建筑公司项目部规章制度样本

XXXXXXXXX有限公司项目规章制度

目录一、工程管理制度 41、文明施工现场管理规定 42、施工现场机械（具）管理规定 53、安全生产管理 94、暂时安全用电管理制度 10二、技术质量管理制度 121、工程洽商管理规定 122、施工日记管理 143、施工资料管理 154、混凝土灌溉申请制度 175、技术质量书籍管理规定 186、工程报验限度 197、质量管理奖罚规定 19三、经营管理制度 321、施工现场料具管理奖罚规定 322、废旧物资回收办法 353、筹划管理规定 364、劳务费结算管理制度 375、财务费用管理办法 39四、行政管理制度 411、行政管理制度 412、计算机、打印机、复印机使用制度 453、值班人员管理制度 464、劳动纪律管理规定 47

工程管理制度文明施工现场管理规定一、施工现场大门、围档必要封闭严密、整洁，并符合公司形象设计规定。二、大门必要有施工标牌，门内有一图二牌四板，内容详细，并有针对性，笔迹工整规范、清晰。三、现场道路进行硬化解决，保证道路畅通，不积水，不泥泞，排水设施齐全有效，污水不处处影响市容。四、施工区域和生活区有明确划分，并划分责任区，设明显标牌，有专人保洁、打药、防蝇，禁止随处大小便。五、办公区、宿舍、食堂内保洁清洁有序，做到门有帘、窗有纱、无蝇、蚊、无鼠害和蜘蛛网等。六、建筑物内外零散碎片和垃圾，必要及时清理，料具构件码放，符合规定，楼梯、休息平台、阳台，不得堆放料具和杂物。七、施工现场大临布置，料具布放，必要与施工平面图相符。八、施工现场应有可行性成品保护办法，并严格执行，保证成品完毕。九、现场暂时道路垃圾站，清扫、维护、挂牌明确到人。

施工现场机械（具）管理原则及奖罚规定为了使施工现场机械（具）管理工作原则化、规范化，依照公司机械管理关于规定，结合项目部实际状况，拟对施工现场机械（具）管理及奖罚规定进行修订及补充，望认真贯彻并实行。一、现场管理原则：1、凡进入现场机械（具）须按施组方案设立，备技术性能必要保证安全、敏捷可靠，并按规定设立安全防护办法，对固定机智型要以砼注机座，随机型规范操作规程，技术参数、管理制度，定机人员牌，操作备类机械（涉及电气焊机）必要持证上岗。2、对所属机械须保持机容整洁，机况良好，保好用如类机械设施，定期保修，停使机械须清洁保养后严密包盖封存，机械设备场合时常保持活完场清，机洁，做好每日润滑保养工作和巡检工作。3、建立各项规章制度、台账，依照不同类机型明确负责人，以加强设备管理和使用。4、各类机械设备规范原则及注意事项：（1）搅拌机：搅拌机轴承定期注油、无干磨渗浆，停机时须将料半停落在固定销上，禁止无人看守，断电清理搅筒。（2）卷扬机：按施工需要选用机型和绳号，地锚固定以机型承载量核定，机前用32#钢筋固定，设立防护网、防雨、防砸棚，起吊绳不能拖地，并设防护栏或安全封闭通道，吊盘（栏）设保险。（3）钢筋加工机械：按规定设立安全防护办法，润滑部件齐全有效，分设启动开关，按规定切弯钢筋，禁止违章作业。（4）木材加工机械：须设立在防雨防噪加工房里，安全档、分料器、防护罩、靠尺档齐全有效，平刨须设护手板，禁止使用倒顺开关。（5）电焊机：须设绝缘垫（露天作业须有防雨罩），一次线不超过5米，二次线不超过30米，一、二次线须有防护罩，焊把线无老化、露芯、无多处接头（三处以上）。（6）气焊机：三点距离符合原则，即：氛围瓶、乙炔瓶、焊点为5：10米，操作时持用火证，有看火人。（7）大型机械设备设计基本压强实验、抄平、锚固及各项安全系数等实行定位、监督实行检查。二、现场机管员职责：负责在施机械使用、管理、维修、保养、调配、日检以及各项规章制度贯彻状况，如实完毕各项指定性指标，对所属现场（机械设备）实行全方位管理，并依照在施状况理调配机械，及时贯彻上报关于部门检查指出问题，及时解决反馈，认真填写各类内业资料。三、操作手职责：熟悉本机性能、操作规程、操作机械时，必要戴安全帽，持证上岗，服从安排，完毕指定任务，管理、用好、保养好机械，坚持对的操作认真填写机械履历和原始资料，做好寻常机保工作，做对的操作认真填写机械履历和原始资料，做好寻常机保工作，做到活完场清、机洁。四、各类奖罚规定：1、无证上岗（具有证未不定带），罚当事人200元/次，操作与证号不相符机械罚当事人100元/次（安排或指定者同等），进入现场及操作机械不带安全帽罚50元/次，喝酒上岗罚100元/次。2、操作搅拌机，停机时应按规定禁止声音操作，人走未断电、锁箱罚当事人50-100元/次。3、操作卷扬机智无限位器（或失灵安全持钩）从未使用抽动蹄失灵或单磨、联轴螺杆松3个或掉一种罚当事人50元/次，吊栏（盘）乘人罚100元/人次，停机未锁箱断电罚操作手50元/次。4、电焊机：双线不到位，无防护罩，焊把线多露芯（3）处以上无用火证看火人，罚当事人300元/次，无接线鼻，绝缘板，罚当事人50元/次。5、气焊：三点距离不符，无用火证，看火人，罚当事人300元/次。6、电锯刨：无安全网、分料器、防护罩，罚当事人100元/次，锯沫、杂物未及时清理罚当事人100元/次。7、切弯不符合规格钢筋罚当事人100元/次，断头及杂物不及时清理或切弯钢筋堆放杂乱，罚当事人50元。8、各类机具未按规定使用罚当事人50元-100元/次。9、对上级部门检查指出问题未及时整治、反馈罚机务员50元，发生曝光予以200%惩罚。10、发生责任事故或级别事故，除按上级关于规定惩罚外，同步对负责人处在上级罚款额155%，并承担导致直接损失费。11、热爱本职工作，公司检查持续6个月评为红旗设备，奖60-100元，10个月评为红旗设备奖100-200元，公司级以1.5系数加奖，年终获先进机务员奖200-500元，爱机榜样奖300元。12、参加上级关于达标项目，奖罚除执行上级关于规定及此规定外，并与达原则同步实行。

安全生产管理制度一、进入施工现场一切人员，必要认真执行国家关于安全生产方针、政策、法规和各项规章制度及安全操作规程，对的配戴、使用合格防护用品。二、加强对职工（民工）安全生产教诲和培训，未经安全生产教诲培训人员，不得上岗作业。（特殊工种人员必要持证上岗）三、依照工程特点制定相应安全技术办法，对专业性较强工程项目，危险场合应当编制专项安全施工组织设计，并设专业进行旁站监督。四、建立长效安全检查机制，对施工现场采用定期性、经常性、专业性、季节性安全生产检查，发现问题及时整治。五、施工现场建立责任区域制度，明确区域负责人经常巡视现场，保证安全生产。六、施工现场安全防护设施必要符合规范规定，并做到防护及时牢固可靠，无死角，禁止随意拆除或移动毁坏防护设施和安全醒目的志牌，以便发现加重惩罚。七、现场使用机械设备、临电设施、防护装置必要齐全有效，设专人管理，按规定安装漏电保护器，实行一机一闸、一箱一漏。八、禁止进入非作业区域场合，凡违背规定者，均以责论处。暂时安全用电管理制度为了贯彻国家安全生产方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生。为了做好电气安全管理工作特制定如下临电安全管理制度：一、认真学习贯彻执行建筑分公司下发《安全生产管理办法》方针和《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ146-88。二、认真贯彻项目部专业电工安全责任制，将施工现场合有配电箱及用电设备承包到人。定期检查维修并对其定期考核，考核原则按文明工地评分规定。三、在施工期间必要严格规定防患以未然：1、现场夜间值班电工，必要配备二人，必要对施工人员进行安全用电教诲。2、非电工不得从事接线、维修等电器作业。3、非电工不得私接电源。4、配电箱每天检查维修一次并设专人挂牌管理。5、施工现场用电设备必要达到三级漏电防护，机械外壳必要有明显接零保护。6、现场合有用电设备必要有防潮防砸办法，施工现场暂时用电状况处在动态变化，电源线乱拖乱拉、无限接长超过30米以上、故意无意损坏电气设备状况很普遍，因此值班电工必要每天巡回检查二次以上。7、安装维修或拆除暂时用电工程，必要有电工完毕。8、使用设备前，必要规定穿戴和配备好相应劳动保护用品并检查电气装置和保护设施与否完好，建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修。禁止设备带病运转。9、停用1小时以上设备必要拉闸断电，锁好开关箱。10、负责保护所有用电设备负荷线，保护零线和开关箱。11、搬迁或挪动用设备必要经电工切断电源，并做妥善解决后进行。12、宿舍内禁止私拉电源线不得使用电褥子、电炉子、电饭锅、自制电热器等器具。13、手持式和移动式电动工具，如振动器作业人员戴绝缘手套穿绝缘鞋，禁止在潮湿或水中作业。14、所有用电设备如电焊机等下班后必要断电。15、电焊机双线必要到位，接地线不得借用脚手架、塔吊轨等设施设备。16、施工区域内带电体明露。对以上之规定各施工人员必要严格执行，违背每一项规定处以100元以上罚款，情节严重者交项目部解决。四、现场电工应尽职尽责，做好安全用电工作，严格执行电作业岗位职责。技术质量管理制度工程洽商管理规定一、设计变更、洽商、工程洽商（如工期、临设等）及时办理。二、坚持“先洽后干”原则。三、提高经济意识，发生洽商事宜，及时办理，并由甲方、设计、监理签认。四、洽商办理完毕后，承办人及时提交给预算、生产、外埠队。五、洽商下发：技术洽商办理后，办理人及时将洽商上报资料员，由资料员准时间顺序进行编号，建立收发台账，并复印下发给技术、经营、预算、生产、外埠队、材料等有关部门。并注明原件存储位置。六、洽商解决：各部门收到洽商（签字齐全）后，必要及时将洽商内容标记于施工图纸上，同步技术员依照洽商进行技术交底。资料员负责收集技术交底，检查贯彻状况。七、对工期、材料供应影响较大或提高建筑装修原则变更，必要上报项目经理批准方可办理，明确经济责任和变更工期原则，以便索赔。八、洽商必要图文清晰，明确详细、语言精确必定、深度能满足施工及预算规定，有理有据。九、凡非我方因素导致停工、返工及合同外工程量必要办理洽商，及时找有关负责人签认。十、办理洽商，经办人应综合关于状况，以免在某些环节发生脱节，如果土建洽商和水电、安装洽商互相影响时，必要事先与有关专业负责人协商后，方可办理。十一、对办理洽商而引起经济效益盈亏，按实际状况有、对有关人员进行奖罚。十二、技术洽商由技术负责人牵头，经济洽商由经营负责人负责，所有洽商所有由甲方主管人员签字。十三、每月检查并汇总。

施工日记管理一、技术、质量、生产等部门均应建立日记，作为工程根据。再将各施工日记每周汇总一次。二、施工日记必要笔迹清晰，真实可靠。三、施工日记记录内容：（1）详细记录每日施工部位，重要项目施工办法、进度。（2）重要项目施工实验成果，砼构造拆模时间、构件安装时间和强度。（3）施工中发生质量事故及解决状况。（4）简要记录甲方、监理、设计、项目部会议决策。（5）施工报验部位、状况。（6）制约当天施工进度因素及采用技术办法。（7）天气状况。四、施工日记存档由技术部门提供，每周汇总一次，提交资料员审核、归档。五、主任工程师组织关于人员每月检查一次，并向主管领导提交书面报告，阐明检查状况，解决意见、整治办法。

施工资料管理一、施工资料范畴：图纸、外来文献、内部报告、文字、照片、录音等。二、工程开工前，应编制好《资料目的设计》。三、设立专门资料室、专职资料员。四、资料员负责整个项目部工程资料收集、整顿、归档，随工程进度及时收集各种资料，并建立收发台账。五、各口必要熟悉工程资料管理规程（569号文献），详细资料提供见附表。六、资料员对各口提交资料进行审核，保证交验资料符合规范规定；资料一旦收集，资料员对所收集资料负所有责任，如发生遗失、缺项、更改、重新签认等现象，资料员自行解决。七、各口资料必要及时提交项目部资料员，资料交接必要有签认，明确资料名称、份数、时间。八、施工资料必要规范整洁、目录清晰，检索以便。九、每月对工程资料进行检查，所有资料必要及时、完整、对的。十、奖罚制度：（1）凡发现如下状况之一，罚款200-500元。①施工完毕无资料或资料存在严重问题。②施工记录、施工实验、隐预检、质量评估日期互相矛盾③缺少某一部位资料。④资料任意涂改、随意编造、擅自抽撤。⑤对检查提出问题不及时改正。⑥质量评估与检查意见填写不交圈。⑦资料上交不及时。⑧未按规定期间整顿完毕。（2）奖励：在公司、上级部门检查中，技术资料评估前三名，奖励资料员200元；在公司、上级部门检查中，技术资料不符合规定，处在负责人500元、罚款，同步承担上级部门惩罚。

混凝土灌溉申请制度一、施工员在砼施工前检查与否完毕模板预检、钢筋隐检及施工准备，填写混凝土灌溉时间等，浇注砼前4小时提交给现场实验员。二、现场实验员核对混凝土灌溉申请所列项目与否与工程实际相符，然后依照施工部位等拟定需用配合比，填写在混凝土灌溉申请单上，上报工地技术负责人批准。三、技术负责人依照实际状况审核、批准，将混凝土灌溉申请单返还现场实验员。四、现场实验员、栋号长依照混凝土灌溉申请做好施工准备。五、砼实际浇注量由施工员检测，每月与预算核算方量。检测在图纸计算方量如下，当月同搅拌站结算。

技术质量书籍和摄像器材管理制定技术质量书籍是进行施工生产重要根据和指引，为加强其管理，特作如下规定：一、项目部所有技术质量书籍和摄像器材统一管理和购买，由统一管理。二、建立台账及书籍清单，任何人借阅必要进行登记。三、借阅时间为一种月，到期必要归还；要再借，需到管理负责人处注明。四、所借阅书籍必要妥善保管，不得损坏或丢失；如有损坏或丢失，按原价2倍补偿。

工程报验程序分项工程施工完毕，班组完面自检，由工程负责人实行分项工程质量检查评估，具备报验条件后，贯彻、填报和提供所需报验资料，验收前报量员核定，合格后，质量员将验收资料保送监理联系报验。如下所示：组织分项工程施工组织分项工程施工施工记录资料（负责“三检”、质评、预检，隐检）施工实验资料（回填土干密度、砼抗压、钢筋连接、防水实验等）班组进行“三检”班组报施工员检查施工员员填报《分项工程施工报验表》上报监理存在下列状况之一，不予联系报验。一、未通过内部质量检查评估承认。二、提出问题未整治或整治不彻底。三、未及时提供报验所需资料（自检单、隐检、预检、分项工程质量评估、工程报验单等）质量管理奖罚规定依照国家建筑法和公司关于文献告知精神。严格执行国家验收规范和质量检查评估统一原则，强化质量管理，加大奖罚力度，减少返工，节约成本，一次性成活，增进工程质量提高，为保证明现上级下达质量指标，提高经济效益和社会信誉树立公司形象和知名度。为此，特制定如下质量管理奖罚规定。一、质量管理奖罚1、各种进入现场材料，必要有出厂合格证、实验报告单及必要证件、证明、方可进入现场，进场材料必要严格控制质量、数量、对进场不合格产品，回绝验收，做到谁收谁负责，重要由当事材料员负重要责任原则。（各有关方签字方可生效）2、对现场施工中，项目部领导和上级关于部门，以及管理人员、甲方及监理、技术质量提出质量问题，应及时整治，诚心接受，超过限期4小时未整治惩罚100元，一天200元，两天400元，以此类推执行罚款，严重者项目部责令其退场。3、不注重质量、野蛮施工、违章指挥，浮现质量问题不及时上报，不及时解决，不按规定整治，对直接责任理人员管理且对提出质量问题不及时整治，经常浮现质量问题，干一次返工一次，工作粗糙，给项目部导致不良影响者，惩罚1000-5000元，对直接负责人处以100-500元罚款，并建议关于部门责令其清除现场，一切材料经济损失由责任发生者或其施工单位负责。5、对各班组严格执行三检制（自、互、交接检）否则不验收，对自检、交接弄虚作假，闭门造车，与现场不符者，对其一次惩罚50元，二次惩罚100元，以此类推并对此分项工程不予以验收。6、严格按地方原则建筑分项工程施工工艺规程执行，严格按设计规定和技术交底组织施工，杜绝随意变化及无任何根据施工，经检查无任何书面根据施工惩罚500-元，并追加一切返工损失，严重者建议项目部将其清退现场，调换能胜任本工程项目管理和实现质量目的人员以及施工班组。7、对分包单位质量意识差，不服从管理不按图纸施工偷工减料，随意剔、凿、砸洞，切断钢筋，破坏成品，影响质量，以及影响下道工序正常施工，对负责人惩罚50-500元，对该队惩罚1000-5000元，一切损失自负（材料费、清理费、运杂费等）。8、所有分包单位应服从项目部管理，严格按图纸设计规定组织施工，对每一分项工程必要做到一步到位，一次成活。多次以修补达到合格，达到三次以上建议项目部责令其清退现场，更换队伍，一切后果损失由分包单位负责。9、对上级关于部门，公司组织质量抽查，获前三名者奖100-1000元，质量意识强，得到关于质量部门一致好评，对该队或本人奖励100-500元，如质量意识差，获最后三名者，除上级质量部门惩罚外，并追加两倍罚款，并限期改进，严重者停工停顿且一切后果损失由分包单位负责。10、对工程质量好、质量意识强，工程进度又快，严格按技术交底和设计规定组织施工。一次性成活率达95%以上者，给该队或班组奖励200-1000元。11、对各分项工程班组以及参加施工所有人员，（涉及组织施工管理人员，各种进场合有材料，机械等）应随施工作业面进度，按TSO9000贯标程序规定规定组织挂上标记，如达不到规定规定者，按本规定第7条执行以及除关于部门惩罚外另加两倍惩罚并追究一切责任，限期整治，严重者建议清退现场。12、项目部组织各种会议、活动无端不参加者或迟到者每次惩罚50-200元。14、质量检查员有停工权，奖罚权。15、质量检查员如有私卡拿扣者惩罚100-500元，严注重状况另行解决。16、不经质量检查人员批准签字承认，擅自进行下道工序者，惩罚工队1000-3000元并惩罚当事人100-500元，严重者建议项目部将其清除现场。17、各外施队结账（预付款）应由施工员、技术负责人在联签表上签字（内容涉及：部位、质量状况、奖励惩罚状况等）交项目部，然后项目部依照栋号平时质量状况作出意见以及结论，交财务部门，方可生效，（奖励惩罚当月付清）。18、寻常工作综合检查评比得出名次，作为构造长城杯质量年终（最后）考核根据（各种奖励、单价等）。19、不经请示，不填写拆模报告，私拆者，视情节状况每处惩罚500-1000元。20、分项工程施工完后，须在班组自检基本上，经自检、交接检以及各种报验资料齐全，如浮现质量又差。提出问题又不整治，持续浮现两次者，按500-1000元惩罚。二、在施工过程中质量问题惩罚（一）钢筋工程：有下列之一者每处惩罚10元（严重者另行惩罚500-5000元）1、绑扎丝未朝里，漏绑、不牢者。在0.5m22、在同一截面上搭接不够长或超长5-50mm者且又未错开，搭接接头不够三个完整绑扎扣，且又不叠合。3、墙水平筋、柱箍筋，离地面应50mm超过或不够者，门洞过梁距墙箍筋不应超过50mm。4、水平筋拐头未按规定安装绑扎。5、钢筋品种、规格、形状、尺寸搭接位置不符。6、箍筋弯钩角度不够135度，平直某些不够10d。7、钢筋加工成型后，应按工程使用部位和规格、形状分类码放，应有标记牌。（钢筋型号、规格、尺寸等）。已安装完毕或验收完和已加工好钢筋要挂待检或已检标记牌时应注明施工班组及施工班组长名字。8、直螺纹连接接头达到合格规定后，应有明显标志（记），不应超过外露丝扣2个，钢筋端面应平直，不应浮现斜口，马蹄和偏头。绑扎安装加工成型后且未连接直螺纹端头应用塑料帽保护。9、机械连接在同一区段焊接应错开长度为35d，且不不大于500mm范畴内。10、凡透过混凝土面钢筋支撑端头或铁马凳支撑点，其端部应预先涂防锈漆或加塑料套垫，如不按规定施工者，且保护厚度过大，起不到保护重罚。11、墙筋竖向应采用定型梯子筋，（涉及水平）柱子应采用定型具内撑外套。12、梁板、柱墙、保护层厚度过大（梁板、柱墙±3mm）超标者。13、钢筋立筋位移超过5mm（不涉及5mm）者，每增长2mm加倍惩罚（二）模板工程（有下列之一者，每个、件、部、缝、条惩罚10元。1、墙、柱、梁模板制作与否按设计方案技术交底进行施工，尺寸应精确，棱角平直光洁，面层平整，拼缝严密（硬拼）如达不到规定者。2、新制模板应进行检查验收和组装并按规格类型编号标示，支架零部件（附件）应做防腐办法。3、安装模板垂直度、标高、轴线位置、门窗、孔洞位置尺寸应精确、跨度不不大于4米梁板应按1/1000-1/3000起拱，线条顺直，不得有折线。4、模板安装拼缝应严密牢固，不错台、不漏浆、不涨模。封堵应严密。各种预埋孔洞管件，预埋件，箱埋设位置尺寸应精确、牢固。5、梁柱、板节点应方正、严密、截面尺寸、轴线位置（特别是主次梁节点）柱墙板与顶板交角和楼梯应对的，平台、滴水线槽、檐口、腰线等各种模板（具）应尺寸精确，棱角顺直、端头与墙、梁、板尺寸一致（±2mm），拼缝整洁。6、模板在使用前应修整清理干净，（残存砂浆、钉子螺栓孔眼、缺棱掉角起壳，缝隙等缺陷）然后涂刷脱模剂，但不得污染钢筋、混凝土。7、表面平整度：相邻梁板高低差，阴阳角方正，顺直、预埋件、管线、螺栓中心线位移±2mm，梁柱板，轴线位移不不不大于3mm，度模上表面标高±3mm，层高垂直度不不不大于3mm，宽度±5mm，对角线±6mm，插筋线中心位移不不不大于5m，外露长度±10mm。8、模板拆除前砼应达到规定强度，并填写拆模报告，经关于部门（施工员、技术、质量、生产）承认后，方可拆除，如违背者从重惩罚（500-3000元）状况严重此外解决。9、拆模时应注意成品保护，不得浮现缺棱掉角，损坏墙面、柱、梁、板，不得野蛮施工。10、梁、柱、板支撑时不应用木方做支撑棍者。11、梁、柱、板接槎处清除不干净，混凝土夹渣、错台从重惩罚。12、模板安装加固不牢，未留清扫孔（每个梁柱节点应设立，如违权者）支撑位置办法不对的导致涨模者。13、模板拆除后应进行整修，不经检查就安装且又达不到规定从重惩罚。（三）混凝土构造有浮现下列之一罚100元（严重者建议对该队清除现场并惩罚（1000-5000元）1、混凝土由于运时过长，塌落度过小或过大，或钢筋过密，墙柱截面尺寸小不便施工有加水状况，从重惩罚。状况严重建议项目部将其清除退场。2、混凝土浇筑过程中，浮现漏振，过振，导致涨模，蜂窝、孔洞、麻面、烂根者，从重解决。3、混凝土浇注前不对振捣手进行核心部位教诲交底，且又不标记，责任心差浮现小麻面，小气泡（应快插慢拔）。4、混凝土表面浮现错台，不密实外观质量差者。5、梁柱板墙浮现冷缝者（视情节状况按严重者解决）6、电梯井筒长、宽度对定位中心线筒全高（H）垂直度超过（±20mm）2mm者，阳台雨罩位移超过±5mm者。预留孔洞中心线位移超过10mm者，预埋螺栓外露长度不不大于5mm者。7、距墙、柱周边80mm-100mm范畴内应压光，用2-3M8、混凝土表面应平整，不应出既有脚印和高低不平，待混凝土达到一定强度后方可清理浮浆。9、混凝土梁墙板柱浇筑完达到一定强度（12小时以内），应派专人负责，覆盖养护（柱用塑料布围包），保持湿润，普通矿渣硅酸盐水泥不少于7天，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗型规定混凝土不得少于14天。10、上级关于质量部门，抽查核验（涉及长城杯三次检查核验）如初查混凝土（回弹强度达不到设计要经度）除按建筑工程法惩罚外，一切后果由该队负责，并清队现场，建议项目部不予付款。（四）测量放线（有下列之一者，每根柱、每板墙、每段梁控制线有误或漏放每处惩罚50-1000元）1、每一施工段放完线，先自行检查完好无误后再向项目部测量及质检报验，如无报验手续就进入下道工序无论对的错误，每次惩罚500元。如浮现严重错误又导致重大影响，建议项目部将其放线员撤离现场，所导致一切经济损失由其所在外施单位负责。2、每次顶板砼浇筑前应已放好构造50线以便控制标高或顶板厚度。3、每次墙柱拆完模板三天之内应放好建筑50线和轴线以便将来地面找平和装修。在以上各分项工程施工过程中，每一流水段各部位要固定班组人员以便从人员素质上保证工程质量。（施工正常后应随划分施工区域拟定班组人员及重要负责人并随后将花名册报技术质检股备案。）如有人员变动应先向项目部申报获准后方可进行人员变动否则对该外埠队处以重罚（-5000）。三、寻常工作检查评比活动管理规定：为了保证明现质量目的，使各分项分部工程中技术、质量工作在施工过程中得到有效控制，减少死后验尸，依照公司关于规定，特制定本办法。（一）坚持周检制度1、每周二、五下午2:00由项目部技术质量部门牵头组织，进行质量检查。2、参加检查人员涉及：项目部工程、技术部门；外施队队长（或技术）、专职质量检查员、班组长、分包分项分部工程施工单位负责人。3、检查内容：本周完毕施工部位、在施部位、成品保护状况、技术资料、寻常工作配合状况。4、参加检查项目部工程、技术、质量栋号各部门当场打分，由项目部质量部门负责汇总，取平均分。在周四项目部技术质量生产例会上，由质量部门宣布评提成果。5、奖罚办法：对该周质量综合评分获优施工队、班组予以奖励：不及格队处以相似数额罚款。优良及格（优85分以上，良75—85分，及格60—75分）。（二）、对外埠队各分包在分某些项工程中管理规定：1、各项目某些项分部工程施工完毕后，各施工队一方面组织自检，并填写好自检，交接检，经内部互检和交接检合格后，将资料交栋号质量检查员，水电、通风安装等单位进行交接检合格后，交项目部技术质量部门检查，技术质量部门在接到各种报验资料后，会同施工员和技术人员进行验收合格后，各种签字手续齐全后再告知监理共同验收。监理签字承认后，方可进行下道工序。2、任何一项分项工程在项目部验收时，质量检查员持续检查三个点不合格，不予验收，施工单位必要限期整治，重新合格后进行第二次检查验收。仍存在第一次检查时浮现问题，对外施队处以500-1000元罚款。对外施质量检查员处50-100元罚款。3、检查合格后，报监理单位验收。如因存在较大质量问题监理单位不办理有关验罢手续，影响了下道工序顺利进行，施工员、质量检查员应及时协同外施队进行整治，并对外施队处以200-500元罚款，以及另对钢筋、模板、混凝土负责人，班组处以100-500元惩罚。如果第二次仍因相似问题浮现未整治，对上述关于人员按上一次罚款数额两倍进行惩罚，并建议项目部领导将该队班组清退现场，调换能胜任适应本工程项目管理和质量目的人员以及施工班组。4、严反映质量关，任何分项分部工程都应进行验收。对不服从上级质量部门及项目部有关人员管理，野蛮施工，违章指挥，且又不经验收就擅自进行下道工序施工外施队，令其无条件返工外，并处以1000-元罚款。并建议项目部将其清退出场，并通报解决。四、成品保护成品保护是过程之间工种验收最后一道核心性环节，各级管理人员和施工人员必要加强责任心和成品保护意识，对成品、半成品保护一定要教诲到全体施工人员使全体施工人员从思想上对成品、半成品有了主线保证。1、对模板、钢筋、混凝土、防水、水电管线安装、通风道安装等各分包配合分项工程施工队一定按顺序及工序施工，一定要按技术交底和施工工艺规范组织施工，如发现对成品保护质量意识差，随便进行剃凿一定从重惩罚。2、由于施工任务紧、质量规定又高，工程中大量存在着土建与水电穿插作业现象，加强彼此间成品保护工作是重点也是难点，必要加大管理力度。对彼此间破坏对方施工成品者，给下道工序留下严重质量隐患，每次对负责人和单位处以200-1000元，后果严重者清退浮现场并建议关于部门另行解决。五、资料管理本工程所有技术、质量、实验、材料、测量、生产管理人员必要进行与施工同步资料整顿，互相配合。做交圈检查，发现问题要及时解决，不得浮现资料不齐全。1、技术资料收集整顿过程中，采用分工合伙，不推诿，不扯皮，与施工同步原则同步将收集资料建立台账。2、材料资料是资料收集整顿难点，材料资料由材料部门负责收集整顿，并提供应项目部、栋号技术质量部门，由其报验且建立台账送交资料员归档。3、实验员要在使用砂浆、混凝土前七天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要清晰填写施工部位、名称、工程量、强度级别、塌落度等。（涉及混凝土各种资料7天、14天、28天及时收集）。实验员逐项填写试块强度报表及混凝土试块强度报表，做试块要认真负责，及时取样送检，并及时收集整顿实验资料（涉及钢筋、防水材料、水泥、直螺纹套筒等一切需要进行复试材料资料）建立台账送交资料员归档。4、施工员负责填写施工日记要及时填写，保证真实、精确、清晰。杜绝写回忆录不良习惯。5、设计变更、洽商记录技术员要及时将其内容标注到图纸上，以避免错误施工、漏项施工现象发生。6、技术交底、隐检、预检等规定分专业随施工同期进行，规定无虚假、无涂改、内容全面，用黑色圆珠笔或签字笔书写且工整清晰有条理。由资料员及时收集整顿并建立台账归档。7、质检员所有质量验收批要及时报验，报验后应立即送交资料室由资料员建立台账归档。8、测量员每次放线自检完应及时向监理报验，签字完后送交资料室由资料员建立台账归档。9、每月20日开始项目部技术质量部门进行当月技术质量资料汇总及抽查。（涉及自检、交接检、检查批各分某些项工程汇总表，奖罚款三天汇总交项目部质量股）。10、资料员将收集资料要建立台账保存，防止丢失和损坏。经营管理制度施工现场料具管理规定为了完善施工材料现场管理，依照文明施工料具使用管理原则，制度如下规则，望外包班组严格按照如下规定执行。一、依照现场料具使用状况，由项目部划分阶段材料存储区，料具进场后按规定码放。码放时分类型、品种、规格、堆行成一条线，下垫方木30cm高，需覆盖材料必要覆盖，不按规定码放覆盖，在一定期限整治不到位者，依照状况一次罚款600元。二、暂时料库做到防漏、防潮、防火、料具分品种、规格码放整洁。发既有脏乱差罚该队500元/次。在库房内吸烟每次每人罚款60元。费用由库房负责人承担。三、严格执行限额领料制度，各外包队材料人员，依照施进度及时找工长下达领料任务书，否则一律不发料。导致停工停料责任自负。超过任务书用量材料，由工长写条，找出因素补发用料任务书。分管领导签字后生效，对执行任务书效好，按材料节约额，提50%奖励。超用材料，按预算价补偿。四、现场材料管理使用，不得长材短用，发现随意乱截乱锯每根方木板材罚款200元，每块竹胶板罚款300元，每根钢筋罚款300元。五、施工按技术交底，保证质量。因施工导致质量问题返工挥霍材料，按以预算价从该队劳务费中扣除。六、施工现场暂时拌合砂浆必要垫铁皮，如有不垫铁皮者，一处一次罚300元，用竹胶板垫拌砂浆砼一处一次罚款30元。七、水泥、外加剂、白灰袋等应拆线使用，不准开堂使用，如有开堂使用者，每袋罚50元，空袋50个一捆，交到指定地点码放，不交者按所发现数量，每袋罚款壹圆。空胶桶回收，不交者每个罚款10元。八、砂、石料使用应清底分开，砂漏按指定地点存储，不按规定做，每次罚款300元。九、落地灰及时过筛使用，发现但是筛者，依照数量每次罚款300元。做到活完场清。十、架子管、模板、碗扣件使用：不许乱烧、乱焊、打眼，发现一次，依照数量，按原值补偿，并每次加罚300元/根/块。扣件、销子、顶托、架管、碗扣件、模板等周转料应如数交回。交不交按原值百分百从劳务费中扣降。十一、进、退周转料由项目部材料员和外包队材料员共同签收，否则不发料，导致停工待料责任自负。十二、使用周转料时，不得从高处抛摔，否则导致损失，除按原值补偿外，每次罚款1000元。拆除后及时清理灰垢，整形保养，并按规格、分类在指定地点码放。十三、现场如发现乱扔一根电焊条，罚款5元，火烧丝每公斤罚款100元，元钉每个罚款2元，钢筋套筒每个罚款30元。十四、现场施工垃圾应及时清运到垃圾分拣站，并分拣回收再用。不分拣、混合不清，每发现一次罚1000元。十五、进入现场成品、半成品、易碎品、砌块等材料禁止翻倒，需轻拿轻放，否则，导致损失除按原值补偿外，每次罚款600元。十六、氧气瓶、乙炔瓶使用，由各队材料员负责，丢失、损坏按原价补偿。十七、落地砼应及时清理使用，如不及时清理使用，导致挥霍，每次罚款元。十八、以上扣款、罚款都从该队劳务费中扣除。

废旧物资回收办法一、废旧物资回收方选取各单位拟定一至三家资质废旧物资回收方，报公司物资设备部审批，物资设备部依照此发布《合格废旧物资回收名册》。二、废旧物资解决1、各单位解决废旧物资时，必要向公司物资设备部提出书面申请，经公司物资设备部审核批准后方可办理。2、废旧钢材解决实行招标，由各单位和物资设备共同推荐三家以上废旧物资回收方参加投标。招标工作由出售单位组织，公司废旧物资回收解决领导小组派员参加评表拟定中标单位，并对废旧物资解决全过程进行懂得和监督，有权停止违背本规定做法。3、废旧物资回收价以市场价格为根据，属招标销售按中标价执行。4、项目部（分公司）急需材料可以实行废旧物资解决等值串换，但应严格关于手续。5、禁止运用夜间或节假日解决废旧材料。6、废旧物资计量原则上实行过磅办法，特殊状况可估推计量和按车辆吨位预计，但操作时必要有五人以上（含公司派员）参加评估，拟定数量和价格。7、各单位同合格物资回收方办理关于手续，原始凭证上要注明废旧物资规格、数量、金额，并将废旧物资解决资金按关于规定及时上交公司财务部。

材料筹划管理规定为了工程施工顺利进行，可以保证施工生产及时供应到位，结合项目部实际状况，特制定材料申请筹划规定如下：一、钢材及黑色金属、木材、水泥、砂石、红机砖、半成品及水泥制品、电线、电缆及设备。每月17日前报下个月度材料申请筹划，每月10日前可追加筹划一次。二、周转材料每周一可报一次材料筹划。三、对外加工件，每月1日、10日、20日可各申报一次材料筹划。四、生产用附属材料，每周一申报一次材料筹划。五、图纸以内所有材料筹划要有工程师审批，图纸以外所有材料筹划要有经理审批。六、用料人未按上述规定及时报告筹划，导致停工及损失者，由责任一方负责。

劳务费结算管理办法依照公司关于劳务费结算规定，结合项目部外包队管理现状，为提高劳务结算工作及时性、精确性，明确各职能部门责任，提高办事效率，特制定本办法，望认真遵循执行。一、劳务费结算方式（一）主体工程用工1、定额工日清包合同：按相应子目综合工日计算定额用工，乘以合同单价进行结算。每月按完毕部位结算，劳务队应在每月30日将本月发生劳务费明细送报项目部预算，并在次月10前结算完毕。2、建筑平方米包干合同：按每月完毕建筑平方米乘以合同单价进行结算；若完毕部位未齐整，则由双方协商，按完毕比例进行结算。劳务队应在每月30日将本月发生劳务费明细送报项目部预算股，并在次月10前结算完毕。（二）零散用工和非生产用工1、所有零散用工和非生产用工必要严格控制，必要通过施工员实行下达施工任务书，并且注明事由、部位、工程量等详细状况。栋号长在下达任务书前必要弄清定额中涉及工作内容范畴及经济合同中涉及工作范畴，避免重复给工，并且要严格掌握定额子目原则，禁止多计或少计工日。任务书报送时间为每月30日，过期将不予办理。2、采用现场经验进行估工规定：（1）、一次性估工在50工日以内必要有项目部所有换成施工员、预算员、外包队长参加三结合集体拟定估工原则办法。（2）、一次性估工在50工日以上应报项目部领导及主管业务部门参加审定。（3）、凡是一次性估工工作项目必要有明确工程数量、工作范畴、质量原则、安全规定及工日数。3、计时工、停工应以发生当天签认，不容许过期补签。按合同规定符合停工条件，由工长负责签发停工证，并需经项目生产副经理签认。劳务基本应扣除平时规罚款数额，同步必要发布罚款扣除数额由部统一管理使用。二、劳务费支付方式（一）、寻常预支：每次预支分包劳务费用，由预算提供预支费用汇签单，各职能部门汇签意见，财务依照汇签单意见，办理支付持续。（二）、竣工结算：由分包方书面申请竣工或竣工报告，经生产、技术、质量部门负责人根据分包合同对报告提出意见，送公司经营部审核盖单，存档。（三）、按当月结算确认劳务费支付，支付款控制在结算数80%以内，年终预留5%保修、维修款后所有付清。剩余5%尾款待保修、维修期限满后再依照状况支付。劳务基本应扣除平时违规罚款数额，同步必要发布罚款扣除数额，由项目部统一管理使用。三、其她规定1、各种原始结算资料涉及施工任务书、计时用工单、停工证必要签字齐全完整，一律不准使用铅笔或红色笔填写，不得涂改，如有涂改将视为无效。2、所有原始资料用纸除公司统一规定格式以外，一律使用A4纸或16K稿纸。

财务费用管理办法为了规范项目部财务行为，加强经济管理和经济增长支付劳务费扣除惩罚款项核算、合理使用限资金，依照公司关于文献规定结合项目部特点及管理规定制定本办法，望认真遵循执行。规定如下：一、对外单位各种分包付款，事先应订立经济合同，经公司经营部签章，预付分包款由预算股填写预付分包结算单，项目部经理批准，公司经营部签认，财务股依照审批后结算单和对方单位发票签发支票，最后结算应附有结算书。二、公司内某些包单位有报量，按照分包单位向公司报量数及时支付分包工程款，经主管领导批准财务凭对方单位工程价款结算单连同内部收据支付。三、分公司供料经材料人员验收入库。每月材料核算员通过材料三级明细账进行核算后，核对关于单据对价格实行核算，核对无误后经主管领导批准财务方可办理付款。四、经公司批准项目部自购材料，材料股应负责联系厂家订立供货合同，经项目部批准后按全同条款付款。五、招待费支付坚持一支笔制度，各工地办理由项目部负责人填写用款报告，经项目部经理审批，严格控制招待费原则。六、内部支票管理1、支票和财务印鉴由出纳统一保管，使用支票应填制支票申请单，由项目部经理审核后由出纳员签发支票。2、项目部用款，按“用款报告”程序签字，由公司财务部支付。无用款报告，一律不容许支付。支票付款期限为10天（从签发次日算起，到期日遇节假日顺延）。支票在使用10天内必要到财务股报销，否则项目部有权回绝新开支票；超过支票有效期限10日后报销，每超过1-3天，支付罚款10元，每超过4-6天，支付罚款50元，7-10天，支付罚款100元。此外，支票实际支付金额超过原支票限定付款金额，应先告知财务股；如不予告知，则按超过票面金额20%罚款。3、领用支票必要妥善保管，按期使用，如丢失导致经济损失，负责人应负全责。七、钞票管理：1、财务人员必要严格执行国务院《钞票管理条例》，自觉接受公司财务部监督，特殊状况需事先请示领导审批。2、寻常费用开支应随时报账。一次报销各种费用之和超过元者，需提前告知财务人员筹办钞票。3、因公借款需要先填写借据经经理审批，财务负责人签字，借款必要于10日内归还。4、收取钞票必要及时上缴公司财务部，不得拖交、坐支钞票。5、出纳员必要保管好钞票，不得使财产遭受损失。如发生丢被盗钞票事故，按公司关于规定解决。行政管理制度行政管理制度一、办公用品管理规定1、各室要购买办公用品应先打报告，由主管领导审批后报到综合股，实行一支笔审批制度，然后由综合股统一购买。2、个人配备办公用品必要列入个人办公用品台帐。3、各股室用办公用品由股室负责人统一领取。4、调出本项目部职工要自觉上交个人领取办公用品。5、由个人损坏办公用品自觉补偿。6、所有办公用品严格控制，大件物品以旧换新。二、办公室卫生管理制度1、各室项目部办公室要保持清洁，做到窗明地净，无尘土。2、办公室物品摆放整洁，地面无纸屑。3、讲究个人卫生，不随便吐痰。4、办公室及项目部办公桌、椅为固定办公用品，项目部内部调动时不得随意搬动。5、爱护公共卫生财产，损失及丢失按原价补偿。6、组织关于人员对办公室室及项目办公室每月进行一次卫生检查。三、生活区卫生管理制度1、对外埠施工队要加强教诲，要严格管理，自觉服从项目部现场管理人员管理人员管理，做到事事有人管，项目全贯彻。2、生活区要责任区划分明确，并有时标志，有区域卫生负责人。3、周边不随意破泼水、倒污物，生活垃圾指定地点集中，及时清理，宿舍要清洁，床铺上下整洁卫生，宿舍有卫生制度及卫生值班表。4、食堂要做到整洁卫生，饮具干净，无腐烂变质食品，食堂要有卫生允许证，炊事员上岗必要穿戴工作衣、帽、保持个人卫操作间、仓库、食堂清洁卫生、无蝇、无鼠、无蜘蛛网，加工、保管生熟食品要分开，食品要有遮盖。5、食堂要负责供应各施工队饮水。6、厕所：有灭蝇、蛆办法。四、安消防管理规定（一）、治安管理规定1、认真贯彻贯彻《中华人民共和国治安管理惩罚条例》等法律、法规和关于规章制度。2、外施队伍进退场后要服从管理、听从指挥，不顶撞领导。3、外施队伍进入施工现场后，不打架、斗欧、不拿、不赌博、不传播淫秽书刊和音像制品，不违法、不犯罪。4、与周边居民不发生矛盾，减少民扰。5、严格禁止破坏生产性盗窃，一经查出，严惩不怠，情节严重者移送公安机关解决。6、在施工中，爱护成品、半成品、贯彻成品保护办法，保护成品、半成品。7、及时办理外埠队伍人员暂住手续。8、加强警卫、护场管理，浮现场物品要有材料部门开具出门证，文明执勤，严格禁止脱、漏、睡岗和监守自盗行为发生。9、重点部位要贯彻防办法，责任到人，做好财务室、计算机室安全检查工作。10、不准留宿外来人员擅自住宿生活区。11、外施队伍精确提供人员花名册，配合项目部做好人员管理工作，不得弄虚作假，不得乱招、乱雇未注册人员，禁止“五种人”使用。（二）消防管理定1、认真执行消防法规，服从各级消防部门领导和检查，对查出问题和隐患要定人、定期、定办法解决。2、项目部所属外施队伍要成立治安消防组织，规定外施队伍设一名专职消防保卫员。3、施工中，电焊工必要持证上岗，作业时要符合防火安全规定，用火前申办用火手续（开据用火证），设专人看火并配备灭火备用器具。4、施工现场禁止吸烟，在现场、库房、料场合、易燃、可燃物存储处，生活区卧床抽烟，应受到惩罚。5、安排施工生产及防火关于工种作业时，要做好防火安全技术交底。6、油库、油漆库、油漆配料房、氧气、乙炔，必要分开单独设库存储，不得混放,不准有火源，保持良好通风，设专人管理。库房内普通不得安装照明灯具。7、重点防火部位要做到四有：有防火负责人，有防火安全制度，有防火标志，有灭火器材。8、在施工工程内未经批准，不准做仓库，不准住人。9、在施工现场，不准堵塞，占用消防通道，不准埋压占地下消防设施、消防器材禁止挪做她用，对故意破