年终奖分配专项方案

年底奖分配方案一、目标为使规范职员年底奖金发放管理，合理核实年底奖金发放数额，本着激励职员工作热情和主动性，提升职员忠诚度和归属感，根据绩效优先、兼顾公平标准进行奖金分配。二、适用范围本方案适适用于集团总部、各事业部/子企业全部职员。三、定义和术语3.1奖金基数（J）：职员平均月工资*效益基数3.2效益基数：企业整年净利完成情况3.3年底绩效考评系数（K）：依据绩效考评等级划分3.4工龄对应系数（N）：职员在司服务时间四、考评程序4.1年底奖考评周期为每十二个月一次，于第二年元月初开始核实并进行发放；4.2年底奖计算周期：转正不够十二个月职员从入职当月开始计算；转正满十二个月及以上职员从当年一月份开始计算；4.3具体时间安排以下：时间安排元月初旬元月中旬元月中旬元月下旬奖金发放进程财务中心提供企业盈利情况及相关财务报表。各子企业人事部门汇总各部门人员绩效考评结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细。各人事部门结合多种数据核实年底奖，并报人资中心及总裁审核各人事部门根据审批年底奖进行发放五、年底奖核实及组成5.1年底奖包含原因关键包含原因：年底绩效考评数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。5.2年底奖计算公式年底奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）*年底绩效考评系数（K）*工龄对应系数（N）5.3年底奖包含项目和数据对应关系5.3.1奖金基数（J）奖金基数=职员工资：转正而入职不满十二个月职员根据入职时间核实平均工资，对于涨薪和降薪职员，以调薪时间为准，实施时间：每个月20日（含）之前，则按调薪前工资核实；20日以后，按次月工资核实。比如：某职员，1-3月工资是3500，4-7月是4000（3月22日晋升为主管），8-12月是6000（8月15日晋升为科长），则此人奖金基数：（3000*3+4000*5+6000*4）/12=4416.7效益系数=效益系数系数指标系数核实1.0[0，1.0）0.8＜0.5备注：效益系数不区分岗位等级，全部职员均按此系数核实。截止到12月份仍是实习期或贮备期无年底奖。5.3.2年底绩效考评系数（K）年底绩效考评系数=绩效评定等级系数+考勤系数1）绩效评定等级系数等级1级2+级2级3级4级考评总分≥11095≤—＜11080≤—＜9560≤—＜80＞60考评系数1.21.11.00.90.8a）对考评周期全部为季度职员，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分平均数；b）对考评周期有季度有年度职员，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分平均数*50%+年度目标绩效得分平均数*50%；(A.鉴于我企业三季度刚刚实施绩效考评，绩效考评系数为三四季度平均数，没有做绩效考评一律填写年度履职评价分数;B.鉴于我企业绩效还在试运行期间，故全体职员填写履职评价表，根据履职评价分数对应绩效等级核实)c）刚入职没有绩效考评职员，则系数为0；2）考勤系数：累计迟到/早退次数未打卡次数事假天数旷工天数-0.02/次-0.01/3次-0.1/天-0.3/天备注：a）当月内累计迟到或早退次数，每达成4次者，视为缺勤（事假）一天；b)无需打卡人员，不核实迟到/早退次数、未打卡次数。 比如：假设某职员年度绩效系数为1.1，考勤累计迟到5次，未打卡3次，事假6天，旷工1天，则其绩效考勤系数：1.1-5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3，如结果<0，无年底奖。5.3.4工龄对应系数（N）工龄/年对应系数备注（0，1]0.8（1，3]1（3，5]1.1（5，）1.2六、相关年底奖个税计算方法：6.1税率参考表：级数全月应纳税所得额（含税所得额）税率%速算扣除数（元）一不超出1500元30二超出1500元至4500元部分10105三超出4500元至9000元部分20555四超出9000元至35000元部分251005五超出35000元至55000元部分302755六超出55000元至80000元部分355505七超出80000元部分45135056.2计算方法：6.2.1月工资超出3500元，年底奖除以12个月，根据得出商数在《税率参考表》中确定所对应税率和速算扣除数，然后用奖金全额*税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳税款额。即：年底奖金级数：年底奖金/12个税应缴纳=年底奖金*税率-速算扣除数6.2.2月工资不足3500元，需用年底奖金减去3500和实际工资差额，得出数额再除以12个月，根据得出商数在《税率参考表》中确定所对应税率和速算扣除数，就是最终需要缴纳税款额。即：年底奖金级数：年底奖金-（3500-月工资）个税应缴纳=年底奖金*税率-速算扣除数七、举例： 某企业当年计划完成指标利润1000万元，实际完成净利1100万元，其中某一职员，入职1年半，12月工资为6000，1-3月工资是3500，4-7月是4000（3月22日晋升为主管），8-12月是6000（8月15日晋升为科长），其中，绩效评定：1个季度85分、2个季度70分、3季度90分，4季度70分，年度为78分，年度绩效系数为0.8；考勤累计迟到5次，未打卡3次，事假6天，旷工1天，则其年底奖金计算以下：（3000*3+4000*5+6000*4）/12*1*（0.8-5*0.02-3*0.01-6*0.01-0.3）*1八、特殊说明8.1相关职员产假休假年底奖计算方法：8.1.1产假休假期间不核实年底奖；8.1.2休假期间，假如不是整月，则以自然日天数计算，若自然日天数超出15天（含），则根据整月时间计算；若自然日天数少于15天，则不列入整月计算范围。8.2相关职员奖惩年底奖发放方法：相关奖惩具体要求内容可参见《职员奖惩管理要求》8.2.1奖励：1）嘉奖：嘉奖一次，加发个人全额年底奖1%奖金；嘉奖二次，加发2%，以这类推；2）记功：记功一次，加发个人全额年底奖3%奖金；嘉奖二次，加发6%，以这类推；3）记大功：记大功一次，加发个人全额年底奖5%奖金；嘉奖二次，加发10%，以这类推；4）尤其表彰：尤其表彰一次，加发个人全额年底奖10%奖金；嘉奖二次，加发20%，以这类推；8.2.2处罚：1）警告：警告一次，扣减个人全额年底奖1%奖金；嘉奖二次，扣减2%，以这类推；2）记过：记过一次，扣减个人全额年底奖3%奖金；记过二次，扣减6%，以这类推；3）记大过：记大过一次，扣减个人全额年底奖5%奖金；记大过二次，扣减10%，以这类推；4）降级：降级一次，扣减个人全额年底奖8%奖金；降级二次，扣减16%，以这类推；5）免职：免职一次，扣减个人全额年底奖10%奖金；嘉奖二次，扣减20%，以这类推；6）解聘：不享受年底奖。8.3职员工伤休假年底奖不予扣除。8.4职员婚丧假标准不扣除年底奖，但超出企业制度要求期限部分，按事假核实时间扣除年底奖。8.5年后没有回企业上班者，另50%年底奖不予享受。8.6下列情况职员不参与年底奖分配：8.6.1决议层；8.6.2临时工；8.6.3因个人原因处于医疗期职员；8.6.4外聘人员；8.6.5待岗职员；8.6.6在12月底仍然处于试用期职员；8.6.7劳动协议中未约定试用期，在本企业工作不满30天社会招聘职员；8.6.8年底奖分配前和企业解除劳动关系人员；8.6.9顶岗实习生或已签署三方协议并已经上岗实习应届毕业生；8.6.底奖二次发放者；九、年底奖核实结果反馈和申诉9.1人力资源中心有权对全部部门核实结果进行监督；9.2部门责任人需在第一时间通知被考评