领班、班长解决。负责按规定领取打板色粉，打板时，收到挤出报警放料信号后，负责将混好料放下去。负责按清机级别进行清机作业，注意安全，不能违章操作,同步掌握各个级别清机时注意事项与清理控制要点。其他管控9、负责执行所负责机台5S、安全清洁生产各项规定。10、完毕上级和领导交办其他暂时性任务。三：工作根据<<先后解决岗位作业规范>><<文明作业管理制度>>四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：初中eq\o\ac(○,2)工作经验：无eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：先后解决岗位作业知识；高混、预混等设备基本操作知识；公司产品质量知识eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：洗料、打包等设备操作技能；清机技能eq\o\ac(○,5)岗位涉及资格证书：先后解决上岗资格证五：核心考核指标1、执行力2、产品合格率3、劳动纪律六：职位权限1、建议权：对车间任何问题均有建议权七：工作联系直接上级：后解决班长内部联系：挤出岗位、配色工程师、技术工程师编写部门审核总经理审核机修工职位阐明书所属部门生产部职位名称机修工职位级别工程师级职位级别SC-05职位类技能类工时原则原则工时一：工作概述负责对生产设备选型和改进、配件开发，组织对设备寻常点检和维修，制定设备防止性和预知性维修筹划并实行，负责设备寻常管理工作，提高设备综合效率（OEE），减少配件成本。二：工作职责职责模块职责内容项目主持负责ISO9001、ISO14001和国家标体系等体系在负责区域推动与维护。负责对的指引下属工作，技能培养工作。3、负责组织公司设备项目设计、立项、实行、验收设备维护及改造负责建立设备台帐，制定设备维修、保养、操作规范。负责科室公用设备与工具管理、需求调配。负责生产设备运营、维护、改进、保养管理工作。负责跟进负责区域维修工作质量、进度、安全性。其她负责对属下员工进行培训和考核。负责自己区域安全、5S等。完毕上级和领导交办其他暂时性任务三：工作根据设备操作使用阐明。四：任职资格1学历与专业：大专及以上，电子及机械类。2工作经验：有3年以上设备有关工作经验。3岗位规定理解知识：改性设备知识；计量秤原理、电气设备知识。4岗位规定掌握技能：沟通能力、问题分析和解决能力、设备操作知识1．安全2.5S改进3．设备异常停机时间五：核心考核指标1、配件费用2、项目改造费用六：职位权限1、建议权：设备损害惩罚七：工作联系直接上级：生产主管内部联系：设备维修工、内部联系：各岗位、初级料工厂编写部门审核总经理审核电工职位阐明书所属部门生产部职位名称电工职位级别工程师级职位级别SC-05职位类技能类工时原则原则工时一：工作概述做好电力设施使用与维护，保障配电、用电设施及电力供应正常和安全。二：工作职责职责模块职责内容随时观测高低压设备运营状况并填写设备运转记录。及时解决设备浮现故障，防止意外断电。查找安全隐患，及时进行整治。

依照设备维护保养筹划，申购维修用备件。负责对配电室、变压器电气设备进行维护保养。

负责对配电室、变压器电气设备进行维护保养。

做好寻常巡逻工作，做好电力安全保障。对生产生活用电寻常监督和检查。组织指引寻常电力设施检修和维修。对用电线路寻常整治和改造。对电路及配电盘维护保养。精确及时填写用电记录，以便进行结算。其她负责对属下员工进行培训和考核。负责自己区域安全、5S等。完毕上级和领导交办其他暂时性任务三：工作根据设备操作使用阐明。四：任职资格1学历与专业：大专及以上，电工专业。2工作经验：有3年以上电工有关工作经验。3岗位规定理解知识：通过电工技能培训，具备电工操作证及上岗证。4岗位规定掌握技能：沟通能力、问题分析和解决能力、设备操作知识1．安全2.5S改进3．设备异常停机时间五：核心考核指标1、配件费用2、项目改造费用六：职位权限1、建议权：设备损害惩罚七：工作联系直接上级：生产主管内部联系：设备维修工、内部联系：各岗位、初级料工厂编写部门审核总经理审核品质部职位阐明书品质部主管职位阐明书所属部门品质部职位名称品质部主管职位级别主管级职位级别JS-13职位类中层管理者工时原则原则工时一：工作概述为实现公司质量目的，保证客户对我司产品和服务满意，建立和健所有门规章制度，在总经理指引下，带领团队完毕各项工作。二：工作职责职责模块职责内容部门管理负责按质量管理体系规定和公司质量目的，制定质量管理文献，消除管理隐患，保证各项工作受控。拟定部门内各岗位职责分工和绩效考核方案。调配人员开展工作。为达到部门工作目的，对部门人员进行培训、指引、监督、支持，并按绩效考核方案进行考核。品质控制负责领导公司整体质量管理工作，对整个生产过程质量状况进行全局调控，对系统性或较严重质量异常问题及潜在质量问题给出评审结论，及时责成有关单位制定纠正防止办法，并确认其有效性和实际执行状况。负责领导对顾客质量反馈信息分析改进，保证各项工作按我司及客户规定方式展开，保证各项客户满意度指标在受控范畴内。负责领导公司追溯系统管理工作，维护和完善追溯系统，保证系统有效运营。负责领导公司测量设备管理工作，制定采购筹划，定期进行测量设备校正、维护，年度MSA分析工作按筹划执行。其他负责领导本部门体系、原则化、合理化建议、经验库和5S工作。参加公司体系、原则新增、更新维护工作和合理化建议、经验库、5S评比工作负责领导质量成本管理工作，通过记录质量成本数据，协助各部门制定质量成本减少筹划，监督筹划实行效果，达到公司制定质量成本减少目的完毕上级领导交办其他暂时性任务。三：角色定位对部门内各岗位核心点把握透彻，有效指引下属高效完毕工作；品质异常处置经验丰富，可以采用系统性办法进行防止；善于沟通，妥善解决部门间矛盾，善于运用制度和工具理顺有关工作职责；对下属可以采用有效勉励办法，有效激发团队活力。四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专及以上，高分子或管理类、工科类及有关专业eq\o\ac(○,2)工作经验：三年以上改性塑料制造工作经验，品质管理经验5年以上eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：塑料改性知识、ISO9001原则、、抽样检查原则及应用、记录分析办法eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：旧新QC七大手法运用、沟通协调能力、勉励下属能力、口头表达能力五：核心考核指标1、质量目的。2、不合格率/不良率。3、客户满意度。4、5S现场管理。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限a.对质量管理过程工作有决策权；b.对各种质量事故、质量反馈信息解决有决策权；c.对提交客户报告有审批权；d.对产品生产过程和产品质量原则制定过程有监督权和建议权；e.对下属员工有考核权。七：工作联系直接上级：总经理直接下级：品管员、配色员、文员内部联系：技术部、销售部、生产部、仓储部、采购部外部联系：客户编写部门审核总经理审核品管员职位阐明书所属部门品质部职位名称品管员职位级别职位级别JS-06职位类质检工时原则原则工时一：工作概述为保障公司产品品质符合客户规定，在上级指引下，按照检查卡等作业及程序文献规定组织产品检查工作。二：工作职责职责模块职责内容负责按产品原则、样品及有关检查原则、规范文献对产品进行检测。监督和检查各类生产工艺和生产作业纪律、5S执行，保证作业范畴内各类作业符合公司规范。依照规定程序妥善解决产品检查中浮现异常状况。对不合格产品做好标记、隔离、确认、监督，监督不合格品记录工作符合公司规范。监督检测设备维护，校对，保养，如有问题及时上报解决。负责实验样条注塑工作6、完毕上级领导交办其他暂时性任务。三：角色定位掌握检查有关知识，可以按公司规定完毕产品检查及有关记录，熟悉常用产品缺陷处置方式；有效监督有关作业纪律，维护公司质量系统运营。四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：中专/技校/高中及以上学历eq\o\ac(○,2)工作经验：不限、eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：塑料改性知识、ISO9001原则、公司各体系方针、eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：记录分析办法、品质鉴定及因素分析、其她量具使用、抽样检查原则及应用、质检上岗证五：核心考核指标1、产品检查完毕率。2、检测数据记录。3、设备维护保养。4、5S现场管理。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限a.对产品有检查权、不合格鉴定权；b.对产品检查状态标记有实行、监督权；c.对检查图纸、制度文献、工艺原则等技术文献有建议权；d.对检测办法、规范改进有建议权。七：工作联系直接上级：品质部主管直接下级：无内部联系：生产部、仓储部、采购部外部联系：无编写部门审核总经理审核配色工程师职位阐明书所属部门品质部职位名称配色工程师职位级别工程师职位级别JS-07职位类颜色控制类工时原则原则工时一：工作概述开展生产颜色控制工作，协助上级制定有关产品颜色原则，审核有色产品颜色生产配方、文献，组织解决有关不合格品，保证有色产品质量满足客户需求。二：工作职责职责模块职责内容有色产品生产管控1.依照客户规定，进行生产控制跟踪。2.依照生产筹划，做好量产批准报告和客户需求评审。3.加强与各部门之间联系，要做到信息传递及时，保证生产正常运转。4.指引和协助下属完毕新颜色初次生产。5.指引和协助下属合理改单，减少停机多次，提高生产效率。6.做好有色产品售前、售中、售后技术支持。7.解决生产过程中产生颜色不良品，并制定防止和纠正办法。制定颜色不合格品及过期色粉解决办法，并组织实行。8.解决客户对颜色产生投诉及其她相应事件，并制定防止和纠正办法。文献、档案管控9.制定本职权范畴工作筹划。10.及时归档使用过原则色板或有关文献，做好配色产品档案管理与保密。11.组织下属进行编写有关产品颜色技术原则、生产配方、工艺文献。12.监督档案管理与保密工作执行状况。其他13.本部门5S维护。14.实验新色粉，协助开发新色粉。15.定期组织下属一起学习，讨论生产过程中应当注意环节，提高自身能力16.指引和协助下属改进生产配方，减少色粉成本17.制定岗位内部考核原则，对下属进行工作考核18.完毕上级和领导交办其他暂时性任务。三：角色定位化学危险品管理程序、设计控制程序、环境检测与测量管理程序、不合格品控制程序配色工程师岗位作业规范四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：高中，具备配色工程师职称eq\o\ac(○,2)工作经验：从事塑料配色工作5年以上eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：配色技术规定、熟悉塑料基本知识、熟悉颜料与染料基本知识eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：具备指引能力、具备分析问题能力、具备筹划能力、具备解决问题能力五：核心考核指标因颜色因素导致退货率。2.因颜色产生不良品和不合格品率3.技术文档完整性。六：职位权限1、建议权：（1）对直接下级岗位调配建议权。2、审核权：（1）下属作业规范审核权；（2）下属员工考核绩效审核权；七：工作联系直接上级：品质部主管直接下级：无内部联系：技术制造工程师、车间主任外部联系：公司客户编写部门审核总经理审核技术部职位阐明书技术部主管职位阐明书所属部门技术部职位名称技术部主管职位级别主管级职位级别JS-13职位类中层管理者工时原则原则工时一：工作概述全面负责并组织领导公司技术工作，组织产品开发筹划、产品项目开发筹划、技术改造筹划等制定、审查及实行监督和检查，建立和健所有门规章制度，在总经理指引下，带领团队完毕各项工作。二：工作职责职责模块职责内容1、依照部门工作职责，细化工作流程，分解工作任务，明确工作原则2、拟定部门内各岗位职责分工和绩效考核方案。调配人员开展工作。为达到部门工作目的，对部门人员进行培训、指引、监督、支持，并按绩效考核方案进行考核。全面负责并组织领导公司技术工作。组织产品开发策划工作，对分管部门工作质量负责；认真执行质量方针、质量目的。对公司产品研发、改进各个环节实行组织、监督、协调与服务。以保证获取技术先进、质量可靠、高性能，低成本产品；及时理解并掌握产品技术最新动态和发展趋势，适时地开发出满足市场需要新产品。负责批准下达设计任务书，组织产品开发各阶段评审、验证和确认，并对产品技术、经济、性能指标做出全面评价；批准项目、产品重要设计、更改。并负责向总经理报告设计开发过程中工作状况。负责领导本部门体系、原则化、合理化建议、经验库和5S工作。参加公司体系、原则新增、更新维护工作和合理化建议、经验库、5S评比工作完毕上级领导交办其他暂时性任务。三：角色定位对部门内各岗位核心点把握透彻，有效指引下属高效完毕工作；掌握最新产品技术最新动态，产品技术开发经验丰富；善于沟通，妥善解决部门间矛盾，善于运用制度和工具理顺有关工作职责；对下属可以采用有效勉励办法，有效激发团队活力。四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：本科及以上，改性塑料、高分子材料有关专业eq\o\ac(○,2)工作经验：五年以上改性塑料制造工作经验，三年以上管理经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：塑料改性知识、ISO9001原则、eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：产品开发能力、沟通协调能力、勉励下属能力、口头表达能力五：核心考核指标1、项目开发完毕率2、投产合格率3、客户满意度。4、5S现场管理。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限a.对产品开发过程工作有决策权；b.对各种质量事故、质量反馈信息解决有建议权；c.对提交技术报告有审批权；d.对产品生产工艺过程原则制定过程有监督权和建议权；e.对下属员工有考核权。七：工作联系直接上级：总经理直接下级：技术员内部联系：品质部、销售部、生产部、仓储部、采购部外部联系：客户编写部门审核总经理审核技术工程师职位阐明书所属部门技术部职位名称技术工程师职位级别工程师职位级别JS-10职位类工程师工时原则原则工时一：工作概述负责负责产品技术配方设计和优化，生产工艺参数文献制定，产品售后服务指引工作。二：工作职责职责模块职责内容1、对公司指定老产品进行改进、新产品进行评估测试及开发工作；2、负责产品技术配方设计和优化，生产工艺参数文献制定；产品售后服务指引工作；3、负责原辅料、成品检查规范制定；4、负责公司质量信息收集整顿，协助质量部门对质量信息反馈解决；5、负责质量事故、质量问题鉴定工作，提出报告和解决意见；6、负责项目范畴内样品评审、制作、交期及品质7、负责新产品工程资料核对、检查、制作；8、负责新产品后期技术改良工作及不良品分析改进；9、负责PFMEA等有关体系文献制作；10、遵守《公司保密制度》，严守公司各项秘密；11、完毕领导暂时交办工作任务三：角色定位熟悉产品技术配方设计和优化，依照客户规定开发产品配方，通过小型试料，设定生产工艺参数，保证产品技术符合客户规定。四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：本科及以上，改性塑料、高分子材料有关专业eq\o\ac(○,2)工作经验：三年以上改性塑料制造工作经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：塑料改性知识、ISO9001原则、eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：产品开发能力、沟通协调能力、五：核心考核指标1、项目开发完毕率2、投产合格率3、客户满意度。4、5S现场管理。5、稼动率（时间效率）。六：职位权限a.对产品开发过程工作有建议权；b.对各种质量事故、质量反馈信息解决有建议权；c.对产品生产工艺过程原则制定过程有建议权；七：工作联系直接上级：技术部主管直接下级：试料员内部联系：品质部、销售部、生产部、仓储部、采购部外部联系：客户编写部门审核总经理审核实验员职位阐明书所属部门技术部职位名称实验员职位级别职位级别JS-03职位类工时原则原则工时一：工作概述按照技术工程师规定完毕实验料试料工作，填写有关实验记录和实验报告。二：工作职责职责模块职责内容1、负责完毕实验工作，明的确验目和任务；2、严格按照关于实验规程和实验办法做好各项实验，及时填写实验记录和实验报告，报送有关部门存档3、负责实验机寻常清洁工作；4、严格按照配方表领取物料，进行实验；5、严格按照入库单和领料单收发料，做好技术部库存物料收发及盘存工作；6、做好本工作台面“5S”工作7、遵守《公司保密制度》，严守公司各项秘密；8、完毕领导暂时交办工作任务三：角色定位熟悉产品实验办法，依照技术部规定，完毕产前实验料工作。四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：高中及以上eq\o\ac(○,2)工作经验：一年以上挤出、高搅工作经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：双螺杆挤出机参数设定；产品质量/外观检查知识、高搅岗位作业知识；eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：挤出机操作技能；辅助设备、电子秤操作技能、高搅设备操作技能；清机技能。上岗证五：核心考核指标1、执行力2、产品合格率3、劳动纪律六：职位权限a.对产品开发过程工作有建议权；b.对各种质量事故、质量反馈信息解决有建议权；c.对产品生产工艺过程原则制定过程有建议权；七：工作联系直接上级：技术部主管直接下级：试料员内部联系：品质部、销售部、生产部、仓储部、采购部外部联系：客户编写部门审核总经理审核销售部职位阐明书销售部副总职位阐明书所属部门销售部职位名称销售部副总职位级别副总级职位级别JS-14职位类高层管理者工时原则原则工时一：工作概述依照公司总体市场发展战略，全面负责制定和实行营销方略和筹划，通过对销售管理和支持，推动市场开拓，提高公司产品服务质量，扩大“博新”知名度，完毕既定销售目的。协助总经理、制定公司市场战略方案，并提供决策支持。建立和健所有门规章制度，带领团队完毕各项工作。二：工作职责职责模块职责内容1、依照公司总体市场发展战略，协助总经理制定和实行营销方略和筹划，通过对销售管理和支持，推动市场开拓；2、全面负责销售部工作，开展调研，精确查明对产品规定，市场需求和顾客规定，编制汇总年度营销筹划，协助总经理制定公司市场战略方案，并提供决策支持。3、负责产品价位核定，内部管理，并监督、检查、推动销售目的完毕4、负责制定销售筹划，协调公司内各有关部门贯彻实行，在最大发挥生产能力同步传递顾客信息，涉及顾客特殊规定，积极开展售前、售中及售后服务，保质保量满足并超越客户规定和盼望；5、负责沟通与有关部门关系，监督合同执行，监督和检查内务各项工作；6、负责部门内预算和费用控制，监督和保证销售收入和各种费用合理支出；7、依照销售管理制度，组织指挥、指引、协调部内各岗位管理工作，完毕公司下达给部门销售指标和工作任务。不断扩大市场占有率；8、指引各销售经理进行市场调研、市场分析与销售预测，指引售后服务人员及时解决客户投诉问题。对销售部成员年度、季度、月度及周度工作报告予以反馈，并指引和改进部门各项工作；9、监督和协调本部门工作，调动下属工作积极性和饱满精神，保证人力资源和财力资源充分运用；10、组织制定并实行本部门培训筹划，不断提高员工业务水平和工作能力；三：角色定位对部门内各岗位核心点把握透彻，有效指引下属高效完毕工作；掌握最新产品技术最新动态，产品技术开发经验丰富；善于沟通，妥善解决部门间矛盾，善于运用制度和工具理顺有关工作职责；对下属可以采用有效勉励办法，有效激发团队活力。四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：本科以上，高分子材料/市场营销背景eq\o\ac(○,2)工作经验：改性行业八年以上工作经验，三年以上营销管理经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：熟悉高分子材料行业动态、熟悉公司所有产品生产流程和国内外行业动态，理解竞争趋势和对手。eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：善于沟通、谈判、协调和管理；有市场分析、策划经验五：核心考核指标市场开发完毕率销售目的完毕率3、回款率4、客户满意度。5、营销费用控制六：职位权限a.对产品价格核定有决策权；b.对各种质量事故、质量反馈信息解决有建议权；c.对市场开发报告有审批权；d.对销售费用有监督权和审批权；e.对下属员工有考核权。七：工作联系直接上级：总经理直接下级：商务部主管、销售经理、销售业务员、跟单员、销售内务内部联系：品质部、销售部、生产部、仓储部、采购部、财务部外部联系：客户编写部门审核总经理审核销售部经理职位阐明书所属部门销售部职位名称销售部经理职位级别职能人员职位级别JS-08职位类职能人员工时原则原则工时一：工作概述依照公司既定市场战略目的，制定地区性产品市场策划及市场行动方案，以保证完毕公司规定各种销售及市场开发目的，并能在产品和服务上满足客户需求，保持良好客户关系。二：工作职责职责内容1、配合销售副总工作，完毕公司经营目的。负责审核、汇总、制定年、月度市场营销筹划及行动方案，贯彻、监督和支持业务员销售任务，保证完毕公司整体市场方略在该领域贯彻实行；2、每季度进行一次片区内重点客户走访，理解客户需求，解答客户征询，增进公司与客户真诚合伙，建立良好客户关系。并在每月度，记录、汇总责任区域内业务员月度客户走访登记表、试模料申请表、试模料反馈表及月度工作报告，交部长审查。3、准时编制责任区域月度销售预测、发运筹划、销售收入报表，及时更新责任区域客户管理信息系统。以上报告汇总交销售部副总4、负责责任区域内市场开发、协调、推动、组织合同评审，授权订立销售合同等并按流程传递；5、准时完毕每季度一次市场调研报告及组织每半年一次顾客满意度调查，并提交给内务主管汇总；6、督促资金回笼、分析每季度各项销售及市场开发指标完毕状况，对未能完毕销售目的、超过目的筹划20%以上等异常状况，必要写出分析报告与整治办法；7、监督、指引和协调所属业务员工作，调动下属工作积极性和饱满精神，保证人力资源和财力资源充分运用；8、完毕领导交办其她暂时任务三：角色定位对部门内各岗位核心点把握透彻，有效指引下属高效完毕工作；掌握最新产品技术最新动态，产品技术开发经验丰富；善于沟通，妥善解决部门间矛盾，善于运用制度和工具理顺有关工作职责；对下属可以采用有效勉励办法，有效激发团队活力。四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专以上学历，管理或理工类有关专业eq\o\ac(○,2)工作经验：4年以上有关工作经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：熟悉改性材料行业，有市场分析、策划经验。eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：计算机：能纯熟操作Office软件，善于沟通、谈判、协调和管理；五：核心考核指标市场开发完毕率销售目的完毕率3、回款率4、客户满意度。5、营销费用控制六：职位权限a.对产品价格核定有建议权；b.对各种质量事故、质量反馈信息解决有建议权；e.对下属员工有考核权。七：工作联系直接上级：销售副总直接下级：业务员内部联系：品质部、商务部、生产部、仓储部、采购部、财务部外部联系：客户编写部门审核总经理审核商务经理职位阐明书所属部门销售部职位名称商务经理职位级别管理人员职位级别JS-09职位类中层管理工时原则原则工时一：工作概述依照公司经营方针、目的不断推动公司产品和服务质量完善，满足并超越顾客对售后服务工作规定和盼望。二：工作职责职责模块职责内容依照我司销售筹划，协助销售副总完毕公司销售任务；制定发货筹划表、发货告知单，以保证发货及时和货品信息精确；负责协调本部门与其她各部门内部对接，保证销售订单按期完毕；负责对公司产品报价工作；负责公司销售人员寻常管理工作；监督、反馈、评估各项服务工作。已达到100%客户满意度；定期主持公司销售会议。保证并及时开展销售工作；定期开展客户回访工作，对客户质量进行评估；收集关于市场动态和市场信息资料及时改动销售方略负责销售部管理体系文献运营11、保证公司内有关部门和顾客间服务、质量信息精确迅速地传递，并组织、协调有关部门为保证顾客需要所进行组织活动12、为达到公司持续改进质量目的，满足并不断超越顾客规定和盼望，必要对公司各部门、各生产环节持续改进保持高度关注13、完毕领导交办其她暂时任务三：角色定位保证公司内有关部门和顾客间服务、质量信息精确迅速地传递，并组织、协调有关部门为保证顾客需要所进行组织活动四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专以上学历，管理或理工类有关专业eq\o\ac(○,2)工作经验：2年以上有关工作经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：熟悉改性材料行业，熟悉会计记帐和记录，eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：计算机：能纯熟操作Office软件五：核心考核指标1、客户满意度2、回款率5、营销费用控制六：职位权限a.对销售业务员有管理权b对产品价格核定有建议权；c.对各种质量事故、质量反馈信息解决有建议权；d.对下属员工有考核权。七：工作联系直接上级：销售副总直接下级：销售内勤、销售业务员内部联系：品质部、商务部、生产部、仓储部、采购部、财务部外部联系：客户编写部门审核总经理审核销售内勤职位阐明书所属部门销售部职位名称销售内勤职位级别职能人员职位级别JS-09职位类职能人员工时原则原则工时一：工作概述按合同/订单向顾客发售产品，保证及时交付，不断提高服务水平，提高客户满意度。二：工作职责职责模块职责内容按合同/订单向顾客发售产品，保证及时交付，不断提高服务水平，提高客户满意度。负责存（发）货记账管理，制作有关报表并对存（发）货工作过程进行审核，保证账目与实物精确一致，出库单及发票解决。掌握客户及公司库存依照客户订单及主管业务员提供资料信息跟踪、协调、记录销售筹划完毕情交付率记录工作及特殊定单发运；负责顾客对产品服务和质量抱怨及时解决和跟踪，有关信息沟通交流，并迅速精确地传递届时公司内各有关部门依照“销售筹划”编制“交货筹划表”，表白交货时间、地点、数量。做好每月销售量记录工作。负责售后资料汇总整顿；顾客向公司索赔、部门委外服务费用核对报销并做好记录和数据记录等，定期存档。通过邮件、电话、定期走访等渠道建立产品和顾客档案，对顾客处收集关于公司产品服务信息进行整顿、分析、存档，并依照业务需要及时反馈给有关部门8.负责顾客索赔、退/换货和第三方挑选等费用核算和记录，及时提供应主管领导；做好在顾客处退/换货账务解决；9.协助办理产品退回有关手续。及办理好产品退库手续10.完毕领导暂时交办任务。三：角色定位掌握客户及公司库存依照客户订单及主管业务员提供资料信息跟踪、协调、记录销售筹划完毕情交付率记录工作及特殊定单发运；四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专，会计或记录专业eq\o\ac(○,2)工作经验：1年以上有关工作经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：熟悉改性材料行业，熟悉会计记帐和记录，eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：计算机：能纯熟操作Office软件五：核心考核指标1、下单精确率2、客户满意度5、发货及时性六：职位权限a.对产品价格核定有建议权；b.对各种质量事故、质量反馈信息解决有建议权；七：工作联系直接上级：商务经理直接下级：无内部联系：品质部、商务部、生产部、仓储部、采购部、财务部外部联系：客户编写部门审核总经理审核财务部职位阐明书财务总监职位阐明书所属部门财务部职位名称财务总监职位级别管理人员职位级别JS-13职位类高层管理人员工时原则原则工时一：工作概述依照公司经营方针、目的不断推动公司产品和服务质量完善，满足并超越顾客对售后服务工作规定和盼望。按合同/订单向顾客发售产品，保证及时交付，不断提高服务水平，提高客户满意度。二：工作职责职责模块职责内容负责公司财务会计工作，严格遵守关于财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司财务工作；组织制定、完善财会制度和相应实行细则，经批准后严格执行，对其中浮现问题及时制止、纠正，严重应及时向公司领导报告；3、负责拟订公司年度财务收支、资金需求、成本费用、钞票流量等筹划，参加制定公司经营筹划，经批准后组织实行；4、负责编制财务预算并负责各项财务筹划制定、分解、贯彻；5、公司各项财务筹划执行状况，提出财务分析报告，，并提出加强经营管理和财务管理建议，供公司领导参照；6、参加审查、拟订公司重要经济合同、合同，审核项目预决算、用款方案、原材料供应筹划；7、审核公司对外销售价格及采购价格，并严格按其执行；8、掌握税收政策，负责与税收机关协调工作；9、统一调度公司资金，负责向金融机构融资；10、拟订年度经营利润分派草案及其她财会资料，供公司董事会决策使用；11、负责指引、管理、监督财务部下属人员业务工作，改进工作质量和服务态度，做好下属人员绩效考核和奖励惩罚工作；12、不断学习新业务知识和有关政策，使公司财务管理适应公司经营发展需要；13、完毕总经理暂时交办工作。三：角色定位四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：财务及会计管理专业，大专以上学历eq\o\ac(○,2)工作经验：8年以上丰富财务管理工作经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：很专业财务管理知识，熟悉财务制度、会计准则、税收政策，严格遵守关于财经纪律和经济法规，公司各项规章制度和工作流程eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：会计核算、成本核算、财务预算、财务管理、财务控制等，公司资金运作，税收政策合理应用，国家优惠政策运用；五：核心考核指标1、2、3、六：职位权限七：工作联系直接上级：总经理直接下级：会计、出纳内部联系：商务部、仓储部、采购部外部联系：银行、税务、政府及有关部门编写部门审核总经理审核财务会计职位阐明书所属部门财务部职位名称会计职位级别职能人员职位级别JS-07职位类职能人员工时原则原则工时一：工作概述依照公司财务管理制度和会计有关法律法规，完毕财务会计有关工作。二：工作职责职责模块职责内容负责成本、费用、利润及往来账户核算，负责债权、债务清算，负责各项财务数据核算及复核，负责银行、税务关于联系及解决；2、负责新产品开发成本核算，科学评报价格，精准填报价格表；按月、按季评估质量运营成本，并提交分析报告；3、按规定程序获得、填制和审核会计凭证，设制会计科目和会计账薄，及时精确记录核算，真实地反映财务状况；4、建立会计档案并妥善保管各种凭证、账薄、报表及其他会计资料，保管好公章、财务章、合同章，建立领用登记薄，做到谁保管谁负责；5、完毕上级领导交办其他工作。三：角色定位四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专以上学历；财会方面有关专业eq\o\ac(○,2)工作经验：有关工作经验三年以上者eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：财务管理、会计核算专业知识，会计法、会计准则、税法、财务管理制度及有关法律、法规关于政策eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：计算机以及财务软件应用，公司成本、费用、利润及往来账核算、清理，各种凭证、账薄、报表及其他会计档案登记、管理。五：核心考核指标1、2、3、六：职位权限七：工作联系直接上级：财务总监直接下级：内部联系：行政部、销售部商务部、仓储部、采购部外部联系：银行、税务、政府及有关部门编写部门审核总经理审核出纳职位阐明书所属部门财务部职位名称出纳职位级别职能人员职位级别JS-04职位类职能人员工时原则原则工时一：工作概述依照公司财务管理制度和有关法律法规，完毕财务出纳有关工作。二：工作职责职责模块职责内容1、依照审核无误手续办理钞票银行存款支付、提取、保管，完毕收、付款手续，银行结算业务；2、登记钞票和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清改正；3、负责及时、精确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金工作；4、负责妥善保管钞票、有价证券、关于印章、空白支票和收据，做好关于单据；5、认真审查暂时借支用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票手续，控制使用限额和报销期限；6、完毕财务总监暂时交办其她任务。三：角色定位四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专以上学历；财会方面有关专业eq\o\ac(○,2)工作经验：有关工作经验三年以上者eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：财务管理、财务管理制度及有关法律、法规关于政策eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：计算机以及财务软件应用，公司钞票往来账核算、清理，各种凭证、账薄、报表及其他档案登记、管理。五：核心考核指标1、2、3、六：职位权限七：工作联系直接上级：财务总监直接下级：内部联系：行政部、商务部、仓储部、采购部外部联系：银行、税务、政府及有关部门编写部门审核总经理审核行政部职位阐明书办公室主任职位阐明书所属部门行政部职位名称办公室主任职位级别管理人员职位级别JS-10职位类中层管理人员工时原则原则工时一：工作概述依照公司经营目的和经营活动，建立、完善公司行政和人力资源工作体系，保证有效运营；解决解决公司内部和外部各项事务，为公司各部门提供良好后勤保障工作。二：工作职责职责模块职责内容负责公司人事行政管理制度制定并监督执行，完善各类人事表单流程、修订及审核。完善公司薪酬体系，对员工考勤进行核对，员工工资核算，每月20日前提交至财务部完善公司绩效考核制度，并执行有效有效组织内部各类会议、及时安排人员参加外部邀请各类会议；及时下达会议精神；有效组织开展员工招聘和培训管理工作；合理解决员工劳动关系、人事档案、考勤、保险等管理工作维护公司合法用工，无劳动纠纷，减少公司人员流失率。解决好部门内外工作协调与沟通；及时与政府部门、有关单位进行沟通负责公司后勤总务，公司车辆、安保、公共设施、废品解决、食堂、宿舍管理会议告知、纪要整顿，会议记录清晰，发送参会人员及时公司质量管理体系正常运营完毕上级领导安排其她工作三：角色定位四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专及以上，行政管理、工商管理或其她有关公司管理eq\o\ac(○,2)工作经验：5年以上丰富行政人事管理工作经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：受过经济法、财务基本知识、领导科学、人力资源管理知识培训eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：具备良好领导梯队建设能力、出众沟通协调能力、高效组织执行力；

纯熟办公软件操作，有良好文字表达能力。

善于从全局上分析问题，解决好各种矛盾、问题，不断提高综合水平，增强综合协调能力、创造性地开展办公室工作。五：核心考核指标1．

保证人事行政运作体系运作正常，各项制度切实执行，执行有效性达到90%；

2．

行政管理执行工作原则性达95以上；

3．

单位时间内招聘成功率达到80%以上；

4．

筹划组织培训完毕率达90%以上；

5．

考核成果正常运用率达到80%以上；

6．各类人事数据记录报表及时率达90%；

六：职位权限1、对各部门员工甄选、录取、考核、晋升、调动、奖惩、调薪和解雇有建议权；

2、制定审核公司关于人事行政、管理方面方针、规定和条例；七：工作联系直接上级：常务副总经理直接下级：行政人事助理内部联系：各部门外部联系：政府及有关部门编写部门审核总经理审核行政人事助理职位阐明书所属部门行政部职位名称行政人事助理职位级别职能人员职位级别JS-04职位类职能人员工时原则原则工时一：工作概述负责公司人事档案完整性、解决公司寻常行政事务二：工作职责职责模块职责内容档案保管和整顿：人事档案一人一档，档案内材料齐全，清单即时更新；各种证照印章使用登记清晰，借出归还按照规定操作。入离职手续完备：新员工入职手续办理；员工离职手续办理（合同终结/保险和公积金关系报停/退工），及时更新完善员工通讯录以及花名册。月考勤稽查、核算、请假单整顿归档及制作月、年度请假登记表。员工薪资和奖罚核算，每月10日提交员工薪资表；公司花名册更新、通讯录更新、人事资料整顿规范有序，能迅速找出办公用品管理：负责每月各部门办公用品申购、领用、分发以及费用核算。考勤管理：寻常巡逻到岗状况以及异常状况，请假、休假管理、异常核查、解决；对于缺勤/迟到/早退/以及工作时间做与工作无关事项稽查。加强与公司内部各部门之间积极联系与沟通，做好信息反馈与检查工作。完毕上级领导安排其她工作三：角色定位四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专及以上，行政管理、工商管理或其她有关公司管理eq\o\ac(○,2)工作经验：1年以上丰富行政人事管理工作经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：当代公司人力资源管理知识、公文写作、专业礼仪知识。eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：人事事务解决执行力度

、

文稿拟定写作能力五：核心考核指标1.本职工作筹划性、条理性满意度达到90%以上。

2．人事督查解决成果公平公正性100%。

3．保证记录、文档制作精确率达到95%以上。

4．本职工作效率达85%以上。

5、各类人事报表出错率低于2%。6、各类人事数据记录及时率达90%。六：职位权限1、对人事运营管理职能及程序有解释权；2．对人事各项工作成果解决有建议权；3．依照人事行政主管授权代解决有关工作；

4．依照人事行政部各项管理规定行使职权。七：工作联系直接上级：办公室主任直接下级：内部联系：各部门外部联系：编写部门审核总经理审核采购部职位阐明书采购部经理职位阐明书所属部门采购部职位名称采购部经理职位级别管理人员职位级别JS-10职位类中层管理人员工时原则原则工时一：工作概述负责组织领导公司产品供应，并建立产品供应管理体系，保证产品供应及时性、稳定性、合格性。制定、组织协调公司及部门采购筹划，达到公司所盼望货品种类、库存及利润目的。二：工作职责职责模块职责内容1.依照公司经营筹划、生产进度，组织制定月度采购筹划和采购用款筹划；

2.汇总采购询价，负责采购谈判，保证采购顺畅；

3.

制定与修订供应商管理制度；

4.

制定采购作业筹划表，安排采购任务；

5.

分析各候选供应商资料，汇总供应商名录；

6.

组织对供应商进行资质评审和持续供货能力评价，减少采购成本和采购周期，选取供应商，建立、保存合格供应商档案；

7.

定期组织有关部门参加实行供应商巡逻，保证设备和材料质量和交货期，并及时反馈质量异常信息，做好质量跟踪记录；

8.

解决供应商合伙过程中质量投诉、交货期控制及关于纠纷，形成调查报告；

9.

依照采购合伙状况和市场变化状况作出更换、增长供应商建议；

10.

建立产品采购信息库，向有关部门及时提供产品厂商、规格型号、价格等有关数据和资料信息；

11.

调查市场行情，进行采购询价、比价、设价，并及时记录，建立价格对比系统，拟定意向性供应商和设备/材料价格；

12.

按合同规定对供货质量和进度进行跟踪，保证满足申购部门规定；

13.

定期汇总采购账款数据、制定付款筹划，经领导审批和财务审定后支付；

14.完毕上级领导安排其她事务。三：角色定位保证公司生产、经营所需材料合理供应，保证材料供应顺畅四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专及以上，高分子材料/采购管理等有关工作经验eq\o\ac(○,2)工作经验：5年以上丰富行业采购工作经验eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：掌握塑料材料和有关设备知识，熟悉采购流程；eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：具备较强信息获取能力、分析能力、筹划能力、沟通能力、应变能力。五：核心考核指标采购物品供货及时率。采购物品合格率。采购成本控制率。六：职位权限合格供应商甄选、评审权；采购合同审批权；采购需求资金预算提出权；采购物料询价、比价、核价权；部门所辖人员工作监督权、管理权；七：工作联系直接上级：总经理直接下级：采购员内部联系：公司各部门外部联系：供应商编写部门审核总经理审核采购员职位阐明书所属部门采购部职位名称采购员职位级别职能人员职位级别JS-08职位类职能人员工时原则原则工时一：工作概述协助采购经理完毕采购工作，保证公司物资供应二：工作职责职责模块职责内容开展市场调研，掌握物料市场信息和市场动态；组织根据物料请购筹划，查询合格供应商目录，进行下单采购；依照生产筹划或销售任务编制采购筹划；负责采购物料前询价、议价、比价、索取样品等工作，并制作有关报表并上报公司经理审核；跟进物料到货、验收、入库状况，及时上报并解决不合格品退换货问题；负责收集和整顿供应商报价单，严格按照采购程序进行操作；评估原供应商稳定供货能力，做好采购物料跟催，保证物料准时到达；负责依照筹划和公司需求采购物资。编制物料需求筹划和采购供应规划供应商开发、管理，以控制采购成本。办理交验、入库、报账、退货等手续，保证单据完整精确；对货品外包装、品牌、规格、型号和数量对的性负责，保证与实际相符；控制采购中不合格品率。负责品质异常解决，及时与供应商保持联系，做好登记并报告；负责保存采购工作必要原始记录，做好记录分析，减少采购成本；完毕领导暂时个交办其她工作任务。三：角色定位四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专及以上，eq\o\ac(○,2)工作经验：采购工作2年以上，业绩良好，职业道德崇高。eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：改性塑料行业专业知识，采购知识eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：普通采购谈判技巧五：核心考核指标六：职位权限对采购不合格物资有代表公司向供应商提出退货和追究损失权力对定点供应商引进建议权。于本职工作不符合采购程序规定建议权。七：工作联系直接上级：采购部经理直接下级：内部联系：外部联系：编写部门审核总经理审核仓储部职位阐明书仓储部主管职位阐明书所属部门仓储部职位名称仓储部主管职位级别管理人员职位级别JS-10职位类中层管理人员工时原则原则工时一：工作概述全面负责公司仓储、物流管理工作，严格执行各项仓库管理各项规定及公司制度。保证生产和出货正常运营。二：工作职责职责模块职责内容1.负责仓库整体工作事务及工作寻常管理，协调部门与各职能部门之间工作；2.负责依照实际运作状况，对公司仓库管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理优化；

3.负责科学规划和调节仓储材料和成品库存和库位，提出改进方案，合理运用仓库空间，保证仓库最大化使用率；

4.负责组织仓储部门正常运作精确无误与高效率，监控仓库安全、温湿度及清洁等寻常工作，使其符合国家有关规定，保证物资储存，运送和防护符合规定规定；

5.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度执行状况进行跟踪，签收货仓各级文献和单据；

6.及时地反映仓库库存状况，保证库房帐、卡、物数量一致；保证库存数据对的性；

7.负责仓库货品、人员安全及防护，进行安全评估，不断改进库存管理安全，保证仓储物资免受损失；

8.组织仓库寻常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告；

9.建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采用有效办法控制库存成本；

10.可以按照成本会计规定提供物料消耗状况并进行有效控制；

11.督促各分仓对各类报表准时上呈及监督。负责加强报表填写精确性和分析管理，参照分析成果提出改进建议并组织贯彻；物料数据管理和记录；

12.负责督促及时评估和解决不良物料及呆滞物料；

13.负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货精确率；单据完整率；

14、负责联系物流托运部，制定有关操作及安全管理详细办法、流程，并负责在实行中指引与监督；

15、合理制定和执行每日配送工作筹划，做好公司内部车队工作对接；

16、其她：完毕领导交办其她事项。三：角色定位组织指引材料、成品入库、仓储、出库等环节工作，编制相应台账，并报送财务部和技术部四：任职资格eq\o\ac(○,1)学历与专业：大专及以上，仓储管理及其她有关专业。

eq\o\ac(○,2)工作经验：5年仓储管理及其她有关专业。

eq\o\ac(○,3)岗位涉及知识：会计基本知识，仓库管理知识，5S等方面专业知识eq\o\ac(○,4)岗位涉及技能：1、熟悉仓储、调度、物流管理流程和控制环节

2、基本能把握物料供应趋势

3、具备一定核算经验

4、对运送方式及特性较熟悉

5、具备较强组织、筹划、控制、协调能力

6、具备一定领导能力

7、熟悉公司各项规章制度

8、能适应高压力工作9、熟悉各类办公软件，纯熟操作公司仓库管理系统。五：核心考核指标仓储数据精确率，账物卡精确率，物流运送合理及时率六：职位权限1、规定有关人员配合工作权力

2、规范公司仓储和物流工作和制度；

3、对仓储部人员，有进行相应惩罚建议权

七：工作联系直接上级：副总经理直接下级：仓管员、驾驶员、搬运工、跟车员内部联系：生产部、技术部、财务部、品质部、销售部外部联系：物流部、客户编写部门审核总经理审核仓管员职位阐明